يتناول الوثيقة إدارة المشاريع في المنظمات غير الربحية، موضحًا أهمية اتباع منهجيات خاصة مثل PMD Pro لتنظيم وإدارة المشاريع التنموية بفعالية. كما يناقش الوثيقة التحديات التي تواجه إدارة المشاريع ويستعرض مبادئ النجاح الرئيسية مثل التوازن والشمولية والتكامل والتشاركية. بالإضافة إلى ذلك، تشير الوثيقة إلى ضرورة الالتزام بمعايير معينة لضمان جودة التنفيذ وتحقيق الأهداف المرجوة.

1. ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫يع‬‫ر‬‫املشا‬‫ر‬‫الغير‬‫للمنظمات‬‫التنموية‬‫بحية‬
‫المقدمة‬-PMD Pro
‫م‬.‫مطهر‬ ‫عزيز‬ ‫يد‬‫ز‬

2. ‫بالمدرب‬ ‫تعريف‬
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬

3. ‫بالمنهج‬ ‫تعريف‬
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫أعده‬ ‫من‬‫منظمة‬ ‫؟‬PM4NGOs
‫يستهدف‬ ‫من‬‫؟‬‫ربحية‬ ‫الغير‬ ‫المنظمات‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫الراغبين‬ ‫أو‬ ‫العاملين‬
‫محتوياته‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫التنموية‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫ومعارف‬ ‫مراحل‬ ‫؟‬
‫اللغة‬:‫العربية‬ ‫منها‬ ‫لغات‬ ‫عدة‬
‫كيف‬‫عليه‬ ‫الحصول‬ ‫نستطيع‬‫؟‬(‫التحميل‬ ‫رابط‬ ‫مرفق‬)

4. ‫بالشهادة‬ ‫تعريف‬
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫عدد‬‫األسئلة‬‫ونوعها‬:(75‫سؤال‬–‫اختيارات‬)
‫للنجاح‬ ‫المطلوبة‬ ‫النسبة‬:65%
‫نسبة‬‫وفشل‬ ‫نجاح‬‫المتقدمين‬:
‫نحو‬ ‫ينجح‬77%‫المتقدمين‬ ‫من‬
‫األسئلة‬ ‫من‬ ‫نماذج‬:‫الدورة‬ ‫في‬ ‫مرفق‬
‫الفرق‬‫شهادات‬ ‫وبين‬ ‫بينها‬‫أخرى‬‫مثل‬PMP
‫أن‬PMD Pro‫ربحية‬ ‫الغير‬ ‫المنظمات‬ ‫بمشاريع‬ ‫متخصصة‬
‫االمتحان‬ ‫إجراء‬ ‫دليل‬.‫مرفق‬
‫االختبار‬ ‫لغة‬:‫العربية‬ ‫منها‬ ‫لغات‬ ‫وعدة‬ ‫إنجليزي‬

5. ‫الست‬ ‫المراحل‬‫بحسب‬ ‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬
‫منهج‬PMD Pro
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬

6. ‫إلدارة‬ ‫الست‬ ‫المعرفية‬ ‫األسس‬
‫منهج‬ ‫بحسب‬ ‫المشاريع‬PMD Pro
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫إدارة‬
‫تسويغ‬
‫المشروع‬
‫إدارة‬
‫أصحاب‬
‫المصلحة‬
‫إدارة‬
‫النطاق‬
‫إدارة‬
‫المخاطر‬
‫إدارة‬
‫الوقت‬
‫إدارة‬
‫الموارد‬

7. ‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫المشروع‬ ‫تعريف‬
‫مسعى‬ ‫هو‬ ‫المشروع‬/‫القيام‬ ‫يتم‬ ‫مؤقت‬ ‫مجهود‬
‫فريدة‬ ‫نتيجة‬ ‫أو‬ ‫منتج‬ ‫أو‬ ‫خدمة‬ ‫إلنشاء‬ ‫به‬.
‫المشروع‬ ‫إدارة‬
‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫الموارد‬ ‫وإدارة‬ ‫تنظيم‬ ،‫تخطيط‬
‫ومخرجاته‬ ‫المشروع‬.

8. ‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫بين‬ ‫العالقة‬:
‫المحافظ‬ ‫إدارة‬ ،‫البرامج‬ ‫إدارة‬ ،‫المشاريع‬ ‫إدارة‬
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬:‫لتحقي‬ ‫الموارد‬ ‫وإدارة‬ ‫تنظيم‬ ،‫تخطيط‬ ‫في‬ ‫المعرفي‬ ‫الفرع‬‫ق‬
‫بنجاح‬ ‫المشروع‬ ‫وغايات‬ ‫مخرجات‬ ،‫أهداف‬.

9. ‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫بين‬ ‫العالقة‬
‫المحافظ‬ ‫إدارة‬ ،‫البرامج‬ ‫إدارة‬ ،‫المشاريع‬ ‫إدارة‬
‫البرامج‬ ‫إدارة‬:‫عملية‬‫المشاريع‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫إدارة‬‫الصلة‬ ‫ذات‬‫منسقة‬ ‫بطريقة‬
‫ال‬ ‫التي‬ ‫والسيطرة‬ ‫الفوائد‬ ‫على‬ ‫للحصول‬‫عند‬ ‫ّى‬‫ت‬‫تتأ‬‫حدة‬ ‫على‬ ‫مشروع‬ ‫كل‬ ‫إدارة‬.
‫خالل‬ ‫من‬ ‫البرامج‬ ‫إدارة‬ ‫تتم‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬ ،‫للمشاريع‬ ‫وخالفا‬‫مركزية‬ ‫إدارة‬‫إلى‬ ‫تهدف‬
‫مجموعة‬ ‫تنسيق‬‫والفوائد‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬‫االستراتيجية‬‫للبرن‬‫امج‬.

10. ‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫بين‬ ‫العالقة‬
‫المحافظ‬ ‫إدارة‬ ،‫البرامج‬ ‫إدارة‬ ،‫المشاريع‬ ‫إدارة‬
‫المحافظ‬ ‫إدارة‬:‫تشرف‬‫المحافظ‬ ‫إدارة‬‫على‬‫ومشاريع‬ ‫برامج‬ ‫مجموعة‬ ‫أداء‬
‫المنظمة‬.‫قبل‬ ‫من‬ ‫عموما‬ ‫المحافظ‬ ‫إدارة‬ ‫وتتم‬‫على‬ ‫فريق‬‫مستوى‬ ‫أعلى‬
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫خاصة‬ ‫وحدة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫إداري‬)‫المكتب‬
‫المقر‬ ‫أو‬ ‫اإلقليمي‬‫الرئيس‬.(‫المحفظة‬ ‫إدارة‬ ‫ُعنى‬‫ت‬ ‫ال‬
،‫اليومية‬ ‫المشروع‬ ‫بمهام‬
‫ذلك‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫تركز‬ ‫ولكنها‬
‫على‬:‫وإدارة‬ ‫بدء‬ ،‫اختيار‬
‫المشاريع‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬
‫األهداف‬ ‫تحقق‬ ‫بطريقة‬
‫للمنظمة‬ ‫االستراتيجية‬)

11. ‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫بين‬ ‫العالقة‬
‫المحافظ‬ ‫إدارة‬ ،‫البرامج‬ ‫إدارة‬ ،‫المشاريع‬ ‫إدارة‬

12. ‫تحديات‬
‫إدارة‬
‫المشاريع‬
‫قطاع‬ ‫في‬
‫التنمية‬
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫واقعية‬ ‫غري‬‫توقعات‬‫سيء‬ ‫تصميم‬
‫دقيق‬ ‫غري‬ ‫فهم‬
‫لالحتياجات‬
‫الطبيعية‬ ‫الكوارث‬‫املشروع‬ ‫تأخريات‬‫كافية‬ ‫غري‬ ‫موارد‬
‫جودة‬ ‫ذات‬ ‫مواد‬
‫منخفضة‬
‫واقعية‬ ‫غري‬‫ميزانية‬‫كافية‬ ‫غري‬ ‫قدرات‬

13. ‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫تقرير‬‫كايوس‬2009
‫بشكل‬ ‫المشاريع‬ ‫تحديات‬ ‫وراء‬ ‫قضايا‬ ‫ثالث‬ ‫هناك‬
‫المكتم‬ ‫الغير‬ ‫والمواصفات‬ ‫المتطلبات‬‫لة‬
‫المخاط‬ ‫وإدارة‬ ‫الطوارئ‬ ‫تخطيط‬ ‫إلى‬ ‫االفتقار‬‫ر‬
‫األخطاء‬ ‫من‬ ‫التعلم‬ ‫عدم‬

14. ‫خصائص‬‫التنمية‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
•‫تشجيع‬
‫التغيير‬
‫االجتماعي‬
•‫مشاكل‬
‫معقدة‬
‫مجموعة‬
‫من‬ ‫مركبة‬
‫العالقات‬
‫سياقات‬
‫تحدي‬
‫مختلفة‬
‫ونقل‬ ‫التعلم‬
‫المعرفة‬
‫نهج‬ ‫أهمية‬
‫المشروع‬

15. ‫خصائص‬‫التنمية‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
•‫تشجيع‬
‫التغيير‬
‫االجتماعي‬
•‫مشاكل‬
‫معقدة‬
‫مجموعة‬
‫من‬ ‫مركبة‬
‫العالقات‬
‫سياقات‬
‫تحدي‬
‫مختلفة‬
‫ونقل‬ ‫التعلم‬
‫المعرفة‬
‫نهج‬ ‫أهمية‬
‫المشروع‬

16. ‫خصائص‬‫التنمية‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
•‫تشجيع‬
‫التغيير‬
‫االجتماعي‬
•‫مشاكل‬
‫معقدة‬
‫مجموعة‬
‫من‬ ‫مركبة‬
‫العالقات‬
‫سياقات‬
‫تحدي‬
‫مختلفة‬
‫التعلم‬
‫ونقل‬
‫المعرفة‬
‫نهج‬ ‫أهمية‬
‫المشروع‬

17. ‫خصائص‬‫التنمية‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
•‫تشجيع‬
‫التغيير‬
‫االجتماعي‬
•‫مشاكل‬
‫معقدة‬
‫مجموعة‬
‫من‬ ‫مركبة‬
‫العالقات‬
‫سياقات‬
‫تحدي‬
‫مختلفة‬
‫ونقل‬ ‫التعلم‬
‫المعرفة‬
‫نهج‬ ‫أهمية‬
‫المشروع‬

18. ‫خصائص‬‫التنمية‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
•‫تشجيع‬
‫التغيير‬
‫االجتماعي‬
•‫مشاكل‬
‫معقدة‬
‫مجموعة‬
‫من‬ ‫مركبة‬
‫العالقات‬
‫سياقات‬
‫تحدي‬
‫مختلفة‬
‫ونقل‬ ‫التعلم‬
‫المعرفة‬
‫نهج‬ ‫أهمية‬
‫المشروع‬

19. ‫خصائص‬‫التنمية‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
•‫تشجيع‬
‫التغيير‬
‫االجتماعي‬
•‫مشاكل‬
‫معقدة‬
‫مجموعة‬
‫من‬ ‫مركبة‬
‫العالقات‬
‫سياقات‬
‫تحدي‬
‫مختلفة‬
‫التعلم‬
‫ونقل‬
‫المعرفة‬
‫نهج‬ ‫أهمية‬
‫المشروع‬

20. ‫خصائص‬‫التنمية‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
•‫تشجيع‬
‫التغيير‬
‫االجتماعي‬
•‫مشاكل‬
‫معقدة‬
‫مجموعة‬
‫من‬ ‫مركبة‬
‫العالقات‬
‫سياقات‬
‫تحدي‬
‫مختلفة‬
‫ونقل‬ ‫التعلم‬
‫المعرفة‬
‫نهج‬ ‫أهمية‬
‫المشروع‬

21. ‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫الخمسة‬ ‫المبادئ‬
‫التنمية‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬
‫التــوازن‬
‫الشـمولية‬
‫التكـامـل‬
‫التشاركيـ‬‫ة‬
‫التـكــرار‬

22. ‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫الخمسة‬ ‫المبادئ‬
‫التنمية‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬
‫التــوازن‬
‫الشمولية‬
‫التكامل‬
‫التشاركية‬
‫التكرار‬
‫تطبيق‬‫متساوية‬ ‫جهود‬‫كافة‬ ‫خالل‬‫مراحل‬
‫المشروع‬.

23. ‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫الخمسة‬ ‫المبادئ‬
‫التنمية‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬
‫الشمولية‬
‫التــوازن‬
‫التكامل‬
‫التشاركية‬
‫التـكرار‬
‫تطبيق‬‫المعرفية‬ ‫الفروع‬‫أعم‬ ‫كافة‬ ‫إلدارة‬‫ال‬
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫المشروع‬.

24. ‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫الخمسة‬ ‫المبادئ‬
‫التنمية‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬
‫التـكامل‬
‫التــوازن‬
‫الشمولية‬
‫التشاركية‬
‫التـكرار‬
‫وتنسيق‬ ‫تراصف‬‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫جوانب‬ ‫كافة‬
‫لضمان‬‫عناصر‬ ‫عمل‬‫تنفيذ‬ ،‫تخطيط‬ ،‫تصميم‬
‫بسالسة‬ ‫المشروع‬ ‫ومراقبة‬.

25. ‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫الخمسة‬ ‫المبادئ‬
‫التنمية‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬
‫التشاركية‬
‫التــوازن‬
‫الشمولية‬
‫التكـامل‬
‫التـكرار‬
‫إشراك‬‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫من‬ ‫متنوعة‬ ‫مجموعة‬‫في‬
‫المشروع‬ ‫ومراقبة‬ ‫تنفيذ‬ ،‫تخطيط‬ ،‫تصميم‬‫بما‬
‫على‬ ‫يساعد‬‫رفع‬ ،‫الجودة‬ ،‫الشفافية‬ ‫ضمان‬
‫المشروع‬ ‫تأييد‬ ‫وتعزيز‬ ،‫القدرات‬.

26. ‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫الخمسة‬ ‫المبادئ‬
‫التنمية‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬
‫التـــكرار‬
‫التــوازن‬
‫الشمولية‬
‫التكـامل‬
‫التشاركية‬
‫وتكرار‬ ‫النظر‬ ‫إعادة‬‫خالل‬ ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫عمليات‬
‫المشروع‬ ‫حياة‬‫من‬ ‫للتأكد‬،‫المشروع‬ ‫تصاميم‬ ‫أن‬
‫المرجوة‬ ‫ونتائجه‬ ‫خططه‬‫صلة‬ ‫ذات‬ ‫تزال‬ ‫ال‬.

27. ‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬ ‫الثالثة‬ ‫القيود‬
Triple Constraint
‫النطاق‬/‫الجودة‬
‫التكلفة‬/‫الموارد‬
‫الوقت‬/‫الزمني‬ ‫الجدول‬

28. ‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬ ‫الثالثة‬ ‫القيود‬
Triple Constraint
‫مرن‬ ‫غير‬
‫للتكييف‬ ‫قابل‬
‫عنه‬ ‫التنازل‬ ‫يمكن‬
‫القيود‬‫بين‬‫العالقات‬‫فهم‬

29. ‫األربع‬ ‫الكفاءات‬ ‫نموذج‬
‫المشروع‬ ‫لمدير‬
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬

30. ‫األربع‬ ‫الكفاءات‬ ‫نموذج‬
‫المشروع‬ ‫لمدير‬
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫للنطاق‬ ‫استباقية‬ ‫إدارة‬
‫المشرو‬ ‫لنجاح‬ ‫الالزمة‬ ‫لألنشطة‬ ‫شامل‬ ‫تحديد‬‫ع‬
‫في‬ ‫العمل‬ ‫لضمان‬ ‫العام‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫إدارة‬
‫المحدد‬ ‫الوقت‬
‫المحر‬ ‫التقدم‬ ‫لقياس‬ ‫المقاييس‬ ‫وجمع‬ ‫تحديد‬‫ز‬
‫المشروع‬ ‫في‬
‫المشروع‬ ‫مسائل‬ ‫وتسوية‬ ‫إدارة‬ ،‫تعقب‬ ،‫تحديد‬
‫لكا‬ ‫استباقي‬ ‫بشكل‬ ‫المشروع‬ ‫معلومات‬ ‫نشر‬‫فة‬
‫المصلحة‬ ‫اصحاب‬
‫المشروع‬ ‫مخاطر‬ ‫وتخفيف‬ ‫إدارة‬ ،‫تحديد‬
‫اللوجستية‬ ‫النظم‬ ‫إعداد‬
‫جودة‬ ‫قبول‬ ‫ضمان‬‫تسليمات‬/‫المشرو‬ ‫منجزات‬‫ع‬

31. ‫األربع‬ ‫الكفاءات‬ ‫نموذج‬
‫المشروع‬ ‫لمدير‬
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫رؤية‬"‫الكبرى‬ ‫الصورة‬"‫خالل‬ ‫من‬ ‫للمشروع‬
‫المنظمة‬ ‫محفظة‬
‫المشروع‬ ‫مناصرة‬(‫التأييد‬ ‫تعزيز‬)
‫ولكن‬ ‫صعبة‬ ‫تحديات‬ ‫وضع‬ ‫الرؤية‬ ‫إيصال‬
‫منطقية‬-
‫ألعضاء‬ ‫االداء‬ ‫عن‬ ‫مفيدة‬ ‫راجعة‬ ‫تغذية‬ ‫توفير‬
‫حينه‬ ‫وفي‬ ‫الفريق‬
‫للفريق‬ ‫انتاجية‬ ‫بيئة‬ ‫تسهيل‬
‫استباقي‬ ‫بشكل‬ ‫التواصل‬(‫وكتابة‬ ‫لفظا‬)،
‫واإلصغاء‬‫الفعال‬
‫التوجيهات‬ ‫إتباع‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫تشجيع‬
‫األهداف‬ ‫وتحقيق‬ ‫طوعا‬

32. ‫األربع‬ ‫الكفاءات‬ ‫نموذج‬
‫المشروع‬ ‫لمدير‬
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫التنظيمية‬ ‫المهارات‬
‫بالتفاصيل‬ ‫االهتمام‬
‫بنفس‬ ‫متعددة‬ ‫مهام‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
‫الوقت‬
‫المنطقي‬ ‫التفكير‬
‫التحليلي‬ ‫التفكير‬
‫الذاتي‬ ‫االنضباط‬
‫الوقت‬ ‫إدارة‬

33. ‫األربع‬ ‫الكفاءات‬ ‫نموذج‬
‫المشروع‬ ‫لمدير‬
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫ونماذجه‬ ‫التنموي‬ ‫القطاع‬ ‫ِيم‬‫ق‬ ‫فهم‬
‫المشاركي‬ ‫المختلفين‬ ‫المصلحة‬ ‫اصحاب‬ ‫فهم‬‫ن‬
‫التنمية‬ ‫مشاريع‬ ‫في‬
‫واستكشافها‬ ‫المعقدة‬ ‫التنمية‬ ‫بيئات‬ ‫فهم‬
‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫مجموعة‬ ‫مع‬ ‫بفاعلية‬ ‫العمل‬
‫التنفيذ‬ ‫شركاء‬
‫التنمية‬ ‫بيئات‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التأقلم‬
‫الثقافية‬ ‫الحساسية‬ ‫إظهار‬

34. ‫األربع‬ ‫الكفاءات‬ ‫نموذج‬
‫المشروع‬ ‫لمدير‬
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
‫ونماذجه‬ ‫التنموي‬ ‫القطاع‬ ‫ِيم‬‫ق‬ ‫فهم‬
‫المشاركي‬ ‫المختلفين‬ ‫المصلحة‬ ‫اصحاب‬ ‫فهم‬‫ن‬
‫التنمية‬ ‫مشاريع‬ ‫في‬
‫واستكشافها‬ ‫المعقدة‬ ‫التنمية‬ ‫بيئات‬ ‫فهم‬
‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫مجموعة‬ ‫مع‬ ‫بفاعلية‬ ‫العمل‬
‫التنفيذ‬ ‫شركاء‬
‫التنمية‬ ‫بيئات‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التأقلم‬
‫الثقافية‬ ‫الحساسية‬ ‫إظهار‬

35. ‫واألدبيات‬ ‫والمراجع‬ ‫التدريبي‬ ‫المحتوى‬ ‫باقي‬ ‫على‬ ‫لالطالع‬
‫و‬‫الشهادة‬ ‫على‬ ‫والحصول‬ ‫االختبار‬ ‫لدخول‬ ‫يؤهلك‬ ‫متكامل‬ ‫كورس‬ ‫حضور‬
‫موقع‬ ‫على‬ ‫التالي‬ ‫الرابط‬ ‫بواسطة‬UDEMY
‫تخفيض‬ ‫يتضمن‬ ‫الرابط‬ ‫أن‬ ‫العلم‬ ‫مع‬90%‫محدودة‬ ‫لفترة‬ ‫الدورة‬ ‫رسوم‬ ‫من‬
‫م‬.‫عزيز‬ ‫زيد‬
https://www.udemy.com/project-management-for-development-pmd/?couponCode=PMDPRO10