Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
Материалы тренинга, прошедшего в Агентстве стратегических инициатив для действующих членов советов директоров компаний с государственным участием и кандидатов в них
Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
Материалы тренинга, прошедшего в Агентстве стратегических инициатив для действующих членов советов директоров компаний с государственным участием и кандидатов в них
Вы Слышали такое?
Мы не знаем, когда точно нам понадобиться то, что сегодня закупают снабженцы, но знаем точно, что завтра будет дефицит
Мы вынуждены опять брать кредит. Все оборотные средства в материалах и незавершенке. Но все нужно, я уверен!!!!
Опять не выполнили план продаж.
Продажи: «Мы бы продали, если бы производство произвело».
Производство: «А мы бы произвели, если бы снабжение поставило сырье и материалы»
Снабжение:
В чем корень проблем?
Это неправильно организованная система управления предприятием – планирования производством, закупками, запасами.
На предприятии существует 4-х функциональные области: Маркетинг, Продажи, Производство, неправильная организация управления которыми приводит к проблемах Снабжения: …
В зависимости от сферы деятельности, региона, размера и других особенностей бизнеса проблемные области управления компанией могут носить различный характер. Однако подход к диагностике проблемных областей и отысканию возможных решений может быть универсальным. В статье систематизированы варианты преодоления кризисной ситуации в частных компаниях, которые работают в условиях нестабильных, сокращающихся рынков.
Управление проектами в экономической сфере.
Консультирование по редким событиям.
Прагматичный, ориентированный на действие подход к развитию бизнеса, основанный на понимании состояния рынка, технологий и конкурентов.
Вы Слышали такое?
Мы не знаем, когда точно нам понадобиться то, что сегодня закупают снабженцы, но знаем точно, что завтра будет дефицит
Мы вынуждены опять брать кредит. Все оборотные средства в материалах и незавершенке. Но все нужно, я уверен!!!!
Опять не выполнили план продаж.
Продажи: «Мы бы продали, если бы производство произвело».
Производство: «А мы бы произвели, если бы снабжение поставило сырье и материалы»
Снабжение:
В чем корень проблем?
Это неправильно организованная система управления предприятием – планирования производством, закупками, запасами.
На предприятии существует 4-х функциональные области: Маркетинг, Продажи, Производство, неправильная организация управления которыми приводит к проблемах Снабжения: …
В зависимости от сферы деятельности, региона, размера и других особенностей бизнеса проблемные области управления компанией могут носить различный характер. Однако подход к диагностике проблемных областей и отысканию возможных решений может быть универсальным. В статье систематизированы варианты преодоления кризисной ситуации в частных компаниях, которые работают в условиях нестабильных, сокращающихся рынков.
Управление проектами в экономической сфере.
Консультирование по редким событиям.
Прагматичный, ориентированный на действие подход к развитию бизнеса, основанный на понимании состояния рынка, технологий и конкурентов.
Рабочие группы по разработке продуктовых стратегии с целью формирования бизнес-плана компании и плана предконтрактных работ по каждому направлению формируют продуктовые стратегии, которые включают реалистичные цифры по портфелю заказов и прогнозируемой выручке по продуктам и клиентам. Чтобы цифры были реалистичны, должная быть проделена большая работа как внутри групп, так и во взаимодействии рабочих групп с рынком.
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинарolgaoov
Презентация к вебинару "Основы построения финансовой модели для бизнес-плана" - для участников проекта "Мастерская бизнес-планов" , сайт проекта http://infmarket.biz
На вебинаре мы расскажем о способах бюджетного планирования, распространненых ошибках и поделимся опытом наших клиентов.
На почту вам придет ссылка для просмотра вебинара, а на телефон смс-напоминание в день мероприятия.
Семинар "Ценообразование". «Пульт управления» политикой ценообразования и ски...Сергей Дубовик
Чтобы цена не назначалась единственным способом – «вход + наценка», а была конкурентным инструментом.
Ценовой маркетинг – это не простое зачеркивание старого ценника. Узнайте 17 способов повлиять на восприятие цены покупателем.
Ценообразование должно зависеть от маркетинговых и стратегических задач. Получите пакет готовых решений для вашей компании в любой период ее развития.
В некоторых компаниях скидка – это прямые потери. Используйте четкую, проверенную и действенную методику формирования политики скидок.
Возражения клиентов о дороговизне товара вводят менеджеров в ступор? Вас ждет авторская методика ARCA для работы с возражением «Дорого!».
Бизнес-завтрак "Digital-маркетинг банковских услуг в 2015": Как связать бизне...Artics Internet Solutions
Дмитрий Юрцвайг, независимый эксперт в сфере маркетинга и финансов выступил на бизнес-завтраке для банков "Digital-маркетинг банковских продуктов в 2015 году: что нужно знать уже сегодня", который прошел при поддержке Artics Internet Solutions
Презентация с бизнес-завтрака Школы Бизнеса "Синергия" 9 октября 2015 года.
Ведущая - Зоя Стрелкова, руководитель направления «Экономика компании», ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
Вопросы, которые обсуждали на завтраке:
• В каких направлениях российские компании ищут резервы для повышения эффективности?
• Как управлять затратами?
• Как сделать управление компании более измеряемым?
• Что нужно знать об экономике компании менеджеры высшего и среднего звена?
Мы пригласили опытного руководителя отдела маркетинга, который расскажет о том, как выстроить взаимодействие HR и маркетинга, как продуктивно выстроить отношение между отделом маркетинга и отделом HR, и как HR может напрямую влиять на прибыль компании при тесном взаимодействии с отделом маркетинга.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
8. 5
Необходимый стартовый капитал:
Способ продаж:
Потенциальные потребители:
руб.
Источники стартового капитала:
руб.
руб.
Срок реализации проекта:
Количество сотрудников:
Срок окупаемости проекта:
10. Общая концепция маркетингового плана
7
* Форма «Общая концепция маркетингового плана» заполняется
согласно рекомендациям, представленным в пункте 4.1 «Инструменты
проведения маркетингового исследования» (стр. 45-49) учебного пособия
«Азбука предпринимателя».
Мой продукт/услуга Мои клиенты
Нужды и потребности
моих клиентов
Мои Конкуренты
11. 8
* Форма заполняется на основании данных, приведенных в пункте
4.2.1 «Маркетинговый план. Продукт» (стр. 50-52) учебного пособия
«Азбука предпринимателя»
Мой продукт/услуга:
Качество
Цвет
Размер/вес
Упаковка
Запасные части
Ремонт
Мой продукт/услуга:
Качество
Цвет
Размер/вес
Упаковка
Запасные части
Ремонт
Маркетинговый план. Продукт/Услуга
Мой продукт/услуга:
Качество
Цвет
Размер/вес
Упаковка
Запасные части
Ремонт
Мой продукт/услуга:
Качество
Цвет
Размер/вес
Упаковка
Запасные части
Ремонт
12. 9
*Форма 2.3 заполняется на основании данных, приведенных в пункте 4.2.2
«Маркетинговый план. Цена.» (стр. 53-57) учебного пособия «Азбука предприни-
мателя» в зависимости от выбранного бизнеса.
Маркетинговый план. Цена
Продукт/услуга:
Сколько готовы заплатить потребители
Цены конкурентов
Моя цена
Причины установления этой цены
Кредит для определенной категории клиентов
Основания для предоставления кредита
Общая стоимость расходов на 1 ед. продукта/
услуги, с учетом прямых и косвенных затрат
Скидки будут предоставляться для следующих
групп потребителей
Продукт/услуга:
Сколько готовы заплатить потребители
Цены конкурентов
Моя цена
Причины установления этой цены
Кредит для определенной категории клиентов
Основания для предоставления кредита
Общая стоимость расходов на 1 ед. продукта/
услуги, с учетом прямых и косвенных затрат
Скидки будут предоставляться для следующих
групп потребителей
13. 10
*Форма 2.3 заполняется на основании данных, приведенных в пункте 4.2.2
«Маркетинговый план. Цена.» (стр. 53-57) учебного пособия «Азбука предприни-
мателя» в зависимости от выбранного бизнеса.
Маркетинговый план. Цена
Продукт/услуга:
Сколько готовы заплатить потребители
Цены конкурентов
Моя цена
Причины установления этой цены
Кредит для определенной категории клиентов
Основания для предоставления кредита
Общая стоимость расходов на 1 ед. продукта/
услуги, с учетом прямых и косвенных затрат
Скидки будут предоставляться для следующих
групп потребителей
Продукт/услуга:
Сколько готовы заплатить потребители
Цены конкурентов
Моя цена
Причины установления этой цены
Кредит для определенной категории клиентов
Основания для предоставления кредита
Общая стоимость расходов на 1 ед. продукта/
услуги, с учетом прямых и косвенных затрат
Скидки будут предоставляться для следующих
групп потребителей
14. 11
Расположение
Метод реализации продукции
Я буду продавать:
- конечному потребителю
* Форма 2.4 заполняется на основании данных, приведенных в пункте 4.2.3
«Маркетинговый план. Месторасположение.» (стр.58-62) учебного пособия «Азбука
предпринимателя».
Маркетинговый план. Месторасположение
Я буду продавать:
- предприятиям оптовой торговли
Я буду продавать:
- предприятиям розничной торговли
Опишите, почему Вы выбрали
этот способ реализации:
Опишите, где Вы планируете
расположить Ваш бизнес:
Объясните, почему Вы планируете
выбрать такое расположение:
15. 12
* Форма 2.5 заполняется на основании данных, приведенных в пункте 4.2.4
«Маркетинговый план. Продвижение.» (стр. 62-68) учебного пособия «Азбука пред-
принимателя».
Реклама
Вид
Метод
Затраты
Маркетинговый план. Продвижение
Стимулирование продаж
Вид
Метод
Затраты
Реклама
Вид
Метод
Затраты
Стимулирование продаж
Вид
Метод
Затраты
17. * Форма 3.1 заполняется на основании данных, приведенных в разделе 5 «Про-
изводственный план» (стр. 70-84) учебного пособия «Азбука предпринимателя».
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЦЕПОЧКА
Определение шага Описание
Номер
шага
14
Составление
номенклатуры и
ассортимента
продукции
Определение объемов и
сроков производства
Обеспечение товарно-
материальных запасов
Выдача товарно-
материальных запасов
Процесс производства
продукции
Выпуск готовой
продукции
Распределение/продажа
готовой продукции
Отчетность
1
2
3
4
5
6
7
8
18. 15
* Форма 3.2 заполняется на основании данных, приведенных в разделе 5. «Про-
изводственный план» (стр. 70-84) учебного пособия «Азбука предпринимателя».
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Показатель Назначение Значение
Оборудование
Тип оборудования
Марка оборудования
Производительность
Ассортимент
продукции
и услуг
Объем выпускаемой
продукции
Продукт/услуга 1
Продукт/услуга 2
Продукт/услуга 3
Длительность
производственного
цикла
Трудовые
ресурсы, занятые
на производстве:
Продукт/услуга 1
Продукт/услуга 2
Продукт/услуга 3
Продукт/услуга 1
Продукт/услуга 2
Продукт/услуга 3
Объем товарно-
материальных
запасов
Продукт/услуга 1
Продукт/услуга 2
Продукт/услуга 3
Объем продукции 1
Объем продукции 2
Объем продукции 3
20. Организационный план. Персонал
* Форма 4.1 заполняется на основании данных раздела 6 «Организационный
план. Персонал» (стр. 86-89) учебного пособия «Азбука предпринимателя».
Должность:
Квалификационные
требования
Количество
Ставка, ЗП,
тыс. руб. в месяц
ФОТ,
тыс. руб. в год
17
Итого ФОТ: тыс. руб. в год
Должность:
Квалификационные
требования
Количество
Ставка, ЗП,
тыс. руб. в месяц
ФОТ,
тыс. руб. в год
Должность:
Квалификационные
требования
Количество
Ставка, ЗП,
тыс. руб. в месяц
ФОТ,
тыс. руб. в год
Должность:
Квалификационные
требования
Количество
Ставка, ЗП,
тыс. руб. в месяц
ФОТ,
тыс. руб. в год
22. * Форма 5.1.1 заполняется на основании данных раздела 7 «Калькуляция себес-
тоимости» (стр. 91-103) учебного пособия «Азбука предпринимателя».
Калькуляция себестоимости
Назначение
Прямые материальные затраты на единицу продукции/услуги
19
1
Покупная
стоимость
2
Количество
на единицу
продукции/
услуги
3
Стоимость на
единицу
продукции/
услуги
4
Сырье/
Материалы
Итого:
23. Калькуляция себестоимости
ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА
20
Структурное
подразделение
Должность
(специальность,
профессия),
разряд, класс
(категория)
квалификации
Количество
штатных
единиц (ставка)
Тарифная ставка
(оклад в
месяц) и пр., руб.Наименование код Всего, руб.
Итого ФОТ
за год, в руб.
1 2 3 4 5 6 7
Итого за год
ФОТ, в руб.
24. *Форма 5.1.4 заполняется на основании данных заполняется на основании
данных раздела 7 «Калькуляция себестоимости» (стр. 91-103) учебного пособия
«Азбука предпринимателя».
Калькуляция себестоимости
ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ ФОНДЫ ПО ИТОГАМ ГОДА
21
Отчисления
– в год ПФР (22%) ФФОМС (5,1%) ФСС (2,9%)
ФСС НС и ПЗ
(при условии
0,2%)Должность
Итого:
Итого взносы в
Фонды за год:
25. Калькуляция себестоимости
* Форма заполняется на основании данных заполняется на основании данных
раздела 7 «Калькуляция себестоимости» (стр. 91-103) учебного пособия «Азбука
предпринимателя».
22
Расчет косвенных затрат
Косвенные затраты за месяц
Сумма в
месяц*
Аренда помещения
Аренда оборудования
Коммунальные услуги
Банковский кредит (проценты по кредиту)
Косвенные трудозатраты (АУП) ***
Амортизация
Продвижение и реклама
Прочие расходы
Общая сумма косвенных затрат за месяц:
26. Калькуляция себестоимости
Общие расходы в месяц
* Сумма в месяц = Сумма затрат х Объем продаж
** Расходы на 1 ед. продукции = Итого общие расходы/Планируемый объем
продаж
*Форма 5.4 заполняется на основании данных раздела «Калькуляция себестои-
мости» (стр. 81-94) учебного пособия «Азбука предпринимателя».
23
Вид затрат
Сумма на
1 ед.
продукции
/услуг
Сумма в
месяц*
Планируемый средний объем
продаж продукции/услуг
Прямые материальные затраты
Затраты на оплату труда
Косвенные затраты
ИТОГО:
Общие расходы на 1 ед.
продукции/услуги**
28. План движения денежных средств
* Форма 5.3 заполняется на основании данных, изложенных в пункте «План
движения денежных средств» (стр.110-114) учебного пособия «Азбука предпринима-
теля».
25
Наименования показателей,
тыс. руб.
1.Сумма денег по состоянию
на начало месяца
январь февраль март
2.Поступление денег от продаж
3.Любые другие поступления
денег
4.ОБЩАЯ СУММА
ПОСТУПИВШИХ ДЕНЕГ:
ПРИХОД
5.Оплата прямых
материальных расходов
6.Фонд оплаты труда
с отчислениями
7.Оплата косвенных расходов
8.Расход денег на плановые
инвестиции в оборудование
РАСХОД
9.Любой другой расход денег
10.ОБЩАЯ СУММА
ИЗРАСХОДОВАННЫХ ДЕНЕГ:
11.СУММА ДЕНЕГ ПО
СОСТОЯНИЮ НА КОНЕЦ МЕСЯЦА
29. Необходимый стартовый капитал
* Форма 5.4 заполняется на основании данных, изложенных в разделе 9
«Необходимый стартовый капитал» (стр.116-124) учебного пособия «Азбука предпри-
нимателя».
26
Помещение
ИНВЕСТИЦИИ
Оборудование
Оборотный капитал
руб.
ОБЩАЯ СУММА СТАРТОВОГО
КАПИТАЛА:
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
30. Источники стартового капитала
*Форма 5.5 заполняется на основании данных, изложенных в разделе 9 «Необхо-
димый стартовый капитал» (стр.116-123) учебного пособия «Азбука предпринимате-
ля».
27
Собственные средства
Другие источники
Субсидии для начинающих
руб.
Залоговое обеспечение за привлеченные
средства:
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
31. План действий для начала бизнеса
28
Мероприятия
Поиск помещения под
офис/бизнес
Сроки Описание№
Подготовка пакета документов
на регистрацию бизнеса
Заключение договора аренды
Открытие расчётного счета
Изготовление печати
Оповещение госорганов об
открытии бизнеса
Получение лицензий,
разрешений
Поиск персонала
Приобретение техники и
мебели для оснащения офиса
Заключение договора с первой
командой сотрудников
Запуск Бизнеса
Государственная регистрация
бизнеса
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
32.
33. АО «Корпорация «МСП»
109074, г. Москва, Славянская площадь, д. 4, стр. 1
+7 (495) 698 98 00
info@corpmsp.ru
www.corpmsp.ru
Почтовый адрес:
Электронная почта:
Интернет-сайт:
Телефон: