Документ описывает этапы разработки бизнес-плана, начиная с создания идеи и анализа внешних и внутренних факторов, влияющих на бизнес. Основное внимание уделяется определению миссии фирмы, формулированию целей, оценке риска и созданию структуры бизнес-плана. Лекция также акцентирует значение сбора информации и корректировки стратегических направлений в процессе планирования.

1. RESURS-TORG.RU.GG Лекция №3 Стр.1 1.2 Этапы разработки бизнес плана Любой бизнес план начинается с ИДЕИ. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские, как и другие идеи являются продуктом мыслительной деятельности человека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил – желаний, потребностей, интересов, установок, ценностных ориентаций, мотивов и эмоций. Основные субъективные факторы возникновения предпринимательских идей: Потребности(социальные, политические, интеллектуальные, психологические, физиологические) Стремления к: успеху, славе и богатству, новым знаниям и инновациям, свободе и независимости Чувства и эмоции: радость творчества, ценность своей личности. Радость риска, эгоизм..

2. RESURS-TORG.RU.GG Лекция №3 Стр.2 Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес плане 1 Поиск новой идеи и факторы ее возникновения(мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, не осознанный и неудовлетворенный спрос и т.п.) 2. Анализ потенциальной и реальной ценности идеи(выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи) 3. Оценка риска(виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь) 4. Разработка бизнес проекта (план действий по реализации цели: выбор техники, технологий, обеспечения ресурсами, управление процессом и т.д.) Формирование бизнес плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени: Определение миссии(философии фирмы) Формулирование целей и задач проекта

3. RESURS-TORG.RU.GG Лекция №3 Стр.3 3. Установление общей структуры бизнес плана 4. Сбор необходимой информации, разработка нормативов 5. Составление бизнес плана На первом этапе подготовки бизнес плана определяется миссия – краткое описание хозяйственной единицы, основные цели, предназначения, сферы деятельности, нормы поведения и роль в решении социальных задач региона, общества. Второй этап – определение целей разработки бизнес плана. В системе бизнеса цель выполняет следующие функции: Инициативы – сопоставление существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий; Критерия принятия решений – оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе; Инструмента управления – руководящие требования к действиям, определение направления бизнеса; Координации – обеспечение бесконфликтных отношений, согласование работ специализированных подразделений; Контроля – сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.

4. RESURS-TORG.RU.GG Лекция №3 Стр.4 В чем же тогда разница? Как отличить цель от миссии? Разница в том, что цель вполне конкретна, выполнима, имеет сроки выполнения. А миссия – это обобщение желаемых результатов. Требования к формулированию целей: Должны быть: реальными и достижимыми; не противоречащими законам; понятны исполнителям; измеримы; детализированы по структурным подразделениям и функциональным службам; объединять усилия всех работников и цехов. Должны устанавливаться с учетом: объема работ; срока работ; имеющихся и ожидаемых возможностей; желаемых результатов; персонификации; гибкости и возможности корректировки; сопоставимости на всех уровнях управления; роста компетентности работников. Основные факторы, влияющие на деятельность и развитие предприятия. Эти факторы бывают внешними и внутренними. К внешним факторам относят следующее: демографию, состояние культуры, развитие науки и техники, политическая стабильность, природная среда, финансовая среда(кредитная и налоговая политика), уровень инфляции, требования по защите внешней среды, уровень доходов населения и др..

5. RESURS-TORG.RU.GG Лекция №3 Стр.5 Внутренние факторы это: цели и принципы фирмы, традиции фирмы, организация маркетинга и сбыта, уровень издержек, производственный потенциал, управленческий потенциал, стимулирование труда, диспропорции развития, забастовки, иные факторы. Предприниматель, учитывая различные сочетания внешних и внутренних факторов, формирует основные стратегические направления деятельности предприятия и корректирует в соответствии с ними все содержимое бизнес плана и деятельность своей фирмы. Оценка стратегических возможностей фирмы заключается в анализе следующей информации: Эффективность действий предприятия и конкурентов(доход и структура издержек) Предлагаемые выгоды со стороны фирмы и со стороны конкурентов Какова емкость рынка(в т.ч. Возможности сегментации, образование субрынков) Подготовка мер по улучшению эффективности предприятия

6. RESURS-TORG.RU.GG Лекция №3 Стр.1 Третий этап бизнес планирования: определение содержания бизнес плана. Четвертый этап: сбор информации, необходимой для каждого раздела бизнес плана. Пятый этап: непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес плана в виде единого документа. Обратите ВНИМАНИЕ: при описании целей – не увлекаемся в точностях, но пользуемся небольшой конкретикой. В других составляющих бизнес плана различные цели предприятия Вы все равно опишите В ДЕТАЛЯХ И ЦЫФРАХ. Что непонятно – спрашивайте. Лучше 10 раз покрыться потом, чем один раз инием ))) Домашнее задание: если есть вопросы – задавайте. Эту лекцию перечитываем несколько раз.