Эта модель подготовки руководителей разработана как базовый курс управления работой подразделения. Рекомендуется для освоения всем, кто управляет неуправляемыми сотрудниками :-)))
Курс состоит из 5 модулей и дает необходимую управленческую базу и сформированную управленческую позицию на любом уровне менеджмента компании. Каждый модуль состоит только из прикладных инструментов и работающих алгоритмов.
За последние 3 года данную программу успешно прошли более тысячи управленцев, и, по отзывам наших клиентов, это одно из лучших решений по обучению руководителей.
Курс состоит из 5 модулей и дает необходимую управленческую базу и сформированную управленческую позицию на любом уровне менеджмента компании. Каждый модуль состоит только из прикладных инструментов и работающих алгоритмов.
За последние 3 года данную программу успешно прошли более тысячи управленцев, и, по отзывам наших клиентов, это одно из лучших решений по обучению руководителей.
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.Oleg Afanasyev
Этот проект предназначен для повышения эффективности работы категорийных менеджеров в торговых сетях. Их задача - правильно строить отношения с поставщиками и полноценно управлять бизнесом категории.
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...Oleg Afanasyev
Руководитель - это отдельная профессия, которой нужно учиться специально. Эта книга может помочь каждому освоить ключевые техники организации выполнения целей. По ней можно заниматься как самостоятельно, так и в сопровождении бизнес-коуча. Второе - предпочтительнее. Потому что многие вещи нам трудно осознать самостоятельно. Хороший профессиональный взгляд со стороны здесь не помешает. Впрочем, решать Вам.
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 14. Тренинг по коучингу.
В ходе тренинга прорабатывается модель GROW коучинга, проводится демонстрация и проработка позиции коуча.
Ведущие: Дмитрий Тарасова, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Англо-американская модель управления персоналом: непрерывное обучение.
Немецкая модель управления: строгая регламентация всех процессов.
Шведская модель управления: делегирование.
Скандинавская модель управления: рассмотрение человека в деловой среде на первом месте.
Семейная модель корпоративного управления:
осуществляется членами одной семьи.
Японская модель управления: «кружки качества»
Reetesh Kumar Tiwari is seeking a growth-oriented career where he can contribute his knowledge and skills. He has a Bachelor's degree in Electrical and Electronics Engineering with a 7.6 CGPA. He has proficiency in MS Office and Matlab. His areas of interest include power systems and machine engineering. He has undergone implant training at Madhya Pradesh Power Generating Company and Jaypee Cement Plant. He enjoys playing chess and cricket in his free time.
Презентация №12. Олег Афанасьев. Школа категорийного менеджера. 2014. Тбилиси.Oleg Afanasyev
Этот проект предназначен для повышения эффективности работы категорийных менеджеров в торговых сетях. Их задача - правильно строить отношения с поставщиками и полноценно управлять бизнесом категории.
Презентация №10. Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг дл...Oleg Afanasyev
Руководитель - это отдельная профессия, которой нужно учиться специально. Эта книга может помочь каждому освоить ключевые техники организации выполнения целей. По ней можно заниматься как самостоятельно, так и в сопровождении бизнес-коуча. Второе - предпочтительнее. Потому что многие вещи нам трудно осознать самостоятельно. Хороший профессиональный взгляд со стороны здесь не помешает. Впрочем, решать Вам.
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 14. Тренинг по коучингу.
В ходе тренинга прорабатывается модель GROW коучинга, проводится демонстрация и проработка позиции коуча.
Ведущие: Дмитрий Тарасова, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Англо-американская модель управления персоналом: непрерывное обучение.
Немецкая модель управления: строгая регламентация всех процессов.
Шведская модель управления: делегирование.
Скандинавская модель управления: рассмотрение человека в деловой среде на первом месте.
Семейная модель корпоративного управления:
осуществляется членами одной семьи.
Японская модель управления: «кружки качества»
Reetesh Kumar Tiwari is seeking a growth-oriented career where he can contribute his knowledge and skills. He has a Bachelor's degree in Electrical and Electronics Engineering with a 7.6 CGPA. He has proficiency in MS Office and Matlab. His areas of interest include power systems and machine engineering. He has undergone implant training at Madhya Pradesh Power Generating Company and Jaypee Cement Plant. He enjoys playing chess and cricket in his free time.
Patricia Brady is a senior supply chain leader with over 20 years of experience in the biotech, pharmaceutical, medical device and diagnostics industries. She has extensive experience developing supply chain infrastructure and managing all aspects of the supply chain from sourcing and procurement to production planning, inventory management, logistics and distribution. Currently she is the Senior Manager of Supply Chain at Flexion Therapeutics where she manages their clinical supply chain network and ensures all clinical trials are completed on time.
Sheila and John S from Oakville met with an advisor to discuss their options for taking a company pension or commuting the pension to self-managed investments when they retire in a couple years. The advisor explored what retirement would look like for them, if additional employment would be needed if they commuted the pension, and other factors to consider like risk management strategies. The clients appreciated the advisor's time and expertise to help them decide between the options, though a final decision is still pending.
мартимов руслан - 2 морковки или мотивация в agileMagneta AI
Если человек что-то не хочет делать, то сколько мы SCRUM, Lean и другие методологии не используем, толку не будет. Мотивация что-либо делать с точки зрения автора одна из основ всего процесса разработки. По понятным причинам особенно ярко это проявляется в Agile.
В докладе будут рассмотрены основные способы поиска мотиваторов и само-мотиваторов.
Кроме этого мы коснемся основных типов «плюшек», раздаваемых
в компаниях, и поговорим об их значении для сотрудников.
Rebecca Day is an occupational therapy student seeking a position in sub-acute rehabilitation. She has a bachelor's degree in health studies from Utica College and is expected to graduate with a master's degree in occupational therapy in May 2015. Her experience includes fieldwork at various clinical sites and positions assisting individuals with disabilities. Her objective is to utilize her caring approach and clinical skills to provide client-centered occupational therapy treatment and promote improved daily living.
ANTES DE AFILIARSE A UN GRUPO DE TRADINGIbertraders
Este documento enfatiza la importancia de investigar cuidadosamente los grupos de trading en internet antes de unirse. Los traders deben asegurarse de que el grupo tenga buena reputación, experiencia a largo plazo en el mercado, y soporte confiable disponible en todo momento. Un buen grupo de trading ofrece herramientas útiles, pagos rápidos y ayuda personalizada para que los traders puedan operar sin preocupaciones.
Krzysztof Ścira: REAL testing of hybrid mobile apps.Mobile Trends
Hybrid mobile apps working on Cordova / Phonegap are very difficult to testing. Krzysztof will show new tool for hybrid mobile apps - "Cordova Testin9". Presentation about common problems with UI testing and solutions for them.
Transdermal drug delivery system sonamSonam Gandhi
This document summarizes four main types of transdermal drug delivery systems (TDDS): 1) membrane moderated systems, 2) adhesive diffusion controlled systems, 3) matrix dispersion systems, and 4) micro reservoir systems. It provides details on the design and drug release kinetics of each system. In vitro and in vivo evaluation methods are discussed, including diffusion cell studies using animal or human skin to analyze permeation rates of different TDDS formulations.
Prezentacija Biljane Lajović, specijaliste školske psihologije o gorućem problemu današnjice - digitalnom nasilju. Prezentacija je preuzeta sa sajta Pedagoškog društva Srbije - link - http://www.pedagog.rs/2016/05/10/prezentacije-sa-republicke-sekcije-strucnih-saradnika-odrzane-12-4-2016/
Product Director Aaron Gunn discusses billing options for SaaS and IaaS customers. This includes CDR API, AMPQ, and integrating VoIP billing platforms.
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Viktoria Zhuravel
Современный бизнес ставит перед руководителями всех уровней различные вызовы, связанные с повышением эффективности их деятельности. Эффективность работы управленцев – краеугольный камень эффективности работы компании.
Для того чтобы работать эффективно, руководитель должен быть вооружен различными управленческими инструментами и навыками их использования.
Решению этой задачи и посвящен данный курс тренингов.
Программа курса ориентирована на руководителей среднего звена и линейных руководителей; сотрудников компаний, входящих в кадровый резерв; всех сотрудников, планирующих развивать свою карьеру и занимать в дальнейшем управленческие позиции.
Курс будет особенно полезен начинающим управленцам, которые сталкиваются в своей ежедневной работе с множеством вопросов:
+ Как повысить эффективность работы подчиненных?
+ Почему люди не всегда исполняют порученную им работу?
+ Как правильно ставить задачи и доносить их до сотрудников?
+ Как совместно с сотрудником спланировать работу, чтобы все задачи были выполнены?
+ Кому и как делегировать полномочия?
+ Как осуществлять контроль работы сотрудников, подводить итоги работы каждого сотрудника и отдела в целом?
+ Что побуждает людей работать лучше?
+ Почему некоторые хорошие специалисты теряют мотивацию?
+ Что делать руководителю, чтобы подчиненные хотели достигать результатов?
+ Как найти «ключик» к сердцу каждого сотрудника?
Участники тренингов не только получат большой объем информации об искусстве управления людьми, но и смогут потренироваться на практике.
В ходе тренингов разбираются реальные ситуации из практики ведущей и самих участников, происходит обмен опытом, решениями и взаимное обогащение. В результате каждый участник к окончанию курса тренингов имеет несколько реальных вариантов решения стоящих перед ним конкретных управленческих задач.
Ведущий тренинга:
Алена Валерьевна Бирюкова.
Практикующий сертифицированный коуч, бизнес-тренер,
специалист по оценке и развитию персонала
Более 15 лет работала в сфере рекламы и массовых коммуникаций. Имеет большой опыт работы в продажах (B2B-сектор), а также значительный опыт руководящей и проектной работы, проведения тренин
Форум создан изменить представление украинского бизнес-сообщества о роли людей в
развитии успешных компаний.
Сегодня мы видим, как стремительно мир меняется и меняются правила игры в бизнесе.
Информационные потоки увеличиваются в геометрической прогрессии, а условия бизнес среды
меняются чуть ли не ежедневно. И все большая ответственность возлагается на сотрудников.
Теперь уже недостаточно выполнения предписанных инструкций и должностных обязанностей.
От сотрудников требуется инициатива и командная работа.
Форум о том, как с помощью вовлеченности своих сотрудников компании достигают
выдающихся результатов и том, как создавать эту вовлеченность и и спользовать ее на благо
сотрудников, руководства и самой компании.
Cистемная подготовка профессиональных руководителейEvgeny Leshchenko
Системная программа подготовки профессиональных руководителей «Лестница РОСТа*»
Сертификационный курс
Подготовлено: Владимир Поддубный,
Евгений Лещенко «MetaVision Consulting» г. Киев, 2012 года
* термин Джона Уитмора
РК "Мегаполис-Персонал" представляет бизнес-тренинг "Инструменты результативного управления"
Программа дистанционного и аудиторного обучения на нашем сайте http://mega-p.com/page.php?id=59
Similar to кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012 (20)
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfOleg Afanasyev
Эта работа была проделана для одной из сетей салонов красоты по просьбе её собственника, моего хорошего знакомого. Мы описывали данные стандарты, осмысливая то, что происходит на самом деле и внося систематику в происходящее. В дальнейшем, они легли в основу работы соответствующих должностных лиц и работают до настоящего времени. Я благодарен всем участникам этого захватывающего процесса за полезный и интресный результат.
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfOleg Afanasyev
В этом файле описаны предназначения отчётов тестирования по системе Profiles International (США). Это система оценки персонала на психологическое соответствие предполагаемым или занимаемым должностям.
Є така міжнародна система виявлення талантів за допомогою теста PXT. Ця система передбачає, кожна людина має здатність до особливої діяльністі, але дуже часто не знає усіз своїх можливостей. З другого боку кожна робота потребує конкретного набіру якостей, який є не у еожної людини. Система оцінки Profiles International (США) дозволяє зробити більш точний відбір кандидатів на должность з психологичної точці зору. Науковці, разробляя цю систему оцінки, зрозуміли, що людина «на своєму місці» буває більш продуктивною у 1,5 - 2 рази, по зрівнянню з людиною, якої ця робота - тількі заробіток. Готовий поспілкуватися більш детально на цю тему, якщо вона буде цікава Талант-менеджерам. Ця професія тільки з’являється на нашому просторі, але дуже цікаво за цім спостерігати!
Данный каталог создан с целью систематизации ключевых схем и техник подготовки бизнес-лидеров - начинающих и существующих руководителей подразделений компании. Завершает каталог тест проверки знаний курса "Школа лидеров", реализованного в одной из украинских компаний в течение года для с целью формирования резерва руководителей.
This training manual provides guidance on developing management skills for new leaders. It covers four key sets of leadership skills: leading, managing a crew, communicating, and managing. The document introduces each skill set and provides lessons on various components. For example, under "Crew" it discusses recruiting, adaptation, developing staff, and impact. The goal is to establish an express course for new managers to help them better understand that management requires dedicated training beyond just being a good individual performer. Filling leadership roles requires developing new competencies around peer management, which this manual aims to address.
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехOleg Afanasyev
Эта книга - результат ведения блога коллективом авторов по проблемам бизнес менеджмента на одной из он-лайн платформ. Будет полезна собственникам бизнесов, топ-менеджменту и сотрудникам.
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаOleg Afanasyev
Моя новая авторская методика самоадаптации сотрудника в компании успешно применяется в компаниях моих клиентов Республики Казахстан (Дистрибуторская компания "Гедеон-1", сеть магазинов "Диона", сеть ресторанов "Арка".
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Oleg Afanasyev
Этот тест дает возможность определить уровень владения теоретическим материалом Школы Супервайзера действующего сотрудника или вступающего в должность.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
кп корпоративная школа управления-интенсивный курс-2012
1. «Ценность сотрудника в бизнесе определяется
количеством результативных действий в
единицу времени». Аксиома
КОРПОРАТИВНАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ
ИНТЕНСИВНЫЙ КУРС ПОДГОТОВКИ
(32,5 часа)
Киев-2012
2. КАРТА ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ
Лидерство
Тайм- Эффективные
менеджмент коммуникации
Управление Управленческий
результатами цикл
3. КОРПОРАТИВНАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ
Миссия проекта:
повышение управленческой
компетентности менеджмента
компании
Цель проекта:
вооружение менеджмента компании
эффективными технологиями
управления результатами
подразделений
4. КОРПОРАТИВНАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ
Задачи проекта:
• Сформировать ядро лидерского поведения
руководителя
• Вооружить психологическими приёмами ведения
за собой сотрудников и получения необходимого
результата в коммуникациях
• Внедрить понимание Управленческого цикла как
технологии эффективного делегирования
полномочий
• Оказать необходимую помощь в освоении
технологии управления результатами
• Научить повышению экономической отдачи от
времени, купленного компанией у сотрудника
5. Модуль 1.
ЛИДЕРСТВО
10.00 ТЕМА 1. Сущность феномена Лидерства
Биологическое и социальное предназначение Лидера
Модель лидерского поведения руководителя
11.30 Кофе-брейк
11.45 ТЕМА 2. Мировоззрение – система взглядов и убеждений эффективного Лидера
Американская модель лидерского поведения руководителя в бизнесе
Проблемы лидеров постсоветского пространства
13.00 Обед
14.00 ТЕМА3. Лидерство как управление позитивной энергетикой подразделения
Эмоциональная составляющая лидерства
Логическая составляющая лидерского поведения
15.30 Кофе-брейк
15.45 ТЕМА 4. Технология влияния на подчинённых
Понимание ведущих мотивов поведения людей
Диагностика ведущих мотивов и использование этого знания в управлении
поведением подчинённого
17.15 Кофе-брейк
17.30 ТЕМА 5. Управление командой на основе согласованных ценностей
Технология создания и внедрения согласованной в команде системы ценностей
Управление поведением сотрудников на основе ключевых ценностей корпоративной
культуры
18.30 Итоги дня
19.00 Окончание работы
6. Модуль 2.
ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ
10.00 ТЕМА 1. Модель эффективной коммуникации
Модель «Айсберг»: роль сознания и подсознания во взаимодействии людей
Стимул и Реакция в коммуникации: обретение полной осознанности в общении
Цель-Чувствительность-Гибкость: совершенная модель эффективной коммуникации
11.30 Кофе-брейк
11.45 ТЕМА 2. Эффективное ведение переговоров
Целе-центрированное взаимодействие
Практикум установления атмосферы доверия
13.00 Обед
14.00 ТЕМА3. Эффективное управление коммуникацией
Техника перехвата и удержания инициативы в коммуникации
Техника ведения партнёра к необходимому результату коммуникации
15.30 Кофе-брейк
15.45 ТЕМА 4. Эффективное управление конфликтом
Психологическая сущность конфликта
Способы манипуляции эмоциональными состояниями партнёра
Конструктивное разрешение конфликта
17.15 Кофе-брейк
17.30 ТЕМА 5. Эффективное управление аудиторией
Психологические особенности ситуации публичного выступления
Типы поведения участников собрания
Эффективные приёмы управления аудиторией и пресечения манипуляций участников
18.30 Итоги дня
19.00 Окончание работы
7. Модуль 3.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ
10.00 ТЕМА 1. Делегирование полномочий
Актуальность делегирования при смене ролей – Исполнителя на Руководителя
Пропасть Менеджера
Профессия «Руководитель»: профессиональные инструменты управления
11.30 Кофе-брейк
11.45 ТЕМА 2. Цикл управления
1.Сбор и анализ информации. 2.Цель
13.00 Обед
14.00 3.Стратегия реализации. 4.План реализации
15.30 Кофе-брейк
15.45 5. Делегирование исполнения. 6.Мониторинг и Контроль. 7.Управленческое решение
17.15 Кофе-брейк
17.30 ТЕМА 3. Проблемы управления
Типичные нарушения Управленческого Цикла
Последствия нарушений
Руководитель как последовательный Лидер подразделения
18.30 Итоги дня
19.00 Окончание работы
8. Модуль 4.
УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТАМИ
10.00 ТЕМА 1. Точное описание деятельности подчинённого
Карта деятельности подчинённого как эффективный механизм управления результатами
Миссия, Главная цель и Ключевые задачи должности
11.30 Кофе-брейк
11.45 ТЕМА 2. Ключевые показатели эффективности
Ключевой показатель результативности сотрудника
Показатели активности, влияющие на достижение результата
13.00 Обед
14.00 ТЕМА 3. Алгоритмы действий как основа эффективного планирования
Алгоритмы реализации Ключевых задач должности
Планирование по приоритетам
Принцип «Револьвер» в выборе Ключевой задачи периода
Экономия времени на планировании исполнения
15.30 Кофе-брейк
15.45 ТЕМА 4. Карта деятельности как эффективный инструмент подбора сотрудников
Анкета оценки соответствия опыта сотрудника требуемой структуре работы
Проверка достоверности информации
Экспресс-методика подбора нужного кандидата на должность
17.15 Кофе-брейк
17.30 ТЕМА 5. Карта деятельности как инструмент адаптации и развития сотрудника
Методика быстрой самоадаптации сотрудника в компании
Методика разработки программы обучения сотрудника
18.30 Итоги дня
19.00 Окончание работы
9. Модуль 5.
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
10.00 ТЕМА 1. Цена и Ценность рабочего времени сотрудника
Управление экономической эффективностью персонала – главная задача руководителя
Стоимость рабочего часа сотрудника для компании
Экономический эффект от потерь рабочего времени
11.30 Кофе-брейк
11.45 ТЕМА 2. «Похитители» рабочего времени
Типичные «похитители» рабочего времени
Способы борьбы с ними
13.00 Обед
14.00 ТЕМА 3. Система планирования компании
Стратегическое планирования
Планирование работы подразделения
Индивидуальное планирование времени
15.30 Кофе-брейк
15.45 ТЕМА 4. Технологии повышения эффективности планирования
Принципы эффективного планирования времени
Техники повышения производительности труда в единицу времени
Технология эффективного планирования рабочей недели «Забор»
17.15 Кофе-брейк
17.30 ТЕМА 5. Проекты по повышению производительности персонала
Динамика производительности
Целеполагание и Планирование действий по повышению производительности в бизнесе
18.30 Итоги дня
19.00 Окончание работы
10. О НАС
История реализации проектов
http://www.businessystem.com.ua/index.php?PGID=388
Наши клиенты
http://www.businessystem.com.ua/index.php?PGID=403
Наши программы
http://www.businessystem.com.ua/index.php?PGID=34
Координаты для связи
Олег Афанасьев, руководитель проекта
067– 401–31–71
Елена Лазоренко, бизнес-тренер
067-401-40-13