SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
:‫البحث‬ ‫خطة‬
‫مقدمة‬
‫جينزبيرغ‬ ‫نظرية‬ :‫األول‬ ‫المبحث‬
‫جينزبيرغ‬ ‫بشخصية‬ ‫التعريف‬ :‫األول‬ ‫المطلب‬
‫النظرية‬ ‫منطلقات‬ ‫و‬ ‫أسس‬ :‫الثاني‬ ‫المطلب‬
‫عند‬ ‫المهنية‬ ‫الخيارات‬ ‫مراحل‬ :‫الثاني‬ ‫المبحث‬
‫جينزبيرغ‬
‫المراحل‬ :‫األول‬ ‫المطلب‬
‫النظرية‬ ‫تطبيقات‬ :‫الثاني‬ ‫المطلب‬
‫المطلب‬‫عملية‬ ‫في‬ ‫التربوي‬ ‫المرشد‬ ‫دور‬ :‫الثالث‬
‫جينزبيرغ‬ ‫نظرية‬ ‫من‬ ‫انطالقا‬ ‫االرشاد‬ ‫و‬ ‫التوجيه‬
‫االنتقادات‬ :‫الثالث‬ ‫المبحث‬
‫النظرية‬ ‫مميزات‬ :‫األول‬ ‫المطلب‬
‫النظرية‬ ‫عيوب‬ :‫الثاني‬ ‫المطلب‬
‫خاتمة‬
‫مقدمة‬
‫ي‬ ‫فلم‬ ،‫نادرة‬ ‫الموضوع‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫الدراسات‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫اإلدارة‬ ‫أدبيات‬ ‫تشير‬‫حظ‬
‫وال‬ ‫اإلدارية‬ ‫المواضيع‬ ‫باقي‬ ‫مع‬ ‫مقارنة‬ ، ‫متأخرا‬ ‫إال‬ ‫الكافي‬ ‫باالهتمام‬‫سلوكية‬
‫وج‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬ ‫وذلك‬ ،ً‫ا‬‫أيض‬ ‫فروع‬ ‫وذات‬ ‫متخصصة‬ ‫أصبحت‬ ‫والتي‬‫ود‬
‫األع‬ ‫اإلنسان‬ ‫عرف‬ ‫أن‬ ‫منذ‬ ‫العملي‬ ‫الواقع‬ ‫في‬ ‫الوظيفية‬ ‫المسارات‬‫ف‬ ‫مال‬‫ي‬
‫الموض‬ ‫بهذا‬ ‫يهتمون‬ ‫الباحثون‬ ‫بدأ‬ ‫قريب‬ ‫وقت‬ ‫وفي‬ .‫المجاالت‬ ‫مختلف‬‫وع‬
‫بإدارة‬ ‫المتزايد‬ ‫لالهتمام‬ ً‫ا‬‫نظر‬ ،‫قدره‬ ‫حق‬ ‫وقدروه‬‫في‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬
‫المنظمات‬.
:‫النظرية‬ ‫مؤسس‬
‫يهودي‬ ‫أصل‬ ‫من‬ ‫أمريكي‬ ‫عالم‬ ‫وهو‬ )‫االقتصاد‬ ‫في‬ ‫عالم‬ ( ‫جينزبيرغ‬ ‫العالم‬
‫جامعة‬ ‫في‬ ‫اقتصاد‬ ‫كأستاذ‬ ‫وعمل‬‫كولومبيا‬”
: ‫رفــاقـه‬ ‫و‬-‫اجتماع‬ ‫(عالم‬ ‫اكسالرد‬-)‫نفس‬ ‫(عالم‬ ‫هيرما‬
:)‫(المسلمات‬ ‫النظرية‬ ‫ومنطلقات‬ ‫أسس‬
1-‫نمائية‬ ‫عملية‬ ‫المهني‬ ‫االختيار‬‫عشر‬ ‫عن‬ ‫يقل‬ ‫ال‬ ‫وقتا‬ ‫حدوثها‬ ‫يستغرق‬
‫مرحلة‬ ،‫التخيلي‬ ‫االختيار‬ ‫(مرحلة‬ ‫هي‬ ‫ثالثة‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫وتتكون‬ ،‫سنوات‬
‫الطفولة‬ ‫من‬ ‫وتمتد‬ )‫الواقعي‬ ‫االختيار‬ ‫مرحلة‬ ،‫المؤقت‬ ‫أو‬ ‫المبدئي‬ ‫االختيار‬
.‫تقريبا‬ ‫عشرة‬ ‫الخامسة‬ ‫وحتى‬
2-‫التالي‬ ‫القرارات‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫ما‬ ‫لحظة‬ ‫في‬ ‫اتخذت‬ ‫التي‬ ‫القرارات‬ ‫إن‬‫وال‬ ‫ة‬
.‫فيها‬ ‫الرجوع‬ ‫يمكن‬
3-.‫اختيار‬ ‫لكل‬ ‫المميزة‬ ‫الخاصية‬ ‫هي‬ ‫متعددة‬ ‫جوانب‬ ‫بين‬ ‫التوفيق‬
4-‫ثالثة‬ ‫إلى‬ ‫الشخصية‬ ‫يقسم‬ ‫الذي‬ ‫التحليلية‬ ‫فرويد‬ ‫بمفاهيم‬ ‫جينزبيرغ‬ ‫تأثر‬
‫الهو‬ :‫أبعاد‬–‫األنا‬–‫بتقسيم‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫قام‬ ‫حيث‬ ،‫األعلى‬ ‫األنا‬
:‫نوعان‬ ‫إلى‬ ‫الشخصية‬
‫أ‬-:‫جادة‬.‫إليه‬ ‫وتسعى‬ ‫للعمل‬ ‫تتوجه‬
‫ب‬-:‫جادة‬ ‫غير‬.‫للعمل‬ ‫تتوجه‬ ‫ال‬
5-:‫المهني‬ ‫االختيار‬ ‫عملية‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫متغيرات‬ ‫أربعة‬ ‫هناك‬
‫أ‬-:‫الواقعية‬ ‫عامل‬‫عند‬ ‫البيئية‬ ‫والظروف‬ ‫للضغوطات‬ ‫الفرد‬ ‫استجابة‬ ‫وهو‬
.‫حياته‬ ‫في‬ ‫معين‬ ‫قرار‬ ‫اتخاذه‬
‫ب‬-:‫التعليم‬ ‫نوع‬‫التعلم‬ ‫عملية‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫تزداد‬ ‫الشخص‬ ‫اكتسبه‬ ‫الذي‬
‫القدرة‬ ( ‫مرونة‬ ‫أكثر‬ ‫قراراته‬ ‫وتصبح‬ ‫المهنية‬ ‫اختياراته‬ ‫في‬ ‫الفرد‬ ‫مرونة‬
) ‫الوقت‬ ‫أهمية‬ ‫تقدير‬ ‫على‬
:‫االنفعالية‬ ‫العوامل‬ _‫ج‬‫المهني‬ ‫االختيار‬ ‫في‬ ‫دورا‬ ‫تلعب‬ ‫العاطفة‬ ‫أن‬ ‫بمعنى‬
)‫اإلشباع‬ ‫تأجيل‬ ‫على‬ ‫(القدرة‬
‫د‬-:‫الذاتية‬ ‫الفرد‬ ‫قيم‬‫مفاضل‬ ‫بإجراء‬ ‫الفرد‬ ‫يقوم‬‫والقيم‬ ‫الذاتية‬ ‫قيمة‬ ‫بين‬ ‫ة‬
.‫الذاتية‬ ‫قيمه‬ ‫مع‬ ‫تتناسب‬ ‫ال‬ ‫مهنة‬ ‫يمتهن‬ ‫ال‬ ‫فالفرد‬ ‫للمهن‬ ‫المختلفة‬
:‫جينزبيرغ‬ ‫عند‬ ‫المهنية‬ ‫الخيارات‬ ‫مراحل‬
1-: ‫الخيال‬ ‫مرحلة‬(3-11‫سنة‬ )
‫ممارسته‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ما‬ ‫مهنة‬ ‫في‬ ‫نفسه‬ ‫الطفل‬ ‫يتخيل‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬
‫بها‬ ‫يلعب‬ ‫التي‬ ‫األلعاب‬ ‫في‬ ‫لدوره‬‫و‬ ‫األم‬ ‫و‬ ‫األب‬ ‫و‬ ‫والطبيب‬ ‫كالشرطي‬
.‫المعلم‬
‫المهني‬ ‫الخيال‬ ‫مرحلة‬ ‫مميزات‬:
-‫الواقعية‬ ‫عدم‬
-‫الزمن‬ ‫تحديد‬ ‫فقدان‬
-‫يريدون‬ ‫ما‬ ‫يصبحوا‬ ‫ألن‬ ‫الكافية‬ ‫القدرة‬ ‫بعد‬ ‫الشعور‬
-‫المهنية‬ ‫أدوارهم‬ ‫تقليد‬ ‫و‬ ‫اآلخرين‬ ‫تقليد‬ ‫محاولة‬
-.‫وخرافية‬ ‫جدا‬ ‫مثالية‬ ‫بأنها‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫األطفال‬ ‫خيارات‬ ‫تتصف‬
2-:‫التجريب‬ ‫مرحلة‬(11–11‫سنة‬ )
:‫وهي‬ ‫مراحل‬ ‫أربع‬ ‫إلى‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وتنقسم‬
3-:‫الواقعية‬ ‫المرحلة‬(11–22‫سنة‬ )
:‫وهي‬ ‫مراحل‬ ‫ثالث‬ ‫إلى‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وتنقسم‬
:‫مالحظة‬
‫جينزبيرغ‬ ‫يرى‬‫المهني‬ ‫االختيار‬ ‫مراحل‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫اختالفات‬ ‫هناك‬ ‫بأن‬
‫هم‬ ‫اقتصاديا‬ ‫الفقيرة‬ ‫الطبقات‬ ‫أبناء‬ ‫بأن‬ ‫الحظ‬ ‫حيث‬ ، ‫فيها‬ ‫يمرون‬ ‫التي‬
‫في‬ ‫ينتقلوا‬ ‫أن‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫وليس‬ ‫مبكرة‬ ‫مهنية‬ ‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫أسرع‬
‫في‬ ‫االنخراط‬ ‫على‬ ‫أجبرهم‬ ‫الحاجة‬ ‫ضغط‬ ‫ألن‬ ‫والواقع‬ ‫التجريب‬ ‫مراحل‬
‫النظ‬ ‫بغض‬ ‫عمل‬. ‫قيمهم‬ ‫أو‬ ‫ميولهم‬ ‫أو‬ ‫قدراتهم‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫أنه‬ ‫ر‬
‫النظرية‬ ‫تطبيقات‬:
1..‫الفرد‬ ‫عمر‬ ‫مراحل‬ ‫مراعاة‬
2..‫وقدراته‬ ‫واستعداداته‬ ‫الفرد‬ ‫ميول‬ ‫مراعاة‬
3.‫في‬ ‫بها‬ ‫االسترشاد‬ ‫يمكن‬ ‫المهنية‬ ‫الخيارات‬ ‫لفترات‬ ‫صورة‬ ‫رسم‬
.‫الواقع‬
4..‫المهن‬ ‫الختيار‬ ‫المثلى‬ ‫الشروط‬ ‫بعض‬ ‫تحدد‬
5.‫من‬ ‫تعبيرا‬ ‫أكثر‬ ‫اإلناث‬ ‫أن‬.‫المهني‬ ‫االختيار‬ ‫نحو‬ ‫الذكور‬
‫نظرية‬ ‫من‬ ‫انطالقا‬ ‫واإلرشاد‬ ‫التوجيه‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫التربوي‬ ‫المرشد‬ ‫دور‬
:‫جينزبيرغ‬
1.‫اليدوي‬ ‫والعمل‬ ‫المهن‬ ‫نحو‬ ‫الطلبة‬ ‫لدى‬ ‫ايجابية‬ ‫اتجاهات‬ ‫ينمي‬
2.‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫السائدة‬ ‫المهن‬ ‫على‬ ‫الطلبة‬ ‫يتعرف‬
3.. ‫المهنية‬ ‫واهتماماتهم‬ ‫الطلبة‬ ‫ميول‬ ‫على‬ ‫المرشد‬ ‫يتعرف‬
4.‫مختلفة‬ ‫مهنية‬ ‫بيئات‬ ‫الكتشاف‬ ‫الفرص‬ ‫للطالب‬ ‫يوفر‬
5.‫لدية‬ ‫عامة‬ ‫توجهات‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫الطالب‬ ‫مساعدة‬
6.‫واستعداداته‬ ‫ميوله‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫بذاته‬ ‫الطالب‬ ‫تعريف‬
7.‫وميوله‬ ‫قدراته‬ ‫على‬ ‫الطالب‬ ‫يتعرف‬
8.‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫في‬ ‫المطلوبة‬ ‫المهن‬ ‫على‬ ‫يتعرف‬
9.‫المناسب‬ ‫المهني‬ ‫االختيار‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫الطالب‬ ‫مساعدة‬.
: ‫النظرية‬ ‫نقد‬
: ‫النظرية‬ ‫مميزات‬
1.. ‫مستمرة‬ ‫وعملية‬ ‫ايجابية‬ ‫المهني‬ ‫االختيار‬ ‫لعملية‬ ‫نظرته‬
2.‫يكون‬ ‫الطفولة‬ ‫مراحل‬ ‫ففي‬ ‫المهني‬ ‫االختيار‬ ‫عند‬ ‫العمر‬ ‫مراعاة‬
. ‫الفرد‬ ‫عمر‬ ‫زاد‬ ‫كلما‬ ‫الواقعية‬ ‫إلى‬ ‫يصل‬ ‫ثم‬ ‫خياليا‬
3.‫في‬ ‫بها‬ ‫االسترشاد‬ ‫ممكن‬ ‫المهنية‬ ‫الخيارات‬ ‫لفترات‬ ‫صورة‬ ‫رسم‬
‫التع‬ ‫الواقع‬. ‫ما‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫ليم‬
4.. ‫المهنية‬ ‫خياراتهم‬ ‫عن‬ ‫تعبيرا‬ ‫أكثر‬ ‫اإلناث‬ ‫أن‬ ‫مراعاة‬
5..‫الفرد‬ ‫ميل‬ ‫مراعاة‬
:‫النظرية‬ ‫عيوب‬
1.‫في‬ ‫تماما‬ ‫محددة‬ ‫مراحل‬ ‫جينزبيرغ‬ ‫عنها‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫المراحل‬
‫كالسلسلة‬ ‫النمو‬ ‫مراحل‬ ‫الن‬ ‫صعب‬ ‫للمراحل‬ ‫التقسيم‬ ‫وهذا‬ ‫حدوثها‬
. ‫تقسيمها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫متواصلة‬
2.‫الفروق‬ ‫يراعي‬ ‫لم‬‫الطبقة‬ ‫أبناء‬ ‫يراعي‬ ‫لم‬ ‫حيث‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫الفردية‬
. ‫الفقيرة‬
3.‫واقتصاديا‬ ‫عمريا‬ ‫متجانسة‬ ‫عينات‬ ‫اشتملت‬ ‫أجراها‬ ‫التي‬ ‫الدراسة‬ ‫إن‬
.‫سلفا‬ ‫ونتائجها‬ ‫الدراسة‬ ‫معطيات‬ ‫حدد‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ‫وثقافيا‬
4.‫كانت‬ ‫عما‬ ‫األيام‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫تغيرت‬ ‫قد‬ ‫العمل‬ ‫وقيود‬ ‫الفرد‬ ‫تفضيالت‬ ‫أن‬
‫تفاؤال‬ ‫أكثر‬ ‫وهي‬ ‫سابقا‬ ‫عليه‬. ‫قبل‬ ‫من‬ ‫عليه‬ ‫كانت‬ ‫مما‬
5.‫في‬ ‫والثقافية‬ ‫العاطفية‬ ‫العوامل‬ ‫دور‬ ‫النظرية‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫جينزبيرغ‬ ‫أغفل‬
‫هذه‬ ‫في‬ ‫دور‬ ‫لها‬ ‫بأن‬ ‫أكدوا‬ ‫قد‬ ‫أنهم‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬ ‫المهني‬ ‫الخيار‬ ‫عملية‬
. ‫العملية‬
‫خاتمة‬
‫اإلنسان‬ ‫حياة‬ ‫في‬ ‫والهامة‬ ‫المصيرية‬ ‫المواضيع‬ ‫من‬ ‫المهنة‬ ‫اختيار‬‫إذ‬ .
‫أهمية‬ ‫ذات‬ ‫متغيرات‬ ‫يقرر‬ ‫أنه‬‫النف‬ ‫االرتياح‬ ‫على‬ ‫يؤثر‬ ‫كما‬ ،‫بالغة‬‫سي‬
‫ر‬ ‫كذلك‬ ،‫االجتماعي‬ ‫المركز‬ ‫ما‬ ٍ‫د‬‫ح‬ ‫إلى‬ ‫فيقرر‬ ،‫االجتماعي‬ ‫ّف‬‫ي‬‫والتك‬‫ؤية‬
‫مهنته‬ ‫في‬ ‫وتقدمه‬ ‫ونجاحه‬ ‫نجاعته‬ ‫مدى‬ ‫وحتى‬ ‫لنفسه‬ ‫اإلنسان‬

More Related Content

What's hot

ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية Huda Al Midani
 
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسىدورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي MRH 3éme Année TLEMCEN
 
مهارات دخول سوق العمل
مهارات دخول سوق العملمهارات دخول سوق العمل
مهارات دخول سوق العملMohammad T. Darweesh
 
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالالتسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالMRH 3éme Année TLEMCEN
 
السعادة الوظيفية في بيئة العمل
السعادة الوظيفية في بيئة العملالسعادة الوظيفية في بيئة العمل
السعادة الوظيفية في بيئة العملMarwaBadr11
 
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري  المدرب صالح الزبيدي التخطيط والتنظيم الاداري  المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي المدرب صالح الزبيدي
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القراراتعرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القراراتAshraf Ghareeb
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانwafaalhariri
 
انماط المدربين.pptx
انماط المدربين.pptxانماط المدربين.pptx
انماط المدربين.pptxAhmedKayed6
 
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
كيف تختار تخصصك ومجال حياتككيف تختار تخصصك ومجال حياتك
كيف تختار تخصصك ومجال حياتكHisham Ghunaim
 
مهارات الذكاء الانفعالى فى بيئة العمل
مهارات الذكاء الانفعالى فى بيئة العملمهارات الذكاء الانفعالى فى بيئة العمل
مهارات الذكاء الانفعالى فى بيئة العملMarwaBadr11
 
الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةالكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةMarwaBadr11
 
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترفتدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترفMuhammed Rashed
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 

What's hot (20)

ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
 
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسىدورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
دورة مهارات المدرب المتقدمة د. مصطفى حامد موسى
 
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
 
مهارات دخول سوق العمل
مهارات دخول سوق العملمهارات دخول سوق العمل
مهارات دخول سوق العمل
 
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالالتسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
 
السعادة الوظيفية في بيئة العمل
السعادة الوظيفية في بيئة العملالسعادة الوظيفية في بيئة العمل
السعادة الوظيفية في بيئة العمل
 
الموظف المتميز
الموظف المتميزالموظف المتميز
الموظف المتميز
 
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري  المدرب صالح الزبيدي التخطيط والتنظيم الاداري  المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
 
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القراراتعرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
معيقات المسار الوظيفي
معيقات المسار الوظيفيمعيقات المسار الوظيفي
معيقات المسار الوظيفي
 
التجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدانالتجديد في التدريب طارق سويدان
التجديد في التدريب طارق سويدان
 
انماط المدربين.pptx
انماط المدربين.pptxانماط المدربين.pptx
انماط المدربين.pptx
 
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
كيف تختار تخصصك ومجال حياتككيف تختار تخصصك ومجال حياتك
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
 
مهارات الذكاء الانفعالى فى بيئة العمل
مهارات الذكاء الانفعالى فى بيئة العملمهارات الذكاء الانفعالى فى بيئة العمل
مهارات الذكاء الانفعالى فى بيئة العمل
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
التخصص الجامعي
التخصص الجامعيالتخصص الجامعي
التخصص الجامعي
 
الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةالكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصية
 
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترفتدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
تدريب المدربين وصناعة المدرب المحترف
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 

Viewers also liked

دليل المتدرب لبرنامج الذكاء الروحى
دليل المتدرب لبرنامج الذكاء الروحىدليل المتدرب لبرنامج الذكاء الروحى
دليل المتدرب لبرنامج الذكاء الروحىخالد المسيهيج
 
اداوت التكنولوجيا المساعدة
اداوت التكنولوجيا المساعدةاداوت التكنولوجيا المساعدة
اداوت التكنولوجيا المساعدةOssama Albert
 
محاضرة التغيير الإيجابي
محاضرة التغيير الإيجابيمحاضرة التغيير الإيجابي
محاضرة التغيير الإيجابيMahmoud abosaif
 
دور التواصل فى تحفيز مجموعة العمل
دور التواصل فى تحفيز مجموعة العملدور التواصل فى تحفيز مجموعة العمل
دور التواصل فى تحفيز مجموعة العملOssama Albert
 
التنمية المهنية عبر الانترنت: أداة لتطوير الأداء التدريسي للمعلم
التنمية المهنية عبر الانترنت: أداة لتطوير الأداء التدريسي للمعلمالتنمية المهنية عبر الانترنت: أداة لتطوير الأداء التدريسي للمعلم
التنمية المهنية عبر الانترنت: أداة لتطوير الأداء التدريسي للمعلمHisham Hussein
 
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصهمفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصهسليمان داود
 
الدليل التربوي للأماكن - الجزء الثاني
الدليل التربوي للأماكن - الجزء الثانيالدليل التربوي للأماكن - الجزء الثاني
الدليل التربوي للأماكن - الجزء الثانيSeena Zarie
 
guide de l'Orientation universitaire 2016
guide de l'Orientation universitaire 2016guide de l'Orientation universitaire 2016
guide de l'Orientation universitaire 2016Ami aj
 
التطوير الذاتي وأهميته للمعلم
التطوير الذاتي وأهميته للمعلمالتطوير الذاتي وأهميته للمعلم
التطوير الذاتي وأهميته للمعلمOssama Albert
 
الوسائل الإعلامية في التوجيه المهني
الوسائل الإعلامية  في التوجيه المهنيالوسائل الإعلامية  في التوجيه المهني
الوسائل الإعلامية في التوجيه المهنيNazek Al-Asfoor
 
المشـــــروع الشخصــــي للتلميــــذ
المشـــــروع الشخصــــي للتلميــــذالمشـــــروع الشخصــــي للتلميــــذ
المشـــــروع الشخصــــي للتلميــــذboukri
 
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمامكيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمامDr. Yaser Bakkar, GCDF
 
المشـــــروع الشخصــــي للتلميــــذ
المشـــــروع الشخصــــي للتلميــــذالمشـــــروع الشخصــــي للتلميــــذ
المشـــــروع الشخصــــي للتلميــــذboukri
 
واقع التوجيه المهني2
واقع التوجيه المهني2واقع التوجيه المهني2
واقع التوجيه المهني2أم محمد
 
البوربوينت استخدام التكنولوجيا في التوجيه المهني
البوربوينت  استخدام التكنولوجيا في التوجيه المهنيالبوربوينت  استخدام التكنولوجيا في التوجيه المهني
البوربوينت استخدام التكنولوجيا في التوجيه المهنيNazek Al-Asfoor
 
كيف تختار تخصصك مستخدما مقياس الذكاءات المتعدده
كيف تختار تخصصك  مستخدما مقياس الذكاءات المتعددهكيف تختار تخصصك  مستخدما مقياس الذكاءات المتعدده
كيف تختار تخصصك مستخدما مقياس الذكاءات المتعددهاسماء الشرباتي
 
عرض التوجيه المهني
عرض التوجيه المهنيعرض التوجيه المهني
عرض التوجيه المهنيomanforever
 
برنامج التوجيه والإرشاد، المرشدون يسألون الأسئلة -الجلسة الثانية
برنامج التوجيه والإرشاد، المرشدون يسألون الأسئلة -الجلسة الثانيةبرنامج التوجيه والإرشاد، المرشدون يسألون الأسئلة -الجلسة الثانية
برنامج التوجيه والإرشاد، المرشدون يسألون الأسئلة -الجلسة الثانيةVip.Fund
 

Viewers also liked (20)

دليل المتدرب لبرنامج الذكاء الروحى
دليل المتدرب لبرنامج الذكاء الروحىدليل المتدرب لبرنامج الذكاء الروحى
دليل المتدرب لبرنامج الذكاء الروحى
 
اداوت التكنولوجيا المساعدة
اداوت التكنولوجيا المساعدةاداوت التكنولوجيا المساعدة
اداوت التكنولوجيا المساعدة
 
محاضرة التغيير الإيجابي
محاضرة التغيير الإيجابيمحاضرة التغيير الإيجابي
محاضرة التغيير الإيجابي
 
دور التواصل فى تحفيز مجموعة العمل
دور التواصل فى تحفيز مجموعة العملدور التواصل فى تحفيز مجموعة العمل
دور التواصل فى تحفيز مجموعة العمل
 
التنمية المهنية عبر الانترنت: أداة لتطوير الأداء التدريسي للمعلم
التنمية المهنية عبر الانترنت: أداة لتطوير الأداء التدريسي للمعلمالتنمية المهنية عبر الانترنت: أداة لتطوير الأداء التدريسي للمعلم
التنمية المهنية عبر الانترنت: أداة لتطوير الأداء التدريسي للمعلم
 
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصهمفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
مفهوم الاتصال وطبيعته وخصائصه
 
الدليل التربوي للأماكن - الجزء الثاني
الدليل التربوي للأماكن - الجزء الثانيالدليل التربوي للأماكن - الجزء الثاني
الدليل التربوي للأماكن - الجزء الثاني
 
guide de l'Orientation universitaire 2016
guide de l'Orientation universitaire 2016guide de l'Orientation universitaire 2016
guide de l'Orientation universitaire 2016
 
التطوير الذاتي وأهميته للمعلم
التطوير الذاتي وأهميته للمعلمالتطوير الذاتي وأهميته للمعلم
التطوير الذاتي وأهميته للمعلم
 
الوسائل الإعلامية في التوجيه المهني
الوسائل الإعلامية  في التوجيه المهنيالوسائل الإعلامية  في التوجيه المهني
الوسائل الإعلامية في التوجيه المهني
 
المشـــــروع الشخصــــي للتلميــــذ
المشـــــروع الشخصــــي للتلميــــذالمشـــــروع الشخصــــي للتلميــــذ
المشـــــروع الشخصــــي للتلميــــذ
 
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمامكيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
كيف تبنين مستقبلك المهني؟ جامعة الدمام
 
المشـــــروع الشخصــــي للتلميــــذ
المشـــــروع الشخصــــي للتلميــــذالمشـــــروع الشخصــــي للتلميــــذ
المشـــــروع الشخصــــي للتلميــــذ
 
واقع التوجيه المهني2
واقع التوجيه المهني2واقع التوجيه المهني2
واقع التوجيه المهني2
 
البوربوينت استخدام التكنولوجيا في التوجيه المهني
البوربوينت  استخدام التكنولوجيا في التوجيه المهنيالبوربوينت  استخدام التكنولوجيا في التوجيه المهني
البوربوينت استخدام التكنولوجيا في التوجيه المهني
 
كيف تختار تخصصك مستخدما مقياس الذكاءات المتعدده
كيف تختار تخصصك  مستخدما مقياس الذكاءات المتعددهكيف تختار تخصصك  مستخدما مقياس الذكاءات المتعدده
كيف تختار تخصصك مستخدما مقياس الذكاءات المتعدده
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
 
التوجيه المهني
التوجيه المهنيالتوجيه المهني
التوجيه المهني
 
عرض التوجيه المهني
عرض التوجيه المهنيعرض التوجيه المهني
عرض التوجيه المهني
 
برنامج التوجيه والإرشاد، المرشدون يسألون الأسئلة -الجلسة الثانية
برنامج التوجيه والإرشاد، المرشدون يسألون الأسئلة -الجلسة الثانيةبرنامج التوجيه والإرشاد، المرشدون يسألون الأسئلة -الجلسة الثانية
برنامج التوجيه والإرشاد، المرشدون يسألون الأسئلة -الجلسة الثانية
 

Similar to نظرية جينزبيرغ

الهدف من التعليم
الهدف من التعليمالهدف من التعليم
الهدف من التعليمshoroog
 
Projet personnel de l'élève
Projet personnel de l'élèveProjet personnel de l'élève
Projet personnel de l'élèveboukri
 
التصميم التعليمي
التصميم التعليمي التصميم التعليمي
التصميم التعليمي ahmad al-dhafeeri
 
علم نفس
علم نفسعلم نفس
علم نفسw7ed-6
 
عرض تقديمي (2).pptx
عرض تقديمي (2).pptxعرض تقديمي (2).pptx
عرض تقديمي (2).pptxMarwanSweity
 
القياس والتقييم والتقويم
القياس والتقييم والتقويمالقياس والتقييم والتقويم
القياس والتقييم والتقويمMohamed Reda
 
تحليل منهج الاطفال فى ضوء المعايير التربوية.ppt
تحليل منهج الاطفال فى ضوء المعايير التربوية.pptتحليل منهج الاطفال فى ضوء المعايير التربوية.ppt
تحليل منهج الاطفال فى ضوء المعايير التربوية.pptgamar abuswar
 
اسس الادارة الصفية.ppt
اسس الادارة الصفية.pptاسس الادارة الصفية.ppt
اسس الادارة الصفية.pptssuser2209e8
 
أساليب وأنواع التعلم
أساليب وأنواع التعلمأساليب وأنواع التعلم
أساليب وأنواع التعلمshekha fares
 
تشخيص وعلاج صعوبات الفهم القرائي
تشخيص وعلاج صعوبات الفهم القرائيتشخيص وعلاج صعوبات الفهم القرائي
تشخيص وعلاج صعوبات الفهم القرائيمحمد الجمل
 
البحث الاجرائي والبيئة الفلسطينية
البحث الاجرائي والبيئة الفلسطينيةالبحث الاجرائي والبيئة الفلسطينية
البحث الاجرائي والبيئة الفلسطينيةssuser9fa103
 
طبيعة-النماذج-التعليمية.ppt
طبيعة-النماذج-التعليمية.pptطبيعة-النماذج-التعليمية.ppt
طبيعة-النماذج-التعليمية.pptzinebEZZINE
 
علم المناهج الدراسية 1
علم المناهج الدراسية 1علم المناهج الدراسية 1
علم المناهج الدراسية 1yusriya aljamil
 
استراتيجيات المعلم الناجح
استراتيجيات المعلم الناجحاستراتيجيات المعلم الناجح
استراتيجيات المعلم الناجحTeaching Skills
 
Soliman Ragab Sayed Ahmad Mohamad Ahmad_7-Argumentation-AR-4-ppp.ppt
Soliman Ragab Sayed Ahmad Mohamad Ahmad_7-Argumentation-AR-4-ppp.pptSoliman Ragab Sayed Ahmad Mohamad Ahmad_7-Argumentation-AR-4-ppp.ppt
Soliman Ragab Sayed Ahmad Mohamad Ahmad_7-Argumentation-AR-4-ppp.pptSarabAlAkraa
 

Similar to نظرية جينزبيرغ (20)

2
22
2
 
الهدف من التعليم
الهدف من التعليمالهدف من التعليم
الهدف من التعليم
 
تعلم كيف تتعلم
تعلم كيف تتعلمتعلم كيف تتعلم
تعلم كيف تتعلم
 
Learn how to learn
Learn how to learnLearn how to learn
Learn how to learn
 
Projet personnel de l'élève
Projet personnel de l'élèveProjet personnel de l'élève
Projet personnel de l'élève
 
التصميم التعليمي
التصميم التعليمي التصميم التعليمي
التصميم التعليمي
 
علم نفس
علم نفسعلم نفس
علم نفس
 
عرض تقديمي (2).pptx
عرض تقديمي (2).pptxعرض تقديمي (2).pptx
عرض تقديمي (2).pptx
 
القياس والتقييم والتقويم
القياس والتقييم والتقويمالقياس والتقييم والتقويم
القياس والتقييم والتقويم
 
تحليل منهج الاطفال فى ضوء المعايير التربوية.ppt
تحليل منهج الاطفال فى ضوء المعايير التربوية.pptتحليل منهج الاطفال فى ضوء المعايير التربوية.ppt
تحليل منهج الاطفال فى ضوء المعايير التربوية.ppt
 
اسس الادارة الصفية.ppt
اسس الادارة الصفية.pptاسس الادارة الصفية.ppt
اسس الادارة الصفية.ppt
 
أساليب وأنواع التعلم
أساليب وأنواع التعلمأساليب وأنواع التعلم
أساليب وأنواع التعلم
 
اختبار نصفي1
اختبار نصفي1اختبار نصفي1
اختبار نصفي1
 
تشخيص وعلاج صعوبات الفهم القرائي
تشخيص وعلاج صعوبات الفهم القرائيتشخيص وعلاج صعوبات الفهم القرائي
تشخيص وعلاج صعوبات الفهم القرائي
 
البحث الاجرائي والبيئة الفلسطينية
البحث الاجرائي والبيئة الفلسطينيةالبحث الاجرائي والبيئة الفلسطينية
البحث الاجرائي والبيئة الفلسطينية
 
طبيعة-النماذج-التعليمية.ppt
طبيعة-النماذج-التعليمية.pptطبيعة-النماذج-التعليمية.ppt
طبيعة-النماذج-التعليمية.ppt
 
علم المناهج الدراسية 1
علم المناهج الدراسية 1علم المناهج الدراسية 1
علم المناهج الدراسية 1
 
توظيف الدراما في العمليات التعلمية
توظيف الدراما في العمليات التعلميةتوظيف الدراما في العمليات التعلمية
توظيف الدراما في العمليات التعلمية
 
استراتيجيات المعلم الناجح
استراتيجيات المعلم الناجحاستراتيجيات المعلم الناجح
استراتيجيات المعلم الناجح
 
Soliman Ragab Sayed Ahmad Mohamad Ahmad_7-Argumentation-AR-4-ppp.ppt
Soliman Ragab Sayed Ahmad Mohamad Ahmad_7-Argumentation-AR-4-ppp.pptSoliman Ragab Sayed Ahmad Mohamad Ahmad_7-Argumentation-AR-4-ppp.ppt
Soliman Ragab Sayed Ahmad Mohamad Ahmad_7-Argumentation-AR-4-ppp.ppt
 

More from MRH 3éme Année TLEMCEN

التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءاتMRH 3éme Année TLEMCEN
 
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entrepriseMutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entrepriseMRH 3éme Année TLEMCEN
 
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني :  تسيير الكفاءاتالبحث الثاني :  تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءاتMRH 3éme Année TLEMCEN
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول :  الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول :  الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 

More from MRH 3éme Année TLEMCEN (20)

التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
 
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءاتتنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
 
Thème11
Thème11Thème11
Thème11
 
Thème10
Thème10Thème10
Thème10
 
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
 
Thème07 ( exposé 07)
Thème07  ( exposé 07)Thème07  ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
 
Thème13
Thème13Thème13
Thème13
 
Thème12
Thème12Thème12
Thème12
 
Thème09
Thème09  Thème09
Thème09
 
Thème06
Thème06Thème06
Thème06
 
Thème04
Thème04Thème04
Thème04
 
Thème05
Thème05 Thème05
Thème05
 
Thème03
Thème03Thème03
Thème03
 
Thème02
Thème02Thème02
Thème02
 
Thème01
Thème01Thème01
Thème01
 
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entrepriseMutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
 
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني :  تسيير الكفاءاتالبحث الثاني :  تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول :  الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول :  الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
 

نظرية جينزبيرغ

  • 1.
  • 2. :‫البحث‬ ‫خطة‬ ‫مقدمة‬ ‫جينزبيرغ‬ ‫نظرية‬ :‫األول‬ ‫المبحث‬ ‫جينزبيرغ‬ ‫بشخصية‬ ‫التعريف‬ :‫األول‬ ‫المطلب‬ ‫النظرية‬ ‫منطلقات‬ ‫و‬ ‫أسس‬ :‫الثاني‬ ‫المطلب‬ ‫عند‬ ‫المهنية‬ ‫الخيارات‬ ‫مراحل‬ :‫الثاني‬ ‫المبحث‬ ‫جينزبيرغ‬ ‫المراحل‬ :‫األول‬ ‫المطلب‬ ‫النظرية‬ ‫تطبيقات‬ :‫الثاني‬ ‫المطلب‬ ‫المطلب‬‫عملية‬ ‫في‬ ‫التربوي‬ ‫المرشد‬ ‫دور‬ :‫الثالث‬ ‫جينزبيرغ‬ ‫نظرية‬ ‫من‬ ‫انطالقا‬ ‫االرشاد‬ ‫و‬ ‫التوجيه‬ ‫االنتقادات‬ :‫الثالث‬ ‫المبحث‬ ‫النظرية‬ ‫مميزات‬ :‫األول‬ ‫المطلب‬ ‫النظرية‬ ‫عيوب‬ :‫الثاني‬ ‫المطلب‬ ‫خاتمة‬
  • 3. ‫مقدمة‬ ‫ي‬ ‫فلم‬ ،‫نادرة‬ ‫الموضوع‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫الدراسات‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫اإلدارة‬ ‫أدبيات‬ ‫تشير‬‫حظ‬ ‫وال‬ ‫اإلدارية‬ ‫المواضيع‬ ‫باقي‬ ‫مع‬ ‫مقارنة‬ ، ‫متأخرا‬ ‫إال‬ ‫الكافي‬ ‫باالهتمام‬‫سلوكية‬ ‫وج‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬ ‫وذلك‬ ،ً‫ا‬‫أيض‬ ‫فروع‬ ‫وذات‬ ‫متخصصة‬ ‫أصبحت‬ ‫والتي‬‫ود‬ ‫األع‬ ‫اإلنسان‬ ‫عرف‬ ‫أن‬ ‫منذ‬ ‫العملي‬ ‫الواقع‬ ‫في‬ ‫الوظيفية‬ ‫المسارات‬‫ف‬ ‫مال‬‫ي‬ ‫الموض‬ ‫بهذا‬ ‫يهتمون‬ ‫الباحثون‬ ‫بدأ‬ ‫قريب‬ ‫وقت‬ ‫وفي‬ .‫المجاالت‬ ‫مختلف‬‫وع‬ ‫بإدارة‬ ‫المتزايد‬ ‫لالهتمام‬ ً‫ا‬‫نظر‬ ،‫قدره‬ ‫حق‬ ‫وقدروه‬‫في‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫المنظمات‬. :‫النظرية‬ ‫مؤسس‬ ‫يهودي‬ ‫أصل‬ ‫من‬ ‫أمريكي‬ ‫عالم‬ ‫وهو‬ )‫االقتصاد‬ ‫في‬ ‫عالم‬ ( ‫جينزبيرغ‬ ‫العالم‬ ‫جامعة‬ ‫في‬ ‫اقتصاد‬ ‫كأستاذ‬ ‫وعمل‬‫كولومبيا‬” : ‫رفــاقـه‬ ‫و‬-‫اجتماع‬ ‫(عالم‬ ‫اكسالرد‬-)‫نفس‬ ‫(عالم‬ ‫هيرما‬ :)‫(المسلمات‬ ‫النظرية‬ ‫ومنطلقات‬ ‫أسس‬ 1-‫نمائية‬ ‫عملية‬ ‫المهني‬ ‫االختيار‬‫عشر‬ ‫عن‬ ‫يقل‬ ‫ال‬ ‫وقتا‬ ‫حدوثها‬ ‫يستغرق‬ ‫مرحلة‬ ،‫التخيلي‬ ‫االختيار‬ ‫(مرحلة‬ ‫هي‬ ‫ثالثة‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫وتتكون‬ ،‫سنوات‬ ‫الطفولة‬ ‫من‬ ‫وتمتد‬ )‫الواقعي‬ ‫االختيار‬ ‫مرحلة‬ ،‫المؤقت‬ ‫أو‬ ‫المبدئي‬ ‫االختيار‬ .‫تقريبا‬ ‫عشرة‬ ‫الخامسة‬ ‫وحتى‬ 2-‫التالي‬ ‫القرارات‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫ما‬ ‫لحظة‬ ‫في‬ ‫اتخذت‬ ‫التي‬ ‫القرارات‬ ‫إن‬‫وال‬ ‫ة‬ .‫فيها‬ ‫الرجوع‬ ‫يمكن‬ 3-.‫اختيار‬ ‫لكل‬ ‫المميزة‬ ‫الخاصية‬ ‫هي‬ ‫متعددة‬ ‫جوانب‬ ‫بين‬ ‫التوفيق‬
  • 4. 4-‫ثالثة‬ ‫إلى‬ ‫الشخصية‬ ‫يقسم‬ ‫الذي‬ ‫التحليلية‬ ‫فرويد‬ ‫بمفاهيم‬ ‫جينزبيرغ‬ ‫تأثر‬ ‫الهو‬ :‫أبعاد‬–‫األنا‬–‫بتقسيم‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫قام‬ ‫حيث‬ ،‫األعلى‬ ‫األنا‬ :‫نوعان‬ ‫إلى‬ ‫الشخصية‬ ‫أ‬-:‫جادة‬.‫إليه‬ ‫وتسعى‬ ‫للعمل‬ ‫تتوجه‬ ‫ب‬-:‫جادة‬ ‫غير‬.‫للعمل‬ ‫تتوجه‬ ‫ال‬ 5-:‫المهني‬ ‫االختيار‬ ‫عملية‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫متغيرات‬ ‫أربعة‬ ‫هناك‬ ‫أ‬-:‫الواقعية‬ ‫عامل‬‫عند‬ ‫البيئية‬ ‫والظروف‬ ‫للضغوطات‬ ‫الفرد‬ ‫استجابة‬ ‫وهو‬ .‫حياته‬ ‫في‬ ‫معين‬ ‫قرار‬ ‫اتخاذه‬ ‫ب‬-:‫التعليم‬ ‫نوع‬‫التعلم‬ ‫عملية‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫تزداد‬ ‫الشخص‬ ‫اكتسبه‬ ‫الذي‬ ‫القدرة‬ ( ‫مرونة‬ ‫أكثر‬ ‫قراراته‬ ‫وتصبح‬ ‫المهنية‬ ‫اختياراته‬ ‫في‬ ‫الفرد‬ ‫مرونة‬ ) ‫الوقت‬ ‫أهمية‬ ‫تقدير‬ ‫على‬ :‫االنفعالية‬ ‫العوامل‬ _‫ج‬‫المهني‬ ‫االختيار‬ ‫في‬ ‫دورا‬ ‫تلعب‬ ‫العاطفة‬ ‫أن‬ ‫بمعنى‬ )‫اإلشباع‬ ‫تأجيل‬ ‫على‬ ‫(القدرة‬ ‫د‬-:‫الذاتية‬ ‫الفرد‬ ‫قيم‬‫مفاضل‬ ‫بإجراء‬ ‫الفرد‬ ‫يقوم‬‫والقيم‬ ‫الذاتية‬ ‫قيمة‬ ‫بين‬ ‫ة‬ .‫الذاتية‬ ‫قيمه‬ ‫مع‬ ‫تتناسب‬ ‫ال‬ ‫مهنة‬ ‫يمتهن‬ ‫ال‬ ‫فالفرد‬ ‫للمهن‬ ‫المختلفة‬ :‫جينزبيرغ‬ ‫عند‬ ‫المهنية‬ ‫الخيارات‬ ‫مراحل‬
  • 5. 1-: ‫الخيال‬ ‫مرحلة‬(3-11‫سنة‬ ) ‫ممارسته‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ما‬ ‫مهنة‬ ‫في‬ ‫نفسه‬ ‫الطفل‬ ‫يتخيل‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫بها‬ ‫يلعب‬ ‫التي‬ ‫األلعاب‬ ‫في‬ ‫لدوره‬‫و‬ ‫األم‬ ‫و‬ ‫األب‬ ‫و‬ ‫والطبيب‬ ‫كالشرطي‬ .‫المعلم‬ ‫المهني‬ ‫الخيال‬ ‫مرحلة‬ ‫مميزات‬: -‫الواقعية‬ ‫عدم‬ -‫الزمن‬ ‫تحديد‬ ‫فقدان‬ -‫يريدون‬ ‫ما‬ ‫يصبحوا‬ ‫ألن‬ ‫الكافية‬ ‫القدرة‬ ‫بعد‬ ‫الشعور‬ -‫المهنية‬ ‫أدوارهم‬ ‫تقليد‬ ‫و‬ ‫اآلخرين‬ ‫تقليد‬ ‫محاولة‬ -.‫وخرافية‬ ‫جدا‬ ‫مثالية‬ ‫بأنها‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫األطفال‬ ‫خيارات‬ ‫تتصف‬ 2-:‫التجريب‬ ‫مرحلة‬(11–11‫سنة‬ ) :‫وهي‬ ‫مراحل‬ ‫أربع‬ ‫إلى‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وتنقسم‬
  • 6. 3-:‫الواقعية‬ ‫المرحلة‬(11–22‫سنة‬ ) :‫وهي‬ ‫مراحل‬ ‫ثالث‬ ‫إلى‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وتنقسم‬ :‫مالحظة‬ ‫جينزبيرغ‬ ‫يرى‬‫المهني‬ ‫االختيار‬ ‫مراحل‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫اختالفات‬ ‫هناك‬ ‫بأن‬ ‫هم‬ ‫اقتصاديا‬ ‫الفقيرة‬ ‫الطبقات‬ ‫أبناء‬ ‫بأن‬ ‫الحظ‬ ‫حيث‬ ، ‫فيها‬ ‫يمرون‬ ‫التي‬ ‫في‬ ‫ينتقلوا‬ ‫أن‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫وليس‬ ‫مبكرة‬ ‫مهنية‬ ‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫أسرع‬ ‫في‬ ‫االنخراط‬ ‫على‬ ‫أجبرهم‬ ‫الحاجة‬ ‫ضغط‬ ‫ألن‬ ‫والواقع‬ ‫التجريب‬ ‫مراحل‬ ‫النظ‬ ‫بغض‬ ‫عمل‬. ‫قيمهم‬ ‫أو‬ ‫ميولهم‬ ‫أو‬ ‫قدراتهم‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫أنه‬ ‫ر‬ ‫النظرية‬ ‫تطبيقات‬: 1..‫الفرد‬ ‫عمر‬ ‫مراحل‬ ‫مراعاة‬ 2..‫وقدراته‬ ‫واستعداداته‬ ‫الفرد‬ ‫ميول‬ ‫مراعاة‬ 3.‫في‬ ‫بها‬ ‫االسترشاد‬ ‫يمكن‬ ‫المهنية‬ ‫الخيارات‬ ‫لفترات‬ ‫صورة‬ ‫رسم‬ .‫الواقع‬ 4..‫المهن‬ ‫الختيار‬ ‫المثلى‬ ‫الشروط‬ ‫بعض‬ ‫تحدد‬ 5.‫من‬ ‫تعبيرا‬ ‫أكثر‬ ‫اإلناث‬ ‫أن‬.‫المهني‬ ‫االختيار‬ ‫نحو‬ ‫الذكور‬
  • 7. ‫نظرية‬ ‫من‬ ‫انطالقا‬ ‫واإلرشاد‬ ‫التوجيه‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫التربوي‬ ‫المرشد‬ ‫دور‬ :‫جينزبيرغ‬ 1.‫اليدوي‬ ‫والعمل‬ ‫المهن‬ ‫نحو‬ ‫الطلبة‬ ‫لدى‬ ‫ايجابية‬ ‫اتجاهات‬ ‫ينمي‬ 2.‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫السائدة‬ ‫المهن‬ ‫على‬ ‫الطلبة‬ ‫يتعرف‬ 3.. ‫المهنية‬ ‫واهتماماتهم‬ ‫الطلبة‬ ‫ميول‬ ‫على‬ ‫المرشد‬ ‫يتعرف‬ 4.‫مختلفة‬ ‫مهنية‬ ‫بيئات‬ ‫الكتشاف‬ ‫الفرص‬ ‫للطالب‬ ‫يوفر‬ 5.‫لدية‬ ‫عامة‬ ‫توجهات‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫الطالب‬ ‫مساعدة‬ 6.‫واستعداداته‬ ‫ميوله‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫بذاته‬ ‫الطالب‬ ‫تعريف‬ 7.‫وميوله‬ ‫قدراته‬ ‫على‬ ‫الطالب‬ ‫يتعرف‬ 8.‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫في‬ ‫المطلوبة‬ ‫المهن‬ ‫على‬ ‫يتعرف‬ 9.‫المناسب‬ ‫المهني‬ ‫االختيار‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫الطالب‬ ‫مساعدة‬. : ‫النظرية‬ ‫نقد‬ : ‫النظرية‬ ‫مميزات‬ 1.. ‫مستمرة‬ ‫وعملية‬ ‫ايجابية‬ ‫المهني‬ ‫االختيار‬ ‫لعملية‬ ‫نظرته‬ 2.‫يكون‬ ‫الطفولة‬ ‫مراحل‬ ‫ففي‬ ‫المهني‬ ‫االختيار‬ ‫عند‬ ‫العمر‬ ‫مراعاة‬ . ‫الفرد‬ ‫عمر‬ ‫زاد‬ ‫كلما‬ ‫الواقعية‬ ‫إلى‬ ‫يصل‬ ‫ثم‬ ‫خياليا‬ 3.‫في‬ ‫بها‬ ‫االسترشاد‬ ‫ممكن‬ ‫المهنية‬ ‫الخيارات‬ ‫لفترات‬ ‫صورة‬ ‫رسم‬ ‫التع‬ ‫الواقع‬. ‫ما‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫ليم‬ 4.. ‫المهنية‬ ‫خياراتهم‬ ‫عن‬ ‫تعبيرا‬ ‫أكثر‬ ‫اإلناث‬ ‫أن‬ ‫مراعاة‬ 5..‫الفرد‬ ‫ميل‬ ‫مراعاة‬ :‫النظرية‬ ‫عيوب‬ 1.‫في‬ ‫تماما‬ ‫محددة‬ ‫مراحل‬ ‫جينزبيرغ‬ ‫عنها‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫المراحل‬ ‫كالسلسلة‬ ‫النمو‬ ‫مراحل‬ ‫الن‬ ‫صعب‬ ‫للمراحل‬ ‫التقسيم‬ ‫وهذا‬ ‫حدوثها‬ . ‫تقسيمها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫متواصلة‬
  • 8. 2.‫الفروق‬ ‫يراعي‬ ‫لم‬‫الطبقة‬ ‫أبناء‬ ‫يراعي‬ ‫لم‬ ‫حيث‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫الفردية‬ . ‫الفقيرة‬ 3.‫واقتصاديا‬ ‫عمريا‬ ‫متجانسة‬ ‫عينات‬ ‫اشتملت‬ ‫أجراها‬ ‫التي‬ ‫الدراسة‬ ‫إن‬ .‫سلفا‬ ‫ونتائجها‬ ‫الدراسة‬ ‫معطيات‬ ‫حدد‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ‫وثقافيا‬ 4.‫كانت‬ ‫عما‬ ‫األيام‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫تغيرت‬ ‫قد‬ ‫العمل‬ ‫وقيود‬ ‫الفرد‬ ‫تفضيالت‬ ‫أن‬ ‫تفاؤال‬ ‫أكثر‬ ‫وهي‬ ‫سابقا‬ ‫عليه‬. ‫قبل‬ ‫من‬ ‫عليه‬ ‫كانت‬ ‫مما‬ 5.‫في‬ ‫والثقافية‬ ‫العاطفية‬ ‫العوامل‬ ‫دور‬ ‫النظرية‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫جينزبيرغ‬ ‫أغفل‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫دور‬ ‫لها‬ ‫بأن‬ ‫أكدوا‬ ‫قد‬ ‫أنهم‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬ ‫المهني‬ ‫الخيار‬ ‫عملية‬ . ‫العملية‬ ‫خاتمة‬ ‫اإلنسان‬ ‫حياة‬ ‫في‬ ‫والهامة‬ ‫المصيرية‬ ‫المواضيع‬ ‫من‬ ‫المهنة‬ ‫اختيار‬‫إذ‬ . ‫أهمية‬ ‫ذات‬ ‫متغيرات‬ ‫يقرر‬ ‫أنه‬‫النف‬ ‫االرتياح‬ ‫على‬ ‫يؤثر‬ ‫كما‬ ،‫بالغة‬‫سي‬ ‫ر‬ ‫كذلك‬ ،‫االجتماعي‬ ‫المركز‬ ‫ما‬ ٍ‫د‬‫ح‬ ‫إلى‬ ‫فيقرر‬ ،‫االجتماعي‬ ‫ّف‬‫ي‬‫والتك‬‫ؤية‬ ‫مهنته‬ ‫في‬ ‫وتقدمه‬ ‫ونجاحه‬ ‫نجاعته‬ ‫مدى‬ ‫وحتى‬ ‫لنفسه‬ ‫اإلنسان‬