Документ исследует выбор методологий управления проектами, подчеркивая, что универсальных инструментов не существует и выбор должен основываться на характере проекта. Рассматриваются различные методологии, такие как Waterfall, Scrum и Lean, и предлагаются вопросы для оценки подходящей методологии в зависимости от целей проекта и ограничений. Автор призывает менеджеров проектов учитывать специфику своих задач и совмещать разные подходы для достижения эффективности.

1. Выбор инструментов менеджера:
популярная, привычная или оптимальная методология?
Богомолов Виктор
28 мая 2016, Lviv PM Day

2. • 10+ лет в IT
• 6 лет в роли Project Manager
• Управляющий директор,
консультант по управлению
проектами
• Certified Scrum Professional®
• facebook.com/bogomolov.victor
• linkedin.com/in/vbogomolov
Виктор Богомолов

3. Какая методология самая
распространённая сейчас?

4. Статистика

5. Ещё статистика

6. Почему меня это волнует?
• Натягивание популярных
методологий на любой проект
• Берём привычную
методологию и фигачим ей всё

7. Молоток – для гвоздей,
Топор – для деревьев

8. Не все инструменты одинаково
полезны*
Забить гвоздь Срубить дерево
Подпилить
маленькую деталь*Для всех типов задач

9. Что это значит для менеджера
проектов?
• Универсальных инструментов нет
• Некоторые инструменты – для определённых
типов проектов
• Некоторые инструменты достаточно широки, но в
ряде случаев менее эффективны
• Есть проекты, для которых определённые
методологии противопоказаны

10. А какие методологии существуют?
Waterfall
Critical Chain
Project
Management
(CCPM)
Critical Path
Method (CPM)
Scrum
eXtreme
Programming
Dynamic systems
development
method (DSDM)
Adaptive Project
Framework (APF)
PMBoK
PRINCE2
Lean
Kanban
Six Sigma
Lean Six Sigma
The Change
Management
Methodologies

11. Классификация методологий
Traditional
Waterfall
Critical Chain
Project
Management
(CCPM)
Critical Path
Method (CPM)
Agile Family
Scrum
eXtreme
Programming
Dynamic systems
development
method (DSDM)
Adaptive Project
Framework (APF)
Standards
PMBoK
PRINCE2
The process-
based
methodologies
Lean
Kanban
Six Sigma
Lean Six Sigma
Other...
The Change
Management
Methodologies
Other

12. Вопросник для выбора методологии
1. Какие цели у проекта?
2. Что именно ожидается получить на выходе?
3. Какие к проекту предъявляются требования?
4. Какой уровень неопределенности в проекте:
ЧТО и КАК?
5. Какие должны быть промежуточные
результаты?
6. Какова критичность и регулируемость проекта?

13. Не забыть учесть
• Окружение проекта
• Опыт команды
• Личный опыт и интуицию менеджера

14. MMORPG
• Высокая неопределённость и в ЧТО (продукт),
и в КАК (проект)
• Инновационный проект
• Важна ранняя и регулярная обратная связь
• Агрессивные сроки (Time to market)
• Ориентированность на продукт
• Удовлетворённость пользователя
• Жёстких ограничений по бюджету нет

15. Небольшие игры для детей
• Высокая определённость и в ЧТО, и в КАК
• Небольшой размер проектов
• Важен ROI
• Жесткие ограничения по срокам и
бюджету
• Важен только финальный результат

16. ПО для медицинского
оборудования
• Ограничения критичны
• Велика цена каждого риска
• Высокие требования к качеству
• Много стейкхолдеров
• Важен регламент выполнения работ
• Масштабный проект

17. Поддержка интернет-
портала
• Проект по поддержке
• Приоритизированная очередь
задач: баги, небольшие фичи
• Создание потока ценности
• Релизы по необходимости

18. Так что, надо это всё знать и
уметь?

19. Специализация
• Глубокая компетенция
• Эффективное выполнение
проектов определённого типа

20. Широкий профиль
• Выбор проектов разных
типов
• Комбинирование практик
• Руководство программой
или портфелем проектов

21. LinkedIn.com/in/vbogomolov
Facebook.com/bogomolov.victor
victor.v.bogomolov@gmail.com