SlideShare a Scribd company logo
‫الواعدة‬ ‫القيادة‬
‫تقديم‬ ‫إعداد‬
‫للحقائب‬ ‫رؤية‬ ‫شركة‬
‫التدريبية‬
‫بدة‬‫ب‬‫الواع‬ ‫بادة‬‫ب‬‫القي‬ ‫روة‬ ‫بو‬‫ب‬‫بداةل‬ ‫به‬‫ب‬‫توا‬ ‫به‬‫ب‬‫الت‬ ‫بة‬‫ب‬‫ا‬ ‫الي‬ ‫بارا‬‫ب‬‫الاا‬ ‫بم‬‫ب‬‫ال‬ ‫بارم‬‫ب‬‫الاش‬ ‫بب‬‫ب‬‫يكتس‬
‫اآلةرين‬ ‫فه‬ ‫اؤثرة‬ ‫شةصية‬ ‫ذو‬ ‫قائدا‬ ‫ويكون‬ ‫الفريق‬ ‫بروة‬ ‫والعال‬
.
‫العام‬ ‫الادف‬
‫تدريب‬ ‫وشاط‬
‫ه‬
✓
‫التدريبية؟‬ ‫الدورة‬ ‫ان‬ ‫تتوقعو‬ ‫الذي‬ ‫اا‬
✓
‫القيادة‬ ‫عن‬ ‫افاوام‬ ‫اكتب‬
.
‫اساسية‬ ‫افاليم‬
‫القيادة‬ ‫تعريف‬
:
‫بلوكا‬‫ب‬‫س‬ ‫بو‬‫ب‬‫ي‬ ‫وتو‬ ‫برين‬‫ب‬‫اآلة‬ ‫بث‬‫ب‬‫عل‬ ‫ثير‬ ‫ب‬‫ب‬‫الت‬ ‫بث‬‫ب‬‫عل‬ ‫بدرة‬‫ب‬‫الق‬ ‫به‬‫ب‬‫ل‬
‫م‬
‫ببببتركة‬‫ب‬‫اش‬ ‫ببببداف‬‫ب‬‫ال‬ ‫ببببق‬‫ب‬‫لتحقي‬
.
‫ببببا‬‫ب‬ ‫ت‬ ‫ببببؤولية‬‫ب‬‫اس‬ ‫إذن‬ ‫ببببث‬‫ب‬‫فا‬
‫الارسواة‬ ‫األلداف‬ ‫إلث‬ ‫للوصول‬ ‫قودة‬َ‫ا‬‫الـ‬ ‫اوعة‬ ‫الا‬
.
‫الاؤسس‬ ‫حياة‬ ‫فه‬ ‫القيادة‬ ‫الاية‬
‫ا‬
1
‫تفاصبيل‬ ‫علبث‬ ‫وللسبيطرة‬ ‫األعابالل‬ ‫ابن‬ ‫عابل‬ ‫اي‬ ‫السبتارار‬ ‫األاان‬ ‫ام‬ّ‫ا‬‫ص‬ ‫القيادة‬ ‫تعتبر‬
‫اابر‬ ‫اي‬
‫اب‬ ‫افرادلا‬ ‫إلث‬ ‫ل‬ِ‫ك‬‫و‬ُ‫ا‬ ‫اا‬ ‫ا‬ ‫إو‬ ‫علث‬ ‫وة‬ّ‫ي‬‫اع‬ ً‫ااعة‬ ‫تساعد‬ ‫الته‬ ‫له‬ ‫فالقيادة‬ ‫األاور؛‬ ‫ان‬
‫اابامل‬ ‫ن‬
ً
‫عابي‬ ‫اوابا‬ ‫كبل‬ ‫ث‬ّ‫ل‬‫يتبو‬ ‫التبه‬ ‫الفرعية‬ ‫اوعا‬ ‫الا‬ ‫بين‬ ‫الوصل‬ ‫حلقة‬ ‫ّل‬‫ك‬‫تش‬ ‫الته‬ ‫وله‬
‫ابن‬ ‫با‬ً‫و‬‫اعي‬
‫عواا‬ ‫اوبثق‬ ‫الته‬ ‫الكبيرة‬ ‫اوعة‬ ‫الا‬ ‫ضان‬ ‫تعال‬ ‫والته‬ ‫األعاالل‬
.
2
‫اإلاكان‬ ‫قدر‬ ‫السلبية‬ ‫واوب‬ ‫ال‬ ‫وتقليص‬ ‫الاؤسسة‬ ‫فه‬ ‫ابية‬ ‫اإلي‬ ‫القوى‬ ‫تدعيم‬
.
‫القيادة‬ ‫ةصائص‬
‫تو‬ ‫با‬‫ب‬‫عليا‬ ‫بب‬‫ب‬‫يترت‬ ‫بة‬‫ب‬‫اباا‬ ‫بة‬‫ب‬‫بطريق‬ ‫براد‬‫ب‬‫واألف‬ ‫بادة‬‫ب‬‫الق‬ ‫بين‬‫ب‬‫ب‬ ‫بدفق‬‫ب‬‫تت‬ ‫بوة‬‫ب‬‫ق‬ ‫بادة‬‫ب‬‫القي‬
‫با‬‫ب‬‫طاق‬ ‫بو‬‫ب‬‫ي‬
‫القادة‬ ‫حددلا‬ ‫الته‬ ‫األلداف‬ ‫ا‬ ‫بات‬ ‫واتواغم‬ ‫اتواسق‬ ‫سلوب‬ ‫ب‬ ‫األفراد‬
.
‫بل‬‫ب‬‫تتفاع‬ ‫بوة‬‫ب‬‫ق‬
-
ً ‫با‬‫ب‬‫وعط‬ ‫ا‬ً‫ذ‬‫ب‬‫ب‬‫اة‬
-
‫ف‬ ‫بول‬‫ب‬‫في‬ ‫بل‬‫ب‬‫تعا‬ ‫بذي‬‫ب‬‫ال‬ ‫با‬‫ب‬‫ل‬ِّ‫و‬ ‫و‬ ‫با‬‫ب‬‫وبيئتا‬ ‫با‬‫ب‬‫احيطا‬ ‫بم‬‫ب‬‫ا‬
‫ال‬ ‫به‬‫ب‬‫ا‬
‫القائاة‬ ‫الاعطيا‬ ‫حسب‬ ‫وإواا‬ ‫الفراغل‬ ‫فه‬ ‫تتحرم‬
.
‫تتوقف‬ ‫ال‬ ‫والحركة‬ ‫الفاعلية‬ ‫دائبة‬ ‫قوة‬
.
‫و‬ ‫وكثافتاا‬ ‫وشاطاا‬ ‫ة‬ ‫در‬ ‫ترتفم‬ ‫قد‬
‫وقد‬ ‫ادالال‬
‫اإلطيق‬ ‫علث‬ ‫ودة‬ ‫او‬ ‫غير‬ ‫او‬ ‫بفاعلية‬ ‫ودة‬ ‫او‬ ‫إاا‬ ‫فاه‬ ‫تاادل‬ ‫ال‬ ‫لكواا‬ ‫توةفض‬
.
‫بالقياد‬ ‫اإلبداع‬ ‫عيقة‬
‫ة‬
‫بالقيادة‬ ‫اإلبداع‬ ‫عيقة‬
:
‫بداعه‬‫ب‬‫اإلب‬ ‫بد‬‫ب‬‫القائ‬
:
‫بار‬‫ب‬‫األفك‬ ‫بم‬‫ب‬‫ا‬ ‫بث‬‫ب‬‫عل‬ ‫بادر‬‫ب‬‫الق‬ ‫بو‬‫ب‬‫ل‬
‫تب‬ ‫فرديبة‬ ‫بطريقبة‬ ‫الببعض‬ ‫بعضباا‬ ‫ام‬ ‫ديدة‬ ‫ال‬
‫وظم‬
‫بداع‬‫ب‬‫إب‬ ‫بؤرة‬‫ب‬‫ب‬ ‫با‬‫ب‬‫علا‬ ‫و‬ ‫بةل‬‫ب‬‫الاترابط‬ ‫بر‬‫ب‬‫غي‬ ‫با‬‫ب‬‫عيقتا‬
.
‫بدور‬‫ب‬‫وال‬
«
‫ب‬‫ب‬‫الاب‬ ‫بد‬‫ب‬‫القائ‬ ‫بون‬‫ب‬‫ك‬ ‫بن‬‫ب‬‫ا‬ ‫بق‬‫ب‬‫يوبث‬ ‫بادي‬‫ب‬‫القي‬
‫دع‬
‫ببر‬‫ب‬‫غي‬ ‫دون‬ ‫ببا‬‫ب‬‫تا‬ ‫وقرا‬ ‫ببكلة‬‫ب‬‫الاش‬ ‫ببرى‬‫ب‬‫ي‬ ‫ببذي‬‫ب‬‫ال‬ ‫ببو‬‫ب‬‫ل‬
‫اةتلفة‬ ‫وبطريقة‬
»
.
‫القياد‬ ‫العال‬ ‫فه‬ ‫اإلبداع‬ ‫ةصائص‬
‫ي‬
‫التغيي‬ ‫وحو‬ ‫االوفتاة‬
‫ر‬
.
‫علببببث‬ ‫التعببببرف‬ ‫فببببه‬ ‫الرغبببببة‬
‫الداةلي‬ ‫والقضايا‬ ‫الاشكي‬
‫ة‬
.
‫فببه‬ ‫الببتحكم‬ ‫علببث‬ ‫القببدرة‬
‫ف‬ ‫يعيش‬ ‫الته‬ ‫البيئة‬
‫ياا‬
.
‫بببث‬‫ب‬‫عل‬ ‫بببر‬‫ب‬‫غي‬ ‫بببدرة‬‫ب‬‫ق‬ ‫بببه‬‫ب‬‫ف‬ ‫بببة‬‫ب‬‫الثق‬
‫الاسؤولية‬ ‫وتحال‬ ‫ا‬ ‫اإلو‬
.
‫الغير‬ ‫اةتيارا‬ ‫احترام‬
.
‫بببتعلم‬‫ب‬‫ال‬ ‫بببو‬‫ب‬‫وح‬ ‫بببدفاع‬‫ب‬‫االو‬
‫الثقافة‬ ‫واستةدام‬
.
‫اآلةرين‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫إو‬ ‫تقدير‬
.
‫الاستقبل‬ ‫وحو‬ ‫و‬ ‫التو‬
.
‫ا‬ ‫القيادا‬ ‫فث‬ ‫توافرلا‬ ‫ب‬ ‫ي‬ ‫التث‬ ‫الصفا‬
‫لشابة‬
‫الشةصية‬ ‫لألةيقيا‬ ‫العليا‬ ‫الاقاييس‬ ‫صقل‬
.
‫العاله‬ ‫الوشاط‬
.
‫ا‬ ‫اإلو‬
.
‫اعة‬ ‫الش‬ ‫ااتيم‬
.
‫اإلبداع‬ ‫بدافم‬ ‫العال‬
.
‫الواعدة‬ ‫القيادا‬ ‫إعداد‬
‫العربه‬ ‫الوطن‬ ‫فه‬ ‫القيادا‬ ‫تواية‬ ‫برااج‬
:
‫البوط‬ ‫العال‬ ‫واوب‬ ‫اةتلف‬ ‫فه‬ ‫الاشاركة‬ ‫لتفعيل‬ ‫ليلو‬ ‫وت‬ ‫الشباب‬ ‫إعداد‬
‫عبد‬ُ‫ي‬ ‫وه‬
‫او‬ ‫كثيبرة‬ ‫ألسبباب‬ ‫وذلبم‬ ‫تابمل‬ ‫والا‬ ‫الدولبة‬ ‫تحديث‬ ‫فه‬ ‫القضايا‬ ‫الم‬ ‫ان‬
‫ابا‬
:
‫ان‬
‫اشبارك‬ ‫عبل‬ ‫ي‬ ‫البذي‬ ‫األابر‬ ‫السبكانل‬ ‫عدد‬ ‫ان‬ ‫الغالبة‬ ‫الشريحة‬ ‫ياثل‬ ‫الشباب‬
‫تام‬
‫وأل‬ ‫اسبتارارلال‬ ‫وضباان‬ ‫التوايبة‬ ‫ابود‬ ‫لتواصبل‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫ضرور‬ ً
‫عااي‬ ‫وإساااام‬
‫ن‬
‫تاب‬ ‫ا‬ ‫اي‬ ‫ثبروة‬ ‫تكبوين‬ ‫فبه‬ ‫الحاسبم‬ ‫العوصبر‬ ‫اصببح‬ ‫البشبرية‬ ‫التواية‬
‫وفبه‬ ‫مل‬
‫الاةتلفة‬ ‫الدول‬ ‫بين‬ ‫التااي‬ ‫ادى‬ ‫تحديد‬
.
‫الاؤث‬ ‫اذبة‬ ‫ال‬ ‫الشةصية‬ ‫ذو‬ ‫القائد‬
‫رة‬
‫ا‬ ‫به‬‫ب‬‫ف‬ ‫با‬‫ب‬ً‫ي‬‫قياد‬ ‫بون‬‫ب‬‫ليك‬ ‫برد‬‫ب‬‫الف‬ ‫بل‬‫ب‬‫تؤل‬ ‫به‬‫ب‬‫الت‬ ‫بفا‬‫ب‬‫الص‬ ‫بن‬‫ب‬‫ا‬
‫بال‬‫ب‬
‫ل‬ ‫بببا‬‫ب‬‫والعيق‬ ‫بببي‬‫ب‬‫والص‬ ‫بببعة‬‫ب‬‫الواس‬ ‫بببة‬‫ب‬‫الاعرف‬ ‫بببو؛‬‫ب‬‫اةتصاص‬
‫اواسببل‬ ‫بشبكل‬ ‫اآلةرين‬ ‫ام‬ ‫والتعاال‬ ‫والاصداقيةل‬
‫وألن‬
‫ان‬ ‫با‬ً‫ا‬‫دائ‬ ‫فعليبو‬ ‫ل‬ ‫الصفا‬ ‫لذ‬ ‫بكل‬ ‫يتاتم‬ ‫الريادي‬
‫يسباعد‬
‫بو‬‫ب‬‫تاوح‬ ‫باعدتام‬‫ب‬‫اس‬ ‫بث‬‫ب‬‫عل‬ ‫بو‬‫ب‬‫وقدرت‬ ‫بول‬‫ب‬‫احيط‬ ‫به‬‫ب‬‫ف‬ ‫برين‬‫ب‬‫اآلة‬
‫بر‬‫ب‬‫اآلة‬ ‫بن‬‫ب‬‫ع‬ ‫ب‬‫ب‬‫يتاي‬ ‫ان‬ ‫بو‬‫ب‬‫ل‬ ‫بين‬‫ب‬‫وتت‬ ‫بداقية‬‫ب‬‫والاص‬ ‫بلطة‬‫ب‬‫الس‬
‫ين؛‬
‫لاؤسستو‬ ‫الواس‬ ‫ذب‬ ‫ي‬ ‫ااا‬
.
‫اا‬ ‫عي‬ ‫وطرق‬ ‫القادة‬ ‫يرتكباا‬ ‫اةطا‬
‫الاراية‬ ‫القيادة‬ ‫اتباع‬
‫الاكتببببه‬ ‫بالعابببل‬ ‫االلتابببام‬
‫البشر‬ ‫حساب‬ ‫علث‬
.
‫يم‬ ‫التش‬ ‫غياب‬
.
‫الاغاارة‬ ‫عدم‬
.

More Related Content

What's hot

اساسيات معايير الجودة والسلامة في الفعاليات الترفيهية
اساسيات معايير الجودة والسلامة في الفعاليات الترفيهيةاساسيات معايير الجودة والسلامة في الفعاليات الترفيهية
اساسيات معايير الجودة والسلامة في الفعاليات الترفيهية
رؤية للحقائب التدريبية
 
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسيةجدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
Nora Abdullah
 
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العملالتفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
رؤية للحقائب التدريبية
 
الإبداع والإبتكار في المدراس
الإبداع والإبتكار في المدراسالإبداع والإبتكار في المدراس
الإبداع والإبتكار في المدراس
رؤية للحقائب التدريبية
 
إبجدية النجاح
إبجدية النجاحإبجدية النجاح
إبجدية النجاحYousuf Salim
 
القيم الاجتماعية وفق الاسس التربوية
القيم الاجتماعية وفق الاسس التربويةالقيم الاجتماعية وفق الاسس التربوية
القيم الاجتماعية وفق الاسس التربوية
رؤية للحقائب التدريبية
 
الذكاء العاطفي
الذكاء العاطفيالذكاء العاطفي
الذكاء العاطفي
رؤية للحقائب التدريبية
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
MarwaBadr11
 
منهجية التغير و تطوير الدات par www.lfaculte.com
منهجية التغير و تطوير الدات par www.lfaculte.comمنهجية التغير و تطوير الدات par www.lfaculte.com
منهجية التغير و تطوير الدات par www.lfaculte.com
Office National de L'Electricité (ONEE)
 
استراتيجية ما وراء المعرفة
استراتيجية ما وراء المعرفةاستراتيجية ما وراء المعرفة
استراتيجية ما وراء المعرفة
رؤية للحقائب التدريبية
 
إثراء المناهج
إثراء المناهجإثراء المناهج
إثراء المناهج
MarwaBadr11
 
بحث الدرس
بحث الدرسبحث الدرس
المشرف الإداري المحترف
المشرف الإداري المحترفالمشرف الإداري المحترف
المشرف الإداري المحترف
MarwaBadr11
 
دليل مهارات العرض والتقديم
دليل مهارات العرض والتقديمدليل مهارات العرض والتقديم
دليل مهارات العرض والتقديمEmad El-Din Ali
 
الذكاء العاطفي
الذكاء العاطفيالذكاء العاطفي
الذكاء العاطفي
MarwaBadr11
 
السعادة الوظيفية في بيئة العمل
السعادة الوظيفية في بيئة العملالسعادة الوظيفية في بيئة العمل
السعادة الوظيفية في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
 
الآثار المجتمعية لجائحة كورونا
الآثار المجتمعية لجائحة كوروناالآثار المجتمعية لجائحة كورونا
الآثار المجتمعية لجائحة كورونا
رؤية للحقائب التدريبية
 
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القراراتاستراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
Dr.hany shared
 
التفكير الناقد
التفكير الناقدالتفكير الناقد
التفكير الناقد
رؤية للحقائب التدريبية
 
دليل المدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفيدليل المدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفي
tanmya-eg
 

What's hot (20)

اساسيات معايير الجودة والسلامة في الفعاليات الترفيهية
اساسيات معايير الجودة والسلامة في الفعاليات الترفيهيةاساسيات معايير الجودة والسلامة في الفعاليات الترفيهية
اساسيات معايير الجودة والسلامة في الفعاليات الترفيهية
 
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسيةجدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
جدارة الاستقامة والامانة واثرها في الثقة المؤسسية
 
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العملالتفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
 
الإبداع والإبتكار في المدراس
الإبداع والإبتكار في المدراسالإبداع والإبتكار في المدراس
الإبداع والإبتكار في المدراس
 
إبجدية النجاح
إبجدية النجاحإبجدية النجاح
إبجدية النجاح
 
القيم الاجتماعية وفق الاسس التربوية
القيم الاجتماعية وفق الاسس التربويةالقيم الاجتماعية وفق الاسس التربوية
القيم الاجتماعية وفق الاسس التربوية
 
الذكاء العاطفي
الذكاء العاطفيالذكاء العاطفي
الذكاء العاطفي
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
 
منهجية التغير و تطوير الدات par www.lfaculte.com
منهجية التغير و تطوير الدات par www.lfaculte.comمنهجية التغير و تطوير الدات par www.lfaculte.com
منهجية التغير و تطوير الدات par www.lfaculte.com
 
استراتيجية ما وراء المعرفة
استراتيجية ما وراء المعرفةاستراتيجية ما وراء المعرفة
استراتيجية ما وراء المعرفة
 
إثراء المناهج
إثراء المناهجإثراء المناهج
إثراء المناهج
 
بحث الدرس
بحث الدرسبحث الدرس
بحث الدرس
 
المشرف الإداري المحترف
المشرف الإداري المحترفالمشرف الإداري المحترف
المشرف الإداري المحترف
 
دليل مهارات العرض والتقديم
دليل مهارات العرض والتقديمدليل مهارات العرض والتقديم
دليل مهارات العرض والتقديم
 
الذكاء العاطفي
الذكاء العاطفيالذكاء العاطفي
الذكاء العاطفي
 
السعادة الوظيفية في بيئة العمل
السعادة الوظيفية في بيئة العملالسعادة الوظيفية في بيئة العمل
السعادة الوظيفية في بيئة العمل
 
الآثار المجتمعية لجائحة كورونا
الآثار المجتمعية لجائحة كوروناالآثار المجتمعية لجائحة كورونا
الآثار المجتمعية لجائحة كورونا
 
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القراراتاستراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
استراتيجيات التعامل مع ضغوط العمل وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
 
التفكير الناقد
التفكير الناقدالتفكير الناقد
التفكير الناقد
 
دليل المدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفيدليل المدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفي
دليل المدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفي
 

Similar to القيادة الواعدة

المنصات الإلكترونية
المنصات الإلكترونيةالمنصات الإلكترونية
المنصات الإلكترونية
رؤية للحقائب التدريبية
 
الاتصال الاداري
الاتصال الاداريالاتصال الاداري
الاتصال الاداري
رؤية للحقائب التدريبية
 
الحفاظ على الممتلكات المدرسية
الحفاظ على الممتلكات المدرسيةالحفاظ على الممتلكات المدرسية
الحفاظ على الممتلكات المدرسية
MarwaBadr11
 
تطوير مهارات رعاية المسنِّين
تطوير مهارات رعاية المسنِّينتطوير مهارات رعاية المسنِّين
تطوير مهارات رعاية المسنِّين
رؤية للحقائب التدريبية
 
تطوير مهارات رعاية المسنِّين
تطوير مهارات رعاية المسنِّينتطوير مهارات رعاية المسنِّين
تطوير مهارات رعاية المسنِّين
MarwaBadr11
 
قيادة التعلم
قيادة التعلمقيادة التعلم
HRDISCUSSION.COM_إدارة الوقت ومواجهة ضغوط العمل.ppt
HRDISCUSSION.COM_إدارة الوقت ومواجهة ضغوط العمل.pptHRDISCUSSION.COM_إدارة الوقت ومواجهة ضغوط العمل.ppt
HRDISCUSSION.COM_إدارة الوقت ومواجهة ضغوط العمل.ppt
NabEel80440
 
مهارات تحمل المسؤلية للطفل
مهارات تحمل المسؤلية للطفلمهارات تحمل المسؤلية للطفل
مهارات تحمل المسؤلية للطفل
رؤية للحقائب التدريبية
 
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
tanmya-eg
 
الالقاء الفعال
الالقاء الفعالالالقاء الفعال
الالقاء الفعال
رؤية للحقائب التدريبية
 
الأمن الفكري والأسرة
الأمن الفكري والأسرةالأمن الفكري والأسرة
الأمن الفكري والأسرة
رؤية للحقائب التدريبية
 
أساليب التنمية المهنية
أساليب التنمية المهنية أساليب التنمية المهنية
أساليب التنمية المهنية
foz000
 
العلاقات الأسرية وفن الحوار داخل الأسرة
العلاقات الأسرية وفن الحوار داخل الأسرةالعلاقات الأسرية وفن الحوار داخل الأسرة
العلاقات الأسرية وفن الحوار داخل الأسرة
رؤية للحقائب التدريبية
 
E - Learning and Social Networks
E - Learning and Social NetworksE - Learning and Social Networks
E - Learning and Social NetworksDr. Almodaires
 
What makes a good leader?
What makes a good leader?What makes a good leader?
What makes a good leader?
Dr Ghaiath Hussein
 

Similar to القيادة الواعدة (15)

المنصات الإلكترونية
المنصات الإلكترونيةالمنصات الإلكترونية
المنصات الإلكترونية
 
الاتصال الاداري
الاتصال الاداريالاتصال الاداري
الاتصال الاداري
 
الحفاظ على الممتلكات المدرسية
الحفاظ على الممتلكات المدرسيةالحفاظ على الممتلكات المدرسية
الحفاظ على الممتلكات المدرسية
 
تطوير مهارات رعاية المسنِّين
تطوير مهارات رعاية المسنِّينتطوير مهارات رعاية المسنِّين
تطوير مهارات رعاية المسنِّين
 
تطوير مهارات رعاية المسنِّين
تطوير مهارات رعاية المسنِّينتطوير مهارات رعاية المسنِّين
تطوير مهارات رعاية المسنِّين
 
قيادة التعلم
قيادة التعلمقيادة التعلم
قيادة التعلم
 
HRDISCUSSION.COM_إدارة الوقت ومواجهة ضغوط العمل.ppt
HRDISCUSSION.COM_إدارة الوقت ومواجهة ضغوط العمل.pptHRDISCUSSION.COM_إدارة الوقت ومواجهة ضغوط العمل.ppt
HRDISCUSSION.COM_إدارة الوقت ومواجهة ضغوط العمل.ppt
 
مهارات تحمل المسؤلية للطفل
مهارات تحمل المسؤلية للطفلمهارات تحمل المسؤلية للطفل
مهارات تحمل المسؤلية للطفل
 
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
دليل المدرب لبرنامج الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
 
الالقاء الفعال
الالقاء الفعالالالقاء الفعال
الالقاء الفعال
 
الأمن الفكري والأسرة
الأمن الفكري والأسرةالأمن الفكري والأسرة
الأمن الفكري والأسرة
 
أساليب التنمية المهنية
أساليب التنمية المهنية أساليب التنمية المهنية
أساليب التنمية المهنية
 
العلاقات الأسرية وفن الحوار داخل الأسرة
العلاقات الأسرية وفن الحوار داخل الأسرةالعلاقات الأسرية وفن الحوار داخل الأسرة
العلاقات الأسرية وفن الحوار داخل الأسرة
 
E - Learning and Social Networks
E - Learning and Social NetworksE - Learning and Social Networks
E - Learning and Social Networks
 
What makes a good leader?
What makes a good leader?What makes a good leader?
What makes a good leader?
 

More from رؤية للحقائب التدريبية

حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
رؤية للحقائب التدريبية
 
الإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلاميةالإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلامية
رؤية للحقائب التدريبية
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
رؤية للحقائب التدريبية
 
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
 
التخطيط المالى
التخطيط المالىالتخطيط المالى
التخطيط المالى
رؤية للحقائب التدريبية
 
إدارة المخازن
إدارة المخازنإدارة المخازن
إدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاكإدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاك
رؤية للحقائب التدريبية
 
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونيةمهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
رؤية للحقائب التدريبية
 
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوقمعلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
رؤية للحقائب التدريبية
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
رؤية للحقائب التدريبية
 
طرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعيطرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعي
رؤية للحقائب التدريبية
 
قيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمةقيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمة
رؤية للحقائب التدريبية
 
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهراتأنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
رؤية للحقائب التدريبية
 
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهراتالمهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
رؤية للحقائب التدريبية
 
القائد الرياضي
القائد الرياضيالقائد الرياضي
القائد الرياضي
رؤية للحقائب التدريبية
 
التوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العملالتوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العمل
رؤية للحقائب التدريبية
 
التعليم الذكي
التعليم الذكيالتعليم الذكي
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبريإدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
رؤية للحقائب التدريبية
 
هندسة الاتصال
هندسة الاتصالهندسة الاتصال
نصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميداننصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميدان
رؤية للحقائب التدريبية
 

More from رؤية للحقائب التدريبية (20)

حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
 
الإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلاميةالإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلامية
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
 
التخطيط المالى
التخطيط المالىالتخطيط المالى
التخطيط المالى
 
إدارة المخازن
إدارة المخازنإدارة المخازن
إدارة المخازن
 
إدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاكإدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاك
 
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونيةمهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
 
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوقمعلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
 
طرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعيطرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعي
 
قيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمةقيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمة
 
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهراتأنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
 
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهراتالمهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
 
القائد الرياضي
القائد الرياضيالقائد الرياضي
القائد الرياضي
 
التوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العملالتوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العمل
 
التعليم الذكي
التعليم الذكيالتعليم الذكي
التعليم الذكي
 
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبريإدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
 
هندسة الاتصال
هندسة الاتصالهندسة الاتصال
هندسة الاتصال
 
نصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميداننصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميدان
 

القيادة الواعدة

  • 2. ‫بدة‬‫ب‬‫الواع‬ ‫بادة‬‫ب‬‫القي‬ ‫روة‬ ‫بو‬‫ب‬‫بداةل‬ ‫به‬‫ب‬‫توا‬ ‫به‬‫ب‬‫الت‬ ‫بة‬‫ب‬‫ا‬ ‫الي‬ ‫بارا‬‫ب‬‫الاا‬ ‫بم‬‫ب‬‫ال‬ ‫بارم‬‫ب‬‫الاش‬ ‫بب‬‫ب‬‫يكتس‬ ‫اآلةرين‬ ‫فه‬ ‫اؤثرة‬ ‫شةصية‬ ‫ذو‬ ‫قائدا‬ ‫ويكون‬ ‫الفريق‬ ‫بروة‬ ‫والعال‬ . ‫العام‬ ‫الادف‬
  • 3. ‫تدريب‬ ‫وشاط‬ ‫ه‬ ✓ ‫التدريبية؟‬ ‫الدورة‬ ‫ان‬ ‫تتوقعو‬ ‫الذي‬ ‫اا‬ ✓ ‫القيادة‬ ‫عن‬ ‫افاوام‬ ‫اكتب‬ .
  • 4. ‫اساسية‬ ‫افاليم‬ ‫القيادة‬ ‫تعريف‬ : ‫بلوكا‬‫ب‬‫س‬ ‫بو‬‫ب‬‫ي‬ ‫وتو‬ ‫برين‬‫ب‬‫اآلة‬ ‫بث‬‫ب‬‫عل‬ ‫ثير‬ ‫ب‬‫ب‬‫الت‬ ‫بث‬‫ب‬‫عل‬ ‫بدرة‬‫ب‬‫الق‬ ‫به‬‫ب‬‫ل‬ ‫م‬ ‫ببببتركة‬‫ب‬‫اش‬ ‫ببببداف‬‫ب‬‫ال‬ ‫ببببق‬‫ب‬‫لتحقي‬ . ‫ببببا‬‫ب‬ ‫ت‬ ‫ببببؤولية‬‫ب‬‫اس‬ ‫إذن‬ ‫ببببث‬‫ب‬‫فا‬ ‫الارسواة‬ ‫األلداف‬ ‫إلث‬ ‫للوصول‬ ‫قودة‬َ‫ا‬‫الـ‬ ‫اوعة‬ ‫الا‬ .
  • 5. ‫الاؤسس‬ ‫حياة‬ ‫فه‬ ‫القيادة‬ ‫الاية‬ ‫ا‬ 1 ‫تفاصبيل‬ ‫علبث‬ ‫وللسبيطرة‬ ‫األعابالل‬ ‫ابن‬ ‫عابل‬ ‫اي‬ ‫السبتارار‬ ‫األاان‬ ‫ام‬ّ‫ا‬‫ص‬ ‫القيادة‬ ‫تعتبر‬ ‫اابر‬ ‫اي‬ ‫اب‬ ‫افرادلا‬ ‫إلث‬ ‫ل‬ِ‫ك‬‫و‬ُ‫ا‬ ‫اا‬ ‫ا‬ ‫إو‬ ‫علث‬ ‫وة‬ّ‫ي‬‫اع‬ ً‫ااعة‬ ‫تساعد‬ ‫الته‬ ‫له‬ ‫فالقيادة‬ ‫األاور؛‬ ‫ان‬ ‫اابامل‬ ‫ن‬ ً ‫عابي‬ ‫اوابا‬ ‫كبل‬ ‫ث‬ّ‫ل‬‫يتبو‬ ‫التبه‬ ‫الفرعية‬ ‫اوعا‬ ‫الا‬ ‫بين‬ ‫الوصل‬ ‫حلقة‬ ‫ّل‬‫ك‬‫تش‬ ‫الته‬ ‫وله‬ ‫ابن‬ ‫با‬ً‫و‬‫اعي‬ ‫عواا‬ ‫اوبثق‬ ‫الته‬ ‫الكبيرة‬ ‫اوعة‬ ‫الا‬ ‫ضان‬ ‫تعال‬ ‫والته‬ ‫األعاالل‬ . 2 ‫اإلاكان‬ ‫قدر‬ ‫السلبية‬ ‫واوب‬ ‫ال‬ ‫وتقليص‬ ‫الاؤسسة‬ ‫فه‬ ‫ابية‬ ‫اإلي‬ ‫القوى‬ ‫تدعيم‬ .
  • 6. ‫القيادة‬ ‫ةصائص‬ ‫تو‬ ‫با‬‫ب‬‫عليا‬ ‫بب‬‫ب‬‫يترت‬ ‫بة‬‫ب‬‫اباا‬ ‫بة‬‫ب‬‫بطريق‬ ‫براد‬‫ب‬‫واألف‬ ‫بادة‬‫ب‬‫الق‬ ‫بين‬‫ب‬‫ب‬ ‫بدفق‬‫ب‬‫تت‬ ‫بوة‬‫ب‬‫ق‬ ‫بادة‬‫ب‬‫القي‬ ‫با‬‫ب‬‫طاق‬ ‫بو‬‫ب‬‫ي‬ ‫القادة‬ ‫حددلا‬ ‫الته‬ ‫األلداف‬ ‫ا‬ ‫بات‬ ‫واتواغم‬ ‫اتواسق‬ ‫سلوب‬ ‫ب‬ ‫األفراد‬ . ‫بل‬‫ب‬‫تتفاع‬ ‫بوة‬‫ب‬‫ق‬ - ً ‫با‬‫ب‬‫وعط‬ ‫ا‬ً‫ذ‬‫ب‬‫ب‬‫اة‬ - ‫ف‬ ‫بول‬‫ب‬‫في‬ ‫بل‬‫ب‬‫تعا‬ ‫بذي‬‫ب‬‫ال‬ ‫با‬‫ب‬‫ل‬ِّ‫و‬ ‫و‬ ‫با‬‫ب‬‫وبيئتا‬ ‫با‬‫ب‬‫احيطا‬ ‫بم‬‫ب‬‫ا‬ ‫ال‬ ‫به‬‫ب‬‫ا‬ ‫القائاة‬ ‫الاعطيا‬ ‫حسب‬ ‫وإواا‬ ‫الفراغل‬ ‫فه‬ ‫تتحرم‬ . ‫تتوقف‬ ‫ال‬ ‫والحركة‬ ‫الفاعلية‬ ‫دائبة‬ ‫قوة‬ . ‫و‬ ‫وكثافتاا‬ ‫وشاطاا‬ ‫ة‬ ‫در‬ ‫ترتفم‬ ‫قد‬ ‫وقد‬ ‫ادالال‬ ‫اإلطيق‬ ‫علث‬ ‫ودة‬ ‫او‬ ‫غير‬ ‫او‬ ‫بفاعلية‬ ‫ودة‬ ‫او‬ ‫إاا‬ ‫فاه‬ ‫تاادل‬ ‫ال‬ ‫لكواا‬ ‫توةفض‬ .
  • 7. ‫بالقياد‬ ‫اإلبداع‬ ‫عيقة‬ ‫ة‬ ‫بالقيادة‬ ‫اإلبداع‬ ‫عيقة‬ : ‫بداعه‬‫ب‬‫اإلب‬ ‫بد‬‫ب‬‫القائ‬ : ‫بار‬‫ب‬‫األفك‬ ‫بم‬‫ب‬‫ا‬ ‫بث‬‫ب‬‫عل‬ ‫بادر‬‫ب‬‫الق‬ ‫بو‬‫ب‬‫ل‬ ‫تب‬ ‫فرديبة‬ ‫بطريقبة‬ ‫الببعض‬ ‫بعضباا‬ ‫ام‬ ‫ديدة‬ ‫ال‬ ‫وظم‬ ‫بداع‬‫ب‬‫إب‬ ‫بؤرة‬‫ب‬‫ب‬ ‫با‬‫ب‬‫علا‬ ‫و‬ ‫بةل‬‫ب‬‫الاترابط‬ ‫بر‬‫ب‬‫غي‬ ‫با‬‫ب‬‫عيقتا‬ . ‫بدور‬‫ب‬‫وال‬ « ‫ب‬‫ب‬‫الاب‬ ‫بد‬‫ب‬‫القائ‬ ‫بون‬‫ب‬‫ك‬ ‫بن‬‫ب‬‫ا‬ ‫بق‬‫ب‬‫يوبث‬ ‫بادي‬‫ب‬‫القي‬ ‫دع‬ ‫ببر‬‫ب‬‫غي‬ ‫دون‬ ‫ببا‬‫ب‬‫تا‬ ‫وقرا‬ ‫ببكلة‬‫ب‬‫الاش‬ ‫ببرى‬‫ب‬‫ي‬ ‫ببذي‬‫ب‬‫ال‬ ‫ببو‬‫ب‬‫ل‬ ‫اةتلفة‬ ‫وبطريقة‬ » .
  • 8. ‫القياد‬ ‫العال‬ ‫فه‬ ‫اإلبداع‬ ‫ةصائص‬ ‫ي‬ ‫التغيي‬ ‫وحو‬ ‫االوفتاة‬ ‫ر‬ . ‫علببببث‬ ‫التعببببرف‬ ‫فببببه‬ ‫الرغبببببة‬ ‫الداةلي‬ ‫والقضايا‬ ‫الاشكي‬ ‫ة‬ . ‫فببه‬ ‫الببتحكم‬ ‫علببث‬ ‫القببدرة‬ ‫ف‬ ‫يعيش‬ ‫الته‬ ‫البيئة‬ ‫ياا‬ . ‫بببث‬‫ب‬‫عل‬ ‫بببر‬‫ب‬‫غي‬ ‫بببدرة‬‫ب‬‫ق‬ ‫بببه‬‫ب‬‫ف‬ ‫بببة‬‫ب‬‫الثق‬ ‫الاسؤولية‬ ‫وتحال‬ ‫ا‬ ‫اإلو‬ . ‫الغير‬ ‫اةتيارا‬ ‫احترام‬ . ‫بببتعلم‬‫ب‬‫ال‬ ‫بببو‬‫ب‬‫وح‬ ‫بببدفاع‬‫ب‬‫االو‬ ‫الثقافة‬ ‫واستةدام‬ . ‫اآلةرين‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫إو‬ ‫تقدير‬ . ‫الاستقبل‬ ‫وحو‬ ‫و‬ ‫التو‬ .
  • 9. ‫ا‬ ‫القيادا‬ ‫فث‬ ‫توافرلا‬ ‫ب‬ ‫ي‬ ‫التث‬ ‫الصفا‬ ‫لشابة‬ ‫الشةصية‬ ‫لألةيقيا‬ ‫العليا‬ ‫الاقاييس‬ ‫صقل‬ . ‫العاله‬ ‫الوشاط‬ . ‫ا‬ ‫اإلو‬ . ‫اعة‬ ‫الش‬ ‫ااتيم‬ . ‫اإلبداع‬ ‫بدافم‬ ‫العال‬ .
  • 10. ‫الواعدة‬ ‫القيادا‬ ‫إعداد‬ ‫العربه‬ ‫الوطن‬ ‫فه‬ ‫القيادا‬ ‫تواية‬ ‫برااج‬ : ‫البوط‬ ‫العال‬ ‫واوب‬ ‫اةتلف‬ ‫فه‬ ‫الاشاركة‬ ‫لتفعيل‬ ‫ليلو‬ ‫وت‬ ‫الشباب‬ ‫إعداد‬ ‫عبد‬ُ‫ي‬ ‫وه‬ ‫او‬ ‫كثيبرة‬ ‫ألسبباب‬ ‫وذلبم‬ ‫تابمل‬ ‫والا‬ ‫الدولبة‬ ‫تحديث‬ ‫فه‬ ‫القضايا‬ ‫الم‬ ‫ان‬ ‫ابا‬ : ‫ان‬ ‫اشبارك‬ ‫عبل‬ ‫ي‬ ‫البذي‬ ‫األابر‬ ‫السبكانل‬ ‫عدد‬ ‫ان‬ ‫الغالبة‬ ‫الشريحة‬ ‫ياثل‬ ‫الشباب‬ ‫تام‬ ‫وأل‬ ‫اسبتارارلال‬ ‫وضباان‬ ‫التوايبة‬ ‫ابود‬ ‫لتواصبل‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫ضرور‬ ً ‫عااي‬ ‫وإساااام‬ ‫ن‬ ‫تاب‬ ‫ا‬ ‫اي‬ ‫ثبروة‬ ‫تكبوين‬ ‫فبه‬ ‫الحاسبم‬ ‫العوصبر‬ ‫اصببح‬ ‫البشبرية‬ ‫التواية‬ ‫وفبه‬ ‫مل‬ ‫الاةتلفة‬ ‫الدول‬ ‫بين‬ ‫التااي‬ ‫ادى‬ ‫تحديد‬ .
  • 11. ‫الاؤث‬ ‫اذبة‬ ‫ال‬ ‫الشةصية‬ ‫ذو‬ ‫القائد‬ ‫رة‬ ‫ا‬ ‫به‬‫ب‬‫ف‬ ‫با‬‫ب‬ً‫ي‬‫قياد‬ ‫بون‬‫ب‬‫ليك‬ ‫برد‬‫ب‬‫الف‬ ‫بل‬‫ب‬‫تؤل‬ ‫به‬‫ب‬‫الت‬ ‫بفا‬‫ب‬‫الص‬ ‫بن‬‫ب‬‫ا‬ ‫بال‬‫ب‬ ‫ل‬ ‫بببا‬‫ب‬‫والعيق‬ ‫بببي‬‫ب‬‫والص‬ ‫بببعة‬‫ب‬‫الواس‬ ‫بببة‬‫ب‬‫الاعرف‬ ‫بببو؛‬‫ب‬‫اةتصاص‬ ‫اواسببل‬ ‫بشبكل‬ ‫اآلةرين‬ ‫ام‬ ‫والتعاال‬ ‫والاصداقيةل‬ ‫وألن‬ ‫ان‬ ‫با‬ً‫ا‬‫دائ‬ ‫فعليبو‬ ‫ل‬ ‫الصفا‬ ‫لذ‬ ‫بكل‬ ‫يتاتم‬ ‫الريادي‬ ‫يسباعد‬ ‫بو‬‫ب‬‫تاوح‬ ‫باعدتام‬‫ب‬‫اس‬ ‫بث‬‫ب‬‫عل‬ ‫بو‬‫ب‬‫وقدرت‬ ‫بول‬‫ب‬‫احيط‬ ‫به‬‫ب‬‫ف‬ ‫برين‬‫ب‬‫اآلة‬ ‫بر‬‫ب‬‫اآلة‬ ‫بن‬‫ب‬‫ع‬ ‫ب‬‫ب‬‫يتاي‬ ‫ان‬ ‫بو‬‫ب‬‫ل‬ ‫بين‬‫ب‬‫وتت‬ ‫بداقية‬‫ب‬‫والاص‬ ‫بلطة‬‫ب‬‫الس‬ ‫ين؛‬ ‫لاؤسستو‬ ‫الواس‬ ‫ذب‬ ‫ي‬ ‫ااا‬ .
  • 12. ‫اا‬ ‫عي‬ ‫وطرق‬ ‫القادة‬ ‫يرتكباا‬ ‫اةطا‬ ‫الاراية‬ ‫القيادة‬ ‫اتباع‬ ‫الاكتببببه‬ ‫بالعابببل‬ ‫االلتابببام‬ ‫البشر‬ ‫حساب‬ ‫علث‬ . ‫يم‬ ‫التش‬ ‫غياب‬ . ‫الاغاارة‬ ‫عدم‬ .