تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط الاستراتيجي، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
مع ظهور التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي كأحدث صورةٍ من صور التخطيط في المنظمات، وأدت هذه الأنواع من التخطيط إلى تغيير الكيفية التي تخطط بها المنظمات لوضع الإستراتيجيات الخاصة بها وتنفيذها، وأصبحت الإدارة الإستراتيجية أداةً أساسيةً للمنظمات لكي تتعلم وتتطور إذا أرادت صياغة حالة من التميز والاستجابة بطريقة فعالة للتغيرات العالمية الآخذة في التسارع والازدياد، ويتم استخدام تعبير "الإدارة الإستراتيجية" للتعبير عن ذات المفهوم الذي يعكسه التخطيط الإستراتيجي.
إن تبني التخطيط بالسيناريوهات سيقود المؤسسة من مجرد التقيد بمستقبل واحد له مجموعة واحدة ومحددة من الفرص والتهديدات إلي تخطيط يفتح آفاقا مختلفة فيها عدة احتمالات مستقبلية مع مجموعة كبيرة من التهديدات والفرص وبذلك يكون الاستعداد أفضل لظروف البيـئة الخارجية والتي تتطلب منظور أوسع نتيجة لكثرة وسرعة التغيرات المختلفة ..
* يهدف هذا الكتاب لشرح مفهوم التخطيط بالسناريوهات خطوة بخطوة ويتضمن الكتاب شرحا عن تقنية GBN 2X2 وكذلك شرح لطريقة جامعة أوكسفورد مع أمثلة تطبيقية كما تضمن الكتاب فصلا عن أهم المفاهيم المرتبطة بموضوع التخطيط بالسيناريوهات و ما لها من أهمية في نجاح عملية تصميم وتشكيل السيناريوهات المختلفة ..
تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط الاستراتيجي، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
مع ظهور التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي كأحدث صورةٍ من صور التخطيط في المنظمات، وأدت هذه الأنواع من التخطيط إلى تغيير الكيفية التي تخطط بها المنظمات لوضع الإستراتيجيات الخاصة بها وتنفيذها، وأصبحت الإدارة الإستراتيجية أداةً أساسيةً للمنظمات لكي تتعلم وتتطور إذا أرادت صياغة حالة من التميز والاستجابة بطريقة فعالة للتغيرات العالمية الآخذة في التسارع والازدياد، ويتم استخدام تعبير "الإدارة الإستراتيجية" للتعبير عن ذات المفهوم الذي يعكسه التخطيط الإستراتيجي.
إن تبني التخطيط بالسيناريوهات سيقود المؤسسة من مجرد التقيد بمستقبل واحد له مجموعة واحدة ومحددة من الفرص والتهديدات إلي تخطيط يفتح آفاقا مختلفة فيها عدة احتمالات مستقبلية مع مجموعة كبيرة من التهديدات والفرص وبذلك يكون الاستعداد أفضل لظروف البيـئة الخارجية والتي تتطلب منظور أوسع نتيجة لكثرة وسرعة التغيرات المختلفة ..
* يهدف هذا الكتاب لشرح مفهوم التخطيط بالسناريوهات خطوة بخطوة ويتضمن الكتاب شرحا عن تقنية GBN 2X2 وكذلك شرح لطريقة جامعة أوكسفورد مع أمثلة تطبيقية كما تضمن الكتاب فصلا عن أهم المفاهيم المرتبطة بموضوع التخطيط بالسيناريوهات و ما لها من أهمية في نجاح عملية تصميم وتشكيل السيناريوهات المختلفة ..
تعريف إدارة المشاريع (أبسط تعريف لإدارة المشاريع) هو:
"إدارة الانتقال من حالة إلى أخرى".
يمكن أن يكون تصميم صاروخ، أو مجرد عملية نقل الموظفين ومعداتهم إلى جزء آخر من الشركة أو المصنع. وقد يكون تطبيق نظام تقييم جديد، أو التحول إلى تقرير محاسبي شهري. نفس الأدوات والقواعد تنطبق في جميع الأحوال!
كل من هذه المشاريع يتطلب مهارة كبيرة ودبلوماسية، وكل منها محفوف بالمصاعب. كما أن هناك أيضًا درجات للتغيير ومقاومة التغيير.
الغرض الانتهاء إلى نتيجة إيجابية.
يعتبر التخطيط هو التنبوء بالمستقبل والاستعداد له. التخطيط -في أوسع معانيه- يعني التدبير الذي يرمي
إلى مواجهة المستقبل بخططٍ منظمةٍ سلفًا لتحقيق أهدافٍ محددة. "فالتخطيط ليس ضمانًا للنجاح، ولكنه يعطي على الأقل فرصةً أفضل للسيطرة على المستقبل". واتسم العقدان الأخيران بسرعة وحِدّة وعمق المتغيرات العالمية التي تعمل في ظلها المنظمات على اختلاف نوعياتها، الأمر الذي لم تعُد تصلح معه نظم وأساليب التخطيط التقليدية المعتمدة على التنبؤ والخبرة الماضية للمخطط في تحليل الأحداث التاريخية، فلم تعد هذه الآليات قادرةً على مواجهة تحديات المستقبل والتكيف مع المتغيرات العالمية المتلاحقة، كما انخفضت الأهمية النسبية للمعايير الداخلية التي وضعتها المنظمة لنفسها، مقارنةً بتلك المعايير الخارجية التي فرضها وحددها أفضل المنظمات العالمية، وحين يضل الإنسان طريقه ويريد أن يصل إلى هدفه؛ لابد له من خريطةٍ توضح له معالم المكان الذى فيه، ثم يحتاج إلى بوصلةٍ تحدد له الاتجاهات، فبدون بوصلة أو هادٍ يبين الوجهة له؛ لن يستطيع أن يفك طلاسم الخريطة، وسيصبح وجودها كالعدم.
اشكر لطفك وذوقك وسعة صدرك
ارجو الانضمام الى حسابي الجديد
الحساب بالعربي
فهيدة تيشوري
شكرا لكم استاذ – ة-هذا حساب جديد لان ادارة الفيسبوك عاقبت الحساب القديم ومنعت المشاركة في المجموعات الوطنية لاننا نحب سورية ونؤيد الرئيس الاسد
كل عام وانتم بالف خير
اشكركم اشكر اعجابكم اعتز بصداقتكم ارجو لكم السعادة ارجو ان نبقى على تواصل – ارجو الانضمام الى مجموعة سورية الغد المتجددة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة – شهادة عليا بالاقتصاد
طرطوس – سورية – ALRAHMANABD@GMAIL.COM
5. النموذج العام للتخطيط الستراتيجي
حسب نظرية Pfiefferمع تعديل السويدان والعدلوني التخطيط للتخطيط
plan to plan اعتبارات التطبيق
مراقبة البيئة
Implementation
Environment
استعراض القيم Consideration
Monitoring
Values
تشكيل الرسالة الرؤية Vision
Mission
نموذج العمل الستراتيجي
Strategic Business Model
انظر الصفحة التالية
للتفصيل الخطط العملية Operational Plans
الخطط البديلة تنسيق الخطط العملية Coordination
Contingency
Plans التنفيذ Implementation
الادارة الستراتيجية Strategic Management
6. نموذج العمل الستراتيجي
Strategic Business Model
الرؤية
Vision
مجالت العمل
Lines of Business L.O.B’s
)وحدات العمل الستراتيجي )لكل مجال
)Strategic Business Units (S.B.U.’s
مؤشرات النجاح الحساسة
)لكل وحدة(
Critical Success Indicators
)’(C.S.I.s
ادراسة نقاط الضعف والقوة
والفرص والمخاطر )لكل مؤشر(
تحليل الفجوات
S.W.O.T
Gap Analysis
7. صعود وتسقوط التخطيط التستراتيجي
تسففطع نجففم التخطيففط التسففتراتيجي فففي السبعينات
والثمانينات وبداية التسعينات من القرن العشرين إلى أن
وجه هنري منتزبرغ هجوما شديدا عليه في عام 4991
ً ً
مففن خل ل كتابففه الشهيففر )صففعود وتسففقوط التخطيط
التسفتراتيجي( والذي تجففد ملخصفا لففه ففي الصفحات
ً
التالية:
8. القصور في التخطيط التستراتيجي
1- إذا كان تحديفد الحلفم المسفتقبلي هفو أهفم شيفء في
التخطيط التستراتيجي، وإذا كان هذا المر ما زا ل يعتمد
على البداع والبتكار ولم يصبح علما حتى الن فما قيمة
ً
التخطيط التستراتيجي؟
9. القصور في التخطيط التستراتيجي
2- هل وجود إدارة للتخطيط تعني أننا نخطط فعل ؟
ً
18. القصور في التخطيط التستراتيجي
11- التخطيط يعتمد على المعلومات ودهذه يوفردها المنفذون
ويمكنهم التلعب بها... أليس كذلك؟
19. القصور في التخطيط التستراتيجي
21- التخطيصط كنموذج: هصل يمكصن العدعاء بأنصه يصصلح لكل
المنظمات )صغيرة أو كبيرة، مهنية أو عامة، مركزية
أو عديمقراطية(؟
20. القصور في التخطيط التستراتيجي
31- هل يمكن فعال تشكيل الميزانيات حسب الخطة؟ أليست
ت ً
معتمدة على المقارنة مع الميزانيات السابقة؟
21. القصور في التخطيط التستراتيجي
41- هصل يمكصن وضصع خطصة اتسصتراتيجية فصي ظل قياعدات
متغيرة؟
22. القصور في التخطيط التستراتيجي
51- هصل يمكصن التخطيصط التسصتراتيجي منفصصال عصن خطة
ت ً
الجهات العلى؟ وماذا لو كانت العلى غير جيدة أو غير
جاعدة أو غير مستقرة؟
23. تسقوط وصعوعد التخطيط التستراتيجي
ثصم بدأ المدافعون عصن التخطيصط التستراتيجي بالرعد وكان
مصن أصبرز الكتصب التصي تولصت الدفاع )تسصقوط وصعوعد
التخطيط التستراتيجي( وغيره وخالصة الرعد:
1- التخطيط التستراتيجي أعداة ول يصح أن ينظر إليه بقدتسية.
2 - رغم المالحظات التي أثيرت على التخطيط التستراتيجي إل أنه يبقى أفضل
من عدم وجوعد خطة اتستراتيجية.
3 - التخطيط التستراتيجي ينبغي أن يكون مرنا ليتم تعديله كلما حدثت متغيرات،
ت ً
والمالحظات الرئيسية هي على التخطيط الجامد.
4 - نعم هناك تغييرات رئيسية في العالم وكذلك في الظروف الداخلية في المنظمة
والظروف المحيطصة بهصا ولكصن رغصم ذلصك فهناك توقعات عامة ومؤشرات
رئيسية يمكن التسترشاعد بها في وضع الخطة.
24. صعوعد وتسقوط التخطيط التستراتيجي
ثصم بدأ المدافعون عصن التخطيصط التستراتيجي بالرعد وكان
مصن أصبرز الكتصب التصي تولصت الدفاع )تسصقوط وصعوعد
التخطيط التستراتيجي( وغيره وخالصة الرعد:
5 - وأخيرا ما البديل الذي يطرحه المنتقدون فإن كان التخطيط بالسيناريو فهو
ت ً
أحصد طرق التخطيصط التسصتراتيجي ويحتاج فصي النهايصة إلصى تفاصصيل عملية
ليمكن تطبيقه وبالتالي عدنا إلى التخطيط التستراتيجي.