Downloaded 14 times
Uploaded byArthur Arsyonov
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
Документ обсуждает ключевые аспекты продуктового дизайна на подряде, отмечая важность взаимопонимания между клиентом и подрядчиком для достижения целей. Он подчеркивает, что успешная продуктовая деятельность включает формулирование задач, проверку гипотез и постоянное принятие решений, а не только выполнение работ. Также рассматриваются проблемы в командной работе и преимущества сотрудничества с внешними студиями.
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
- 1. Продуктовый дизайн на подряде@ looi factory 2016 Артур Арсёнов
- 2. Предпосылки Проектные отношения приводятк противоборству сторон. Часто нет возможности измерения результатов работы. Развитие и достижение целей клиента при проектной работе ответственность клиента, а не подрядчика. Стратегия и пути достижения целей только отчасти управляемы извне.
- 3. Time and material Внешняякоманда все больше похожа на наемного сотрудника Оплачивается время и результаты Но, все равно закрытость подрядчика от заказчика создает проблемы. Торги идут за потраченное время, а не итоговые достижения совместного труда. Совместный труд требует высокого уровня подготовленности клиента.
- 4. Что такое продукт Матрицапродуктового дизайна — сайт Почти любой сайт, может быть продуктом — приложение Веб, десктоп или мобильные приложения почти всегда продукты — сущность Продуктом может быть и статуетка, часы, IoT или wereables — гипотезы Сама по себе гипотеза может уже быть основой продуктовой деятельности
- 5. Особенности Задача не простосделать что-то. Продуктовая деятельность это: — формулирование задачи — декомпозиция ее на гипотезы — проверка этих гипотез — измерение результата — решение задачи — масштабирование успешных решений — автоматизация частых потребностей
- 6. Делать ≠ сделать Работаяс продуктом, сделать не является главной задачей. Главной задачей выступает постоянная деятельность, направленная на достижение определенных результатов. Постороение и проверка гипотез. Постоянное приняте решений. Иногда даже можно не доделать что-то. Важно понять, будет это работать или нет. И есть возможность экспериментов.
- 7. Развитие Ваш предыдущий сантехник— урод! Переделывать иногда ничего не надо. Цена интеграции решений выше в разы. Редизайн, который не зметили пользователи. Ценность решений выше. Итеративный и компонетный подход спасает от большинства проблем.
- 8. Отношения Типы построения командыи отношения внутри и снаружи. — Не стоит экранировать себя от клиента — Команда должна быть командой — Иногда личные отношения и понимание в команде важнее профессионализма и личных навыков каждого — Зарплата для компании как для штатных содрудников — Высокая скорость производства и быстрая передача материалов от менеджемента в дизайн и из дизайна в разработку, а из разработки в тесты и маркетинг
- 9. Для клиента: — управляемыесроки и косты — снятие рисков найма — быстрый старт и результаты — более высокая емкость команды — минимальные обязательства — возможность фокусировки на маркетинге или стратегических задачах Ценность Почему работать со студией, а не внутренней командой? Для подрядчика: — быстрый набор опыта в смежных сферах — больший шанс на успех — обучение — большая длительность отношений
- 10. Проблемы 1. Хантинг 2. Передачаи хранение знаний 3. Ценность организации, а не индивидов 4. Декомпозиция целей в задачи 5. Масштабирование 6. Емкость команды
- 12.