SlideShare a Scribd company logo

Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.

Oleg Afanasyev
Oleg Afanasyev
Oleg AfanasyevCEO Business Systems at Business Systems

Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.

1 of 42
Download to read offline
1
МОДЕРАЦИЯ
СТРАТЕГИЯ
РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА – 2018
Модератор:
Олег Афанасьев
Киев – 2013
___________________
дата
Участник:
_______________________
www.businessystem.com
Всё, что представимо – достижимо!
2
ИНФОРМАЦИЯ О МОДЕРАТОРЕ
ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ
Учредитель и директор компании "Business Systems», соучредитель компаний «Global Management
Challenge Ukraine»(Португалия), «Profiles International Ukraine»(США), «Школа Бизнес Стратегий».
Автор технологических разработок в области управления результативностью персонала, разработчик
уникальной методологии построения бизнес-организации "Концептуальный Менеджмент» ®.
Автор 40 базовых программ профессиональной подготовки персонала в области маркетинга и
менеджмента
Специалист в области психологии организационного поведения, бизнес-консультант, бизнес-тренер,
модератор, психолог, автор книг "Стёб бай Степ"(Десять заповедей успешного продавца)(2008),
"Результативный менеджмент"(2010).
Консультант по вопросам бизнес-психологии таких изданий как: газета «Бизнес», журналы «Менеджер по
персоналу», «Компаньон», «Стратегии», «Обучение персонала», «Отдел Кадров».
Автор уникальных мастер классов для молодежи «Бизнес как возможность Самореализации».
Член жюри студенческого чемпионата GMC Junior.
Автор уникальных социально – политических технологий.
Клиенты: Lexus, JTI, SC Jonson, SI Group, Pemko, Wrygley, ИДС, «Союз Виктан», «Агро Союз»,
«Мегатрейд», «Олимп», Приватбанк, Райфайзен Аваль Банк, OTP-банк, Первый Украинский
Международный Банк, УКРЭКСИМБАНК, Донгорбанк, Всеукраинский Банк Развития, Украинский
Профессиональный Банк, Проминвестбанк, Альфа-банк, Банк «Украинский Финансовый Мир», Компания
«ПЕТРУС» (ТМ «Златогор»), Премиум Клуб «Фаворит», сеть салонов причёсок «Владимир Тарасюк», сеть
салонов тайского массажа «Вай Тай» и др.
www.businessystem.com
3
РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ
День 1.
10.00 Введение в модерацию: знакомство, ожидания участников, цель и задачи
модерации, правила группы.
11.30 Кофе-брейк.
11.45 РАЗДЕЛ 1. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2018.
1.1. Миссия компании. Ключевые бизнес ценности компании.
13.00 Обед.
14.00 1.2. Видение-2018.
15.30 Кофе-брейк.
15.45 1.3. Прогноз развития рынков и наших долей.
1.4. Стратегическая Цель и Динамика развития направлений 2014-2018.
17.15 Кофе-брейк.
17.30 1.5. Динамика развития бизнеса компании-2018.
18.30 Итоги дня.
19.00 Окончание работы.
www.businessystem.com
4
www.businessystem.com
ВВЕДЕНИЕ
Фамилия, имя Для чего нам нужна Стратегия?
Что изменится в моей работе после
утверждения Стратегии развития
компании?
Чего я ожидаю от нашей модерации?
5
www.businessystem.com
Модерация
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2018
Цель:
Сформировать стратегию развития бизнеса компании 2014-2018.
Задачи:
• Разработать Миссию и Ключевые ценности компании.
• Составить Прогнозы развития рынков по направлениям и Динамики
наших долей по направлениям 2014-2018.
• Описать Видение результатов развития бизнеса компании по
результатам развития направлений в пятилетнем периоде.
• Сформулировать Стратегии развития направлений на 5 лет..
• Разработать Пятилетние планы развития направлений.
• Определить Цели и Задачи развития направлений на 2014 год.
• Произвести анализ Организационной готовности направлений к
выполнению целей и задач 2014.
• Разработать Программу организационных изменений 2013.
• Сформировать Комплексный план развития бизнеса 2014-2018.
6
www.businessystem.com
ПРАВИЛА ГРУППОВОЙ РАБОТЫ
 Правило Записи
 Правило «Говорит Один»
 Правило Трапа
 Правило Осени
 Правило Погон
 Правило «Я – высказывание»
Ad

Recommended

Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса - 2013.
Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса - 2013.Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса - 2013.
Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса - 2013.Oleg Afanasyev
 
Рабочая тетрадь. Стратегия развития бизнеса Е-Трейд - 2014-2016
Рабочая тетрадь. Стратегия развития бизнеса Е-Трейд - 2014-2016Рабочая тетрадь. Стратегия развития бизнеса Е-Трейд - 2014-2016
Рабочая тетрадь. Стратегия развития бизнеса Е-Трейд - 2014-2016Oleg Afanasyev
 
Start-up weekend business life. Рабочая тетрадь. 18.11.14
Start-up weekend business life. Рабочая тетрадь. 18.11.14Start-up weekend business life. Рабочая тетрадь. 18.11.14
Start-up weekend business life. Рабочая тетрадь. 18.11.14Oleg Afanasyev
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2linkervv
 
Доклад АО Концерн "СОЗВЕЗДИЕ" на ЛИН САММИТЕ 2017 Сочи Николай Корнеев Алексе...
Доклад АО Концерн "СОЗВЕЗДИЕ" на ЛИН САММИТЕ 2017 Сочи Николай Корнеев Алексе...Доклад АО Концерн "СОЗВЕЗДИЕ" на ЛИН САММИТЕ 2017 Сочи Николай Корнеев Алексе...
Доклад АО Концерн "СОЗВЕЗДИЕ" на ЛИН САММИТЕ 2017 Сочи Николай Корнеев Алексе...Юрий Самойлов
 
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015
Презентация №5. Олег Афанасьев. Школа Активных Продаж. Астана. 2015Oleg Afanasyev
 
Razrabotka strategii gruppi companij metodika
Razrabotka strategii gruppi companij metodikaRazrabotka strategii gruppi companij metodika
Razrabotka strategii gruppi companij metodikaЮрий Балькин
 
Banschikov andrey-general`niy-director-cv-rus
Banschikov andrey-general`niy-director-cv-rusBanschikov andrey-general`niy-director-cv-rus
Banschikov andrey-general`niy-director-cv-russsuser6b58f3
 

More Related Content

What's hot

Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.
Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.
Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.Oleg Afanasyev
 
Стратегия развития бизнеса 2019
Стратегия развития бизнеса 2019Стратегия развития бизнеса 2019
Стратегия развития бизнеса 2019Oleg Afanasyev
 
Методический подход к разработке корпоративной стратегии группы компаний
Методический подход к разработке корпоративной стратегии группы компанийМетодический подход к разработке корпоративной стратегии группы компаний
Методический подход к разработке корпоративной стратегии группы компанийYuriy Balkin
 
Презентация №9. Олег Афанасьев. Тренинг-университет Business Life. Презентаци...
Презентация №9. Олег Афанасьев. Тренинг-университет Business Life. Презентаци...Презентация №9. Олег Афанасьев. Тренинг-университет Business Life. Презентаци...
Презентация №9. Олег Афанасьев. Тренинг-университет Business Life. Презентаци...Oleg Afanasyev
 
Методический подход к разработке стратегии развития компании
Методический подход к разработке стратегии развития компании Методический подход к разработке стратегии развития компании
Методический подход к разработке стратегии развития компании Yuriy Balkin
 
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеМетодологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
 
Asi championat
Asi championatAsi championat
Asi championatasi_mp
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Активных Продаж. Бизнес Системы-5 модулеи...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Активных Продаж. Бизнес Системы-5 модулеи...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Активных Продаж. Бизнес Системы-5 модулеи...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Активных Продаж. Бизнес Системы-5 модулеи...Oleg Afanasyev
 
2010 28 апреля кооперация - свежий взгляд
2010 28 апреля кооперация - свежий взгляд2010 28 апреля кооперация - свежий взгляд
2010 28 апреля кооперация - свежий взглядСергей Гедз
 
дипломная презентация по разработке проекта по организации маркетинговой служ...
дипломная презентация по разработке проекта по организации маркетинговой служ...дипломная презентация по разработке проекта по организации маркетинговой служ...
дипломная презентация по разработке проекта по организации маркетинговой служ...Ivan Simanov
 
Опыт применения модели EFQM и ПСО в фармацевтической Корпорации «Юрия-Фарм»
Опыт применения модели EFQM и ПСО в фармацевтической Корпорации «Юрия-Фарм»Опыт применения модели EFQM и ПСО в фармацевтической Корпорации «Юрия-Фарм»
Опыт применения модели EFQM и ПСО в фармацевтической Корпорации «Юрия-Фарм»Vasyl Melnychuk
 
БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14
БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14
БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14Oleg Afanasyev
 
Брошюра
Брошюра Брошюра
Брошюра Yerdos
 
Программа трансформации АО "Самрук-Қазына"
Программа трансформации АО "Самрук-Қазына" Программа трансформации АО "Самрук-Қазына"
Программа трансформации АО "Самрук-Қазына" АО "Самрук-Казына"
 

What's hot (18)

Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.
Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.
Олег Афанасьев. Проект. Эффективное управление изменениями. 2013-2014.
 
Стратегия развития бизнеса 2019
Стратегия развития бизнеса 2019Стратегия развития бизнеса 2019
Стратегия развития бизнеса 2019
 
Методический подход к разработке корпоративной стратегии группы компаний
Методический подход к разработке корпоративной стратегии группы компанийМетодический подход к разработке корпоративной стратегии группы компаний
Методический подход к разработке корпоративной стратегии группы компаний
 
ЗПИФН
ЗПИФН ЗПИФН
ЗПИФН
 
Презентация №9. Олег Афанасьев. Тренинг-университет Business Life. Презентаци...
Презентация №9. Олег Афанасьев. Тренинг-университет Business Life. Презентаци...Презентация №9. Олег Афанасьев. Тренинг-университет Business Life. Презентаци...
Презентация №9. Олег Афанасьев. Тренинг-университет Business Life. Презентаци...
 
Методический подход к разработке стратегии развития компании
Методический подход к разработке стратегии развития компании Методический подход к разработке стратегии развития компании
Методический подход к разработке стратегии развития компании
 
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеМетодологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
 
Asi championat
Asi championatAsi championat
Asi championat
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Активных Продаж. Бизнес Системы-5 модулеи...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Активных Продаж. Бизнес Системы-5 модулеи...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Активных Продаж. Бизнес Системы-5 модулеи...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Активных Продаж. Бизнес Системы-5 модулеи...
 
2010 28 апреля кооперация - свежий взгляд
2010 28 апреля кооперация - свежий взгляд2010 28 апреля кооперация - свежий взгляд
2010 28 апреля кооперация - свежий взгляд
 
дипломная презентация по разработке проекта по организации маркетинговой служ...
дипломная презентация по разработке проекта по организации маркетинговой служ...дипломная презентация по разработке проекта по организации маркетинговой служ...
дипломная презентация по разработке проекта по организации маркетинговой служ...
 
Выездная встреча бизнес-клуба TOP Class
Выездная встреча бизнес-клуба TOP ClassВыездная встреча бизнес-клуба TOP Class
Выездная встреча бизнес-клуба TOP Class
 
Опыт применения модели EFQM и ПСО в фармацевтической Корпорации «Юрия-Фарм»
Опыт применения модели EFQM и ПСО в фармацевтической Корпорации «Юрия-Фарм»Опыт применения модели EFQM и ПСО в фармацевтической Корпорации «Юрия-Фарм»
Опыт применения модели EFQM и ПСО в фармацевтической Корпорации «Юрия-Фарм»
 
БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14
БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14
БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14
 
Брошюра
Брошюра Брошюра
Брошюра
 
Go virtual2021
Go virtual2021Go virtual2021
Go virtual2021
 
Программа трансформации АО "Самрук-Қазына"
Программа трансформации АО "Самрук-Қазына" Программа трансформации АО "Самрук-Қазына"
Программа трансформации АО "Самрук-Қазына"
 
Модель стратегии холдинга
Модель стратегии холдингаМодель стратегии холдинга
Модель стратегии холдинга
 

Viewers also liked

Effective Small Business Wellness (workshop)
Effective Small Business Wellness (workshop)Effective Small Business Wellness (workshop)
Effective Small Business Wellness (workshop)Joel Bennett
 
бизнес лига презентация-мва центр стратегия и дефанс_220513
бизнес лига презентация-мва центр стратегия и дефанс_220513бизнес лига презентация-мва центр стратегия и дефанс_220513
бизнес лига презентация-мва центр стратегия и дефанс_220513Нагорный Кирилл
 
Presentation. enterprenuership
Presentation. enterprenuershipPresentation. enterprenuership
Presentation. enterprenuershipFlorida Beukes
 
Секреты развития стартап-сообщества + кейсы ФРИИ
Секреты развития стартап-сообщества + кейсы ФРИИСекреты развития стартап-сообщества + кейсы ФРИИ
Секреты развития стартап-сообщества + кейсы ФРИИDariya Shubina
 
marketing of a diagnostic centre, medical lab, clinical lab
marketing of a diagnostic centre, medical lab, clinical labmarketing of a diagnostic centre, medical lab, clinical lab
marketing of a diagnostic centre, medical lab, clinical labdrrakesh1983
 
10 New Business Models for this Decade
10 New Business Models for this Decade10 New Business Models for this Decade
10 New Business Models for this DecadeOuke Arts
 

Viewers also liked (11)

Effective Small Business Wellness (workshop)
Effective Small Business Wellness (workshop)Effective Small Business Wellness (workshop)
Effective Small Business Wellness (workshop)
 
Презентация основ новой стратегии развития Московской торгово-промышленной па...
Презентация основ новой стратегии развития Московской торгово-промышленной па...Презентация основ новой стратегии развития Московской торгово-промышленной па...
Презентация основ новой стратегии развития Московской торгово-промышленной па...
 
бизнес лига презентация-мва центр стратегия и дефанс_220513
бизнес лига презентация-мва центр стратегия и дефанс_220513бизнес лига презентация-мва центр стратегия и дефанс_220513
бизнес лига презентация-мва центр стратегия и дефанс_220513
 
Presentation. enterprenuership
Presentation. enterprenuershipPresentation. enterprenuership
Presentation. enterprenuership
 
Секреты развития стартап-сообщества + кейсы ФРИИ
Секреты развития стартап-сообщества + кейсы ФРИИСекреты развития стартап-сообщества + кейсы ФРИИ
Секреты развития стартап-сообщества + кейсы ФРИИ
 
Digital strategy lection
Digital strategy lectionDigital strategy lection
Digital strategy lection
 
marketing of a diagnostic centre, medical lab, clinical lab
marketing of a diagnostic centre, medical lab, clinical labmarketing of a diagnostic centre, medical lab, clinical lab
marketing of a diagnostic centre, medical lab, clinical lab
 
Amul ppt
Amul pptAmul ppt
Amul ppt
 
Balanced Scorecard
Balanced Scorecard  Balanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
Marketing Strategy
Marketing StrategyMarketing Strategy
Marketing Strategy
 
10 New Business Models for this Decade
10 New Business Models for this Decade10 New Business Models for this Decade
10 New Business Models for this Decade
 

Similar to Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.

Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.Oleg Afanasyev
 
Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017
Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017 Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017
Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017 Oleg Afanasyev
 
Презентация №13. Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса 2016...
Презентация №13. Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса   2016...Презентация №13. Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса   2016...
Презентация №13. Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса 2016...Oleg Afanasyev
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniiRazrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniilinkervv
 
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в КиевеМетодологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в КиевеValery Skorohod
 
Олег Афанасьев. Модерация. Логика хаоса. 2 дня. Бизнес Системы. Космо-трейд. ...
Олег Афанасьев. Модерация. Логика хаоса. 2 дня. Бизнес Системы. Космо-трейд. ...Олег Афанасьев. Модерация. Логика хаоса. 2 дня. Бизнес Системы. Космо-трейд. ...
Олег Афанасьев. Модерация. Логика хаоса. 2 дня. Бизнес Системы. Космо-трейд. ...Oleg Afanasyev
 
Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...
Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...
Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...Евгений Храмов
 
Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.
Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.
Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.Oleg Afanasyev
 
Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...
Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...
Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...Oleg Afanasyev
 
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Oleg Afanasyev
 
Система Владения Бизнесом. Фундаментальные основы
Система Владения Бизнесом. Фундаментальные основыСистема Владения Бизнесом. Фундаментальные основы
Система Владения Бизнесом. Фундаментальные основыKovalchuk Kateryna
 
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Roman Isaev
 
форматы и структура бизнес плана
форматы и структура бизнес планаформаты и структура бизнес плана
форматы и структура бизнес планаolgaoov
 

Similar to Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь. (20)

Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.
 
Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017
Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017 Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017
Стратегия развития бизнеса-рабочая тетрадь-2017
 
Презентация №13. Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса 2016...
Презентация №13. Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса   2016...Презентация №13. Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса   2016...
Презентация №13. Олег Афанасьев. Модерация. Стратегия развития бизнеса 2016...
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniiRazrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
 
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в КиевеМетодологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
 
Олег Афанасьев. Модерация. Логика хаоса. 2 дня. Бизнес Системы. Космо-трейд. ...
Олег Афанасьев. Модерация. Логика хаоса. 2 дня. Бизнес Системы. Космо-трейд. ...Олег Афанасьев. Модерация. Логика хаоса. 2 дня. Бизнес Системы. Космо-трейд. ...
Олег Афанасьев. Модерация. Логика хаоса. 2 дня. Бизнес Системы. Космо-трейд. ...
 
Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...
Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...
Евгений Храмов: Полная версия презентации "Генеральный директор - двигатель и...
 
Микро курс МВА для предпринимателей
Микро курс МВА для предпринимателейМикро курс МВА для предпринимателей
Микро курс МВА для предпринимателей
 
Bizness akademia
Bizness akademiaBizness akademia
Bizness akademia
 
Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.
Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.
Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.
 
Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...
Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...
Презентация №16. Стандарт организации Регионального Представительства. Казахс...
 
В чем уникальность работы с нами?
В чем уникальность работы с нами?В чем уникальность работы с нами?
В чем уникальность работы с нами?
 
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателейСтратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
Стратегическая сессия по методу системы сбалансированных показателей
 
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
 
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9Олег Афанасьев. Система управления 9х9
Олег Афанасьев. Система управления 9х9
 
Программа стратегической сессии 2017
Программа стратегической сессии 2017Программа стратегической сессии 2017
Программа стратегической сессии 2017
 
Стратегическое планирование
Стратегическое планированиеСтратегическое планирование
Стратегическое планирование
 
Система Владения Бизнесом. Фундаментальные основы
Система Владения Бизнесом. Фундаментальные основыСистема Владения Бизнесом. Фундаментальные основы
Система Владения Бизнесом. Фундаментальные основы
 
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
 
форматы и структура бизнес плана
форматы и структура бизнес планаформаты и структура бизнес плана
форматы и структура бизнес плана
 

More from Oleg Afanasyev

Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfБизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfOleg Afanasyev
 
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfПредназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfOleg Afanasyev
 
Графическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfГрафическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfOleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Oleg Afanasyev
 
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВКаталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВOleg Afanasyev
 
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNERMANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNEROleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехОлег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехOleg Afanasyev
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Oleg Afanasyev
 
2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.Oleg Afanasyev
 
Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Oleg Afanasyev
 
Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Oleg Afanasyev
 
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Oleg Afanasyev
 
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаОлег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаOleg Afanasyev
 
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Oleg Afanasyev
 
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Oleg Afanasyev
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Oleg Afanasyev
 
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016Oleg Afanasyev
 

More from Oleg Afanasyev (20)

Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfБизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdf
 
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfПредназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdf
 
Графическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdfГрафическое Резюме.pdf
Графическое Резюме.pdf
 
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
Олег Афанасьев. Семь китов саморазвивающейся организации 2022
 
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВКаталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
Каталог схем и таблиц ШКОЛА ЛИДЕРОВ
 
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNERMANAGEMENT SKILLS  FOR A BEGINNER
MANAGEMENT SKILLS FOR A BEGINNER
 
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехОлег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всех
 
Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.Офис. 3. Административный директор.
Офис. 3. Административный директор.
 
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
Офис. 2.4. Помощник директора по продажам.
 
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.Офис. 2.3. Таможенный декларант.
Офис. 2.3. Таможенный декларант.
 
Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.Офис. 2.2. Логист.
Офис. 2.2. Логист.
 
2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.2.1. Бренд менеджер.
2.1. Бренд менеджер.
 
Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.Офис. 2. Директор по продажам.
Офис. 2. Директор по продажам.
 
Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.Офис. 1. Генеральный директор.
Офис. 1. Генеральный директор.
 
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
Стандарты дистрибуции. №1. Организационная структура дистрибутора-импортера.
 
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаОлег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудника
 
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
Стратегия развития продаж. Методика. 2017.
 
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
Качественное обслуживание клиента. Ключевой бизнес-процесс сети салонов красо...
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
 
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016
Мастер-класс Олега Афанасьева. HRD Inter Forum Almaty. 29.09.2016
 

Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса - 2018. Рабочая тетрадь.

  • 1. 1 МОДЕРАЦИЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА – 2018 Модератор: Олег Афанасьев Киев – 2013 ___________________ дата Участник: _______________________ www.businessystem.com Всё, что представимо – достижимо!
  • 2. 2 ИНФОРМАЦИЯ О МОДЕРАТОРЕ ОЛЕГ АФАНАСЬЕВ Учредитель и директор компании "Business Systems», соучредитель компаний «Global Management Challenge Ukraine»(Португалия), «Profiles International Ukraine»(США), «Школа Бизнес Стратегий». Автор технологических разработок в области управления результативностью персонала, разработчик уникальной методологии построения бизнес-организации "Концептуальный Менеджмент» ®. Автор 40 базовых программ профессиональной подготовки персонала в области маркетинга и менеджмента Специалист в области психологии организационного поведения, бизнес-консультант, бизнес-тренер, модератор, психолог, автор книг "Стёб бай Степ"(Десять заповедей успешного продавца)(2008), "Результативный менеджмент"(2010). Консультант по вопросам бизнес-психологии таких изданий как: газета «Бизнес», журналы «Менеджер по персоналу», «Компаньон», «Стратегии», «Обучение персонала», «Отдел Кадров». Автор уникальных мастер классов для молодежи «Бизнес как возможность Самореализации». Член жюри студенческого чемпионата GMC Junior. Автор уникальных социально – политических технологий. Клиенты: Lexus, JTI, SC Jonson, SI Group, Pemko, Wrygley, ИДС, «Союз Виктан», «Агро Союз», «Мегатрейд», «Олимп», Приватбанк, Райфайзен Аваль Банк, OTP-банк, Первый Украинский Международный Банк, УКРЭКСИМБАНК, Донгорбанк, Всеукраинский Банк Развития, Украинский Профессиональный Банк, Проминвестбанк, Альфа-банк, Банк «Украинский Финансовый Мир», Компания «ПЕТРУС» (ТМ «Златогор»), Премиум Клуб «Фаворит», сеть салонов причёсок «Владимир Тарасюк», сеть салонов тайского массажа «Вай Тай» и др. www.businessystem.com
  • 3. 3 РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ День 1. 10.00 Введение в модерацию: знакомство, ожидания участников, цель и задачи модерации, правила группы. 11.30 Кофе-брейк. 11.45 РАЗДЕЛ 1. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2018. 1.1. Миссия компании. Ключевые бизнес ценности компании. 13.00 Обед. 14.00 1.2. Видение-2018. 15.30 Кофе-брейк. 15.45 1.3. Прогноз развития рынков и наших долей. 1.4. Стратегическая Цель и Динамика развития направлений 2014-2018. 17.15 Кофе-брейк. 17.30 1.5. Динамика развития бизнеса компании-2018. 18.30 Итоги дня. 19.00 Окончание работы. www.businessystem.com
  • 4. 4 www.businessystem.com ВВЕДЕНИЕ Фамилия, имя Для чего нам нужна Стратегия? Что изменится в моей работе после утверждения Стратегии развития компании? Чего я ожидаю от нашей модерации?
  • 5. 5 www.businessystem.com Модерация СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2018 Цель: Сформировать стратегию развития бизнеса компании 2014-2018. Задачи: • Разработать Миссию и Ключевые ценности компании. • Составить Прогнозы развития рынков по направлениям и Динамики наших долей по направлениям 2014-2018. • Описать Видение результатов развития бизнеса компании по результатам развития направлений в пятилетнем периоде. • Сформулировать Стратегии развития направлений на 5 лет.. • Разработать Пятилетние планы развития направлений. • Определить Цели и Задачи развития направлений на 2014 год. • Произвести анализ Организационной готовности направлений к выполнению целей и задач 2014. • Разработать Программу организационных изменений 2013. • Сформировать Комплексный план развития бизнеса 2014-2018.
  • 6. 6 www.businessystem.com ПРАВИЛА ГРУППОВОЙ РАБОТЫ  Правило Записи  Правило «Говорит Один»  Правило Трапа  Правило Осени  Правило Погон  Правило «Я – высказывание»
  • 8. 8 Раздел 1. Стратегия развития бизнеса-2018. 1.1. Миссия и Ключевые бизнес ценности компании. 1.2. Видение-2018. 1.3. Прогноз развития рынков и наших долей. 1.4. Стратегическая Цель и Динамика развития направлений 2014-2018. 1.5. Динамика развития бизнеса компании-2018. Раздел 2. План тактического развития бизнеса-2014. 2.1. Цель и Задачи по направлениям-2014. 2.2. Динамика развития бизнеса компании-2014. 2.3. План развития бизнеса на-2014. Раздел 3. Программа организационных изменений-2013. 3.1. План действий по Видению-2013. 3.2. План действий по преодолению «слабых сторон». 3.3. План действий по развитию «сильных» сторон. 3.4. Бюджет инвестиций на развитие-2013. СОДЕРЖАНИЕ www.businessystem.com
  • 9. 9 РАЗДЕЛ 1. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2018 www.businessystem.com 1.1. МИССИЯ И КЛЮЧЕВЫЕ БИЗНЕС ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ 1.2. ВИДЕНИЕ-2018 1.3. ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ РЫНКОВ И НАШИХ ДОЛЕЙ 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ И ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ (2014-2018г.г.) 1.5. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА КОМПАНИИ-2018
  • 11. 11 a. ______________________________________ b. ______________________________________ c. ______________________________________ d. ______________________________________ e. ______________________________________ f. ______________________________________ g. ______________________________________ h. ______________________________________ i. ______________________________________ j. ______________________________________ www.businessystem.com КЛЮЧЕВЫЕ БИЗНЕС ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ
  • 12. 12 a. __________________ b. __________________ c. __________________ d. __________________ e. __________________ f. __________________ g. __________________ www.businessystem.com 1.2. ВИДЕНИЕ-2018 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФОКУСЫ
  • 13. 13 № Результаты Сроки Ответственные 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. www.businessystem.com 1.2. ВИДЕНИЕ-2018 1.2.1. ____________
  • 14. 14 № Результаты Сроки Ответственные 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. www.businessystem.com 1.2. ВИДЕНИЕ-2018 1.2.2. ____________
  • 15. 15 № Результаты Сроки Ответственные 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. www.businessystem.com 1.2. ВИДЕНИЕ-2018 1.2.3. ____________
  • 16. 16 № Результаты Сроки Ответственные 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. www.businessystem.com 1.2. ВИДЕНИЕ-2018 1.2.4. ____________
  • 17. 17 № Результаты Сроки Ответственные 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. www.businessystem.com 1.2. ВИДЕНИЕ-2018 1.2.5. ____________
  • 18. 18 № Рынки Показатели 2009 2010 2011 2012 Ёмкость рынка Объём продаж Доля рынка Ёмкость рынка Объём продаж Доля рынка Ёмкость рынка Объём продаж Доля рынка Ёмкость рынка Объём продаж Доля рынка www.businessystem.com 1.3. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ РЫНКОВ И НАШИХ ДОЛЕЙ ИСТОРИЯ
  • 19. 19 № Рынки Показатели 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Ёмкость рынка Объём продаж Доля рынка Ёмкость рынка Объём продаж Доля рынка Ёмкость рынка Объём продаж Доля рынка Ёмкость рынка Объём продаж Доля рынка www.businessystem.com 1.3. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ РЫНКОВ И НАШИХ ДОЛЕЙ ПРОГНОЗ
  • 20. 20 1.4.1. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ-2018 www.businessystem.com 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ И ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ (2014-2018г.г.)
  • 21. 21 Направления Показатели 2014 2015 2016 2017 2018 Всего www.businessystem.com 1.4.2. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ
  • 22. 22 www.businessystem.com 1.4.2. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ Направления Показатели 2014 2015 2016 2017 2018 Всего
  • 23. 23 www.businessystem.com 1.4.2. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ Направления Показатели 2014 2015 2016 2017 2018 Всего
  • 24. 24 www.businessystem.com Показатели 2014 2015 2016 2017 2018 Всего 1.5. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА КОМПАНИИ-2018
  • 25. 25 РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ День 2. 10.00 РАЗДЕЛ 2. ПЛАН ТАКТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА - 2013. 2.1. Цель – 2014 2.2. Динамика развития направлений-2014 2.3. План развития бизнеса-2014 11.30 Кофе-брейк. 11.45 РАЗДЕЛ 3. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ -2013. 3.1. План действий по Видению-2013. 3.2. План действий по преодолению «слабых сторон». 13.00 Обед. 14.00 3.3. План действий по развитию «сильных» сторон. 15.30 Кофе-брейк. 15.45 3.4. Бюджет инвестиций на развитие-2013. КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ -2014. Структура. Содержание. Задачи на доработку. 17.15 Кофе-брейк. 17.30 План первоочередных действий по внедрению механизма стратегического управления компанией. 18.30 Итоги тренинга. 19.00 Окончание работы. www.businessystem.com
  • 26. 26 РАЗДЕЛ 2. ПЛАН ТАКТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2014 www.businessystem.com 2.1. ЦЕЛЬ – 2014 2.2. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ-2014 2.3. ПЛАН РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2014
  • 27. 27 www.businessystem.com 2.1. ЦЕЛЬ - 2014 Объём продаж Ёмкость рынка Доля рынка Доход Рентабельность Прибыль
  • 28. 28 Направления Месяцы 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Всего Направление 1 Объём продаж Направление 2 Объём продаж Направление 3 Объём продаж www.businessystem.com 2.2. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЙ-2014
  • 29. 29 Направления Месяцы 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Всего Направление 4 Объём продаж Направление 5 Объём продаж Направление 6 Объём продаж www.businessystem.com
  • 30. 30 Показатели Месяцы 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Всего Объём продаж www.businessystem.com 2.3. ПЛАН РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА-2014
  • 31. 31 РАЗДЕЛ 3. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ www.businessystem.com 3.1. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО ВИДЕНИЮ-2013 3.2. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ «СЛАБЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ 3.3. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО РАЗВИТИЮ «СИЛЬНЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ 3.4. БЮДЖЕТ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
  • 32. 32 3.1. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО ВИДЕНИЮ-2013 www.businessystem.com № ШАГИ РЕЗУЛЬТАТЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БЮДЖЕТЫ СРОКИ ОТВЕТСТВЕННЫЕ ВСЕГО
  • 33. 33 АНАЛИЗ «СЛАБЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ № СЛАБЫЕ СТОРОНЫ УГРОЗЫ ЗАДАЧИ www.businessystem.com
  • 34. 34 3.2. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ «СЛАБЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ www.businessystem.com № ШАГИ РЕЗУЛЬТАТЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БЮДЖЕТЫ СРОКИ ОТВЕТСТВЕННЫЕ ВСЕГО
  • 35. 35 АНАЛИЗ «СИЛЬНЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ № СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ВОЗМОЖНОСТИ ЗАДАЧИ www.businessystem.com
  • 36. 36 3.3. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО РАЗВИТИЮ «СИЛЬНЫХ СТОРОН» КОМПАНИИ www.businessystem.com № ШАГИ РЕЗУЛЬТАТЫ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БЮДЖЕТЫ СРОКИ ОТВЕТСТВЕННЫЕ ВСЕГО
  • 37. 37 3.4. БЮДЖЕТ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ № Разделы Обязательный минимум Желательный максимум I Видение-2018 II «Слабые стороны» компании III «Сильные стороны» компании IV Другое Всего www.businessystem.com
  • 38. МЕХАНИЗМ КОНТРОЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ № Аспекты контроля Содержание 1 Форма контроля 2 Периодичность контроля 3 Порядок предоставления информации о выполнении задачи 4 Форма предоставления информации о выполнении задачи 5 Ступени ответственности за невыполнение 1. 2. 3. 4. 5. 6 Ступени поощрения за своевременное и качественное выполнение 1. 2. 3. 4. 5. 38
  • 39. ИТОГОВОЕ СОВЕЩАНИЕ Ведущий Руководитель подразделения Дата проведения Регламент Время проведения 60 мин. Место проведения Тема Итоги и Цели работы подразделения Формат Плановое совещание Цель Мониторинг выполнения поставленных целей Задачи 1. Подвести итоги периода 2. Объявить о решениях руководителя 3. Поставить задачи на следующий период 4. Ответить на вопросы сотрудников Участники 1. 2. 3. 4. 5. 6. МТО 1. 2. 3. 4. Время Вопрос Регламент Докладчик Выступающие Решение 8.30 Итоги работы за период 30 мин. Руководитель Сотрудники 9.00 Цели на следующий период 15 мин. Руководитель Сотрудники 9.30 Сессия вопросов и ответов 15 мин. Сотрудники Руководитель Ведущий ФИО Подпись Секретарь ФИО Подпись 39
  • 40. ПРЕЗЕНТАЦИЯ СОТРУДНИКА Показатели План Факт % 4.Что сделано? 5. Что не сделано? 1. Результат 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 2. Активность 3. Отклонение по активности 8. Выводы (что нового узнал?) 1. 2. 3. 6. Причины 7. Предложения 9. Цель следующего периода (грн) 11. План активности № Шаги Результаты Сроки Ответ- ственные 1. 10. Активность (шт) 2. 3. 4. 5. 12. Вопросы-Ответы 40
  • 41. ИТОГИ МОДЕРАЦИИ № Аспекты анализа Содержание 1 Насколько сбылись мои ожидания? 2 Какой главный вывод делаю для себя? 3 Что хочу пожелать команде? www.businessystem.com 41
  • 42. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПОСЛЕ МОДЕРАЦИИ № ШАГИ СРОКИ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТВЕТСТВЕННЫЕ www.businessystem.com