Тизер для планирования проекта от Generalmaximize Сергей Павленко
На фазе «Планирования» инвестиционного проекта (а любой проект можно считать инвестиционным), полезно использовать две систематические схемы: схему SEMAT ALPHA, и схему «холста бизнес-модели». Я их немного доработал, чтобы применять схему SEMAT ALPHA к организационным схемам (а не только к разработке систем программной инженерии), и чтобы включить в схему «Холста бизнес-модели» оценку инвестиционных параметров проекта (а не только сопоставления издержки-доходы).
Инструменты фазы «Эксплуатация системы» (то есть изо дня в день реализации текущих задач бизнеса на основе построенной системы бизнеса) включены в части «знай бизнес-модели своих клиентов и поставщиков, хотя и не имеют большого значения на этой фазе.
Из фазы «Построение системы» в блоке SEMAT ALPHA (то есть проектирование-структурирование, комплектация-подбор партнеров, сборка-регистрация и обязывающие соглашения, запуск-начало бизнеса) на фазе «Планирование» можно обсуждать только требования к системе, и немного архитектуру (для остального недостаточно информации, и нет необходимости).
Для целей планирования проекта, то есть для прогнозирования границ и основных характеристик подсистем проекта для следующих фаз «Проектирование», «Построение системы», и «Эксплуатация», это существенное подспорье.
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"Angel Relations Group
Презентация для выступления на церемонии награждения "25 лучших медийных предпринимателей России" http://vkontakte.ru/event31935487
В презентации использованы идеи и слайды Александра Остервальдера.
P.S. Название придумала Эльнара Петрова.
Тизер для планирования проекта от Generalmaximize Сергей Павленко
На фазе «Планирования» инвестиционного проекта (а любой проект можно считать инвестиционным), полезно использовать две систематические схемы: схему SEMAT ALPHA, и схему «холста бизнес-модели». Я их немного доработал, чтобы применять схему SEMAT ALPHA к организационным схемам (а не только к разработке систем программной инженерии), и чтобы включить в схему «Холста бизнес-модели» оценку инвестиционных параметров проекта (а не только сопоставления издержки-доходы).
Инструменты фазы «Эксплуатация системы» (то есть изо дня в день реализации текущих задач бизнеса на основе построенной системы бизнеса) включены в части «знай бизнес-модели своих клиентов и поставщиков, хотя и не имеют большого значения на этой фазе.
Из фазы «Построение системы» в блоке SEMAT ALPHA (то есть проектирование-структурирование, комплектация-подбор партнеров, сборка-регистрация и обязывающие соглашения, запуск-начало бизнеса) на фазе «Планирование» можно обсуждать только требования к системе, и немного архитектуру (для остального недостаточно информации, и нет необходимости).
Для целей планирования проекта, то есть для прогнозирования границ и основных характеристик подсистем проекта для следующих фаз «Проектирование», «Построение системы», и «Эксплуатация», это существенное подспорье.
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"Angel Relations Group
Презентация для выступления на церемонии награждения "25 лучших медийных предпринимателей России" http://vkontakte.ru/event31935487
В презентации использованы идеи и слайды Александра Остервальдера.
P.S. Название придумала Эльнара Петрова.
Презентация подходов и методик Центра развития бизнеса Great Dream применяемых в комплексной услуге маркетингового аутсорсинга: марктинговые исследования (кабинетные и полевые), формирование маркетинговой стратегии, формирование комплекса тактического маркетинга, брендинг, разработка и внедрение маркетинговой информационной системы.
Рабочие группы по разработке продуктовых стратегии с целью формирования бизнес-плана компании и плана предконтрактных работ по каждому направлению формируют продуктовые стратегии, которые включают реалистичные цифры по портфелю заказов и прогнозируемой выручке по продуктам и клиентам. Чтобы цифры были реалистичны, должная быть проделена большая работа как внутри групп, так и во взаимодействии рабочих групп с рынком.
Презентация о консалтинговом агентстве полного цикла "ТРИНИУМ" - маркетинговые исследования, интернет-маркетинг, реклама и PR для Вашего бизнеса
Presentation of the consulting agency full cycle "TRINIUM - market research, internet marketing, advertising and PR for your business
Презентация подходов и методик Центра развития бизнеса Great Dream применяемых в комплексной услуге маркетингового аутсорсинга: марктинговые исследования (кабинетные и полевые), формирование маркетинговой стратегии, формирование комплекса тактического маркетинга, брендинг, разработка и внедрение маркетинговой информационной системы.
Рабочие группы по разработке продуктовых стратегии с целью формирования бизнес-плана компании и плана предконтрактных работ по каждому направлению формируют продуктовые стратегии, которые включают реалистичные цифры по портфелю заказов и прогнозируемой выручке по продуктам и клиентам. Чтобы цифры были реалистичны, должная быть проделена большая работа как внутри групп, так и во взаимодействии рабочих групп с рынком.
Презентация о консалтинговом агентстве полного цикла "ТРИНИУМ" - маркетинговые исследования, интернет-маркетинг, реклама и PR для Вашего бизнеса
Presentation of the consulting agency full cycle "TRINIUM - market research, internet marketing, advertising and PR for your business
зеленов сергей, вбо, системы налогообложения для малого бизнеса 2New Business Idea
1. Принципы выбора системы налогообложения и организационно -правовой формы.
2. Основные отличия систем налогообложения.
3. Налоговый льготы.
4. Возможность смены систем налогообложения и финансовые последствия.
кумпель артем, I tmozg, как правильно построить процесс привлечения инвестицийNew Business Idea
Как выбрать правильного инвестора ?
Как заинтересовать инвестора?
Какие материалы необходимо подготовить?
Что нужно показать и чего лучше избегать?
Основные этапы инвестиционного процесса?
саулина мария, бизнесбомба, грамотная презентация для инвестораNew Business Idea
«…Научиться делать презентацию – все равно что научиться ездить на велосипеде. Для этого недостаточно просто прочитать учебник – нужно научиться сохранять равновесие, крутить педали, тормозить и останавливаться, прежде чем вы сможете спуститься с холма с уверенностью и улыбкой на лице».
Джин Желязны
Профессиональные инвесторы выслушивают много презентаций. Через некоторое время они просто перестают их различать. Поэтому ваш самый первый шаг - оказаться в числе тех, кто им запомнился.
На полутарочасовом мастер-классе рассматриваются такие вопросы, как:
- Основные правила подготовки эффективной презентации;
- Основные пункты удачной презентации инвестиционного проекта (цели и структура);
- «Золотые правила» эффективной презентации;
- Обоснование инвестиционной привлекательности;
- Фишки «безотказности» презентации;
- Специфика переговоров с инвесторами (достойное начало и эффектный финал);
- Ответы на «трудные вопросы»;
- и многое другое.
Цель мастер-класса: сформировать навыки проведения презентаций для инвесторов в ходе практической сессии.
журба александр, Tex drive, презентация инвестору как «продать» себя и свой п...New Business Idea
В ходе лекции, совмещенного с практическим занятием, будут рассмотрены основные принципы составления презентационных материалов и проведения презентаций для инвестора. Будут рассмотрены реальные примеры презентаций, даны рекомендации по их составлению и процедуре контакта с инвесторами.
магдануров гайдар, Microsoft, презентация проекта для инвестораNew Business Idea
1. Типы презентаций проекта
a. Elevator Pitch
b. Публичная презентация
c. Подробная презентация проекта (1 на 1 с инвестором)
2. Подготовка каждого типа презентаций
a. Структура презентации
b. Общая понятная история
c. Основной фокус презентации
d. Важные детали
e. Оформление презентации
3. Советы по публичным выступлениям
a. Подготовка к выступлению и репетиции
b. «Точки опоры» во время выступления
c. Взаимодействие с публикой
4. «Работа над ошибками» после презентации
a. Анализ проблемных моментов
b. Пути улучшения презентации
гранин константин, Citycelebrity, маркетинг стартаповNew Business Idea
* Главные ошибки стартапов;
* что нужно знать, чтобы проект был востребован;
* new product development - как сегодня создают продукты;
* коллаборации, краудсорсинг и другие инструменты продвижения;
* что нужно знать о современном обществе, чтобы делать гениальные проекты;
* примеры, примеры, примеры, примеры.
игитян тачат, Fuckup management – почему просрачиваются срокиNew Business Idea
Сроки, сроки, сроки. Основная проблема всегда. Все думают почему так случается, ведь обычно просрочиваются даже те сроки, которые назначаются не клиентом, а внутри команды. Как быть и что делать в этом случае? Как добиться сохранения всех сроков? Попытаемся ответить на все данные вопросы.
Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов (К...New Business Idea
В современной литературе можно встретить большое количество определений термина «проект». Зачастую авторы приписывают ему строго заданные цели, ограниченность во времени, ресурсах и т.п. Однако зачастую на практике самый безумный маленький «стартап» может оказаться глобальным направлением для всего бизнеса.
Ярким примером подобного проекта в «МегаФоне» является «мобильный интернет». Начавшись в 2001году, он изначально казался безумием на фоне роста голосового трафика. Но с развитием технологий и сетей ПРОЕКТ не только стал ключевым драйвером выручки компании, но и позволил попутно реализовать целый ряд проектов, которые вывели компанию в лидеры на рынке мобильного интернета.
На примере отдельного кейса мы рассмотрим весь путь развития инновационных проектов, процесс коммерциализации и возможные ошибки.
Ирз Денис Юрьевич
Директор департамента новых технологий и проектов столичного филиала ОАО «МегаФон».
В современной литературе можно встретить большое количество определений термина «проект». Зачастую авторы приписывают ему строго заданные цели, ограниченность во времени, ресурсах и т.п. Однако зачастую на практике самый безумный маленький «стартап» может оказаться глобальным направлением для всего бизнеса.
Ярким примером подобного проекта в «МегаФоне» является «мобильный интернет». Начавшись в 2001году, он изначально казался безумием на фоне роста голосового трафика. Но с развитием технологий и сетей ПРОЕКТ не только стал ключевым драйвером выручки компании, но и позволил попутно реализовать целый ряд проектов, которые вывели компанию в лидеры на рынке мобильного интернета.
На примере отдельного кейса мы рассмотрим весь путь развития инновационных проектов, процесс коммерциализации и возможные ошибки.
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...New Business Idea
Основные ошибки ведения IT-проектов - от документации до коммуникаций.
* Сбор и формирование требований к продукту;
* выработка стратегии;
* начальное проектирование;
* документирование процесса;
* построение схемы ролей и коммуникаций;
* дизайн проекта;
* программирование;
* примеры из жизни.
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
формат бизнес плана
1. Структура бизнес-плана (для участия в конкурсе «New Business Idea 2012»).
Бизнес план включает 5 основных частей:
План организации.
Название проекта.
Резюме проекта. Определение сферы деятельности. Описание спектра
предоставляемых услуг (производимых товаров).
Характеристика необходимого штата специалистов для осуществления проекта.
Перспективы расширения.
Организационный план. Правовой статус. Форма собственности. Уставной
капитал. Организационная схема управления. Состав коллектива компании.
Требования к сотрудникам.
План производства и логистики:
Необходимые материальные и технические средства для осуществления проекта.
Технология производства. Технические, интеллектуальные, человеческие,
информационные средства производства.
Описание товара (услуги) по концепции 4Р. Конкурентные преимущества, сфера
применения, удовлетворение потребностей формирование новых потребностей,
особенности продукции, достоинства продукции, недостатки продукции.
Характеристика проекта по основным факторам конкурентоспособности: качество,
уровень цен, дизайн, исключительность товара (услуги), послепродажное
обслуживание, репутация фирмы, скорость обслуживания, удобство оплаты.
План маркетинга:
2. Исследование потребителя. Уровень потребности. За счет чего планируется
привлечение посетителей. Кто является основными потребителями продукции.
Исследование рынка, на котором работает (планирует работать) компания.
Емкость рынка, динамика развития, порог входа на рынок. Краткосрочные и
долгосрочные перспективы на рынке. Границы рынка.
Конкуренция. Определение уровня конкуренции на рынке. Выявление основных
конкурентов.
Маркетинговое исследование. Пути распространения продукции (активные
продажи, привлечение клиентов на сайт, партнерские программы, работа с
посредниками, другие варианты). Форматы рекламы продукции. Продвижение
продуктов (услуг) в сети Интернет.
Финансовый план:
Анализ рисков. Экономические риски, страховые риски, коммерческие риски,
политические риски и способы предотвращения и уменьшения. Источники
возникновения рисков и возможности их ограничения.
Стартовый капитал. Источник и условия получения стартового капитала.
Калькуляция себестоимости проекта. Постоянные расходы (аренда, заработная
плата работникам, отчисления от заработной платы, страховые взносы,
амортизационные отчисления). Переменные расходы (расходы на сырье, НДС,
налог на прибыль).
Summary:
Описание продукта (услуги)
Первоначальные инвестиции
Срок выхода на самоокупаемость
Требования: форма подачи бизнес-плана – .doc, .xls.
Сроки подачи бизнес-плана: до 23:59 (по московскому времени) 30 апреля 2012 года.