Download to read offline
Uploaded byДенис Елисеев
Содержание бизнес-плана
Документ описывает создание бизнес-плана для венчурного финансирования инновационных проектов малых предприятий. Основные разделы бизнес-плана включают резюме, описание продукта, технологий, стратегии развития, маркетинговый план, производственный план и финансовые прогнозы. Он также подчеркивает важность команды и управления рисками в процессе реализации проекта.
Содержание бизнес-плана
- 1. 2009 год г.Челябинск Технологии венчурного финансирования инновационныхпроектов малых предприятий СОСТАВ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
- 2. Цель и назначениебизнес-плана • Назначение – представление проекта и обоснование эффективности инвестиций • Главная цель бизнес-плана - показать понимание продукта и рынка • Бизнес-план – формализованный документ, содержит обязательный набор разделов • Бизнес-план необходим на этапе тщательной проверки проекта (due dilligence). Первичный бизнес-план будет доработан с участием специалистов УК «Сберинвест»
- 3. Ключевые моменты –на что обратить внимание Рынок Продукт Команда
- 4. Состав бизнес-плана 1. Резюме2. Продукция 3. Технология 4. Стратегия развития 5. Рынок 6. Маркетинг- план 7. Производс- тво 8. Финансы 9. Структура собственности 10. Риски 11. Организа- ционный план 12. Команда
- 5. Резюме • Объем –2-3 стр., главная информация о проекте: – Цели и задачи – Продукт и технология – Рынок и конкуренты – Ключевые элементы бизнес-модели – Бюджет проекта и источники финансирования – Предложение инвестору по распределению долей – Прогнозные показатели эффективности инвестиций
- 6. Продукция проекта • Опишитекаждый вид продукции (услуг): – Полное физическое и функциональное описание – что приносит товар своему потребителю – Конкуренты и заменители – слабые и сильные стороны, уникальные характеристики предлагаемого продукта – Технические нормы и правила – регулирование – Защита интеллектуальной собственности – патенты, легкость воспроизведения (секретный соус) – SWOT-анализ
- 7. Технология • Предлагаемая технология– её отличия от существующих на рынке, преимущества и недостатки • Организация производства – производственная схема, какое используется оборудование
- 8. Стратегия развития компании •Описание компании – история, достижения, возможности и ресурсы • План развития – каких целей планируется достичь после получения финансирования, потенциальные возможности
- 9. Потенциал рынка • Оценкаемкости рынка – кто покупатели, тенденции, исторические факты, главные события, прогноз роста • Конкуренция – кто основные игроки рынка, их характеристика, доли, сильные стороны, входные барьеры для выхода на рынок • Планируемая доля рынка
- 10. Маркетинг-план (бизнес-модель) • Маркетинговаястратегия – как планируете зарабатывать деньги, избранная ниша, почему такой выбор, методы стимулирования спроса • План сбыта • Каналы продаж • Ценообразование
- 11. Производственный план • Графикреализации проекта – диаграмма Ганта • Производственный процесс – операции, технологические карты • Ресурсы – площадка, инженерная инфраструктура • Поставщики – наименование, условия • Текущие расходы – план производственной себестоимости
- 12. Финансовый план • Потребностьв инвестициях – подготовка проекта, капитальные затраты, оборотный капитал • Движение денежных средств • Отчет о прибылях и убытках • Показатели эффективности инвестиций – NPV, IRR, PI, PBP, ROI • Расчет точки безубыточности
- 13. План привлечения инвестиций •Структура собственности – распределение долей в компании между Инициатором проекта и инвестором, оценка долей • Условия привлечения инвестиций – привязка к событиям проекта, форма инвестирования
- 14. Риски • Политические имакроэкономические - экономический кризис, нестабильность хозяйственного и налогового законодательства • Производственные– задержка сроков, брак, недостаточная квалификация • Маркетинговые – падение объемов продаж и цен, конкуренция, непринятие рынком продукта • Экологические – загрязнение окружающей среды
- 15. Организационный план • Организационнаяструктура – модель управления • План по персоналу – план набора, штатное расписание
- 16. Команда • Предыдущий опыти достижения ключевых членов команды проекта • Подробно о руководителе проекта/ генеральном директоре