Документ описывает обучающие программы компании Сателлис, направленные на гармонизацию личностей сотрудников и развитие их потенциала для улучшения работы организаций. Программы охватывают темы управления изменениями, антиманипулятивного взаимодействия и повышения управленческой эффективности. Основное внимание уделяется важности самотрансформации и умению сохранять личные границы в межличностных коммуникациях.

1. Открываем возможности для развития - осознанно, творчески, легко
Продвижение вашей
компании начинается здесь
satellis.pro
info@satellis.pro
(495) 255-07-99
(909) 966 - 38 -45
Образовательные
мероприятия

2. «Я вижу ты редкая птица, такие встречаются в
лучшем случае - одна на миллион»
Ричард Бах, Чайка по имени Ливингстон
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные
и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных
сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция
нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация
собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс,
который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого
достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или
иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании
будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще
застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания
взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся
знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и
эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые
способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания,
станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек
познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить
любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей
работе.
Маргарита Пикало,
Генеральный директор ООО Сателлис

3. Образовательные
мероприятия
Управление изменениями - курс для управляющей команды
Организационное развитие компании -
антиманипулятивный тренинг
Технология Майерс - Бриггс
Для подбора управленческой команды
Проведение эффективных совещаний
Успешная презентация, проведение эффективных переговоров
Повышение эффективности продаж, курс для тех,
кто о продажах знает все!
Работа с мотивацией, энергоресурсами, работа «с душой и от души»
В нашем меню обучающих программ Вы найдете:

4. Мы так часто в жизни сталкиваемся с нарушением наших границ, контролем и манипуляциями со стороны
других людей, что не всегда умеем их распознавать, видеть и тем более на них реагировать. Порой у нас
уходит столько сил и времени на понимание:
• Что в моих силах и границах, а что за ними?
• С чем я смогу справиться, а с чем нет. Что я могу сделать?
• В чем я компетентен, а что за рамками моей компетенции?
Еще большее количество энергии мы тратим, порой, когда пытаемся сохранить свои границы. Умение
сохранять свои границы и не нарушать чужих - это колоссальное умение, которое так необходимо особенно
тем, кто работает с людьми, в сфере межличностных коммуникаций (PR, HR), постоянно ведет переговоры
на разных уровнях (менеджеры по продажам, экаунт-менеджеры) и решает ежедневные вопросы
управленческого характера (управленцы, руководители).
Руководителям любого звена приходится постоянно принимать решения и более того им необходимо
озвучивать свои решения сотрудникам. Здесь возникает вопрос, как сообщить о своем решении и сохранить
отношения, как увидеть манипуляции, распознать, сказать чёткое и простое 'нет' и при этом сохранить
отношения, и более того, качественно их улучшить для плодотворного процесса и взаимодействия?
Отказать и при этом сохранить отношения - многим эта задача кажется невыполнимой на первый взгляд.
Для многих из нас стало привычным - уходить от вопроса, уклоняться путем ответа вопросом на вопрос,
реагировать на манипуляции ответной манипуляцией - эти действия стали привычными для нас, и вместе с
тем очень разрушительными.
Практические упражнения антиманипулятивного тренинга раскрывают суть поставленных вопросов и дают
методики для качественной работы с навыками управления и личностного взаимодействия в бизнес-среде.
После прохождения тренинга и всех практических упражнений приходит удивительное ощущение
облегчения принимать и озвучивать решения. Возникает такое чувство, будто вдруг в канун новогодней
ночи ты оказался у костра 12 месяцев, подснежники расцветают вокруг и что-то прекрасное расцветает и в
душе. А ведь именно навыки принятия верных решений при минимальном количестве энергозатрат способны
дать качественный рост во многих сферах жизни. Высвобождается огромный энергоресурс, который
захочется направить на достижение своих реальных целей и задач и приходит еще большая радость от
нового качества жизни и нового самого себя.
«Как странно, я трачу вдвое меньше усилий, а лечу вдвое быстрее, я в силах
сделать вдвое больше, чем в мои лучшие дни…»
Ричард Бах, Чайка по имени Ливингстон

5. Татьяна Шубенкова
Бизнес-тренер, коуч
Основная научная специализация — «Организационное развитие через VIP-Коучинг для первых
лиц, процессный консалтинг через тренинги».
Прикладной психолог, МГУ им. М.В. Ломоносова, 1991 г.
Преподавательский стаж — 23 года.
Опыт работы в коммерческом секторе, консультирование — 17 лет.
В 1993г.– Татьяна Шубенкова первая в России получила сертификат Тренера NLP. входит в Совет
тренеров NLP России, поддерживает направление «NLP против манипулятивных коммуникаций».
Татьяна Шубенкова создала собственный стиль консультирования по организационному развитию:
T-консалтинг или Экологичное консультирование для самореализации человека в бизнесе.
T-консалтинг / Экологичное консультирование — это:
• Корректность консультационного воздействия – уважение личностных особенностей и
персональных границ;
• Точка приложения усилий – работа на уровне индивидуальных убеждений и ценностей
личности/компании для достижения целей заказчика;
• Работа с причиной, а не погоня за исправлением следствий. По форме ближе всего к
процессному консультированию и тренингам. Отличие – в длине рычага воздействия =>
выигрыш в эффективности;
• Ориентация на практическую ценность результата;
• Индивидуальная работа на уровне действительных задач, а также убеждений и ценностей
личности/компании;
• Передача методик и инструментария для дальнейшего самостоятельно использования;
• Конфиденциальность информации и психологическая безопасность.

6. Мы нужны когда?
• Вашей команде не хватает знаний для эффективного управления компанией
• Ваши руководители уже всему учены — переучены, но результаты работы команды по каким-то причинам Вас не устраивают, или
не вполне устраивают
• Вам или кому-то из Ваших сотрудников нужна помощь в подготовке к предстоящему публичному выступлению перед важной
аудиторией.

7. Мы нужны когда?
• Вы устали от выяснения взаимоотношений сотрудников под предлогом решения рабочих
задач и намерены привести их к конструктивному взаимодействию.
• Вы хотите нивелировать влияние некоторых индивидуальных качеств ваших сотрудников на процесс
управленческого взаимодействия.

8. Мы нужны когда?
• Ваш бизнес не приносит желаемой прибыли или, напротив бурно развивается
• Вы намерены минимизировать возможность системных сбоев в работе компании
• Хотите найти дополнительные ресурсы для повышения продаж
• Ваша компания погрузилась в утомительную, бесконечную и почти бесполезную рутину совещаний, и нуждается в действительно
эффективном инструменте управления

9. Для кого мы?
◦ Для тех, кто постоянно двигается вперед и ставят перед собой новые задачи, хотя многое уже сделано;
◦ Кто ценит себя, свои деньги и свое время;
◦ Кто стремится стать лидером или уже им стал.
Среди наших клиентов и партнеров:

10. Нам содействуют зарубежные Агентства и TPO
Мы тесно сотрудничаем с зарубежными ТПП и Ассоциациями:

11. «Навыдуманному Джонатану- чайке,
который живет в каждом из нас.»
»
Ричард Бах, Чайка по имени Ливингстон
satellis.pro
info@satellis.pro
(495) 255-07-99
(909) 966 -38-45