Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI Jl. Veteran No. 10 Jakarta http://inovasi.lan.go.id

1. Memahami Diklatpim dari
Perspektif Ahli Manajemen Dunia
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
Jl. Veteran No. 10 Jakarta
http://inovasi.lan.go.id
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA

2. Contents
Innovation Agenda
Innovation Tool: Canvas Model
The Framework of Diklatpim

3. Int’l Perspective on Diklatpim
Diklat
PIM
Steve
Jobs
Marthin
Luther
Barrack
Obama
Peter
Drucker
Charles
Darwin
Albert
Einstein
Adolf
Hitler
Edwards
Deming
Isaac
Newton
Thomas
Edison
Henry
Ford
Walt
Disney

4. The Framework of Diklatpim
2Self
Mastery
Diagnostic
Reading
Innovation
Effective
Team
Change
Project
AlumniCandidates
1111
4444
3333
5555

5. 1. CHANGE = The Spirit
Diklatpim bertujuan membentuk & melahirkan Pemimpin
Perubahan;
Tugas pemimpin perubahan adalah melakukan perubahan konkrit
dan memastikan bahwa perubahan tsb menghasilkan dampak
positif bagi stakeholder internal maupun eksternal;
Perubahan tsb merupakan bagian dari upaya membangun high
performing organization, sehingga dapat berkontribusi secara luas
thd kinerja nasional seperti peningkatan daya saing bangsa,
percepatan pembangunan ekonomi, dst.
“Tiada Kemajuan Tanpa Perubahan”

6. Why CHANGE?

7. Why CHANGE?

8. Why CHANGE?

9. Why CHANGE?

10. Why CHANGE?

11. 2. INNOVATION = The Essence
Perubahan bukan sekedar berubah, namun perubahan yang
memberi nilai tambah baru, yang mampu memberi solusi lebih
cerdas thd permasalahan, dan menawarkan manfaat yang lebih
bermakna dalam berbagai aspek;
Pemimpin perubahan harus berani meninggalkan cara kerja lama
(business as usual), berani menantang kemapanan (comfort zone),
berani bermimpi lebih besar (big dream), berani untuk berbeda,
dan berani memulai;
Agenda diagnostic reading dan building effective team, ataupun
benchmarking harus diarahkan untuk memperkuat pemahaman
tentang inovasi & kemampuan berinovasi.
“Tiada Perubahan Tanpa Inovasi”

12. Why INNOVATE?

13. Why INNOVATE?

14. Why INNOVATE?

15. Why INNOVATE?
“Every sector is
ripe for disruption,
as long as you
have an innovative
idea to shake it up”
– Richard Branson –

16. 3. DIAGNOSTIC READING = The Key
Ide inovasi tidak selalu berupa “ilham turun dari langit”, namun
bisa digali dari permasalahan yang ada shg dapat diketahui
kebutuhan intervensi untuk perubahannya;
Kemampuan menemukan, memetakan, dan merumuskan masalah
dengan tepat, sama artinya setengah jalan menuju keberhasilan.
Dengan jelasnya “titik bidik” perubahan, akan mudah mengukur
progress dan output-nya.
Diagnosa yang baik menghasilkan rencana aksi yang matang,
sebagai dashboard bagi pelaku perubahan.
“Awal yang baik akan menentukan akhir yang indah”

17. Why DIAGNOSTIC READING?

18. Why DIAGNOSTIC READING?

19. Why DIAGNOSTIC READING?

20. Why DIAGNOSTIC READING?

21. 4. EFFECTIVE TEAM = The Engine
Inovasi adalah sebuah olahraga bersama (collective exercise).
Ketergantungan pada figur tertentu (one man show) dipastikan
akan berujung pada kegagalan.
Tim dapat berasal dari internal maupun eksternal, yakni mereka
yang dapat mempengaruhi atau dipengaruhi oleh inovasi yang
dilakukan (stakeholders). Setiap stakeholder perlu dikelola agar
dapat turut berkontribusi positif thd perubahan.
Komunikasi efektif menjadi prakondisi untuk terbangunnya
teamwork yang solid & sinergis.
Teamwork ibarat “A Man Behind the Gun”

22. Why Effective Team Matters?

23. Why Effective Team Matters?

24. Why Effective Team Matters?

25. 5. SELF MASTERY = The Fundament

26. 5. SELF MASTERY = The Fundament

27. 5. SELF MASTERY = The Fundament

28. Innovation Tool: Canvas Model

29. Why Costumer Segment Matters?

30. Why Values Matter?

31. Why Values Matter?

32. Innovation Agenda
SUB-
AGENDA
INOVASI
Bench
mark
Case
Study
Visitasi

33. Visitasi, Benchmark, Case Study
Belajar inovasi tidak cukup hanya mengandalkan proses kognitif,
namun harus lebih pada aspek psikomotorik / aplied knowledge.
Pembelajaran inovasi harus merupakan kombinasi semua model
belajar: konseptualisasi hingga aktualisasi. Untuk memperoleh
pemahaman terbaik, maka visitasi, benchmarking, studi kasus,
dan metode lain sangat baik untuk diberikan;
Visitasi dan benchmarking perlu untuk memberi efek belajar
secara langsung / direct experimentation, sedangkan studi kasus
penting untuk menarik pelajaran / lessons learned mengapa
sebuah inovasi berhasil atau gagal.

34. Why is Benchmarking Important?

35. Why is Benchmarking Important?

36. Why is Benchmarking Important?

37. Why is Case Study Important?

38. TerimaTerimaTerimaTerima KasihKasihKasihKasih
Salam Perubahan, Terus Berinovasi … !!
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI
http://inovasi.lan.go.id