Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
СУЗ как основа корпоративнои культуры организацииHRedu.ru
Как система управления знаниями может стать основой корпоративной культуры компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
Александр Стома, основатель проекта HRedu.ru, выступил на HR-конференции "Экосистема обучения". В своем выступлении Александр рассказал о том, какие знания и навыки помогут HR-специалисту создать и поддерживать учебную систему в компании.
#hredu #развитие #обучение
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." 27 февраля 2013 года
Тенденции в HR и не только.
Спикер Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинг ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
СУЗ как основа корпоративнои культуры организацииHRedu.ru
Как система управления знаниями может стать основой корпоративной культуры компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
Александр Стома, основатель проекта HRedu.ru, выступил на HR-конференции "Экосистема обучения". В своем выступлении Александр рассказал о том, какие знания и навыки помогут HR-специалисту создать и поддерживать учебную систему в компании.
#hredu #развитие #обучение
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Открытие HR-конференции "HR-практики: Будущее за теми, кто..." 27 февраля 2013 года
Тенденции в HR и не только.
Спикер Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинг ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыHRedu.ru
В рамках ... пройдут три полноценных мастер-класса, которые проведут ведущие мировые эксперты по управлению знаниями:
1) Ron Young (UK). Эксперт в области управления ключевыми знаниевыми активами. Основатель Knowledge Associates International.
2) Madanmohan Rao (India - Sinagapore). Эксперт по управлению знаниями и инновациями. Директор по исследованиям Asian Media Information and Communication centre.
3) Arthur Shelley (Australia). Эксперт в области управления знаниями и развития сотруднических команд. Создатель технологии Organizational Zoo.
На мастер-классах вы узнаете о том:
1. как выстаивать сотруднические отношения и получать результаты от взаимодействия (COLLABORATION);
2. как выявлять и создавать ключевые знаниевые активы компании, и монетизировать их без дополнительных затрат (KNOWLEDGE ASSETS);
3. как быть всегда на шаг впереди, постоянно создавая новые инновационные продукты/ услуги (INNOVATION).
Мастер-классы будут идти целый день в параллельных потоках, поэтому приходите компанией ).
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеHRedu.ru
Александр Стома, основатель проекта HRedu.ru, с 12 по 16 декабря 2016 года провел семинары для владельцев и руководителей бизнеса на тему создания и развития личного бренда и бренда компании.
Верим, что данная презентация поможет вам понять, насколько вам необходимо развитие собственного бренда, и сделать первые шаги в этом направлении.
Knowledge management — от мечты к реальностиHRedu.ru
«Если мы с вами обменяемся яблоками, у каждого будет по одному яблоку; если обменяемся идеями — у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека. Тамара Сухенко
Основоположники коучинга, принципы коучинга, философские и психологические основы, направления в коучинге, виды коучинга, отличия от других поддерживающих профессий, как работает коуч.
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 11:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2670.html
Два года назад мы начали проект, целью которого было предупреждение эмоционального выгорания и защиты от иррациональных поступков операторов сall-центров. Воспользовавшись наработками из советской школы космической медицины, мы применили технологию IoT, снабдив датчиками операторов и соединив их с ERP.
...
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыHRedu.ru
В рамках ... пройдут три полноценных мастер-класса, которые проведут ведущие мировые эксперты по управлению знаниями:
1) Ron Young (UK). Эксперт в области управления ключевыми знаниевыми активами. Основатель Knowledge Associates International.
2) Madanmohan Rao (India - Sinagapore). Эксперт по управлению знаниями и инновациями. Директор по исследованиям Asian Media Information and Communication centre.
3) Arthur Shelley (Australia). Эксперт в области управления знаниями и развития сотруднических команд. Создатель технологии Organizational Zoo.
На мастер-классах вы узнаете о том:
1. как выстаивать сотруднические отношения и получать результаты от взаимодействия (COLLABORATION);
2. как выявлять и создавать ключевые знаниевые активы компании, и монетизировать их без дополнительных затрат (KNOWLEDGE ASSETS);
3. как быть всегда на шаг впереди, постоянно создавая новые инновационные продукты/ услуги (INNOVATION).
Мастер-классы будут идти целый день в параллельных потоках, поэтому приходите компанией ).
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеHRedu.ru
Александр Стома, основатель проекта HRedu.ru, с 12 по 16 декабря 2016 года провел семинары для владельцев и руководителей бизнеса на тему создания и развития личного бренда и бренда компании.
Верим, что данная презентация поможет вам понять, насколько вам необходимо развитие собственного бренда, и сделать первые шаги в этом направлении.
Knowledge management — от мечты к реальностиHRedu.ru
«Если мы с вами обменяемся яблоками, у каждого будет по одному яблоку; если обменяемся идеями — у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека. Тамара Сухенко
Основоположники коучинга, принципы коучинга, философские и психологические основы, направления в коучинге, виды коучинга, отличия от других поддерживающих профессий, как работает коуч.
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Как мы при помощи IoT измеряли эмоциональное состояние сотрудников / Александ...Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 11:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2670.html
Два года назад мы начали проект, целью которого было предупреждение эмоционального выгорания и защиты от иррациональных поступков операторов сall-центров. Воспользовавшись наработками из советской школы космической медицины, мы применили технологию IoT, снабдив датчиками операторов и соединив их с ERP.
...
Fica o desafio para esta semana. Pensar em formas de eliminar as tarefas que não acrescentam e valor e assim termos mais tempo para realizarmos o nosso potencial humano. Pense lean, seja ágil.
Comunicação apresentada no âmbito das "I Jornadas da Qualidade-Desafios à melhoria contínua". Base Aérea Nº1 a 8 de fevereiro 2017. O Eng Bruno Robalo é finalista da Pós-Gradução em Lean Maintenance.
Versão 11 do modelo SCOR (2015)
SCOR quick reference guide by apics (apics.org)
http://www.apics.org/docs/default-source/scc-non-research/apicsscc_scor_quick_reference_guide.pdf
Este é um dos temas abordados no primeiro módulo do MBA em Logística e SCM, 17 de Março 2017
http://www.cltservices.net/formacao/mbas/logistica-e-supply-chain-management
Apresentação de Rui Silva (Yazaki). Este tema será desenvolvido na PG Lean Management através da realização de um Wokshop para os Lean Senseis. Saiba mais em www.cltservices.net
hse{sun} Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методик...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методика трекинга проектов
Артем Азевич (Фонд развития интернет-инициатив - http://www.iidf.ru/)
Организация собственного отдела интернет-маркетингаКомплето
Презентация с выступления Андрея Гаврикова, генерального директора маркетинговой группы "Комплето".
Тезисы выступления:
- Уровни развития электронного маркетинга в компании;
- Какие есть специалисты в интернет-маркетинге;
- Как найти хороших специалистов;
- Как выстроить менеджмент внутреннего отдела электронного маркетинга.
-------------------------------------------------------------------------------
Официальный канал маркетинговой группы “Комплето”.
Сайт: http://completo.ru
Блог: http://blog.completo.ru
Facebook: https://www.facebook.com/completo.ru
Вконтакте: https://vk.com/completoru
YouTube: http://www.youtube.com/user/Completoru
“Комплето” занимается интернет-маркетингом с 1999 года. В копилке компании более 350 успешных проектов, в т.ч. для b2b компаний. Среди клиентов "Комплето" успешные, активно развивающиеся компании, такие как: Favorit Motors, Боско, Мать и дитя, Hartmann, Genius, Tefal, Karcher, Braun, Планета Фитнес, Альта Профиль, Персона LAB, Unipharm и др.
------------------------------------------------------------------------------
Мы можем помочь вашему бизнесу!
Хотите получить предложение от нас? Закажите звонок:
http://completo.ru/?forma
-------------------------------------------------------------------------------
«Комплето» – это отлаженная взаимосвязанная система из классического маркетинга, бизнес-консалтинга, интернет-маркетинга, комплексной веб- и бизнес- аналитики, IP-телефонии, CRM/ERP-автоматизации.
Мы – единственные в России смогли объединить все составляющие интернет-маркетинга в унифицированную систему.
Почему нам стоит доверять?
Мы - члены Гильдии Маркетологов
Мы преподаем интернет-маркетинг уже более 5 лет
Хотите научиться строить прибыльный интернет-маркетинг?
Присоединяйтесь к нам!
2014 Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставни...SpbStartupDay
Артем Азевич, Руководитель трекинга Акселератора ФРИИ: Менторы, наставники, трекеры, консультанты: кто все эти люди и как их выбрать для своего стартапа
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаHR&Trainings EXPO
Обратите внимание на следующий модуль, который состоится 16 марта: "Управление HR-бизнес процессами на основе данных". Присылайте заявки на участие Людмиле Цуцоевой на почту: tsutsoeva@amplua.ru или звоните по телефону: 8 495 699-27-12
По окончании программы учащиеся получат диплом о профессиональной переподготовке, которого требует профессиональный стандарт по управлению персоналом (по закону стандарт вступает в силу с 1 июля 2016 год)
(Максим саморуков, Crazy panda) выстраивание правильной экологии в компании ...
Presentation satellis 032016
1. Открываем возможности для развития - осознанно, творчески, легко
Продвижение вашей
компании начинается здесь
https://satellis.pro
info@satellis.pro
(495) 255-07-99
(909) 966-38-45
Образовательные
мероприятия
Международное сотрудничество
Аналитика ВЭД
PR
на аутсорсе
2. «Я вижу ты редкая птица, такие встречаются в
лучшем случае - одна на миллион»
Ричард Бах, Чайка по имени Ливингстон
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные
и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных
сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция
нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация
собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс,
который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого
достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или
иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании
будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще
застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания
взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся
знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и
эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы и
приглашаются консультанты, которые способствуют самотрансформации личности.
Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной
реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот
фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения
начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей
работе. Мы открыты для новых перспектив и возможностей и будем рады
сотрудничеству.
С уважением, Маргарита Пикало,
Генеральный директор и команда ООО «Сателлис»
Москва, margarita@satellis.pro
3. Образовательные
мероприятия
Управление изменениями - курс для управляющей команды
Организационное развитие компании -
антиманипулятивный тренинг
Технология Майерс - Бриггс
Для подбора управленческой команды
Проведение эффективных совещаний
Успешная презентация, проведение эффективных переговоров
Повышение эффективности продаж, курс для тех,
кто о продажах знает все!
Работа с мотивацией, энергоресурсами, работа «с душой и от души»
В нашем меню обучающих программ Вы найдете:
4. Мы так часто в жизни сталкиваемся с нарушением наших границ, контролем и манипуляциями со стороны
других людей, что не всегда умеем их распознавать, видеть и тем более на них реагировать. Порой у нас
уходит столько сил и времени на понимание:
• Что в моих силах и границах, а что за ними?
• С чем я смогу справиться, а с чем нет. Что я могу сделать?
• В чем я компетентен, а что за рамками моей компетенции?
Еще большее количество энергии мы тратим, порой, когда пытаемся сохранить свои границы. Умение
сохранять свои границы и не нарушать чужих - это колоссальное умение, которое так необходимо особенно
тем, кто работает с людьми, в сфере межличностных коммуникаций (PR, HR), постоянно ведет переговоры
на разных уровнях (менеджеры по продажам, экаунт-менеджеры) и решает ежедневные вопросы
управленческого характера (управленцы, руководители).
Руководителям любого звена приходится постоянно принимать решения и более того им необходимо
озвучивать свои решения сотрудникам. Здесь возникает вопрос, как сообщить о своем решении и сохранить
отношения, как увидеть манипуляции, распознать, сказать чёткое и простое 'нет' и при этом сохранить
отношения, и более того, качественно их улучшить для плодотворного процесса и взаимодействия?
Отказать и при этом сохранить отношения - многим эта задача кажется невыполнимой на первый взгляд.
Для многих из нас стало привычным - уходить от вопроса, уклоняться путем ответа вопросом на вопрос,
реагировать на манипуляции ответной манипуляцией - эти действия стали привычными для нас, и вместе с
тем очень разрушительными.
Практические упражнения антиманипулятивного тренинга раскрывают суть поставленных вопросов и дают
методики для качественной работы с навыками управления и личностного взаимодействия в бизнес-среде.
После прохождения тренинга и всех практических упражнений приходит удивительное ощущение
облегчения принимать и озвучивать решения. Возникает такое чувство, будто вдруг в канун новогодней
ночи ты оказался у костра 12 месяцев, подснежники расцветают вокруг и что-то прекрасное расцветает и в
душе. А ведь именно навыки принятия верных решений при минимальном количестве энергозатрат способны
дать качественный рост во многих сферах жизни. Высвобождается огромный энергоресурс, который
захочется направить на достижение своих реальных целей и задач и приходит еще большая радость от
нового качества жизни и нового самого себя.
«Как странно, я трачу вдвое меньше усилий, а лечу вдвое быстрее, я в силах
сделать вдвое больше, чем в мои лучшие дни…»
Ричард Бах, Чайка по имени Ливингстон
5. Татьяна Шубенкова
Бизнес-тренер, коуч
Основная научная специализация — «Организационное развитие через VIP-Коучинг для первых
лиц, процессный консалтинг через тренинги».
Прикладной психолог, МГУ им. М.В. Ломоносова, 1991 г.
Преподавательский стаж — 23 года.
Опыт работы в коммерческом секторе, консультирование — 17 лет.
В 1993г.– Татьяна Шубенкова первая в России получила сертификат Тренера NLP. входит в Совет
тренеров NLP России, поддерживает направление «NLP против манипулятивных коммуникаций».
Татьяна Шубенкова создала собственный стиль консультирования по организационному развитию:
T-консалтинг или Экологичное консультирование для самореализации человека в бизнесе.
T-консалтинг / Экологичное консультирование — это:
• Корректность консультационного воздействия – уважение личностных особенностей и
персональных границ;
• Точка приложения усилий – работа на уровне индивидуальных убеждений и ценностей
личности/компании для достижения целей заказчика;
• Работа с причиной, а не погоня за исправлением следствий. По форме ближе всего к
процессному консультированию и тренингам. Отличие – в длине рычага воздействия =>
выигрыш в эффективности;
• Ориентация на практическую ценность результата;
• Индивидуальная работа на уровне действительных задач, а также убеждений и ценностей
личности/компании;
• Передача методик и инструментария для дальнейшего самостоятельно использования;
• Конфиденциальность информации и психологическая безопасность.
6. Мы нужны когда?
• Вашей команде не хватает знаний для эффективного управления компанией
• Ваши руководители уже всему учены — переучены, но результаты работы команды по каким-то причинам Вас не устраивают, или
не вполне устраивают
• Вам или кому-то из Ваших сотрудников нужна помощь в подготовке к предстоящему публичному выступлению перед важной
аудиторией.
7. Мы нужны когда?
• Вы устали от выяснения взаимоотношений сотрудников под предлогом решения рабочих
задач и намерены привести их к конструктивному взаимодействию.
• Вы хотите нивелировать влияние некоторых индивидуальных качеств ваших сотрудников на процесс
управленческого взаимодействия.
8. Мы нужны когда?
• Ваш бизнес не приносит желаемой прибыли или, напротив бурно развивается
• Вы намерены минимизировать возможность системных сбоев в работе компании
• Хотите найти дополнительные ресурсы для повышения продаж
• Ваша компания погрузилась в утомительную, бесконечную и почти бесполезную рутину совещаний, и нуждается в действительно
эффективном инструменте управления
9. Для кого мы?
◦ Для тех, кто постоянно двигается вперед и ставят перед собой новые задачи, хотя многое уже сделано;
◦ Кто ценит себя, свои деньги и свое время;
◦ Кто стремится стать лидером или уже им стал.
Среди наших клиентов и партнеров:
10. Давно планируете найти партнеров на территории СНГ,
стран Азии и Европы, но не знаете с чего начать?
Мы предоставим Вам информацию по вопросам:
https://satellis.pro
info@satellis.pro
(495) 255-07-99
(909) 966-38-45
Международное сотрудничество и
Аналитика
Внешне-Экономической Деятельности
- Какой объем интересующего Вас товара закупает/продает
интересующая Вас страна?
- Какие существуют налоговые льготы, преференции, таможенные
тарифы для определенного товара при въезде в определенную страну?
- Справка о ведении бизнеса в стране (льготы, преференции, тарифы,
риски, схемы процедуры открытия торгового представительства,
юридического лица в определенной стране);
- Список компаний, которые закупают ваш товар на сегодняшний день,
список потенциальных партнеров в регионе.
Мы работаем по письменным
запросам, обращайтесь:
11. В области ВЭД нам содействуют зарубежные Агентства и TPO, ТПП
и деловые ассоциации
На сегодняшний день наша деловая сеть
насчитывает более 25 стратегических партнеров в
СНГ, Европе, Азии, Латинской Америке и странах
АЭО.
12. От работы над презентациями до выхода на зарубежные СМИ
На своем опыте мы заметили, что предприниматели часто сталкиваются с необходимостью позиционировать
себя на более высоком уровне, но не всё можно доверить внутреннему PR-менеджеру.
Или наоборот внутренний PR-менеджер очень занят личным пиаром своего руководителя и стремится достичь
пиара «высокого полета». Правда, на ежедневную системную, и даже где-то рутинную работу — напоминать
существующим клиентам о себе: «мы здесь, вас помним и любим», у него не остается ни времени, ни сил.
Для этого мы разработали несколько Пиар-пакетов, каждый из которых отвечает необходимым потребностям
компании по продвижению и позиционированию своих товаров и услуг, а так же продвижению отдельного
Руководителя / Партнера компании.
Наша практика показала — полгода вложений в PR и маркетинг и вы уже видите результаты, через год
вы легко подсчитываете возврат вложенных средств!
satellis.pro
info@satellis.pro
(495) 255-07-99
(909) 966-38-45
SMM - продвижение вашей
компании в соц.сетях
Маркетинг - Вы сами
составляете пакет
On-line + media
PR
на аутсорсе
в России и за рубежом
15. «Навыдуманному Джонатану- чайке,
который живет в каждом из нас»
»
Ричард Бах, Чайка по имени Ливингстон
satellis.pro
info@satellis.pro
(495) 255-07-99
(909) 966-38-45