Dokumen tersebut membahas sumber-sumber inovasi. Ada dua sumber utama inovasi yaitu knowledge push dan need pull. Knowledge push berasal dari hasil penelitian ilmiah yang kemudian dikembangkan lebih lanjut, sedangkan need pull merupakan inovasi yang muncul sebagai respons terhadap kebutuhan nyata atau perubahan yang dirasakan. Kedua sumber tersebut merupakan faktor penting dalam proses inovasi di organisasi.

1. COMPILATION
Managing Growing Business
Wimba Juventio Chandra
LA 28
2001564633

2. 1
DaftarIsi
HW 1 .................................................................................................................................................2
1. Apa itu Inovasi ?.........................................................................................................................2
2. Pentingnya inovasi terhadap pembangunan bangsa....................................................................2
3. 4 dimensi inovasi........................................................................................................................3
4. Inovasi yang mengubah wajah dunia...........................................................................................5
5. Aspek-aspek yang harus dipenuhi dalam inovasi .........................................................................5
HW 2 .................................................................................................................................................6
1. Rothwell innovation model.........................................................................................................6
2. 9 core abilities managing innovation...........................................................................................7
3. Skema rutinitas management untuk suksesnya innovation..........................................................8
HW 3 .................................................................................................................................................9
1. Macam-macam organisasi untuk mencapai organisasi yang inovatif............................................9
2. Perbedaan climate dan culture .................................................................................................10
3. Cara Climate mengantisipasi Culture agar inovasi tetap dijalankan............................................10
4. Perbedaan antara rationale innovation dan increamental innovation........................................12
5. Contoh dari rationalist dan increamentalist..............................................................................13
HW 4 ...............................................................................................................................................13
1. Sources of Innovation...............................................................................................................13
2. Langkah forecasting..................................................................................................................21
3. Cara Climate mengantisipasi Culture.........................................................................................23
4. VUCA .......................................................................................................................................24
5. Innovation Funnel Diagram.......................................................................................................25
HW 5 ...............................................................................................................................................26
1. Diagram new product development..........................................................................................26
2. Matrik teknologi dan market dalam new product development.................................................27
3. Perusahaan closed innovation ..................................................................................................27
4. Perusahaan open innovation ....................................................................................................28
5. Strategi open innovation..........................................................................................................31

3. 2
HW 1
1. Apaitu Inovasi?
 Chris Freeman , 1982
Inovasi industri mencakup kegiatan teknis , desain , manufaktur , manajemen ,
dan pemasaran untuk suatu produk baru.
 Joseph Schumpeter
Entrepreneurs akan menggunakan inovasi teknologi baru untuk produk atau
service agar mendapat keuntungan strategies.
 Peter Drucker , 1985
Inovasi adalah alat khusus untuk entrepreneurs , yang merupakan cara mereka
untuk mengeksploitasi perubahan sebagai peluang untuk produk atau service
yang berbeda.
 Richard Branson , 1998
Bisnis inovatif adalah bisnis yang hidup dan bergerak di luar kotak.Dan ini adalah
kombinasi dari ide-ide bagus , staf yang termotivasi , dan pemahaman naluriah
apa yang diinginkan oleh pelanggan.
Secara umum inovasi adalah proses dan hasil pengembangan pengetahuan , ketrampilan , dan
pengalaman untuk menciptakan atau memperbaiki produk , proses , dan systemyang baru
yang memberikan nilai yang berarti.
2. Pentingnyainovasiterhadap pembangunan bangsa
Inovasi bagi suatu negara bisa dikatakan sangatlah penting.Dikarenakan melalui inovasi
tersebut suatu negara dapat bertahan , berkembang , atau bangkit dari keadaan yang sedang
dialami oleh mereka.Inovasi yang diperlukan sendiri tidak terbatas hanya pada suatu bidang
saja , tetapi tidak terbatas.Karena dengan adanya inovasi maka suatu negara dapat melakukan
perubahan yang dapat menguntungkan mereka.Baik inovasi tersebut dilakukan dalamskala
besar ataupun kecil pasti akan memberikan dampak bagi suatu negara.

4. 3
Sebagai contoh dengan melakukan inovasi dalam hal perkembangan budaya , suatu negara
dapat mencegah hilangnya budaya asli dari mereka.Dikarenakan inovasi yang mereka lakukan
dapat menarik minat dari golongan muda yang mulai terbawa arus budaya asing.Dengan
suksesnya inovasi budaya maka suatu negara dapat memastikan bahwa ciri bangsa mereka
tidak akan hilang dan dapat berdampak pada pembangunan negara bersangkutan.
3. 4 dimensiinovasi
 Product innovation
Perubahan dalam produk atau layanan yang ditawarkan oleh organisasi.
 Process Innovation
Perubahan dalam cara pembuatan dan penyampaian dari suatu produk.
 Position Innovation
Perubahan dalam dimana produk atau layanan diperkenalkan ke konsumen.
 Paradigm Innovation
Perubahan dalam mental yang mendasar dari anggota organisasi.

5. 4

6. 5
4. Inovasiyangmengubahwajahdunia
 Penemuan Penisilin
Obat yang digunakan dalam dunia medis untuk mengobati infeksi karena bakteri.
 Penggunaan tenaga nuklir
Penggunaan teknologi yang sangat berguna dalam bidang energi seperti listrik ,
bahan bakar kapal , dll.
 Perangkat musik portable
Teknologi yang mempermudah manusia dalammendengarkan musik secara
privat.
 Kendaraan berbahan bakar listrik
Penemuan yang mengubah penggunaan bahan bakar alammenjadi buatan
manusia yang ramah lingkungan.
 Penemuan computer
Teknologi yang mempermudah semua pekerjaan dari manusia di segala aspek.
5. Aspek-aspekyang harusdipenuhidalam inovasi
 Knowledge : pengetahuan yang dimiliki haruslah cukup untuk dapat menciptakan
dan menerima inovasi yang ada agar inovasi dapat berjalan dengan baik.
 Human : SDM yang ada haruslah mengerti fungsi dari inovasi agar mereka dapat
memikirkan , menciptakan , mengembangkan , dan menerima inovasi dengan
baik.
 Organizational climate : harus ada organisasi atau komunitas sebagai pendukung
dari suatu inovasi dan sebagai wadah dari sanalah inovasi tersebut dapat hidup
atau berjalan.

7. 6
HW 2
1. Rothwellinnovationmodel
Roy Rothwell adalah peneliti tentang inovasi dari SPRU University of Sussex
Rothwell Innovation Model melihat inovasi sebagai proses multi-aktor yang membutuhkan
integrase tingkat tinggi intra dan antar perusahaan.
 First / second generation
Simple linear model , butuh technology push
 Third generation
Coupling model
 Fourth generation
Integrated model , model inovasi yang terintegrasi dan menunjukan adanya
aktivitas yang terintegrasi antara R&D dan pemasaran dengan supplier dan
menghilangkan peran yang dikelompokan untuk memimpin konsumen.Contoh :
Nissan
 Fith generation
Systems integration and extensive networking

8. 7
2. 9 coreabilitiesmanaging innovation
1. Recognizing
Kemampuan untuk mencari lingkungan yang mampu memicu pertumbuhan
teknis dan ekonomi.
2. Aligning
Mampu memastikan bahwa strategi bisnis cocok dengan perubahan yang
diinginkan.
3. Acquiring
Kemampuan untuk mengenali limit dari teknologi perusahaan dan mampu untuk
berhubungan dengan pihak eksternal.
4. Generating
Punya kemampuan untuk menciptakan aspek teknologi dalam bidangnya.
5. Choosing
Kemampuan untuk mencari dan menemukan respon yang sesuai dengan strategi
dan sumber daya organisasi.
6. Executing
Kemampuan untuk mengatur dan mengawasi perkembangan inovasi dari proses
awal ke akhir.
7. Implementing
Mampu untuk mengelola perubahan teknis dan sebaliknya di dalamorganisasi
untuk memastikan penerimaan dan penggunaan informasi yang efektif.
8. Learning
Memiliki kemampuan untuk mengevaluasi , merefleksikan , dan mengidentifikasi
proses inovasi untuk perbaikan dalam rutinitas manajemen.
9. Developing the organization
Mampu menanamkan kebiasaan baik di dalam organisasi.

9. 8
3. Skemarutinitasmanagementuntuksuksesnya innovation

10. 9
 Step 1
Pengumpulan kritik dan saran dari konsumen , lalu mencari hal apa yang
diinginkan oleh konsumen tetapi kita belum mampu menyediakan atau belum
ada di pasar. Contoh : brainstorming.
 Step 2
Setelah tau ada kekurangan apa , lakukan pengumpulan tim untuk mencari
inovasi atau solusi dalammenghadapi tantangan yang ada. Contoh : research.
 Step 3
Setelah dapat solusi , segera lakukan prototype dan testing ke konsumen
ataupun relawan.Untuk mengetahui hasilnya dan terus lakukan pengembangan.
Contoh : product development.
 Step 4
Lakukan pertemuan tim kembali untuk mencari cara memunculkan inovasi yang
sudah di dapat , dan hitung untung ruginya. Contoh : financial projection.
HW 3
1. Macam-macam organisasiuntukmencapaiorganisasiyang inovatif
 Simple structure
Organisasi dengan sistemterpusat , dengan struktur organisasi yang
sederhana.Akan tetapi cepat dalam merespon perubahan dan memiliki tujuan
yang jelas.
 Machine bureaucracy
Organisasi yang dikontrol melalui sistem, dengan struktur organisasi yang
kompleks.Dengan kemampuan untuk mengatasi pekerjaan yang kompleks
melalui sistemyang efektif.
 Professional bureaucracy
Organisasi dengan sistemdisentralisasi dengan kekuasaan di tangan
individu.Organisasi ini punya standart skill tinggi untuk melakukan pekerjaan
tertentu.

11. 10
 Divisionalized form
Organisasi dengan sistemdisentralisasiyang didesain untuk menghadapi
tantangan.Dengan sistemkerja pembentikan divisi khusus untuk menangani
kegiatan terentu.
 Adhocracy
Organisasi dengan tipe project , yang digunakan untuk menghadapi hal yang
instant dan kompleks.Mempunyai tim dengan skill tinggi dan bisa bekerja sama.
 Mission-oriented :
Organisasi dengan sistemdijalankan bersama yang memiliki tujuan yang sama
dan bersifat kolektif.Contohnya organisasi sosial.
2. Perbedaanclimatedan culture
 Climate
Pola perilaku , sikap , dan perasaan berulang yang menggambarkan kehidupan
dalam organisasi.
 Culture
Mengacu pada nilai-nilai , norma , dan keyakinan yang lebih dalam dan lebih
tahan lama di dalam organisasi.
 Culture bersifat lebih dalam dibandingkan climate.
 Contoh Climate : keadaan dimana salesman bersaing untuk mencapai target
akhir tahun
 Contoh Culture : kebiasaan untuk saling memberi hormat
3. CaraClimatemengantisipasiCultureagar inovasitetapdijalankan
Agar climate dapat mengantsipasi culture dibutuhkan six dimensions of climates :
 Trust and openness
Kondisi dimana ada ikatan emosi yang kuat sehingga saling terbuka dan
percaya.Sehingga orang-orang berani untuk berpendapat dan mengeluarkan ide.

12. 11
 Challenge and involvement
Sejauh mana orang terlibat dalam operasi sehari-hari , tujuan , dan visi jangka
panjang.Dan dengan tantangan dan keterlibatan yang tinggi mendorong motivasi
untuk berkomitmen dan berkontribusi pada organisasi.
 Support and spaces for ideas
Dengan adanya kesempatan besar dalam menyampaikan ide akan mendorong
hasil yang lebih baik.
 Conflict and debates
Konflik pada organisasi berhubungan dengan ketegangan pribadi , intrapersonal ,
atau emosional.Sedangkan debat menghargai perbedaan.
 Risk taking
Dengan berani mengambil resiko maka akan mendorong produktifitas dari
anggota.Jika tidak berani mengambil resiko akan menciptakan kebosanan dan
frustasi.
 Freedom
Digambarkan sebagai independensi dalamperilaku anggota organisasi.Dan
dengan adanya kebebasan anggota akan mengambil inisiatif , membuat rencana,
berbagi informasi.Sedangkan tanpa kebebasan akan membuat anggota tidak
nyaman.

13. 12
4. Perbedaanantararationaleinnovation dan increamentalinnovation
 Rationalist
Sangat dipengaruhi oleh pengalaman militer.Dimana langkahnya terdiri dari
menggambarkan , memahami , menganalisis , dan melaksanakan.Hal ini adalah
linear model , pendekatan ini agar perusahaan sadar akan lingkungkan
kompetitif , bersiap untuk masa depan , perhatian jangka panjang , dan pastikan
tujuan.Akan tetapi dengan konsentrasi pada musuh secara berlebihan dapat
menghancurkan diri sendiri.
 Increamentalist :
Dikarenakan perusahaan tidak memiliki pengetahuan tentang lingkungan ,
kekuatan , dan kelemahan dirinya sendiri oleh karena itu perlu untuk
mengadaptasi informasi dan strategi.Dan jika tidak diterapkan akan sangat
beresiko.Strategi ini bersifat lebih rasional dan lebih efisien dibandingkan dengan
strategi rationalist.Dengan langkah-langkah yaitu buat perubahan untuk
mencapai tujuan , evaluasi perubahan , dan sesuaikan perubahan dengan tujuan.

14. 13
5. Contohdarirationalistdan increamentalist
 Rationalist
Mc D -> menyesuaikan produk dengan kebudayaan di tempat itu.
Snickers -> membuat iklan unik dengan mengangkat kebudayaan di tempat Itu
 Increamentalist
Adidas -> menciptakan alas sepatu yang semakin nyaman tiap generasi
Samsung -> meningkatkan terus kecepatan pada smartphonenya.
HW 4
1. Sources of Innovation
Dalammembangun sebuah organisasi ataupun perusahaan inovasi adalah salah satu kunci
penting dalam keberhasilan berbisnis.Inovasi menjadi kunci penting dikarenakan dampaknya
yang sangat besar bagi perusahaan , konsumen , dan segala pihak terkait.Dampaknya tidak
hanya berupa dalam hal ekonomi seperti pendapatan ataupun market share.Namun
dampaknya juga dapat merubah pola pikir ataupun pola perilaku dari pihak-pihak terkait.
Oleh karena itu banyak organisasi ataupun perusahaan yang berlomba-lomba untuk
mendapatkan inovasi terbaik bagi mereka.Karena mereka sadar dampak yang dimiliki oleh
inovasi sangatlah besar.Inovasi sendiri adalah proses mengambil ide , merevisinya , dan
menyukseskannya.Oleh karena itu inovasi berkaitan erat dengan inovasi.Dan untuk mendapat
ide merupakan suatu hal yang sangat tricky dimana terkadang bisa menjadi sangat mudah dan
sering kali menjadi sangat susah.Padahal inovasi memiliki banyak sumber untuk mendapatkan
ide yang diperlukan dalam inovasi.

15. 14
1. Knowledge push
 Salah satu sumber inovasi yang jelas adalah kemungkinan yang muncul dari
penelitian ilmiah
 Pada abad ke-20, munculnya perusahaan besar modern, inovasi berasal dari
laboratorium penelitian sebagai instrumen kunci kemajuan. Mereka
menghasilkan inovasi aliran yang memenuhi pasar yang berkembang pesat
 Model dorongan pengetahuan melibatkan campuran dari terobosan sesekali
diikuti oleh elaborasi luas pada tema dasar.
2. Need to pull
 Penciptaan pengetahuan memberikan dorongan, menciptakan bidang peluang yang
mengatur kemungkinan untuk inovasi.
 Inovasi sering merespons kebutuhan nyata atau yang dirasakan akan perubahan -
tarikan pelengkap terhadap dorongan pengetahuan.

16. 15
 Dalammanajemen inovasi, penekanan bergerak untuk memastikan
mengembangkan pemahaman yang jelas tentang kebutuhan dan menemukan cara
untuk memenuhi kebutuhan tersebut
 Kadang-kadang perlu menarik melibatkan ide baru ke dunia yang menawarkan cara
baru untuk memenuhi kebutuhan - kebanyakan adalah elaborasi dan diferensiasi
 Memahami perilaku pembeli telah menjadi tema utama dalam studi pemasaran
karena memberikan kita kerangka kerja dan alat untuk mengidentifikasi dan
memahami kebutuhan pengguna.
 Inovasi perlu tarikan sangat penting pada tahap matang dalam siklus hidup industri
3. Users as innovators
 Kebutuuhan pengguna diidentifikasi kemudian sesuatu diciptakan untuk memenuhi
kebutuhan itu.
 Asumsinya pengguna adalah penerima pasif – sering kali tidak demikian.
 Sejarah menunjukkan bahwa pengguna berada di depan permainan

17. 16
 Pengguna utama - pengguna aktif dan tertarik - sering berada di depan pasar dalam
hal kebutuhan inovasi.
 Terkadang inovasi yang dipimpin pengguna melibatkan komunitas yang menciptakan
dan menggunakan solusi inovatif secara berkelanjutan.
4. Extreme users
 Pengguna di lingkungan terberat mungkin memiliki kebutuhan yang menurut definisi
berada di ujung tanduk - jadi solusi inovatif apa pun yang memenuhi kebutuhan
tersebut memiliki kemungkinan aplikasi kembali ke arus utama.
 Mencari lingkungan atau pengguna yang ekstrem dapat menjadi sumber yang kuat
dalam hal inovasi - memenuhi tantangan yang dapat memberikan ruang peluang
baru.
5. Watching others
 Inovasi pada dasarnya adalah pencarian kompetitif untuk solusi baru atau berbeda -
baik dalamarti perusahaan komersial bersaing satu sama lain untuk pangsa pasar
atau layanan publik, pendidikan, buta huruf. Dalam kontes semacamitu, salah satu
strategi penting melibatkan pembelajaran dari orang lain.
 Salah satu variasi kuat pada tema ini adalah konsep benchmarking. Dalamproses ini,
perusahaan membuat perbandingan terstruktur dengan orang lain untuk mencoba
dan mengidentifikasi cara baru dalam melaksanakan proses tertentu atau untuk
mengeksplorasi konsep produk dan layanan baru.
6. Recombination innovation
 Inovasi rekombinan (oleh Andrew Hargadon) - adalah suatu proses dalam sumber
inovasi di mana mentransfer atau menggabungkan ide-ide lama dalam konteks baru.
 Banyak bisnis yang dapat menawarkan kemungkinan inovasi yang kaya terutama
karena mereka telah merekrut tim dengan latar belakang industri dan profesional
yang beragam.

18. 17
 Inovasi rekombinan juga dimungkinkan dalam organisasi besar di mana peluang
untuk menggunakan pengetahuan yang dibuat di satu bidang dan diterapkan di
bidang lain dapat dimanfaatkan.
7. Design LED Innovation
 novasi yang didorong oleh desain (oleh Roberto Verganti) - orang tidak membeli
barang hanya untuk memenuhi kebutuhannya, ada faktor psikologis dan budaya
yang penting di tempat kerja juga. Roberto menyarankan bahwa kita perlu bertanya
tentang makna produk dalam kehidupan orang, cara mengembangkan
membawanya ke dalamproses inovasi
 Contoh Terapkan iPhone mengubah makna telepon dari komunikasi menjadi sistem
sosial interaktif yang hebat, produk Apple dengan desain mereka yang keindahannya
intuitif, kesenangan untuk melihat produk.
 Meningkatnya pentingnya desain sebagai sumber inovasi juga terlibat dengan dunia
layanan.
 Joseph Pine menggunakan istilah "ekonomi pengalaman" - sebagai evolusi inovasi
dari memenuhi kebutuhan menuju penciptaan pengalaman.
8. Regulation
 Peraturan memberikan dua sisi pedang - keduanya membatasi hal-hal dan juga
membuka yang baru di mana perubahan dimandatkan untuk terjadi.
 Regulasi juga dapat memicu inovasi tandingan - solusi yang dirancang untuk
mengatasi aturan yang ada atau setidaknya membengkokkannya untuk
mendapatkan keuntungan.
9. Future and forecasting
Dengan cara memprediksi masa depan maka kita dapat mengeluarkan ide-ide yang
belum ada di masa sekarang.Dan dengan menerapkan ide tersebut kita dapat menjadi
leader dikarenakan belum ada yang memikirkannya.

19. 18
10. Accidents
 Kecelakaan dan peristiwa tak terduga bisa dilihat sebagai gangguan yang
mengganggu, tetapi kadang-kadang juga dapat memicu inovasi.
 Contoh cerita 3M, post it note dimulai ketika seorang kimiawan polimer mencampur
batch eksperimental dari apa yang seharusnya menjadi perekat yang baik, berubah
menjadi memiliki sifat lemah, lengket tetapi tidak terlalu lengket.
 Henry Chesbrough menyebut proses ini mengelola false negative
Selain diperlukan ide untuk melakukan inovasi , perusahaan ataupun organisasi juga perlu
untuk mempertimbangkan sesuatu.Yaitu kemampuan untuk menganalisa ide atau
inovasi.Karena sebelum dilakukan ide perlu untuk dianalisa dengan baik agar ide yang dipilah
tidak salah dan justru membuat kerugian yang tidak diharapkan.

20. 19
 Zone 1
Sesuai dengan bidang eksploitasi - kerangka yang stabil di mana pengembangan adaptif dan
inkremental terjadi. Rutin di sini dikaitkan dengan alat penyulingan dan metode untuk riset
pasar, memperdalam hubungan dengan pemain kunci, lebih dekat dengan pelanggan, aliansi
strategis. Struktur didefinisikan dengan departemen yang relevan atau fungsi yang bertanggung
jawab untuk riset pasar, pengembangan produk
 Zone 2
Eksplorasi terbatas - melibatkan pencarian wilayah baru, mendorong perbatasan, menggunakan
teknik yang berbeda. Investasi litbang besar di zona ini. Riset pasar untuk mendekati pelanggan.
Strukturnya eksplorasi dengan sangat khusus
 Zone 3
Membingkai ulang - melibatkan pencarian ruang untuk menghasilkan arsitektur alternatif,
mengeksplorasi berbagai kombinasi elemen dalamlingkungan. Membingkai ulang model bisnis
dengan mengidentifikasi elemen-elemen baru di pasar. Contohnya seperti pesawat berbiaya
rendah.

21. 20
 Zone 4
Edge of chaos - lingkungan yang kompleks di mana inovasi muncul sebagai produk proses
evolusi bersama. Mustahil untuk diprediksi. Organisasi terbaik untuk dilakukan adalah mencoba
dan menempatkan dirinya di dalam bagian dari lingkungannya di mana sesuatu mungkin
muncul kemudian berkembang sebagai reaksi cepat. Strateginya - berada di sana, berada di
sana lebih awal, dan berada di sana secara aktif
Dari gambar diatas kita dapat mengetahui mengorganisasi proses pencarian inovasi melalui
sebuah simple map tentang pencarian inovasi.Melalui map ini kita dapat mengelompokan dan
menentukan cara untuk mendapatkan ide dan inovasi terbaik sesuai dengan keadaan.
Dengan memenuhi segala aspek dan cara diatas ide yang sulit didapatkan akan menjadi mudah
didapatkan karena dilakukan dengan cara yang benar dan akan menghasilkan hasil yang terbaik
juga.

22. 21
2. Langkah forecasting
1. Customer survey
Ini adalah tahap dimana perusahaan mengumpulkan informasi tentang apa yang
diinginkan , dirasakan , dan dikeluhkan oleh konsumen.Tahap ini penting untuk
dilakukan kernan dari sinilah perusahaan dapat mendapatkan informasi yang mereka
butuhkan untuk melakukan proses forecasting dan innovation.Selain itu dengan
melakukan ini maka perusahaan dapat mengetahui apa yang masih kurang dari produk
atau layanannya.
2. Internal analysis – Brainstorming
 Brainstorming bertujuan untuk memecahkan masalah tertentu atau untuk
mengidentifikasi produk atau layanan baru.

23. 22
 Biasanya dilakukan dengan cara sekelompok kecil ahli berkumpul bersama dan
diizinkan untuk berinteraksi.Tujuannya untuk mengidentifikasi tetapi tidak
mengevaluasi , sebanyak mungkin peluang atau solusi.
3. Delphi or expert opinion
 Merupakan pendapat ahli luar atau metode Delphi
 Delphi berguna ketika ada banyak ketidakpastian sepanjang waktu
 Metode Delphi dimulai dengan survei pendapat pakar , kemudian tanggapan
dianalisis , kemudian pakar yang sama disurvei dengan pertanyaan baru yang
lebih terfokus.
4. Scenario development
Skenario adalah deskripsi yang konsisten secara internal tentang kemungkinan
alternative di masa depan berdasarkan asumsi dan interpretasi yang berbeda.
Skenarion dapat bersifat normative atau eksploratif
 Prespektif normative menunjukan pilihan di masa depan dan garis besar dari
tujuan yang berbeda pada saat ini.
 Pendekatan eksploratif menentukan pendorong perubahan dan menciptakan
scenario tanpa tujuan khusus.
Characteristic of Innovation
 Relative advantage
Sejauh mana inovasi dianggap lebih baik daripada produk yang digantikannya atau
saingannya.Biasanya diukur dalam istilah ekonomi seperti biaya , keunangan , dan juga
non ekonomi seperti kenyamanan , kepuasan , dan prestige.
 Compatibility
Tingkat dimana suatu inovasi dianggap konsisten dengan nilai-nilai yang ada ,
pengalaman , dan kebutuhan potensial.Dengan aspek ketrampilan dan praktik yang ada.
 Complexity
Sejauh mana inovasi dianggap sulit dipahami atau digunakan.Dapat juga mempengaruhi
arah difusi.

24. 23
 Trialability
Tingkat dimana suatu inovasi dapat dicoba secara terbatas.Inovasi yang dapat diuji coba
umumnya akan diadopsi lebih cepat dari pada yang tidak bisa.
 Observability
Sejauh mana hasil inovasi dapat dilihat oleh orang lain untuk melihat manfaat dari
inovasi tersebut.Semakin mudah dilihat maka inovasi tersebut akan semakin cepat
diadopsi.
3. CaraClimatemengantisipasiCulture
 Trust and openness
Kondisi dimana ada ikatan emosi yang kuat sehingga saling terbuka dan
percaya.Sehingga orang-orang berani untuk berpendapat dan mengeluarkan ide.
 Challenge and involvement
Sejauh mana orang terlibat dalam operasi sehari-hari , tujuan , dan visi jangka
panjang.Dan dengan tantangan dan keterlibatan yang tinggi mendorong motivasi
untuk berkomitmen dan berkontribusi pada organisasi.
 Support and spaces for ideas
Dengan adanya kesempatan besar dalam menyampaikan ide akan mendorong
hasil yang lebih baik.
 Conflict and debates
Konflik pada organisasi berhubungan dengan ketegangan pribadi , intrapersonal ,
atau emosional.Sedangkan debat menghargai perbedaan.
 Risk taking
Dengan berani mengambil resiko maka akan mendorong produktifitas dari
anggota.Jika tidak berani mengambil resiko akan menciptakan kebosanan dan
frustasi.

25. 24
 Freedom
Digambarkan sebagai independensi dalamperilaku anggota organisasi.Dan
dengan adanya kebebasan anggota akan mengambil inisiatif , membuat rencana,
berbagi informasi.Sedangkan tanpa kebebasan akan membuat anggota tidak
nyaman.
4. VUCA
adalah istilah yang menggambarkan lingkungan bisnis yang makin beregejolak , kompleks , dan
tingginya ketidakpastian.(Volatile , Uncertain , Complexity , Ambiguity)
Contohnya :
 Kodak yang gagal dalambertahan karena terkena dampak dari Volatile dimana Kodak
tidak dapat bertahan dalam perkembangan teknologi.
 Hotel-hotel yang jatuh bangkrut karena investasi besar-besaran namun pada akhirnya
kalah dengan aplikasi pencarian sewa apartement , kamar , dll untuk turis.

26. 25
5. Innovation FunnelDiagram
Pada tahap pertama adalah tahap dimana pengumpulan ide atau informasi sebanyak-
banyaknya yang dapat digunakan untuk pengembangan ide.Lalu pada tahap kedua adalah
proses pengembangan ide yang sudah di dapat untuk mencari mana yang dapat digunakan
dengan baik.Setelah itu masuklah ketahap ketiga dimana ini adalah tahap pengetestan
terhadap ide yang sudah dikembangkan.Dan yang terakhir adalah tahap peluncuran dari ide
kita kepada konsumen ataupun pihak yang terkait.

27. 26
HW 5
1. Diagram newproductdevelopment
 Stage 1 (Idea Formulation)
Tahap pertama adalah tahap dimana mencari ide-ide dari kebutuhan dan melakukan
pengembangan dari ide yang sudah di dapat.
 Stage 2 (Concept Formulation)
Tahap pemilihan ide mana yang akan digunakan dan mengembangkan konsep dari ide
tersebut menjadi konsep sempurna yang bisa diuji.
 Stage 3 (Product Development)
Tahap dimana konsep dikembangkan menjadi prototype yang dapat diuji dan
dikembangkan terus menjadi produk yang siap untuk dipasarkan.
 Stage 4 (Test Marketing )
Tahap dimana mencoba program pemasaran dari suatu produk baru dan dilakukan
terhadap pasar atau tempat yang telah ditentukan sebelumnya.

28. 27
 Stage 5 (International Marketing )
Tahap dimana perusahaan melakukan pemasaran dari suatu produuk yang telah sukses
ke pasar internasional untuk mencapai tujuan baru.
2. Matrik teknologidan marketdalamnewproductdevelopment
 Technological :perusahaan menggunakan website dalammemasarkan produk
 Complex : perusahaan menerima pesanan secara online
 Differentiated : website terhubung dengan customer service dan tracking pesanan
 Architectural : menggabungkan website dengan manual marketing
3. Perusahaanclosedinnovation
 Dalaminovasi tertutup, sebuah perusahaan menghasilkan, mengembangkan dan
mengkomersilkan idenya sendiri. Filosofi kemandirian ini mendominasi operasi R&D dari
banyak perusahaan industri terkemuka selama sebagian besar abad ke-20.
 Di masa lalu, R&D internal adalah aset strategis yang berharga, bahkan merupakan
penghalang yang besar untuk masuk oleh pesaing di banyak pasar. Hanya perusahaan

29. 28
besar seperti DuPont, IBM dan AT&T yang dapat bersaing dengan melakukan R&D
terbanyak di industri masing-masing. Saingan yang berusaha untuk menggeser
pembangkit tenaga listrik itu harus mengumpulkan sumber daya yang cukup besar
untuk membuat laboratorium mereka sendiri, jika mereka memiliki peluang untuk
berhasil.
 Keahlian riset IBM dalam komputasi memberikan sedikit perlindungan terhadap Intel
dan Microsoft dalam bisnis perangkat keras komputer dan perangkat lunak pribadi
 Demikian pula, Motorola, Siemens dan raksasa industri lainnya menyaksikan tanpa daya
ketika Nokia melambungkan diri ke garis depan telepon nirkabel hanya dalam 20 tahun,
membangun pengalaman industrinya dari beberapa dekade sebelumnya dalam industri
berteknologi rendah dari bubur kayu dan sepatu karet
4. Perusahaanopen innovation
 menjelang akhir abad ke-20, sejumlah faktor digabungkan untuk mengikis dasar-dasar
inovasi tertutup di Amerika Serikat.
 Mungkin yang utama di antara faktor-faktor ini adalah peningkatan dramatis dalam
jumlah dan mobilitas pekerja berpengetahuan, sehingga semakin sulit bagi perusahaan
untuk mengendalikan gagasan dan keahlian mereka.
 Faktor penting lainnya adalah meningkatnya ketersediaan modal ventura swasta, yang
telah membantu membiayai perusahaan-perusahaan baru dan upaya mereka untuk

30. 29
mengkomersialkan ide-ide yang telah tumpah di luar silo laboratorium penelitian
perusahaan.
 Dalammodel baru inovasi terbuka ini, perusahaan mengkomersilkan ide-ide eksternal
(dan juga internal) dengan menggunakan jalur luar (dan juga in-house) ke pasar.
 Secara khusus, perusahaan dapat mengkomersialkan gagasan internal melalui saluran di
luar bisnis mereka saat ini untuk menghasilkan nilai bagi organisasi.
 Selain itu, ide-ide juga dapat berasal dari luar laboratorium perusahaan sendiri dan
dibawa masuk untuk komersialisasi.
 Dengan kata lain, batas antara perusahaan dan lingkungan sekitarnya lebih berpori,
memungkinkan inovasi bergerak dengan mudah di antara keduanya (lihat “Model
Inovasi Terbuka”).
 Dalammodel baru inovasi terbuka, sebuah perusahaan mengkomersilkan gagasannya
sendiri maupun inovasi dari perusahaan lain dan mencari cara untuk membawa gagasan
in-house ke pasar dengan menggunakan jalur di luar bisnisnya saat ini.
 Perhatikan bahwa batas antara perusahaan dan lingkungan sekitarnya berpori (diwakili
oleh garis putus-putus), memungkinkan inovasi untuk bergerak lebih mudah di antara
keduanya.

31. 30
Perbedaan Closed dan Open innovation
Closed
 Perusahaan harus menghasilkan ide mereka sendiri
 Perusahaan mengembangkan , memproduksi , memasarkan , mendistribusikan produk
mereka secara sendiri
 Orang-orang yang memiliki skill bekerja pada perusahaan bersangkutan
 Punya filosofi , inovasi yang sukses butuh control
 Sangat menjaga intellectual propertynya
Open
 Menggunakan orang-orang dari dalam dan luar perusahaan
 Menggunakan intellectual property untuk mendapatkan profit dari perusahaan lain
 Bisa mendapatkan ide dari luar perusahaan
 Hubungan dengan perusahaan lain terbuka

32. 31
5. Strategiopen innovation
Funding innovations
 Dua jenis organisasi - investor inovasi dan dermawan - difokuskan terutama pada
penyediaan bahan bakar untuk api inovasi.
 Investor inovasi asli adalah anggaran R&D perusahaan tetapi sekarang berbagai jenis
lainnya telah muncul, termasuk perusahaan modal ventura (VC), angel investor, entitas
VC perusahaan, investor ekuitas swasta dan Small Investment Investment Companies
(SBICs), yang menyediakan VC untuk bisnis kecil dan mandiri.
 Modal mereka membantu memindahkan ide keluar dari perusahaan dan universitas dan
masuk ke pasar, biasanya melalui penciptaan startup.
 Selain pembiayaan, investor inovasi dapat memberikan saran berharga untuk
membantu startup menghindari rasa sakit yang menimpa banyak perusahaan pemula.
 Penerima sumbangan inovasi menyediakan sumber pendanaan penelitian baru. Tidak
seperti investor, dermawan fokus pada tahap awal penemuan penelitian. Contoh klasik
di sini adalah National Science Foundation (NSF), agen independen AS.
Generating innovations
 Ada empat jenis organisasi yang terutama menghasilkan inovasi: penjelajah inovasi,
pedagang, arsitek, dan misionaris.
 Penjelajah inovasi mengkhususkan diri dalam melakukan fungsi penelitian penemuan
yang sebelumnya terjadi terutama di laboratorium R&D perusahaan.
 Pedagang inovasi Pedagang inovasi akan berinovasi tetapi hanya dengan tujuan
komersial tertentu dalam pikiran, sedangkan penjelajah cenderung berinovasi demi
inovasi.
 Arsitek inovasi, Dalamrangka menciptakan nilai bagi pelanggan mereka, mereka
mengembangkan arsitektur yang mempartisi kompleksitas ini, memungkinkan banyak
perusahaan lain untuk menyediakan potongan-potongan sistem, sambil memastikan
bahwa bagian-bagian tersebut saling bersatu dalamcara yang koheren
 Misionaris inovasi terdiri dari orang-orang dan organisasi yang menciptakan dan
memajukan teknologi untuk melayani tujuan. Berbeda dengan pedagang inovasi dan
arsitek, mereka tidak mencari keuntungan finansial dari pekerjaan mereka. Sebaliknya,
misi itulah yang memotivasi mereka. Ini adalah karakteristik dari banyak organisasi
nirlaba dan keagamaan berbasis komunitas tetapi juga terjadi di industri perangkat
lunak.

33. 32
Commercializing innovations
 Terakhir, dua jenis organisasi difokuskan untuk membawa inovasi ke pasar: pemasar
inovasi dan pusat layanan terpadu.
 Pemasar inovasi sering melakukan setidaknya beberapa fungsi dari jenis organisasi lain,
tetapi atribut mereka yang menentukan adalah kemampuan mereka yang tajam untuk
memasarkan ide-ide yang menguntungkan, baik milik mereka sendiri maupun yang lain
'. Untuk melakukan itu, pemasar fokus pada pengembangan pemahaman yang
mendalam tentang kebutuhan saat ini dan potensi di pasar dan ini membantu mereka
untuk mengidentifikasi ide-ide luar yang akan dibawa masuk.
 Inovasi pusat terpadu menyediakan produk dan layanan yang komprehensif. Mereka
mengambil ide-ide terbaik (dari sumber apa pun) dan memberikan penawaran itu
kepada pelanggan mereka dengan harga yang kompetitif. Seperti pemasar inovasi,
mereka berkembang dengan menjual ide-ide orang lain, tetapi berbeda karena mereka
biasanya membentuk koneksi yang tak tergoyahkan kepada pengguna akhir, semakin
mengelola sumber daya pelanggan sesuai spesifikasinya