How do you cope with a pile of cases? Is it possible to manage everything? How to do more in less time? How do you make time for yourself and your family, hobbies and interests,
Sports and personal projects? Where to find extra time? How do you stop putting off important things?
How do I make a clear plan and follow it? How not to be distracted from the set goal?
Презентация с моего мини-тренинга "8 лучших фишек по управлению проектами.
Рассматриваемые вопросы:
1. Как проектирование помогает ставить верные цели в бизнесе и достигать их в кратчайшие сроки?
2. Какова связь между философией и практикой? Конкретные советы по формированию миссии, ценностей компании
3. Как ставить достижимые цели, задачи и ожидаемые результаты проекта?
4. Как наладить эффективную коммуникацию в команде и проводить не скучные планерки?
5. Как не сойти с колеи? Планирование, управление, делегирование и контроль.
6. Как создать идеальную организационная структуру?
7. Тонкости распределение ролей и обязанностей.
Чем мотивировать сотрудников и себя?
8. Результаты проекта. Как добиться максимальной производительности по всем параметрам?
=> проведу тренинг по управлению проектами и росту продаж для вашей компании!
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Roman Dusenko
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российский Форум продаж
Обычные люди, объединенные вокруг общих ценностей способны достигать великих результатов за счет развития себя и организации.
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Для развития руководителей высшего и среднего звена мы используем опросники Hogan, индивидуальный и групповой коучинг, деловые игры, тренинги, стратегические сессии.
Презентация с моего мини-тренинга "8 лучших фишек по управлению проектами.
Рассматриваемые вопросы:
1. Как проектирование помогает ставить верные цели в бизнесе и достигать их в кратчайшие сроки?
2. Какова связь между философией и практикой? Конкретные советы по формированию миссии, ценностей компании
3. Как ставить достижимые цели, задачи и ожидаемые результаты проекта?
4. Как наладить эффективную коммуникацию в команде и проводить не скучные планерки?
5. Как не сойти с колеи? Планирование, управление, делегирование и контроль.
6. Как создать идеальную организационная структуру?
7. Тонкости распределение ролей и обязанностей.
Чем мотивировать сотрудников и себя?
8. Результаты проекта. Как добиться максимальной производительности по всем параметрам?
=> проведу тренинг по управлению проектами и росту продаж для вашей компании!
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Roman Dusenko
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российский Форум продаж
Обычные люди, объединенные вокруг общих ценностей способны достигать великих результатов за счет развития себя и организации.
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Для развития руководителей высшего и среднего звена мы используем опросники Hogan, индивидуальный и групповой коучинг, деловые игры, тренинги, стратегические сессии.
Предлагаем для собственников малых и средних предприятий помощь в постановке процесса достижения желаемого будущего :) мы поможем вам самим разработать вашу СТРАТЕГИЮ
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
Smart-задачи помогают нам достигать целей с большей эффективностью, они концентрируют наши усилия, делают путь к достижению целей ясным. В дополнение, они помогают сегментировать иногда непосильную задачу на простые, маленькие шаги; убирают страхи, открывая новые возможности.
KPI’s отвечают на вопрос «Что будет результатом достижения целей?»
SMART задачи отвечают на вопрос «Как я буду достигать поставленного результата?».
В рамках вебинара Вы узнаете инструменты постановки смарт задач при построении системы мотивации и получите практический навык расчета.
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
Каждая, уважающая себя, компания проводит оценку персонала. Но как извлекать максимальную пользу из массива полученных данных, знают далеко не все. Особенно, когда речь идет о таком тонком вопросе, как развитие и удержание ценных сотрудников.
Консультант по управлению Мария Леонтьева поделится с вами практическим опытом повышения отдачи от проведенной оценки персонала. Из предложенного арсенала вы сможете выбрать те инструменты, которые подходят именно вашей компании.
- Как получить отдачу от инвестиций в оценку персонала;
- Как привязать результаты оценки персонала к задачам компании?
- Как замотивировать руководителей вкладывать в развитие сотрудников;
- Доказавшие эффективность способы удержания и развития лучших сотрудников;
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...Roman Dusenko
Данная информация была создана для авторской программы Романа Дусенко – «Я – менеджер», которая выходит в эфир на радио «Mediametrics» http://radio.mediametrics.ru/
Звуковая дорожка к данной презентации:
Часть 1 http://busbreak.podster.fm/94
Часть 2 http://busbreak.podster.fm/97
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 гRoman Dusenko
Успешная карьера руководителя обеспечивается ТОЛЬКО целенаправленным развитием личности
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Презентация открытой лекции Юрия Белканова «Консалтинг. Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после вашего ухода».
Лекция о том, чем представляется консалтинг и что это такое на самом деле. В чем фокус консалтинга и как сделать так, чтобы изменения сохранялись после завершения проекта. Каким изменениям способствует консалтинг и что считать результатом работы консультантов. Как научить людей работать? Какие подходы к обучению существуют? На каких трех вещах акцентирует внимание консультант. Какую роль в компании играют лидер, люди и процессы. Что это за категории и как работать с каждой из них.
Рассказывает Юрий Белканов — соучредитель студии «Стереомаркетинг». Руководит исследованиями и созданием контентных стратегий. 4 года в маркетинге. Вместе с командой запустил 68 проектов.
Посмотреть видео лекции: https://youtu.be/TXx00i8vpR8
Студия «Стереомаркетинг» http://stereomarketing.ru/
Проводим маркетинговые исследования и разрабатываем стратегии. Проектируем, запускаем и развиваем сайты, сервисы, системы автоматизации. Ведем корпоративные блоги, рассылки, базы знаний.
Компетенции: UX, управление проектами и продуктами, проектирование систем и сервисов, дизайн, контент, бизнес-аналитика.
Подписаться на еженедельную рассылку «Стереомаркетинга» : https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/s3n1n2
Страница Юрия Белканова в facebook: https://www.facebook.com/yuri.belkanov
Книга «Как принимать верные бизнес-решения в эпоху перемен» http://t.stereomarketing.ru/the-right-decisions
More Related Content
Similar to A "no-nonsense plan": how to do important things
Предлагаем для собственников малых и средних предприятий помощь в постановке процесса достижения желаемого будущего :) мы поможем вам самим разработать вашу СТРАТЕГИЮ
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
Smart-задачи помогают нам достигать целей с большей эффективностью, они концентрируют наши усилия, делают путь к достижению целей ясным. В дополнение, они помогают сегментировать иногда непосильную задачу на простые, маленькие шаги; убирают страхи, открывая новые возможности.
KPI’s отвечают на вопрос «Что будет результатом достижения целей?»
SMART задачи отвечают на вопрос «Как я буду достигать поставленного результата?».
В рамках вебинара Вы узнаете инструменты постановки смарт задач при построении системы мотивации и получите практический навык расчета.
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
Каждая, уважающая себя, компания проводит оценку персонала. Но как извлекать максимальную пользу из массива полученных данных, знают далеко не все. Особенно, когда речь идет о таком тонком вопросе, как развитие и удержание ценных сотрудников.
Консультант по управлению Мария Леонтьева поделится с вами практическим опытом повышения отдачи от проведенной оценки персонала. Из предложенного арсенала вы сможете выбрать те инструменты, которые подходят именно вашей компании.
- Как получить отдачу от инвестиций в оценку персонала;
- Как привязать результаты оценки персонала к задачам компании?
- Как замотивировать руководителей вкладывать в развитие сотрудников;
- Доказавшие эффективность способы удержания и развития лучших сотрудников;
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...Roman Dusenko
Данная информация была создана для авторской программы Романа Дусенко – «Я – менеджер», которая выходит в эфир на радио «Mediametrics» http://radio.mediametrics.ru/
Звуковая дорожка к данной презентации:
Часть 1 http://busbreak.podster.fm/94
Часть 2 http://busbreak.podster.fm/97
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 гRoman Dusenko
Успешная карьера руководителя обеспечивается ТОЛЬКО целенаправленным развитием личности
Карьера руководителя мастер-класс Романа Дусенко 31 марта 2017 г
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Презентация открытой лекции Юрия Белканова «Консалтинг. Как проводить изменения в компании, чтобы они сохранялись после вашего ухода».
Лекция о том, чем представляется консалтинг и что это такое на самом деле. В чем фокус консалтинга и как сделать так, чтобы изменения сохранялись после завершения проекта. Каким изменениям способствует консалтинг и что считать результатом работы консультантов. Как научить людей работать? Какие подходы к обучению существуют? На каких трех вещах акцентирует внимание консультант. Какую роль в компании играют лидер, люди и процессы. Что это за категории и как работать с каждой из них.
Рассказывает Юрий Белканов — соучредитель студии «Стереомаркетинг». Руководит исследованиями и созданием контентных стратегий. 4 года в маркетинге. Вместе с командой запустил 68 проектов.
Посмотреть видео лекции: https://youtu.be/TXx00i8vpR8
Студия «Стереомаркетинг» http://stereomarketing.ru/
Проводим маркетинговые исследования и разрабатываем стратегии. Проектируем, запускаем и развиваем сайты, сервисы, системы автоматизации. Ведем корпоративные блоги, рассылки, базы знаний.
Компетенции: UX, управление проектами и продуктами, проектирование систем и сервисов, дизайн, контент, бизнес-аналитика.
Подписаться на еженедельную рассылку «Стереомаркетинга» : https://landing.mailerlite.com/webforms/landing/s3n1n2
Страница Юрия Белканова в facebook: https://www.facebook.com/yuri.belkanov
Книга «Как принимать верные бизнес-решения в эпоху перемен» http://t.stereomarketing.ru/the-right-decisions
Similar to A "no-nonsense plan": how to do important things (20)
2. ТРЕНЕР
ЕвгенийГалай:
Управляющий партнер ресторанной группы “Рестораны Дениса Докина”.
Самая заметная сеть в сфере ресторанного бизнеса с абсолютно
разноплановыми заведениями. Средняя оценка в Google 4,5+.
Директор по маркетингу “Альтерини”. Компания - лидер в
продажах мягких мучных кондитерских изделий.
Квалифицированный консультант “Европейского банка реконструкции
и развития” в области маркетинга и организационного развития
(реализовано более 20 консалтинговых проектов по маркетингу).
Сертифицированный «играющий» бизнес-тренер (International College of
Business Trainers), тренерский опыт более 15 лет.
7. ТЕСТ
1 Мой возраст
2 Оценка «времени завершения» (приблизительно)
3 Мой капитал времени в годах («2» минус «1»)
4 Мой капитал времени в сутках ( «3» умножить на 365)
5 Кол-во необходимых мне часов на сон в сутки
6 Кол-во активных часов в сутках (24 часа минус «5»)
7 Мой капитал времени в часах («4» умножить на «6»)
9. 5
5 ПРИНЦИПОВ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
1. ЗНАЙ, НА ЧТО РАСХОДУЕТСЯ ТВОЕ ВРЕМЯ
2. ЗНАЙ, КАКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ТЕБЯ ОЖИДАЮТ
3. ЗНАЙ И РАЗВИВАЙ СВОИ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
5. ПРИНИМАЙ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
4. ЗАНИМАЙСЯ ТОЛЬКО ВАЖНЫМИ ДЕЛАМИ
10. Книгу вы
читаете с начала
до конца.
В бизнесе вы
следуете по
другому пути. Вы
начинаете с
конца, а затем
делаете все
возможное,
чтобы
достигнуть его.
Гарольд Дженин,
Президент ITT
11. ПЛАНИРОВАНИЕ
ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЙ
МИССИЯ/ВИДЕНИЕ
ЦЕЛИ НА 5-10 ЛЕТ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ЦЕЛИ НА 1-3 ГОДА
ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ЦЕЛИ НА 1-6 МЕСЯЦЕВ
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ЦЕЛИ НА НЕДЕЛИ
ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ЦЕЛИ НА ДНИ
12. ПЛАНИРОВАНИЕ
ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПЛАН
Для
всей
Компании
Для
руководителей
на
всех
уровнях
Для
сотрудников
Для
совета
директоров
Для того, чтобы
понять, куда мы
идем и сказать об
этом себе и
сотрудникам
Компании на языке
понятных им
измерителей
Руководители,
понимающие
стратегические цели
Компании и своего
отдела, переходят от
оперативного (1-2
месяца) управления
к тактическому (3-6
месяцев) и
стратегическому
управлению
подразделением (6-
18 месяцев)
Сотрудники,
понимающие
четкую и
измеримую
финальную цель,
работают
проактивно, делая
больше, чем
прописано в
должностной
инструкции
Имея четкий план
действий, трудно
сбиться с пути,
отвлекаясь на
постоянно
возникающие
соблазны пойти в
другую сторону
14. ПЛАНИРОВАНИЕ
МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ O-TaSK
Objective
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
ЦЕЛЬ
Tasks
ТАКТИЧЕСКИЕ
ЗАДАЧИ
Strategies
СТРАТЕГИИ
KPI’s
ПАРАМЕТРЫ
Планирование по модели O-TaSK помогает:
• Выбрать стратегическое видение того, куда мы идем;
• Выбрать цели, которые определят контрольные точки нашего пути;
• Выбрать стратегии, пути, которые определят способ движения к целям;
• Выбрать параметры, которые скажут о скорости и качестве движения.
Стать
компанией №1
в сегменте IT
РБ
Стратегическая
цель
Тактическиезадачи Стратегии
Получить минимум 5
компаний из ТОП-10 в 2022
году
Войти в группы разработки
нормативной базы на
государственном уровне
1. Развивать PR-образ в IT
3. Стать работодателем №1
2. Совместно с клиентом
разработать продукт для IT
Параметры
Количество клиентов - xx
Выручка – xx в 2022 году
Доля рынка – xx%
4. Повышать NPS NPS в 2022-2023 году – xx%
17. •Цель ТОЧНО ОТРАЖАЕТ то, что нам нужно?
•Куда нас продвигает эта цель?
•Цель измерима?
ЦЕЛЬ
•Что и как надо делать?
•Какие есть варианты?
•Какой лучше?
СТРАТЕГИЯ
•Кто это будет делать?
•Чему их нужно учить?
КОМАНДА
•Как будем измерять результат на каждом этапе
плана?
KPI
•Кто отвечает за задачи?
•Есть ли у него все ресурсы для
выполнения? Какие сроки выполнения?
ПЛАН G-TARR
•Зачем это сотруднику?
•Как его это продвигает?
МОТИВАЦИЯ
•Какие процессы нужно
прописать?
ДОКУМЕНТАЦИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ТЕХНОЛОГИЯ ПОЛУЧЕНИЯ
РЕЗУЛЬТАТА STEP-2-TOP
21. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
КАК ПОСТАВИТЬ ЦЕЛЬ
Достоинства
КИВИ
Ограничения
КИВИ
Конкретностьи
«прописанность»
мотивируют
Легче разбивать на
задачи и выстраивать
план действий
Лучше отслеживается
«достижимость» по ходу
выполнения
Просто донести до
сотрудника
«Зашоривает» на
выбранном пути
Плохо работает в быстро
меняющейся ситуации
Не подходит для
«проблемных» задач
ПРОБЛЕМА
смутно
представляем,
«что» и «как»
• Абстрактные
• Неизмеримые
• Недостижимые
• «Дерзкие»
• «Вечные»
Постановка
ЦЕЛИ и
подготовка
ПЛАНА
Поиск
возможностей
Совет эксперта
ЗАДАЧА
точно знаем,
«что» и «как»
• Конкретные
• Измеримые
• Важные
• Измеримые во
времени
КОНКРЕТНАЯ
ИЗМЕРИМАЯ
ВАЖНАЯ
ИЗМЕРИМАЯ во
времени
КИВИ
22. ЦЕЛЕДОСТИЖЕНИЕ
GROW ЧЕК-ЛИСТ Подходит для всех случаев жизни: для проработки
своих задач, задач клиента, проведения рабочих
совещаний, семейного совета и др.
G - GOAL (ЦЕЛЬ)
1. Чего вы хотите достичь?
2. Почему это важно для вас?
3. Какой результат вам нужен?
4. Как вы узнаете, что достигли результата?
5. Что произойдет, когда вы достигнете результата?
6. Что скажут вам окружающие?
7. Что вы получите из того, что сейчас нет?
1. Какая сейчас ситуация? Как далеко ты от цели сейчас?
2. Чего ты боишься?
3. Каким образом ты сам мешаешь раскрыться своему
потенциалу?
4. Как бы ты оценил по 10-балльной шкале свою
уверенность в достижении цели?
5. Что тебе мешает? Кто тебе мешает?
R - REALITY (РЕАЛЬНОСТЬ)
O - OPPORTUNITIES (ВОЗМОЖНОСТИ)
1. Кто бы мог помочь?
2. Какие возможности есть для решения задачи?
3. А какие еще?
4. Какие решения наиболее выигрышны? Почему?
5. Как бы поступил авторитетный для вас человек?
6. Были ли в вашей жизни подобные ситуации? Как вы их
решили?
7. А что бы вы посоветовали сделать другому на вашем месте?
W - WHAT TO DO (ЧТО ДЕЛАТЬ)
1. Какой самый первый шаг сделать?
2. Когда вы его сделаете?
3. Что/кто может вам помешать? Как это предотвратить?
4. Кто/что может вас поддержать?
5. С кем можно поделиться вашим планом?
6. Достигните ли вы при этом запланированных результатов?
Ключевой принцип успеха при ответах на GROW-вопросы —
честность к себе.
24. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
КАК ПОСТАВИТЬ ЦЕЛЬ
СОТРУДНИКУ
Убедитесь в
собственном
понимании того,
что Вы сами
требуете от людей
Соблюдайте
принцип КИВИ в
постановке цели
Оценивайте
работу по всем
ключевым
параметрам
Правильно
расставьте
приоритеты
Постоянно
убеждайтесь в том,
что Вас понимают
Обязательно
проверьте текущее
состояние в
назначенный срок
Ни один человек не будет счастлив,
если у него нет цели, и ни один человек
не может быть счастлив, если у него нет
веры в собственную способность
достичь этой цели.
Рон Хаббард,
Американский писатель
25.
26. КАК-ТАКИ ВЗЯТЬСЯ
ЗА ЗАДАЧИ
4D СИСТЕМА
26
DO (ДЕЛАТЬ)
§ Важные задачи
§ Можете только вы лично
§ Нельзя выбросить
§ Нельзя делегировать
DELETE
(УДАЛИТЬ)
§ Неважно
§ Неактуально
§ Отказываемся от такого
DELEGATE
(ДЕЛЕГИРОВАТЬ)
§ Поручить:
§ коллеге
§ помощнику
§ секретарю
§ Когда нет времени сделать самому
DELAY
(ОТЛОЖИТЬ)
§ Сложно?
§ Терпит?
§ Откладываем
§ Решаем насущные
§ ЧЕТКО ЗАДАЕМ СРОК, КОГДА ПРИСТУПИМ
27. 9,5 ИДЕЙ
ЭФФЕКТИВНОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ
Опиши ожидаемый результат себе и всем участникам
процесса реализации плана
Определи цель (КИВИ в помощь) и убедись в собственном
понимании пути ее достижения
Действуй по G-TARR для тактических целей и по O-
TASK для стратегических целей
Занимайся лично только важными делами
Научись расставлять приоритеты и говорить "НЕТ"
Заведи себе инструмент для управления задачами и
фиксируй там все, что нужно сделать
Оставляй 40% рабочего времени свободным
Используй обратную связь для того, чтобы держать
всех в курсе выполнения плана
Найди время высыпаться и быть с семьёй
иначе зачем это всё?