Клуб директоров 2015

1. Клуб
директоров
«Генератор идей»
(март - июнь 2015 г.)

2. Мечта каждого
руководителя:
создать
компанию,
которая будет
динамично
развиваться,
приносить
прибыль и
доставлять
радость
в процессе работы
клиентам,
сотрудникам и
владельцу
компании.
Клуб директоров компаний
«Генератор идей»

3. Разработке и
следованию
эффективной
стратегии
развития
собственнику
компании
зачастую
мешают
текущие
проблемы.
Клуб директоров компаний
«Генератор идей»

4. Красноярский Союз риэлторов
продолжает
долгосрочную программу
обучения
для директоров агентств
недвижимости, входящих в
его состав.
Клуб директоров компаний
«Генератор идей»

5. При
составлении
продолжения
программы
Клуба
директоров
«Генератор
идей»
мы учитываем:
Клуб директоров компаний
«Генератор идей»
 существующую ситуацию на рынке недвижимости;
 потребности каждого участника в актуальной информации;
 особенности ведения бизнеса

6. Приглашенные тренеры дают участникам Клуба
«маячки» - основные направления развития
бизнеса.
Клуб директоров компаний
«Генератор идей»

7. Наш Клуб директоров – это не только системный
формат обучения, но и уникальная среда для обмена
мнениями, идеями, передачи
накопленного коллегами опыта.
Клуб директоров компаний
«Генератор идей»

8. Участники Клуба, собравшись все вместе,
находят наилучшие варианты применения новых
знаний в развитии своей компании.
Клуб директоров компаний
«Генератор идей»

9. Второй сезон программы рассчитан на период февраль
– май 2015 года и включает следующие мероприятия:
Клуб директоров компаний
«Генератор идей»

10. Современное позиционирование
агентства недвижимости.
Продвижение компании в интернете.
Г. Иркутск
Бизнес-консультант, Бизнес-коуч,
Руководитель проектов «АнгараБизнесКонсалтинг»,
«Эффективное рекламное агентство»
СИЛУШКИНА
Элла
Алексеевна
В мире единоборств все очень
непросто:
сегодня ты лучший,
а завтра о тебе и не вспомнят.
Чак Норрис

11. Как сделать свою компанию узнаваемой среди других?
Как решить задачу позиционирования и
продвижения АН?
Как не утонуть в мощном потоке информации, а
выстроить в компании работу с этим потоком
результативно?
Современное позиционирование
агентства недвижимости.
Продвижение компании в интернете
«Легче убить льва, чем вывести клопов.»
Кароль Бунш
Конкуренция — это централизованное планирование,
осуществляемое множеством самостоятельных
индивидов.
Фридрих Хаек

12. Современное позиционирование
агентства недвижимости.
Продвижение компании в
интернете.
3 марта 2015г.
вторник
9.30-17.30
Информирование, мозговой штурм, кейсы,
деловые игры, практическая работа с
компьютером.

13. Ожидаемые результаты:
оптимизация продвижения риэлторской
компании на рынке недвижимости;
понимание принципов
эффективной работы с информацией;
приобретение новых инструментов
продвижения объектов,
ориентированных на клиента;
формирование представлений
о параметрах
успешного интернет-сайта АН.
Современное позиционирование
агентства недвижимости.
Продвижение компании в интернете

14. Многолетний опыт работы директором филиала HeadHunter
Эксперт по трудоустройству
Консультант по подбору персонала
HR-специалист
Мотивация и адаптация сотрудников АН
«Я всегда удивляюсь,
почему птицы остаются на месте,
если они могут лететь куда угодно.
И тогда я задаю этот же вопрос себе.»
Харун Яхья
СЕРЕДА
Наталья
Александровна

15. Мотивация и адаптация сотрудников АН
Как руководителю выстроить
систему мотивации и адаптации
персонала?
«Зачастую говорят, что мотивации хватает не надолго.
Ну так, то же самое происходит и
с освежающим душем,
поэтому и рекомендуют его принимать ежедневно.»
Зиг Зиглар
Всё управление в конечном счете сводится к
стимулированию активности других людей.
Ли Якокка

16. « Мотивация и адаптация
сотрудников
агентств недвижимости»
2 апреля 2015 г.
четверг
9.00-18.00
Мини-лекции, ролевые игры, групповые
дискуссии, практические упражнения.

17. Мотивация и адаптация сотрудников АН
Ожидаемые результаты
Освоение технологии
мотивации персонала,
позволяющей повышать продуктивность
сотрудников компании.
Осознавая важность этапа
адаптации персонала в компании,
применение инструментов
для создания и внедрения
оптимальной модели
адаптации сотрудника.

18. Управление конфликтами
Конфликты рождаются в точках
пересечения векторов интересов.
Конфликт любой всегда уладит мудрец,
владеющий собой.
Конфликт – это сосредоточение энергии
большой силы; управлять конфликтом –
это значит направить эту энергию на
созидание и развитие, а не на разрушение.
ПИМОНОВА
Светлана
Николавевна
г.Новосибирск,
Бизнес-тренер, с опытом работы более 10 лет
Бизнес-консультант со специализацией на рынке недвижимости,
рынке услуг Новосибирска и Сибирского региона

19. Что такое конфликт?
В чем прелесть конфликта?
В чем разница между конфликтом,
претензией и проявлением агрессии?
Как управлять агрессией?
Что делать при возникновении конфликта?
Какова оптимальная роль для руководителя
при разрешении конфликта?
Если есть готовность к конфликту, повод
для конфликта найдется всегда.
Илья Шевелев
Управление конфликтами

20. Управление
конфликтами
19 мая 2015 г.
вторник
9.30-17.30
Мини-лекции, групповые дискуссии,
индивидуальная работа, разбор кейсов на
основе реальных присланных участников
конфликтных ситуаций

21. Ожидаемые результаты:
• Изменение собственной внутренней позиции
по отношению к конфликтной ситуацией
• Умение осуществлять анализ КС – карта
конфликта;
• Знания о последовательности действий -
Алгоритм работы с конфликтом;
• Умения по работе с агрессией;
• Освоение роли регулировщика КС
• Формирование знаний
о профилактике конфликта.
Управление конфликтами

22. Основы эффективных
управленческих коммуникаций
ЯКОВЛЕВА
Наталья
Федоровна
к.п.н., доцент кафедры педагогики и управления образованием
КГПУ им. В.П.Астафьева,
автор более ста научных и методических работ,
в том числе обучающих программ в области стратегического менеджмента.
Исследования науки обогнали
духовное развитие.
У нас есть управляемые ракеты и
неуправляемые люди.
Мартин Лютер Кинг.
г. Красноярск

23. Как понять, как увидеть какой человек перед
Вами?
Какую стратегию взаимодействия выбрать?
Как выстроить
наиболее короткую
траекторию достижения целей общения?
Основы эффективных
управленческих коммуникаций
Я бываю то лисой, то львом.
Весь секрет управления в том, чтобы знать,
когда следует быть тем или другим.
Наполеон I Бонапарт

24. Основы эффективных
управленческих коммуникаций
9 июня 2015 г.
Вторник
9.30-17.30
Информирование, групповые дискуссии,
практические упражнения, ролевые игры.

25. Ожидаемые результаты:
Овладение техниками эффективных
коммуникаций:
• Универсальная техника вопросов;
• Техника активного слушания;
• Стратегия переговоров;
• Коммуникация сделок.
Применяя технологии
эффективных управленческих
коммуникаций, вы легко будете управлять
Вашими отношениями с сотрудниками и
клиентами.
Основы эффективных
управленческих коммуникаций

26. Закрытие 2 сезона
Клуба директоров
«Генератор идей»
19 июня
Клуб директоров компаний
«Генератор идей»
ГРИЩЕНКО
Ольга
Александровна
Время встречи: 17.00-20.00

27. Клуб «Генератор идей» — это площадка для
общения руководителей компаний и
обсуждения
• широкого инструментария управления
своей компанией,
• свежих идей продвижения компании,
• новых техник и методик мотивации
персонала компании,
ведущих к нестандартным решениям
развития своего бизнеса.
Клуб директоров компаний
«Генератор идей»

28. Ожидаемые результаты:
• Управляемая компания, дающая лучшие результаты;
• Идеи внедрения новых технологий, вдохновляющие
сотрудников на увеличение показателей продаж;
• Решение самых сложных задач Вашей компании в
области управления рекламной политикой,
работающей на компанию, повышение
эффективности сайта;
• Выстроенная система наставничества, являющаяся
частью адаптации и мотивации персонала;
• Поддержание стратегии развития своего агентства
недвижимости на 2015 год новыми идеями.
Клуб директоров компаний
«Генератор идей»

29. Клуб директоров компаний
«Генератор идей»
К участию в программе приглашаем:
• руководителей и собственников
компаний-членов Союза «КСР»,
• руководителей отделов продаж,
• руководителей офисов.

30. Клуб директоров компаний
«Генератор идей»
Программа обучения подготовлена