Документ обсуждает ключевые аспекты управления большими командами разработчиков, включая поиск, собеседование и мотивацию сотрудников. Упоминаются различные методы оценки команды и важность соблюдения сроков и четкости целей. Подчеркивается роль инструментов для управления задачами и необходимость построения эффективной структуры команды.

2. Традиционные подарки за лучший вопрос к
каждому докладу…

4. Станьте нашим внештатным
журналистом в Twitter!
#tfmailru

5. Типичные проблемы управления большой
командой разработчиков.
www.mail.ru

6. 10M
6

7. 10M!
• Люди – главный ресурс
• Вы – это ваша команда
• Фундамент вашей разработки
• Команда определяет проект

8. Команда
• Поиск людей
• Собеседование
• Мотивация
• Процессы внутри команды
• Оценка и переоценка
• Индикаторы успешности
8

9. Поиск людей
• Перебирать максимум кандидатов
• Не ограничивайте искусственно выборку
• Результат
• Отбор и ведение базы

10. Собеседование
• Собеседование только вашей командой
• Лучшие в команде
• Собеседование минимум двух людей
• Не экономьте время на собеседовании
• Меньше теории, больше практики
• Логические задачи

11. Мотивация

12. Мотивация
• Интересность проекта
• Смена плана
• Сроки
• Релиз
• Личная мотивация

13. Зарплата

14. Зарплата
• Нужно ли разбивать зарплату?
• Нужно ли оплачивать переработки?
• KPI, % или оклад?

15. Зарплата
• Это самый простой мотиватор
• Это самый быстро сгораемый мотиватор

16. Внешние проекты
• Open source
• Свой проект
• Startup

17. Geek day
• Сутки свободной разработки
• Озвучиваются задачи
• Вокруг задачи собирается команда
• Роли определяются самой командой
• Важен результат по истечению суток

18. Срок
• Когда ты это допишешь?
• Сколько времени это делать?
• Обещали в понедельник – сегодня пятница!
Сроки должны быть!

19. Срок
Сроки должны быть!

20. Результат
• Четкость цели
• Даже маленький результат – это результат
• Частые релизы
• Позитивный мотиватор

21. Методики
Модели:
• Итеративная
• Каскадная
• Спиральная модель
• Гибкая

22. Лишние люди
• Испытательный срок
• Расставаться даже после 10 лет работы
• Удалять из команды как можно скорее
• Не устраивать чистки

23. Оценка команды
• 360
• 540
• Аттестация
• Метод оценочных центров

24. Казнить?
• Тратит время
• Вакансия закрыта
• Нет эскалации
• Что-то делает
• Какие-то задачи решает

25. Структура команды

27. Структура команды
• Понимание зон ответственности
• Понимание целей
• Выстроенные пути
• Инструментарий по передачи знания

28. Инструментарий
• Todo, TaskTracker, BugTracker, TaskTracker,
VCS, monitoring, ERP, Wiki
• Единая система
• Система удобная для Вас
• Система для решения задачи, а не для
систематизации
28

29. Индикаторы
• Новые идеи
• Вовлеченность сотрудников в работу других
• Привлечение друзей в команду
• Переработки
• Текучка кадров

30. ВОПРОСЫ?
ИГОРЬ ЕРМАКОВ
YERMAKOV@CORP.MAIL.RU