Документ обсуждает стратегию инвестиционной привлекательности предприятий, акцентируя внимание на важности своевременного принятия управленческих решений для достижения экономической эффективности. Он подчеркивает необходимость комплексного подхода к оценке состояния предприятия, включающего анализ внутренней и внешней среды, а также эффективность производства. Также рассматриваются этапы разработки стратегии и методы оценки инвестиционной привлекательности.

1. ления; агрессивная политика цен; сначала интенсивная, затем по- ках отдельных разработок (обычно инновационных проектов), так и
степенно ослабевающая реклама. в масштабах деятельности всего предприятия представлена в табл.1.
Дифференцирование: Таким образом, экономическая эффективность проектов созда-
в сфере НИОКР - фундаментальные исследования для разра- ния инновационной продукции характеризуется системой показа-
ботки перспективных технологий, необходимых для последующе- телей, отражающих соотношение затрат и результатов применитель-
го производства ассортимента продуктов на рынок; ориентация на но к интересам его участников в пределах расчетного периода. Об-
инновации для создания с помощью концепций новых продуктов щая продолжительность этого периода составляет горизонт расче-
преимуществ «опережения» на рынке; та и принимается с учетом следующих обстоятельств:
в сфере маркетинга - высокая гибкость к измененным требова- - продолжительности создания, эксплуатации и ликвидации
ниям рынка и условиям конкуренции; дифференцирование в обла- объекта;
сти дизайна, расширение и сохранение традиций; предание гласно- - средневзвешенного нормативного срока службы основного
сти наилучшего имиджа качества; эффективная сервисная служба. технологического оборудования;
Общая совокупность экономических критериев оценки эффек- - достижения заданных характеристик прибыли, требований
тивности систем управления качеством, рассматриваемых как в рам- инвесторов.
СТРАТЕГИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ
СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТЯИ
Б.А. Безруков, Воронежская государственная лесотехническая академия
Главный момент в управлении предприятием заключается в своев- часть недоиспользованных мощностей. Если у организации находится
ременном принятии всех необходимых управленческих решений. Не- в запасе большое количество ресурсов или готовой продукции, ему слож-
соответствие принимаемых решений с потребностями предприятия мо- нее будет подстраиваться под изменяющийся рынок.
жет привести к катастрофическим последствиям, в том числе и к его Рассмотренные выше условия определены в основном состоянием
ликвидации. рынка и экономики в целом. Здесь важную роль играют количествен-
Ключевым моментом общей концепции эффективности функцио- ные показатели работы организации, но есть ещё и качественные харак-
нирования и развития предприятия является разработка стратегии ин- теристики, такие как надежность продукции, обоснованность цены из-
вестиционной привлекательности, которая необходима как логическое делия или услуги. Соблюдение этих и других качественных характери-
завершение любого обдуманного действия. Стратегия инвестиционной стик, а также мероприятий по улучшению их можно считать еще одним
привлекательности предприятия основана на комплексном подходе к условием достижения инвестиционной привлекательности предприя-
вопросам оценки экономического состояния предприятия, его положе- тия.
ния на рынке, использования и принятия оперативных административ- На основе вышесказанного процесс разработки стратегии состоит
ных решений в текущей и перспективной работе предприятия. В ры- из нескольких этапов (рис. 1).
ночной экономике предприятие само принимает решение, разрабатыва-
ет стратегию своего развития, изыскивает необходимые для их реализа-
ции средства, набирает работников, приобретает оборудование и мате-
риалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие,
как создание, слияние, ликвидация, разделение, реорганизация произ-
водственной и перестройка организационной структуры управления.
Предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные
в условиях рынка.
Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необ-
ходимых предприятию для достижения поставленных целей при имею-
щихся возможностях. Инвестиционную стратегию можно представить
как генеральный план действий в сфере инвестиционной деятельности
предприятия, определяющий приоритеты ее направлений и форм, ха-
рактер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность
этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечива-
ющих предусмотренное общее развитие предприятия.
В общем понимании идея стратегии инвестиционной привлекатель-
ности предприятия заключается в использовании таких методов управ-
ления, которые наилучшим образом будут воздействовать на экономи-
ческое состояние предприятия, на конечные результаты его деятельнос- Рис. 1 - Этапы разработки стратегии инвестиционной
ти и возможности их достижения. Сущность инвестиционной страте- привлекательности предприятия
гии предприятия заключается в возможности своевременного приня-
тия решения о том или ином изменении в структуре производства про- Определив необходимость рассмотрения всех этапов стратегии в
дукции или самого предприятия. общей концепции эффективности функционирования предприятия, от-
К условиям достижения инвестиционной привлекательности пред- метим, что устойчивый экономический рост возможен и будет обеспе-
приятия относятся следующие: чен за счет любого из составляющих.
1.В каждом последующем отчетном периоде необходимо макси- На основании сущности, содержания и условий достижения эконо-
мально возможно увеличивать потенциал предприятия. мической эффективности предприятия представляется возможным оп-
2.Темпы развития предприятия должны быть оптимальными. Обо- ределить инвестиционную стратегию, которая в состоянии координи-
снование этого тезиса заключается в том, что в рыночной экономике на ровать действия различных служб и подразделений каждого конкретно-
развитие предприятия влияет множество факторов, в том числе и ры- го предприятия. Рассмотрим стратегию инвестиционной привлекатель-
ночная конъюнктура. Способность перестраиваться «под клиента» обес- ности на примере предприятия по производству кухонной мебели (рис.
печивает получение максимально возможной прибыли, следовательно, 2). Основывается такая стратегия на привлечении к управлению и при-
достижение цели предприятия. нятию управленческих решений в текущий момент или более отдален-
3.Эффективное функционирование предприятия должно достигать- ное время специалистов менеджеров предприятия с целью исследова-
ся в большей степени за счет интенсификации производства при усло- ния показателей оценки эффективности производства, потенциала пред-
вии снижения материальных издержек. Выполнение этого условия смо- приятия как производственного, так и финансового, оценки его финан-
жет помочь высвободить неиспользуемые ресурсы и тем самым увели- сового состояния, финансовой устойчивости, исследования положения
чить возможность большего производства продукции. и активности предприятия на рынке, его деловой репутации, анализа
4. Предприятие может эффективно развиваться, имея некоторую его капитала и оптимизации его структуры, для достижения более вы-
108 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA

2. Рис.2 Схема стратегии инвестиционной привлекательности предприятия по производству кухонной мебели
соких показателей эффективности функционирования изучаемых пред- делить производственные (товарная продукция в фактических ценах,
приятий. реализованная продукция затраты на производство, индекс роста затрат
Стратегия инвестиционной привлекательности включает в свою и другие) и финансово-экономические (чистая прибыль, чистая рента-
структуру:комплекс управляемых показателей эффективности производ- бельность, текущая ликвидность фондоотдача и другие) показатели.
ства; приоритетные направления повышения эффективности функцио- Практически все внутрифирменные факторы поддаются регулированию
нирования предприятий. со стороны руководства фирмы, по сути делa, предсказуемы в обозри-
Инструментарием стратегии предприятия выступает изучение вли- мом периоде.
яния внешних и внутренних фактов. Изучение возможностей предприятия направлено на раскрытие его
На показатели деятельности предприятия и эффективность его фун- потенциала, сильных и слабых сторон его деятельности. Определяются
кционирования сильное влияние оказывает внешняя среда. Внешняя области деятельности и функции, в которых предприятие имеет дости-
среда представляет собой сложную систему взаимосвязей между про- жения, и те, которые не удовлетворяют современным рыночным поня-
цессами, к которым нужно не только приспосабливаться, а также по воз- тиям Другими словами, изучение возможностей предприятия сводится
можности управлять. По мнению И. Ансоффа [5], чем лучше наша спо- к сравнительному анализу потенциала предприятия и существующих
собность адаптироваться к контролируемым нами событиям, тем мень- перспективных рыночных потребностей.
ше мы нуждаемся в контроле над ними. Каждая фирма должна уметь Анализ потенциала предприятия целесообразно проводить по сле-
защищать свои стратегические интересы, изучать любые изменения в дующим разделам: производство, распределение и сбыт продукции,
поведении участников рыночных отношений и находить адекватные организационная структура менеджмента, маркетинг и финансы.
решения в ответ на любые их действия. Поэтому выработка оптималь- Необходимо отметить тот факт, что ни один метод нельзя назвать
ной модели адаптации предприятия к условиям внешней среды имеет универсальным и во всем полагаться на него. Для оценки уровня инве-
большое значение для эффективного функционирования предприятия. стиционной привлекательности предприятия обычно используются как
Внешняя среда включает поставщиков, конкурентов, потребите- зарекомендовавшие себя методы многомерного статистического анали-
лей, посредников, органы власти и их политику, а так же политические, за, так и методы сравнительного анализа и балльной оценки, которые
экономические, социальные и многие другие факторы. Важным мо- необходимы для проведения аналитической оценки уровня экономичес-
ментом в современных условиях хозяйствования и постоянных измене- кого состояния и эффективности развития предприятия в конкретный
ниях во внешней среде является своевременное определение задач и период.
принятие стратегически правильных решений. Задачей в данном слу- При разработке стратегии были учтены основные требования к
чае выступает предстоящее событие, которое может существенно по- эффективному функционированию; показатели внешней и внутренней
влиять на успешную деятельность предприятия. среды, способные оказать влияние на изменения экономического роста
Кроме внешней среды рынка, на предприятии проводятся также предприятий; особенности технологического процесса; особенности
изучение внутренних показателей производства. Среди них можно вы- развития рынка.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМИ
ЛОГИСТИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ
С.Ю. Нестеров, Т.Л. Безрукова, И.Б. Толкачев, Воронежская государственная лесотехническая академия
В последнее время все чаще анализ эффективности систем управ- Критериями оценки эффективного управления является множе-
ления оказывается востребованным в связи с созданием или реоргани- ственность показателей. Но каким образом можно оценить эффектив-
зацией холдинговых структур. В случае, когда речь идет об унификации ность управления региональными логистическими системами? Как най-
систем управления в компаниях, входящих в холдинг, крайне важно оп- ти новые возможности для развития и снижения потерь и издержек?
ределить какую модель управления принять в качестве базовой. Оче- Прежде всего, сравнивая показатели деятельности. Присмотримся к этим
видное решение состоит в том, чтобы проанализировать эффективность показателям и вариантам их сравнения внимательно.
систем управления в каждой из компаний и взять за основу наиболее Показатели эффективности отдела логистики можно сравнить:
эффективную, “подгоняя” под нее остальные. Еще более остро эта зада- - с внешними показателями логистических систем;
ча стоит в случае выстраивания централизованной системы управления - с внутренними показателями логистических систем.
и при операциях слияния/поглощения [1]. Сравнение с внешними показателями основывается на бенч-мар-
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA 109