ادارة التشييد وتشمل
التخطيط الشامل، والتنسيق، والسيطرة على المشروع من البداية حتى النهاية. ويهدف إلى تلبية متطلبات العميل من أجل إنتاج مشروعاً وظيفياً وقابلاً للاستمرار مالياً.
هي إدارة مشروع ينطبق على قائمة قطاع البناء والتشييد [1] يتكون صناعة البناء والتشييد من خمسة قطاعات وهي:السكنية والتجارية والبنية التحتية، والصناعية، والبيئية. عادةً يتحمل مدير الإنشاء نفس المسئوليات ويكمل نفس العمليات في كل قطاع. ولكن ما يفرق بين مدير التشييد في قطاع لآخر هو مدى معرفته وخبرته في البناء. ويمكن أن يشمل هذا أنواع مختلفة من المعدات والمواد والمقاولين ومقاولي الباطون، وربما المواقع أيضاً.
31
مبادرة
#تواصل_تطوير
المحاضرة الواحدة والثلاثون من المبادرة مع
الدكتور/ وليد محمد نصار
استاذ العمارة ومؤسس اول مركز تدريب معتمد للBIM في مصر
بعنوان
"تطبيق نمذجة معلومات البناء (BIM) في المشروعات الهندسية (من ال 2D حتى ال 5D)"
التاسعة مساء بتوقيت مكة المكرمة السبت 11يوليو2020
وذلك عبر تطبيق زووم
https://us02web.zoom.us/meeting/register/tZUucumrpjkrGNPfqd2wSquSOXXKMj6UIsiD
علما ان هناك بث مباشر للمحاضرة على القنوات الخاصة بجمعية المهندسين المصريين
ونأمل أن نوفق في تقديم ما ينفع المهندس ومهمة الهندسة في عالمنا العربي
والله الموفق
للتواصل مع إدارة المبادرة عبر قناة التليجرام
https://t.me/EEAKSA
ومتابعة المبادرة والبث المباشر عبر نوافذنا المختلفة
رابط اللينكدان والمكتبة الالكترونية
https://www.linkedin.com/company/eeaksa-egyptian-engineers-association/
رابط قناة التويتر
https://twitter.com/eeaksa
رابط قناة الفيسبوك
https://www.facebook.com/EEAKSA
رابط قناة اليوتيوب
https://www.youtube.com/user/EEAchannal
رابط التسجيل العام للمحاضرات
https://forms.gle/vVmw7L187tiATRPw9
الاصدار الثاني من الأسس الخمسين لإدارة عقود التشييد والمقاولات
الشرح مع أمثلة من القانون والحالات القضائية والصيغ النموذجية للعقود كالفيديك وغيره موجود على: https://www.luqmanacademy.com/course?course=_525sl60348e7e6d487
Presentation by Helene Gadriot-Renard, French Court of Accounts, on Performance audit - the French experience, at the workshop organised by SIGMA for the Lebanese Court of Accounts on Introducing performance auditing in Supreme Audit Institutions, held in Beirut 28-29 June 2016.
Présentation sur la réforme des marchés publics au Maroc à la conférence régionale SIGMA sur les marchés publics qui s'est tenue à Beyrouth les 2-3 juin 2015. Egalement disponible en français.
ادارة التشييد وتشمل
التخطيط الشامل، والتنسيق، والسيطرة على المشروع من البداية حتى النهاية. ويهدف إلى تلبية متطلبات العميل من أجل إنتاج مشروعاً وظيفياً وقابلاً للاستمرار مالياً.
هي إدارة مشروع ينطبق على قائمة قطاع البناء والتشييد [1] يتكون صناعة البناء والتشييد من خمسة قطاعات وهي:السكنية والتجارية والبنية التحتية، والصناعية، والبيئية. عادةً يتحمل مدير الإنشاء نفس المسئوليات ويكمل نفس العمليات في كل قطاع. ولكن ما يفرق بين مدير التشييد في قطاع لآخر هو مدى معرفته وخبرته في البناء. ويمكن أن يشمل هذا أنواع مختلفة من المعدات والمواد والمقاولين ومقاولي الباطون، وربما المواقع أيضاً.
31
مبادرة
#تواصل_تطوير
المحاضرة الواحدة والثلاثون من المبادرة مع
الدكتور/ وليد محمد نصار
استاذ العمارة ومؤسس اول مركز تدريب معتمد للBIM في مصر
بعنوان
"تطبيق نمذجة معلومات البناء (BIM) في المشروعات الهندسية (من ال 2D حتى ال 5D)"
التاسعة مساء بتوقيت مكة المكرمة السبت 11يوليو2020
وذلك عبر تطبيق زووم
https://us02web.zoom.us/meeting/register/tZUucumrpjkrGNPfqd2wSquSOXXKMj6UIsiD
علما ان هناك بث مباشر للمحاضرة على القنوات الخاصة بجمعية المهندسين المصريين
ونأمل أن نوفق في تقديم ما ينفع المهندس ومهمة الهندسة في عالمنا العربي
والله الموفق
للتواصل مع إدارة المبادرة عبر قناة التليجرام
https://t.me/EEAKSA
ومتابعة المبادرة والبث المباشر عبر نوافذنا المختلفة
رابط اللينكدان والمكتبة الالكترونية
https://www.linkedin.com/company/eeaksa-egyptian-engineers-association/
رابط قناة التويتر
https://twitter.com/eeaksa
رابط قناة الفيسبوك
https://www.facebook.com/EEAKSA
رابط قناة اليوتيوب
https://www.youtube.com/user/EEAchannal
رابط التسجيل العام للمحاضرات
https://forms.gle/vVmw7L187tiATRPw9
الاصدار الثاني من الأسس الخمسين لإدارة عقود التشييد والمقاولات
الشرح مع أمثلة من القانون والحالات القضائية والصيغ النموذجية للعقود كالفيديك وغيره موجود على: https://www.luqmanacademy.com/course?course=_525sl60348e7e6d487
Presentation by Helene Gadriot-Renard, French Court of Accounts, on Performance audit - the French experience, at the workshop organised by SIGMA for the Lebanese Court of Accounts on Introducing performance auditing in Supreme Audit Institutions, held in Beirut 28-29 June 2016.
Présentation sur la réforme des marchés publics au Maroc à la conférence régionale SIGMA sur les marchés publics qui s'est tenue à Beyrouth les 2-3 juin 2015. Egalement disponible en français.
Presentation of the main findings by SIGMA experts on the corruption risk assessment of the public procurement system in Jordan, which took place in Amman on 30 January 2017.
تفعيل المعرفة: الدرس الثاني
تفعيل المعرفة أدوات تطبيقية لنقل المعرفة إلى عمل
الدرس الثاني الأدلة العلمية وصناع السياسات
جمعية شارك للأبحاث الصحية
https://srs.sharikhealth.com/index.php/main/r101
منصة شارك التعليمية برنامج مجاني منتهي بشهادة
ماهي البنية المؤسسية؟
ماهي البنية المؤسسية الوطنية؟
أهداف وفوائد البنية المؤسسية الوطنية
إطار عمل البنية المؤسسية الوطنية
منتجات وأدوات البنية المؤسسية الوطنية
شركة أفضل أداء للاستشارات والتطوير تتميز بتقديم الحلول المبتكرة في مجال التخطيط الاستراتيجي والاستشارات والتطوير المالي والإداري والخطط التسويقية ودراسات الجدوى والمساهمة في قرارات الاستثمار والاستحواذ وبيع الحصص والتمويل والقروض والتنظيم الاداري واعادة الهيكلة وتخطيط وقياس وادارة الاداء
وللتعرف علي المزيد عن الاستشارات والتطبيقات يمكن زيارة موقع الشركة علي الانترنت عن طريق الرابط
www.practice.best
Types of Production Optimization Strategies
أنواع استراتيجيات تعظيم الإنتاج
Production Optimization Strategies are based on the Corporate strategy, its resources and its products characteristics The following are three main Types:
تنبثق استراتيجات تعظيم الإنتاج من الاستراتيجية العامة للشركة وطبيعة مواردها ومنتجاتها وفيما لي ثلاثة من أهم هذه الاستراتيجيات
3. الباب الأول الفصل الأول مفهوم دراسة الجدوى الإقتصادية أهم الخصائص المميزة لدراسات الجدوى الفصل الثاني مناخ الاستثمار والمشروع الاستثماري القرار الاستثماري الفصل الثالث النظام الإقتصادي الرأسمالي دراسة الجدوى البيئية للمشروع الاستثماري الإطار العام لدراسة الجدوى الإقتصادية أهمية دراسة الجدوى الاقتصادية الجهات التي تقوم باعداد دراسات الجدوى أسباب قصور بعض دراسات الجدوى مراحل دراسة الجدوى العوامل التي تؤثر على القرارت الاستثمارية تبويب المشروعات الاستثمارية دورة المشروع الاستثماري
4.
5.
6. أهم الخصائص المميزة لدراسات الجدوى الاقتصادية 1 التعامل مع المستقبل 2 ارتفاع تكلفة انتاجها 3 ترابط وتلاحم المراحل المكونة لها 4 الأهمية القصوى لعنصر الزمن 5 المرونة من حيث قابليتها للتكيف من مشروع إلى مشروع آخر أو من بلد إلى بلد أو من دراسة إلى دراسة .
7. أهمية دراسات الجدوى الاقتصادية قدرتها على تحديد مدى سلامة القرار الاستثماري بتنفيذ المشروع وما يترتب عليه القرار من الارتباط باستثمارات كبيرة لمدة طويلة هي عمر المشروع بالنسبة للمستثمر الخاص بالنسبة للمستثمر العام 1 الوسيلة التي تعينه على تحديد مدى جدوى وصلاحية المشروع 2 إصدار التراخيص اللازمة لبدء تنفيذ المشروع 3 المساعدة في اتخاذ قرار تمويل المشروع مصرفيا أو من أي جهة تمويلية أخرى 1 الوسيلة التي بمقتضاها تقوم الدولة بإصدار تراخيص مزاولة نشاط المشروع 2 التأكد من الجدوى الاجتماعية للمشروع وعدم اضراره بالمجتمع
8. المجالات التطبيقية لدراسات الجدوى المشروعات الاستثمارية الجديدة مشروعات الاحلال والتجديد مشروعات تطوير اقتصاديات التشغيل مشروعات التوسع باضافة خطوط انتاج جديدة
9. الجهات التي تقوم بإعداد دراسات الجدوى 1- الوحدة المتخصصة في المنشأة ( ادارة الاستثمارات ودراسات الجدوى ) المزايا تتواجد في المنشآت الضخمة وحدات مهمتها إجراء دراسات الجدوى للمشروعات الاستثمارية 1 يتطلب عملها توافر نظام معلومات بالمنشأة 2 تعتبر تلك الوحدات استشارية مهمتها إجراء الدراسة وعرضها على الإدارة العليا 3 العيوب عدم استفادة المنشأة من الخبرات الخارجية التي تتوافر لدى المكاتب الاستثمارية وبيوت الخبرة 1 عدم قدرة المنشآت ذات الحجم الصغير على توفير المتطلبات المالية 2
10. 2- المكاتب الاستشارية وبيوت الخبرة المتخصصة المزايا توافر الخبرات والكفاءات اللازمة والغير متوافرة لدى القائمين على المشروع 1 ضمان الحصول على الخبرات المتنوعة للأنشطة المثيلة 2 الحصول على وجهة نظر محايدة لجدوى المشروع من عدمه 3 العيوب طول الوقت 1 لا يضمن إتباع هذا النظام سرية بيانات المنشأة 2 3- تكوين فريق عمل من داخل المنشأة لإنجاز دراسة جدوى معينة
11. أسباب قصور بعض دراسات الجدوى 1 تركز بعض دراسات الجدوى على بعض المجالات أو المراحل دون الأخرى 2 عدم توافر جميع الخبرات الفنية اللازمة في مجموعة القائمين بدراسة الجدوى 3 اعتماد بعض دراسات الجدوى في بعض الأحيان على تقديرات ومؤشرات خارجية من دول أخرى مع اختلاف الظروف الحاكمة بين الدول 4 طول الفترة الزمنية بين إعداد الدراسة ومرحلة التنفيذ بدون تحديث لمعلومات الدراسة 5 التحيز من جانب القائمين بالدراسة في بعض الأحيان لتنفيذ المشروع تحت الدراسة رغما عن وجود بعض العقبات الفنية أو الاقتصادية التي تبرر عدم الاستمرار في الدراسة أو عدم اقامة المشروع 6 بناء بعض دراسات الجدوى على أسس تمويلية غير سليمة 7 الاهتمام في دراسة الجدوى بالمستقبل المالي والاقتصادي للمشروع 8 تضارب المعلومات والبيانات التي يتم تجميعها من المصادر المختلفة
12. مراحل دراسة الجدوى الاقتصادية أولا : مرحلة دراسة الجدوى التمهيدية تهدف إلى المفاضلة بين الفرص الاستثمارية المطروحة على الساحة بغرض اختيار أفضلها للاستثمار أو تحليل فرصة استثمارية معينة لدراسة جدوى تنفيذها ومدى تجاوب السوق معها أهداف دراسة الجدوى التمهيدية 1 تحديد احتمالات نجاح فكرة المشروع تحت الدراسة 2 تحديد جوانب الدراسة التفيلية التي لمزيد من التعمق والتفصيل 3 تحديد تكلفة إجراءات الدراسة التفصيلية والوقت المتاح لها
13. عناصر دراسة الجدوى التمهيدية دراسة النواحي القانونية لدراسة المشروع 1 توصيف الخصائص الرئيسية للمنتج 2 3 توصيف السوق 4 تحديد البدائل التكنولوجية المتوافرة تحديد البدائل التكنولوجية المتوافرة 5 تحديد الموقع المقترح لإقامة المشروع 6 إعداد تقديرات مبدئية للتكلفة الاستثمارية 7 إعداد تقديرات مبدئية لربحية المشروع 8
14. ثانيا : مرحلة دراسة الجدوى التفصيلية وهي مجموعة من الدراسات التفصيلية المتعمقة التي يتم إجرائها بعد الدراسة التمهيدية والتأكد من وجود مؤشرات واضحة لنجاح المشروع تبرر إنفاق مزيد من المال والجهد والوقت في إجراء دراسات أكثر تفصيلا خلال فترة دراسة إثبات صلاحية الفكرة الاستثمارية الدراسة التفصيلية تتضمن :- الدراسة البيئية – التسويقية – الفنية – المالية – الاقتصادية – الاجتماعية للمشروع الاستثماري محل الدراسة بهدف إثبات صلاحية أو عدم صلاحية
15. الفصل الثاني الاستثمار هو عملية انفاق أو تمويل أو توظيف الأموال لإنتاج سلعة أو تقديم خدمة ينتج عن تسويقها منفعة أكبر من الأموال المستثمرة على المدى الزمني لعمر المشروع المشروع يقصد بلفظ المشروع مجموعة الأنشطة المرتبطة ببعضها البعض لاستخدام كافة الموارد المتاحة لتحقيق المنافع في المستقبل القريب وهناك نوعان من المشروعات 1 المشروع الاستثماري : الهدف منه الربحية التجارية 2 المشروع غير الاستثماري : الغير هادف إلى الربحية التجارية ولكن هادف إلى الربحية الاجتماعية
16. فرصة الاستثمار يقصد بفرصة الاستثمار تلك الفرصة المتاحة لوجود حاجة ماسة إلى سلعة معينة أو خدمة معينة فى سوق معين فى زمن محدد بحجم استثمارات محدده الجهات التي يوكل إليها لتحديد فرص الاستثمار : ــ 1- المكاتب الاستشارية وبيوت الخبرة . 2- البنوك وصناديق الاستثمار . 3- هيئة الاستثمار وقطاعات الاستثمار في البنوك . 4- الخبراء المتخصصون في مختلف فروع الاقتصاد . القرار الاستثماري هو النتيجة الطبيعية لمخرجات دراسة الجدوى الاقتصادية سواء بقبول أو رفض المشروع موضع الدراسة
17. تنقسم قرارات الاستثمار إلى قرارات باختيار أفضل البدائل الاستثمارية المتاحة 1 وهي القرارت التي تختص بقبول أو رفض بعض المشروعات الاستثمارية المتاحة 2 قرارات تختص بتحديد أولويات الاستثمار تعني ترتيب المشروعات الإنتاجية المتاحة أو المعروضة في شكل برنامج استثماري تتحدد فيه أولويات تنفيذ كل مشروع منها طبقا لمعيار أو معايير معينة 3 قرارات تختص باختيار أفضل مشروع استثماري لإنتاج سلعة أو خدمة معينة
18. العوامل التي تؤثر على القرارات الاستثمارية استراتيجية المنشأة استراتيجية المنافسين الفرص البديلة تحليل السوق مصادر التمويل التدفقات النقدية عنصر المخاطرة
19. تبويب المشروعات الإستثمارية تبويب المشروعات الاستثمارية طبقا لأثر المشروع على الطاقة الانتاجية للمنشأة 1 مشروعات استثمارية جديدة 1 مشروعات التوسع الاستثماري 2 مشروعات الاحلال الاستثماري 3 مشروعات التطوير التكنولوجي وتحسين اقتصاديات التشغيل 4
20. تبويب المشروعات الاستثمارية طبقا لأثرها على عناصر المركز المالي 2 يترتب عليها استثمارأموال جديدة 1 يترتب عليها إحلال أو تجديد الأصول القائمة 2 تبويب المشروعات الاستثمارية طبقا لتأثر العوائد المتوقعة من المشروعات الاستثمارية الأخرى 3 المشروعات الاستثمارية المستقلة أو التابعة اقتصاديا 1 المشروعات الاستثمارية المستقلة أو التابعة إحصائيا 2
21. الفصل الثالث دراسة الجدوى البيئية للمشروع الاستثماري وتتكون الدراسة البيئية للمشروع من 1 البيئة الداخلية للمشروع الآلات والمعدات العمالة الجودة الحجم طرق الانتاج نظام التنظيم الرسمي هيكل العمليات التكنولوجيا المستخدمة
22.
23. الموردين المواد الخام ومستلزمات الانتاج الطاقة والقوى المحركة القوى العاملة الآلات والمعدات وقطع الغيار الخاصة بها العملاء والمستهلكين أزواق وميول وتفضيلات المستهلكين دخول المستهلكين دراسة حجم الطلب الحالي والمتوقع على السلعة أو الخدمة العادات والتقاليد مدى أهمية السلعة بالنسبة للمستهلك درجة تحكم العملاء في السعر ( المرونة السعرية ) البيئة التمويلية للمشروع السندات التمويل الذاتي ( أصحاب المشروع ) والمساهمين والشركاء البنوك التمويل الخارجي
24. 3 البيئة الخارجية العامة البيئة القانونية هيئة سوق المال قانون التأمينات الضرائب قانون العمل قانون ضمانات وحوافز الاستثمار قانون الشركات قانون البنوك والبنك المركزي البيئة السياسية سياسة الدولة الداخلية والخارجية السلطة التشريعية كيفية اتخاذ القرار النظام السائد ( رئاسي – ملكي – جمهوري – إمارتي ) السلطة التنفيذية ( الحكومة ذاتها ) البيئة الفنية الآلات والمعدات التكنولوجيا المستخدمة ( بسيطة - معقدة ) الجودة
25. البيئة الاقتصادية الدخل القومي – الناتج القومي الندرة النسبية للموارد الاقتصادية العوامل المؤثرة في العرض والطلب مدى توافر عناصر الانتاج الدخل الفردي متوسط نصيب الفرد من الناتج القومي البيئة التمويلة ( البنوك – البورصة – هيئة سوق المال – الهيئة العامة للاستثمار ) السياسات النقدية والمالية للدولة رؤوس الأموال ومصادر الحصول عليها البيئة الاجتماعية القيم السائدة في المجتمع والقوى المؤثرة فيه درجة تقبل البيئة الاجتماعية لمنتجات المشروع موضع الدراسة هل هناك تعارض بين المشروع وبين القيم والعادات السائدة في المجتمع؟ هل هناك تغيرات متوقعة في البيئة الاجتماعية؟
26. عوامل البيئة العامة والخاصة وعلاقتها بالبيئة الداخلية للمشروع البيئة الخارجية العامة البيئة الإجتماعية البيئة الفنية البيئة الإقتصادية البيئةالسياسية البيئة القانونية البيئة الخارجية الخاصة البيئة التمويلية الآلات والمعدات – العمالة الجودة – الحجم طرق الانتاج هيكل العمليات العملاء المنافسين الموردين البيئة الداخلية