Многие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail Kalinin
Я предлагаю всем собственникам и топ менеджерам практическое руководство по построению Производства Мирового Класса, так называемое WCM.
Это практическое руководство, т.к. я сам, будучи директором ряда заводов, шаг за шагом опробировал этот подход.
Пробуйте и Выв сможете управлять развитием Вашей операционной системой легко и с удовольствием!
Вопрос как эффективно управлять компанией все время мучает всех собственников и многих топ менеджеров. Для того, чтобы облегчить им принятие решений, и обеспечить постоянное улучшение результатов работы компании, я предлагаю простой подход.
Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Peter Willats (Visiting Professor, Buckingham University, UK) Программа трансформации на предприятии. Как начинать: Подготовка к началу проекта. Уроки провалов в начале пути. Как не потерять скорость изменений. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail Kalinin
Я предлагаю всем собственникам и топ менеджерам практическое руководство по построению Производства Мирового Класса, так называемое WCM.
Это практическое руководство, т.к. я сам, будучи директором ряда заводов, шаг за шагом опробировал этот подход.
Пробуйте и Выв сможете управлять развитием Вашей операционной системой легко и с удовольствием!
Вопрос как эффективно управлять компанией все время мучает всех собственников и многих топ менеджеров. Для того, чтобы облегчить им принятие решений, и обеспечить постоянное улучшение результатов работы компании, я предлагаю простой подход.
Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Peter Willats (Visiting Professor, Buckingham University, UK) Программа трансформации на предприятии. Как начинать: Подготовка к началу проекта. Уроки провалов в начале пути. Как не потерять скорость изменений. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Сергеев Андрей, BPI Group Логика старта. Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия и с помощью каких инструментов оценивать прогресс. Матрица зрелости производственной системы от BPI Group. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Арина Летягина. Управляющий бизнес изменениями и программами трансформации (сертифицированный LSS Black Belt, AXA Way University). Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Разработка стратегии вовлечение персонала. Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании - это культура. Какие основные факторы влияют на уровень вовлеченности персонала.
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
Материалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
Управление ключевыми показателями деятельности (KPI) - от идеи до воплощенияPrognoz
Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) – система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей.
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Сергеев Андрей, BPI Group Логика старта. Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия и с помощью каких инструментов оценивать прогресс. Матрица зрелости производственной системы от BPI Group. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Арина Летягина. Управляющий бизнес изменениями и программами трансформации (сертифицированный LSS Black Belt, AXA Way University). Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Разработка стратегии вовлечение персонала. Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании - это культура. Какие основные факторы влияют на уровень вовлеченности персонала.
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
Материалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
Управление ключевыми показателями деятельности (KPI) - от идеи до воплощенияPrognoz
Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) – система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей.
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Roman Isaev
Данный семинар предоставляет методики и технологии стратегического управления, которые многократно апробированы во многих банках России и СНГ разного масштаба и профиля деятельности, доказали свою эффективность. Некоторые методики являются уникальными авторскими разработками.
Главная особенность и достоинство семинара состоит в том, что он подробно раскрывает бизнес-инжиниринговую составляющую стратегического управления. Т.е. рассказывается, как шаг за шагом выполнить все этапы стратегического анализа и планирования, как связать стратегию с бизнес-процессами, организационной структурой и персоналом банка, разработать правильные бизнес-модели и необходимые нормативные документы, заставить регламенты «работать» на практике, «оживить» бизнес-процессы и достигнуть стратегических целей. Большое внимание отводится сбалансированной системе показателей BSC / KPI, способам автоматизации её функционирования. Рассматривается комплексный подход по разработке стратегических целей и показателей KPI сверху-вниз: верхний уровень => бизнес-направления => бизнес-процессы => структурные подразделения => рядовые сотрудники.
Семинар предоставляет большой набор примеров реальных банковских стратегий, типовых бизнес-моделей, практических результатов применения методик, шаблонов информационно-методических документов, форм документов. Рассказывается, как использовать эти наработки и встраивать их в деятельность банка для повышения его эффективности.
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”KPI - Drive
Структура компании
Этапы внедрения KPI-Drive
Предпосылка и цели внедрения
Исходные позиции при внедрении
Первые решения
Сложности внедрения
Примеры KPI-матриц сотрудников
Библиотека SMART-задач
Предложения мирового уровня для российских компнаий Mikhail Kalinin
Международная консалтинговая компания "Alfra Consulting" теперь предлагает свои услуги и в России. Многолетний опыт, знания и лучшие мировые практики от бывших менеджеров компании Toyota у Вас на предприятии.
Мы много говорим о неэффективности расходования финансовых средств, прежде всего, государственных. А что мы сделали для того, чтобы улучшить сложившуюся ситуацию?
Практика сертификации систем менеджмента бережливого производстваMikhail Kalinin
ВНИИС - орган по сертификации, аккредитованный на проведение сертификации по ГОСТ Р 56404-2015 «Бережливое производство. Требования к системе менеджмента бережливого производства». О результатах первых успешных сертификаций.
Презентацию делал на круглом столе, который прошел в Мирбисе 29.01.2016.
Еще раз убедился в том, что до реального внедрения Лин нам (в России) еще ну, мягко говоря, очень далеко.
Секреты эффективного склада от Сергея ЛитвиноваMikhail Kalinin
В этой презентации рассмотрены способы повышения эффективности работы склада на протяжении довольно долгого срока. Уверен, что эти "секреты" будут полезны и интересны для многих владельцев и руководителей логистических служб.
Мой коллега, Владимир Михейкин, написал на сайт МОО "Союз Бережливых" очень правильную и интересную, на мой взглдяд, статью. Статья Владимира и стала основой для этой презентации.
Основа успеха любой организации - в ее умении следовать и развивать свои уникальные особенности и ценности. 10 заповедей Тайти Оно и 14 принципов Тойота, описанных Лайкером, это и есть уникальный набор свойств компании Тойота.
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
1. Как эффективно управлять компанией?
1
Для того, чтобы помочь собственникам и топ менеджерам
эффективно управлять своими компаниями, всегда добиваться
поставленных целей и получать прибыль (долго), нами разработана
комплексная система управления, которая представляет из себя
Практическое Руководство по развитию ПС компании.
Практическое Руководство состоит из:
Учебного материала, представленного в виде презентаций и
текстов.
Системы оценки уровня развития ПС.
Форм, схем, тестов и др. вспомогательных материалов.
2. Что такое БИЗНЕС?
2
Бизнес это система,
которая должна
эффективно
достигать
поставленных целей
и приносить
прибыль.
Долго.
Или
3. Как эффективно управлять бизнесом?
3
Успешный Бизнес не может быть
ориентирован только на продажи или
производство, или решать только
локальные, краткосрочные задачи (в
пределах подразделения и года).
На разных уровнях управления
применяются разные подходы.
Их совокупность и составляет Систему
Менеджмента компании. Систему,
которую необходимо нарабатывать,
разворачивать и развивать.
Собственники и
топ-менеджеры
Средний
менеджмент
Рабочие
Рабочее время
Япония
Россия
Рабочее время
Рабочие
Средний
менеджмент
Собственники и
топ-менеджеры
4. 4
Система менеджмента — это система управления ресурсами
(человеческими, финансовыми, техническими и пр.) для достижения
предопределённых целей.
Современные системы менеджмента в организациях состоят из наборов
систем управления по определённому признаку, например, по типу
управляемой системы.
Разделение системы менеджмента организации на несколько составных
систем управления производится с целью уменьшения сложности общего
управления и повышения управляемости образовавшихся подсистем.
Качество управления всей организацией нередко зависит от степени
взаимодействия данных (раздельных) систем управления при достижении
общих целей. Википедия
Что такое система менеджмента?
5. 5
Система – это совокупность взаимосвязанных
элементов, объединённых для достижения общей цели.
Производственная система (ПС) организации – это
совокупность взаимосвязанных элементов,
объединённых для достижения максимальной ценности
в глазах Потребителей с наименьшими затратами.
Успешная производственная система (ПС) компании
функционирует без постоянного тушения пожаров и
ручного управления силами директоров и тем более
собственников.
Что такое Производственная система?
6. Есть ли связь между уровнем развития ПС и
результатами деятельности компании?
6
Чем более высокий уровень развития
имеет ПС компании, тем более высокие
результаты деятельности демонстрирует
компания.
Время
Уровень
развития ПС
Стабилизация
Стандартизация
Совершенствование
- Оптимизация
Совершенство
- Поток
7. 7
Цель производственной системы, как и
механизма коробки передач, заключается в
полной синхронизации всех процессов,
нацеленных на достижение общей цели.
Результатом работы компании по развитию
производственной системы станет
наименьшая общая стоимость продукции,
наивысшее качество продукции, при
поставках продукции точно во время и в
нужном количестве.
Зачем развивать производственную
систему?
8. 8
Поток
Стабилизация
Оптимизация
Стандартизация
Мобилизация
Для достижения лучших в своей отрасли
результатов, ПС компании должна
обеспечивать совершенство во всех
аспектах деятельности, связанных с
безопасностью, качеством, сервисом и
стоимостью.
Такие результаты достигаются за счет
взаимосвязанной работы многих
процессов, инструментов, методов.
Эти результаты необходимо регулярно
оценивать, замерять и сравнивать.
Как добиться результатов, лучших, чем у
конкурентов?
9. 9
Стратегические цели организации
Стратегические цели развития
производственной системы (ПС)
Годовой план работы по развитию
ПС
Планы проектов, процессов
Оценка уровня развития
производственной системы
Анализ хода выполнения плана
по ключевым показателям
Место системы оценки в управлении компанией
Годовой план работы по достижению
целей организации
Как это работает?
10. 10
Как это работает?
1. Руководство компании проводит оценку уровня развития
Производственной Системы (ПС) в соответствие с системой
оценки.
2. Руководство компании формирует стратегический план развития
ПС и стратегические цели развития компании (на период 3-5 лет,
например), устанавливаются ключевые показатели
эффективности работы (КПЭ).
3. Руководство компании принимает решение по развитию ПС на
год, исходя их стратегического плана развития ПС. Руководство
компании устанавливает цели развития компании на год.
4. По всей компании формируются команды по улучшению
процессов и/или команды проектов для обеспечения достижения
поставленных руководством целей по развитию ПС и развития
компании на год.
11. 11
Как это работает?
5. Один раз в полгода проводится совещание руководства компании по
контролю развития ПС на котором рассматриваются достигнутые
результаты по сравнению с запланированными, проводится анализ и
принимаются меры по корректировке планов, действий, в случае
необходимости.
6. Один раз в год проводится общее совещание руководства компании с
руководителями команд, на котором анализируются как полученные
результаты деятельности по КПЭ работы компании, так и по развитию
ПС.
7. Система стимулирования всех сотрудников компании привязывается,
прежде всего, к результатам их работы по развитию ПС. Чем выше
должность руководителя, тем больший процент премии зависит от
результатов работы по развитию ПС компании (работа на системном
уровне).
13. 13
Мобилизация
Баланс интересов Заинтересованных Сторон.
Потребитель и голос потребителя.
Видение, миссия и стратегия компании.
Культура компании.
Лидерство как основа преобразований.
Начало улучшений в компании невозможно без понимания и
фокусирования внимания и усилий собственника и/или
высшего руководства компании на следующих вопросах:
14. 14
Стабилизация
Охрана окружающей среды, здоровья и
безопасности.
Инструменты поиска коренной причины проблемы.
Цикл управления PDCA.
Согласование стратегических и операционных
целей.
Показатели работы компании.
В компании необходимо создать сотрудникам безопасные условия
труда, обучить решению проблем и согласовать стратегические и
операционные цели:
15. 15
Стандартизация
Стандартизированная работа.
Статистический контроль качества.
Организация технического обслуживания
оборудования.
Обучение на рабочем месте.
Визуализация, защита от ошибок.
Необходимо стандартизировать лучшие практики работы, научиться
постоянно применять в работе статистические методы управления
качеством:
16. 16
Оптимизация
Система Менеджмента Качества.
6 Sigma.
Теория Ограничений.
Совершенствование производственной системы компании
достигается за счет внедрения:
17. 17
Поток
Философия Бережливого Производства.
Технологии Бережливого Производства.
Совершенство в развитии производственной системы компании
достигается за счет: