SlideShare a Scribd company logo
ЖИЗНЬ  ОТЗЫВЧИВА  К  ТЕМ,  КТО  ПОЗНАЛ  ЕЕ  ИНСТРУМЕНТЫ  И  ТЕХНОЛОГИИ…  
  
  
БИЗНЕС-­‐‑ТРЕНИНГ  
  
  
    
  
    
  
  
  
  
СИТУАЦИЯ:  
Каждый  хоть  немного  любопытный  человек  может  с  легкостью  заметить,  что  не  
все   люди   одинаковы   в   своем   опыте   и,   самое   главное,   результатах   жизни.   Это  
зависит  от  многих  факторов,  но  есть  одна  общая  составляющая,  присущая  всем.  
Наши   результаты   прямо   пропорциональны   нашим   внутренним   убеждениям,  
привычкам,  образу  мышления!  Уже  многие  ученые  находят  взаимосвязь  между  
мыслительной  деятельностью  человека  и  тем,  что  он  имеет  «на  выходе».  На  эту  
тему  написано  множество  книг  и  снято  множество  фильмов.  
  
Часто  руководители  ищут  причины  негативной  динамики  своих  предприятий  в  
незнании   сотрудниками   инструментов,   позволяющих   им   выполнять   их  
служебные   обязанности,   и   пытаются   восполнить   этот   пробел   за   счет   бизнес  
тренингов.  Это,  к  сожалению,  дает  краткосрочный  эффект,  низводя  в  итоге  на  
нет  эффективность  вложенных  в  обучение  денег.    
  
Бизнес  тренинги,  в  основу  которых  положена  детальная  работа  над  пониманием  
и   изменением   нефункциональных   стереотипов,   установок   и   ценностей  
обеспечивают   не   только   долгосрочный   эффект   в   бизнесе,   но   и   делают   жизнь  
людей   более   гармоничной   и   здоровой,   мотивируют   к   саморазвитию,   к  
самореализации  в  компаниях,  в  которых  они  работают.      
  
Технически   это   происходит   примерно   так.   Сама   по   себе   мыслительная  
деятельность  –  это  не  что  иное,  как  информация.  Информации  без  энергии  не  
существует.   В   сумме   информация   и   энергия   приводит   к   формированию  
материи.   Таким   образом,   можно   констатировать,   что   от   того,   какая  
информация   генерируется   нашими   нейронами,   зависит   то,   каким   будет   и  
следствие   –   материя.   Будет   ли   она   злокачественным   новообразованием   или  
будет  она  выглядеть  в  виде  денежных  потоков,  зависит  только  от  нас.    
  
И  кризис  или  наследственность  здесь  вообще  не  причем!!!  
  
  
  
  
  
ЗАДАЧИ  ТРЕНИНГА:  
Определить  роль  Лидера  в  современном  обществе.  
Понять  особенности  психологии  успешного  человека  и  успеха.  
Обосновать  необходимость  изменений  и  настроиться  на  развитие.  
Понять,  что  мне  мешает  быть  более  эффективным.  
Приобрести  адекватное  отношение  к  сложным  целям  жизни  и  бизнеса.  
Понять  причины  отсутствия  энергии  и  причины  болезней.    
Освоить  самые  эффективные  критерии  управления  собой  и  временем.  
Приобрести  заряд  на  новые  достижения.  
Разорвать  шаблоны  посредственности  и  выйти  в  другие  измерения.  
Изменить  отношение  к  себе.  
МЕТОДИКИ  РАБОТЫ  И  
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  ИНФОРМАЦИЯ:  
Соотношение  «теория/практика»   60/40  
Методики,   используемые   в  
тренинге  
Фасилитация,   шеринг,   тесты,  
презентации,   групповая   и  
индивидуальная   работа,   видеосъемка,  
синемалогия,  ночной  экстрим  
Актуальность   100%  адаптация  под  бизнес  компании  
Взаимодействие  тренер/участник   Максимальное,  вовлеченность  100%-­‐‑я  
Внедрение  и  сопровождение   Консультационная   помощь   при  
внедрении,  сопровождение  
Продолжительность  программы   2  дня  (36  часов(9-­‐‑9,  9-­‐‑21))  
Даты  тренинга   Обсуждаются  отдельно  
Место  проведения  тренинга   На  усмотрение  клиента  
Стоимость  тренинга   Обсуждается  отдельно  
В  стоимость  тренинга  входит   работа   тренера,   методический  
материал,   использование  
технических   средств   обучения,  
трансфер  тренера  
  
  
  
  
  
  
Автор  и  ведущий: Георгий  Геденидзе  
Генеральный   директор   ООО  
«Международное   Агентство   по  
Развитию   Бизнеса»,   бизнес-­‐‑тренер,  
консультант,   коуч.   Автор   и  
провайдер   множества   программ   по  
Лидерству,  Управлению  персоналом,  
Управлению   продажами,  
Управлению   проектами   и   т.д.  
Специализируется   в   основном   на  
обучении   ТОП   –   состава   и  
собственников  компаний,  а  также  HR  
–  директоров  и  менеджеров  среднего  
звена.   Имеет   опыт   более   чем   10-­‐‑
летней   успешной   тренинговой   и  
консультационной   деятельности.   9-­‐‑и  
летний   опыт   работы   в   крупнейших  
международных  компаниях  на  ТОП  -­‐‑  
позициях.   Магистр   экономики   и  
психологии,  бизнесмен.  
УНИКАЛЬНОСТЬ  ООО  «МАРБ»:  
Мы  работаем  с  причинами,  а  не  следствиями,  а  это  значит,  что  Вам  будет  
предложен   не   стандартный   продукт,   а   оптимальное   решение   Вашей  
задачи.  
Применяемые   нами   технологии   за   рамками   тривиальных   схем.   Это  
позволяет  гарантировать  максимальный  и  долгосрочный  результат.  
Нашей   ценностью   является   постоянный   рост   и   ответственность   за  
результат.  Это  значит,  что  Вы  можете  быть  уверены  в  том,  что  работа  будет  
выполнена  наилучшим  способом.  
Комплексность  подхода  в  решении  задач.  
Посттренинговое  сопровождение  и  поддержка;  
Практический  десятилетний  опыт  в  преподаваемых  темах.  
СОДЕРЖАНИЕ  ПРОГРАММЫ:  
ДЕНЬ  ПЕРВЫЙ  (9:00  –  9:00  (24  часа  non  stop))  
1. УСПЕХ  –  ЭТО  ПРИРОДНАЯ  НОРМА:  
Успех,  как  логическое  следствие  точных  действий;  
Основные  векторы  успеха.  Критерии  точности;  
Формула  успеха  (как  сделать  себя  и  компанию  успешной);    
  
2. РОЖДЕНИЕ  ЛИДЕРА:  
Человек  –  главное  действующее  лицо;  
Появление  Лидера  –  метафизический  и  практический  аспект;    
Роль  Лидера  в  современном  обществе;  
Гуманистический  критерий  в  деятельности  Лидера;  
  
3. ФОРМИРОВАНИЕ  ПСИХОЛОГИИ  ЛИДЕРА:  
Рождение  «Я»  Лидера.  Особенности  психологии  Лидера;  
Парадигма  постоянного  роста.  Отсутствие  предела  развития;  
Постоянный  поиск  возможностей  улучшений;  
Функция  ума  и  функция  креативности  Лидера;  
Агрессивность  в  защите  своих  активов  и  наращивании  результатов  жизни;  
Способность  Лидера  созидать  и  служить  предприятию;  
Постоянная  диагностика  на  предмет  соответствия.  Самоанализ;  
Ценности  Лидера,  векторность  Лидера;  
Диагностика  участников;  
  
4. ПСИХОЛОГИЯ  НЕУДАЧНИКА:  
Психическая  структура  личности  человека;  
Формирование  внутренних  отклоняющих  факторов;    
Привычки,  стереотипы,  установки  и  ценности  приобретенного  характера;  
Момент  предательства  своего  «проекта»;  
Влияние  ценностей/убеждений  на  результаты  в  бизнесе.  Взаимосвязь;  
Механизмы  сопротивления  собственному  росту  и  росту  компании;  
Принцип  естественного  отбора.  Законы  психосоматики;  
Биологический  цикл  жизни  человека;  
5. ЗОНА  КОМФОРТА:  
Зоны  комфорта  -­‐‑  понятие;  
Нейрофизиологические  последствия  зоны  комфорта;  
Формирование  устойчивых  нефункциональных  стереотипов,  привычек;  
Другие  негативные  следствия  зоны  комфорта;  
Действия,  направленные  на  выход  за  зону  комфорта;  
  
6. СИНЕМАЛОГИЯ:  
Просмотр  художественного  фильма  по  пройденным  темам;  
Обсуждение;  
Проекция  в  собственную  жизнь  и  работу;  
  
7. НОЧНОЙ  ЭКСТРИМ:  
Выход  за  зону  комфорта.  Мероприятие  проводится  в  ночное  время  суток.  
Направлено   на   работу   с   механизмами   сопротивления,   с   ленью,   страхом,  
сомнениями,  жалостью  к  себе,  с  предубеждениями;  
Отработка  командного  взаимодействия;  
Отработка  креативности  в  выработке  способов  решения  задач;  
Отработка  адекватного  отношения  к  проблеме;  
Разрыв  шаблонов;  
Основной  вывод:  НЕВОЗМОЖНОЕ  –  ВОЗМОЖНО!!!  И  ЭТО  СДЕЛАЛ  Я!!!  
  
ДЕНЬ  ВТОРОЙ  (9:00  –  21:00)  
8. ПРОФИЛЬ  ЛИДЕРА  –  ГИГИЕНА  ЖИЗНИ:  
Агрессивность  в  бизнесе;  
Способность  «Служить»  клиентам,  компании,  обществу;  
Развитие  готовности  жертвовать;  
Развитие  адекватного  отношения  к  проблемам;  
Развитие  адекватного  отношения  к  деньгам;  
Развитие  готовности  к  новизне  и  развитию;  
Самоосознание;  
Отношение  к  собственному  телу.  Здоровье  (физическое  и  психическое);  
Выстраивание  отношений  в  семье;  
Выстраивание  отношений  с  друзьями;  
Закон.  Отношение  и  использование;  
Любовь  к  собственному  делу;  
Развитие  автономии;  
Развитие  ответственности;  
Структурирование  и  материализация  жизненных  результатов;  
Семь  качеств  успеха;  
Десять  принципов  успешного  предприятия;  
Матрица  тотального  успеха;  
Развитие  способности  «Рациональность,  основанная  на  интуиции»;  
Психический  цикл  жизни  человека;  
  
9. ПРИНЦИПЫ  УПРАВЛЕНИЯ  ВРЕМЕНЕМ:  
Кейс  «Цейтнот  руководителя»;  
АВС  –  анализ  в  организации  рабочего  времени;  
Принцип  Идентичности,  Утилитарности  и  функциональности;  
Определение  приоритетов  исходя  из  долгосрочного  развития;  
Правило  «Четыре  заработка»;  
Тест  «Определение  ошибочных  ролей»;  
Тест  «Определение  воров  времени»;  
     
10. САМОРАЗВИТИЕ:  
Метод  Ишикава  в  поиске  причины  любой  проблемы;  
Поиск,  понимание  и  дезактивация  нефункционального  стереотипа;  
Формирование  нового  образа  жизни;  
  
11. ПОДВЕДЕНИЕ  ИТОГОВ:  
Обратная  связь;  
Рекомендации  по  внедрению  информации;  
Рекомендации  по  саморазвитию  (список  литературы,  видео);  
Вручение  номерного  сертификата;  
Окончание  тренинга;  
  
  
  
  
  
 
ТАЙМИНГ  ОБУЧЕНИЯ:  
  
  
          ДЕНЬ  ПЕРВЫЙ  
09:00  –  начало  тренинга;  
11:00  –  кофе-­‐‑брейк;  
11:15  –  тренинг;  
13:00    -­‐‑  обед;  
14:00  –  тренинг;  
16:00  –  кофе-­‐‑брейк;  
16:15  –  тренинг;  
18:00  –  ужин;  
19:00  –  тренинг;  
22:00  –  синемалогия;  
24:00  –  ночной  экстрим;  
  
        ДЕНЬ  ВТОРОЙ  
09:00  –  начало  тренинга;  
11:00  –  кофе-­‐‑брейк;  
11:15  –  тренинг;  
13:00    -­‐‑  обед;  
14:00  –  тренинг;  
16:00  –  кофе-­‐‑брейк;  
16:15  –  тренинг;  
18:00  –  ужин;  
19:00  –  тренинг;  
21:00  –  окончание  тренинга;  
  

More Related Content

What's hot

Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...
Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...
Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...
Ontico
 
Инструменты и решения Cut-e
Инструменты и решения Cut-eИнструменты и решения Cut-e
Инструменты и решения Cut-e
ECOPSY Consulting
 
Управление персоналом. Инструменты мотивации.
Управление персоналом. Инструменты мотивации.Управление персоналом. Инструменты мотивации.
Управление персоналом. Инструменты мотивации.Grow Group Сonsulting
 
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...
Ontico
 
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Oleg Vainberg
 
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м..."Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
Natali Zinchenko
 
Реальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаРеальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 года
Oleg Vainberg
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Андрей Крылов
 
Требуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководительТребуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководитель
Роман Лучший
 
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризациюОрганизационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
ECOPSY Consulting
 
Центр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияЦентр бизнес-образования
Центр бизнес-образования
Роман Лучший
 
Лидерство. Leadership
Лидерство. LeadershipЛидерство. Leadership
Лидерство. Leadership
Bmotion Communications
 
Современные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организацииСовременные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организации
cafedraETR
 
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Natali Zinchenko
 
Лидерство. Поддубный
Лидерство. ПоддубныйЛидерство. Поддубный
Лидерство. ПоддубныйMark&Sales
 
Socion For Chief 1
Socion For Chief 1Socion For Chief 1
Socion For Chief 1lankaster
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Victor Salamatov
 
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)Vadim Kotelnikov
 

What's hot (20)

Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...
Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...
Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...
 
Инструменты и решения Cut-e
Инструменты и решения Cut-eИнструменты и решения Cut-e
Инструменты и решения Cut-e
 
Open Days "Мифы о лидерстве"
Open Days "Мифы о лидерстве"Open Days "Мифы о лидерстве"
Open Days "Мифы о лидерстве"
 
Управление персоналом. Инструменты мотивации.
Управление персоналом. Инструменты мотивации.Управление персоналом. Инструменты мотивации.
Управление персоналом. Инструменты мотивации.
 
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...
От осознанности руководителей к организационной осознанности / Екатерина Шапо...
 
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
 
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м..."Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
 
Реальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаРеальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 года
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
 
Требуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководительТребуется эффективный руководитель
Требуется эффективный руководитель
 
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризациюОрганизационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
 
Центр бизнес-образования
Центр бизнес-образованияЦентр бизнес-образования
Центр бизнес-образования
 
Лидерство. Leadership
Лидерство. LeadershipЛидерство. Leadership
Лидерство. Leadership
 
Современные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организацииСовременные технологии управления человеческими ресурсами организации
Современные технологии управления человеческими ресурсами организации
 
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
 
Лидерство. Поддубный
Лидерство. ПоддубныйЛидерство. Поддубный
Лидерство. Поддубный
 
1. ассессмент центр
1. ассессмент   центр1. ассессмент   центр
1. ассессмент центр
 
Socion For Chief 1
Socion For Chief 1Socion For Chief 1
Socion For Chief 1
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?
 
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ ЛИДЕР (бесплатный Ten3 микро-курс)
 

Viewers also liked

حجاب
حجابحجاب
حجاب
zaniira23
 
Future Sound Of Egypt
Future Sound Of EgyptFuture Sound Of Egypt
Future Sound Of Egypt
Edgar Hdez
 
색채학 최종과제
색채학 최종과제색채학 최종과제
색채학 최종과제지영 엄
 
B. sifat-–-sifat-mekanik1
B. sifat-–-sifat-mekanik1B. sifat-–-sifat-mekanik1
B. sifat-–-sifat-mekanik1
Mamul Mumtaz
 
Technology in classroom
Technology in classroomTechnology in classroom
Technology in classroom
Ayşe Güler
 
基隆交點Vol.2 - 許秦源 - 那些年我出海捕魚的日子
基隆交點Vol.2 - 許秦源 - 那些年我出海捕魚的日子基隆交點Vol.2 - 許秦源 - 那些年我出海捕魚的日子
基隆交點Vol.2 - 許秦源 - 那些年我出海捕魚的日子交點
 
Nmlt c11 con_trocoban
Nmlt c11 con_trocobanNmlt c11 con_trocoban
Nmlt c11 con_trocoban
Minh Ngoc Tran
 
Juventudes rurais
Juventudes ruraisJuventudes rurais
Juventudes rurais
Cilmara Cristina Dos Santos
 
Al Fazl International - Weekly UK 4th July 2014
Al Fazl International - Weekly UK 4th July 2014Al Fazl International - Weekly UK 4th July 2014
Al Fazl International - Weekly UK 4th July 2014
muzaffertahir9
 
Portfólio note e sul confecções
Portfólio note e sul confecçõesPortfólio note e sul confecções
Portfólio note e sul confecçõesgvirtual
 
Оптический рефлектометр Anritsu MT9083A2
Оптический рефлектометр Anritsu MT9083A2Оптический рефлектометр Anritsu MT9083A2
Оптический рефлектометр Anritsu MT9083A2
onlinestuden
 
Caralho
CaralhoCaralho
Portafolios segunda ordinaria cte15 16
Portafolios segunda ordinaria cte15 16Portafolios segunda ordinaria cte15 16
Portafolios segunda ordinaria cte15 16
MARIO EDGAR POOT PECH
 
Comuniones 2015
Comuniones 2015Comuniones 2015
Comuniones 2015
Fadri
 
Direito civiliii aula2
Direito civiliii aula2Direito civiliii aula2
Direito civiliii aula2
Guido Cavalcanti
 
Modulo 2
Modulo 2Modulo 2
Modulo 2
Sidney Lins
 
Direito das Obrigações - aula 2 - elementos e classificação
Direito das Obrigações - aula 2 - elementos e classificaçãoDireito das Obrigações - aula 2 - elementos e classificação
Direito das Obrigações - aula 2 - elementos e classificação
Guido Cavalcanti
 
Aula dr. clelio chiesa 08 10-14
Aula dr. clelio chiesa 08 10-14Aula dr. clelio chiesa 08 10-14
Aula dr. clelio chiesa 08 10-14
Fernanda Moreira
 
ПУАССОНОВСКАЯ МОДЕЛЬ ЗВЕЗДНОГО НЕБА И ЗАДАЧА ОБНАРУЖЕНИЯ ЗВЕЗД ОПТИКО-ЭЛЕКТРО...
ПУАССОНОВСКАЯ МОДЕЛЬ ЗВЕЗДНОГО НЕБА И ЗАДАЧА ОБНАРУЖЕНИЯ ЗВЕЗД ОПТИКО-ЭЛЕКТРО...ПУАССОНОВСКАЯ МОДЕЛЬ ЗВЕЗДНОГО НЕБА И ЗАДАЧА ОБНАРУЖЕНИЯ ЗВЕЗД ОПТИКО-ЭЛЕКТРО...
ПУАССОНОВСКАЯ МОДЕЛЬ ЗВЕЗДНОГО НЕБА И ЗАДАЧА ОБНАРУЖЕНИЯ ЗВЕЗД ОПТИКО-ЭЛЕКТРО...
ITMO University
 

Viewers also liked (20)

حجاب
حجابحجاب
حجاب
 
Future Sound Of Egypt
Future Sound Of EgyptFuture Sound Of Egypt
Future Sound Of Egypt
 
색채학 최종과제
색채학 최종과제색채학 최종과제
색채학 최종과제
 
B. sifat-–-sifat-mekanik1
B. sifat-–-sifat-mekanik1B. sifat-–-sifat-mekanik1
B. sifat-–-sifat-mekanik1
 
Technology in classroom
Technology in classroomTechnology in classroom
Technology in classroom
 
基隆交點Vol.2 - 許秦源 - 那些年我出海捕魚的日子
基隆交點Vol.2 - 許秦源 - 那些年我出海捕魚的日子基隆交點Vol.2 - 許秦源 - 那些年我出海捕魚的日子
基隆交點Vol.2 - 許秦源 - 那些年我出海捕魚的日子
 
Nmlt c11 con_trocoban
Nmlt c11 con_trocobanNmlt c11 con_trocoban
Nmlt c11 con_trocoban
 
Juventudes rurais
Juventudes ruraisJuventudes rurais
Juventudes rurais
 
Al Fazl International - Weekly UK 4th July 2014
Al Fazl International - Weekly UK 4th July 2014Al Fazl International - Weekly UK 4th July 2014
Al Fazl International - Weekly UK 4th July 2014
 
Portfólio note e sul confecções
Portfólio note e sul confecçõesPortfólio note e sul confecções
Portfólio note e sul confecções
 
Оптический рефлектометр Anritsu MT9083A2
Оптический рефлектометр Anritsu MT9083A2Оптический рефлектометр Anritsu MT9083A2
Оптический рефлектометр Anritsu MT9083A2
 
Caralho
CaralhoCaralho
Caralho
 
Portafolios segunda ordinaria cte15 16
Portafolios segunda ordinaria cte15 16Portafolios segunda ordinaria cte15 16
Portafolios segunda ordinaria cte15 16
 
Comuniones 2015
Comuniones 2015Comuniones 2015
Comuniones 2015
 
Business
BusinessBusiness
Business
 
Direito civiliii aula2
Direito civiliii aula2Direito civiliii aula2
Direito civiliii aula2
 
Modulo 2
Modulo 2Modulo 2
Modulo 2
 
Direito das Obrigações - aula 2 - elementos e classificação
Direito das Obrigações - aula 2 - elementos e classificaçãoDireito das Obrigações - aula 2 - elementos e classificação
Direito das Obrigações - aula 2 - elementos e classificação
 
Aula dr. clelio chiesa 08 10-14
Aula dr. clelio chiesa 08 10-14Aula dr. clelio chiesa 08 10-14
Aula dr. clelio chiesa 08 10-14
 
ПУАССОНОВСКАЯ МОДЕЛЬ ЗВЕЗДНОГО НЕБА И ЗАДАЧА ОБНАРУЖЕНИЯ ЗВЕЗД ОПТИКО-ЭЛЕКТРО...
ПУАССОНОВСКАЯ МОДЕЛЬ ЗВЕЗДНОГО НЕБА И ЗАДАЧА ОБНАРУЖЕНИЯ ЗВЕЗД ОПТИКО-ЭЛЕКТРО...ПУАССОНОВСКАЯ МОДЕЛЬ ЗВЕЗДНОГО НЕБА И ЗАДАЧА ОБНАРУЖЕНИЯ ЗВЕЗД ОПТИКО-ЭЛЕКТРО...
ПУАССОНОВСКАЯ МОДЕЛЬ ЗВЕЗДНОГО НЕБА И ЗАДАЧА ОБНАРУЖЕНИЯ ЗВЕЗД ОПТИКО-ЭЛЕКТРО...
 

Similar to тренинг Life management антропология лидерства

тренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджменттренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджмент
Георгий Геденидзе
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Vasikinbox
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016
MaritaPikalo
 
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание  15 апреля 2017Анонсы выступлений и расписание  15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
Perezagruzka
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Center for Health Care Studies
 
Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение
MaritaPikalo
 
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛАМОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
Grow Group Сonsulting
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектамиMasha Zholudeva
 
Университет коучинга
Университет коучингаУниверситет коучинга
Университет коучингаDmitriy Thomas
 
Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG Holosha Victor
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalDmitry Dmitriev
 
агрессивный маркетинг в период нестабильности
агрессивный маркетинг в период нестабильностиагрессивный маркетинг в период нестабильности
агрессивный маркетинг в период нестабильности
Георгий Геденидзе
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренингов
zhukova_o
 
коуч для сайта
коуч для сайтакоуч для сайта
коуч для сайта
Anton Gricenko
 
презентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HRпрезентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HR
HR&Trainings EXPO
 
Презентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаПрезентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
HR&Trainings EXPO
 
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
HR&Trainings EXPO
 
О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1
QA Club Minsk
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технология
coach-management
 

Similar to тренинг Life management антропология лидерства (20)

тренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджменттренинг концентрированный менеджмент
тренинг концентрированный менеджмент
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
 
Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016Presentation satellis 032016
Presentation satellis 032016
 
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание  15 апреля 2017Анонсы выступлений и расписание  15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
 
Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение
 
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛАМОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
 
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектами
 
Университет коучинга
Университет коучингаУниверситет коучинга
Университет коучинга
 
управление изменениями
управление изменениямиуправление изменениями
управление изменениями
 
Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG Презентация тренингового центра BSG
Презентация тренингового центра BSG
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
 
агрессивный маркетинг в период нестабильности
агрессивный маркетинг в период нестабильностиагрессивный маркетинг в период нестабильности
агрессивный маркетинг в период нестабильности
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренингов
 
коуч для сайта
коуч для сайтакоуч для сайта
коуч для сайта
 
презентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HRпрезентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HR
 
Презентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаПрезентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
 
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
 
О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технология
 

тренинг Life management антропология лидерства

  • 1. ЖИЗНЬ  ОТЗЫВЧИВА  К  ТЕМ,  КТО  ПОЗНАЛ  ЕЕ  ИНСТРУМЕНТЫ  И  ТЕХНОЛОГИИ…       БИЗНЕС-­‐‑ТРЕНИНГ                        
  • 2. СИТУАЦИЯ:   Каждый  хоть  немного  любопытный  человек  может  с  легкостью  заметить,  что  не   все   люди   одинаковы   в   своем   опыте   и,   самое   главное,   результатах   жизни.   Это   зависит  от  многих  факторов,  но  есть  одна  общая  составляющая,  присущая  всем.   Наши   результаты   прямо   пропорциональны   нашим   внутренним   убеждениям,   привычкам,  образу  мышления!  Уже  многие  ученые  находят  взаимосвязь  между   мыслительной  деятельностью  человека  и  тем,  что  он  имеет  «на  выходе».  На  эту   тему  написано  множество  книг  и  снято  множество  фильмов.     Часто  руководители  ищут  причины  негативной  динамики  своих  предприятий  в   незнании   сотрудниками   инструментов,   позволяющих   им   выполнять   их   служебные   обязанности,   и   пытаются   восполнить   этот   пробел   за   счет   бизнес   тренингов.  Это,  к  сожалению,  дает  краткосрочный  эффект,  низводя  в  итоге  на   нет  эффективность  вложенных  в  обучение  денег.       Бизнес  тренинги,  в  основу  которых  положена  детальная  работа  над  пониманием   и   изменением   нефункциональных   стереотипов,   установок   и   ценностей   обеспечивают   не   только   долгосрочный   эффект   в   бизнесе,   но   и   делают   жизнь   людей   более   гармоничной   и   здоровой,   мотивируют   к   саморазвитию,   к   самореализации  в  компаниях,  в  которых  они  работают.         Технически   это   происходит   примерно   так.   Сама   по   себе   мыслительная   деятельность  –  это  не  что  иное,  как  информация.  Информации  без  энергии  не   существует.   В   сумме   информация   и   энергия   приводит   к   формированию   материи.   Таким   образом,   можно   констатировать,   что   от   того,   какая   информация   генерируется   нашими   нейронами,   зависит   то,   каким   будет   и   следствие   –   материя.   Будет   ли   она   злокачественным   новообразованием   или   будет  она  выглядеть  в  виде  денежных  потоков,  зависит  только  от  нас.       И  кризис  или  наследственность  здесь  вообще  не  причем!!!            
  • 3. ЗАДАЧИ  ТРЕНИНГА:   Определить  роль  Лидера  в  современном  обществе.   Понять  особенности  психологии  успешного  человека  и  успеха.   Обосновать  необходимость  изменений  и  настроиться  на  развитие.   Понять,  что  мне  мешает  быть  более  эффективным.   Приобрести  адекватное  отношение  к  сложным  целям  жизни  и  бизнеса.   Понять  причины  отсутствия  энергии  и  причины  болезней.     Освоить  самые  эффективные  критерии  управления  собой  и  временем.   Приобрести  заряд  на  новые  достижения.   Разорвать  шаблоны  посредственности  и  выйти  в  другие  измерения.   Изменить  отношение  к  себе.   МЕТОДИКИ  РАБОТЫ  И   ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  ИНФОРМАЦИЯ:   Соотношение  «теория/практика»   60/40   Методики,   используемые   в   тренинге   Фасилитация,   шеринг,   тесты,   презентации,   групповая   и   индивидуальная   работа,   видеосъемка,   синемалогия,  ночной  экстрим   Актуальность   100%  адаптация  под  бизнес  компании   Взаимодействие  тренер/участник   Максимальное,  вовлеченность  100%-­‐‑я   Внедрение  и  сопровождение   Консультационная   помощь   при   внедрении,  сопровождение   Продолжительность  программы   2  дня  (36  часов(9-­‐‑9,  9-­‐‑21))   Даты  тренинга   Обсуждаются  отдельно   Место  проведения  тренинга   На  усмотрение  клиента   Стоимость  тренинга   Обсуждается  отдельно   В  стоимость  тренинга  входит   работа   тренера,   методический   материал,   использование   технических   средств   обучения,   трансфер  тренера              
  • 4. Автор  и  ведущий: Георгий  Геденидзе   Генеральный   директор   ООО   «Международное   Агентство   по   Развитию   Бизнеса»,   бизнес-­‐‑тренер,   консультант,   коуч.   Автор   и   провайдер   множества   программ   по   Лидерству,  Управлению  персоналом,   Управлению   продажами,   Управлению   проектами   и   т.д.   Специализируется   в   основном   на   обучении   ТОП   –   состава   и   собственников  компаний,  а  также  HR   –  директоров  и  менеджеров  среднего   звена.   Имеет   опыт   более   чем   10-­‐‑ летней   успешной   тренинговой   и   консультационной   деятельности.   9-­‐‑и   летний   опыт   работы   в   крупнейших   международных  компаниях  на  ТОП  -­‐‑   позициях.   Магистр   экономики   и   психологии,  бизнесмен.   УНИКАЛЬНОСТЬ  ООО  «МАРБ»:   Мы  работаем  с  причинами,  а  не  следствиями,  а  это  значит,  что  Вам  будет   предложен   не   стандартный   продукт,   а   оптимальное   решение   Вашей   задачи.   Применяемые   нами   технологии   за   рамками   тривиальных   схем.   Это   позволяет  гарантировать  максимальный  и  долгосрочный  результат.   Нашей   ценностью   является   постоянный   рост   и   ответственность   за   результат.  Это  значит,  что  Вы  можете  быть  уверены  в  том,  что  работа  будет   выполнена  наилучшим  способом.   Комплексность  подхода  в  решении  задач.   Посттренинговое  сопровождение  и  поддержка;   Практический  десятилетний  опыт  в  преподаваемых  темах.  
  • 5. СОДЕРЖАНИЕ  ПРОГРАММЫ:   ДЕНЬ  ПЕРВЫЙ  (9:00  –  9:00  (24  часа  non  stop))   1. УСПЕХ  –  ЭТО  ПРИРОДНАЯ  НОРМА:   Успех,  как  логическое  следствие  точных  действий;   Основные  векторы  успеха.  Критерии  точности;   Формула  успеха  (как  сделать  себя  и  компанию  успешной);       2. РОЖДЕНИЕ  ЛИДЕРА:   Человек  –  главное  действующее  лицо;   Появление  Лидера  –  метафизический  и  практический  аспект;     Роль  Лидера  в  современном  обществе;   Гуманистический  критерий  в  деятельности  Лидера;     3. ФОРМИРОВАНИЕ  ПСИХОЛОГИИ  ЛИДЕРА:   Рождение  «Я»  Лидера.  Особенности  психологии  Лидера;   Парадигма  постоянного  роста.  Отсутствие  предела  развития;   Постоянный  поиск  возможностей  улучшений;   Функция  ума  и  функция  креативности  Лидера;   Агрессивность  в  защите  своих  активов  и  наращивании  результатов  жизни;   Способность  Лидера  созидать  и  служить  предприятию;   Постоянная  диагностика  на  предмет  соответствия.  Самоанализ;   Ценности  Лидера,  векторность  Лидера;   Диагностика  участников;     4. ПСИХОЛОГИЯ  НЕУДАЧНИКА:   Психическая  структура  личности  человека;   Формирование  внутренних  отклоняющих  факторов;     Привычки,  стереотипы,  установки  и  ценности  приобретенного  характера;   Момент  предательства  своего  «проекта»;   Влияние  ценностей/убеждений  на  результаты  в  бизнесе.  Взаимосвязь;   Механизмы  сопротивления  собственному  росту  и  росту  компании;   Принцип  естественного  отбора.  Законы  психосоматики;   Биологический  цикл  жизни  человека;  
  • 6. 5. ЗОНА  КОМФОРТА:   Зоны  комфорта  -­‐‑  понятие;   Нейрофизиологические  последствия  зоны  комфорта;   Формирование  устойчивых  нефункциональных  стереотипов,  привычек;   Другие  негативные  следствия  зоны  комфорта;   Действия,  направленные  на  выход  за  зону  комфорта;     6. СИНЕМАЛОГИЯ:   Просмотр  художественного  фильма  по  пройденным  темам;   Обсуждение;   Проекция  в  собственную  жизнь  и  работу;     7. НОЧНОЙ  ЭКСТРИМ:   Выход  за  зону  комфорта.  Мероприятие  проводится  в  ночное  время  суток.   Направлено   на   работу   с   механизмами   сопротивления,   с   ленью,   страхом,   сомнениями,  жалостью  к  себе,  с  предубеждениями;   Отработка  командного  взаимодействия;   Отработка  креативности  в  выработке  способов  решения  задач;   Отработка  адекватного  отношения  к  проблеме;   Разрыв  шаблонов;   Основной  вывод:  НЕВОЗМОЖНОЕ  –  ВОЗМОЖНО!!!  И  ЭТО  СДЕЛАЛ  Я!!!     ДЕНЬ  ВТОРОЙ  (9:00  –  21:00)   8. ПРОФИЛЬ  ЛИДЕРА  –  ГИГИЕНА  ЖИЗНИ:   Агрессивность  в  бизнесе;   Способность  «Служить»  клиентам,  компании,  обществу;   Развитие  готовности  жертвовать;   Развитие  адекватного  отношения  к  проблемам;   Развитие  адекватного  отношения  к  деньгам;   Развитие  готовности  к  новизне  и  развитию;   Самоосознание;   Отношение  к  собственному  телу.  Здоровье  (физическое  и  психическое);   Выстраивание  отношений  в  семье;   Выстраивание  отношений  с  друзьями;   Закон.  Отношение  и  использование;  
  • 7. Любовь  к  собственному  делу;   Развитие  автономии;   Развитие  ответственности;   Структурирование  и  материализация  жизненных  результатов;   Семь  качеств  успеха;   Десять  принципов  успешного  предприятия;   Матрица  тотального  успеха;   Развитие  способности  «Рациональность,  основанная  на  интуиции»;   Психический  цикл  жизни  человека;     9. ПРИНЦИПЫ  УПРАВЛЕНИЯ  ВРЕМЕНЕМ:   Кейс  «Цейтнот  руководителя»;   АВС  –  анализ  в  организации  рабочего  времени;   Принцип  Идентичности,  Утилитарности  и  функциональности;   Определение  приоритетов  исходя  из  долгосрочного  развития;   Правило  «Четыре  заработка»;   Тест  «Определение  ошибочных  ролей»;   Тест  «Определение  воров  времени»;       10. САМОРАЗВИТИЕ:   Метод  Ишикава  в  поиске  причины  любой  проблемы;   Поиск,  понимание  и  дезактивация  нефункционального  стереотипа;   Формирование  нового  образа  жизни;     11. ПОДВЕДЕНИЕ  ИТОГОВ:   Обратная  связь;   Рекомендации  по  внедрению  информации;   Рекомендации  по  саморазвитию  (список  литературы,  видео);   Вручение  номерного  сертификата;   Окончание  тренинга;            
  • 8.   ТАЙМИНГ  ОБУЧЕНИЯ:                ДЕНЬ  ПЕРВЫЙ   09:00  –  начало  тренинга;   11:00  –  кофе-­‐‑брейк;   11:15  –  тренинг;   13:00    -­‐‑  обед;   14:00  –  тренинг;   16:00  –  кофе-­‐‑брейк;   16:15  –  тренинг;   18:00  –  ужин;   19:00  –  тренинг;   22:00  –  синемалогия;   24:00  –  ночной  экстрим;            ДЕНЬ  ВТОРОЙ   09:00  –  начало  тренинга;   11:00  –  кофе-­‐‑брейк;   11:15  –  тренинг;   13:00    -­‐‑  обед;   14:00  –  тренинг;   16:00  –  кофе-­‐‑брейк;   16:15  –  тренинг;   18:00  –  ужин;   19:00  –  тренинг;   21:00  –  окончание  тренинга;