Документ представляет собой бизнес-план, в котором описывается предпринимательская деятельность, включая особенности разработки бизнес-плана, его структуру и важность для успешного функционирования фирмы. Бизнес-план включает анализ рынка, концепцию проекта, маркетинг, производственный и организационный планы, а также финансовый план и анализ рисков. Основные цели бизнес-плана заключаются в планировании деятельности, определении направлений, задач и рисков, что способствует привлечению инвесторов и управлению фирмой.

1. Бизнес – планирование Таптыгина Елена Викторовна Доцент кафедры Управления, экономики здравоохранения ИПО

2. Вхождение в бизнес Предприниматель – лицо, которое принимает на себя риск в каком-либо виде коммерческой деятельности, результатом которой могут быть как прибыли, так и убытки Предпринимательская деятельность – инициативная самостоятельная деятельность граждан или юридических лиц, носящая систематический характер, связанная с коммерческим риском и направленная на получение прибыли

3. План действий Предпринимательский замысел Принятие решения о реализации предпринимательского замысла Составление бизнес-плана Реализация предпринимательского замысла (в соответствии с бизнес-планом) 2. Внедрение новой медицинской услуги в действующем учреждении Его осмысление Исследование рынка 1. Создание нового лечебного учреждения 3. Перепрофилирование отделений внутри действующего учреждения

4. «На войне не получается ничего, кроме того, что было заранее продумано и тщательно проработано» Наполеон

5. Бизнес-план - это документ, в котором обосновывается предпринимательский замысел и излагается программа воплощения задуманного в жизнь - это целостная программа, в которой представлены экономические, технические и организационные мероприятия, а так же прогнозные оценки и необходимые мероприятия мт осуществлению бизнес-плана на практике

6. Средство для привлечения инвесторов (получение денежных средств или деловых партнеров) Эффективный инструмент управления (определение перспектив развития и роста, контроль текущей ситуации) 2 причины для составления бизнес-плана

7. 1) определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; 2) сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; определить круг лиц, ответственных за реализацию стратегии; 3) выбрать и определить состав, определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям; оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; 4) выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; 5) определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; 6) оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; 7) предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

8. Планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана имеет немало плюсов: Бизнес-план заставляет руководителей функционально изучить перспективы фирмы позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля побуждает руководителей конкретнее определять свои цели и пути их достижения делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы

9. Стоит ли вкладывать деньги в этот бизнес? Принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств Ответ на какой самый важный для бизнесмена вопрос дает бизнес-план?

10. ЭТАПЫ

11. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА (разделы) Введение 1. Характеристика предприятия: 1.1. Общие сведения о предприятии. 1.2. Направления деятельности предприятия. 1.3. Проблемы и перспективы развития компании. 2. Анализ рынка и тенденций его развития: 2.1. Анализ ситуации в отрасли. 2.2. Характеристика и оценка деятельности конкурентов. 2.3. Анализ потребителей. 3. Концепция проекта и стратегия его реализации: 3.1. Цели проекта. 3.2. Описание продукции (услуги). 3.3. Стратегия осуществления проекта. 4. План маркетинга: 4.1. Разработка торговой марки продукции (услуги). 4.2. Ценовая политика. 4.3. Коммуникационная политика. 4.4. Распределительная политика. 5. Производственный план: 5.1. Прогноз объемов производства продукции (услуг). 5.2. Определение потребности в оборудовании и материалах. 5.3. Определение потребности в персонале. 6. Организационный план: 6.1. Организационная структура. 6.2. План повышения квалификации персонала. 6.3. График реализации проекта. 7. Финансовый план и анализ рисков: 7.1. Прогноз движения денежных средств. 7.2. Финансовые результаты проекта. 7.3. Показатели экономической эффективности. 7.4. Оценка рисков. Библиографический список. Приложения.

12. Составные части бизнеса Стоимость услуг Доходность бизнеса Помещение: аренда / покупка Ремонт Закупка оборудования Расходные материалы инструменты Лицензирование Сотрудники

13. Фирменный стиль ЧП или организации

14. Основные компоненты фирменного стиля: словесный товарный знак (с фирменным шрифтом) графический товарный знак (логотип) цветовая гамма слоган (девиз) корпоративный герой фирмы фирменный стиль одежды аудиообраз (видео)

15. Фирменный стиль это использование единых принципов оформления, цветовых сочетаний и образов для всех форм рекламы (в печати, радио, ТВ и т.д.).

16. Цены на стоматологические услуги

17. Приложение к бизнес-плану Презентации бизнес-проекта (видеоматериалы, схемы подъездных путей, интерьеры помещений, клиентопотоки и т.д.) Абстрактный бизнес-план – в реальные предметы (услуги, помещения…) Сравнительный анализ продукции фирмы с конкурентами Если расширение рынка сбыта – доказательства неудовлетворенного спроса (заявки, контракты…) Расчеты клиентской базы и клиентопотоков (данные гос. статистики, маркетинговые исследования – анализ покупательской способности потребителей (рост доходов). Сертификаты, аттестаты персонала о повышении квалификации, экспертные мнения, оценки и т.д.

18. Расчет точки безубыточности Объем Постоянные Переменные Суммарные Объем продаж, шт. издержки издержки издержки продаж 1 50р. 15р. 65р. 20р. 2 50р. 30р. 80р. 40р. 3 50р. 45р. 95р. 60р. 4 50р. 60р. 110р. 80р. 5 50р. 75р. 125р. 100р. 6 50р. 90р. 140р. 120р. 7 50р. 105р. 155р. 140р. 8 50р. 120р. 170р. 160р. 9 50р. 135р. 185р. 180р. 10 50р. 150р. 200р. 200р. 11 50р. 165р. 215р. 220р. 12 50р. 180р. 230р. 240р. 13 50р. 195р. 245р. 260р. 14 50р. 210р. 260р. 280р. 15 50р. 225р. 275р. 300р. 16 50р. 240р. 290р. 320р. 17 50р. 255р. 305р. 340р. 18 50р. 270р. 320р. 360р. 19 50р. 285р. 335р. 380р. Точка безубыточности (шт.) 10 Точка безубыточности (руб.) 200