Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
Общественное обсуждение профессионального стандарта "Специалист по процессному управлению". Семинар Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами. Москва, 25.05.2016.
Оценка и аттестация. Место оценки в системе управления персоналом
Цели оценки: для чего она действительно нужна, как использовать результаты
Методы оценки. В каких случаях какие методы актуальны
Управление по целям (место оценки в этом процессе)
Оценка и оплата труда
Опыт использования различных видов оценки (360 градусов, ассессмент-центр и т.д.)
Видео вебинара: http://youtu.be/oBI1JOFchuQ
Как правильно поставить цели, выбрать методы, рассказать сотрудникам о необходимости оценки, проанализировать результаты и внедрить изменения в деятельность компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
The document provides information about Emory University's Rollins School of Public Health. It discusses the school's rankings, including being first in MPH applications and first in applications to departments of global health, environmental health, and epidemiology. It also provides the school's location in Atlanta, Georgia and lists the current dean and chair of the faculty.
This document provides an overview of project management and system lifecycles. It discusses gathering and defining requirements, including using the Common Ground methodology to create business process matrices, context diagrams, and task flow diagrams. It also covers defining scope, progressive elaboration, and work breakdown structures. Multiple techniques for gathering requirements in public health contexts are presented, including the Common Ground, CDC Unified Process, and Lipsky Modified Version approaches.
Общественное обсуждение профессионального стандарта "Специалист по процессному управлению". Семинар Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами. Москва, 25.05.2016.
Оценка и аттестация. Место оценки в системе управления персоналом
Цели оценки: для чего она действительно нужна, как использовать результаты
Методы оценки. В каких случаях какие методы актуальны
Управление по целям (место оценки в этом процессе)
Оценка и оплата труда
Опыт использования различных видов оценки (360 градусов, ассессмент-центр и т.д.)
Видео вебинара: http://youtu.be/oBI1JOFchuQ
Как правильно поставить цели, выбрать методы, рассказать сотрудникам о необходимости оценки, проанализировать результаты и внедрить изменения в деятельность компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
The document provides information about Emory University's Rollins School of Public Health. It discusses the school's rankings, including being first in MPH applications and first in applications to departments of global health, environmental health, and epidemiology. It also provides the school's location in Atlanta, Georgia and lists the current dean and chair of the faculty.
This document provides an overview of project management and system lifecycles. It discusses gathering and defining requirements, including using the Common Ground methodology to create business process matrices, context diagrams, and task flow diagrams. It also covers defining scope, progressive elaboration, and work breakdown structures. Multiple techniques for gathering requirements in public health contexts are presented, including the Common Ground, CDC Unified Process, and Lipsky Modified Version approaches.
This document discusses the history and current understanding of hypertension. It covers early theories on blood pressure, the discovery that elevated blood pressure is not necessary by Page in 1934, and Richard Bright's contributions as the father of nephrology. Later sections discuss guidelines for diagnosing and classifying hypertension, identifying causes, landmark clinical trials demonstrating treatment benefits, current treatment algorithms, and Healthy People 2020 goals and trends in blood pressure control in the US.
This document outlines a project to promote the use of social marketing to improve public health. It discusses the goals of establishing a national collaborative to integrate social marketing practices into public health initiatives. The agenda includes an overview of social marketing principles and a case study discussion. The goals are to help participants understand how social marketing can be used for individual behavior change and policy change to address health issues. The document reviews key concepts of social marketing, including defining the health problem, identifying the target audience and desired behavior change, applying marketing principles of product, price, place, promotion and politics, and conducting evaluation.
This document outlines the course schedule and requirements for an EMPH qualitative methods course. It includes 9 modules covering topics like qualitative data analysis using MAXQDA, transcription, coding, descriptive analysis methods, and writing qualitative papers. Assignments include transcribing an interview, developing memos and a coding assignment, creating a codebook, and a final presentation. The readings and tutorials provide guidance on qualitative research methods and using MAXQDA software to organize and analyze qualitative data.
The document summarizes the closing on-campus session for the Chronic Disease Epidemiology AEPI 555D class during the Spring 2017 semester. It lists the class goals, which were to survey topics relevant to chronic disease epidemiology, develop proficiency in reading epidemiological literature, and discuss randomized controlled trials, cohort studies, and integrative topics related to chronic diseases. It then outlines several topics that were characterized during the class, such as traits associated with chronic diseases, compression of morbidity/mortality, risk prediction models, social networks as risks, life course epidemiology, chronic disease surveillance, and multi-level variables in chronic diseases.
This document summarizes and cites multiple sources on the topics of disability, frailty, and morbidity and mortality among older populations. It discusses cohort studies that operationalize physical frailty as slow gait speed and find frailty is linked to increased risk of functional decline and disability. One study found frail older adults faced higher rates of intervening health events like hospitalization that contributed to disability development. Another study found transitions from prefrail to frail or disabled states were more common over 18-36 months for initially prefrail older adults.
Презентація вебінару “Інструменти ефективного підбору персоналу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/CDAReVCl15A
http://www.seminarna.ru/
Центр делового развития «Профи-Карьера» предлагает услуги по проведению стратегических сессий и рабочих встреч для совладельцев бизнеса или для группы ключевых сотрудников.
Стратегическая сессия — это форма групповой работы, используемая в деятельности команд топ-менеджеров, ключевых сотрудников и инициируемая первым лицом или лидером команды.
Это не тренинг и не семинар! 90% времени команда РАБОТАЕТ над своим бизнесом:
• выбирает самый доходный рынок и продукт;
• определяет свои конкурентные преимущества;
• создает план действий.
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
В любом бизнесе важно понимать, что, когда и сколько прибыли приносит, и данная тенденция не обошла стороной отдел HR. Оценка персонала прочно заняла свое место в компаниях разного размера, и является основой системы обучения и развития сотрудников.
Оценка 90, 180, 360; компьютерная оценка и оценка через интервью — какие варианты оценки лучше работают при решении конкретных задач? Об этом мы и поговорим на вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Базовая программа (план) стратегической сессии.
Программа может быть расширена до 3-5 дней или сокращена до 1 дня.
Стоимость зависит от глубины предварительного анализа бизнеса, от продолжительности сессии и от количества участников. Максимальное количество участников в нашей практике 120 человек.
При необходимости предоставим референс-лист.
http://practicum.kiev.ua/
2. Цели функционирования и развития предприятия Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
2
Целевые ориентиры деятельности
предприятия
Совокупность
целевых
ориентиров
деятельности
предприятия
ВИДЕНИЕ – философия бизнеса,
ориентиры, к которым стремится
компания
МИССИЯ – предназначение, смысл
существования организации, в
котором проявляется отличие от ей
подобных
ЦЕЛИ – ориентиры деятельности
компании, достижение которых
предполагается в плановом периоде
ЗАДАЧИ – конкретизированные
ориентиры, описания рабочих
функций, определяющие форму и
время выполнения заданий
3. Цели функционирования и развития предприятия Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
3
Требования к постановке целей
В теории управления под целью понимается желаемое
будущее состояние системы, поэтому цели всегда являются
субъективными, зависящими от установок и ценностей лиц,
принимающих решение.
Существуют общепринятые требования к постановке целей,
выраженные в SMART модели. Согласно модели цели должны
быть:
Specific – конкретно и четко сформулированными
Measurable – измеряемыми
Aggressive yet Achievable – амбициозными, но
достижимыми
Relevant – согласованными со стратегией
Time-bound – определенными во времени
4. Цели функционирования и развития предприятия Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
4
Пример системы хозяйственных целей
Наименование
блока
Содержание
блока
Условные
примеры
финансовые
перспективы
Финансовая
устойчивость, прибыль,
рентабельность,
дивидендная политика
Довести уровень
дивидендов до 40% к ..
году
перспективы по
клиентам
Объемы продаж, рынки,
клиентская база
Увеличить объем продаж
на 10% к ..году
перспективы по росту
и обучению персонала
Текучесть кадров,
производительность
труда. Система
мотивации, обучение
Обеспечить 2-недельную
стажировку начальников
отделов в ИПК в году
оценка внутренних
направлений
деятельности
Эффективность
использования ресурсов,
качество продукции,
инновации
Довести затраты на
рубль товарной
продукции до 0,8 к году
5. Цели функционирования и развития предприятия Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
5
ВЗАИМОСВЯЗИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В THE BALANCED SCORECARD:
ФОРМАТ КАПЛАНА И НОРТОНА
Финансовые
перспективы
Цели Показатели
Перспективы по
клиентам
Цели Показатели
Оценки внутренних
направлений деятельности
Цели Показатели
Перспективы по росту и
обучению персонала
Цели Показатели
Видение и
стратегия
Как компания
хочет выглядеть
в глазах клиентов
На каких процессах компания
должна сфокусироваться
Способна ли компания
совершенствоваться
и создавать
стоимость
Как компания выглядит в
глазах акционеров
Сбалансированная система
показателей
6. Цели функционирования и развития предприятия Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
6
Субъекты целеполагания – это руководители
соответствующего уровня управления.
Объектами целеполагания являются функциональные
области деятельности предприятия: производство и сбыт
продукции, материально-техническое снабжение,
инновационная деятельность, финансовая деятельность и др.
По временному периоду (горизонту планирования) цели
могут быть: долгосрочные (на срок до 5лет), среднесрочные
или текущие (на год), оперативные (в рамках одного года).
По направленности цели разделяются на внешние и
внутренние.
В результате формируется дерево целей или целевая
структура предприятия.
Постановка целей предприятия
7. Цели функционирования и развития предприятия Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
7
Структура целей предприятия
8. Цели функционирования и развития предприятия Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
8
Фрагмент целевой структуры предприятия
Уровни управления Временной горизонт планирования
долгосрочный текущий оперативный
Стратегический:
собственники, совет
директоров, топ-
менеджеры
Обновить
номенклатуру
продукции на
40% к 2020
году
Тактический:
Начальник отдела
маркетинга
Определить
перспективные виды
продукции к 1.10.
2015
Главный
конструктор
Разработать
конструкторскую
документацию по 3-м
выбранным
перспективным
направлениям к
1.01.2016
9. Цели функционирования и развития предприятия Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
9
Фрагмент целевой структуры предприятия
(окончание)
Уровни управления Временной горизонт планирования
долгосрочный текущий оперативный
Главный технолог Разработать
технологию
производства
новой
продукции к
1.06.2016
Начальник отдела
снабжения
Определить
поставщиков
новых
комплектующих
и материалов к
1.09.2016
Обеспечить
закуп
комплектующих
и материалов к
1.01.2017
10. Цели функционирования и развития предприятия Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
10
Общий порядок определения целей предприятия может быть
представлен в виде следующих этапов:
1. Выбор показателей по блокам системы хозяйственных
целей.
2. Определение количественного значения показателя и
сроков его достижения.
3. Проверка целей на логическую совместимость.
4. Ранжирование целей по их важности для перспектив
развития предприятия.
5. Удаление наименее важных из противоречивых целей.
6. Построение системы хозяйственных целей
Порядок постановки целей
предприятия
11. Цели функционирования и развития предприятия Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
11
Метод Дельфи:
1. Формируется группа независимых анонимных экспертов в
количестве не менее 10 человек
2. Разрабатывается анкета, на основании результатов
которой будут устанавливаться целевые показатели.
3. Эксперты заполняют анкеты (при необходимости
ранжируют предложенные показатели) и высылают результаты
4. Производится оценка непротиворечивости ответов, при
необходимости опрос проводится еще один или несколько раз
(экспертов могут попросить откорректировать или
дополнительно обосновать свое мнение)
5. На основании согласованных ответов осуществляется
разработка и утверждение целевых показателей.
Методы постановки целей
предприятия
12. Цели функционирования и развития предприятия Прилуцкая М.А., Ершова И.В.
12
«По запросам клиентов»:
1. Описание клиентов и их возможных запросов.
2. Группировка клиентов по схожести запросов (например,
персонал и профсоюзы), ранжирование клиентов по их важности
для организации.
После первых двух этапов для дальнейшей работы
выбираются 2-3 основные группы клиентов.
3. Количественная оценка запросов. Определяются
показатели, через которые могут быть выражены запросы
основных клиентов.
4. Ранжирование количественных запросов, проверка на их
совместимость.
5. Построение системы хозяйственных целей.
Методы постановки целей
предприятия (окончание)