урок-презентация Предпринимательская идея, показывает как правильно выбрать направление в бизнесе и что для этого надо

1. Предпринимательская идея.Предпринимательская идея.
Бурухина Л.А.
10/18/15

2. Предпринимательская идеяПредпринимательская идея
лежит в основе предпринимательства
10/18/15
 знание собственного производства, нужд
людей, которые в нем заняты
(менеджмент);
 знание потребностей рынка (маркетинг);
 партнерские связи
Из чего рождается новая идея?

3. Источники:
Товарный рынок;
Географический или структурный «разрыв»
в системе общественного производства;
Достижения науки и техники, а также
технологии;
Новые возможности применения уже
производимого товара или продукта;
Не осознанные потребителем или пока не
удовлетворяемые запросы, угадываемые
предпринимателем.

4. Схема предпринимательских действийСхема предпринимательских действий
10/18/15
Зарождение
предпринимательской
идеи
1-й этап
Принятие решения
и подготовка
к реализации решения
Экспертная
оценка
3-го и 4-го этапов
Расчеты
издержек
производства
Получение
рыночной
информации
Первичная
экспертная оценка
идеи
2-й этап
3-й этап
4-й этап5-й этап
6-й этап

5. Критерии отбора идей
Эффективность идеи;
Перспективы завоевания прочного
положения на рынке;
Длительность подготовительного периода,
т.е. периода от начала первичных действий
предпринимателя до момента передачи
потребителю товара;
Размер требуемого для реализации идеи
капитала и возможности инвестирования;
Доступность требуемого сырья в
необходимых количествах;
Наличие рабочей силы.

6. Этапы реализации идеи
1. Выбор технологии производства и обеспечение технической
документации;
2. Решение вопроса о размещении производственных мощностей;
3. Решение вопроса о том, какую технику и инструменты требуется
приобрести для организации производственного процесса;
4. Какое сырье потребуется для организации производства;
5. Какие вспомогательные элементы будут необходимы и где их
купить;
6. Какие специалисты и работники потребуются;
7. Кто конкретно будет возглавлять процесс по производству
продукции;
8. Где и на каких условиях могут быть получены денежные средства;
9. Какая система управления производством может быть признана
для производства;
10. Кто конкретно будет отвечать за подготовку детального плана
реализации проекта;
11. Какую систему сбыта готовой продукции избрать и кто будет
потребителем этой продукции;
12. Кто конкретно будет отвечать за реализацию готовой продукции

7. Рыночная информацияРыночная информация
Соотношение между спросом и
предложением
Выявление потенциальной цены
товара
10/18/15
Вариант 1
Равенство
спроса и
предложения
Вариант 2
Спрос
превышает
предложение
Вариант 3
Предложение
превышает
спрос

8. Издержки производстваИздержки производства
10/18/15
Ип = Ао + Сс + Срс + Нр
Ао – амортизационные отчисления;
Сс – стоимость сырья;
Срс – стоимость рабочей силы;
Нр – накладные расходы (стоимость упаковки,
транспортные издержки, стоимость потребляемой
электроэнергии и т. д. )

9. Возможный эффект от реализации идеиВозможный эффект от реализации идеи
%100×=
п
п
п
И
П
Н
10/18/15
Валовая прибыль: Пв = Дв – Ип
Дв – валовой доход;
Ип – издержки производства.
Предпринимательская прибыль: Пп = Дв – Ип – Но,
Но – налоговые отчисления.
Средняя норма прибыли:

10. Бизнес-планБизнес-план
документ, содержащий обоснование
основных шагов, которые намечается
осуществить для реализации какого-либо
проекта или создания новой фирмы
 Бизнес – план является постоянным
документом; он систематически обновляется,
в него вносятся изменения, связанные как с
переменами, происходящими внутри фирмы,
так и на рынке, где действует фирма.
10/18/15

11. Бизнес план позволяет:Бизнес план позволяет:
представить анализ возможностей
производства;
рассчитать использование занятых денег;
рассмотреть преобразования и изменения
внутри производства;
рассмотреть изменения на рынке сбыта;
рассмотреть размер, средства и сроки
получения прибыли.