Submit Search
Upload
جدارات القائد المعد للقادة
•
3 likes
•
5,842 views
Nora Abdullah
Follow
ماهي الجدارات التي يمتلكها القائد الذي يعد الصف الثاني من القا\دة ؟؟
Read less
Read more
Leadership & Management
Report
Share
Report
Share
1 of 29
Download now
Download to read offline
Recommended
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
تظرية ديسك
تظرية ديسك
Impress For Consulting & Capability Building
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
رؤية للحقائب التدريبية
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
الكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتية
الكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتية
Ahmed Rezq
جدارات القائد المعد للقادة
جدارات القائد المعد للقادة
رؤية للحقائب التدريبية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
Recommended
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
تظرية ديسك
تظرية ديسك
Impress For Consulting & Capability Building
أمسية صناعة القائد الفعال
أمسية صناعة القائد الفعال
ثابت حجازي
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
رؤية للحقائب التدريبية
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
الكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتية
الكتيب التعريفي لبرنامج مدرب المهارات الحياتية
Ahmed Rezq
جدارات القائد المعد للقادة
جدارات القائد المعد للقادة
رؤية للحقائب التدريبية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
رؤية للحقائب التدريبية
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
Ashraf Ghareeb
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
Dr.Ahmed Mohamed abd elrahman
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
sadek younis
القيادة بالقيم
القيادة بالقيم
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
صناعة القائد بوربوينت.pptx
صناعة القائد بوربوينت.pptx
ssuser6d9d8a
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
Wael Aziz
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
gesgesa
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
Wael Aziz
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
tanmya-eg
تطوير الذات
تطوير الذات
belbies
ادارة التغيير
ادارة التغيير
Moselhy Hussein
مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...
مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...
Nora Abdullah
تطوير الدرس الصفي (LESSON STUDY) بحث الدرس
تطوير الدرس الصفي (LESSON STUDY) بحث الدرس
Nora Abdullah
More Related Content
What's hot
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
رؤية للحقائب التدريبية
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
Ashraf Ghareeb
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
Dr.Ahmed Mohamed abd elrahman
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
sadek younis
القيادة بالقيم
القيادة بالقيم
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات القيادة
مهارات القيادة
Mohammed Mohaisen
صناعة القائد بوربوينت.pptx
صناعة القائد بوربوينت.pptx
ssuser6d9d8a
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
Wael Aziz
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
gesgesa
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
Wael Aziz
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
tanmya-eg
تطوير الذات
تطوير الذات
belbies
ادارة التغيير
ادارة التغيير
Moselhy Hussein
What's hot
(20)
الكوتشينج المدرسي
الكوتشينج المدرسي
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
ادارة التغيير ..Change management.. د.أحمد عبد الرحمن
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
دورة أساسيات القيادة م.صادق يونس
القيادة بالقيم
القيادة بالقيم
مهارات القيادة
مهارات القيادة
صناعة القائد بوربوينت.pptx
صناعة القائد بوربوينت.pptx
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
القيادة ببساطة
القيادة ببساطة
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
تطوير الذات
تطوير الذات
ادارة التغيير
ادارة التغيير
More from Nora Abdullah
مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...
مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...
Nora Abdullah
تطوير الدرس الصفي (LESSON STUDY) بحث الدرس
تطوير الدرس الصفي (LESSON STUDY) بحث الدرس
Nora Abdullah
جدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرين
Nora Abdullah
جدارة التحكم بالذات طريق لبيئة عمل ايجابية
جدارة التحكم بالذات طريق لبيئة عمل ايجابية
Nora Abdullah
جدارات قائد المدرسة المتفوق
جدارات قائد المدرسة المتفوق
Nora Abdullah
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
Nora Abdullah
المنظومة والانموذج
المنظومة والانموذج
Nora Abdullah
مشروع الجدارات نتائج 1429 1433
مشروع الجدارات نتائج 1429 1433
Nora Abdullah
المعلمة الجديرة
المعلمة الجديرة
Nora Abdullah
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
Nora Abdullah
التقويم الصفي الواقعي
التقويم الصفي الواقعي
Nora Abdullah
استراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاوني
Nora Abdullah
قاموس الجدارات
قاموس الجدارات
Nora Abdullah
التوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجاز
Nora Abdullah
تطوير التوجه نحو الإنجاز
تطوير التوجه نحو الإنجاز
Nora Abdullah
تحفيز الذات
تحفيز الذات
Nora Abdullah
برنامج ادارة الاولويات
برنامج ادارة الاولويات
Nora Abdullah
ملف الانجاز المهني
ملف الانجاز المهني
Nora Abdullah
خدمة العملاء
خدمة العملاء
Nora Abdullah
التسويق الذاتي
التسويق الذاتي
Nora Abdullah
More from Nora Abdullah
(20)
مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...
مدى توافر جدارة تحفيز الآخرين لدى قائدات مدارس البرنامج الوطني لتطوير المدارس...
تطوير الدرس الصفي (LESSON STUDY) بحث الدرس
تطوير الدرس الصفي (LESSON STUDY) بحث الدرس
جدارة تفهم الآخرين
جدارة تفهم الآخرين
جدارة التحكم بالذات طريق لبيئة عمل ايجابية
جدارة التحكم بالذات طريق لبيئة عمل ايجابية
جدارات قائد المدرسة المتفوق
جدارات قائد المدرسة المتفوق
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
المنظومة والانموذج
المنظومة والانموذج
مشروع الجدارات نتائج 1429 1433
مشروع الجدارات نتائج 1429 1433
المعلمة الجديرة
المعلمة الجديرة
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
التقويم الصفي الواقعي
التقويم الصفي الواقعي
استراتيجية التعلم التعاوني
استراتيجية التعلم التعاوني
قاموس الجدارات
قاموس الجدارات
التوجه نحو الإنجاز
التوجه نحو الإنجاز
تطوير التوجه نحو الإنجاز
تطوير التوجه نحو الإنجاز
تحفيز الذات
تحفيز الذات
برنامج ادارة الاولويات
برنامج ادارة الاولويات
ملف الانجاز المهني
ملف الانجاز المهني
خدمة العملاء
خدمة العملاء
التسويق الذاتي
التسويق الذاتي
جدارات القائد المعد للقادة
1.
PDF created with
pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
2.
ﺍﻟﺮﺣﻴﻢ ﺍﻟﺮﲪﻦ ﺍﷲ
ﺑﺴﻢ ﺍﻟﻘﺎ ﺟﺪﺍﺭﺍﺕﺋﺪﺍﳌﻌﺪﻟﻠﻘﻴﺎﺩﺍﺕ. ﺍﻻﻧﻄﻼﻕ ﻗﺒﻞ..ﻣﻨﻬﺎ ﻻﺑﺪ ﻛﻠﻤﺔ ﻭﺳﻠﻢ ﻭﺻﺤﺒﻪ ﺁﻟﻪ ﻭﻋﻠﻰ ﳏﻤﺪ ﺳﻴﺪﻧﺎ ﺍﳌﺮﺳﻠﲔ ﺳﻴﺪ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻟﺴﻼﻡ ﻭﺍﻟﺼﻼﺓ ﺍﻟﻌﺎﳌﲔ ﺭﺏ ﺍﳊﻤﺪﺍﷲ،،ﻭﺑﻌﺪ: ﺧﻠﺖ ﻗﻠﻴﻠﺔ ﺳﻨﻮﺍﺕ ﺣﱴ،ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﺗﻌﺎﻗﺐ ﺇﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﰲ ﺍﻟﺘﻔﻜﲑ ﳛﻆ ﱂ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﺗﻌﺎﻗﺐ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﰲ ﻟﻠﺘﻔﻜﲑ ﺿﺮﻭﺭﺓ ﻻ ﺑﺄﻥ ﺍﻋﺘﻘﺎﺩ ﺳﺎﺩ ﺣﻴﺚﺩﻭﺭﻩ ﺍﺳﺘﻨﻔﺬ ﻗﺪ ﺍﻟﻘﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﺎﺑﻖ ﺍﳉﻴﻞ ﻳﻜﻦ ﻣﺎﱂ ﹶﺎﲤﺎﻣ.ﻣﻜﺮﻭﻩ ﺃﺻﺎﺑﻪ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻘﺎﻋﺪ ﺳﻦ ﻭﻭﺻﻞ. ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻛﺎﻧﺖ"ﺍﻹﺣﻼﻝ"ﹶﺎﺳﻨﻮﻳ ﺭﻭﺗﻴﻨﺎ ﹶﻼﻋﻤ،ﳚﺐ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﻮﺍﻋﺪﺓ ﺍﳌﻮﺍﻫﺐ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻛﻔﺮﺻﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻳﻨﻈﺮ ﻳﻜﻦ ﻭﱂ ﺎ ﺍﻻﺣﺘﻔﺎﻅ.ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﻣﻦ ﻛﻐﲑﻩ ﺍﻻﲡﺎﻩ ﻫﺬﺍ ﺗﻐﲑ ﰒ،ﻭﺍﻻﺳﺘﻘﻄﺎﺏ ﻟﻺﻏﺮﺍﺀ ﻳﺘﻌﺮﺿﻮﻥ ﺍﳌﻮﻫﻮﺑﻮﻥ ﻓﺎﳌﻮﻇﻔﻮﻥ ﺍﳌﻨﺎﻓﺴﲔ ﻗﺒﻞ ﻣﻦ،ﺇﱃ ﺗﻨﺘﺒﻪ ﻻ ﺍﻟﱵ ﻭﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕﻧﻔﺴﻬﺎ ﺳﺘﺠﺪ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻱ ﻟﻠﺘﻌﺎﻗﺐ ﻣﻼﺋﻤﺔ ﻭﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺿﻊ ﺃﳘﻴﺔ ﺣﻘﻴﻘﻲ ﻣﺄﺯﻕ ﰲ،ﻣﻌﺎ ﻭﺍﻟﻼﺣﻘﺔ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺎﻗﻴﺎﺩﺍ ﺳﺘﺨﺴﺮ ﺎﻷ ﻭﺑﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺐ ﰲ ﻭﺍﳌﺄﻣﻮﻝ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ ﺑﲔ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻌﻤﻞﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻱﺃﻥ ﻳﺘﺒﲔ: ﺍﻟﻮﺍﻗﻊﺍﳌﺄﻣﻮﻝ ١-*ﺍﻟﺜﺎﱐ ﺍﻟﺼﻒ ﻗﺎﺩﺓ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺇﻥ ﺍﻟﺴﺎﺋﺪﺓ ﺍﻟﻔﻜﺮﺓ "ﺍﻟ ﺗﻌﺎﻗﺐﻘﻴﺎﺩﺍﺕ"ﻭﺣﺪﻫﺎ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﻣﻬﻤﺔ ﻫﻲ ﺳﻴﺤﻠﻮﻥ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﲢﺪﻳﺪ ﻫﻮ ﻣﻨﻬﺎ ،ﻭﺍﳍﺪﻑ ﺍﳌﺪﻳﺮﻳﻦ ﺃﻥ ﺍﻓﺘﺮﺍﺽ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﲔ ﺍﳌﺪﻳﺮﻳﻦ ﻣﻜﺎﻥ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻮﻡ ﺃﻱ ﻳﺘﻘﺎﻋﺪﻭﺍ ﺃﻥ ﺇﱃ ﻣﻨﺎﺻﺒﻬﻢ ﰲ ﺳﻴﻈﻠﻮﻥ ﺁﺧﺮ ﻭﺗﺜﺒﻴﺖ ﺷﺨﺺ ﺇﺯﺍﺣﺔ ﻭﻫﻲ ﺍﻹﺣﻼﻝ ﻓﻜﺮﺓ. ٢-*ﺷﺨﺺ ﺇﻻ ﺍﳌﻨﺸﺄﺓ ﻳﻘﻮﺩ ﺃﻥ ﳝﻜﻦ ﻻﻳﺸﻐﻞ ﻣﺪﻳﺮ ﻣﻨﺼﺐ. *ﻗﺎ ﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍﳌﺄﻣﻮﻝ ﺃﻣﺎﻓﺮﺻﺔ ﺎﺃ ﺍﻟﺜﺎﱐ ﺍﻟﺼﻒ ﺩﺓ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺧﺎﺻﺔ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮﻫﻢ ﺍﳌﻮﻫﻮﺑﲔ ﺑﺎﳌﻮﻇﻔﲔ ﻟﻼﺣﺘﻔﺎﻅ ﻭﻗﺎﻉ ﻣﻨﺘﺼﻒ ﻳﺸﻐﻠﻮﻥﺍﻟﺴﻠﻢﰲ ﻭﺗﺸﺘﺮﻙ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﳌﻮﺍﺭﺩ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮﻫﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩﻫﻢ ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ﺍﺧﺘﺒﺎﺭﺍﺕ ﰲ ﻭﻣﻨﺴﻖ ﻣﺘﻮﺍﺯﻥ ﲟﺠﻬﻮﺩ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻣﺜﻞ ﻣﺼﻐﺮﺓ ﻗﻴﺎﺩﻳﺔ ﻣﻬﺎﻡ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﳎﺎﻝ ﰲ):ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﳌﻨﺸﺄﺓ ﰲ ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ ﺃﻭ ﺍﻟﻔﺮﻕ ﺃﺣﺪ(ﺩﺭﺟﺔ ﻭﲢﺪﺩ ﻭﺗﺸﺠﻴﻌﻬﻢ ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﺍﳌﻮﺍﻗﻒ ﰲ ﻢﻭﺗﺼﺮﻓﺎ ﺗﻔﺎﻋﻠﻬﻢ ﰲ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺍﳌﺸﻜﻠﺔ ﻭﺣﻞ ﺍﳌﻮﺍﻗﻒ ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻌﻠﻢ ﻋﻠﻰ ﻭﺩﺭﺍﺳﺔ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ ﻣﻦ ﻭﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﻔﺸﻞ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺣﺎﻻﺕ. *ﺍﻷﻛﺜﺮ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻀﻮﺀ ﻳﻠﻘﻲ ﺑﺄﻥ ﻧﻄﻤﺢﻣﻮﻫﺒﺔ ﳝﻨﺤﻮﻥ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻷﻥ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﺍﻟﺴﻠﻢ ﰲ ﻣﻮﻗﻌﻬﻢ ﻛﺎﻥ ﻦﻳﺃ ﻳﻜﻮﻧﻮﻥ ﺍﳌﻬﲏ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﺭ ﺍﻟﺘﺮﻗﻲ ﰲ ﻢﺫﻭﺍ ﻹﺛﺒﺎﺕ ﻓﺮﺻﺔ ﺃﻋﻠﻰ ﺇﱃ ﻳﺼﻌﺪﻭﻥ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻧﻈﺮﺍﺋﻬﻢ ﻋﻦ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﺍﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻱ ﺍﻟﺴﻠﻢ ﻋﱪ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﺍﳍﻴﻜﻞ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
3.
٣-*ﻳﺼﻌﺪﻭﺍ ﺃﻥ ﺍﳍﺮﻡ
ﺃﺳﻔﻞ ﰲ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻥ ﻗﻮﺍﺋﻢ ﺇﱃ ﺃﲰﺎﺅﻫﻢ ﺗﺼﻞ ﺣﱴ ﺩﺭﺟﺔ ،ﺩﺭﺟﺔ ﺍﻟﺴﻠﻢ ﻭﺍﻟﻮﺣﻴﺪ ﺍﳌﻬﻢ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﻫﻲ ﺍﻷﻗﺪﻣﻴﺔ ﻭﺃﻥ ﺍﻟﻜﺒﺎﺭ ﺍﳌﺪﺭﺍﺀ ﺍﻻﺧﺘﻴﺎﺭ ﰲ ٤-*ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺣﻴﺪ ﺍﳌﺆﺷﺮ ﻫﻲ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺇﻥ ﺭﻭﺗﻴﻨ ﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﻫﺬﺍ ﻭﻛﺎﻥ ﺍﳌﻮﻇﻒ ﻣﻮﻫﺒﺔﻭﻳﻔﺘﻘﺪ ﹰﺎﻴ ﺍﳌﺼﺪﺍﻗﻴﺔ. ٥-*ﻭﳛﻴﻄﻬﺎ ﺳﺮﻳﺔ ﻛﺎﻧﺖ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﳕﺎﺫﺝ ﻣﻮﻗﻌﻪ ﺃﻭ ﻣﻜﺎﻧﻪ ﻳﻌﺮﻑ ﺍﳌﻮﻇﻒ ﻳﻜﻦ ﱂ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﻐﻤﻮﺽ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﺳﻠﻢ ﻋﻠﻰ. ٦-*ﺍﳌﻮﻇﻒ ﺑﺪﻝ ﻣﻮﻇﻒ ﺇﺣﻼﻝ ﻓﻴﻬﺎ ﻳﺘﻢ ﻋﺸﻮﺍﺋﻴﺔ ﻣﻬﺎﺭﺍﺗﻪ ﺇﱃ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﺍﻟﺴﻠﻢ ﺣﺴﺐ ﺍﳌﺘﻘﺎﻋﺪ ﻗﺪﺭﺗﻪ ﺃﻭ *ﺍﻟﺼﻒ ﻗﺎﺩﺓ ﻣﻦ ﻳﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﻳﺴﺘﺤﻖ ﻣﻦ ﺇﻥ ﺍﻟﺴﺮﻳ ﺍﻟﺬﻛﻲ ﻓﻬﻮ ﺍﻟﺜﺎﱐﺍﻷﺩﺍﺀ ﻣﺮﺗﻔﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻌﻠﻢ ﻊ. *ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﻮﻇﻒ ﺟﺪﺍﺭﺓ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﳌﻬﻢ ﻣﻦ ﺃﺻﺒﺢ ﻭﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ–ﺍﳌﺎﺿﻲ؟؟ ﰲ ﺍﳌﻮﻇﻒ ﻫﺬﺍ ﻛﺎﻥ ﻣﻦ- -ﺍﻵﻥ؟؟ ﺍﳌﻮﻇﻒ ﻫﺬﺍ ﻫﻮ ﻣﻦ-،-ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳝﻜﻨﻪ ﻣﻦ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﰲ. *ﻓﻴﻬﺎ ﻭﻳﺸﺎﺭﻙ ﻭﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺔ ﻣﻨﻔﺘﺤﺔ ﺍﻟﻘﺎﺩﺓ ﺃﻋﺪﺍﺩ ﳕﺎﺫﺝ ﺍﻟﻮ ﻟﻨﻴﻞ ﺍﳌﺮﺷﺤﻮﻥ ﻓﻴﻬﺎ ﲟﻦ ﺍﳉﻤﻴﻊﻷﻧﻔﺴﻬﻢ ﻇﺎﺋﻒ. *ﺍﻟﺜﺎﱐ ﺍﻟﺼﻒ ﻗﺎﺩﺓ ﺇﺷﺮﺍﻙ ﻳﺘﻢ ﺣﻴﺚ ﳍﺎ ﳐﻄﻂ ﻣﺘﺪﺭﺟﺔ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﲣﺎﺫ ﻭﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﳋﻄﻂ ﺑﻮﺿﻊ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﰲ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ ﺗﻔﻮﻳﺾ ﰒ ﺗﻮﺍﺟﻬﻬﻢ ﺍﻟﱵ ﺍﳌﺸﻜﻼﺕ ﻭﺣﻞ ﺍﻟﺼﻼﺣﻴﺔ ﺑﺈﻋﻄﺎﺋﻬﻢ ﺍﻟﺘﻤﻜﲔ ﰒ ﳏﺪﺩﺓ ﻣﻬﻤﺔ ﻷﺩﺍﺀ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻹﳒﺎﺯ. ﺇﻥﺍﻟﻘﺎﺩﺓ ﺇﻋﺪﺍﺩﻭﺟﻮﺩ ﻳﺴﺘﻠﺰﻡﻗﻭﺇﻋﺪﺍﺩﻫﻢ ﻟﻸﻓﺮﺍﺩ ﻭﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﲤﻜﻨﻪ ﺟﺪﺍﺭﺍﺕ ﳝﺘﻠﻚ ﺎﺋﺪ ﻫﻮ ﻭﻫﺬﺍ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺘﻄﻠﺒﺎﺕﲝﺚ ﳎﺎﻝﺍﻟﻮﺭﻗﺔ ﻫﺬﻩ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
4.
ﻭﻗﻔﺔ: ﺳﺎﺋﺪﺓ ﻗﻨﺎﻋﺎﺕ ﻟﺘﻐﻴﲑ
ﳍﺎ ﺍﻟﺘﻌﺮﺽ ﺍﳌﻬﻢ ﻣﻦ ﺣﻘﺎﺋﻖ ﻫﻨﺎﻙ: ﺣﻘﺎﻫﺎﻣﺔ ﺋﻖ ﺍﻷﻭﱃ ﺍﳊﻘﻴﻘﺔ:ﺍﳊﻖ ﳝﻨﺤﻚ ﺍﻟﺮﲰﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺑﺎﻟﺴﻠﻄﺔ ﺍﻟﺘﻤﺘﻊ ﺃﻥﻣﻦ ﻭﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﺍﻷﻭﺍﻣﺮ ﺇﺻﺪﺍﺭ ﰲﻻ ﻭﻟﻜﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﺍﳊﻖ ﳝﻨﺤﻚﻗﺎﺋﺪﺍ ﺗﺼﺒﺢ ﺃﻥ ﰲً. ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﺍﳊﻘﻴﻘﺔ:ﳛﻮﻝ ﻻ ﻣﺎ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺷﻐﻞ ﰲ ﺍﻟﻌﻤﺮ ﰲ ﺍﻟﺘﻘﺪﻡ ﺇﻥﺷﺎﻏﻠﻬﻣﺪﻳﺮ ﺇﱃ ﺭﺋﻴﺲ ﻣﻦ ﺎﻣﺪﻳﺮ ﻭﻣﻦﺇﱃﻗﺎﺋﺪ، ﻓﺎﻟﻻ ﻘﻴﺎﺩﺓﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﻟﻠﺘﺪﺭﺝ ﲣﻀﻊ،ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﺴﻠﻢ ﻋﻦ ﳜﺘﻠﻒ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻱ ﻓﺎﻟﺴﻠﻢﺍﻟﺴﻠﻢ ﺍﺭﺗﻘﺎﺀ ﻳﺒﻌﺪﻧﺎ ﻣﺎ ﺃﺣﻴﺎﻧﺎ ﺑﻞ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻱ ﺍﻟﺴﻠﻢ ﻋﻦ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ. ﻭﻓﻲﺍﻟﻭﺍﻗﻊﺍﳍﺪﻑ ﻫﺬﺍ ﻟﻴﺤﻘﻖ ﺣﲔ ﺑﻌﺪ ﹰﺎﺣﻴﻨ ﻗﺪﺭﺍﺗﻪ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺗﻌﻴﺪ ﳐﺘﻠﻔﺔ ﻭﻣﺮﺍﺣﻞ ﺑﺄﺩﻭﺍﺭ ﻟﻠﻘﺎﺩﺓ ﺍﳌﻌﺪ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﳝﺮ ﺍﻟﺴﺎﻣﻲ)ﺍﻟﻘﺎﺩﺓ ﺇﻋﺩﺍﺩ(. ﺍﺍﻷ ﳌﺮﺣﻠﺔﻭﱃ:ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ *ﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﻳﺮﻛﺰ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﻫﺬﻩ ﰲ. *ﺻﺤﻴﺤﺔ ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻛﻞ ﺃﺩﺍﺀ ﻳﺘﻌﻠﻢ. *ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﲢﻘﻴﻖ ﻋﻠﻰ ﻭﻳﻌﻤﻞ ﻢﻗﺪﺭﺍ ﻭﻳﻨﻤﻲ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﳛﺎﻭﻝ. *ﺳﺒﻘﻮﻩ ﻣﻦ ﳒﺎﺡ ﻋﻠﻰ ﻭﳛﺎﻓﻆ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﲔ ﳛﺎﻛﻲ. ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ:ﺍﻟﻘﺎﺋﺪﺍﻟﻄﺒﻴﺐ *ﺍﳌﺸﻜﻼﺕ ﻭﺣﻞ ﺑﺎﻟﺘﺸﺨﻴﺺ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﻳﺒﺪﺃ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﻫﺬﻩ ﰲ. *ﻳﻌ ﻻﺍﳌﻤﺮﺿ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﺇﱃ ﲡﺪ ﺑﻞ ﻭﺣﺪﻩ ﻤﻞﺔ)ﺍﻷﻭﻝ ﺍﳌﺴﺎﻋﺪ(ﻭﺍﳉﺮﺍﺡ)ﺍﻻﺳﺘﺸﺎﺭﻱ ﺍﳋﺒﲑ(ﻭﺃﺧﺼﺎﺋﻲ ﺍﻷﺷﻌﺔ ﻭﺃﺧﺼﺎﺋﻲ ﺍﳌﺨﺘﱪ،ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻫﺬﺍ ﻣﻦ ﹰﺍﺟﺰﺀ ﺍﳌﺮﻳﺾ ﻭﻳﻌﺘﱪ ﻓﺮﻳﻖ ﺿﻤﻦ ﻳﻌﻤﻞ ﺃﻧﻪ ﺃﻱ. ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ:ﺍﻟﻘﺎﺋﺪﺍﳌﻄﻮﺭ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ ﻭﺍﻷﺟﻬﺰﺓ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﻭﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺑﻮﺻﻒ ﻫﻨﺎ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﻳﻜﺘﻔﻲ ﻻ،ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻠﻰ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺑﻞ. *ﺍﻟﻔﺮﺹ ﻭﺃﻓﻀﻞ ﺍﳌﺴﺎﻋﺪﻳﻦ ﺃﻓﻀﻞ ﻋﻦ ﻳﺒﺤﺚ *ﻗﺒﻞ ﻣﻦ ﺃﺣﺪ ﻓﻴﻬﺎ ﻳﻔﻜﺮ ﱂ ﻣﺒﺘﻜﺮﺓ ﻋﻠﻢ ﺃﺳﺎﻟﻴﺐ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﻳﻘﻮﻡ. *ﻳﻘﻞﺇﺍﳌ ﻋﻠﻰ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻩ ﻭﻳﺰﺩﺍﺩ ﺑﻨﻔﺴﻪ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺃﺩﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﺻﺮﺍﺭﻩﺴﺎﻋﺪﻳﻦ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ:ﺍﳋﻔﻲ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ *ﺷﻲﺀ ﻛﻞ ﺃﺩﺍﺀ ﻣﻦ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﳝﻜﻦ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﳌﻔﻮﺽ ﺩﻭﺭ ﻫﻮ ﻭﻳﻠﻌﺐ ﳌﺴﺎﻋﺪﻳﻪ ﻛﻠﻴﻪ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺃﻣﻮﺭ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﻳﻔﻮﺽ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﻫﺬﻩ ﰲ *ﺑﻌﺪ ﻋﻦ ﻭﺍﳌﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻫﻮ ﻳﺒﺎﺷﺮ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
5.
*ﺍﻟﺼﻐﲑﺓ ﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﰲ
ﺍﻧﻔﻪ ﳛﺸﺮ ﻭﻻ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﻋﻨﺪ ﻳﺴﺎﻋﺪ *ﺍ ﰲ ﻳﺘﺪﺧﻞﺎﻧﺼﺎ ﺇﱃ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻋﻦ ﺣﻮﻟﻪ ﻣﻦ ﻛﻞ ﻳﻌﺠﺰ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺍﳊﺮﺟﺔ ﻷﻭﻗﺎﺕ ﺍﳋﺎﻣﺴﺔ ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ:ﺍﳌﺘﺴﺎﻣﻲ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ *ﺍﻟﻘﻠﻮﺏ ﻭﻳﺪﺧﻞ ﺍﻟﻘﻤﺔ ﻭﻳﻌﺘﻠﻲ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﻳﺘﺴﺎﻣﻰ *ﺭﻣـــﺰ ﺇﱃ ﻗﺎﺋﺪ ﻣﻦ ﻭﻳﺘﺤﻮﻝ ﻭﺭﻭﺣﻴﺎ ﻓﻌﻠﻴﺎ ﻗﺎﺋﺪﺍ ﻓﻴﻜﻮﻥ *ﻣﻮﺟﻮﺩ ﻏﲑ ﺃﻭ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﻓﻬﻮ *ﻣﻜﺎﻥ ﻛﻞ ﻭﰲ ﻣﻜﺘﺒﻪ ﰲ ﻣﻮﺟﻮﺩ،ﺍﻹ ﺧﻄﻮﻁ ﰲﻧﺘﺎﺝﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﻭﻗﻠﻮﺏ،ﻭﰲ ﳏﺒﻴﻪ ﻭﺃﻫﺪﺍﻑ ﻣﺴﺎﻋﺪﻳﻪ ﺭﺅﻳﺔ ﰲ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺬﻫﻨﻴﺔ ﺻﻮﺭﺗﻪ...ﺍﱁ *ﻟﻺﻓﺴﺎﺡ ﻣﺴﺘﻌﺪﺍ ﻭﻳﻜﻮﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻋﻦ ﺣﱴ ﻳﺘﺴﺎﻣﻰ...ﺍﳉﺪﻳﺪ ﻟﻠﻘﺎﺋﺪ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺗﻮﺟﻪ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﺒﻮﺻﻠﺔ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﲟﻜﺎﻥ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﺓ ﻣﻦ ﳏﺮﻛﺔ ﻣﺒﺎﺩﺉ ﻭﺟﻮﺩ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺍﻟﺘﺴﺎﻣﻲ ﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺃﻥﻣﺴﲑﺗﻪ ﰲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻌﺪ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﻣﺒﺎﺩﺉ *ﻓﺮﻳﻘﻚ ﺃﻓﺮﺍﺩ ﺑﲔ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﻭﺃﻧﺖ ﺗﺄﺛﲑﻙ ﻫﻲ ﻟﻴﺴﺖ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ.ﻫﻲ ﺑﻞﻏﺎﺋﺐ ﺗﻜﻮﻥ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻓﺮﻳﻘﻚ ﺃﻓﺮﺍﺩ ﻳﻔﻌﻠﻪ ﻣﺎ. ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺑﻠﻐﺔ ﺃﻭ ﻭﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻟﻠﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﳌﻌﺪ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﳛﺮﺹ)ﺍﶈﻮﺭﻳﺔ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ(ﻳﻨﻄﻠﻖ ﻫﻨﺎ ﻭﻣﻦ ﻟﻔﺮﻳﻘﻪ ﺃﺭﺑﺎﺣﻪ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﻏﻴﺎﺑﻪ ﺣﺎﻟﺔ ﰲ ﻳﻨﺠﺰﻭﺍ ﺃﻭ ﻳﺘﻘﺪﻣﻮﺍ ﺃﻥ ﳝﻜﻦ ﻻ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﺍﳌﺮﺅﻭﺳﲔ ﻳﺆﻫﻞ ﻻ ﻓﺈﻧﻪ ﻟﻠﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﶈﺒﻂ ﺃﻣﺎ. *ﻣﻌﻬﻢ ﻳﻔﻌﻠﻪ ﻣﺎ ﺑﻞ ﻟﻶﺧﺮﻳﻦ ﻳﻔﻌﻠﻪ ﻣﺎ ﻟﻴﺲ ﻟﻠﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﳌﻌﺪ ﻟﻠﻘﺎﺋﺪ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓﺍﳌﻌﺪ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺗﺄﺛﲑﺍﻟﺬﻱ ﻫﻮﻣﻊ ﳚﺘﻤﻊ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﻣﻦ ﺧﺮﻭﺟﻨﺎ ﺃﻥ ﻳﺬﻛﺮﻫﻢ ﺣﻴﺚ ،ﻣﻌﻬﻢ ﺇﳕﺎ ﳍﻢ ﻳﻌﻤﻞ ﻻ ﻓﻬﻮ ﺍﳉﻤﺎﻋﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺭﻭﺡ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻭﻳﻨﻤﻲ ﻣﺮﺅﻭﺳﻴﻪ ﺑﺎﻟﻌﻄﺐ ﻭﺗﺼﺎﺏ ﺗﻔﺴﺪ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﻔﺎﻛﻬﺔ ﻛﺜﻤﺎﺭ ﻭﺍﻟﻔﺴﺎﺩ ﺑﺎﻟﻌﻄﺐ ﻳﺼﻴﺒﻨﺎ ﺇﻟﻴﻪ ﻧﻨﺘﻤﻲ ﻭ ﻣﻨﻪ ًﺍﺀﺟﺰ ﺑﺄﻧﻨﺎ ﻧﺸﻌﺮ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻐﺬﻳﻨﺎ ﺍﺟﺘﻤﺎﻉ ﻣﻦ ﺑﺪ ﻻ ﻭﻟﺬﺍ ﺍﻟﺸﺠﺮ ﻣﻦ ﻗﻄﻔﻬﺎ ﺑﻌﺪﻭﺍﺣﺪﺓ ﺷﺠﺮﺓ ﻛﺄﻏﺼﺎﻥ ﻳﺼﺒﺤﻮﺍ ﺣﱴ ﻭﺗﻜﺎﺗﻔﻬﻢ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﺮﻳﻖ. *ﺫﺍﺗﻪ ﳓﻮ ﻭﻟﻴﺲ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﳓﻮ ﻳﺘﺠﻪ ﻟﻠﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﳌﻌﺪ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺗﺄﺛﲑ. ﺳﻴﺤﻞ ﺑﺄﻧﻪ ، ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﰲ ﻭﺛﻘﺘﻬﻢ ﻢﺇﳝﺎ ﰲ ﺗﻜﻤﻞ ﻟﻠﻘﺎﺋﺪ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻃﺎﻋﺔ ﻓﻤﺼﺪﺭ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻊ ﺍﳌﻮﻟﺪﺓ ﺍﻟﻘﺎﺩﺓ ﺗﺄﺛﲑ ﺃﻓﻀ ﻢﺃ ﻳﺸﻌﺮﻭﻥ ﻭﳚﻌﻠﻬﻢ ﻢﻣﺸﻜﻼﻓ ،ﻏﻴﺎﺑﻪ ﰲ ﻋﻠﻴﻪ ﻫﻢ ﳑﺎ ﹰﻻﺣﺎ ﻞﻫﻲ ﺍﳊﻘﻪ ﺎﻟﻘﻴﺎﺩﺓ":ﺍﻟﺬﺍﺕ ﻗﻴﺎﺩﺓ،ﺍﳉﻤﺎﻋﺔ ﻭﻗﻴﺎﺩﺓ، ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﲢﺮﺹ ﺍﳌﻮﻟﺪﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻢﲟﺸﻜﻼ ﻳﻬﺘﻢ ﻭﻻ ﻵﺧﺮﻳﻦ ﺍﻹﻧﺼﺎﺕ ﻳﺘﺼﻨﻊ ﻓﻬﻮ ﻟﻠﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﶈﺒﻂ ﺃﻣﺎ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
6.
ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺑﻠﻐﺔ ﺃﻭ
ﻭﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ)ﺍﶈﻮﺭﻳﺔ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ(ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﲢﻘﻴﻖ ﻳﻨﻄﻠﻖ ﻫﻨﺎ ﻭﻣﻦﺍﻹﳒﺎﺯ ﲢﻘﻴﻖ ﺇﱃ ﺗﺄﺛﲑﻩ ﳝﺘﺪ ﺣﻴﺚ ﹰﺍﺣﺎﺿﺮ ﻛﺎﻥ ﻟﻮ ﻛﻤﺎ ﻏﻴﺎﺑﻪ ﰲ ﺍﳌﻄﻠﻮﺏ. *ﲡﺮﺑﺔ ﻛﻞ ﻣﻊ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻦ ﻳﻮﻟﺪ ﻟﻠﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﳌﻌﺪ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﻣﺜﻠﻤﺎ ﺍﻟﻔﻄﺮﻳﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﲢﺪﺙ ﻓﻄﺮﻳﺔ ﻗﻴﺎﺩﻳﺔ ﺑﺼﻔﺎﺕ ﻣﺘﻤﺘﻌﺎ ﻳﻮﻟﺪ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺃﻥ ﺗﻌﲏ ﻭﻻ ﻣﺼﺎﺩﻓﺔ ﺗﺄﰐ ﻻ ﺍﳊﻘﻴﻘﻴﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﲦﺎﺭ ﺇﱃ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﲢﻮﻝ ﳛﺪﺙﻳﺮﻗﺔ ﻭﻛﻞ ﲦﺮﺓ ﺇﱃ ﺑﺬﺭﺓ ﻛﻞ ﺗﺘﺤﻮﻝ ﺃﻥ ﺍﻟﻔﻄﺮﺓ ﻣﻦ ﻛﺎﻥ ﻓﺈﺫﺍ ،ﻓﺮﺍﺷﺎﺕ ﺇﱃ ﻭﺍﻟﲑﻗﺎﺕ ، ،ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﻮﻻﺩﺓ ﻳﻨﺘﻈﺮ ﹰﺍﻗﺎﺋﺪ ﻣﻨﺎ ﻛﻞ ﺑﺪﺍﺧﻞ ﺃﻥ ﻳﻌﲏ ﻫﺬﺍ ، ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ ﻣﻌﺎﻧﺎﺓ ﻋﱪ ﳛﺪﺙ ﺑﺪ ﻻ ﺫﻟﻚ ﻓﺈﻥ ﻓﺮﺍﺷﺔ ﺇﱃ ﺍﻟﺜ ﺍﻟﻮﻻﺩﺓ ﺃﻣﺎ ،ﺇﻧﺴﺎﻥ ﻟﻜﻞ ﲢﺪﺙ ﺍﻟﱵ ﺍﳉﺴﻤﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﻮﻻﺩﺓ ﻫﻲ ﺍﻷﻭﱃ ﻓﺎﻟﻮﻻﺩﺓﺍﳌﺒﺜﻮﺛﺔ ﺍﻟﺒﺬﻭﺭ ﻓﻴﻬﺎ ﺗﺘﺤﻮﻝ ﺍﻟﱵ ﻓﻬﻲ ﺎﻧﻴﺔ ﲦﺎﺭ ﺇﱃ ﻣﻨﺎ ﻛﻞ ﰲ. ﺑﻌﺪ ﻓﻬﻮ ﹰﺎﻭﻋﺎﻃﻔﻴ ﹰﺎﻭﺭﻭﺣﻴ ﹰﺎﻭﻧﻔﺴﻴ ﹰﺎﺫﻫﻨﻴ ﻳﺮﺗﻘﻲ ﲡﻌﻠﻪ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﻮﻻﺩﺍﺕ ﻣﻦ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻋﻦ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺎ ﳝﺮ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ ﻳﺘﻌﻠﻢ ﻻ ﻓﻬﻮ ﺍﶈﺒﻂ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ،ﺃﻣﺎ ﺍﻟﺘﺠﺮﺑﺔ ﻗﺒﻞ ﻋﻠﻴﻪ ﻛﺎﻥ ﳑﺎ ﻭﺃﻓﻀﻞ ﻭﺃﻗﺪﺭ ﺃﻗﻮﻯ ﲡﺮﺑﺔ ﻛﻞﻭﻳﻨﺘﻘﻞ ،ﻳﺘﻐﲑ ﻭﻻ ﻳﺘﻄﻮﺭ ﻭﻻ ﻣﺮﺅﻭﺳﻴﻪ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ﺃﺛﺮ. *ﻧﻔﻘﺎﺕ ﻭﻟﻴﺲ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﶈﻮﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺍﺕ ﻭﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺑﻨﺎﺀ. ﻭ ﻟﻼﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﳛﺘﺎﺝ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﲡﻠﺐ ﺍﻟﱵ ﻓﻬﻲ ﳌﺮﺅﻭﺳﻴﻪ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻳﻌﻤﻞ ﺍﳌﻌﺪ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﰲ ﺍﻷﺭﺑﺎﺡ ﻳﺘﻌﺠﻞ ﻻ ﻭﻫﻮ ﺍﻻﺳﺘﻘﺮﺍﺭﻳﻌﺘﱪ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﳌﺜﺒﻂ ﻋﻜﺲ ﺍﳊﻘﻴﻘﻲ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﻫﻮ ﻫﺬﺍ ﺑﺎﻥ ﻭﻳﺆﻣﻦ ﺍﻟﻘﺼﲑ ﺍﻷﺟﻞ ﻧﻔﻘﺎﺕ ﳌﺮﺅﻭﺳﻴﻪ ﺍﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺑﻨﺎﺀ. *ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻭﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﳌﻨﺸﺄﺓ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺑﲔ ﺍﳌﻮﺍﺀﻣﺔ. ﻭﲢ ﻣﻌﻘﻮﻝ ﺩﺧﻞ ﻋﻠﻰ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻓﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻭﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﳌﻨﺸﺄﺓ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺑﲔ ﻳﻼﺋﻢ ﻟﻠﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﳌﻌﺪ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪﻘﻴﻖ ﳏﺎﺑﺎﺓ ﺩﻭﻥ ﺍﻷﺭﺑﻌﺔ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﲢﻘﻴﻖ ﻋﻠﻰ ﻳﻌﻤﻞ ﻓﻬﻮ ﻭﺭﲝﻴﺔ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺃﻋﻠﻰ ﻭﲢﻘﻴﻖ ﺍﻻﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﺍﳌﻨﺸﺄﺓ ﻭﻣﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﺬﺍﺕ ﺍﻵﺧﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﺣﺪﻫﺎ. *ﺍﳌﻜﺎﻓﺂﺕ ﻭﻣﻨﺤﻬﻢ ﳍﻢ ﺍﻟﻔﻀﻞ ﻭﻧﺴﺐ ﹶﺎﻋﻠﻨﻴ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﲜﻬﻮﺩ ﺍﻹﺷﺎﺩﺓ ﺃﻋ ﻟﺒﻘﻴﺔ ﺍﳌﻜﺎﻓﺂﺕ ﻭﻣﻨﺢ ﻷﺻﺤﺎﺑﻪ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻧﺴﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻌﺪ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﳛﺮﺹﻓﻬﻮ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﲤﺎﺳﻚ ﻋﻠﻰ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻀﺎﺀ ﻭﺃﻣﺎﻧﺔ ﺑﺎﺟﺘﻬﺎﺩ ﻣﻌﻪ ﻓﻴﻌﻤﻠﻮﻥ ﺣﻘﻮﻗﻬﻢ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻭﻳﻔﻲ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻭﻣﺼﻠﺤﺔ ﺳﻌﺎﺩﺓ ﰲ ﻭﻣﺼﻠﺤﺘﻪ ﺳﻌﺎﺩﺗﻪ ﻣﻦ ﹰﺍﻛﺒﲑ ًﺍﺀﺟﺰ ﳚﺪ . PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
7.
ﰲ ﺍﻟﻔﻀﻞ ﻛﻞ
ﻭﻳﻨﺴﺐ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻣﺴﺎﳘﺔ ﺭﺅﻳﺔ ﻋﻦ ﻳﻌﺠﺰ ﲝﻴﺚ ﺍﻟﺬﺍﺕ ﻭﺣﺐ ﺑﺎﻷﻧﺎﻧﻴﺔ ﻳﺘﺴﻢ ﻓﻬﻮ ﻟﻠﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﺍﶈﺒﻂ ﺃﻣﺎ ﺍﻹﳒﺎﺯﺳﻮﺍﻩ ﻣﻜﺎﻓﺄﺓ ﺃﻱ ﻋﻠﻰ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻳﺴﺘﺤﻖ ﺃﺣﺪ ﻻ ﺃﻧﻪ ﻭﻳﺮﻯ ﻟﻨﻔﺴﻪ. *ﺍﻟﻜﺜﺮﺓ ﺍﺳﺘﺒﻌﺎﺩ ﺇﱃ ﻳﺆﺩﻱ ﺍﻟﻘﻠﺔ ﺗﻘﺮﻳﺐ. ﻳﺮﺳﺦ ﻭﻫﺬﺍ ﻷﺣﺪ ﲢﻴﺰ ﻭﺩﻭﻥ ﲟﻮﺿﻮﻋﻴﺔ ﺍﳋﻼﻓﺎﺕ ﰲ ﻭﻳﺒﺖ ،ﺍﺳﺘﺜﻨﺎﺀ ﺩﻭﻥ ﺍﳌﺮﺅﻭﺳﲔ ﻟﻜﻞ ﺍﻫﺘﻤﺎﻣﻪ ﳝﻨﺢ ﺍﳌﻌﺪ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﻋﻨﻪ ﻭﻳﻨﺘﺞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺑﻴﺌﺔ ﰲ ﺍﻟﻌﺪﺍﻟﺔ ﳑﺎﺭﺳﺔ ﻣﻦ ﺃﺳﺎﺱ ﻋﻠﻰ ﺳﻠﻄﺎﻧﻪﻓﺘﻨﺸﺮ ، ﻭﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺎﺕ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﰲ ﺇﳚﺎﺑﻴﺔ ﺗﻔﺎﻋﻼﺕ ﻋﻠﻴﻬﻢ ﻳﻄﻠﻖ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻣﻦ ﻗﻠﺔ ﻭﻳﻘﺮﺏ ﻣﻨﺼﺒﻪ ﻳﻬﺪﺩ ﻣﻦ ﻳﺴﺘﺒﻌﺪ ﻓﻬﻮ ﺍﶈﺒﻂ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺃﻣﺎ ﺍﻟﺸﻠﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺑﺪﻻ ﺍﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ )ﺑﻄﺎﻧﺔ(ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﻓﻴﻤ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻃﺎﻗﺔ ﻳﻬﺪﺭ ﻭﻫﺬﺍ ﺍﻟﻜﺜﺮﺓ ﺍﺳﺘﺒﻌﺎﺩ ﺇﱃ ﺫﻟﻚ ﻳﺆﺩﻱ ﺇﻟﻴﻪ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻣﻦ ﻗﻠﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﻳﻘﺮﺏ ﻭﻋﻨﺪﻣﺎﻭﻳﻨﺘﺞ ﻳﻔﻴﺪ ﻻ ﺎ ﻭﺍﳌﻘﺘﺮﺣﺎﺕ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﻣﻦ ﻳﺴﺘﻔﺎﺩ ﻭﻻ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﻠﺒﻴﺔ ﺻﺮﺍﻋﺎﺕ ﻋﻨﻪ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
8.
ﻟﻠﻮﺭﻗﺔ ﺍﻟﻨﻈﺮﻱ ﺍﻹﻃﺎﺭ: PDF
created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
9.
ﻟ ﳓﺘﺎﺝ ﳌﺎﺫﺍﻠ؟
ﺠﺪﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺃﳘﻴﺔ ﻧﺪﺭﻙ ﲨﻴﻌﻨﺎ،ﺗﺒﺪﻭ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﰲ ﺍﺧﺘﻼﻑ ﺣﺪﻭﺙ ﰲ ﻓﻘﻂ ﻳﺘﺴﺒﺒﻮﻥ ﻻ ﻓﺎﻟﻘﺎﺩﺓﺧﻼﳍﺎ ﻣﻦ ﻢﻣﺆﺳﺴﺎ،، ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺗﻠﻚ ﺑﺪﺍﺧﻞ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺮﺿﺎ ﻭﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﺘﺄﺛﲑ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﰲ ﺍﺧﺘﻼﻑ ﺣﺪﻭﺙ ﻭﰲ ﺑﻞ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﻣﻊ ﺑﻨﺠﺎﺡ ﺗﺘﻌﺎﻳﺶ ﻓﺄﻥ،ﻟﻠﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﹶﺎﻃﺒﻘ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﰲ ﺑﺎﻟﺴﻌﺎﺩﺓ ﺍﻹﺣﺴﺎﺱ ﰲ ﺍﳌﺆﺛﺮ ﻭﺍﺣﺪ ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﻫﻮ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔﺍﳊﺪﻳﺜﺔ ﺇ ﰲ ﻗﺎﺩﺓ ﻳﻨﺠﺢ ﳌﺎ ﻭﻟﻔﻬﻢﻋﻠﻰ ﻧﻈﺮﺓ ﻧﻠﻘﻲ ﺃﻥ ﻻﺑﺪ ﺁﺧﺮﻭﻥ ﻧﻔﺸﻞ ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻢﻣﺆﺳﺴﺎ ﺩﺍﺭﺓﺧﱪﺍﺀ ﻣﻦ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻟﻪ ﺗﻮﺻﻞ ﻣﺎ ﺇﺣﺼﺎﺋﻴﺔ ﻟﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﰲﺃﻋﻮﺍﻡ ﺳﺒﻌﺔ ﳌﺪﺓﳒﺎﺡ ﻋﻠﻰ ﻢﺳﻠﻮﻛﻴﺎ ﻭﺗﺄﺛﲑ ﻭﺍﻟﻘﺎﺩﺓ ﺍﳌﺪﻳﺮﻳﻦ ﺃﺣﻮﺍﻝ ﺣﻮﻝ ﻢﻣﺆﺳﺴﺎ. ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺑﺼﻠﺔ ﻛﺘﺎﺏ ﰲ))ﺑﺪﺍﺧﻠﻚ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ((ﻭﺁﺧﺮﻭﻥ ﺑﻼﻧﺸﺎﺭﺩ ﻟﻜﲔ،ﺇﻟﻴﻪ ﺗﻮﺻﻞ ﻣﺎ ﻳﻠﺨﺺ: ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺑﺄﻥ)ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ(ﺍﻷﻓﻌﺎﻝ ﻭﺭﺩﻭﺩ ﺍﻟﺘﺼﺮﻓﺎﺕ ﻛﺒﲑ ﻭﺑﺸﻜﻞ ﲢﻜﻢ)ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ(،ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﻓﺈﻥ ﺁﺧﺮ ﻭﲟﻌﲎ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺎ ﻳﺆﻣﻦ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﻘﻴﻢ ﻭ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺍﻻﺧﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺳﻠﻮﻛﻪ ﺃﻭ ﺍﳋﺎﺭﺟﻲ، ﻛﻤﺎﺑﺎﻟﺒﺼﻞ ﻟﻠﻘﻴﺎﺩﺓ ﺭﻣﺰ؟؟ ﺑﺎﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺒﺼﻞ ﻋﻼﻗﺔ ﻓﻤﺎ؟ ﺍﻟﺒﺼﻞ ﻭﳌﺎﺫﺍ!! ﻫﻲﺍﺳﺘﻌﺎﺭﺓ ﳎﺮﺩ،،ﺍﻟﺬﺍﺕ ﻓﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻗﺪ،ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﺗﺮﻏﺐ ﺍﻟﻘﺎﺩﺓ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﻭﺃﻱ ﺃﻧﺖ ﺗﻜﻮﻥ ﺍﻟﻘﺎﺩﺓ ﺃﻧﻮﺍﻉ ﻭﺃﻱ. ﺎﻃﺒﻘﺎ ﻫﻲ ﺍﻟﺒﺼﻞ ﲰﺎﺕ ﻓﺄﻫﻢﺍﻟﻨﻔﺎﺫﺓ ﻭﺭﺍﺋﺤﺘﻬﺎ ﺍﻟﻼﺫﻉ ﻭﻃﻌﻤﻬﺎ ﺻﻼﺑﺘﻬﺎ ﻭ. ﺑﺎﻟﻘﻴ ﺍﻟﺒﺼﻞ ﻋﻼﻗﺔ ﻣﺎ؟ ﺎﺩﺓ -ﺍﻟﱰﻋ ﺷﻜﻞ ﺗﺘﺨﺬ ﻭﺍﻟﱵ ﻟﻠﺬﺍﺕ ﻃﺒﻘﺎﺕ ﻓﻬﻨﺎﻙ ﺍﻟﺒﺼﻠﺔ ﻟﺪﻯ ﺍﳊﺎﻝ ﻫﻲ ﻛﻤﺎﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﳍﻴﺌﺔ ﻭﺍﻟﻘﻴﻢ ﺎﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻱ ﺍﻟﺴﻠﻮﻙ ﻋﻠﻰ ﻭﺗﺄﺛﲑﻫﺎ ﻷﳘﻴﺘﻬﺎ ﻭﻓﻬﻤﻬﺎ ﻹﺩﺭﺍﻛﻬﺎ ﻳﺪﻋﻮﺍ ﻣﺎ ﻓﻴﻬﺎ ﻃﺒﻘﺔ ﻭﻛﻞ -ﺍﳍﲔ ﺑﺎﻷﻣﺮ ﻭﻟﻴﺲ ﻣﺆﱂ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮﻫﺎ ﺍﻟﺬﺍﺕ ﻃﺒﻘﺎﺕ ﰲ ﺍﻟﻐﻮﺹ ﺇﻥ -ﺑﻘﻴ ﻋﻦ ﻳﻨﻔﺼﻞ ﻻ ﺍﻟﺒﺼﻞ ﺇﻥﺍﻷﻃﺒﺎﻕ ﺔﺳﻠﻮﻛﻴﺎﺕ ﲢﻠﻴﻞ ﺑﲔ ﺍﻧﻔﺼﺎﻝ ﻳﻮﺟﺪ ﻻ ﻓﺈﻧﻪ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻭﻛﺬﻟﻚ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﻭﺳﻠﻮﻛﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
10.
ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺒﺼﻠﺔ:- ﺓ ﺍﻟﻄﺒﻘﺎﺕ ﻣﻦ
ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﻋﻠﻰ ﲢﺘﻮﻱ ﺍﻟﺬﺍﺕ ﺇﻥ.ﺍﻟ ﺇﱃ ﺍﳌﻌﻘﺪﺓ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﺍﻟﻄﺒﻘﺔ ﻣﻦ ﺗﺒﺪﺃ ﻭﺍﻟﱵﺍﻟﺒﺴﻴﻄﺔ ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﻄﺒﻘﺎﺕ. ﻭﻫﻲ ﺃﺣﺪﻫﺎ ﺗﻔﺼﻴﻞ ﺳﻴﺘﻢ: ﻃﺍﻟﻨﺰﻋﺔ ﺒﻘﺔ: ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻋﱪ ﻣﻌﲔ ﻟﺴﻠﻮﻙ ﻭﺍﻟﻮﺍﺿﺢ ﺍﳌﻜﺮﺭ ﺍﻻﺧﺘﻴﺎﺭ ﲤﺜﻞ. ﻗﺴﻤﲔ ﺇﱃ ﻭﺗﻨﻘﺴﻢ: ﺃﺻﻠﻴﺔ ﻧﺰﻋﺔ)ﻭﺭﺍﺛﻴﺔ: (ﺑﺎﻟﻔﻄﺮﺓ ﻗﺎﺩﺓ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺑﻌﺾ ﲡﻌﻞ ﻣﺎ ﻭﻫﻲ ﻧﺰﻋﺔ)ﺛﺎﻧﻮﻳﺔ(ﻣﻜﺘﺴﺒﺔ:ﻣﺎ ﻭﻫﻲﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺻﻔﺎﺕ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﺇﻛﺴﺎﺏ ﻣﻦ ﲤﻜﻦ ﻳﺘ ﺍﻟﺸﺨﺺ ﻷﻥ ﻃﺎﻗﺔ ﻟﺒﺬﻝ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ﺍﻟﱰﻋﺔ ﻭﲢﺘﺎﺝﻣﻨﻄﻘﺔ ﰲ ﺤﺮﻙﻟﻪ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻣﺮﳛﺔ ﻏﲑ. ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺎﺕ ﺃﳕﺎﻁ ﰲ ﺗﺆﺛﺮ ﺍﻟﱰﻋﺔ ﺇﻥ: -ﻭﺍﻟﻜﺮ ﺍﻟﻔﺮ -ﻭﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﺍﻟﺘﻜﻴﻒ -ﻭﺍﻻﻧﻄﻮﺍﺀ ﺍﻻﻧﺒﺴﺎﻁ -ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻭﺍﻟﻐﲑ ﺍﳌﺒﺎﺷﺮ ﺍﻟﺴﻠﻮﻙ -ﻭﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺭﺍﻙ ﻗﺸﺮﺓﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻃﺒﻘﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺍﻟﻘﻴﻢ ﻃﺒﻘﺔ ﻃﺒﻘﺔﺍﻟﱰﻋﺔ ﺍﻟﱰﻋﺔ ﺍﻟﺬﺍﺕ ﻣﺮﻛﺰ ﻭﺍﻋﻴﺔ ﺍﻟﻐﲑ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
11.
-ﻭﺍﳊﺬﺭ ﺍﳌﺨﺎﻃﺮ ﺧﻮﺽ -ﻭﺍﻟﺘﺸﺎﺅﻡ
ﺍﻟﺘﻔﺎﺅﻝ -ﺍﳌﻮﺟﻪ ﻭﺍﻟﺘﻐﻴﲑ ﺍﳌﻮﺟﻪ ﺍﻻﺳﺘﻤﺮﺍﺭ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
12.
ﺍﻟﻤﺤﻮﺭﺍﻟﺜﺎﻧﻲ:ﺍﻟﺠﺪﺍﺭﺍﺕ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻳﺘﻢ
ﻛﻴﻒ ﺍﳉﺪﺍﺭﺍﺕ ﲢﺪﻳﺪ ﻃﺮﻕ ١-ﺍﳋﱪﺍﺀ ﳉﻨﺔ. ٢-ﺍﻟﺴﻠﻮﻛﻴﺔ ﺍﳌﻘﺎﺑﻼﺕ. ٣-ﺍﻻﺳﺘﺒﻴﺎﻥ. *ﺍﳋﱪﺍﺀ ﳉﻨﺔ ﺧﺎﺭﺟﲔ ﺧﱪﺍﺀ ﺃﻭ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﺃﺩﺍﺋﻬﻢ ﰲ ﻣﺘﺄﻟﻘﲔ ﹰﺎﺃﺷﺨﺎﺻ ﺃﻭ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﲢﺖ ﺍﳌﻨﺎﺻﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺸﺮﻓﲔ ﻣﻦ ﳔﺒﺔ ﻫﻢ ﺍﳋﱪﺍﺀ ﺧﱪﺍﺀ ﺑﺬﻟﻚ ﻭﻳﻘﺼﺪﺍﳋﺼﺎﺋﺺ ﰲ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺇﺛﺎﺭﺓ ﺟﻠﺴﺔ ﻋﻘﺪ ﻣﻨﻬﻢ ﻭﻳﻄﻠﺐ ﺑﺎﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﺟﻴﺪﺓ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﳍﻢ ﺑﺸﺮﻳﺔ ﻣﻮﺍﺭﺩ ، ﺍﳌﺘﻔﻮﻕ ﻭﺍﳌﺴﺘﻮﻯ ﻣﻘﺒﻮﻝ ﻣﺴﺘﻮﻯ ، ﳐﺘﻠﻔﲔ ﻣﺴﺘﻮﻳﲔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﻷﺩﺍﺀ ﺍﳌﻮﻇﻔﻮﻥ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﳛﺘﺎﺝ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﻟﻨﺠﺎﺡ ﻷﳘﻴﺘﻬﺎ ﹰﺎﻭﻓﻘ ﺍﳋﺼﺎﺋﺺ ﻫﺬﻩ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﻭﺗﻨﻈﻢ. *ﻣﺰﺍﺍﳋﱪﺍﺀ ﳉﻨﺔ ﻳﺎ: •ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻣﻦ ﻛﺒﲑﺓ ﻤﻮﻋﺔ ﻭﻛﻒﺀ ﺳﺮﻳﻊ ﲡﻤﻴﻊ. ﺣﻮﻝ ﹰﺎﺇﲨﺎﻋ ﺇﺷﺮﺍﻛﻬﻢ ﻳﺆﺩﻱ ﺍﻥ ﳝﻜﻦ ﻛﻤﺎ ﺎﻭﻣﺘﻐﲑﺍ ﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ ﻭﻃﺮﻕ ﺍﳉﺪﺍﺭﺓ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﰲ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻳﺘﻌﻤﻖ ﳍﺎ ﹰﺍﻭﺗﺄﻳﻴﺪ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ. •ﺭﻗﻢ ﺍﻷﺳﻠﻮﺏ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﰎ١،ﺇﻋﺪﺍﺩﻩ ﰲ ﺷﺎﺭﻙ ﺣﻴﺚ. •٢٥ﻣ ﻗﻴﺎﺩﻳﺔﻦ)ﺍﻟﺮﻳﺎﺽ ﲟﻨﻄﻘﺔ ﻭﺗﻌﻠﻴﻢ ﺗﺮﺑﻴﺔ ﻭﻣﺮﺍﻛﺰ ﺇﺩﺍﺭﺍﺕ ﻣﺪﻳﺮﺍﺕ/ﺑﻨﺎﺕ.( ﻳﻠﻲ ﻣﺎ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﻦ ﻭﻛﺎﻥ: •ﺍﻟﺜﻘﺔ ﺑﻨﺎﺀ. •ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺃﺧﻼﻗﻴﺎﺕ ﻗﻴﻢ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
13.
•ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﺮﻕ ﻭﺑﻨﺎﺀ
ﻗﻴﺎﺩﺓ. •ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺍﲣﺎﺫ. •ﻭﺍﻹﻗﻨﺎﻉ ﺍﻟﺘﺄﺛﲑ. •ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ ﺍﻟﺜﻘﺔ. •ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺓ. •ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻓﻬﻢ •ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﺗﻄﻮﻳﺮ. •ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ. •ﺍﻟﺘﻔﻜﲑﺍﻟﺸﻤﻮﱄ. •ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻲ ﺍﻟﺘﻔﻜﲑ. •ﺍﻟﺘﻐﻴﲑ ﺇﺩﺍﺭﺓ. •ﺍﻻﻧﺘﻤﺎﺀ. •ﺇﺍﳌﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺩﺍﺭﺓ. •ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ. •ﺍﻟﺘﺨﺼﺼﻴﺔ ﺍﳋﱪﺓ. ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﺟﺪﺍﺭﺓ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﺑﻨﺎﺀ ﺟﺪﺍﺭﺓ ﺗﻌﺮﻳﻔﻬﺎ: ﺑﺎﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻭﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺑﺎﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﻳﺮﺑﻂ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﳉﺴﺮ ﻫﻲ. ﺃﳘﻴﺘﻬﺎ: •ﻭﺍﻷﻋﻤ ﻭﺍﻟﻔﺮﻕ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻷﺩﺍﺀ ﹰﺎﺃﺳﺎﺳ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﺗﺸﻜﻞﺎﻝ. •ﻭﺟﺮﻳﺌﺔ ﻛﺒﲑﺓ ﺃﻡ ﻭﻣﺘﻮﺍﺿﻌﺔ ﺻﻐﲑﺓ ﻧﺘﺨﺬﻫﺎ ﺍﻟﱵ ﺍﳋﻄﻮﺍﺕ ﻛﺎﻧﺖ ﺇﺫﺍ ﻣﺎ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﲢﺪﺩ. •ﺇﳚﺎﺑﻴﺔ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻹﳚﺎﺑﻴﺔ ﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﻣﻦ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﺗﻨﺸﺄ. ﻟﻠﺠﺪﺍﺭﺓ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ: ١-ﺍﻟﺜﻘﺔ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻳﻄﻮﺭ. ٢-ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻟﺪﻯ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﻳﺆﻛﺪ. ٣-ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺭﻭﺡ ﻳﺒﺚ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
14.
٤-ﺍﻟﻘﺒﻮﻝ. ٥-ﺍﻟ ﻳﻌﺰﺯﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﺜﻘﺔ. ٦-ﺍﻻﺑﺘﻜﺎﺭ
ﺇﱃ ﻭﺍﳋﻴﺎﻝ ﺍﳌﺒﺎﺩﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﻳﺘﻘﺪﻡ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ: ١-ﺍﳉﺪﻳﺪﺓ ﻟﻸﻓﻜﺎﺭ ﻗﻨﻮﺍﺕ ﻳﻔﺘﺢ. ٢-ﻛﺨﱪﺍﺀ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﻳﻌﺎﻣﻞ. ٣-ﺍﻟﺼﻐﲑﺓ ﺍﳌﻜﺎﺳﺐ ﺍﺑﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﻳﺸﺠﻊ. ٤-ﺍﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﹰﺍﺟﺰﺀ ﻓﺮﺩ ﻛﻞ ﺃﻥ ﻓﻜﺮﺓ ﻭﻳﻌﻤﻢ ﻳﻀﻤﻦ. ﺍﳌﺴﺆ ﺗﺄﻛﻴﺪ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕﻭﻟﻴﺔ: ١-ﺍﳌ ﻋﻦ ﻳﺘﺤﺪﺙﺻﺮﻳﺢ ﺑﺸﻜﻞ ﻭﺍﻟﺘﻮﻗﻌﺎﺕ ﺸﺎﻛﻞ. ٢-ﺑﺸﺠﺎﻋﺔ ﺃﺧﻄﺎﺀﻩ ﻋﻦ ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﻳﺘﺤﻤﻞ. ٣-ﺍﻟﻮﺍﺳﻌﺔ ﻭﺍﻻﺗﺼﺎﻻﺕ ﺍﳌﻔﺘﻮﺡ ﺍﳊﻮﺍﺭ ﻳﺸﺠﻊ. ٤-ﺑﺎﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﻭﻳﻬﺘﻢ ﻭﺍﺿﺤﺔ ﺃﻭﻟﻮﻳﺎﺕ ﻳﻀﻊ. ٥-ﺍﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺗﻌﻜﺲ ﺍﻟﱵ ﺍﳌﺮﺁﺓ ﻓﻬﻲ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻋﻦ ﻣﺮﺗﺪﺓ ﺇﻓﺎﺩﺓ ﻳﻘﺪﻡ. ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﺭﻭﺡ ﺑﺚ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ: ١-ﺑﻄﺮﻕ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻣﻊ ﻳﺘﻮﺍﺻﻞﺑﻨﺎﺀﺓ ﺣﻮﺍﺭﺍﺕ ﻭﺇﺟﺮﺍﺀ ﺟﻴﺪﺓ. ٢-ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﺔ ﻻ ﺍﳉﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻹﳒﺎﺯﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﺍﳉﻤﻴﻊ ﻳﻬﻢ ﻣﺎ ﺗﻨﻔﻴﺬ. ٣-ﺍﳌﻔﺘﻮﺡ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ﺍﳌﺘﺒﺎﺩﻝ ﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﻳﻨﺸﺮ. ٤-ﺍﻟﻜﻞ ﻣﻦ ﹰﺍﺟﺰﺀ ﻓﺮﺩ ﻛﻞ ﺃﻥ ﻓﻜﺮﺓ ﻭﺗﻌﻤﻴﻢ ﺗﻀﻤﲔ. ﺍﻟﻘﺒﻮﻝ ﻣﺆﺷﺮﺍﺕ: ١-ﺍﳋﺴﺎﺭﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﻔﻮﺯ ﻳﺘﻌﻠﻢ. ٢-ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﺍﺗﻪ ﻳﺮﺍﺟﻊ. ٣-ﻭﺍﳋﺴﺎﺭﺓ ﺍﳌﻜﺴﺐ ﺧﻄﻮﻁ ﻳﺘﻘﺒﻞ. ٤-ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﻭﻳﺮﻛﺰ ﺍﳌﻤﻜﻦ ﻋﻦ ﻳﺒﺤﺚ. ٥-ﺍﻟﺘﺤﺪﻱ ﻣﻦ ﺑﻘﺪﺭ ﳏﺪﻭﺩﻳﺘﻪ ﻳﺘﻘﺒﻞ ٦-ﳐﻴﻔﺔ ﺃﺩﻏﺎﻝ ﺇﱃ ﺍﻟﺘﻐﻴﲑ ﻳﺘﺤﻮﻝ ﺃﻥ ﻳﺘﻮﻗﻊ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
15.
ﺭﺑﻂﺇﻋﻤﻠﻴﺔﻣﻊﻟﻠﺠﺪﺍﺭﺍﺕﻳﻊﺮﺳﻟﻘﺎﺩﺓﺍﻋﺪﺍﺩ: ﺍﻟﻔﺮﻕ ﻭﺑﻨﺎء ﻗﻴﺎﺩﺓ .ﺍﳌﻌﺎﺻﺮﺓ
ﺍﻟﻨﻈﺮﻳﺎﺕ ﰲ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻳﻄﻠﻖ"ﺑﺎ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓﳌﺸﺎﺭﻛﺔ"ﺃﻫﺪﺍﻑ ﲢﻘﻴﻖ ﺍﻟﺜﺎﱐ ﺍﻟﺼﻒ ﻗﺎﺩﺓ ﻣﻊ ﻭﻳﺘﻜﺎﺗﻒ ﻳﺘﻌﺎﻭﻥ ﻓﺮﺹ ﺷﺨﺺ ﻟﻜﻞ ﻭﻳﻮﻓﺮ ﺍﻟﻀﻌﻒ ﻧﻘﺎﻁ ﰲ ﻭﻳﻌﻮﺽ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻧﻘﺎﻁ ﻋﻠﻰ ﻭﻳﺸﺪ ﻭﳛﺘﺮﻣﻬﺎ ﻢﺍﺧﺘﻼﻓﺎ ﻭﻳﻘﺪﺩ ﺍﳌﻨﺸﺎﺓ ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺃﻋﻈﻢ ﺇﻃﻼﻕ ﻋﻠﻰ ﻭﻳﺴﺎﻋﺪ ،ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻌﺎﺿﺪ ﺇﱃ ﺑﺎﻟﺘﺪﺭﺝ ﰒ ﺍﻟﺬﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﺇﻃﺎﺭ ﰲ ﻟﻠﻨﻀﺞ ﻭﻳ ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﲢﺪﻳﺪ ﻓﺮﺹ ﻣﻨﺤﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﻭﻳﻌﻤﻞ ﻭﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺃﻋﻠﻰ ﳛﻘﻖ ﲟﺎ ﻭﳛﻔﺰ ﻮﺣﺪ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﺑﲔ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻭﻳﺪﻋﻢ ﺍﻟﺮﻭﺍﺑﻂ ﻭﻳﻘﻮﻱ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺻﻨﻊ ﰲ ﻭﺍﳌﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻭﺗﻘﻮﱘ ﺍﻟﱪﺍﻣﺞ ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ. ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﺗﻄﻮﻳﺮ: ﺧ ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﺜﺎﱐ ﺍﻟﺼﻒ ﻗﺎﺩﺓ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺗﺸﺠﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﻳﻌﻤﻞ ﺣﻴﺚﰒ ﲟﺸﺎﺭﻛﺘﻬﻦ ﻟﻠﺘﻌﻠﻢ ﻣﺆﻳﺪ ﻣﻨﺎﺥ ﻠﻖ ﺍﷲ ﺻﻠﻰ ﺍﻟﺮﺳﻮﻝ ﻣﻊ ﻋﻠﻲ ﻗﺼﺔ ﰲ ﺟﺎﺀ ﻛﻤﺎ ﻭﺗﺪﺭﻳﺒﻬﻢ ﲤﻜﻴﻨﻬﻢ ﰒ ﺗﻔﻮﻳﻀﻬﻢﻩﺪﺃﻋ ﺣﻴﺚ ﻭﺳﻠﻢ ﻋﻠﻴﻪﺣﻴﺚ ﻟﻠﻘﻀﺎﺀ ﻗﺎﻝ) :ﺍﷲ ﺭﺳﻮﻝ ﺑﻌﺜﲏﺍﷲ ﺭﺳﻮﻝ ﻳﺎ ﻓﻘﻠﺖ ،ﻗﺎﺿﻴﺎ ﺍﻟﻴﻤﻦ ﺇﱃ:ﺑﺎﻟﻘﻀﺎﺀ؟ﻗﺎﻝ ﱄ ﺃﻋﻠﻢ ﻭﻻ ﺍﻟﺴﻦ ﺣﺪﺙ ﻭﺃﻧﺎ ﺗﺮﺳﻠﲏ: )ﺳﻴﻬﺪﻱ ﺍﷲ ﺇﻥﲰﻌﺖ ﻛﻤﺎ ﺍﻵﺧﺮ ﻣﻦ ﺗﺴﻤﻊ ﺣﱴ ﺗﻘﻀﲔ ﻓﻼ ﺍﳋﺼﻤﺎﻥ ﻳﺪﻳﻚ ﺑﲔ ﺟﻠﺲ ﻓﺈﺫﺍ ﻟﺴﺎﻧﻚ ﻭﻳﺜﺒﺖ ﻗﻠﺒﻚ ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻟﻚ ﻳﺘﺒﲔ ﺃﻥ ﺃﺣﺮﻯ ﻓﺈﻧﻪ ﺍﻷﻭﻝ ﻣﻦ.( ﺍﻵﺧﺮﻳ ﺗﻔﻬﻢﻦ: -ﰲ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ ﺍﻟﺮﺟﻞ ﺍﻷﺻﻠﺢ ﺑﺎﺳﺘﻌﻤﺎﻝ ﻋﻠﻴﻪ ﻳﻄﻠﻖ ﻭﻣﺎ ﻢﻗﺪﺭﺍ ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ ﲟﺎ ﻳﻮﺟﻬﻬﻢ ﲝﻴﺚ ﻢﻭﻣﻬﺎﺭﺍ ﻢﻗﺪﺭﺍ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ ﺍﳌﻜﺎﻥ. ﻭﺃ ﻗﻴﻢﺍﻟﻌﻤﻞ ﺧﻼﻗﻴﺎﺕ ﺍﻟﻔﻬﻢ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﺃﻥ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﺜﺎﱐ ﺍﻟﺼﻒ ﻟﻘﺎﺩﺓ ﻗﺪﻭﺓ ﻳﻌﻄﻲ ﳑﺎ ﳍﺎ ﹰﺍﻭﻣﺆﻳﺪ ﻣﻨﺸﺌﺔ ﻭﻗﻴﻢ ﺑﺄﺧﻼﻗﻴﺎﺕ ﹰﺎﻣﻠﺘﺰﻣ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﻹﻳﺼﺎﻝ ﺃﻳﺴﺮ ﺫﻟﻚ ﻓﺈﻥ ﺣﻲ ﳌﺜﺎﻝ ﺮﺩﺓﺍ ﺑﺎﻟﻌﲔ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺃﻣﺎﻡ ﻳﺘﺴﺎﻭﻯ ﺍﳉﻤﻴﻊ ﻭﻟﻜﻦ ﺗﺘﻔﺎﻭﺕ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻋﻨﺪ ﻟﻠﻜﻼﻡ ﻳﺮ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﻘﻴﻢ ﺃﻭ ﺍﳌﻌﺎﱐ ﺃﻭ ﺍﳌﻔﺎﻫﻴﻢﻭﺍﳉﻬﺪ ﺍﳌﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﶈﺎﻓﻈﺔ ﺍﻟﻘﻴﻢ ﻫﺬﻩ ﺎ،ﻭﻣﻦ ﻭﲤﺜﻠﻬﻢ ﻣﻌﻪ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﲔ ﺇﻳﺼﺎﳍﺎ ﻳﺪ ﻋﺪﺍﻫﺎ ﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﻭﺗﻐﻠﻴﺒﻬﺎ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﺍﳌﺼﻠﺤﺔ ﲢﻘﻴﻖ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺬﺍﺗﻴﺔ،ﺍﳊﺮﺹ ﺍﻟﻌﺪﻝ،ﺍﻟﺼﺪﻕ،ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻭﺍﻟﻮﻗﺖ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
16.
PDF created with
pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
17.
ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﺍﻟﻤﺤﻮﺭ:ﻣﺎﺫﺍﺍﻟ ﺟﺪﺍﺭﺍﺕﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ
ﺑﺎﻟﻨﻈﺮﻳﺎﺕ ﻭﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﻘﺎﺋﺪ ﻣﻋﺎﻡ ﺑﺪﺍﻳﺔ ﻊ١٩١٠ﻡ،ﳐﺘﻠﻔﺔ ﻃﺮﻕ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻦ ﺭﲰﻴﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻭﲝﺜﻬﺎ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺗﺪﺭﻳﺲ ﺑﺪﺃﺕ. ﺍﳊﲔ ﺫﻟﻚ ﻭﻣﻦ،ﺍﻟﻈﻬﻮﺭ ﰲ ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﺍﳌﻨﺎﻫﺞ ﺍﻟﻨﻈﺮﻳﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﺑﺪﺃﺕ. ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻧﻈﺮﻳﺎﺕ ﳎﺎﻝ ﰲ ﻟﻠﻤﻄﺒﻮﻋﺎﺕ ﹶﺎﻭﺗﺒﻌ،ﻣﻔﻬﻮﻡ ﻣﻦ ﺍﻟﻀﻴﻘﺔ ﺍﳉﻮﺍﻧﺐ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﳋﱪﺍﺀ ﺍﻷﲝﺎﺙ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺪﻳﺪ ﺭﻛﺰﺕ ﺍﻣﻔﻬﻮﻡ ﻭﲢﻠﻴﻞ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﰎ ﻓﻘﺪ ﻭﻟﺬﻟﻚ ﻭﳏﺪﻭﺩ ﺟﺰﺋﻲ ﺷﻜﻞ ﰲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺗﻘﺪﻡ ﻷﻥ ﺍﲡﻬﺖ ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﺎﻭﺗﻄﺒﻴﻘﺎ ﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻓﺌﺎﺕ ﺷﻜﻞ ﻋﻠﻰ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ. ﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻣﺪﺍﺧﻞ ﲬﺴﺔ ﺣﻴﺚ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﰲ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﻈﻤﺎﺕ ﰲ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻛﺘﺎﺑﻪ ﰲ ﻳﻮﻛﻞ ﺟﺎﺭﻱ ﺣﺪﺩ ﻭﻗﺪ : ١-ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺍﻟﺴﻤﺎﺕ ﻣﺪﺧﻞ. ٢-ﺍﳌﺍﻟﺴﻠﻮﻛﻲ ﺪﺧﻞ. ٣-ﻭﺍﻟﺘﺄﺛﲑ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻣﺪﺧﻞ. ٤-ﺍﳌﻮﻗﻔﻴﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻣﺪﺧﻞ. ٥-ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺫﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻣﺪﺧﻞ. ﺃ ﻭﺟﺪﻧﺎ ﻭﻟﻘﺪﺍﳉﺪﺍﺭﺍﺕ ﻣﻊ ﻭﻣﺘﻼﺋﻤﺔ ﻟﻠﻘﺎﺋﺪﺓ ﺍﳌﻌﺪ ﺍﻟﺴﻠﻮﻙ ﻳﺴﻠﻚ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﲤﻜﻦ ﺍﻟﱵ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﺍﳌﺪﺍﺧﻞ ﺃﻗﺮﺏ ﻥ ﻫﻮ ﻃﺮﺣﻬﺎ ﺍﻟﺴﺎﺑﻖﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺫﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻣﺪﺧﻞ. ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺫﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ: ﺍﻟﻘﻴﺎﺍﻟﺮ ﰲ ﺩﺓﻫﻲ ﺃﺷﻜﺎﳍﺎ ﺃﺑﺴﻂ ﰲ ﺅﻳﺔ:ﺍﻟﺒﻌﻴﺪ ﺍﳌﺪﻯ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻨﻈﻤﺔ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﳚﺐ ﺃﻳﻦ ﲣﻴﻞ ﻓﻘﻂ ﻟﻴﺲ ﺘﻢ ﺑﺎﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺃﻥﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺑﺎﻟﺼﻔﺎﺕﻟﻠﻘﺎﺋﺪ،ﻭﻻﺑﺴﻠﻮﻙﺃﻭ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪﺍﳌﻮﻗﻒﻓﻘﻂ. ﻣﻌﺎ ﺑﺎﻟﺜﻼﺛﺔ ﺘﻢ ﺎﺃ ﺑﻞ. ﻫﺆﻻ ﻣﻦ ﻋﺎﻣﻞ ﻛﻞ ﺇﱃ ﻭﺑﺎﻟﻨﻈﺮﺑﺎﻵﺧﺮﻳﻦ ﻋﻼﻗﺘﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﻦ ﺀ،ﻓﻘ ﻫﻨﺎ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊﻂﻧﺴﺘﻮﻋﺐ ﺃﻥ ﺑﺎﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻣﻌﲎ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
18.
ﺍﻟﱵ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺍﻟﺼﻔﺎﺕ
ﻋﻦ ﲣﺘﻠﻒ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﺻﻔﺎﺕ ﰲ ﻳﺸﺘﺮﻛﻮﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﰲ ﺍﻷﺳﻠﻮﺏ ﻫﺬﺍ ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻮﻥ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻓﺎﻟﻘﺎﺩﺓ ﹶﺎﻗﺪﳝ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺭﻛﺰﺕ.ﻟﺬﻟﻚ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ،ﺩ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻓﺈﻥﺭﺍﺍﳌﻮﻗﻔﻴﺔ ﺑﺎﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﻭﺃﺳﺎﺳﻴﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻳﺔﺗﺸﲑ ﻭﺍﻟﱵ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻭﺍﻻ ﺍﻷﻓﻌﺎﻝ ﺇﱃﺍﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﲡﺎﻫﺎﺕ.ﺍﳌﻄﻠﻮﺏ ﺍﻟﺴﻠﻮﻙ ﻓﻘﻂ ﻳﻌﻠﻤﻮﺍ ﻻ ﺍﻟﻘﺎﺩﺓ ﻫﺆﻻﺀ ﻓﺈﻥ ﺫﻟﻚ ﻣﻦ ﻭﺃﻛﺜﺮ.. ﺍﻟﺴﻠﻮﻙ ﻫﺬﺍ ﻳﻘﻮﻣﻮﺍ ﺃﻥ ﹶﺎﺃﻳﻀ ﻳﺴﺘﻄﻴﻌﻮﻥ ﻭﻟﻜﻦ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﲰﺎﺕ ١-ﺍﻷﻓﺮﺍﺩﻃﺎﻗﺔﻣﻦﻳﺪﺰﻭﺗﺍﻻﺭﺗﺒﺎﻁﲡﺬﺏﻟﺼﺤﻴﺤﺔﺍﻳﺔﺅﻟﺮﺍ: ﻓﻴﻤ ﻭﻟﻠﺮﻏﺒﺔ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﺝ ﺇﱃ ﳝﻴﻠﻮﻥ ﺑﻄﺒﻴﻌﺘﻬﻢ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩﺑﻪ ﻭﻳﺮﺗﺒﻄﻮﻥ ﻳﺆﻣﻨﻮﻥ ﺎ،ﺍﻟﻔﻜﺮﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﺼﻮﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﻛﺎﻧﺖ ﻭﺇﺫﺍ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﳝﻜﻦ ﻣﺰﺍﻳﺎ ﺃﻭ ﺟﺬﺏ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺍﳌﺆﺳﺴﻲ ﺑﺎﻻﲡﺎﻩ ﺍﳋﺎﺻﺔ،ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺳﻴﺘﺤﻤﺲ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻓﺈﻥ ﻓﺒﺎﻟﺘﺎﱄ ﺣﻘﻴﻘﺔ ﺇﱃ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﻫﺬﻩ ﻟﻴﺤﻮﻝ. ٢-ﻟﻌﺎﻣﻠﲔﺍﺣﻴﺎﺓﰲﻣﻌﻨﻰﺗﺼﻨﻊﻟﺼﺤﻴﺤﺔﺍﻳﺔﺅﻟﺮﺍ: ﻟﻠ ﳛﺘﺎﺟﻮﻥ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩﺸﻌﻮﺭﺑﺎﳌﺴﺆﻭﻟﻴﺔﺑﺎﻷﳘﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﺔ/ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻢﲝﻴﺎ ﺍﳌﺮﺗﺒﻂ ﺍﻟﺬﺍﺕ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺃﻭ ﳎﺎﻝ ﰲ ﻣﺎﺳﻠﻮ ﺣﺪﺩﻫﺎ ﺍﻟﱵ ﺍﳌﻔﺎﻫﻴﻢ ﺃﲰﻰ ﻳﻌﺪ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻋﻤﻞ ﺳﻴﺎﻕ ﺑﺪﺍﺧﻞ ﺃﻭ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﰲ ﻣﻌﲎ ﺫﻭ ﻫﺪﻑ ﺇﳚﺎﺩ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺬﺍﺕ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺸﻌﻮﺭ. ٣-ﻭﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞﺍﳊﺎﺿﺮﺣﺎﺟﺰﺗﻌﱪﻟﺼﺤﻴﺤﺔﺍﻳﺔﺅﻟﺮﺍ: ﺍﻷﺧﻄﺎﺀ ﻣﻦﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﺑﺎﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻻﻧﺸﻐﺎﻝ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﻓﻴﻪ ﻳﻘﻊ ﺍﻟﱵ)ﻭﺍﻟﺘﻔﺎﺻﻴﻞ ﺍﳌﺸﻜﻼﺕ(ﺍﻟﺘﻔﻜﲑ ﻋﻦ ﻭﺍﻻﺑﺘﻌﺎﺩ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﺎﻟﻐﺪ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺗﺼﻞ ﺃﻥ ﳚﺐ ﺍﻟﺼﺤﻴﺤﺔ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺇﻥ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﻳﻔﻘﺪﻫﻢ ﳑﺎ ﺍﳌﺘﻘﺪﻡ،ﻳﺴﺘﺨﺪﻡ ﺍﻟﺬﻱ ﻭﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﻟﻠﻌﻤ ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻼﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻧﻔﺴﻪ ﻳﻬﺐ ﺃﻥ ﳚﺐ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﻫﺬﻩﻴﻞ،ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﺍﳌﺆﺳﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺎﺕ،ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﻓﻴﺠﻌﻞ ﺍﳉﺪﻳﺪ ﺑﺎﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﻣﺘﺼﻠﺔ ﺃﻓﺮﺍﺩ ﻣﻦ ﻓﻴﻬﺎ ﲟﺎ ﲢﻮﻳﻪ ﻣﺎ ﺑﻜﻞ ﺍﳊﺎﻟﻴﺔ ﺍﳌﺪﺧﻞ ﻫﺬﺍ ﰲ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺃﺩﻭﺍﺭ: ١-ﺍﻻﲡﺎﻩ ﻭﺍﺿﻊ. ٢-ﺍﻟﺘﻐﻴﲑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ. ٣-ﺍﻟﺮﲰﻲ ﺍﳌﺘﺤﺪﺙ. ٤-ﺍﳌﺪﺭﺏ. ﺍﻻﲡﺎﻩﻭﺍﺿﻊ: ﺍﻟﺪﻭﺭ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ:ﻣﻌﻬﺎ ﻭﻳﺘﻮﺍﺻﻞ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﻳﻘﺪﻡﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻭﻳﻘﻨﻊ ﻭﺍﻟﺰﻣﻼﺀ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﻭﳛﻔﺰ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
19.
ﻫﻲ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﻫﺬﻩ
ﺃﻥﺍﻻﲡﺎﻩﻓﻴﻪ ﻟﻠﺴﲑ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ،ﺍﲡﺎﻩ ﰲ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﲨﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺸﺎﺭﻛﲔ ﻭﻳﺸﺠﻊ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﻫﺬﻩ. ﻟﺘﻐﻴﲑﺍﻋﺎﻣﻞ: ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕﺍﻟﺪﻭﺭ:ﺍﳋﺎﺭﺟﻴﺔ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﻟﺘﻐﻴﲑ ﺳﻴﺎﻕ ﻓﻔﻲ،ﺑﻌ ﺗﻈﻬﺮ ﻗﺪ ﺃﻧﻪ ﺣﻴﺚﺍﻟﺘﻐﻴﲑﺍﺕ ﺾ ﻭﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻭﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ..ﺍﱁ،ﺑﺎﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﺗﺘﻐﲑ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﻭﺍﺧﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻭﻛﺬﻟﻚ،ﻭﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﲑﺍﺕ ﻫﺬﻩ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻮﺍﻓﻖ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﻣﻦ ﻫﻮ.ﻣﻮﺍﻗﻒ ﻷﻱ ﹶﺍﻣﻌﺪ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺃﻥ ﻳﺆﻛﺪ ﻭﻫﺬﺍ ﺍﻟﻮ ﰲ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﳒﺎﺡ ﺪﺩ ﻗﺪ ﻃﺎﺭﺋﺔ ﻇﺮﻭﻑ ﺃﻭﺍﳊﺎﱄ ﻗﺖ–ﻭﺍﻷﻫﻢ–ﺍﳌﺴﺘﻘﺒﻞ ﰲ.ﹶﺍﻭﺃﺧﲑ،ﻣﻦ ﺫﻛﺮﻧﺎ ﻛﻤﺎ ﺍﻟﺘﻐﻴﲑ ﺑﻴﺌﺔ ﰲ ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺃﻫﻢ ﳘﺎ ﺍﶈﺴﻮﺑﺔ ﻭﺍﳌﺨﺎﻃﺮﺓ ﺍﳌﺮﻭﻧﺔ ﺇﻥ ﻗﺒﻞ. ﻟﺮﲰﻲﺍﺍﳌﺘﺤﺪﺙ: ﺍﻟﺪﻭﺭ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎ:ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺎﺩﺭ ﻫﻮ ﺍﳌﺆﺛﺮ ﻭﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﲣﻴﻞ ﰲ ﺍﳍﺎﻣﺔ ﺍﻷﺟﺰﺍﺀ ﺃﺣﺪ ﻫﻮ ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﺇﺧﺮﺍﺝ ﺍﻟﺮﺳ ﺗﻮﺻﻴﻞﻭﺧﺎﺭﺟﻴﺎ ﺩﺍﺧﻠﻴﺎ ﺍﳌﺆﺳﺴﻴﺔ ﺑﺎﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﳌﺘﺄﺛﺮﻳﻦ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺼﺤﻴﺢ ﺍﻟﻮﺗﺮ ﻋﻠﻰ ﺗﻀﻐﻂ ﺍﻟﱵ ﺎﻟﺔ. َﺎﻧﺎﺟﺤﻣﺪﺭﺑﺎ: ﺍﻟﺪﻭﺭ ﻫﺬﺍ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ:ﺍﳌﺆﺳﺴﻴﺔ ﺍﻟﺮﺅﻳﺔ ﺇﱃ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﳓﻮ ﻭﺃﻧﺸﻄﺘﻬﻢ ﺟﻬﻮﺩﻫﻢ ﻭﻳﻨﺴﻖ ﻣﻮﻇﻔﻴﻪ ﻭﻳﺸﺠﻊ ﻳﻔﻮﺽ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﻭﺑﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ﻭﺫﻟﻚ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
20.
ﺍﻷﺍﶈﻮﺭﺧﻼﺻﺔﻭﻝ:ﻭﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺗﻪ ﺍﳋﺎﺭﺟﻲ ﺍﻟﺪﻭﺭ
ﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻻﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﻣﻦ ﺩﺍﺧﻠﻴﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﻦ ﺗﻨﺘﺞ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺇﻥ ﻭﺍﻻﺭﺗﻘﺎﺀﺎﻃﺒﻘﺎ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﺬﺍﺕ ﺭﺅﻳﺔ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﰲ. ﻧﻲﺎﻟﺜﺍﺍﶈﻮﺭﺧﻼﺻﺔ:ﻟﻠﻘﺎﺩﺓ ﺍﳌﻌﺪ ﻟﻠﻘﺎﺋﺪ ﺍﳍﺎﻣﺔ ﺍﳉﺪﺍﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﳎﻤﻮﻋﺔ: ﻟﺚﺎﻟﺜﺍﺍﶈﻮﺭﺧﻼﺻﺔ:ﺍﳌﺪﺳﻠﻮﻛﻪ ﻣﻦ ﻛﻞ ﺗﻜﺎﻣﻞ ﻋﻦ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﻭﺃﻥ ﺑﺎﻟﺮﺅﻳﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻫﻮ ﺍﳌﻄﻠﻮﺏ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻱ ﺧﻞ ﻭﺍﳌﻮﻗﻒ ﻭﲰﺎﺗﻪ ﻣﻨﻬﺎﻧﺐﺍﺍﳉﻮﻣﻦﻳﺪﺪﻟﻌﺍﰲﻟﺘﻨﻤﻴﺔﺍﻳﺘﻄﻠﺐﻟﺘﻔﻮﻕﺍﺟﺪﺍﺭﺍﺕﺇﱃ ﻟﻘﻴﺎﺩﺓﺎﺑﻟﻠﻮﺻﻮﻝﻭ: )١(ﺋﺪﺎﻟﻠﻘ ﻟﻌﺎﻃﻔﻲﺍﻟﺬﻛﺎﺀﺍﺗﻨﻤﻴﺔ ﺃﺣﺪﻟﻌﺎﻃﻔﻲﺍﻟﺬﻛﺎﺀﺍﻳﺸﻜﻞﻭﺍﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔﺍﳌﺘﻐﲑﺍﺕﺋﺪﺎﻟﻠﻘﻳﺔﺮﺍﳉﻮﻫﻟﺼﻔﺎﺕﺍﻛﺄﺣﺪﻟﱪﻭﺯﺍﰲﺃﺧﺬﺕﻟﱵﺍﻹﺩﺍﺭﻱ. ﺍﻟﻌﺎﻃﻔﻲ ﺍﻟﺬﻛﺎﺀ ﻛﻮﻟﺪﻣﻦ ﻳﻌﺮﻑﻟﺘﺤﻔﻴﺰ ﻭﺫﻟﻚ ،ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻭﺷﻌﻮﺭ ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﺷﻌﻮﺭﻧﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺑﺄﻧﺔ ،ﺃﻧﻔﺴﻨﺎﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻣﻊ ﻋﻼﻗﺘﻨﺎ ﰲ ﺳﻠـﻴﻢ ﺑﺸﻜـﻞ ﻋﺎﻃﻔﺘﻨﺎ ﻭﻹﺩﺍﺭﺓ. ﳝﺜﻞ ﻭﻟﺸﺎ ﺟﺎﻛﺴﻮﻥ ﻟـ ﻭﻭﻓﻘﺎﺍﻟﻌﺎﻃﻔﻲ ﺍﻟﺬﻛﺎﺀ٨٥%ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﲔ ﻟﻸﻓﺮﺍﺩ ﺍﳌﺮﺗﻔﻊ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺃﺳﺒﺎﺏ ﻣﻦ.ﻛﺬﻟﻚ ﻭﺫﻛﺮﻭﺍ ﺗﺄﺛﲑﻣﻀﺎﻋﻔﺔ ﳝﻜﻦ ﺍﻟﻌﺎﻃﻔﻲ ﺍﻟﺬﻛﺎﺀ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻭﺃﻧﺔ ،ﺍﳌﺆﺳﺴﻲ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻃﻔﻲ ﺍﻟﺬﻛﺎﺀﺑﻌﺾ ﰲ ﺍﳌﻮﻇﻔﲔ ﺇﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺎ ﻳﻘﻮﻣﻮﻥ ﺍﻟﱵ ﺍﻷﺩﻭﺍﺭ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
21.
ﺍﻟﺬﻛﺎء ﻣﻜﻮﻧﺎﺕﺍﻟﻌﺎﻃﻔﻲ: ١-ﻟﻮﻋﻲﺍ: ﺃ.ﺍﻟﻮﻋﻲﺑﺎﻟﺬﺍﺕ: ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﰲ
ﻭﺗﺘﻤﺜﻞﺍﻷﺷﻴﺎﺀ ﻭﻣﻌﺮﻓﺔ ،ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﺍﻟﺸﻌﻮﺭ ﻭﺗﻔﻬﻢ ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ﻭﺗﺄﺛﲑ ،ﲢﻔﺰﻧﺎ ﺍﻟﱵ. ﻭﺍﳌﻮﺿﻮﻋﻴﺔ ،ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﻛﺬﻟﻚ ﺍﻟﺼﻔﺎﺕ ﻭﺗﺸﻤﻞﻗﺪﺭﺍﺗﻚ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﰲ. ﺏ.ﺍﻟﻮﻋﻲﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ: ﻣﻌﻬﻢ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻳﺸﻌﺮ ﻛﻴﻒ ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﰲ ﻭﺗﺘﻤﺜﻞﺍﻟﻌﺎﻃﻔﻴﺔ ﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺘﻬﻢ ﻭﻓﻘﺎ.ﻭﺗﺸﻤﻞﺍﻟﺼﻔﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﺎﺕ ﻣﻊ ﲝﺴﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻛﺬﻟﻚ،ﻟﻠﺰﺑﺎﺋﻦ ﻣﺘﻤﻴﺰﺓ ﺧﺪﻣﺔ ﺗﻘﺪﱘ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ،ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻣﻦ ﻭﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﰲ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓﺍﻟﻌﺎﻣﻠﲔ. ٢-ﺍﻷﻓﻌﺎﻝ: ﺃ.ﺍﻟﺬﺍﺗﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ:ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﻗﺒﻞ ﺍﳌﺘﺄﱐ ﺍﻟﺘﻔﻜﲑ ،ﺍﳊﻜﻢ ﺇﺻﺪﺍﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻭﺗﺸﻤﻞﰲ ﺍﻟﺘﺤﻜﻢ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ،ﺗﺼﺮﻑ ﺑﺄﻱ ﺍﻟﻔﺮﺩﻱ ﺍﻟﺴﻠﻮﻙ.ﻟﺪﻯ ﺍﻟﺬﺍﰐ ﺍﳊﺎﻓﺰ ﻭﺟﻮﺩ ﻛﺬﻟﻚ ﻭﺗﺘﻀﻤﻦﻣﻦ ﺑﺪﻻ ﻟﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻳﺴﻌﻰ ﺍﻟﱵ ﻟﻸﻫﺪﺍﻑ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﺍﳊﻮﺍﻓﺰ ﺩﻭﺍﻓﻊ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺰﺍﳌﺎﺩﻳﺔ.ﺍﻟﻔﺮﺩ ﺎ ﻳﺘﺼﻒ ﺃﻥ ﺑﺪ ﻻ ﺍﻟﱵ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﺼﻔﺎﺕ ﻭﻣﻦ:،ﹰﺎﺻﺎﺩﻗ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ،ﺍﻟﺘﻐﻴﲑ ﻟﺘﻘﺒﻞ ﺍﻟﻘﺎﺑﻠﻴﺔ ﻟﺪﻳﺔ ،ﻣﻠﺘﺰﻡ ،ﻣﺘﻔﺎﺋﻞﺍﻟﱵ ﺍﳌﻮﺍﻗﻒ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞﺩﺍﻓﻊ ﻭﳛﻔﺰﻩ ،ﺑﺎﻟﻐﻤﻮﺽ ﺗﺘﺴﻢ ﺍﻹﳒﺎﺯ. ﺏ.ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ:ﺑﺼﻮﺭﺓ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓﻓﻌﺎﻟﺔ.ﺍﻟﺼﻔﺎﺕ ﺑﻌﺾ ﻋﻠﻰ ﻭﺗﺸﻤﻞ ﻭﻣﻨﻬﺎ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ:،ﺑﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﲑ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓﺍﻹﻗﻨﺎﻉ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ،ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﺮﻳﻖ ﻭﻗﻴﺎﺩﺓ ﺑﻨﺎﺀ. ﺍﻟﻌﺎﻃﻔﻲ ﺍﻟﺬﻛﺎﺀ ﻣﻜﻮﻧﺎﺕ ﺃﻫﻢ ﺗﻠﻚﻳﺮﺍﻫﺎ ﻛﻤﺎGolemanﻛﺘﺎﺑﻪ ﰲ(Working with Imotional Intelligence ( 1998 . ﳚﻠﺐ ﺍﻟﻌﺎﻃﻔﻲ ﺍﻟﺬﻛﺎﺀ ﺍﳔﻔﺎﺽﻭﺍﻟﻌﺪﻭﺍﻧﻴﺔ ،ﺍﻟﻐﻀﺐ ،ﻛﺎﳋﻮﻑ ﺍﻟﺴﻠﱯ ﺍﻟﺸﻌﻮﺭ ﻟﻸﻓﺮﺍﺩ.ﺑﺪﻭﺭ ﻭﻫﺬﺍﻩ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
22.
ﻗﻮﺓ ﺍﺳﺘﻬﻼﻙ ﺇﱃ
ﻳﺆﺩﻯ،ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻃﺎﻗﺔ ﻣﻦ ﻫﺎﺋﻠﺔﺍﳔﻔﺎﺽﺍﳌﻌﻨﻮﻳ ﺍﻟﺮﻭﺡ،ﺑﺎﻟﺸﻔﻘﺔ ﺍﻟﺸﻌﻮﺭ ،ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻋﻦ ﺍﻟﻐﻴﺎﺏ ،ﺔ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﱐ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺟﻪ ﰲ ﺍﻟﻄﺮﻳﻖ ﺳﺪ ﺇﱃ ﻭﻳﺆﺩﻯ.ﺷﻚ ﺑﻼ ﺗﺰﻭﺩﻧﺎ ﻓﺎﻟﻌﺎﻃﻔﺔﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺔ.ﺃﻭ ﺗﻮﺟﺪ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻃﻔﺔ ﻗﻮﺓ ﲣﻠﻖ ﺍﻻﳚﺎﺑﻴﺔ ﻭﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ،ﺳﻠﺒﻴﺔ ﻃﺎﻗﺔ ﲣﻠﻖﺍﳚﺎﺑﻴﺔ. Emotional Intelligence 1996 Golemen,D ﺃﺣ ﺍﻟﻌﺎﻃﻔﻲ ﺍﻟﺬﻛﺎﺀ ﻭﻳﺸﻜﻞﺪﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﳉﻮﻫﺮﻳﺔ ﺍﻟﺼﻔﺎﺕ ﻛﺄﺣﺪ ﺍﻟﱪﻭﺯ ﰲ ﺃﺧﺬﺕ ﻭﺍﻟﱵ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺍﳌﺘﻐﲑﺍﺕ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ.ﻗﺪﺭﺓ ﺑﻜﻴﻔﻴﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﻭﺍﻟﱵ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﺑﺄﻧﺔ ﺍﻟﻌﺎﻃﻔﻲ ﺍﻟﺬﻛﺎﺀ ﻭﻳﻮﺻﻒﻣﺸﺎﻋﺮﻩ ﻣﻊ ﹰﺎﺫﺍﺗﻴ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻣﺸﺎﻋﺮ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻛﺬﻟﻚ ﻭﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﻭﻋﻮﺍﻃﻔﻪ. ﻓ ،ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﻭﰱﰲ ﺎﻟﻘﺪﺭﺓﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻛﻴﻔﻴﺔ ﰲ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﺃﻥ ﳝﻜﻦ ﻭﺍﳌﺸﺎﻋﺮ ﺍﻟﻌﻮﺍﻃﻒ ﻣﻊ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩﺑﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﲢﻔﻴﺰﻫﻢ ﻭﻛﻴﻔﻴﺔ.ﻭﻻﺀ ﺃﻛﺜﺮ ﺑﺄﻧﻪ ﻳﻌﺘﻘﺪ ﻋﺎﻃﻔﻲ ﺑﺬﻛﺎﺀ ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺍﻟﺬﻱ ﻓﺎﻟﻘﺎﺋﺪﺍ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ﻭﺍﻟﺘﺰﺍﻡﻳﻌﻤﻞ ﻟﱵ ﻋﻤﻠ ﰲ ﺳﻌﺎﺩﺓ ﻭﺃﻛﺜﺮ ﺎﻪ(Abraham2000)ﺃﻓﻀﻞ ﺃﺩﺍﺀ ﻭﺫﻭ ،ﺍﻟﻌﻤﻞ ﰲ(Goleman1998)ﻟﺪﻳ ،ﻪ ﰲ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓﺍﻭﺍﻟﺮﻓﻊ ﻟﺘﺤﺴﲔ ﺑﻪ ﻳﺘﻤﺘﻊ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﺬﻛﺎﺀ ﺳﺘﺨﺪﻡﺍﻟﺴﻌﺎﺩﺓ ﺇﺩﺧﺎﻝ ﻋﻠﻰ ﻭﻗﺎﺩﺭ ،ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺍﲣﺎﺫ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻣﻦ ﺑﲔ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﺍﻟﺜﻘﺔ ﻭﺍﻟﺒﻬﺠﺔﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻋﻼﻗﺘﻪ ﺧﻼﻝ ﻣﻦ ﻣﻮﻇﻔﻴﻪ(George,2000). PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
23.
ﻣﺤﻤﺪ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺳﻴﺮﺓ
ﻣﻦ ﻟﻤﺤﺎﺕ)ﻭﺳﻠﻢ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﷲ ﺻﻠﻰ( ﺇﻥﻭﺩﻻﻟﺔ ﺍﻷﳘﻴﺔ ﺑﺎﻟﻎ ﻓﺄﻣﺮ ،ﳍﺎ ﻳﺼﻠﺢ ﺍﻟﱵ ﺑﺎﳌﻬﻤﺔ ﻭﺗﻜﻠﻴﻔﻪ ﻟﻪ ﺍﳌﻨﺎﺳﺐ ﳏﻠﻪ ﰲ ﻛﻞ ﻭﻭﺿﻊ ﺍﻟﺮﺟﺎﻝ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﺍﳊﺒﻴﺐ ﺷﺨﺼﻴﺔ ﰲ ﹼﻰﻠﲡ ﻣﺎ ﻭﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻋﺒﻘﺮﻳﺔ-ﻭﺳﻠﻢ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﷲ ﺻﻠﻰ- ﹸﰊﺃﻭ ﻭﺍﻟﺘﺮﲨﺔ ﺍﻟﻔﺮﺍﺋﺾ ﰲ ﻭﺯﻳﺪ ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﰲ ﻭﻋﻠﻲ ﺍﻟﻮﺯﻳﺮﺍﻥ ﻭﻋﻤﺮ ﺑﻜﺮ ﻭﺃﺑﻮ ﺍﳉﻴﻮﺵ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﰲ ﻓﺨﺎﻟﺪﺣﻔﻆ ﰲ ﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﻴﻖ ﺍﻟﻔﻬﻢ ﻭﻫﺬﺍ ﹰﺎﻣﺆﺫﻧ ﻭﺑﻼﻝ ﹰﺍﺃﻣﲑ ﺍﻟﻌﺎﺹ ﺑﻦ ﻭﻋﻤﺮﻭ ﻭﺍﻹﻣﺎﻣﺔ ﻟﻠﻌﻠﻢ ﻋﺒﺎﺱ ﻭﺍﺑﻦ ﻭﻣﻌﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺁﻥ ﻭﻗﻮﺓ ﺣﻨﻜﺘﻪ ﻭﺩﻻﻟﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺻﻔﺎﺕ ﺃﻫﻢ ﻣﻦ ﺑﺎﻟﻨﻔﻊ ﻭﺍﻟﻔﺮﺩ ﺍﻷﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﻳﻌﻮﺩ ﲟﺎ ﺗﻮﻇﻴﻔﻬﺎ ﰒ ﻭﻣﻦ ﺍﻷﺗﺒﺎﻉ ﻭﻋﻤﻘﻪ ﺍﺳﺘﺸﺮﺍﻓﻪ. ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺍﻟﺮﺳﻮﻝ ﻣﻊ ﶈﺎﺕ ﻭﺑﻨ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺍﻟﺮﺳﻮﻝﺍﻟﺜﻘﺔ ﺎﺀ ﺃﺑﻮ ﻗﺎﻝﺍﻟﺘﻴﻬﺎﻥ ﺑﻦ ﺍﳍﻴﺜﻢ:ﹰﻻﺣﺒﺎ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻭﺑﲔ ﺑﻴﻨﻨﺎ ﻭﺇﻥ ﺍﷲ ﺭﺳﻮﻝ ﻳﺎ)ﹰﺍﻭﻋﻬﻮﺩ ﹰﺎﺃﺣﻼﻓ ﺃﻱ)ﺇﱃ ﺗﺮﺟﻊ ﰒ ﻧﻘﻄﻌﻬﺎ ﻓﻠﻌﻠﻨﺎ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻭﺣﺎﺭﺑﻨﺎ ﺍﳊﺒﺎﻝ ﻗﻄﻌﻨﺎ ﻭﻗﺪ ﻗﻮﻣﻚ.ﺍﷲ ﺭﺳﻮﻝ ﻓﻀﺤﻚ-ﻭﺳﻠﻢ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﷲ ﺻﻠﻰ-ﻭﻗﺎﻝ ﻗﻮﻟﻪ ﻣﻦ:،ﺍﻟﺪﻡ ﺍﻟﺪﻡ ﺭﻭﺍﻳﺔ ﻭﰲ ،ﺍﳍﺪﻡ ﺍﳍﺪﻡ:ﺍﻟﺪﻡ ﺑﻞﺍﻟﺍﳍﺪﻡ ﻭﺍﳍﺪﻡ ﺪﻡ.ﺳﺎﳌﺘﻢ ﻣﻦ ﻭﺃﺳﺎﱂ ﺣﺎﺭﺑﺘﻢ ﻣﻦ ﺃﺣﺎﺭﺏ ،ﻣﲏ ﻭﺃﻧﺘﻢ ﻣﻨﻜﻢ ﺃﻧﺎ.ﰒ ﺃﻗﺒﻞﻓﻘﺎﻝ ﻗﻮﻣﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﳍﻴﺜﻢ ﺃﺑﻮ:ﺍﷲ ﺭﺳﻮﻝ ﻫﺬﺍ ﻗﻮﻡ ﻳﺎ-ﻭﺳﻠﻢ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﷲ ﺻﻠﻰ-ﺃﻧﻪ ﺃﺷﻬﺪﺣﺮﻡ ﰲ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﻭﺃﻧﻪ ﻟﺼﺎﺩﻕ ﲣﺮﺟﻮﻩ ﺇﻥ ﺃﻧﻪ ﻓﺎﻋﻠﻤﻮﺍ ،ﻭﻋﺸﲑﺗﻪ ﻗﻮﻣﻪ ﻇﻬﺮﻱ ﻭﺑﲔ ﻭﺃﻣﻨﻪ ﺍﷲﻗﻮﺱ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﺮﺏ ﺭﻣﺘﻜﻢﻃﺎﺑﺖ ﻛﺎﻧﺖ ﻓﺈﻥ ،ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻭﺫﻫﺎﺏ ﺍﷲ ﺳﺒﻴﻞ ﰲ ﺑﺎﻟﻘﺘﺎﻝ ﺃﻧﻔﺴﻜﻢﹰﺎﺧﺬﻻﻧ ﺧﻔﺘﻢ ﻭﺇﻥ ،ﹰﺎﺣﻘ ﺍﷲ ﺭﺳﻮﻝ ﻓﺈﻧﻪ ﺃﺭﺿﻜﻢ ﺇﱃ ﻓﺎﺩﻋﻮﻩ ﻭﺍﻷﻭﻻﺩ ﺍﻷﻣﻮﺍﻝ ﻓﻤﻦﺍﻵﻥ.ﺫﻟﻚ ﻋﻨﺪ ﻓﻘﺎﻟﻮﺍ:ﺃﻧﻔﺴﻨﺎ ﻣﻦ ﺃﻋﻄﻴﻨﺎ ﻭﻗﺪ ،ﺃﻋﻄﻴﺎﻧﺎ ﻣﺎ ﺭﺳﻮﻟﻪ ﻭﻋﻦ ﺍﷲ ﻋﻦ ﻗﺒﻠﻨﺎ،ﺍﷲ ﺭﺳﻮﻝ ﻳﺎ ﺳﺄﻟﺘﻨﺎ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﳍ ﺃﺑﺎ ﻳﺎ ﺑﻴﻨﻨﺎ ﻓﺨﻞﻓﻘﺎﻝ ،ﻓﻠﻨﺒﺎﻳﻌﻪ ﺍﷲ ﺭﺳﻮﻝ ﻭﺑﲔ ﻴﺜﻢﺍﳍﻴﺜﻢ ﺃﺑﻮ:ﺑﺎﻳﻊ ﻣﻦ ﺃﻭﻝ ﺃﻧﺎ. ﺍﻹﺩﺭﺍﻛﻲ ﻭﺍﻟﺘﻔﻜﲑ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺍﻟﺮﺳﻮﻝ ﺍﺑﻦ ﺭﻭﺍﻳﺔ ﰲﺇﺳﺤﺎﻕﻟﻠﺤﺎﺩﺙﻗﺎﻝ:ﺣﱴ ﺑﻨﻮﻫﺎ ﰒ ﺣﺪﺓ ﻋﻠﻰ ﲡﻤﻊ ﻗﺒﻴﻠﺔ ﻛﻞ ﻟﺒﻨﺎﺋﻬﺎ ﺍﳊﺠﺎﺭﺓ ﲨﻌﺖ ﺍﻟﻘﺒﺎﺋﻞ ﺃﻥ ﰒ ﺑﻠﻎﺇﱃ ﺗﺮﻓﻌﻪ ﺃﻥ ﺗﺮﻳﺪ ﻗﺒﻴﻠﺔ ﻛﻞ ﻓﻴﻪ ﻓﺎﺧﺘﺼﻤﻮﺍ ﺍﻟﺮﻛﻦ ﻣﻮﺿﻊ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀﺣﱴ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﺩﻭﻥ ﻣﻮﺿﻌﻪﲡﺎﻭﺯﻭﺍﻭﲢﺎﻟﻔﻮﺍ ﺍﻟﺪﺍﺭ ﻋﺒﺪ ﺑﻨﻮ ﻓﻘﺮﺑﺖ ﻟﻠﻘﺘﺎﻝ ﻭﺃﻋﺪﻭﺍﺟﻔﻨﻪﺗﻌﺎﻗﺪﻭﺍ ﰒ ﹰﺎﺩﻣ ﳑﻠﻮﺀﺓﺍﳌﻮﺕ ﻋﻠﻰ ﻟﺆﻱ ﺑﻦ ﻛﻌﺐ ﺑﻦ ﻋﺪﻱ ﻭﺑﻨﻮ ﻫﻢ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
24.
،ﺍﳉﻔﻨﺔ ﺗﻠﻚ ﰲ
ﺍﻟﺪﻡ ﺫﻟﻚ ﰲ ﺃﻳﺪﻳﻬﻢ ﻭﺃﺩﺧﻠﻮﺍﺍﻟﺪﻡ ﻟﻌﻘﺔ ﻓﺴﻤﻮﺍ.ﰒ ﹰﺎﲬﺴ ﺃﻭ ﻟﻴﺎﻝ ﺃﺭﺑﻊ ﺫﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﻳﺶ ﻓﻤﻜﺜﺖ ﺍﳌ ﰲ ﺍﺟﺘﻤﻌﻮﺍ ﻢﺇﺴﺠﺪﻓﺰﻋﻢ ﻭﺗﻨﺎﺻﻔﻮﺍ ﻭﺗﺸﺎﻭﺭﻭﺍ)ﺃﺑﺎ ﻭﻳﻜﲎ ،ﺍﳌﻐﲑﺓ ﺑﻦ ﻣﻬﺸﻢ ﻗﺮﻳﺶ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﺸﲑ ﺃﻥ ﻳﺮﻭﻱ ﺇﺫ ﺣﺬﻳﻔﺔ(ﺍﻟﺮﻭﺍﻳﺔ ﺃﻫﻞ ﺑﻌﺾ:ﻭﻛﺎﻥ ﳐﺰﻭﻡ ﺑﻦ ﻋﻤﺮ ﺑﻦ ﺍﷲ ﻋﺒﺪ ﺍﳌﻐﲑﺓ ﺑﻦ ﺃﻣﻴﺔ ﺃﺑﺎ ﺃﻥﻗﺎﻝ ،ﻛﻠﻬﺎ ﻗﺮﻳﺶ ﺃﺳﻦ ﻋﺎﻣﺌﺬ: ﻣﻦ ﺃﻭﻝ ﻓﻴﻪ ﲣﺘﻠﻔﻮﻥ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻴﻨﻜﻢ ﺍﺟﻌﻠﻮﺍ ،ﻗﺮﻳﺶ ﻣﻌﺸﺮ ﻳﺎﺍﳌ ﻫﺬﺍ ﺑﺎﺏ ﻣﻦ ﻳﺪﺧﻞﻓﻔﻌﻠﻮﺍ ﻓﻴﻪ ﺑﻴﻨﻜﻢ ﻳﻘﻀﻲ ﺴﺠﺪ. ﺍﷲ ﺭﺳﻮﻝ ﻋﻠﻴﻬﻢ ﺩﺍﺧﻞ ﺃﻭﻝ ﻓﻜﺎﻥ-ﺻﻠﻰﻭﺳﻠﻢ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﷲ-ﻗﺎﻟﻮﺍ ﺭﺃﻭﻩ ﻓﻠﻤﺎ:ﳏﻤﺪ ﻫﺬﺍ ،ﺭﺿﻴﻨﺎ ،ﺍﻷﻣﲔ ﻫﺬﺍ. ﺇﻟﻴﻬﻢ ﺍﻧﺘﻬﻰ ﻓﻠﻤﺎﻗﺎﻝ ،ﺍﳋﱪ ﻭﺃﺧﱪﻭﻩ-ﻭﺳﻠﻢ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﷲ ﺻﻠﻰ-ﺍﻟﺮﻛﻦ ﻓﺄﺧﺬ ،ﺑﻪ ﻓﺄﰐ ،ﹰﺎﺛﻮﺑ ﹼﱄﺇ ﻢﻫﻠﻓﻴﻪ ﻓﻮﺿﻌﻪ ﻗﺎﻝ ﰒ ﺑﻴﺪﻩ:ﻗﺒﻴﻠﺔ ﻛﻞ ﻟﻨﺄﺧﺬﻓﻔﻌﻠﻮﺍ ﹰﺎﲨﻴﻌ ﺍﺭﻓﻌﻮﺍ ﰒ ،ﺍﻟﺜﻮﺏ ﻣﻦ ﺑﻨﺎﺣﻴﺔ.ﺑﻴﺪﻩ ﻫﻮ ﻭﺿﻌﻪ ﻣﻮﺿﻌﻪ ﺑﻪ ﺑﻠﻐﻮﺍ ﺇﺫﺍ ﺣﱴ ﻋﻠﻴﻪ ﺑﲏ ﰒ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
25.
ﺍﻟﻌﺎﻃﻔﻲ ﺍﻟﺬﻛﺎﺀ ﺗﻘﻮﻳﻢ١ E.Q. ﺫﻜﺎﺌ
ﺒﺘﻘﻭﻴﻡ ﺘﻘﻭﻡ ﺃﻥ ﻨﺭﻏﺏ ﻫﻨﺎﻙﺫﻜﺎﺌ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﻨﻘﺎﻁ ﻟﺘﻌﺭﻑ ﺍﻟﻌﺎﻁﻔﻲﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﻁ ﻭﺘﻌﺭﻑ ،ﺍﻟﻌﺎﻁﻔﻲ ﻙﺇﻟـﻰ ﺘﺤﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﻭﺘﺤﺴﻴﻥ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓﺫﻜﺎﺌﺍﻟﻌﺎﻁﻔﻲ ﻙ. ﻟﻜل،ﺍﻟﻤﻭﺼﻭﻓﺔ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ ﺇﻅﻬﺎﺭ ﺇﻤﻜﺎﻨﻴﺔ ﻗﻴﻡ ﻴﻠﻲ ﻤﻤﺎ ﺒﻨﺩﻁﻭﻟﺒـﺕ ﻓﻌﻠﻲ ﻭﻀﻊ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﺤﺎﻭلﺒﻫـﺫﻩ ﺎﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺭﺩ ﻜﺘﺎﺒﺔ ﻗﺒل ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓﺍﻷﻴﺴﺭ ﺍﻟﻌﻤﻭﺩ ﻓﻲ ﺇﺠﺎﺒﺘﻙ ﻴﻤﺜل ﺍﻟﺫﻱ ﺍﻟﺭﻗﻡ ﻭﺍﻜﺘﺏ ،. ﻀﻌﻴﻔﺔ ﻤﻘﺩﺭﺓﻗﻭﻴﺔ ﻤﻘﺩﺭﺓ ١٢٣٤٥٦٧ ١ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊﺍﻟﺠﺴﺩ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺩﺙ ﺍﻟﺘﻲ ﺕ. ٢ﺍﻟﻀﻐﻭﻁ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﻨﺩ ﺘﺴﺘﺭﺨﻲ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ٣ﺍﻟﻐﻀﺏ ﻋﻨﺩ ﻓﻌﺎل ﺒﺸﻜل ﺍﻟﺘﺼﺭﻑ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ٤ﹰﺎﻗﻠﻘ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻓﻌﺎل ﺒﺸﻜل ﺍﻟﺘﺼﺭﻑ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ٥ﺍﻟﻐﻀﺏ ﻋﻨﺩ ﹰﺎﺴﺭﻴﻌ ﻨﻔﺴﻙ ﺘﻬﺩﺉ. ٦ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﺍﻟﻌﻭﺍﻁﻑ ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺭﺒﻁ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ٧ﺍﻟﺩﺍﺨﻠ ﺍﻟﺤﺩﻴﺙ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡﺍﻟﻌﺎﻁﻔﻴﺔ ﺤﺎﻟﺘﻙ ﻓﻲ ﻟﻠﺘﺄﺜﻴﺭ ﻲ. ٨ﺸﻌﻭﺭﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺜﺭ ﺍﻟﺘﻌﺒﻴﺭ ﺘﺤﺩﺩ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ٩ﺒﺎﻷﻟﻡ ﺍﻟﺸﻌﻭﺭ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﻋﺭ ﻓﻲ ﺘﻔﻜﺭ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ١٠ﺘﻐﻀﺏ ﻟﻴﺠﻌﻠﻙ ﺸﺨﺹ ﺃﻱ ﻤﻥ ﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺎ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻫﺩﻭﺌﻙ ﻋﻠﻰ ﺘﺤﺎﻓﻅ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ١١ﺴﻠﺒﻴﺔ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﻔﻜﺭ ﺘﻜﻭﻥ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻨﻔﺴﻙ ﺘﻌﺭﻑ. ١٢ﺘﻌﺭﺘﻭﺠﻴﻬﺎ ﻟﻨﻔﺴﻙ ﺘﻘﺩﻡ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻑ. ١٣ﻏﺎﻀﺒﺎ ﺘﺼﺒﺢ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻌﺭﻑ. ١٤ﺘﻘﺎﺒﻠﻬﺎ ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻷﺤﺩﺍﺙ ﺘﻔﺴﺭ ﻜﻴﻑ ﺘﻌﺭﻑ. ١٥ﺍﻵﻥ ﺘﺴﺘﺨﺩﻡ ﻤﺸﺎﻋﺭ ﺃﻱ ﺘﻌﺭﻑ. ١٦ﺒﻪ ﺘﺸﻌﺭ ﻟﻤﺎ ﺴﻠﻴﻤﺔ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﻌﺒﻴﺭ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ١٧ﻟﻸﻤﻭﺭ ﺘﻔﺴﻴﺭﻙ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺅﺜﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. 1 ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ اﻟﺘﻘﻮﯾﻢ ھﺬا واﺳﺘﺨﺪام ﻧﺴﺦ ﺣﻘﻮق ﺟﻤﯿﻊ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
26.
١٨ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻌﺭﻑ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊﻤﺯﺍﺠﻲ
ﺒﺘﻐﻴﺭ ﺘﺸﻌﺭ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺤﺎﻟﺘﻙ. ١٩ﺩﻓﺎﻋﻲ ﻤﻭﻗﻑ ﻓﻲ ﺘﺼﺒﺢ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻨﻔﺴﻙ ﺘﻌﺭﻑ. ٢٠ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﺘﺼﺭﻓﺎﺘﻙ ﺘﺄﺜﻴﺭ ﻭﺘﻘﻴﺱ ﺘﻌﺭﻑ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ٢١ﺨﻁﺄ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺘﺘﺼﺭﻑ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻌﺭﻑ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ٢٢ﺒﻘﺼﺩ ﻤﺎ ﻋﻤل ﻓﻲ ﺘﺴﺭﻉ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺒﻨﻔﺴﻙ ﺘﻌﺭﻑ. ٢٣ﺍﻟﻨﻜﺴﺎﺕ ﺒﻌﺩ ﻭﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺘﻘﻴﻡ ﻤﺎ ﹰﺓﻋﺎﺩﻟﻬﺎ ﺘﺘﻌﺭﺽ ﺍﻟﺘﻲ. ٢٤ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻓﻲ ﺍﻷﺠل ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺘﻜﻤل ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ٢٥ﻤﺤﺒﺏ ﻏﻴﺭ ﺒﻌﻤل ﺘﻘﻭﻡ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﻋﺎﻟﻴﺔ ﺒﻁﺎﻗﺔ ﹰﺎﻤﻨﺘﺠ ﺘﻜﻭﻥ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ٢٦ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻌﺎﺩﺍﺕ ﺘﻐﻴﺭ ﺃﻭ ﺘﻭﻗﻑ ﻤﺎ ﹰﺓﻋﺎﺩ. ٢٧ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺃﻜﺜﺭ ﺒﺸﻜل ﻟﺘﺘﺼﺭﻑ ﻭﺃﺴﺎﻟﻴﺏ ﻁﺭﻗﺎ ﺘﻁﻭﺭ ﻤﺎ ﹰﺓﻋﺎﺩ. ٢٨ﻤﺎ ﹰﺓﻋﺎﺩﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺒﺎﻟﻌﻤل ﻤﺘﺒﻭﻋﺎ ﻜﻼﻤﻙ ﻴﻜﻭﻥ. ٢٩ﻭﺤﻠﻬﺎ ﺍﻟﺼﺭﺍﻋﺎﺕ ﺘﺠﺎﻭﺯ ﻓﻲ ﺘﻨﺠﺢ ﻤﺎ ﹰﺓﻋﺎﺩ. ٣٠ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﻤﻊ ﺍﻟﺭﺃﻱ ﺘﻭﺤﻴﺩ ﺇﻟﻰ ﺘﺼل ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ٣١ﺍﻷﺸﺨﺎﺹ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺼﺭﺍﻉ ﻓﻲ ﺘﺘﻭﺴﻁ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ٣٢ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﻤﻊ ﻋﻼﻗﺎﺘﻙ ﻓﻲ ﻤﺅﺜﺭﺓ ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺘﻅﻬﺭ ﻤﺎ ﹰﺓﻋﺎﺩ. ٣٣ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋ ﺃﻓﻜﺎﺭ ﺘﺒﻨﻲ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊﺇﻟﻴﻬﺎ ﺘﻨﺘﻤﻲ ﺍﻟﺘﻲ ﺔ. ٣٤ﻤﺒﺎﺸﺭ ﻏﻴﺭ ﺒﺸﻜل ﺃﻭ ﻤﺒﺎﺸﺭ ﺒﺸﻜل ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﻓﻲ ﺘﺅﺜﺭ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ٣٥ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﻭﺒﻴﻥ ﺒﻴﻨﻙ ﺍﻟﺜﻘﺔ ﺘﺒﻨﻲ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ٣٦ﺒﺎﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻟﻶﺨﺭﻴﻥ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﺘﻘﺩﻡ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ٣٧ﺇﻴﺠﺎﺒﻴﺔ ﺒﻤﺸﺎﻋﺭ ﻴﺸﻌﺭﻭﻥ ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﺘﺠﻌل ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ٣٨ﻭﺍﻟﺩﻋ ﺒﺎﻟﻨﺼﺢ ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﺘﻤﺩ ﹰﺓﻋﺎﺩﺤﺎﺠﺘﻬﻡ ﺤﺴﺏ ﻡ. ٣٩ﻤﺸﺎﻋﺭﻫﻡ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺘﺒﺎﺩل ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ٤٠ﺘﻌﺴﺎﺀ ﺍﻵﺨﺭﻭﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻋﻨﺩﻤﺎ ﺘﻌﺭﻑ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ٤١ﻋﻭﺍﻁﻔﻬﻡ ﻤﻊ ﻟﻠﺘﻌﺎﻤل ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﻤﺎ ﹰﺓﻋﺎﺩ. ٤٢ﻟﻶﺨﺭﻴﻥ ﺍﻟﺘﻌﺎﻁﻑ ﺘﻅﻬﺭ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. ٤٣ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﻤﻊ ﺤﻤﻴﻤﺔ ﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻓﻲ ﺘﺩﺨل ﻤﺎ ﹰﺓﻋﺎﺩ. ٤٤ﺍﻵﺨﺭﻴ ﺘﺴﺎﻋﺩ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊﻋﻭﺍﻁﻔﻬﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﻥ. ٤٥ﻭﺘﺼﺭﻓﻬﻡ ﺍﻵﺨﺭﻴﻥ ﺸﻌﻭﺭ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺘﻼﺅﻡ ﻤﺩﻯ ﺘﻜﺘﺸﻑ ﺃﻥ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
27.
ﺇﺠﺎﺒﺎﺘﻙ ﺭﺍﺠﻊﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔﻭﺍﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ
ﺍﻟﺒﻨﻭﺩ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﻴﺒﻴﻥ ﺍﻟﺫﻱ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻓﻲ ﺭﺼﺩﻫﺎ٢ . ﺍﻟﺴﺅﺍل١٦١١١٢١٣١٤١٥١٧١٨١٩٢٠٢١ ﺍﻟﻭﻋﻲ ﺒﺎﻟﺫﺍﺕ ﺍﻟﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺴﺅﺍل١٢٣٤٥٧٩١٠١٣٢٧ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺫﺍﺕ ﺍﻟﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺴﺅﺍل٧٢٢٢٣٢٥٢٦٢٧٢٨ ﺘﺤﻔﻴﺯ ﺍﻟﺫﺍﺕ ﺍﻟﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺴﺅﺍل٨١٠١٦١٩٢٠٢٩٣٠٣١٣٢٣٣ ﺍﻟﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺴﺅﺍل٣٤٣٥٣٦٣٧٣٨٣٩٤٢٤٣٤٤٤٥ ﺍﻟﺘﻌﺎﻁﻑ ﺍﻟﺩﺭﺠﺔ ﺍﻟﺴﺅﺍل٨١٠١٦١٨٣٤٣٥٣٧٣٨٣٩٤٠٤١٤٤٤٥ ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺩﺭﺠﺔ ﺍ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻓﻲﻤﻬﺎﺭﺓ ﻜل ﻓﻲ ﻋﻠﻴﻪ ﺤﺼﻠﺕ ﺍﻟﺫﻱ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ ﻜﺘﺏ: ﺒﺎﻟﺫﺍﺕ ﺍﻟﻭﻋﻲﺍﻟﺫﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓﺍﻟﺫﺍﺕ ﺘﺤﻔﻴﺯﺍﻟﺘﻌﺎﻁﻑﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ 2 ﺒﻌﺽ ﺃﻥ ﺘﺠﺩ ﻗﺩﻤﻬﺎﺭﺓ ﻤﻥ ﺃﻜﺜﺭ ﻓﻲ ﺘﺘﻜﺭﺭ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
28.
ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺘﻘﻭﻴﻡ: ﻜ ﺘﺤﺕ
ﻭﺭﺼﺩﺘﻬﺎ ﺩﺭﺠﺎﺘﻙ ﺠﻤﻌﺕ ﺃﻥ ﺒﻌﺩﺍﻟﻔﺌﺔ ﻋﻠﻰ ﺩﺍﺌﺭﺓ ﻭﻀﻊ ﻤﻬﺎﺭﺓ ﻜل ﺘﺤﺕ ﺩﺭﺠﺘﻙ ﺘﻘﻊ ﺃﻴﻥ ﺍﻨﻅﺭ ،ﻤﻬﺎﺭﺓ ل ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻓﻲ ﺘﻤﺜﻠﻬﺎ ﺍﻟﺘﻲ: ﺒﺎﻟﺫﺍﺕ ﺍﻟﻭﻋﻲﺍﻟﺫﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓﺍﻟﺫﺍﺕ ﺘﺤﻔﻴﺯﺍﻟﺘﻌﺎﻁﻑﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻀﻌﻴﻔﺔ ﻗﺩﺭﺓ٠–٣٤٠–٢٨٠–١٩٠–٥٦٠–٣٦ ﺠﻴﺩﺓ ﻗﺩﺭﺓ٣٥–٥٠٢٩–٤٢٢٠–٢٩٥٧–٨٤٣٧–٥٤ ﹰﺍﺠﺩ ﺠﻴﺩﺓ ﻗﺩﺭﺓ٥١–٦٧٤٣–٥٦٣٠–٣٩٨٥–١١٢٥٥–٧٢ ﻤﻤﺘﺎﺯﺓ ﻗﺩﺭﺓ٦٨–٨٤٥٧–٧٠٤٠-٤٩١١٣–١٤٠٧٣–٩١ ﻷﻨﻪ ﻀﻌﻴﻔﺔ ﻜﻘﺩﺭﺓ ﻴﺼﻨﻑ ﺍﻟﺨﻤﺱ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻤﻥ ﻤﻬﺎﺭﺓ ﺃﻱ ﻻﺤﻅ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﺍﻟﻤﻘﻴﺎﺱ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﻤﻬﺎﺭﺍﺘﻙ ﻗﻴﻤﺕ ﺃﻥ ﺒﻌﺩ ﻋﻠ ﺒﺎﻟﺘﺭﻜﻴﺯ ﺘﻘﻭﻡ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻔﺘﺭﺽ ﻤﻥﻤـﺩﻯ ﺘﻘﻴﺱ ﺤﺘﻰ ﻭﺍﻵﺨﺭ ﺍﻟﺤﻴﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﺘﻘﻭﻴﻡ ﻫﺫﺍ ﺇﻟﻰ ﺘﻌﻭﺩ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻔﻴﺩ ﻭﻤﻥ ،ﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒل ﻓﻲ ﺘﺤﺭﺯﻩ ﺍﻟﺫﻱ ﺍﻟﺘﻘﺩﻡ. PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
29.
ﺍﳌﺮﺍﺟﻊ: ﻭﻋﻤﻼ ﻓﻜﺮﺍ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ
ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ–ﺩ.ﺗﻮﻓﻴﻖ ﻋﺒﺪﺍﻟﺮﲪﻦ ٢-ﺑﺪﺍ ﺍﻟﺬﻱ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪﺧﻠﻚ–ﺑﻼﻧﺸﺎﺩﺭ ﻛﲔ–ﺇﻳﺪﻳﺐ ﻛﺎﺭﻝ-ﺃﻭﻛﻮﻧﻮﺭ ﻣﻴﺘﺸﻞ-ﺯﳚﺎﺭﻣﻲ ﺩﺭﻳﺎ ٣-ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺍﺕ ﺗﻌﺎﻗﺐ)ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺧﻼﺻﺎﺕ٢٠٠٤( ٤-ﺍﻟﺜﻘﺔ ﲦﻦ)ﺍﳌﺪﻳﺮ ﺧﻼﺻﺎﺕ٢٠٠٦( ٥-ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﺇﻋﺎﺩﺓ)ﺧﻼﺻﺎﺕ٢٠٠٦( ٦-ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﻛﺒﺴﻮﻻﺕ)ﺧﻼﺻﺎﺕ٢٠٠٣( ٧-ﺍﳌﺸﺎﻋﺮ ﺫﻛﺎﺀ–ﺃ.ﺍﳊﻤﻮﺩﻱ ﺳﻌﺪ–ﺩ.ﺳﻌﻴﺪ ﺃﲪﺪ PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Download now