Kelompok 10 membahas fungsi manajemen sumber daya manusia sebagai agen perubahan dan audit sumber daya manusia. Fungsi utama agen perubahan adalah memperkenalkan inovasi ke klien sesuai kebutuhan mereka untuk mendukung tujuan organisasi. Audit sumber daya manusia mengevaluasi aktivitas sumber daya manusia untuk meningkatkan kualitas dan memastikan kepatuhan.

1. KELOMPOK 10
Fungsi MSDM sebagai change agent
Audit SDM
 Iqbal heryanto
 Randi winanda febri
 Muhammad sukren
 Abd Gaffar
 Dwi nanda fery
 Dian anggraini
 Fitriana
 Hari perdana putri

2. Fungsi MSDM sebagai change
agent
 Pengertian
Change agent atau agen perubahan, adalah
pihak yang berusaha menawarkan suatu
perubahan yang ingin dilakukan oleh
organisasi kepada semua individu yang ada
dalam organisasi tersebut yang pada
kenyataannya merupakan individu yang
akan menjalankan perubahan tersebut.
Change agent adalah seorang professional
yang mempengaruhi keputusan
pembaharuan dalam suatu arah
pertimbangan yang sangat diinginkan oleh
organisasi

3. ciri-ciri Change Agent adalah
1. Profesional.
2. Punya inisiatif dan motivasi.
3. Seorang pemimpin.
4. Punya keterampilan tinggi.
5. Punya peran penting :peneliti,teman
bekerja sama,konsultan,fasilitator
guru,evaluator dan manajer.
6. Diterima oleh semua orang yang
terlibat
7. Dapat diterima oleh partisipan.

4. Tugas utama change agent
Tugas utama agen pembaharu adalah melancarkan
jalannya arus inovasi dari pengusaha pembaharuan ke
klien. Proses komunikasi ini akan efektif jika inovasi yang
disampaikan ke klien harus dipilih sesuai dengan
kebutuhannya atau sesuai dengan masalah yang
dihadapinya. Agar jalinan komunikasi dalam proses difusi
ini efektif, umpan balik dari sistem klien harus
disampaikan kepada pengusaha pembaharuan melalui
agen pembaharu. Dengan umpan balik ini pengusaha
pembaharuan dapat mengatur kembali bagaimana
sebaiknya agar komunikasi lebih efektif.

5. Adapun tugas-tugas dari Change
Agent yaitu
a. Mampu menggabungkan ide dari berbagai sumber.
b. Mampu memberi semangat sehingga dapat mempertahankan minat.
c. Terampil berhubungan dengan orang lain.
d. Mampu menyelesaikan masalah.
e. Berpikir realistis.
f. Fleksibel dalam memodifikasi ide,kuat menolak ide yang tidak produkt
g. Dapat dipercaya dan tidak mudah kecewa.
h. Mampu menterjemahkan melalui wawasan dan pikiran intelektual.
i. Mampu menangani perubahan.

6. Fungsi Agen Pembaharu
Fungsi utama agen pembaharu adalah
sebagai penghubung antara
pengusaha pembaharuan (change
agency) dengan klien, tujuannya agar
inovasi dapat diterima atau diterapkan
oleh klien sesuai dengan keinginan
pengusaha pembaharuan. Kunci
keberhasilan diterimanya inovasi oleh
klien terutama terletak pada
komunikasi antara agen pembaharu
dengan klien.

7. Langkah kegiatan agen
pembaharu
Rogers, mengemukakan ada tujuh langkah
kegiatan agen pembaharu dalam pelaksanaan
tugasnya inovasi pada sistem klien, sebagai
berikut.
 Membangkitkan kebutuhan untuk berubah.
 Memantapkan hubungan pertukaran informasi.
 Mendiagnosa masalah yang dihadapi.
 Membangkitkan kemauan klien untuk berubah.
 Mewujudkan kemauan dalam perbuatan.
 Menjaga kestabilan penerimaan inovasi dan
mencegah tidak berkelanjutannya inovasi.
 Mengakhiri hubungan ketergantungan.

8. AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA
Audit sumber daya manusia (human resource audit)
mengevaluasi aktifitas aktifitas sumber daya manusia di dalam
sebuah organisasi dengan tujuan memperbaiki aktifitas
aktifitas tersebut. Audit dapat meliputi satu divisi atau seluruh
organisasi. Audit ini memberikan umpan balik mengenai
sumber daya manusia kepada manajer manajer operasi dan
spesialis sumber daya manusia. Pendek nya, audit merupakan
kontrol kualitas keseluruhan yang mencek aktifitas sumber
daya manusia di dalam sebuah department,divisi,atau seluruh
perusahaan.

9. Audit sumber daya manusia
dapat di laksanakan dalam
berbagai situasi:
 Dirasa perlu oleh manajemen puncak
 Suatu kekuatan eksternal yang memaksa suatu tinjauan
 Seorang manajer baru bertanggung jawab atas departemen
sumber daya manusia
 Suatu perubahan yang signifikan dalam dunia usaha yang
memaksa konsiderasi ulang sumber daya manusia
 Suatu keinginan sumber daya manusia untuk meningkatkan
praktik dan system sumber daya manusia perusahaan

10. MANFAAT MANFAAT AUDIT
MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
 Mengidentifikasi kontribusi departemen sumber daya manusia bagi organisasi
 Meningkan citra professional departemen sumber daya manusia
 Mendorong tanggung jawab dan profesionalisme yang lebih besar terhadap anggota
anggota
 Menjernihkan tugas tugas dan tanggung jawab departemen sumber daya manusia
 Menemukan masalah masalah sumber daya manusia yang kritis
 Memastikan ketaatan yang tepat waktu terhadap ketentuan ketentuan legal
 Mengurangi biaya biaya sumber daya manusia melalui prosedur personalia yang efektif
 Mewajibkan suatu telaah yang cermat atas system informasi departemen

11. AUDIT FUNGSI SUMBER DAYA
MANUSIA






Audit ssumber daya manusia biasanya meliputi langkah langkah berikut
ini:
Suatu perencanaan rapat yang melibatkan staf staf kunci dan manajer
senior
Pemeriksaan informasi yang tersedia
Wawancara dengan manajer kunci unit operasi
Informasi tambahan seperti rencana bisnis,anggaran,data penilaian,dan
data kompensasi dapat berguna dalam menyelidiki isu tertentu yang
diidentifikasikan sebagai pembenaran konsiderasi dalam perencanaan
kebutuhan di masa yang akan datang
Berbagai masukan di satukan dalam rangka menyajikan suatu
gambaran terintegrasi dari aktifitas saat ini
Normal nya hasil audit didiskusikan dalam serangkaian rapat yang
melibatkan manajer professional

12. AUDIT KETAATAN
MANAJERIAL
Audit juga menelaah seberapa baik
manajer mematuhi kebijakan dan
prosedur sumber daya manusia.
AUDIT KEPUASAN KARYAWAN
Departemen sumber daya manusia
yang efektif memenuhi tujuan
perusahaan dan kebutuhan karyawan.

13. PENDEKATAN RISET TERHADAP
AUDIT
Pendekatan komperatif
Pendekaan otoritas pihak luar
Pendekatan statistical
Pendekatan kepatuhan
Pendekan manajemen berdasarkan
tujuan

14. INSTRUMEN INSTRUMEN
AUDIT SUMBER DAYA
MANUSIA
Setiap instrument memberikan sebagian
wawasan ke dalam aktifitas aktifitas
perusahaan.instrumen instrument ini
meliputi:
 Wawancara
 Kuesioner
 Informasi eksternal
 Eksperimen eksperimen riset
 Audit audit internasional

15. LAPORAN AUDIT
Laporan audit(audit report) adalah deskripsi
komprehensif aktifitas sumber daya manusia yang
meliputi rekomendasi untuk memperbaiki praktik
yang tidak efektif.laporan audit sumber daya
manusia terdiri dari beberapa bagian,yaitu:
 Laporan untuk manajer manajer lini
 Laporan untuk spesialis sumber daya manusia
 Laporan untuk manajer sumber daya manusia

16. TERIMAKASIH……,,