Submit Search
Upload
التفويض الفعال
•
16 likes
•
3,354 views
Kohinour Osman
Follow
المكتبة العربية للتواصل
Read less
Read more
Technology
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 49
Recommended
التفويض الفعال
التفويض الفعال
tanmya-eg
مهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّال
رؤية للحقائب التدريبية
التفويض او التكليف
التفويض او التكليف
Amjad Idries
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
المدرب محمد الملا
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
Mohammed-Antar
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
Ahmed Hasham
Recommended
التفويض الفعال
التفويض الفعال
tanmya-eg
مهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّال
رؤية للحقائب التدريبية
التفويض او التكليف
التفويض او التكليف
Amjad Idries
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
المدرب محمد الملا
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
Mohammed-Antar
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
Ahmed Hasham
التعامل مع المدير
التعامل مع المدير
osama elwan
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
Wael Aziz
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
كيفية التعامل مع العملاء
كيفية التعامل مع العملاء
احمد الجسار
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
Dr-Mohamed Ghanem
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
Mohamed Afify
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
رؤية للتدريب والتطوير
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
MohamedSamir295839
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
Mohammad Mansi
التدريب.ppt
التدريب.ppt
MurtadaEltayeb
Joseph2
Joseph2
alexanderadwan
دعاء الندبة مجلس دعاء الندبة2013
دعاء الندبة مجلس دعاء الندبة2013
Duanodba
More Related Content
What's hot
التعامل مع المدير
التعامل مع المدير
osama elwan
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
Wael Aziz
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
المدرب محمد الملا
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
كيفية التعامل مع العملاء
كيفية التعامل مع العملاء
احمد الجسار
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
Dr-Mohamed Ghanem
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
Mohamed Afify
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
Ahmed Ibrahim Sayed
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
رؤية للتدريب والتطوير
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
MohamedSamir295839
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
Mohammad Mansi
التدريب.ppt
التدريب.ppt
MurtadaEltayeb
What's hot
(20)
التعامل مع المدير
التعامل مع المدير
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
العمل المؤسسي
العمل المؤسسي
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
كيفية التعامل مع العملاء
كيفية التعامل مع العملاء
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
التدريب.ppt
التدريب.ppt
Viewers also liked
Joseph2
Joseph2
alexanderadwan
دعاء الندبة مجلس دعاء الندبة2013
دعاء الندبة مجلس دعاء الندبة2013
Duanodba
Elmoshir elgamsy october73
Elmoshir elgamsy october73
ِAhmad Ragab
أرض فلسطين د.محسن
أرض فلسطين د.محسن
GreenLife1978
تاريخ فلسطين
تاريخ فلسطين
basheer777
تفريع النفايات الكيميائية السامة
تفريع النفايات الكيميائية السامة
Anith Farhana
جّفاء في زَمْنِ البِّغَاء
جّفاء في زَمْنِ البِّغَاء
guest52559b
Art of delegation
Art of delegation
Mentor Global Consultants
أحجية أدولف هتلر
أحجية أدولف هتلر
soka atya
قصة سلاح سرايا الدفاع
قصة سلاح سرايا الدفاع
soka atya
فلسطين التاريخ
فلسطين التاريخ
basheer777
القدس بين اليهودية والإسلام
القدس بين اليهودية والإسلام
غايتي الجنة
تلوث الماء
تلوث الماء
Rasha Bader
Kifahi adolf hitler كفاحي : هتلر
Kifahi adolf hitler كفاحي : هتلر
HORRYYA
العنصرية
العنصرية
abbod200
عرض البور بوينت سناء
عرض البور بوينت سناء
guestce59ac
Air pollution
Air pollution
Enas Lotfi
ادارة الوقت 1
ادارة الوقت 1
Magdy Aly
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
Kohinour Osman
Racism and.....
Racism and.....
Mohamed Sewailam
Viewers also liked
(20)
Joseph2
Joseph2
دعاء الندبة مجلس دعاء الندبة2013
دعاء الندبة مجلس دعاء الندبة2013
Elmoshir elgamsy october73
Elmoshir elgamsy october73
أرض فلسطين د.محسن
أرض فلسطين د.محسن
تاريخ فلسطين
تاريخ فلسطين
تفريع النفايات الكيميائية السامة
تفريع النفايات الكيميائية السامة
جّفاء في زَمْنِ البِّغَاء
جّفاء في زَمْنِ البِّغَاء
Art of delegation
Art of delegation
أحجية أدولف هتلر
أحجية أدولف هتلر
قصة سلاح سرايا الدفاع
قصة سلاح سرايا الدفاع
فلسطين التاريخ
فلسطين التاريخ
القدس بين اليهودية والإسلام
القدس بين اليهودية والإسلام
تلوث الماء
تلوث الماء
Kifahi adolf hitler كفاحي : هتلر
Kifahi adolf hitler كفاحي : هتلر
العنصرية
العنصرية
عرض البور بوينت سناء
عرض البور بوينت سناء
Air pollution
Air pollution
ادارة الوقت 1
ادارة الوقت 1
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
Racism and.....
Racism and.....
Similar to التفويض الفعال
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
Laith Alasadi
ديناميكا فرق العمل
ديناميكا فرق العمل
Kohinour Osman
ca79d59021.ppt
ca79d59021.ppt
sultanyou
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
Abdallah Banat, SPHR, HRMP
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
الإكتفاء المهني
الإكتفاء المهني
A. M. Wadi Qualitytcourse
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
A. M. Wadi Qualitytcourse
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
Eng. Ahmed Falyouna
إدارة الوقــت
إدارة الوقــت
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
georgeShafikZaki
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
Laith Alasadi
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Youssef Ch
تنظيم الوقت
تنظيم الوقت
Kohinour Osman
ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟
ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟
wsaytjobs
1
1
Khaled Alanzi - 6 Sigma Green Belt
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
A. M. Wadi Qualitytcourse
ادارة المشاريع للشباب
ادارة المشاريع للشباب
Ayman Andijani
اعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيا
TR.Dunia Mohamed
ادارة الفريق البحثي د- مني سعيد - Copy
ادارة الفريق البحثي د- مني سعيد - Copy
Dr. Mona S. El Kutry
Similar to التفويض الفعال
(20)
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
ديناميكا فرق العمل
ديناميكا فرق العمل
ca79d59021.ppt
ca79d59021.ppt
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
الإكتفاء المهني
الإكتفاء المهني
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
إدارة الوقــت
إدارة الوقــت
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
تنظيم الوقت
تنظيم الوقت
ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟
ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟
1
1
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
ادارة المشاريع للشباب
ادارة المشاريع للشباب
اعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيا
ادارة الفريق البحثي د- مني سعيد - Copy
ادارة الفريق البحثي د- مني سعيد - Copy
More from Kohinour Osman
2 a lecture the highest ideal of a cure
2 a lecture the highest ideal of a cure
Kohinour Osman
كيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثي
كيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثي
Kohinour Osman
Homeopathic remedies for fevers, coughs, and sinus
Homeopathic remedies for fevers, coughs, and sinus
Kohinour Osman
8 common errors in organizational change efforts
8 common errors in organizational change efforts
Kohinour Osman
تأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعية
تأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعية
Kohinour Osman
kent lecture the highest ideal of a cure- homeopathy
kent lecture the highest ideal of a cure- homeopathy
Kohinour Osman
التعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضلية
التعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضلية
Kohinour Osman
جهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعة
جهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعة
Kohinour Osman
جواهر الحياة
جواهر الحياة
Kohinour Osman
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narration
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narration
Kohinour Osman
The highest ideal of a cure
The highest ideal of a cure
Kohinour Osman
Top 20 disaster remedies
Top 20 disaster remedies
Kohinour Osman
Top 20 disaster remedies
Top 20 disaster remedies
Kohinour Osman
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
Kohinour Osman
تحليل النظم
تحليل النظم
Kohinour Osman
3ein
3ein
Kohinour Osman
1 alef
1 alef
Kohinour Osman
انتج واكسب بشرف وكرامة
انتج واكسب بشرف وكرامة
Kohinour Osman
04 الأهداف
04 الأهداف
Kohinour Osman
تبادل البيانات الالكترونية 2
تبادل البيانات الالكترونية 2
Kohinour Osman
More from Kohinour Osman
(20)
2 a lecture the highest ideal of a cure
2 a lecture the highest ideal of a cure
كيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثي
كيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثي
Homeopathic remedies for fevers, coughs, and sinus
Homeopathic remedies for fevers, coughs, and sinus
8 common errors in organizational change efforts
8 common errors in organizational change efforts
تأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعية
تأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعية
kent lecture the highest ideal of a cure- homeopathy
kent lecture the highest ideal of a cure- homeopathy
التعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضلية
التعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضلية
جهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعة
جهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعة
جواهر الحياة
جواهر الحياة
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narration
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narration
The highest ideal of a cure
The highest ideal of a cure
Top 20 disaster remedies
Top 20 disaster remedies
Top 20 disaster remedies
Top 20 disaster remedies
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
تحليل النظم
تحليل النظم
3ein
3ein
1 alef
1 alef
انتج واكسب بشرف وكرامة
انتج واكسب بشرف وكرامة
04 الأهداف
04 الأهداف
تبادل البيانات الالكترونية 2
تبادل البيانات الالكترونية 2
التفويض الفعال
1.
إدارة أجل من
الفعال التفويض أنجح
2.
الداري التنظيم •النجاح أساس
الداري التنظيم –للدارة العالمية المقاييس اتباعISO –الوظيفي والهيكل الوظيفي الوصف
3.
التفويض •شخص إلى إليك
الموكلة المهمة إعطاء آخر •الشخص هذا مراقبة •التصرف و الحرية من قدر إعطاء للشخصإليه الموكل •بالكامل تتحملها المسئولية •استقلل مع رقابة التفويض
4.
ومناقشة اسئلة –عليكم ستوزع
التي السئلة حل رجاء
5.
التفويض لماذا •متراكمة أعمال
لديك هل؟ •الوقت في أعمالك كل لنجاز الكافي الوقت لديك هل المحدد؟ •دائما المساعدة تطلب هل؟ •ممتد العمل وقت هل؟ •معك العمل تأخذ أو العمل مواعيد بعد تعمل هل للمنزل؟ •نظام بل الزملء بين ينتقل العمل هل؟ •بالوقت أم بالنتائج العمل تقييم يتم هل؟
6.
التفويض مراحل •التحليل •التفويض •التقرير •الرقابة •التقييم
7.
التحليل •المهام تحديد •وسريتها أولوياتها
توزيع •بها تقوم أن يجب التي العمال تحديد شخصيا
8.
التفويض •حسب المهمة إليه
سيفوض الذي الشخص تحديد المهمة نوع •الجدية •اللتزام •الحرص •السرعة
9.
التقرير •إليه المفوض الشخص
إلى المهمة نقل •المثالية بالطريقة منه المطلوب كل توصيل •المطلوب و المصادر تحديد
10.
الرقابة •البناء النقد و
التشجيع و التوجيه
11.
التقييم •والتعديل المراجعة
12.
التفويض مراحل •التحليل •التفويض •التقرير •الرقابة •التقييم
13.
استقلل مع رقابة
التفويض
14.
ومناقشة اسئلة •العمل لتتيح
تفويضها الواجب السلطة مقدار ما للمفوض؟ الرجوع دون •فيها؟ التفويض عدم المفروض المهام هي ما •المهام؟ أداء على القادر الشخص هو من
15.
ومناقشة اسئلة •إليه للمفوض
وضعها المفروض التعليمات هي ما المهمة؟ •المطلوب؟ التوجيه و التشجيع نوع هو ما •؟ الرقابة نوع هي ما •؟ التقييم نوع هو ما
16.
ومناقشة اسئلة •عليك؟ العتماد
يمكن هل •وصغيرة؟ كبيرة كل في للمدير ترجع هل •صمت؟ في تعمل هل •البدء قبل المساعدات كل على تحصل أن تحب هل العمل في •فيها البدء قبل مهمة أي تدرس هل •المستمر للتشجيع تحتاج هل
17.
ومناقشة اسئلة •بإحباط يصيبك
النقد هل •إليك يوكل ما على تعديل بإضافة لنفسك تسمح هلى •بك الخاص العمل على لمساتك تضيف أن تحب هل مختلفة بطريقة يصدر بحيث •لمرؤسيك أعمالك تفويض تحب هل •فيها التفويض تحب التي العمال نوعية هي ما •أن يمكن التي و المهمة بالعمال تحتفظ أن تحب هل دعم تعطيكوظيفي
18.
التفويض فائدة •الهم للمهام
الوقت زيادة •التركيز زيادة •المعنويات رفع •الثقة بناء •الضغوط تخفيض
19.
؟؟؟ التفويض صعوبة •سلبية
المشاعر –بكفائة العمل يمكنه أحد ل –بالوقت يهتم أحد ل –المطلوب يتفهم لن –للمفوض التقدير يرجع لن
20.
الفعال غير التفويض •ت
لالمطلوب كل عطيه •ت لالموارد كل عطيه •لتالمرونة عطيه •لتالثقة عطيه •تالمسئولية كل حمله •لتالسلطة عطيه •تيمكنه ل أعمال عطيه )تعجيز إنجازها)
21.
تفوض أن يجب
ل التي العمال للغير •القيادة •المكافآت •الرقابة •الدارة •الستراتيجية •التصالت •النتائج •الموسمية الزمات ادارة
22.
•التنظيمي الهيكل أن يجب
للتفويض بناءا مبنيا يكون ينهار ل حتى سليما في التنظيمي الهيكل تخطيط التفويض ظل
23.
سليمة علاقات لبناء
التعاملت أب راشد طفل
24.
الب شخصية موجهموجه مراقبمراقب مساندمساند معاضدمعاضد قاسقاس
25.
البالغ شخصية راشدراشد عمليعملي متفاهممتفاهم موضوعيموضوعي
26.
الطفل شخصية أنانيأناني الغير على
يعتمدالغير على يعتمد التستفزاز تسهلالتستفزاز تسهل المسئولية يحب لالمسئولية يحب ل عنيدعنيد
27.
الب
28.
الطفل
29.
الراشد
30.
بناءة علاقات لبناء
التعاملت •إعطاء وعند الجتماعات في الب شخصية التوجيه •بالظلم الشعور عند الطفل شخصية •مطلوبة الوقات كل في الراشد •التعاملت في راحة الشخصيات أكثر الراشد العمل داخل
31.
•السلبية المشاعر ظل
في التفويض معوقات تنشأ الثقة وفقد المان لعدم والثكثر والرسرع المهام من ثكثير في ثكفاءة الثكثر أنه المدير شعور تأثكدا خبرة لفضفاء أثكثر مهام لتعلم الفرصة الادارية الهيئة تمنح أن لدبد وثكفاءة التفويض معواقات
32.
إليهم المفوض في
الثقة عدم عيوب •الرهاق •أعمال في المدير وقت استخدام سوء أن يجب التي البسيطة والعمال الفاكس في وقته يكون بحيث السكرتارية بها تعمل أهمية أكثر أعمالبالتالي والوقت توفر عدم العلى المستوى ذات للمهام
33.
التخوف من الخوف هو
للتفويض الرئيسية المعوقات أحد من الدارية الهيئة إرهاق على الملقاة العباء أن من يتأكد أن المخلص للمدير ولبد الدارية الهيئة عاتقكبيرة ليستيصيبهم ل وحتى العباء زيادة من الرهاق حالة في الدارة على العباء المدير يوزع أن المفضل من يصيب الحباط و الملل لن كثيرة أعمال وجود عدم يعني ل وجودهم أن شعورهم حالة في الموظفون . لداراتهم شيئا
34.
التخوف بتهديد المدير يشعر
حيث المان بعدم الشعور . العمل في بالتفويض القائم لمركز واضح سجل لديه يكون أن يجب المدير من محدود عدد على يركز بحيث للعمال غير شيء كل ويفوض الهامة العمال .ذلك
35.
بفعالية التفويض •الناجح المدير
هو الناجح المفوض •)سابق بجدارة الوقت تقدير يقوم الناجح المفوض (معرفة •وتجميع المرؤوسين بتحديد الناجح المفوض يقوم . وترتيبها الشنشطة
36.
كمفوض استعدادك •, بها
تقوم التى الشنشطة كل ملحظة من بد ل . شنشاط كل في يأخذه الذي والوقت •وقت في أداءها الواجب المهام تحليل من بد ل محدد •أن يجب والتي لولويتها طبقا المهام تحديد من لبد بنفسك تؤديها أن يجب والتي بتفويضها تقوم •لداء كاف بشكل المؤهلين الفراد توافر يجب . تفويضها الواجب المهام
37.
كمدير استعدادك •بعد بنفسه
المدير سيؤديها التي المهام ترتيب يجب .وأولويتها لهميتها طبقا تفويضها الواجب المهام توزيع
38.
كمدير استعدادك •بجدول إليه
المفوض يقيد ل المهام تفويض عندمكثف الوقت وقضاء الوقت ادارة لتحسين التشجيع يتم ولكن . المهام هذه في المتاح •طريق عن أو المدير مع سواء المهام تجميع يجب ببعض بعضها يرتبط التى الشنشطة لضم التفويض الموارد أو البشرية والموارد الدارة : مثل وتجميعها . المالية
39.
عملية ظل في
التنظيمي الهيكل تخطيط التفويض •الحصول يمكن كيف إليه مفوض كل يعرف أن يجب وأن الزمات وقت في مباشرة المساعدة على مواجهة من تمكن كافية ومساشندة دعم لديه يكون . الزدواجية تجنب مع المتوقعة غير المشاكل •الساسية الشنشطة كل تحتوى خريطة ارسم الشنشطة هذه مسئولية يتحملون الذين وأسماء
40.
وتحديدها الدوار دراسة
41.
المسائلة فهم •من مجموعة
ظل في التفويض عملية تتم فهم النصائح هذه من والرشادات النصائح عمل عن يسأل سوف إليه مفوض كل أن .محدد
42.
والتشابك التداخل تجنب •أجزاء
إلى المفوضه المهام تقسيم يتم معين لشخص جزء كل تخصيص مع محددة . •: الدارية الهيئة تقييم لمهمة المناسب الشخص اختيار أن حيث أعضاء كل لخبرات دقيقا تقييم يحتاج معينة تدريب ويمكن وقدراتها الدارية الهيئة بشكل مؤهلة تصبح حتى الدارية الهيئة
43.
التقرير اعداد •التقرير إعداد
عملية في جدا المهم العنصر : هو •الهدف تحديد •السلطة مستويات تحديد –إليه للمفوض السلطة مقدار –غيره دون نفسه على العتماد يمكن متى
44.
ناجح مفوض كن •التفويض
مهارة خلل من ذاتك طور •أفكار عن للبحث وقتك من جزء خصص . وتطويرها جديدة •مهاراتك طور •الضافي التدريب •نفسك علم
45.
ناجح إليه مفوض
كن •عنك رئيسك مفاهيم عدل •من المزيد تحمل على قدرتك تعكس رسالة إليه توصل أن . المسئوليات –تعمل بأن التمسك وعدم العمل تقسيم طريق عن التقدم احراز وحيدا •دائم استعداد حالة في دائما كن •عملك مجال في العالمي التقدم تابع و دائما متطور كن في البحث أو بعد عن بالتعلم فقم كافيا وقتا تجد لم وإن . عملك مجال في جديد هو عما النترنت
46.
الناجح المدير •، تغيبه
عند العمل يتوقف ل من هو لمساعديه العمل تفويض في ينجح بل مدربين و ثقته محل يكونون بحيث بدونه العمل من يمكنهم الذي بالقدر أن يعلم أن يجب المدير لن ذلك و ، السلطة ضياع يعني ل العمل اقتسام .نجاحها و بقاءها يعني بل
47.
الناجح المدير •أو النواب
يعد ان الناجح للمدير المهم من الفريق روح فيهم يعلي و المساعدين عن أمثل بطريقة يتم ذلك و والمبادرة في الحتكاك مثل الخارجية الخبرات طريق هذا و خلفه و المعسكرات و الرحلت . العمل داخل الحتكاك من أفضل
48.
الناجح إليه المفوض
صفات هي –المبدأ على الثبات –التصالت في خبرة –العمل أداء عند الحماس –بالنفس الثقة
49.
الناجح إليه المفوض
صفات هي –الحسن الخلق –للمنشأة الولء –المملة التفاصيل في الدخول عدم •واضحة بطريقة التطورات المفوض إبل غ