Как остаться в заданных рамках и выйти победителем
• Управление требованиями;
• Сохранение бюджета;
• Соблюдение календарного плана;
Переход от опытной эксплуатации к промышленной.
DUMP-2015: «Зачем команде нужен ПМ?» Алла Кветная, Naumen it-people
Выступление на DUMP-2015.
Видео доклада: https://youtu.be/vEViJAuKgu4?list=PLRdS-n5seLRrR2gBuM7Kt1yIizNGIrnM9
Организатор конференции: IT-People.ru
Сайт конференции: www.dump-conf.ru
DUMP-2015: «Зачем команде нужен ПМ?» Алла Кветная, Naumen it-people
Выступление на DUMP-2015.
Видео доклада: https://youtu.be/vEViJAuKgu4?list=PLRdS-n5seLRrR2gBuM7Kt1yIizNGIrnM9
Организатор конференции: IT-People.ru
Сайт конференции: www.dump-conf.ru
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin
Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Третье занятие в двух частях - посвященное быстрому знакомству с PMBOK® 5th edition. Разбираются все процессы и некоторые их связи для областей знаний: управление качеством, управление HR, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление заинтересованными сторонами. Также сводятся воедино алгоритмы управления проектом.
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin
Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Третье занятие в двух частях - посвященное быстрому знакомству с PMBOK® 5th edition. Разбираются все процессы и некоторых их связи для областей знаний: управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью.
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor Bogomolov
Когда мы стартуем новый проект, то всегда перед нами, как перед менеджерами, становится выбор – как мы этот проект будем выполнять? Равно как разработчики выбирают технологии и инструменты, с помощью которых они будет реализовывать проект, так и менеджеры выбирают подходящие методологии управления проектом.
И с одной стороны выбор поистине велик: Agile, традиционные подходы, различные стандарты, процессно-ориентированные подходы, и многие другие, – а с другой стороны велико искушение воспользоваться самым популярным или самым привычным подходом.
Из доклада вы узнаете
* Какой подход или методология оптимальны для вашего проекта
* Какими методологиями владеет успешный менеджер
* Что выбрать: специализацию или широкий профиль?
Тренер-консультант учебного центра "СКАУТ-Академия" Валентина Крупадерова подробно разбирает ситуации с изменениями в проекте, инициатором которых выступает заказчик. Вы посмотрите на ситуацию глазами менеджера проекта и увидите, где его зоны влияния в ней.
Открытый курс, занятие 1 часть 4 - Дилемма неопределенностиIvan Selikhovkin
Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.
Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджментаIvan Selikhovkin
Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.
Презентация доклада Максима Дроздова, менеджера проектов компании "ИСС Арт" "Контроль над распределенной командой".
Вебинар "Управление удаленной командой разработчиков".
Это первый вебинар блока "Разбор ситуаций". Весь блок направлен на то, чтобы увидеть конкретную ситуацию со стороны, в контексте всего проекта, чтобы лучше понимать возможные действия в ней.
На этом вебинаре мы разберем ситуацию с изменениями в проекте, инициатором которых выступает заказчик. Мы посмотрим на ситуацию глазами менеджера проекта и увидим, где его зоны влияния в ней.
Проектная деятельность неотъемлемая часть любой компании. В современном мире каждый субъект нуждается в развитии и улучшении на рынке. И одним из инструментов увеличения влияния является работа с проектами.
Project activities are an integral part of any company. In the modern world, each actor needs to develop and improve on the market. And one of the tools for increasing the impact is to work with projects.
Управление удаленной командой тестировщиковISS Art, LLC
Презентация доклада Константина Фирсанова, руководителя отдела контроля качества разработок компании "ИСС Арт" "Управление удаленной командой тестировщиков".
Вебинар "Управление удаленной командой разработчиков"
Ключевые факторы успешного внедрения информационной системы
• Грамотный выбор партнера и собственной команды внедрения;
• Управление рисками внедрения;
• Эффективное управление требованиями, сроками, бюджетом.
Открытый курс, занятие 3 часть 2 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin
Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Третье занятие в двух частях - посвященное быстрому знакомству с PMBOK® 5th edition. Разбираются все процессы и некоторые их связи для областей знаний: управление качеством, управление HR, управление коммуникациями, управление рисками, управление закупками, управление заинтересованными сторонами. Также сводятся воедино алгоритмы управления проектом.
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часаIvan Selikhovkin
Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Третье занятие в двух частях - посвященное быстрому знакомству с PMBOK® 5th edition. Разбираются все процессы и некоторых их связи для областей знаний: управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью.
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor Bogomolov
Когда мы стартуем новый проект, то всегда перед нами, как перед менеджерами, становится выбор – как мы этот проект будем выполнять? Равно как разработчики выбирают технологии и инструменты, с помощью которых они будет реализовывать проект, так и менеджеры выбирают подходящие методологии управления проектом.
И с одной стороны выбор поистине велик: Agile, традиционные подходы, различные стандарты, процессно-ориентированные подходы, и многие другие, – а с другой стороны велико искушение воспользоваться самым популярным или самым привычным подходом.
Из доклада вы узнаете
* Какой подход или методология оптимальны для вашего проекта
* Какими методологиями владеет успешный менеджер
* Что выбрать: специализацию или широкий профиль?
Тренер-консультант учебного центра "СКАУТ-Академия" Валентина Крупадерова подробно разбирает ситуации с изменениями в проекте, инициатором которых выступает заказчик. Вы посмотрите на ситуацию глазами менеджера проекта и увидите, где его зоны влияния в ней.
Открытый курс, занятие 1 часть 4 - Дилемма неопределенностиIvan Selikhovkin
Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.
Открытый курс, занятие 1 часть 2 - Суть и проблемы проектного менеджментаIvan Selikhovkin
Открытый (бесплатный) курс по управлению проектами.
Первое занятие в четырех частях - о методологиях управления вообще, управлении в проектах, о разнице и применимости "легких" и "тяжелых" методологий.
Презентация доклада Максима Дроздова, менеджера проектов компании "ИСС Арт" "Контроль над распределенной командой".
Вебинар "Управление удаленной командой разработчиков".
Это первый вебинар блока "Разбор ситуаций". Весь блок направлен на то, чтобы увидеть конкретную ситуацию со стороны, в контексте всего проекта, чтобы лучше понимать возможные действия в ней.
На этом вебинаре мы разберем ситуацию с изменениями в проекте, инициатором которых выступает заказчик. Мы посмотрим на ситуацию глазами менеджера проекта и увидим, где его зоны влияния в ней.
Проектная деятельность неотъемлемая часть любой компании. В современном мире каждый субъект нуждается в развитии и улучшении на рынке. И одним из инструментов увеличения влияния является работа с проектами.
Project activities are an integral part of any company. In the modern world, each actor needs to develop and improve on the market. And one of the tools for increasing the impact is to work with projects.
Управление удаленной командой тестировщиковISS Art, LLC
Презентация доклада Константина Фирсанова, руководителя отдела контроля качества разработок компании "ИСС Арт" "Управление удаленной командой тестировщиков".
Вебинар "Управление удаленной командой разработчиков"
Ключевые факторы успешного внедрения информационной системы
• Грамотный выбор партнера и собственной команды внедрения;
• Управление рисками внедрения;
• Эффективное управление требованиями, сроками, бюджетом.
Казначейство и управление договорными отношениями
• Платежный календарь. Возможности управления денежными потоками в режиме on-line;
• Реализация Вашей методики осуществления платежей. Заявки на оплату, контроль лимитов, реестр платежей;
• Договорные отношения. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
Оперативное управление производством: много бед - один ответ
• Основные функции системы оперативного управления производством:
Прогноз сроков исполнения заказа с учетом текущего портфеля заказов;
Расчет потребности в производственных мощностях (люди, станки, спецоснастка, энергия) в натуральном и стоимостном выражении;
Моделирование «Что если …», выявление узких мест и оптимизация планов;
Управление ходом производства;
Накопление фактических данных и план/факт анализ.
• Наше предложение по решению задач оперативного управления производством
APS Preactor от лидера мирового рынке APS-систем Preactor International Ltd
+
1С:MES от лидера российского рынка учетных систем компании «1С».
Lexel Technologies SME Technical Solutions Package (PIC and ICV Claimable)Dennis Chang
A package specially designed for Singapore SME to help them :
- MANAGE their Customer/Member Database
- INFORM their Customer/Member of upcoming promotions
- ENGAGE their Customer/Member by sending special birthday greetings SMS, hosting SMS surveys/contests, claiming SMS eVouchers, etc
- HANDLE their business operations by managing Accounts and printing invoices
- ENHANCE their social media presence
Package is claimable using PIC and/or ICV
What is PIC (Productivity & Innovative Credits) ?
- A government scheme that gives Singapore's SME significant tax reductions and payouts for their investments in research & development (R&D), innovation, automation and training.
- 60% Cash Payouts or 400% Tax reductions
- PIC Bonus: Dollar-to-Dollar matching cash bonus, up to $15,000 for 3 YAs (Year of Assessments)
- Criteria:
(i) Active business operations in Singapore
(ii) At least 3 local employees (Singapore citizens or Singapore PR with CPF contributions) excluding sole-proprietors, partners under contract for service and shareholders who are directors of the company. A business is considered to have met the 3-local-employee condition if it contributes CPF on the payroll of at least 3 local employees
What is ICV (Innovation & Capability Voucher) ?
- S$5000 Voucher claimable for Technical Solutions and other 7 areas
- Criteria:
(i) Registered and operating in Singapore
(ii) Minimum 30% local shareholding
(iii) Have group annual turnover of not more than $100 million OR group employment size not more than 200 employees
Otros logros que están pendientes tienen que ver con la Ciudad de la ciencia y la Tecnología (TEC-NÓPOLIS), además del Centro de Capacitación de AUDI.
LUNES 4 DE MARZO DE 2013, LA OPINION UNIVERSITARIA
Historical Developments
Atrium Concept – a design which guestrooms overlook the lobby ffrom the first floor to the roof was tried to used in 1960’s by Hyatt Hotels
Limited service- hotel was built with guestroom accommodation and limited fast food service and meeting place which became prominent in the early 1980’s
Technological advances- technology has played a major role in developing the products and services offered to guests. Recent adoption of reservations system property management system and in-room guest check out.
Some important development in US Hotel Industry
1846 – central heating
1859- elevator
1881 – electric light
1907 – in room telephone
1910 – American hotel association began (now AHLA)
1927 – Radio in rooms
1940 – air conditioning
1950 electric elevator
1958 free television
1964 holiday Inn reservation system with centralized computer
1965 message light on telephone
1965 initial FO systems followed by room status
1970 electronic cash register or ECR
1970 POS and key-less locks
1970 free in-room movies (Sheraton)
1983 in-room personal computers
1990 world wide web reservation
GUEST SERVICE TRILOGY
CUSTOMERS- are the reason for being of a business. The aim is to satisfy the selected needs of the targeted customers and in the process generate the revenue and make it worthwhile for the owners and employees.
Owners – create and maintain the financial and material resources necessary for the creation of the products and services intended to satisfy the customer’s needs. Without them no business can be created and sustained
Employees – must provide the human resources and technical knowledge required to produce and deliver the intended products and services in a way that satisfies the need of the customers.
Hotel Personnel
General Manager – referred to as the GM and in-charge at the operation and responsible for the over-all performance of the hotel.
Hotel Personnel
Assistant General Manager – responsible in developing and executing plans developed by the corporate owners, general manager and other member of the management staff.
Hotel Personnel
Plant engineer – oversees a team of electricians, plumbers, ventilation, air conditioning contractors and general repair.
Hotel Personnel
Director of security – works with department directors to develop correct procedures that help ensure employees honesty and guest safety.
Hotel Personnel
Parking Garage manager- responsible for supervising the work of the garage attendants and maintaining security to guests and cars in the parking garage and also the maintenance of the garage.
Hotel Personnel
Front office manager – responsible for leading the front office staff in delivering hospitality.
Hotel Personnel
Food and beverage director – oversees the most labor intensive part of the operation which handles everything from purchasing, receiving and storing to preparing and se
По статистике, три из четырех проектов заканчиваются неудачей. Из-за нечетких целей, плохого планирования, недоучета рисков и так далее и тому подобное.
И есть еще одна причина.
Плохое управление людьми. Проекты делают люди, поэтому, все управление проектами – это управление людьми. А вовсе не вырисовывание красивых картинок в MSProject. Об этом вы поговорите с Олегом Вайнбергом, экс CIO и тьютором факультета менеджмента Открытого Университета Великобритании.
* Немного общей информации про проектное управление
* Детально - про классическое планирование по PMBoK (спасибо Рите Мулкахи и ее команде).
* Немного общей информации про SCRUM
Презентация во многом является практическим подтверждением необходимости и описанием структуры создания Устава Проекта. В докладе было использовано множество примеров из собственного опыта.
Конспект составлен по Е-курс "Использование и управление информационной системы" для подготовки к экзамену по квалификации специалиста информационной технологии
Лекция посвящена последнему этапу работы над проектом, а именно его завершени. Часто случается так, что якобы выполненные проекты затягиваются на этапе сдачи. В этой лекции мы рассмотрим причины и возможные пути решения.
Ссылка на текстовую версию: http://growandmanage.com/zavershenie-proektov/
Формирование и управление командой проекта
• Выбор партнера. Ключевые роли и люди на Проекте;
• Различия в подходах к внедрению систем;
• Мотивация персонала на достижение результата и преодоление сопротивления внутри компании.
Ключевое положение MES в производстве.
Международные стандарты и требования. Международная ассоциация MESAInternational.
Основная функциональность MES.
Новый продукт 1C:MES (обзор продукта)
Главный риск не успешности проекта создания автоматизированной системы - это автоматизированная система не будет удовлетворять ожиданиям ее заказчика.
Главные способы сниженя риска неудовлетворенности проектным внедрением заказчиком:
* создание автоматизированной системы по отработанной технологии;
* документирование процесса ее разработки.
Системы электронного документооборота. Прозрачность процессов и контроль поручений.
• Обзор возможностей и предназначение систем ЭДО;
• Возможности автоматизации процессов. Выгоды и эффекты;
• Контроль эффективности и выявление узких мест.
Информационная система, как инструмент реализации бюджетного управления
• Выбор подхода к автоматизации бюджетного управления;
• Основные сложности и задачи внедрения;
• Эффекты от автоматизации системы бюджетирования.
Бюджетирование, ориентированное на результат
• Бюджетирование по целям;
• Программно-целевое бюджетирование;
• Управление по целям (MBO, Management by Objectives);
• Бюджетирование, ориентированное на результат.
Управление ремонтами и обслуживанием оборудования на платформе «1С:Предприятие 8»
• Ситуация на предприятиях с оборудованием и ремонтами. Задачи, решаемые при помощи АСУ ТОиР;
• Модель управления ТОиР;
• Повышение эффективности инженерной службы за счет автоматизации ее деятельности.
Наводим порядок в КТД. Информационное обеспечение процесса подготовки производства
• PDM-система. Решаемые задачи:
Конструкторской подготовки производства;
Технологической подготовки производства;
Ведение электронного архива инженерных данных;
Управление конструкторскими и технологическими изменениями.
• Критерии выбора PDM-систем;
• Особенности 1С:PDM Управление инженерными данными.
Рассмотрена информационная система производственных предприятий, различные классы систем. представлены задачи в области оперативного планирования производства
4. Чем характерен проект внедрения
информационной системы?
•Требования регулярно меняются и
уточняются…
•Сроки сдвигаются, а закончить Проект и
вовсе задача не из простых…
•Бюджет расширяется…
5. Кто молодец?
• в срок?
• в рамках бюджета?
• строго в соответствии с ТЗ?
6. Молодец тот, кто
достиг
поставленных
целей!
…и, конечно,
сохранил рамки
проекта
7. И снова прописные истины…
• Цели конкретны
• Цели измеримы
• Цели достижимы
…..…
• И обязательно зафиксированы в
проектной документации
8. Примеры целей проекта
• Повышение эффективности работы сотрудников
планово – диспетчерского отдела:
Создание механизма автоматического планирования
загрузки оборудования;
Создание механизма автоматического планирования
потребностей производства.
• Построение необходимой аналитической отчетности:
Данные о продажах в разрезе регионов, видов
продукции, филиалов;
Данные о себестоимости продукции в разрезе
номенклатурных групп, заказов покупателей, цехов и т.д.
9. Совет !
• Проговорите Цели со
Спонсором
• Согласуйте со Спонсором
критерии оценки достижения
целей
• Получите от Спонсора приоритеты по целям
• Донесите Цели до всей рабочей группы
• Донесите до всей рабочей группы, что это
Цели Спонсора!
• Сверяйтесь с целями регулярно
12. Управление требованиями
• Одна из причин «раздувания» проекта
является увеличение объема требований в
ходе внедрения
• А это ведет к росту
стоимости и
продолжительности работ
• И, конечно же, лежит в зоне
ответственности
руководителя проекта
13. Неявный конфликт интересов
Хотим все и
сразу… и ни за
что не
отвечать!
сроки…
бюджет…
качество…
Р аб
о ч ая
груп
па кта
е
.п ро
Рук
14. Что делать?
Управлять
требованиями !
• на этапе подготовки проекта
• на протяжении всего проекта
15. На этапе подготовки проекта
О б я за те л ь н
о разъяснят
ь!
• важность предоставления полной
информации и набора требований
• что цель проекта - не «идеальная
суперсистема», а заданный результат к
сроку
• Что любимое всеми «потом разберемся»
может погубить весь проект
16. На протяжении проекта
Обязательн
о разъяснят
снова и сно ь
ва!
• важность предоставления полной
информации и набора требований
• задача - не «идеальная суперсистема», а
заданный результат к сроку
• Что любимое всеми «потом разберемся»
может погубить весь проект
17. На протяжении проекта
• Что делать с доп. требованиями, если они
все-таки появились?
• Все новые требования следует обязательно
фиксировать и… при возможности
реализовывать их за рамками текущего
Проекта
18. На протяжении проекта
• Управляйте требованиями!
• Управляйте ожиданиями!
• Сверяйтесь с Целями!
20. Управление сроками
Основные причины проблем
• Увеличение объема требований в ходе
внедрения
• Недостаточное выделение
команды на проект
• Затягивание согласования
документации
21. Управление сроками
Профилактика срывов сроков
• Выделение команды не менее 30%
рабочего времени
• Наличие четкого
регламента коммуникаций и
согласования
• Регулярные собрания
команды Проекта + участие
Спонсора
22. Критерии завершения проекта
• Основной критерий завершения – по каждой из
поставленных целей получен определенный
результат – цель достигнута либо цель отменена.
• Не менее важно и выполнение ряда формальных
требований:
• Выполнены и приняты все работы по Проекту
• Разработаны и согласованы все рабочие
документы по Проекту
• Выполнены все финансовые условия по Проекту
24. Управление бюджетом
Причины разрастания:
• Изменение /
расширение требований
• Затягивание сроков
• Ошибка в оценке
25. Управление бюджетом
Избегание разрастания
бюджета:
• Управление
требованиями
• Управление сроками
• Управление рисками
• Внимательный анализ
контракта