SlideShare a Scribd company logo
1 of 49
‫إدارة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الفعال‬ ‫التفويض‬
‫أنجح‬
‫الداري‬ ‫التنظيم‬
•‫النجاح‬ ‫أساس‬ ‫الداري‬ ‫التنظيم‬
–‫للدارة‬ ‫العالمية‬ ‫المقاييس‬ ‫اتباع‬ISO
–‫الوظيفي‬ ‫والهيكل‬ ‫الوظيفي‬ ‫الوصف‬
‫التفويض‬
•‫شخص‬ ‫إلى‬ ‫إليك‬ ‫الموكلة‬ ‫المهمة‬ ‫إعطاء‬
‫آخر‬
•‫الشخص‬ ‫هذا‬ ‫مراقبة‬
•‫التصرف‬ ‫و‬ ‫الحرية‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫إعطاء‬
‫للشخص‬‫إليه‬ ‫الموكل‬
•‫بالكامل‬ ‫تتحملها‬ ‫المسئولية‬
•‫استقلل‬ ‫مع‬ ‫رقابة‬ ‫التفويض‬
‫ومناقشة‬ ‫اسئلة‬
–‫عليكم‬ ‫ستوزع‬ ‫التي‬ ‫السئلة‬ ‫حل‬ ‫رجاء‬
‫التفويض‬ ‫لماذا‬
•‫متراكمة‬ ‫أعمال‬ ‫لديك‬ ‫هل‬‫؟‬
•‫الوقت‬ ‫في‬ ‫أعمالك‬ ‫كل‬ ‫لنجاز‬ ‫الكافي‬ ‫الوقت‬ ‫لديك‬ ‫هل‬
‫المحدد‬‫؟‬
•‫دائما‬ ‫المساعدة‬ ‫تطلب‬ ‫هل‬‫؟‬
•‫ممتد‬ ‫العمل‬ ‫وقت‬ ‫هل‬‫؟‬
•‫معك‬ ‫العمل‬ ‫تأخذ‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫مواعيد‬ ‫بعد‬ ‫تعمل‬ ‫هل‬
‫للمنزل‬‫؟‬
•‫نظام‬ ‫بل‬ ‫الزملء‬ ‫بين‬ ‫ينتقل‬ ‫العمل‬ ‫هل‬‫؟‬
•‫بالوقت‬ ‫أم‬ ‫بالنتائج‬ ‫العمل‬ ‫تقييم‬ ‫يتم‬ ‫هل‬‫؟‬
‫التفويض‬ ‫مراحل‬
•‫التحليل‬
•‫التفويض‬
•‫التقرير‬
•‫الرقابة‬
•‫التقييم‬
‫التحليل‬
•‫المهام‬ ‫تحديد‬
•‫وسريتها‬ ‫أولوياتها‬ ‫توزيع‬
•‫بها‬ ‫تقوم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫العمال‬ ‫تحديد‬
‫شخصيا‬
‫التفويض‬
•‫حسب‬ ‫المهمة‬ ‫إليه‬ ‫سيفوض‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫تحديد‬
‫المهمة‬ ‫نوع‬
•‫الجدية‬
•‫اللتزام‬
•‫الحرص‬
•‫السرعة‬
‫التقرير‬
•‫إليه‬ ‫المفوض‬ ‫الشخص‬ ‫إلى‬ ‫المهمة‬ ‫نقل‬
•‫المثالية‬ ‫بالطريقة‬ ‫منه‬ ‫المطلوب‬ ‫كل‬ ‫توصيل‬
•‫المطلوب‬ ‫و‬ ‫المصادر‬ ‫تحديد‬
‫الرقابة‬
•‫البناء‬ ‫النقد‬ ‫و‬ ‫التشجيع‬ ‫و‬ ‫التوجيه‬
‫التقييم‬
•‫والتعديل‬ ‫المراجعة‬
‫التفويض‬ ‫مراحل‬
•‫التحليل‬
•‫التفويض‬
•‫التقرير‬
•‫الرقابة‬
•‫التقييم‬
‫استقلل‬ ‫مع‬ ‫رقابة‬ ‫التفويض‬
‫ومناقشة‬ ‫اسئلة‬
•‫العمل‬ ‫لتتيح‬ ‫تفويضها‬ ‫الواجب‬ ‫السلطة‬ ‫مقدار‬ ‫ما‬
‫للمفوض؟‬ ‫الرجوع‬ ‫دون‬
•‫فيها؟‬ ‫التفويض‬ ‫عدم‬ ‫المفروض‬ ‫المهام‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•‫المهام؟‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫القادر‬ ‫الشخص‬ ‫هو‬ ‫من‬
‫ومناقشة‬ ‫اسئلة‬
•‫إليه‬ ‫للمفوض‬ ‫وضعها‬ ‫المفروض‬ ‫التعليمات‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫المهمة؟‬
•‫المطلوب؟‬ ‫التوجيه‬ ‫و‬ ‫التشجيع‬ ‫نوع‬ ‫هو‬ ‫ما‬
•‫؟‬ ‫الرقابة‬ ‫نوع‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•‫؟‬ ‫التقييم‬ ‫نوع‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫ومناقشة‬ ‫اسئلة‬
•‫عليك؟‬ ‫العتماد‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬
•‫وصغيرة؟‬ ‫كبيرة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫للمدير‬ ‫ترجع‬ ‫هل‬
•‫صمت؟‬ ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫هل‬
•‫البدء‬ ‫قبل‬ ‫المساعدات‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫تحصل‬ ‫أن‬ ‫تحب‬ ‫هل‬
‫العمل‬ ‫في‬
•‫فيها‬ ‫البدء‬ ‫قبل‬ ‫مهمة‬ ‫أي‬ ‫تدرس‬ ‫هل‬
•‫المستمر‬ ‫للتشجيع‬ ‫تحتاج‬ ‫هل‬
‫ومناقشة‬ ‫اسئلة‬
•‫بإحباط‬ ‫يصيبك‬ ‫النقد‬ ‫هل‬
•‫إليك‬ ‫يوكل‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫تعديل‬ ‫بإضافة‬ ‫لنفسك‬ ‫تسمح‬ ‫هلى‬
•‫بك‬ ‫الخاص‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫لمساتك‬ ‫تضيف‬ ‫أن‬ ‫تحب‬ ‫هل‬
‫مختلفة‬ ‫بطريقة‬ ‫يصدر‬ ‫بحيث‬
•‫لمرؤسيك‬ ‫أعمالك‬ ‫تفويض‬ ‫تحب‬ ‫هل‬
•‫فيها‬ ‫التفويض‬ ‫تحب‬ ‫التي‬ ‫العمال‬ ‫نوعية‬ ‫هي‬ ‫ما‬
•‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫المهمة‬ ‫بالعمال‬ ‫تحتفظ‬ ‫أن‬ ‫تحب‬ ‫هل‬
‫دعم‬ ‫تعطيك‬‫وظيفي‬
‫التفويض‬ ‫فائدة‬
•‫الهم‬ ‫للمهام‬ ‫الوقت‬ ‫زيادة‬
•‫التركيز‬ ‫زيادة‬
•‫المعنويات‬ ‫رفع‬
•‫الثقة‬ ‫بناء‬
•‫الضغوط‬ ‫تخفيض‬
‫؟؟؟‬ ‫التفويض‬ ‫صعوبة‬
•‫سلبية‬ ‫المشاعر‬
–‫بكفائة‬ ‫العمل‬ ‫يمكنه‬ ‫أحد‬ ‫ل‬
–‫بالوقت‬ ‫يهتم‬ ‫أحد‬ ‫ل‬
–‫المطلوب‬ ‫يتفهم‬ ‫لن‬
–‫للمفوض‬ ‫التقدير‬ ‫يرجع‬ ‫لن‬
‫الفعال‬ ‫غير‬ ‫التفويض‬
•‫ت‬ ‫ل‬‫المطلوب‬ ‫كل‬ ‫عطيه‬
•‫ت‬ ‫ل‬‫الموارد‬ ‫كل‬ ‫عطيه‬
•‫ل‬‫ت‬‫المرونة‬ ‫عطيه‬
•‫ل‬‫ت‬‫الثقة‬ ‫عطيه‬
•‫ت‬‫المسئولية‬ ‫كل‬ ‫حمله‬
•‫ل‬‫ت‬‫السلطة‬ ‫عطيه‬
•‫ت‬‫يمكنه‬ ‫ل‬ ‫أعمال‬ ‫عطيه‬
)‫تعجيز‬ ‫إنجازها‬)
‫تفوض‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ل‬ ‫التي‬ ‫العمال‬
‫للغير‬
•‫القيادة‬
•‫المكافآت‬
•‫الرقابة‬
•‫الدارة‬
•‫الستراتيجية‬
•‫التصالت‬
•‫النتائج‬
•‫الموسمية‬ ‫الزمات‬ ‫ادارة‬
•‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬
‫أن‬ ‫يجب‬ ‫للتفويض‬
‫بناءا‬ ‫مبنيا‬ ‫يكون‬
‫ينهار‬ ‫ل‬ ‫حتى‬ ‫سليما‬
‫في‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫تخطيط‬
‫التفويض‬ ‫ظل‬
‫سليمة‬ ‫علاقات‬ ‫لبناء‬ ‫التعاملت‬
‫أب‬
‫راشد‬
‫طفل‬
‫الب‬ ‫شخصية‬
‫موجه‬‫موجه‬
‫مراقب‬‫مراقب‬
‫مساند‬‫مساند‬
‫معاضد‬‫معاضد‬
‫قاس‬‫قاس‬
‫البالغ‬ ‫شخصية‬
‫راشد‬‫راشد‬
‫عملي‬‫عملي‬
‫متفاهم‬‫متفاهم‬
‫موضوعي‬‫موضوعي‬
‫الطفل‬ ‫شخصية‬
‫أناني‬‫أناني‬
‫الغير‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬‫الغير‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬
‫التستفزاز‬ ‫تسهل‬‫التستفزاز‬ ‫تسهل‬ ‫المسئولية‬ ‫يحب‬ ‫ل‬‫المسئولية‬ ‫يحب‬ ‫ل‬
‫عنيد‬‫عنيد‬
‫الب‬



‫الطفل‬



‫الراشد‬



‫بناءة‬ ‫علاقات‬ ‫لبناء‬ ‫التعاملت‬
•‫إعطاء‬ ‫وعند‬ ‫الجتماعات‬ ‫في‬ ‫الب‬ ‫شخصية‬
‫التوجيه‬
•‫بالظلم‬ ‫الشعور‬ ‫عند‬ ‫الطفل‬ ‫شخصية‬
•‫مطلوبة‬ ‫الوقات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الراشد‬
•‫التعاملت‬ ‫في‬ ‫راحة‬ ‫الشخصيات‬ ‫أكثر‬ ‫الراشد‬
‫العمل‬ ‫داخل‬
•‫السلبية‬ ‫المشاعر‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫التفويض‬ ‫معوقات‬ ‫تنشأ‬
‫الثقة‬ ‫وفقد‬ ‫المان‬ ‫لعدم‬
‫والثكثر‬ ‫والرسرع‬ ‫المهام‬ ‫من‬ ‫ثكثير‬ ‫في‬ ‫ثكفاءة‬ ‫الثكثر‬ ‫أنه‬ ‫المدير‬ ‫شعور‬
‫تأثكدا‬
‫خبرة‬ ‫لفضفاء‬ ‫أثكثر‬ ‫مهام‬ ‫لتعلم‬ ‫الفرصة‬ ‫الادارية‬ ‫الهيئة‬ ‫تمنح‬ ‫أن‬ ‫لدبد‬
‫وثكفاءة‬
‫التفويض‬ ‫معواقات‬


‫إليهم‬ ‫المفوض‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫عدم‬ ‫عيوب‬
•‫الرهاق‬
•‫أعمال‬ ‫في‬ ‫المدير‬ ‫وقت‬ ‫استخدام‬ ‫سوء‬
‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫البسيطة‬ ‫والعمال‬ ‫الفاكس‬
‫في‬ ‫وقته‬ ‫يكون‬ ‫بحيث‬ ‫السكرتارية‬ ‫بها‬ ‫تعمل‬
‫أهمية‬ ‫أكثر‬ ‫أعمال‬‫بالتالي‬ ‫و‬‫الوقت‬ ‫توفر‬ ‫عدم‬
‫العلى‬ ‫المستوى‬ ‫ذات‬ ‫للمهام‬

‫التخوف‬
‫من‬ ‫الخوف‬ ‫هو‬ ‫للتفويض‬ ‫الرئيسية‬ ‫المعوقات‬ ‫أحد‬ ‫من‬
‫الدارية‬ ‫الهيئة‬ ‫إرهاق‬
‫على‬ ‫الملقاة‬ ‫العباء‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫يتأكد‬ ‫أن‬ ‫المخلص‬ ‫للمدير‬ ‫ولبد‬
‫الدارية‬ ‫الهيئة‬ ‫عاتق‬‫كبيرة‬ ‫ليست‬‫يصيبهم‬ ‫ل‬ ‫وحتى‬
‫العباء‬ ‫زيادة‬ ‫من‬ ‫الرهاق‬
‫حالة‬ ‫في‬ ‫الدارة‬ ‫على‬ ‫العباء‬ ‫المدير‬ ‫يوزع‬ ‫أن‬ ‫المفضل‬ ‫من‬
‫يصيب‬ ‫الحباط‬ ‫و‬ ‫الملل‬ ‫لن‬ ‫كثيرة‬ ‫أعمال‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
‫يعني‬ ‫ل‬ ‫وجودهم‬ ‫أن‬ ‫شعورهم‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫الموظفون‬
. ‫لداراتهم‬ ‫شيئا‬



‫التخوف‬
‫بتهديد‬ ‫المدير‬ ‫يشعر‬ ‫حيث‬ ‫المان‬ ‫بعدم‬ ‫الشعور‬
. ‫العمل‬ ‫في‬ ‫بالتفويض‬ ‫القائم‬ ‫لمركز‬
‫واضح‬ ‫سجل‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المدير‬
‫من‬ ‫محدود‬ ‫عدد‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫بحيث‬ ‫للعمال‬
‫غير‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫ويفوض‬ ‫الهامة‬ ‫العمال‬
.‫ذلك‬


‫بفعالية‬ ‫التفويض‬
•‫الناجح‬ ‫المدير‬ ‫هو‬ ‫الناجح‬ ‫المفوض‬
•‫)سابق‬ ‫بجدارة‬ ‫الوقت‬ ‫تقدير‬ ‫يقوم‬ ‫الناجح‬ ‫المفوض‬
(‫معرفة‬
•‫وتجميع‬ ‫المرؤوسين‬ ‫بتحديد‬ ‫الناجح‬ ‫المفوض‬ ‫يقوم‬
. ‫وترتيبها‬ ‫الشنشطة‬
‫كمفوض‬ ‫استعدادك‬
•, ‫بها‬ ‫تقوم‬ ‫التى‬ ‫الشنشطة‬ ‫كل‬ ‫ملحظة‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ل‬
. ‫شنشاط‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫يأخذه‬ ‫الذي‬ ‫والوقت‬
•‫وقت‬ ‫في‬ ‫أداءها‬ ‫الواجب‬ ‫المهام‬ ‫تحليل‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ل‬
‫محدد‬
•‫أن‬ ‫يجب‬ ‫والتي‬ ‫لولويتها‬ ‫طبقا‬ ‫المهام‬ ‫تحديد‬ ‫من‬ ‫لبد‬
‫بنفسك‬ ‫تؤديها‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫والتي‬ ‫بتفويضها‬ ‫تقوم‬
•‫لداء‬ ‫كاف‬ ‫بشكل‬ ‫المؤهلين‬ ‫الفراد‬ ‫توافر‬ ‫يجب‬
. ‫تفويضها‬ ‫الواجب‬ ‫المهام‬
‫كمدير‬ ‫استعدادك‬
•‫بعد‬ ‫بنفسه‬ ‫المدير‬ ‫سيؤديها‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫ترتيب‬ ‫يجب‬
.‫وأولويتها‬ ‫لهميتها‬ ‫طبقا‬ ‫تفويضها‬ ‫الواجب‬ ‫المهام‬ ‫توزيع‬
‫كمدير‬ ‫استعدادك‬
•‫بجدول‬ ‫إليه‬ ‫المفوض‬ ‫يقيد‬ ‫ل‬ ‫المهام‬ ‫تفويض‬ ‫عند‬‫مكثف‬
‫الوقت‬ ‫وقضاء‬ ‫الوقت‬ ‫ادارة‬ ‫لتحسين‬ ‫التشجيع‬ ‫يتم‬ ‫ولكن‬
. ‫المهام‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫المتاح‬
•‫طريق‬ ‫عن‬ ‫أو‬ ‫المدير‬ ‫مع‬ ‫سواء‬ ‫المهام‬ ‫تجميع‬ ‫يجب‬
‫ببعض‬ ‫بعضها‬ ‫يرتبط‬ ‫التى‬ ‫الشنشطة‬ ‫لضم‬ ‫التفويض‬
‫الموارد‬ ‫أو‬ ‫البشرية‬ ‫والموارد‬ ‫الدارة‬ : ‫مثل‬ ‫وتجميعها‬
. ‫المالية‬
‫عملية‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫تخطيط‬
‫التفويض‬
•‫الحصول‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬ ‫إليه‬ ‫مفوض‬ ‫كل‬ ‫يعرف‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫وأن‬ ‫الزمات‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫مباشرة‬ ‫المساعدة‬ ‫على‬
‫مواجهة‬ ‫من‬ ‫تمكن‬ ‫كافية‬ ‫ومساشندة‬ ‫دعم‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬
. ‫الزدواجية‬ ‫تجنب‬ ‫مع‬ ‫المتوقعة‬ ‫غير‬ ‫المشاكل‬
•‫الساسية‬ ‫الشنشطة‬ ‫كل‬ ‫تحتوى‬ ‫خريطة‬ ‫ارسم‬
‫الشنشطة‬ ‫هذه‬ ‫مسئولية‬ ‫يتحملون‬ ‫الذين‬ ‫وأسماء‬
‫وتحديدها‬ ‫الدوار‬ ‫دراسة‬
‫المسائلة‬ ‫فهم‬
•‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫التفويض‬ ‫عملية‬ ‫تتم‬
‫فهم‬ ‫النصائح‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫والرشادات‬ ‫النصائح‬
‫عمل‬ ‫عن‬ ‫يسأل‬ ‫سوف‬ ‫إليه‬ ‫مفوض‬ ‫كل‬ ‫أن‬
.‫محدد‬
‫والتشابك‬ ‫التداخل‬ ‫تجنب‬
•‫أجزاء‬ ‫إلى‬ ‫المفوضه‬ ‫المهام‬ ‫تقسيم‬ ‫يتم‬
‫معين‬ ‫لشخص‬ ‫جزء‬ ‫كل‬ ‫تخصيص‬ ‫مع‬ ‫محددة‬
.
•: ‫الدارية‬ ‫الهيئة‬ ‫تقييم‬
‫لمهمة‬ ‫المناسب‬ ‫الشخص‬ ‫اختيار‬ ‫أن‬ ‫حيث‬
‫أعضاء‬ ‫كل‬ ‫لخبرات‬ ‫دقيقا‬ ‫تقييم‬ ‫يحتاج‬ ‫معينة‬
‫تدريب‬ ‫ويمكن‬ ‫وقدراتها‬ ‫الدارية‬ ‫الهيئة‬
‫بشكل‬ ‫مؤهلة‬ ‫تصبح‬ ‫حتى‬ ‫الدارية‬ ‫الهيئة‬
‫التقرير‬ ‫اعداد‬
•‫التقرير‬ ‫إعداد‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫جدا‬ ‫المهم‬ ‫العنصر‬
: ‫هو‬
•‫الهدف‬ ‫تحديد‬
•‫السلطة‬ ‫مستويات‬ ‫تحديد‬
–‫إليه‬ ‫للمفوض‬ ‫السلطة‬ ‫مقدار‬
–‫غيره‬ ‫دون‬ ‫نفسه‬ ‫على‬ ‫العتماد‬ ‫يمكن‬ ‫متى‬
‫ناجح‬ ‫مفوض‬ ‫كن‬
•‫التفويض‬ ‫مهارة‬ ‫خلل‬ ‫من‬ ‫ذاتك‬ ‫طور‬
•‫أفكار‬ ‫عن‬ ‫للبحث‬ ‫وقتك‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫خصص‬
. ‫وتطويرها‬ ‫جديدة‬
•‫مهاراتك‬ ‫طور‬
•‫الضافي‬ ‫التدريب‬
•‫نفسك‬ ‫علم‬
‫ناجح‬ ‫إليه‬ ‫مفوض‬ ‫كن‬
•‫عنك‬ ‫رئيسك‬ ‫مفاهيم‬ ‫عدل‬
•‫من‬ ‫المزيد‬ ‫تحمل‬ ‫على‬ ‫قدرتك‬ ‫تعكس‬ ‫رسالة‬ ‫إليه‬ ‫توصل‬ ‫أن‬
. ‫المسئوليات‬
–‫تعمل‬ ‫بأن‬ ‫التمسك‬ ‫وعدم‬ ‫العمل‬ ‫تقسيم‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التقدم‬ ‫احراز‬
‫وحيدا‬
•‫دائم‬ ‫استعداد‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫دائما‬ ‫كن‬
•‫عملك‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العالمي‬ ‫التقدم‬ ‫تابع‬ ‫و‬ ‫دائما‬ ‫متطور‬ ‫كن‬
‫في‬ ‫البحث‬ ‫أو‬ ‫بعد‬ ‫عن‬ ‫بالتعلم‬ ‫فقم‬ ‫كافيا‬ ‫وقتا‬ ‫تجد‬ ‫لم‬ ‫وإن‬
. ‫عملك‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫جديد‬ ‫هو‬ ‫عما‬ ‫النترنت‬
‫الناجح‬ ‫المدير‬
•، ‫تغيبه‬ ‫عند‬ ‫العمل‬ ‫يتوقف‬ ‫ل‬ ‫من‬ ‫هو‬
‫لمساعديه‬ ‫العمل‬ ‫تفويض‬ ‫في‬ ‫ينجح‬ ‫بل‬
‫مدربين‬ ‫و‬ ‫ثقته‬ ‫محل‬ ‫يكونون‬ ‫بحيث‬
‫بدونه‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫يمكنهم‬ ‫الذي‬ ‫بالقدر‬
‫أن‬ ‫يعلم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المدير‬ ‫لن‬ ‫ذلك‬ ‫و‬
، ‫السلطة‬ ‫ضياع‬ ‫يعني‬ ‫ل‬ ‫العمل‬ ‫اقتسام‬
.‫نجاحها‬ ‫و‬ ‫بقاءها‬ ‫يعني‬ ‫بل‬
‫الناجح‬ ‫المدير‬
•‫أو‬ ‫النواب‬ ‫يعد‬ ‫ان‬ ‫الناجح‬ ‫للمدير‬ ‫المهم‬ ‫من‬
‫الفريق‬ ‫روح‬ ‫فيهم‬ ‫يعلي‬ ‫و‬ ‫المساعدين‬
‫عن‬ ‫أمثل‬ ‫بطريقة‬ ‫يتم‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫والمبادرة‬
‫في‬ ‫الحتكاك‬ ‫مثل‬ ‫الخارجية‬ ‫الخبرات‬ ‫طريق‬
‫هذا‬ ‫و‬ ‫خلفه‬ ‫و‬ ‫المعسكرات‬ ‫و‬ ‫الرحلت‬
. ‫العمل‬ ‫داخل‬ ‫الحتكاك‬ ‫من‬ ‫أفضل‬
‫الناجح‬ ‫إليه‬ ‫المفوض‬ ‫صفات‬ ‫هي‬
–‫المبدأ‬ ‫على‬ ‫الثبات‬
–‫التصالت‬ ‫في‬ ‫خبرة‬
–‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫عند‬ ‫الحماس‬
–‫بالنفس‬ ‫الثقة‬
‫الناجح‬ ‫إليه‬ ‫المفوض‬ ‫صفات‬ ‫هي‬
–‫الحسن‬ ‫الخلق‬
–‫للمنشأة‬ ‫الولء‬
–‫المملة‬ ‫التفاصيل‬ ‫في‬ ‫الدخول‬ ‫عدم‬
•‫واضحة‬ ‫بطريقة‬ ‫التطورات‬ ‫المفوض‬ ‫إبل غ‬

More Related Content

What's hot

التعامل مع المدير
التعامل مع المديرالتعامل مع المدير
التعامل مع المديرosama elwan
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرWael Aziz
 
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةالتميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةWael Aziz
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتThamer Aledany
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقDr,Ahmed Rawhy
 
كيفية التعامل مع العملاء
كيفية التعامل مع العملاءكيفية التعامل مع العملاء
كيفية التعامل مع العملاءاحمد الجسار
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقاتAbdelrahman Alnashar
 
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانمDr-Mohamed Ghanem
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيAshraf Ghareeb
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية tanmya-eg
 
مهارات التخطيط
مهارات التخطيطمهارات التخطيط
مهارات التخطيطMohamed Afify
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajeh
 
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.pptالتميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.pptMohamedSamir295839
 
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change managementإدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change managementMohammad Mansi
 

What's hot (20)

التعامل مع المدير
التعامل مع المديرالتعامل مع المدير
التعامل مع المدير
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
 
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةالتميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
 
العمل المؤسسي
العمل المؤسسيالعمل المؤسسي
العمل المؤسسي
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
 
كيفية التعامل مع العملاء
كيفية التعامل مع العملاءكيفية التعامل مع العملاء
كيفية التعامل مع العملاء
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
 
مهارات التخطيط
مهارات التخطيطمهارات التخطيط
مهارات التخطيط
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىالتخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
 
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.pptالتميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
 
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change managementإدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
 
التدريب.ppt
التدريب.pptالتدريب.ppt
التدريب.ppt
 

Viewers also liked

دعاء الندبة مجلس دعاء الندبة2013
دعاء الندبة مجلس دعاء الندبة2013 دعاء الندبة مجلس دعاء الندبة2013
دعاء الندبة مجلس دعاء الندبة2013 Duanodba
 
Elmoshir elgamsy october73
Elmoshir elgamsy october73Elmoshir elgamsy october73
Elmoshir elgamsy october73ِAhmad Ragab
 
أرض فلسطين د.محسن
أرض فلسطين   د.محسنأرض فلسطين   د.محسن
أرض فلسطين د.محسنGreenLife1978
 
تاريخ فلسطين
تاريخ فلسطينتاريخ فلسطين
تاريخ فلسطينbasheer777
 
تفريع النفايات الكيميائية السامة
تفريع النفايات الكيميائية السامةتفريع النفايات الكيميائية السامة
تفريع النفايات الكيميائية السامةAnith Farhana
 
جّفاء في زَمْنِ البِّغَاء
جّفاء في زَمْنِ البِّغَاءجّفاء في زَمْنِ البِّغَاء
جّفاء في زَمْنِ البِّغَاءguest52559b
 
أحجية أدولف هتلر
أحجية أدولف هتلرأحجية أدولف هتلر
أحجية أدولف هتلرsoka atya
 
قصة سلاح سرايا الدفاع
قصة سلاح سرايا الدفاعقصة سلاح سرايا الدفاع
قصة سلاح سرايا الدفاعsoka atya
 
فلسطين التاريخ
فلسطين التاريخفلسطين التاريخ
فلسطين التاريخbasheer777
 
القدس بين اليهودية والإسلام
القدس بين اليهودية والإسلامالقدس بين اليهودية والإسلام
القدس بين اليهودية والإسلامغايتي الجنة
 
تلوث الماء
تلوث الماءتلوث الماء
تلوث الماءRasha Bader
 
Kifahi adolf hitler كفاحي : هتلر
Kifahi adolf hitler كفاحي : هتلرKifahi adolf hitler كفاحي : هتلر
Kifahi adolf hitler كفاحي : هتلرHORRYYA
 
العنصرية
العنصريةالعنصرية
العنصريةabbod200
 
عرض البور بوينت سناء
عرض البور بوينت سناءعرض البور بوينت سناء
عرض البور بوينت سناءguestce59ac
 
ادارة الوقت 1
ادارة الوقت 1ادارة الوقت 1
ادارة الوقت 1Magdy Aly
 
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلتنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلKohinour Osman
 

Viewers also liked (20)

Joseph2
Joseph2Joseph2
Joseph2
 
دعاء الندبة مجلس دعاء الندبة2013
دعاء الندبة مجلس دعاء الندبة2013 دعاء الندبة مجلس دعاء الندبة2013
دعاء الندبة مجلس دعاء الندبة2013
 
Elmoshir elgamsy october73
Elmoshir elgamsy october73Elmoshir elgamsy october73
Elmoshir elgamsy october73
 
أرض فلسطين د.محسن
أرض فلسطين   د.محسنأرض فلسطين   د.محسن
أرض فلسطين د.محسن
 
تاريخ فلسطين
تاريخ فلسطينتاريخ فلسطين
تاريخ فلسطين
 
تفريع النفايات الكيميائية السامة
تفريع النفايات الكيميائية السامةتفريع النفايات الكيميائية السامة
تفريع النفايات الكيميائية السامة
 
جّفاء في زَمْنِ البِّغَاء
جّفاء في زَمْنِ البِّغَاءجّفاء في زَمْنِ البِّغَاء
جّفاء في زَمْنِ البِّغَاء
 
Art of delegation
Art of delegationArt of delegation
Art of delegation
 
أحجية أدولف هتلر
أحجية أدولف هتلرأحجية أدولف هتلر
أحجية أدولف هتلر
 
قصة سلاح سرايا الدفاع
قصة سلاح سرايا الدفاعقصة سلاح سرايا الدفاع
قصة سلاح سرايا الدفاع
 
فلسطين التاريخ
فلسطين التاريخفلسطين التاريخ
فلسطين التاريخ
 
القدس بين اليهودية والإسلام
القدس بين اليهودية والإسلامالقدس بين اليهودية والإسلام
القدس بين اليهودية والإسلام
 
تلوث الماء
تلوث الماءتلوث الماء
تلوث الماء
 
Kifahi adolf hitler كفاحي : هتلر
Kifahi adolf hitler كفاحي : هتلرKifahi adolf hitler كفاحي : هتلر
Kifahi adolf hitler كفاحي : هتلر
 
العنصرية
العنصريةالعنصرية
العنصرية
 
عرض البور بوينت سناء
عرض البور بوينت سناءعرض البور بوينت سناء
عرض البور بوينت سناء
 
Air pollution
Air pollutionAir pollution
Air pollution
 
ادارة الوقت 1
ادارة الوقت 1ادارة الوقت 1
ادارة الوقت 1
 
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبلتنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
تنظيم الوقت والتخطيط للمستقبل
 
Racism and.....
Racism and.....Racism and.....
Racism and.....
 

Similar to التفويض الفعال

سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتيسبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتيLaith Alasadi
 
ديناميكا فرق العمل
ديناميكا فرق العملديناميكا فرق العمل
ديناميكا فرق العملKohinour Osman
 
ca79d59021.ppt
ca79d59021.pptca79d59021.ppt
ca79d59021.pptsultanyou
 
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداءادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداءAbdallah Banat, SPHR, HRMP
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباهسيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptxما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptxgeorgeShafikZaki
 
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات Laith Alasadi
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى Adel Zeen
 
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاحPlan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاحYoussef Ch
 
تنظيم الوقت
تنظيم الوقت تنظيم الوقت
تنظيم الوقت Kohinour Osman
 
ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟
ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟
ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟wsaytjobs
 
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملالصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة المشاريع للشباب
ادارة المشاريع للشبابادارة المشاريع للشباب
ادارة المشاريع للشبابAyman Andijani
 
اعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيااعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنياTR.Dunia Mohamed
 
ادارة الفريق البحثي د- مني سعيد - Copy
ادارة الفريق البحثي     د- مني سعيد - Copyادارة الفريق البحثي     د- مني سعيد - Copy
ادارة الفريق البحثي د- مني سعيد - CopyDr. Mona S. El Kutry
 

Similar to التفويض الفعال (20)

سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتيسبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
سبل تطوير اداء الموظفين في العمل المؤسساتي
 
ديناميكا فرق العمل
ديناميكا فرق العملديناميكا فرق العمل
ديناميكا فرق العمل
 
ca79d59021.ppt
ca79d59021.pptca79d59021.ppt
ca79d59021.ppt
 
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداءادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
 
الإكتفاء المهني
الإكتفاء المهنيالإكتفاء المهني
الإكتفاء المهني
 
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباهسيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
 
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
 
إدارة الوقــت
إدارة الوقــتإدارة الوقــت
إدارة الوقــت
 
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptxما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
 
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
 
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاحPlan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
 
تنظيم الوقت
تنظيم الوقت تنظيم الوقت
تنظيم الوقت
 
ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟
ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟
ازاى تكتب سيرة ذاتية و لكن ؟
 
1
11
1
 
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملالصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
 
ادارة المشاريع للشباب
ادارة المشاريع للشبابادارة المشاريع للشباب
ادارة المشاريع للشباب
 
اعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيااعداد القادة مع دنيا
اعداد القادة مع دنيا
 
ادارة الفريق البحثي د- مني سعيد - Copy
ادارة الفريق البحثي     د- مني سعيد - Copyادارة الفريق البحثي     د- مني سعيد - Copy
ادارة الفريق البحثي د- مني سعيد - Copy
 

More from Kohinour Osman

2 a lecture the highest ideal of a cure
2 a lecture the highest ideal of a cure2 a lecture the highest ideal of a cure
2 a lecture the highest ideal of a cureKohinour Osman
 
كيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثي
كيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثيكيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثي
كيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثيKohinour Osman
 
Homeopathic remedies for fevers, coughs, and sinus
Homeopathic remedies for fevers, coughs, and sinusHomeopathic remedies for fevers, coughs, and sinus
Homeopathic remedies for fevers, coughs, and sinusKohinour Osman
 
8 common errors in organizational change efforts
8 common errors in organizational change efforts8 common errors in organizational change efforts
8 common errors in organizational change effortsKohinour Osman
 
تأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعية
تأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعيةتأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعية
تأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعيةKohinour Osman
 
kent lecture the highest ideal of a cure- homeopathy
kent lecture the highest ideal of a cure- homeopathykent lecture the highest ideal of a cure- homeopathy
kent lecture the highest ideal of a cure- homeopathyKohinour Osman
 
التعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضلية
التعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضليةالتعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضلية
التعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضليةKohinour Osman
 
جهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعة
جهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعةجهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعة
جهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعةKohinour Osman
 
جواهر الحياة
جواهر الحياةجواهر الحياة
جواهر الحياةKohinour Osman
 
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narration
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narrationOrganon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narration
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narrationKohinour Osman
 
The highest ideal of a cure
The highest ideal of a cureThe highest ideal of a cure
The highest ideal of a cureKohinour Osman
 
Top 20 disaster remedies
Top 20 disaster remediesTop 20 disaster remedies
Top 20 disaster remediesKohinour Osman
 
Top 20 disaster remedies
Top 20 disaster remediesTop 20 disaster remedies
Top 20 disaster remediesKohinour Osman
 
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية Kohinour Osman
 
انتج واكسب بشرف وكرامة
انتج واكسب بشرف وكرامةانتج واكسب بشرف وكرامة
انتج واكسب بشرف وكرامةKohinour Osman
 
تبادل البيانات الالكترونية 2
تبادل البيانات الالكترونية 2تبادل البيانات الالكترونية 2
تبادل البيانات الالكترونية 2Kohinour Osman
 

More from Kohinour Osman (20)

2 a lecture the highest ideal of a cure
2 a lecture the highest ideal of a cure2 a lecture the highest ideal of a cure
2 a lecture the highest ideal of a cure
 
كيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثي
كيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثيكيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثي
كيف تعالج الصدمات النفسية والعصبية بالهوميوباثي
 
Homeopathic remedies for fevers, coughs, and sinus
Homeopathic remedies for fevers, coughs, and sinusHomeopathic remedies for fevers, coughs, and sinus
Homeopathic remedies for fevers, coughs, and sinus
 
8 common errors in organizational change efforts
8 common errors in organizational change efforts8 common errors in organizational change efforts
8 common errors in organizational change efforts
 
تأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعية
تأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعيةتأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعية
تأثير الاحتياجات البشرية في التنمية المجتمعية
 
kent lecture the highest ideal of a cure- homeopathy
kent lecture the highest ideal of a cure- homeopathykent lecture the highest ideal of a cure- homeopathy
kent lecture the highest ideal of a cure- homeopathy
 
التعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضلية
التعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضليةالتعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضلية
التعريف بتقنيات ماسجوتوفا لتكامل المنعكسات العصبية العضلية
 
جهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعة
جهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعةجهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعة
جهود التغيير في المؤسسات - اخطاء شائعة
 
جواهر الحياة
جواهر الحياةجواهر الحياة
جواهر الحياة
 
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narration
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narrationOrganon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narration
Organon 1 8 physician and the medical art with Arabic translation and narration
 
The highest ideal of a cure
The highest ideal of a cureThe highest ideal of a cure
The highest ideal of a cure
 
Top 20 disaster remedies
Top 20 disaster remediesTop 20 disaster remedies
Top 20 disaster remedies
 
Top 20 disaster remedies
Top 20 disaster remediesTop 20 disaster remedies
Top 20 disaster remedies
 
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
 
تحليل النظم
تحليل النظمتحليل النظم
تحليل النظم
 
3ein
3ein3ein
3ein
 
1 alef
1 alef1 alef
1 alef
 
انتج واكسب بشرف وكرامة
انتج واكسب بشرف وكرامةانتج واكسب بشرف وكرامة
انتج واكسب بشرف وكرامة
 
04 الأهداف
04 الأهداف04 الأهداف
04 الأهداف
 
تبادل البيانات الالكترونية 2
تبادل البيانات الالكترونية 2تبادل البيانات الالكترونية 2
تبادل البيانات الالكترونية 2
 

التفويض الفعال

  • 1. ‫إدارة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫الفعال‬ ‫التفويض‬ ‫أنجح‬
  • 2. ‫الداري‬ ‫التنظيم‬ •‫النجاح‬ ‫أساس‬ ‫الداري‬ ‫التنظيم‬ –‫للدارة‬ ‫العالمية‬ ‫المقاييس‬ ‫اتباع‬ISO –‫الوظيفي‬ ‫والهيكل‬ ‫الوظيفي‬ ‫الوصف‬
  • 3. ‫التفويض‬ •‫شخص‬ ‫إلى‬ ‫إليك‬ ‫الموكلة‬ ‫المهمة‬ ‫إعطاء‬ ‫آخر‬ •‫الشخص‬ ‫هذا‬ ‫مراقبة‬ •‫التصرف‬ ‫و‬ ‫الحرية‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫إعطاء‬ ‫للشخص‬‫إليه‬ ‫الموكل‬ •‫بالكامل‬ ‫تتحملها‬ ‫المسئولية‬ •‫استقلل‬ ‫مع‬ ‫رقابة‬ ‫التفويض‬
  • 4. ‫ومناقشة‬ ‫اسئلة‬ –‫عليكم‬ ‫ستوزع‬ ‫التي‬ ‫السئلة‬ ‫حل‬ ‫رجاء‬
  • 5. ‫التفويض‬ ‫لماذا‬ •‫متراكمة‬ ‫أعمال‬ ‫لديك‬ ‫هل‬‫؟‬ •‫الوقت‬ ‫في‬ ‫أعمالك‬ ‫كل‬ ‫لنجاز‬ ‫الكافي‬ ‫الوقت‬ ‫لديك‬ ‫هل‬ ‫المحدد‬‫؟‬ •‫دائما‬ ‫المساعدة‬ ‫تطلب‬ ‫هل‬‫؟‬ •‫ممتد‬ ‫العمل‬ ‫وقت‬ ‫هل‬‫؟‬ •‫معك‬ ‫العمل‬ ‫تأخذ‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫مواعيد‬ ‫بعد‬ ‫تعمل‬ ‫هل‬ ‫للمنزل‬‫؟‬ •‫نظام‬ ‫بل‬ ‫الزملء‬ ‫بين‬ ‫ينتقل‬ ‫العمل‬ ‫هل‬‫؟‬ •‫بالوقت‬ ‫أم‬ ‫بالنتائج‬ ‫العمل‬ ‫تقييم‬ ‫يتم‬ ‫هل‬‫؟‬
  • 7. ‫التحليل‬ •‫المهام‬ ‫تحديد‬ •‫وسريتها‬ ‫أولوياتها‬ ‫توزيع‬ •‫بها‬ ‫تقوم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫العمال‬ ‫تحديد‬ ‫شخصيا‬
  • 8. ‫التفويض‬ •‫حسب‬ ‫المهمة‬ ‫إليه‬ ‫سيفوض‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫تحديد‬ ‫المهمة‬ ‫نوع‬ •‫الجدية‬ •‫اللتزام‬ •‫الحرص‬ •‫السرعة‬
  • 9. ‫التقرير‬ •‫إليه‬ ‫المفوض‬ ‫الشخص‬ ‫إلى‬ ‫المهمة‬ ‫نقل‬ •‫المثالية‬ ‫بالطريقة‬ ‫منه‬ ‫المطلوب‬ ‫كل‬ ‫توصيل‬ •‫المطلوب‬ ‫و‬ ‫المصادر‬ ‫تحديد‬
  • 10. ‫الرقابة‬ •‫البناء‬ ‫النقد‬ ‫و‬ ‫التشجيع‬ ‫و‬ ‫التوجيه‬
  • 14. ‫ومناقشة‬ ‫اسئلة‬ •‫العمل‬ ‫لتتيح‬ ‫تفويضها‬ ‫الواجب‬ ‫السلطة‬ ‫مقدار‬ ‫ما‬ ‫للمفوض؟‬ ‫الرجوع‬ ‫دون‬ •‫فيها؟‬ ‫التفويض‬ ‫عدم‬ ‫المفروض‬ ‫المهام‬ ‫هي‬ ‫ما‬ •‫المهام؟‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫القادر‬ ‫الشخص‬ ‫هو‬ ‫من‬
  • 15. ‫ومناقشة‬ ‫اسئلة‬ •‫إليه‬ ‫للمفوض‬ ‫وضعها‬ ‫المفروض‬ ‫التعليمات‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫المهمة؟‬ •‫المطلوب؟‬ ‫التوجيه‬ ‫و‬ ‫التشجيع‬ ‫نوع‬ ‫هو‬ ‫ما‬ •‫؟‬ ‫الرقابة‬ ‫نوع‬ ‫هي‬ ‫ما‬ •‫؟‬ ‫التقييم‬ ‫نوع‬ ‫هو‬ ‫ما‬
  • 16. ‫ومناقشة‬ ‫اسئلة‬ •‫عليك؟‬ ‫العتماد‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ •‫وصغيرة؟‬ ‫كبيرة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫للمدير‬ ‫ترجع‬ ‫هل‬ •‫صمت؟‬ ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫هل‬ •‫البدء‬ ‫قبل‬ ‫المساعدات‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫تحصل‬ ‫أن‬ ‫تحب‬ ‫هل‬ ‫العمل‬ ‫في‬ •‫فيها‬ ‫البدء‬ ‫قبل‬ ‫مهمة‬ ‫أي‬ ‫تدرس‬ ‫هل‬ •‫المستمر‬ ‫للتشجيع‬ ‫تحتاج‬ ‫هل‬
  • 17. ‫ومناقشة‬ ‫اسئلة‬ •‫بإحباط‬ ‫يصيبك‬ ‫النقد‬ ‫هل‬ •‫إليك‬ ‫يوكل‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫تعديل‬ ‫بإضافة‬ ‫لنفسك‬ ‫تسمح‬ ‫هلى‬ •‫بك‬ ‫الخاص‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫لمساتك‬ ‫تضيف‬ ‫أن‬ ‫تحب‬ ‫هل‬ ‫مختلفة‬ ‫بطريقة‬ ‫يصدر‬ ‫بحيث‬ •‫لمرؤسيك‬ ‫أعمالك‬ ‫تفويض‬ ‫تحب‬ ‫هل‬ •‫فيها‬ ‫التفويض‬ ‫تحب‬ ‫التي‬ ‫العمال‬ ‫نوعية‬ ‫هي‬ ‫ما‬ •‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫المهمة‬ ‫بالعمال‬ ‫تحتفظ‬ ‫أن‬ ‫تحب‬ ‫هل‬ ‫دعم‬ ‫تعطيك‬‫وظيفي‬
  • 18. ‫التفويض‬ ‫فائدة‬ •‫الهم‬ ‫للمهام‬ ‫الوقت‬ ‫زيادة‬ •‫التركيز‬ ‫زيادة‬ •‫المعنويات‬ ‫رفع‬ •‫الثقة‬ ‫بناء‬ •‫الضغوط‬ ‫تخفيض‬
  • 19. ‫؟؟؟‬ ‫التفويض‬ ‫صعوبة‬ •‫سلبية‬ ‫المشاعر‬ –‫بكفائة‬ ‫العمل‬ ‫يمكنه‬ ‫أحد‬ ‫ل‬ –‫بالوقت‬ ‫يهتم‬ ‫أحد‬ ‫ل‬ –‫المطلوب‬ ‫يتفهم‬ ‫لن‬ –‫للمفوض‬ ‫التقدير‬ ‫يرجع‬ ‫لن‬
  • 20. ‫الفعال‬ ‫غير‬ ‫التفويض‬ •‫ت‬ ‫ل‬‫المطلوب‬ ‫كل‬ ‫عطيه‬ •‫ت‬ ‫ل‬‫الموارد‬ ‫كل‬ ‫عطيه‬ •‫ل‬‫ت‬‫المرونة‬ ‫عطيه‬ •‫ل‬‫ت‬‫الثقة‬ ‫عطيه‬ •‫ت‬‫المسئولية‬ ‫كل‬ ‫حمله‬ •‫ل‬‫ت‬‫السلطة‬ ‫عطيه‬ •‫ت‬‫يمكنه‬ ‫ل‬ ‫أعمال‬ ‫عطيه‬ )‫تعجيز‬ ‫إنجازها‬)
  • 21. ‫تفوض‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ل‬ ‫التي‬ ‫العمال‬ ‫للغير‬ •‫القيادة‬ •‫المكافآت‬ •‫الرقابة‬ •‫الدارة‬ •‫الستراتيجية‬ •‫التصالت‬ •‫النتائج‬ •‫الموسمية‬ ‫الزمات‬ ‫ادارة‬
  • 22. •‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫للتفويض‬ ‫بناءا‬ ‫مبنيا‬ ‫يكون‬ ‫ينهار‬ ‫ل‬ ‫حتى‬ ‫سليما‬ ‫في‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫تخطيط‬ ‫التفويض‬ ‫ظل‬
  • 23. ‫سليمة‬ ‫علاقات‬ ‫لبناء‬ ‫التعاملت‬ ‫أب‬ ‫راشد‬ ‫طفل‬
  • 26. ‫الطفل‬ ‫شخصية‬ ‫أناني‬‫أناني‬ ‫الغير‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬‫الغير‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫التستفزاز‬ ‫تسهل‬‫التستفزاز‬ ‫تسهل‬ ‫المسئولية‬ ‫يحب‬ ‫ل‬‫المسئولية‬ ‫يحب‬ ‫ل‬ ‫عنيد‬‫عنيد‬
  • 30. ‫بناءة‬ ‫علاقات‬ ‫لبناء‬ ‫التعاملت‬ •‫إعطاء‬ ‫وعند‬ ‫الجتماعات‬ ‫في‬ ‫الب‬ ‫شخصية‬ ‫التوجيه‬ •‫بالظلم‬ ‫الشعور‬ ‫عند‬ ‫الطفل‬ ‫شخصية‬ •‫مطلوبة‬ ‫الوقات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الراشد‬ •‫التعاملت‬ ‫في‬ ‫راحة‬ ‫الشخصيات‬ ‫أكثر‬ ‫الراشد‬ ‫العمل‬ ‫داخل‬
  • 31. •‫السلبية‬ ‫المشاعر‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫التفويض‬ ‫معوقات‬ ‫تنشأ‬ ‫الثقة‬ ‫وفقد‬ ‫المان‬ ‫لعدم‬ ‫والثكثر‬ ‫والرسرع‬ ‫المهام‬ ‫من‬ ‫ثكثير‬ ‫في‬ ‫ثكفاءة‬ ‫الثكثر‬ ‫أنه‬ ‫المدير‬ ‫شعور‬ ‫تأثكدا‬ ‫خبرة‬ ‫لفضفاء‬ ‫أثكثر‬ ‫مهام‬ ‫لتعلم‬ ‫الفرصة‬ ‫الادارية‬ ‫الهيئة‬ ‫تمنح‬ ‫أن‬ ‫لدبد‬ ‫وثكفاءة‬ ‫التفويض‬ ‫معواقات‬  
  • 32. ‫إليهم‬ ‫المفوض‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫عدم‬ ‫عيوب‬ •‫الرهاق‬ •‫أعمال‬ ‫في‬ ‫المدير‬ ‫وقت‬ ‫استخدام‬ ‫سوء‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫البسيطة‬ ‫والعمال‬ ‫الفاكس‬ ‫في‬ ‫وقته‬ ‫يكون‬ ‫بحيث‬ ‫السكرتارية‬ ‫بها‬ ‫تعمل‬ ‫أهمية‬ ‫أكثر‬ ‫أعمال‬‫بالتالي‬ ‫و‬‫الوقت‬ ‫توفر‬ ‫عدم‬ ‫العلى‬ ‫المستوى‬ ‫ذات‬ ‫للمهام‬ 
  • 33. ‫التخوف‬ ‫من‬ ‫الخوف‬ ‫هو‬ ‫للتفويض‬ ‫الرئيسية‬ ‫المعوقات‬ ‫أحد‬ ‫من‬ ‫الدارية‬ ‫الهيئة‬ ‫إرهاق‬ ‫على‬ ‫الملقاة‬ ‫العباء‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫يتأكد‬ ‫أن‬ ‫المخلص‬ ‫للمدير‬ ‫ولبد‬ ‫الدارية‬ ‫الهيئة‬ ‫عاتق‬‫كبيرة‬ ‫ليست‬‫يصيبهم‬ ‫ل‬ ‫وحتى‬ ‫العباء‬ ‫زيادة‬ ‫من‬ ‫الرهاق‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫الدارة‬ ‫على‬ ‫العباء‬ ‫المدير‬ ‫يوزع‬ ‫أن‬ ‫المفضل‬ ‫من‬ ‫يصيب‬ ‫الحباط‬ ‫و‬ ‫الملل‬ ‫لن‬ ‫كثيرة‬ ‫أعمال‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫يعني‬ ‫ل‬ ‫وجودهم‬ ‫أن‬ ‫شعورهم‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫الموظفون‬ . ‫لداراتهم‬ ‫شيئا‬   
  • 34. ‫التخوف‬ ‫بتهديد‬ ‫المدير‬ ‫يشعر‬ ‫حيث‬ ‫المان‬ ‫بعدم‬ ‫الشعور‬ . ‫العمل‬ ‫في‬ ‫بالتفويض‬ ‫القائم‬ ‫لمركز‬ ‫واضح‬ ‫سجل‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المدير‬ ‫من‬ ‫محدود‬ ‫عدد‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫بحيث‬ ‫للعمال‬ ‫غير‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫ويفوض‬ ‫الهامة‬ ‫العمال‬ .‫ذلك‬  
  • 35. ‫بفعالية‬ ‫التفويض‬ •‫الناجح‬ ‫المدير‬ ‫هو‬ ‫الناجح‬ ‫المفوض‬ •‫)سابق‬ ‫بجدارة‬ ‫الوقت‬ ‫تقدير‬ ‫يقوم‬ ‫الناجح‬ ‫المفوض‬ (‫معرفة‬ •‫وتجميع‬ ‫المرؤوسين‬ ‫بتحديد‬ ‫الناجح‬ ‫المفوض‬ ‫يقوم‬ . ‫وترتيبها‬ ‫الشنشطة‬
  • 36. ‫كمفوض‬ ‫استعدادك‬ •, ‫بها‬ ‫تقوم‬ ‫التى‬ ‫الشنشطة‬ ‫كل‬ ‫ملحظة‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ل‬ . ‫شنشاط‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫يأخذه‬ ‫الذي‬ ‫والوقت‬ •‫وقت‬ ‫في‬ ‫أداءها‬ ‫الواجب‬ ‫المهام‬ ‫تحليل‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ل‬ ‫محدد‬ •‫أن‬ ‫يجب‬ ‫والتي‬ ‫لولويتها‬ ‫طبقا‬ ‫المهام‬ ‫تحديد‬ ‫من‬ ‫لبد‬ ‫بنفسك‬ ‫تؤديها‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫والتي‬ ‫بتفويضها‬ ‫تقوم‬ •‫لداء‬ ‫كاف‬ ‫بشكل‬ ‫المؤهلين‬ ‫الفراد‬ ‫توافر‬ ‫يجب‬ . ‫تفويضها‬ ‫الواجب‬ ‫المهام‬
  • 37. ‫كمدير‬ ‫استعدادك‬ •‫بعد‬ ‫بنفسه‬ ‫المدير‬ ‫سيؤديها‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫ترتيب‬ ‫يجب‬ .‫وأولويتها‬ ‫لهميتها‬ ‫طبقا‬ ‫تفويضها‬ ‫الواجب‬ ‫المهام‬ ‫توزيع‬
  • 38. ‫كمدير‬ ‫استعدادك‬ •‫بجدول‬ ‫إليه‬ ‫المفوض‬ ‫يقيد‬ ‫ل‬ ‫المهام‬ ‫تفويض‬ ‫عند‬‫مكثف‬ ‫الوقت‬ ‫وقضاء‬ ‫الوقت‬ ‫ادارة‬ ‫لتحسين‬ ‫التشجيع‬ ‫يتم‬ ‫ولكن‬ . ‫المهام‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫المتاح‬ •‫طريق‬ ‫عن‬ ‫أو‬ ‫المدير‬ ‫مع‬ ‫سواء‬ ‫المهام‬ ‫تجميع‬ ‫يجب‬ ‫ببعض‬ ‫بعضها‬ ‫يرتبط‬ ‫التى‬ ‫الشنشطة‬ ‫لضم‬ ‫التفويض‬ ‫الموارد‬ ‫أو‬ ‫البشرية‬ ‫والموارد‬ ‫الدارة‬ : ‫مثل‬ ‫وتجميعها‬ . ‫المالية‬
  • 39. ‫عملية‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫تخطيط‬ ‫التفويض‬ •‫الحصول‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬ ‫إليه‬ ‫مفوض‬ ‫كل‬ ‫يعرف‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫وأن‬ ‫الزمات‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫مباشرة‬ ‫المساعدة‬ ‫على‬ ‫مواجهة‬ ‫من‬ ‫تمكن‬ ‫كافية‬ ‫ومساشندة‬ ‫دعم‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ . ‫الزدواجية‬ ‫تجنب‬ ‫مع‬ ‫المتوقعة‬ ‫غير‬ ‫المشاكل‬ •‫الساسية‬ ‫الشنشطة‬ ‫كل‬ ‫تحتوى‬ ‫خريطة‬ ‫ارسم‬ ‫الشنشطة‬ ‫هذه‬ ‫مسئولية‬ ‫يتحملون‬ ‫الذين‬ ‫وأسماء‬
  • 41. ‫المسائلة‬ ‫فهم‬ •‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫التفويض‬ ‫عملية‬ ‫تتم‬ ‫فهم‬ ‫النصائح‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫والرشادات‬ ‫النصائح‬ ‫عمل‬ ‫عن‬ ‫يسأل‬ ‫سوف‬ ‫إليه‬ ‫مفوض‬ ‫كل‬ ‫أن‬ .‫محدد‬
  • 42. ‫والتشابك‬ ‫التداخل‬ ‫تجنب‬ •‫أجزاء‬ ‫إلى‬ ‫المفوضه‬ ‫المهام‬ ‫تقسيم‬ ‫يتم‬ ‫معين‬ ‫لشخص‬ ‫جزء‬ ‫كل‬ ‫تخصيص‬ ‫مع‬ ‫محددة‬ . •: ‫الدارية‬ ‫الهيئة‬ ‫تقييم‬ ‫لمهمة‬ ‫المناسب‬ ‫الشخص‬ ‫اختيار‬ ‫أن‬ ‫حيث‬ ‫أعضاء‬ ‫كل‬ ‫لخبرات‬ ‫دقيقا‬ ‫تقييم‬ ‫يحتاج‬ ‫معينة‬ ‫تدريب‬ ‫ويمكن‬ ‫وقدراتها‬ ‫الدارية‬ ‫الهيئة‬ ‫بشكل‬ ‫مؤهلة‬ ‫تصبح‬ ‫حتى‬ ‫الدارية‬ ‫الهيئة‬
  • 43. ‫التقرير‬ ‫اعداد‬ •‫التقرير‬ ‫إعداد‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫جدا‬ ‫المهم‬ ‫العنصر‬ : ‫هو‬ •‫الهدف‬ ‫تحديد‬ •‫السلطة‬ ‫مستويات‬ ‫تحديد‬ –‫إليه‬ ‫للمفوض‬ ‫السلطة‬ ‫مقدار‬ –‫غيره‬ ‫دون‬ ‫نفسه‬ ‫على‬ ‫العتماد‬ ‫يمكن‬ ‫متى‬
  • 44. ‫ناجح‬ ‫مفوض‬ ‫كن‬ •‫التفويض‬ ‫مهارة‬ ‫خلل‬ ‫من‬ ‫ذاتك‬ ‫طور‬ •‫أفكار‬ ‫عن‬ ‫للبحث‬ ‫وقتك‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫خصص‬ . ‫وتطويرها‬ ‫جديدة‬ •‫مهاراتك‬ ‫طور‬ •‫الضافي‬ ‫التدريب‬ •‫نفسك‬ ‫علم‬
  • 45. ‫ناجح‬ ‫إليه‬ ‫مفوض‬ ‫كن‬ •‫عنك‬ ‫رئيسك‬ ‫مفاهيم‬ ‫عدل‬ •‫من‬ ‫المزيد‬ ‫تحمل‬ ‫على‬ ‫قدرتك‬ ‫تعكس‬ ‫رسالة‬ ‫إليه‬ ‫توصل‬ ‫أن‬ . ‫المسئوليات‬ –‫تعمل‬ ‫بأن‬ ‫التمسك‬ ‫وعدم‬ ‫العمل‬ ‫تقسيم‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التقدم‬ ‫احراز‬ ‫وحيدا‬ •‫دائم‬ ‫استعداد‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫دائما‬ ‫كن‬ •‫عملك‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العالمي‬ ‫التقدم‬ ‫تابع‬ ‫و‬ ‫دائما‬ ‫متطور‬ ‫كن‬ ‫في‬ ‫البحث‬ ‫أو‬ ‫بعد‬ ‫عن‬ ‫بالتعلم‬ ‫فقم‬ ‫كافيا‬ ‫وقتا‬ ‫تجد‬ ‫لم‬ ‫وإن‬ . ‫عملك‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫جديد‬ ‫هو‬ ‫عما‬ ‫النترنت‬
  • 46. ‫الناجح‬ ‫المدير‬ •، ‫تغيبه‬ ‫عند‬ ‫العمل‬ ‫يتوقف‬ ‫ل‬ ‫من‬ ‫هو‬ ‫لمساعديه‬ ‫العمل‬ ‫تفويض‬ ‫في‬ ‫ينجح‬ ‫بل‬ ‫مدربين‬ ‫و‬ ‫ثقته‬ ‫محل‬ ‫يكونون‬ ‫بحيث‬ ‫بدونه‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫يمكنهم‬ ‫الذي‬ ‫بالقدر‬ ‫أن‬ ‫يعلم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المدير‬ ‫لن‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ، ‫السلطة‬ ‫ضياع‬ ‫يعني‬ ‫ل‬ ‫العمل‬ ‫اقتسام‬ .‫نجاحها‬ ‫و‬ ‫بقاءها‬ ‫يعني‬ ‫بل‬
  • 47. ‫الناجح‬ ‫المدير‬ •‫أو‬ ‫النواب‬ ‫يعد‬ ‫ان‬ ‫الناجح‬ ‫للمدير‬ ‫المهم‬ ‫من‬ ‫الفريق‬ ‫روح‬ ‫فيهم‬ ‫يعلي‬ ‫و‬ ‫المساعدين‬ ‫عن‬ ‫أمثل‬ ‫بطريقة‬ ‫يتم‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫والمبادرة‬ ‫في‬ ‫الحتكاك‬ ‫مثل‬ ‫الخارجية‬ ‫الخبرات‬ ‫طريق‬ ‫هذا‬ ‫و‬ ‫خلفه‬ ‫و‬ ‫المعسكرات‬ ‫و‬ ‫الرحلت‬ . ‫العمل‬ ‫داخل‬ ‫الحتكاك‬ ‫من‬ ‫أفضل‬
  • 48. ‫الناجح‬ ‫إليه‬ ‫المفوض‬ ‫صفات‬ ‫هي‬ –‫المبدأ‬ ‫على‬ ‫الثبات‬ –‫التصالت‬ ‫في‬ ‫خبرة‬ –‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫عند‬ ‫الحماس‬ –‫بالنفس‬ ‫الثقة‬
  • 49. ‫الناجح‬ ‫إليه‬ ‫المفوض‬ ‫صفات‬ ‫هي‬ –‫الحسن‬ ‫الخلق‬ –‫للمنشأة‬ ‫الولء‬ –‫المملة‬ ‫التفاصيل‬ ‫في‬ ‫الدخول‬ ‫عدم‬ •‫واضحة‬ ‫بطريقة‬ ‫التطورات‬ ‫المفوض‬ ‫إبل غ‬