Стратегический коучинг

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОУЧИНГ –
изменения неизбежны,
насколько вы готовы к ним?
Образованием Пробуждая Сознание Людей к Творческой Реализации Предназначения!
38 (044) 587-89-38 • +38 (067) 442-20-58 • info@wpg.com.ua • www.wpg.com.ua

КАК ИЗМЕНЕНИЯ ПРИХОДЯТ
В ОРГАНИЗАЦИЮ?
привычные бизнес-модели организации
ИЗМЕНИЛИСЬ и ПРОДОЛЖАЮТ ИЗМЕНЯТЬСЯ
вследствие инновационных идей и технологий

ЧТО ТАКОЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОУЧИНГ?
 Способ развития мышления
 Методология разработки стратегии
 Набор специальных инструментов
 Составление планов проектов
 Способ построения моделей будущего
 Метод снижения внутренних рисков

Мечтали об одном, получили другое и
сравнили с третьим.
Оказалось, что не похоже на четвертое,
не говоря уже о пятом.
Хотя, шестое отдаленно что-то
напоминало, когда находилось рядом с
седьмым…
КОГДА НЕОБХОДИМ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОУЧИНГ

ЧТО ПОЛУЧАЕТ КОМПАНИЯ
В РЕЗУЛЬТАТЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
КОУЧИНГА?
 Развитие персонала и проектов
компании во времени, в более
долгосрочной перспективе
 Снижение рисков компании при помощи
корректировки стратегии
 Разработку плана развития компании с
учетом нескольких сценариев

Проведение стратегической
сессии в коуч формате*
Цели:
 Выявить потенциал стратегических инициатив развития
компании;
 Определить критерии бизнес результата в долгосрочной
перспективе;
 Повысить организационные результаты за счёт реализации
человеческого и управленческого потенциала первых лиц
компании;
 Прийти к согласованному видению ситуации и целей компании
 Принять стратегические решения и согласовать их реализацию
*Сессия стратегического коучинга – это форма групповой работы лиц, принимающих участие в
разработке стратегических решений, вовлечённых в реальные стратегические задачи компании.
Сессия стратегического коучинга не является тренингом или формой командообразования, хотят и
может содержать в себе эти элементы.

В чем ценность
стратегической сессии
в коуч формате?
 Генерирование стратегических идей,
собственниками и руководителями компании.
Каждая идея проходит всестороннее обсуждение.
 В ходе сессии формируется консолидированное
виденье собственниками и руководством компании,
тех ключевых вопросов развития бизнеса, которые
устраняют противоречия между ожиданиями
сотрудников и собственников.
 Виденье формируется в результате коллективного
обсуждения, поэтому отсутствует сопротивление
при внедрении.

Роль коуча и методы его
работы в сессии
стратегического коучинга.
Задача коуча:
 Создать и разработать структуру и программу сессии;
 Предложить методы анализа ситуации и принятия решений;
 Соединить личный и профессиональный потенциал участников, для сотрудничества и
синегрии;
 Обеспечивать успешную групповую коммуникацию для принятия высококачественных
решений;
 Помочь группе понять общую цель и поддерживать позитивную групповую динамику
для достижения этой цели, в процессе коучинговой стратегической сессии;
Методы:
 Презентации, модерация;
 Мозговые штурмы;
 Бизнес-симуляции;
 Работа в малых и больших группах по разработке проектов, планов;

Возможные темы сессии
 Факторы, обеспечивающие компании устойчивое конкурентное
преимущество. Где в компании находится источник конкурентного
превосходства?
 Анализ перспектив компании в занятой нише – оценка её относительной
силы и устойчивости;
 Оценка будущих возможностей. Исследование новых групп потребителей и
направлений развития;
 Как перейти от видения необходимых изменений к стратегическим целям
изменений?
 Где в компании находится ресурс и скрытый потенциал эффективности?
 Формулирование стратегической цели и её параметром эффективности.
Проверка соответствия;
 Выявить потенциал долгосрочных альтернатив развития компании.

Этапы проведения.
1 этап: Диагностика
 Принимают участие собственники и будущие участники сессии
стратегического планирования.
 Вначале работа ведётся с собственниками или с уполномоченным
принимать стратегические решения руководителем. Цель: выявить какие
стратегические задачи, ставят перед компанией её собственники,
насколько их виденье разделяют топ менеджеры;
 Определить организационные трудности с которыми сталкивается команда
в своей деятельности и найти пути их оптимального решения.
 Активировать навыки командного взаимодействия и принятия командных
решений.
 Определение окончательных целей и того, что будет наилучшим
результатом сессии для компании и всех вовлечённых лиц.
 Согласование «повестки дня» сессии стратегического коучинга;
 Методология: проведение коуч сессий с лицами, вовлечёнными в
разработку стратегических решений.
 Длительность: по согласованию (от 7 до 20 дней)

Этапы проведения.
Этап 2: сессия
 Цель этапа: расширить виденье возможностей развития
бизнеса, выйти за привычные рамки и найти новые
возможности для роста и развития компании.
 Выработать общее видение собственниками и руководством
компании основных целей стратегического развития
компании.
 Организация работы и участники: в сессии
стратегического коучинга принимают участие собственники
бизнеса, ключевые руководители компании, которые влияют
на принятие стратегически важных решений;
 Численность: 8-12 чел;
 Ходом обсуждения руководит коуч – модератор сессии;
 Длительность этапа: от 8 до 16 часов.

Результаты:
 Стратегическая сессия позволяет: определить и
согласовать виденье, цели и приоритеты, шаги
реализации стратегии и контрольные точки;
 Сессия стратегического коучинга позволяет осознать
потенциал каждой из стратегических альтернатив;
 Сессия стратегического коучинга позволяет принять
необходимые стратегические решения и согласовать
их реализацию;
 Повысить мотивацию и персональную
ответственность руководителей, за результат работы
компании.
стратегия

Вы наблюдаете ход событий и
задаетесь вопросом, почему так
происходит?
Я же представляю то, чего ещё не
было, и задаюсь вопросом, а
почему, собственно, и нет?
Джордж Бернард Шоу
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
КОУЧ-СЕССИИ

Стратегический коучинг

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (8)

Similar to Стратегический коучинг

Similar to Стратегический коучинг (20)

Стратегический коучинг