Submit Search
Upload
مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
•
5 likes
•
432 views
Mandour Abdel-salam (E-mail)
Follow
الاستاذ الدكتور مندور عبد السلام فتح الله
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 46
Download now
Download to read offline
Recommended
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
maismesho90
فن الحوار
فن الحوار
MarwaBadr11
مفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياة
OURAHOU Mohamed
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
فن صيد القلوب
فن صيد القلوب
Amin Bahily
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
Ahmad Abdullah
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
Muhammed Rashed
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
Mandour Abdel-salam (E-mail)
Recommended
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
الذكاء العاطفي والقيادة.pptx
maismesho90
فن الحوار
فن الحوار
MarwaBadr11
مفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياة
OURAHOU Mohamed
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
فن صيد القلوب
فن صيد القلوب
Amin Bahily
مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
Ahmad Abdullah
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
Muhammed Rashed
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
قدرتك علي الاقناع والتأثير علي الاخرين
Mandour Abdel-salam (E-mail)
لغة الجسد.ppt
لغة الجسد.ppt
AmeerMandal
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
OURAHOU Mohamed
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
فن الإتيكيت
فن الإتيكيت
رؤية للحقائب التدريبية
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
المدرب حسن يوسف
الإتصال والتواصل في خدمة العملاء
الإتصال والتواصل في خدمة العملاء
Ahmad Ashour
إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالح
Dr Ghaiath Hussein
بنـاء الثقـة بالنفـس
بنـاء الثقـة بالنفـس
omanforever
دورة الصراعات والنزاعات
دورة الصراعات والنزاعات
Fizan Binnaam
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
Shereen AbdulRahman
مهارات الحوار والإقناع
مهارات الحوار والإقناع
falsolamy
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdf
mohamedezzat558304
الاتصال مع الذات
الاتصال مع الذات
falsolamy
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
Dr. Fayez ALFarhan
الموظف القائد
الموظف القائد
Sayed Sharara
الفاعلية والكفاءة
الفاعلية والكفاءة
Mohamed Salah Aldeen
الثقة بالنفس
الثقة بالنفس
nart
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.com
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.com
Office National de L'Electricité (ONEE)
صناعة النجاح
صناعة النجاح
islamna
صناعة النجاح
صناعة النجاح
DrALFA
More Related Content
What's hot
لغة الجسد.ppt
لغة الجسد.ppt
AmeerMandal
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
OURAHOU Mohamed
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
Loay Qabajeh
فن الإتيكيت
فن الإتيكيت
رؤية للحقائب التدريبية
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
المدرب حسن يوسف
الإتصال والتواصل في خدمة العملاء
الإتصال والتواصل في خدمة العملاء
Ahmad Ashour
إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالح
Dr Ghaiath Hussein
بنـاء الثقـة بالنفـس
بنـاء الثقـة بالنفـس
omanforever
دورة الصراعات والنزاعات
دورة الصراعات والنزاعات
Fizan Binnaam
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
Shereen AbdulRahman
مهارات الحوار والإقناع
مهارات الحوار والإقناع
falsolamy
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
nido nana
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdf
mohamedezzat558304
الاتصال مع الذات
الاتصال مع الذات
falsolamy
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
Dr. Fayez ALFarhan
الموظف القائد
الموظف القائد
Sayed Sharara
الفاعلية والكفاءة
الفاعلية والكفاءة
Mohamed Salah Aldeen
الثقة بالنفس
الثقة بالنفس
nart
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.com
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.com
Office National de L'Electricité (ONEE)
What's hot
(20)
لغة الجسد.ppt
لغة الجسد.ppt
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
كيف تخطط ؟ و كيف تنجز اهدافك؟
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
فن الإتيكيت
فن الإتيكيت
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
الإتصال والتواصل في خدمة العملاء
الإتصال والتواصل في خدمة العملاء
إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالح
بنـاء الثقـة بالنفـس
بنـاء الثقـة بالنفـس
دورة الصراعات والنزاعات
دورة الصراعات والنزاعات
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
تنمية مهارات الاتصال في الحوار
مهارات الحوار والإقناع
مهارات الحوار والإقناع
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
فن الإقناع والتأثير.pdf
فن الإقناع والتأثير.pdf
الاتصال مع الذات
الاتصال مع الذات
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
الموظف القائد
الموظف القائد
الفاعلية والكفاءة
الفاعلية والكفاءة
الثقة بالنفس
الثقة بالنفس
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.com
صناعة النجاح- مهارات تطوير الذات : www.lfaculte.com
Similar to مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
صناعة النجاح
صناعة النجاح
islamna
صناعة النجاح
صناعة النجاح
DrALFA
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
Fahd Tazi
صناعة النجاح
صناعة النجاح
Brothers for Human Development
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
Listen to me
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
guest05b70a
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.ppt
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.ppt
DrAdelAElbaset1
الذكاء العاطفي الوجداني
الذكاء العاطفي الوجداني
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
gehan ali
Random 111210162510-phpapp01
Random 111210162510-phpapp01
هبة الله
تحديد المسار الوظيفي
تحديد المسار الوظيفي
Mina Gergis
amr alsharbassy
amr alsharbassy
Maged Saad
المدرب المعتمد فى فهم النفسيات و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...
المدرب المعتمد فى فهم النفسيات و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...
Muhammed Rashed
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
Mohammad Alloqtta
جودة الحياة الجامعية.pdf
جودة الحياة الجامعية.pdf
raannaa08
Disc Presnt
Disc Presnt
Takamul
الطريق الى نعم 1
الطريق الى نعم 1
AbdulMuti ALNemer
حقيبة الجودة الشخصية.pdf
حقيبة الجودة الشخصية.pdf
mohamedezat33
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
Lina Alzouabi
Presentation Skills
Presentation Skills
Alamin Alamin
Similar to مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
(20)
صناعة النجاح
صناعة النجاح
صناعة النجاح
صناعة النجاح
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
صناعة النجاح
صناعة النجاح
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.ppt
آداب وأخلاقيات مهنة المعلم الجامعي.ppt
الذكاء العاطفي الوجداني
الذكاء العاطفي الوجداني
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
تحليل انماط الشخصية بأسلوب MBTI
Random 111210162510-phpapp01
Random 111210162510-phpapp01
تحديد المسار الوظيفي
تحديد المسار الوظيفي
amr alsharbassy
amr alsharbassy
المدرب المعتمد فى فهم النفسيات و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...
المدرب المعتمد فى فهم النفسيات و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
جودة الحياة الجامعية.pdf
جودة الحياة الجامعية.pdf
Disc Presnt
Disc Presnt
الطريق الى نعم 1
الطريق الى نعم 1
حقيبة الجودة الشخصية.pdf
حقيبة الجودة الشخصية.pdf
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
من انا؟ ماذا اريد؟.pptx
Presentation Skills
Presentation Skills
More from Mandour Abdel-salam (E-mail)
mandour2023.pdf
mandour2023.pdf
Mandour Abdel-salam (E-mail)
cv.prof.dr.mandour fathalla.pdf
cv.prof.dr.mandour fathalla.pdf
Mandour Abdel-salam (E-mail)
CV Dr.Mandour.pdf
CV Dr.Mandour.pdf
Mandour Abdel-salam (E-mail)
بيان حالة الاستاذ الدكتور مندور عبد السلام فتح الله عبد السلام
بيان حالة الاستاذ الدكتور مندور عبد السلام فتح الله عبد السلام
Mandour Abdel-salam (E-mail)
Abstract mandour abdelsalam
Abstract mandour abdelsalam
Mandour Abdel-salam (E-mail)
Csتحليل محتوي مقرر
Csتحليل محتوي مقرر
Mandour Abdel-salam (E-mail)
محاضرات في تحليل المحتوي
محاضرات في تحليل المحتوي
Mandour Abdel-salam (E-mail)
محاضرت تقنيات التعليم
محاضرت تقنيات التعليم
Mandour Abdel-salam (E-mail)
Spssالاساليب الاحصائية
Spssالاساليب الاحصائية
Mandour Abdel-salam (E-mail)
لاسناذ الدكتور مندور علد السلام سيمنار مهارات التفكير الناقد
لاسناذ الدكتور مندور علد السلام سيمنار مهارات التفكير الناقد
Mandour Abdel-salam (E-mail)
الاسناذ الدكتور مندور علد السلام سيمنار متغيرات جديده في بحوث المناهج وطرق ال...
الاسناذ الدكتور مندور علد السلام سيمنار متغيرات جديده في بحوث المناهج وطرق ال...
Mandour Abdel-salam (E-mail)
السيرة الذاتية الاستاذ الدكتور مندور عبد السلام فتتح الله
السيرة الذاتية الاستاذ الدكتور مندور عبد السلام فتتح الله
Mandour Abdel-salam (E-mail)
مشكلات التدريس الصفي استاذ دكتور مندور عبد السلام
مشكلات التدريس الصفي استاذ دكتور مندور عبد السلام
Mandour Abdel-salam (E-mail)
د. مندور ورشة عمل 12 5-1435
د. مندور ورشة عمل 12 5-1435
Mandour Abdel-salam (E-mail)
ورشة ثق بنفسك ولا تغضب د.مندور
ورشة ثق بنفسك ولا تغضب د.مندور
Mandour Abdel-salam (E-mail)
صياغة مخرجات التعلم
صياغة مخرجات التعلم
Mandour Abdel-salam (E-mail)
صياغة مخرجات التعلم
صياغة مخرجات التعلم
Mandour Abdel-salam (E-mail)
كتابة الملخص البحث
كتابة الملخص البحث
Mandour Abdel-salam (E-mail)
ورشة كيفية كتابة البحث
ورشة كيفية كتابة البحث
Mandour Abdel-salam (E-mail)
تطبيق علي نموذج اشور في تصميم الدروس في مرحلة في العلوم التعليم الاساسي
تطبيق علي نموذج اشور في تصميم الدروس في مرحلة في العلوم التعليم الاساسي
Mandour Abdel-salam (E-mail)
More from Mandour Abdel-salam (E-mail)
(20)
mandour2023.pdf
mandour2023.pdf
cv.prof.dr.mandour fathalla.pdf
cv.prof.dr.mandour fathalla.pdf
CV Dr.Mandour.pdf
CV Dr.Mandour.pdf
بيان حالة الاستاذ الدكتور مندور عبد السلام فتح الله عبد السلام
بيان حالة الاستاذ الدكتور مندور عبد السلام فتح الله عبد السلام
Abstract mandour abdelsalam
Abstract mandour abdelsalam
Csتحليل محتوي مقرر
Csتحليل محتوي مقرر
محاضرات في تحليل المحتوي
محاضرات في تحليل المحتوي
محاضرت تقنيات التعليم
محاضرت تقنيات التعليم
Spssالاساليب الاحصائية
Spssالاساليب الاحصائية
لاسناذ الدكتور مندور علد السلام سيمنار مهارات التفكير الناقد
لاسناذ الدكتور مندور علد السلام سيمنار مهارات التفكير الناقد
الاسناذ الدكتور مندور علد السلام سيمنار متغيرات جديده في بحوث المناهج وطرق ال...
الاسناذ الدكتور مندور علد السلام سيمنار متغيرات جديده في بحوث المناهج وطرق ال...
السيرة الذاتية الاستاذ الدكتور مندور عبد السلام فتتح الله
السيرة الذاتية الاستاذ الدكتور مندور عبد السلام فتتح الله
مشكلات التدريس الصفي استاذ دكتور مندور عبد السلام
مشكلات التدريس الصفي استاذ دكتور مندور عبد السلام
د. مندور ورشة عمل 12 5-1435
د. مندور ورشة عمل 12 5-1435
ورشة ثق بنفسك ولا تغضب د.مندور
ورشة ثق بنفسك ولا تغضب د.مندور
صياغة مخرجات التعلم
صياغة مخرجات التعلم
صياغة مخرجات التعلم
صياغة مخرجات التعلم
كتابة الملخص البحث
كتابة الملخص البحث
ورشة كيفية كتابة البحث
ورشة كيفية كتابة البحث
تطبيق علي نموذج اشور في تصميم الدروس في مرحلة في العلوم التعليم الاساسي
تطبيق علي نموذج اشور في تصميم الدروس في مرحلة في العلوم التعليم الاساسي
مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
1.
اإلجيابي التعامل مهارات اآلخر
مع دكتور األستاذ اهلل فتح السالم عبد مندور واآلداب العلوم كلية القصيم جامعة
2.
3.
التدريبية الدورة أهداف شاء
ان التدريبية الدورة بانتهاءاهللتكوين ان علي قادره: االخ لألفراد الشخصية أمناط حتديدرين مع تتعامل فال ،معهم نتعامل الذين فلي فتخسرهم واحد بأسلوب الناسس الدواء نفس يأخذون املرضي كل. اإلجيابية الشخصية مقومات حتديد االخرين مع بها لنتعامل. األشخاص مع التعامل كيفية حتديد إجيا بصورة احلياة يف املراس صعاببية.
4.
4 االبناء الزوجة الرئيس املرؤوسنيالكباراالطفال
5.
مهارات ملاذامع التعاملاآلخرمهم؟ بدونهم
يعيش أن يستطيع ال و باآلخرين يأنس اإلنسان ألن عليه يعتمدون واآلخرين اآلخرين على يعتمد اإلنسان الن قطعت قد بذلك تكون فإنك اآلخرين مع التعامل كيفية تعلمت لو أنك85 %النجاح طريق من،الوظيفيو99%الشخصية السعادة طريق من. ألنله تلىب أن حيب حاجات و رغبات له اإلنسان اليوم يف كلمة أالف عشرة مبعدل يتكلم اإلنسان ألن أن(93%ملفوظة غري تكون االتصاالت عملية من.)تعبرياتاجلسم(طريقة الوجه ،التنفس ،اليدين حركة ،اجللوس) الصوت نغمة(وسرعته واخنفاضه ارتفاعه) )اللغوية التأكيدات(املستخدمة الكلمات)
6.
رسالةواحدةمنكيعنيأنهناكعلىاألقل سترسائلخمتلفةضمنيةوهي:
7.
الربت الفرنسي العامل
اكتشفمهارابيانAlbert Meharabianأن هارفارد جامعة من : اجلسم تعبريات55% الصوت نربة38. % الكلمات7. %
8.
اال مع تعاملك
اجبابية يف تؤثر التي العواملخر حيب الناس أن الدراسات أثبتتون يف وخاصة معهم يتشابهون من: اجلسم وضع. واإلمياءات احلركات. التنفس مستويات. ونوعيته الصوت نربة. اللغة حمتوى:البصري– والكلمات احلسي السمعي املفتاحية من واهلدف والقيم االعتقادات والعمل احلياة
9.
هيجمموعةاخلصالوالطباعاملتنوعةاملوجودةيف كيانالشخصباستمرار،والتيتنعكسعلىتفاعله معاألشخاصواملواقف. أفضل بشكل أنت
من معرفة و نفسك فهم. اإلبداع و اإلجناز حنو حمفزاتك معرفة. شخصيتك يف الضعف و القوة مواطن معرفة شخصياتنا بني االختالف تقبل. اآلخرين مع و نفسك مع التواصل حتسني. فتطورها ضعفك نقاط معرفة. فتستثمرها قوتك نقاط معرفة. الشخصية أمناطهم مع يتناسب مبا الناس ختاطب االتصال يف أكرب جناح فتحقق
10.
مترينفردي...حيتاجمنكيالتفكريواالختيار زميلهعزيزيهعليكيمنذايامالدراسة....متزوجةولديةعددمناالبناءوالبنات .....دائمتتحدثمعكيعنسعادتهاوحبزوجهااليها.....واحرتامابنائهاهلا وتفوقهميفالدراسة........عرفتيبطريقةالصدفةانزوجزميلتكقدتزوجعليها وهيالتعلم......ماذاتفعلي.... ب.بلغ الذي املصدر
من تستفسريك هي وما الزواج مت متي عن اخلرب اين و تزوجها ملاذا و اجلديدة الزوجة معها سعيد هو هل و يسكن.......اخل فقط االسئلة من أ.اخلرب وتبلغيها بيها تتصليكما نقصان او زيادة بدون هو د.باخلرب لكي اخري صديقة تبلغي اخل بتوصيل ستقوم انها عارفه وانترب ونشره ج.لتبل جديدة فكرة يف تفكريغيها او معكي تتحدث عندما اخلرب تزورك
11.
الشخصية امناط علي
اليوم نتكلم ملاذا -شخص كل نضع أن نستطيع الناس أمناط نعرف عندما الصحيح موضعه يفواستثمار لديه القوة نقاط ونعرفها، الضعف ونقاط معه تتناسب التي املهمة إليه ونوكل منطه حسب واحد كل مع ونتعامل تطويرها على والعمل أل ً وفقا الناس مع نتعامل و العمل فريق تكوين وحنسنمناط شخصياتهم التحليلي ب الودي د التعبريي ج املتفرد أ الناس وشخصيات أمناط
12.
أنواع الشخصيات التحليلي (المتأمل المفسر االسئلة كثير) املتفرد(المسيطرون) الودي(المحبون) التعبريي (المعبر)
13.
االهتمامات مهمات بشر بشرمهمات
14.
بيئة أفضل وحتقيق السيطرة االنتصارات واجلماهري
العالقات اآلخرين مع التعاونواللوائح األنظمة املتفرد التعبريي الوديالتحليلي
15.
والقائد القيادة أسلوب •االستبدادية
القيادة •للسيطرة النزوع •افعل له يقال أن حيب الأو تفعل ال •الدميقراطية القيادة •باإلهلام الناس يقود والتأثري •التشاركية القيادة •والو بالوالء الناس يقودد •البريوقراطية القيادة •اآلخرين تفويض •االمكانات على الرتكيز أكثر املتفرد التعبريي الوديالتحليلي
16.
املتفرد(النتائج عن الباحث) D
17.
18.
املتفرد الشخص مع
التعامل عن الباحثة األسئلة طرح(ماذا)وليس عن الباحثة(كيف.) أعطهالنهائية النتيجةوق تضيع اليف ته العمل غري ً منطقيا كن يقرر واجعله خيارات قدم املوض يف الشخصي العامل تدخل الوع انتهيت مىت فورا غادر ا ً واضح كن ً ا ً حمدد كن. ً اختصر. يف ادخل بل مقدمات إىل حتتاج ال مم إجياز بكل وتكلم املوضوع صلبكن ومباشرة. عليه تتحايل ال. ومباشرة خمتصرة أجوبة إعطاء. توجهه أو تأمره أن حتاول ال
19.
التحليلي الشخص(قبل التحليلالتنفيذ( c
20.
21.
التحليلي الشخص مع
التعامل واألس التفاصيل لكل مستعدا كنئلة مباشرا كن ً واقعيا كن التفاصيل كل يف ادخل مكتو خطة لديك تكون أن األفضلبة ليفكر الوقت اعطه ً جدا رمسيا كن مستعد غري أو فوضويا تكن ال صوتك ترفع ال الوقت تضيع ال براهينك هي والفرص احلظ جتعل ال كدليل اآلخرين نظر وجهات تقدم ال
22.
التعبريي(اإلثارة عن الباحث)(I)
23.
24.
التعبريي الشخص مع
التعامل طموحاته حقق(على يساعده ما قدم ذلك) معه ً اجتماعيا كن املستقبلية األهداف عن تكلم التفاصيل يف تدخل ال االقرتاحات من أكثر مهمني يراهم من آراء قدم املغامرة روح فيه أوقد ورزانة بهدوء تتكلم ال ممال تكن ال قرار اختاذ بدون خترج ال أحالمه يف متاشيه ال(وقتك سيضيع) بالرت شخصيته من جترده أن حتاول الكيز العمل يف
25.
الودي الشخص(واالنسجام الثبات
عن الباحث)
26.
27.
مع التعاملالودي الشخص اجلانبي
باحلديث ابدأ مشرتكة أرضية معه أوجد معه الشخصية عالقاتك قوي بهدوء تكلم اخلصوصية من شيئا أعطه الشخصية األسباب له قدم مباشرة املوضوع يف تدخل ال العمل عن حديثك معظم جتعل ال ليفكر الوقت اعطه السلطة معه تستخدم ال معه متعاونا كن معه ً رمسيا تكن ال واحتماالت خيارات تعطه ال
28.
النمطالتأثري طريقةاخلاصــية املتفردحيفزبنتائج.قيادي التحليليواملعلومات باألدلة والتفاصيل. باحث للمعلومات التعبرييالشعورية
باالستثارة.ومبتكر مبدع الوديبالعالقاتاحلميمة.تنفيذي التأثر وطريقة منط كل خاصية
29.
املتفرد التعبريي الوديالتحليلي السمات تفسري •هيمنة •سيطرة •قيادة •تأثريي •مع
يتفاعل الناس •اهلامي •الثبات •االنقياد والطاعة •اخلدمة •حذر •ختصص •وجودة دقة
30.
والتخاطب التواصل مستوى •حبرية
يتحدث •بقوة يناقش •أحيانا ساخر •جيد غري مستمع •حبماسة يتحدث •بقوة اآلخرين يلهم •أحيانا مبالغ •جيد غري مستمع •احلديث يبدأ ما نادرا •والفك الطرفة يستعملاهة •جيد مستمع •احلديث يف يرتدد •يقول ما يعي •جيد مستمع املتفرد التعبريي الوديالتحليلي
31.
31 األيسر 1 3 2 4 األمين •تركيز دون من •عجلة
و اندفاع •احملدد املوعد عن غافل •التخمني على يعتمد • ً كثريا حساس •جاد غري •منظم غري •الالزم من أكثر عاطفي •بالتفاصي يهتمل اململة •الرئاسة حيب •الروتني أسري •ممل •صلب •قاسي •شيء لكل حسابات يعمل •لربهان حيتاج شيء كل
32.
32 األيسر D C A B األمين ،سهل ،انسيابي ختاطب بعض
يف تنافسي ،متساند التوافق عدم درجة األحيان ضئيلة
33.
33 األيسر D C A B األمين بعضه يقوي متساند
ختاطب بسيط التوافق عدم ً بعضا
34.
34 األيسر D C A B األمين متحفظ مجعي ختاطب متوسط
التوافق عدم
35.
35 األيسر D C A B األمين خاليف ، مواجهة
ختاطب ميك ما أعلى التوافق عدمن
36.
اىل منها كل
نظر وكيفية االمناط بني املشرتكة القواسماالخر التعبريي: يرىاملتفرد:متكرب يرىالتحليلي:خبريومتمكن يرىالودي:ضعيف الودي: يرىاملتفرد:قائد يرىالتحليلي:غريويف يرىالتعبريي:كثريالكالمبدو نفعل املتفرد: يرىالتحليلي:مرتدد يرىالتعبريي:فوضوي يرىالودي:خملص التحليلي: يرىاملتفرد:متهور يرىالتعبريي:مبدعو صاحبأفكار يرىالودي:جمامل
37.
38.
االساسية املبادئاالجيابي للتعامل الوضوح Clarity االختصار Brevity الدقة Accuracy B Of
communication A C
39.
الن يف وتؤثر
األصدقاء تكسب كيف كتاب ملخصاس ديلكارنيجي(1888-1955) كنمستمعاجيدا-كنمدحبالشيء الصادق–استخدمالتحفيز(تشارلزديكنز) –اعرتفبأخطائكقبلانتنتقداالخرين- ناديالناسبأمسائهم–اشعراالخر باهتمامكبه-اظهارالتعاطفمعاالخر جتنباجلدال-اسالالناساملشاركةوال تأمرهم–التقوللشخصانتخمطئ بصورةمباشرة....قدمالنقدوالنصائح بطريقة:اهلمربجرالبطريقةالدوش-ال تكنحلوحايفطلبحاجاتك-ابتعدعن التكلفيفالكالمويفالتصرف.-جتنب تصيداألخطاءوانشغلبإصالحعيوبك ـنـم ـبـحت فالنـاس ـاتـاإلنص ـنـف تعلـم يصغىالـيهم.-وسـعمعارفـك دائـرة يــوم كــل يف واكســبصــديق-وســع ـاتكـختصصـرـدائ ـعـتتس ـكـواهتماماتة معارفــك-حــاوليف واضــحا تكــون أن تعامالتك.-حافظمـع مواعيـدك علـى واحرتامها الناس. ابتســم-لتحقيــق األمثــل األســلوب تقنيـ تطبيـق هـو واأللفـة التواصلة :اجملاراةوالقيادة-نقـاط يوجد دائما و منهـا انطلق ،اجلميع عليها يتفقال االختالف نقاط على تركز
40.
41.
أنتتعرف والناسنيعرفو تعرف ال أنت يعرفون
والناس تعرف ال أنت يعرفون ال والناس تعرف أنت يعرفون ال والناس البشرية النفس اإلجيابي الوضع
42.
43.
مترين....تلكهيمفاتيحالسعادةالعشرةماهوترتيبكهلايف حتقيقالسعادةمنوجهةنظرك؟ م مفاتيح هي تلك العشرة
السعادة التأثري درجة متثل حيثمستوي أعلي متثل عشره والدرجة مستوي ادني واحد الدرجة 12345678910 1من املزيد كسب املال 2 و الرغبةاالنضباط 3واملعرف العلم طلبة 4الوراثية اجلينات 5اجلمال امتالك 6عالقاتكاالجتماعية 7عائلة تكوين 8خالقك مع عالقتك 9جسمية الصحة.ونفسية 10الوقت إدارة العمر إدارة
44.
تطيقهم ال من
مع التعامل هناكقاعدةمهمةعادةماتكونمفتاح للتعاملمعالشخصياتالصعبةأالوهي قاعدة"،نعمولكن.....مثل:نعمكالمك فيهالكثريمنالصحةولكنأنامتيقنلو أنكأشرتإىلجوهراملوضوعومنزاوية أخرىلكاناحللأسهلوالنتائجستكون أفضل التعطيأحدالفرصةلكينالمنكأويسئ إليكبشكلمباشرمنخاللعدمفقدان أعصابكورسماالبتسامةعلىوجهكوتعقلك وثباتك. التغضب ً دائمامنتصرفاتهذهالشخصيات فهييفالغالبشخصياتة ّ مستفز
45.
املراس؟ صعاب هم
من
46.
املراس؟ صعاب األشخاص
مع تتعامل كيف معه التعامل كيفية الشخص الشخص مسات كنوع صحيحة معلومات من لديه ما على الثناء املديح من. قدر معه نقاشك ختتصر أن حاولاالمكان. عيمد املعرفة سؤال كل عن اإلجابة لديه. حياوره من كل على رأيه فرض يف يرغب. با الوقت أهمية له ً مبينا حديثه يف قاطعهلنسبة لكعلى حرصك ومدى. األساسي املوضوع حول األسئلة بعض له وجه. الثرثار شيء كل ويف شيء كل عن يتحدث لطيف عن يقال أن حيب املرح كثري املصادقة بل إليه النصح تسدي أن حتاول العلى باالرتياح صاحبها يشعر مما الشكوى صحة -اضطر إذا طبعا هذا عاطفيا مشكالته تقمصرت الشخص هذا مثل مع للتعامل. الشكوى كثري الشكوى كثري:له النصيحة تقديم حاولت إذا يقول:كيف ، سألت لو األمر فهمك عدم يل يبدو ؟ اليوم حالك متاعبه ، كلها حياته قصة علينا يقص عندهامع مديره مع متاعبه ، املالية مشاكله ، عائلته..اخل
Download now