Система нематериальной мотивации Non-financial motivation systemПавел Ступко
Система нематериальной мотивации это фактически маркетинг для внутреннего клиента компании. Показаетелем эффективной работы системы является рост производительности труда большинства сотрудников и счастливые их лица на работе. В презентации показан опыт построения системы на примере компании М7 и приведены конкретные действия
Система нематериальной мотивации Non-financial motivation systemПавел Ступко
Система нематериальной мотивации это фактически маркетинг для внутреннего клиента компании. Показаетелем эффективной работы системы является рост производительности труда большинства сотрудников и счастливые их лица на работе. В презентации показан опыт построения системы на примере компании М7 и приведены конкретные действия
Предлагаем для собственников малых и средних предприятий помощь в постановке процесса достижения желаемого будущего :) мы поможем вам самим разработать вашу СТРАТЕГИЮ
Вы хотите прокачать команду, но у вас нет времени для выезда? У нас есть решение. Мы привезем вам тимбилдинг прямиком в офис. И ваша команда практически не отрываясь от работы сможет сплотиться и прокачать командный дух.
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейKonstantin Savkin
Авторский бизнес-курс Стратегия прорыва 45/41, состоит из 10 модулей, предназначен для обучения ТОП менеджеров и руководителей компаний. Модульная система позволяет составлять индивидуальный корпоративный тренинг под задачи компании для получения максимальной отдачи от бизнес обучения.
Предприниматель-инноватор: СОЗДАНИЕ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСАVadim Kotelnikov
Слайды четвертой главы книги "Предприниматель-инноватор. Истории и секреты успеха" (Вадим Котельников), подготовленной в качестве учебного пособия для молодых инноваторов и, в частности, участников инновационной смены Селигер 2010
Предлагаем для собственников малых и средних предприятий помощь в постановке процесса достижения желаемого будущего :) мы поможем вам самим разработать вашу СТРАТЕГИЮ
Вы хотите прокачать команду, но у вас нет времени для выезда? У нас есть решение. Мы привезем вам тимбилдинг прямиком в офис. И ваша команда практически не отрываясь от работы сможет сплотиться и прокачать командный дух.
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейKonstantin Savkin
Авторский бизнес-курс Стратегия прорыва 45/41, состоит из 10 модулей, предназначен для обучения ТОП менеджеров и руководителей компаний. Модульная система позволяет составлять индивидуальный корпоративный тренинг под задачи компании для получения максимальной отдачи от бизнес обучения.
Предприниматель-инноватор: СОЗДАНИЕ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСАVadim Kotelnikov
Слайды четвертой главы книги "Предприниматель-инноватор. Истории и секреты успеха" (Вадим Котельников), подготовленной в качестве учебного пособия для молодых инноваторов и, в частности, участников инновационной смены Селигер 2010
Meba Miniature Circuit Breaker for low voltage distribution switchboard catal...Meba Electric Co.,Ltd
Meba mini circuit breaker is applicable to electric circuits with rated voltage 230/400V AC, frequency 50/60Hz and rated current up to 125Amp. The product provides protection against overload and short circuit to electric circuits and equipments in household and commercial installation. MCB is also used as non-frequent changeover of electric circuits.
It conforms to GB10963-1999 and IEC60898: 1995 with a relatively better performance of current limiting can be used securely with an accurate current value. High-strength plastic with arc resistance is used for the shell. Rail mounting installation for convenient maintenance.
Презентация рассказывает, что такое экономически эффективное здание: как повысить его экономическую эффективность, а также описывает проектно-архитектурные и энергоэффективные решения.
http://www.seminarna.ru/
http://biznesavtopilot.ru/
ЦДР "Профи-Карьера" представляет проект информационно-консультационной поддержки для малого и среднего бизнеса- БизнесАвтопилот. Наш проект- это семинары, тренинги, вебинары, интернет-портал с полезной информацией и многое другое. Поставьте свой бизнес на Автопилот!
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...
http://www.seminarna.ru/
Центр делового развития «Профи-Карьера» предлагает услуги по проведению стратегических сессий и рабочих встреч для совладельцев бизнеса или для группы ключевых сотрудников.
Стратегическая сессия — это форма групповой работы, используемая в деятельности команд топ-менеджеров, ключевых сотрудников и инициируемая первым лицом или лидером команды.
Это не тренинг и не семинар! 90% времени команда РАБОТАЕТ над своим бизнесом:
• выбирает самый доходный рынок и продукт;
• определяет свои конкурентные преимущества;
• создает план действий.
Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...Евгений Храмов
Стратегия развития компании в интернете. Методология храматрица или khramatrix. Что же это такое? Этот удобная и простая методология, следуя которой вы без труда сможете подготовить описание не только вашей целевой аудитории, но и определить что же она должна сделать на вашем сайте...
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Roman Isaev
Данный семинар предоставляет методики и технологии стратегического управления, которые многократно апробированы во многих банках России и СНГ разного масштаба и профиля деятельности, доказали свою эффективность. Некоторые методики являются уникальными авторскими разработками.
Главная особенность и достоинство семинара состоит в том, что он подробно раскрывает бизнес-инжиниринговую составляющую стратегического управления. Т.е. рассказывается, как шаг за шагом выполнить все этапы стратегического анализа и планирования, как связать стратегию с бизнес-процессами, организационной структурой и персоналом банка, разработать правильные бизнес-модели и необходимые нормативные документы, заставить регламенты «работать» на практике, «оживить» бизнес-процессы и достигнуть стратегических целей. Большое внимание отводится сбалансированной системе показателей BSC / KPI, способам автоматизации её функционирования. Рассматривается комплексный подход по разработке стратегических целей и показателей KPI сверху-вниз: верхний уровень => бизнес-направления => бизнес-процессы => структурные подразделения => рядовые сотрудники.
Семинар предоставляет большой набор примеров реальных банковских стратегий, типовых бизнес-моделей, практических результатов применения методик, шаблонов информационно-методических документов, форм документов. Рассказывается, как использовать эти наработки и встраивать их в деятельность банка для повышения его эффективности.
Similar to Razrabotka strategii - Business training (20)
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
Razrabotka strategii - Business training
1. Презентация семинара-практикума
Как разработать и внедрить эффективную
стратегию развития компании?
Балькин Ю., Величко В.
Авторский семинар-практикум для
собственников и руководителей
компаний
2. Кому нужен данный семинар?
• ЕСЛИ Ваша компания “затормозилась” в своем развитии,
достигла собственного “уровня некомпетентности”, НУЖНА
“ПЕРЕЗАГРУЗКА”, катализатор перемен….
• ЕСЛИ Вы понимаете, что дальше развивать компанию не
системно, исключительно на “ручном управлении” и интуиции
собственника НЕВОЗМОЖНО…
• ЕСЛИ Вы хотите увеличить продажи (прибыль) компании в N
раз. Все обычные инструменты увеличения продаж Вы уже
попробовали, но они НЕ РАБОТАЮТ…
• ЕСЛИ задумываетесь о привлечении в свой бизнес инвестора, о
продаже компании, но НЕ ЗНАЕТЕ С ЧЕГО НАЧАТЬ…
• ЕСЛИ Вы сейчас разрабатываете стратегию своей компании, но
ХОТЕЛИ БЫ ДЕЛАТЬ ЭТО ЭФФЕКТИВНЕЕ…
...ТОГДА ЭТОТ СЕМИНАР ДЛЯ ВАС !!!!!!!!!!!!
2
3. Программа семинара-практикума
1. Стратегическое управление. Основные понятия.
2. Анализ существующего бизнеса компании.
3. Выделение и оценка стратегических альтернатив
развития бизнеса компании. Разработка целевой бизнес-
модели.
4. Разработка КПР (ключевых показателей
результативности) и Плана стратегического развития
бизнеса.
5. Реализация стратегии
3
4. В блоке 1.Стратегическое управление. Основные понятия.
обсуждаются вопросы:
• Почему одни компании становятся прибыльными а другие нет?
• Зачем компании стратегия развития?
• Что такое Стратегия компании? Из чего она состоит?
• Как связаны между собой Миссия, Видение, Бизнес-модель,
Стратегический план развития и Система ключевых показателей
результативности? Примеры.
• Какие классические типы бизнес-стратегий существуют и
насколько они применимы в Украине? Примеры.
• Что такое бизнес-модель компании и как она позволяет
системно взглянуть на развитие компании? Примеры.
• Какие признаки “хорошей” бизнес-стратегии и почему многие
компании не имеют “хорошей” стратегии ? Примеры.
4
5. В блоке 2. Анализ существующего бизнеса компании.
обсуждаются вопросы:
• В каком порядке стоит анализировать эффективность
существующего бизнеса компании?
• Из чего состоит бизнес-модель компании? Примеры.
• Как правильно сегментировать клиентов? Примеры.
• Как группировать продукты и услуги компании? Примеры.
• Чем отличаются каналы продаж и каналы привлечения
клиентов? Примеры.
• Что такое бизнес-процесс и как выделить бизнес-процессы
верхнего уровня компании? Примеры.
• Зачем определять ключевые компетенции компании ?
Примеры
• + КЕЙС: Анализ существующей бизнес-модели компании.
5
6. В блоке 3. Выделение и оценка стратегических альтернатив
развития бизнеса компании. обсуждаются вопросы:
• Где брать идеи стратегического развития компании?
• Что такое стратегическая альтернатива, какие и сколько
альтернатив может быть у компании? Примеры.
• Какие критерии оценки/ сравнения стратегических
альтернатив? Примеры.
• Почему нужно анализировать бизнес-модели успешных
компаний Вашей отрасли? Примеры.
• Как провести анализ рынка при отсутствии достоверных
источников информации?
• + КЕЙС: Оценка стратегических альтернатив развития
бизнеса компании.
6
7. В блоке 4. Разработка КПР и Плана стратегического развития
бизнеса. обсуждаются вопросы:
• Как выстроить систему стратегических целей, показателей и
проектов для компании малого/среднего бизнеса?
• Что такое Стратегическая карта целей и как она формируется?
Примеры.
• Как выглядит система КПР (ключевых показателей
результативности)? Какие могут быть КПР и откуда их брать?
Примеры.
• Как разрабатывать План развития (план мероприятий по
стратегическому развитию бизнеса) ? Примеры.
• + КЕЙС: Разработка карты стратегических целей и ключевых
показателей результативности.
7
8. В блоке 5. Реализация стратегии. обсуждаются вопросы:
• Как организовать разработку и внедрение стратегии в
компании? Кто и что должен делать? Примеры.
• Как организовать мониторинг/ контроль достижения
стратегических целей? Насколько это трудоемко? Примеры.
• Как часто нужно пересматривать стратегию компании?
• Как правильно бюджетировать затраты на развитие компании?
• Как связать стратегию с системой мотивации персонала?
Примеры.
• Взаимоотношения собственника и директора (CEO) в ходе
разработки и внедрения стратегии ?
8
9. Контакт с организатором
Консалтинговая компания Headway Strategy
г. Киев, ул. Ломоносова 60/5, оф. 36
(044) 383-69-11
www.hwstrategy.com
Чтобы получить более подробную информацию о семинаре
и зарегистрироваться на ближайшую дату, отправьте
запрос по адресу info@hwstrategy.com