Dokumen ini membahas tentang pentingnya pembelajaran bagi pemimpin perubahan. Pemimpin perlu meninggalkan pola pikir lama dan terbuka pada perubahan serta inovasi. Contoh kasus WMX Technologies menunjukkan bagaimana pemimpin mampu mengubah budaya perusahaan menjadi lebih peduli lingkungan dengan menyesuaikan sistem manajemen SDM dan komunikasi.
2. PENGERTIAN PEMBELAJAR
Menurut Peter Senge (1990) organisasi
pembelajar adalah organisasi dimana orang
terus-menerus memperluas kapasitas
mereka untuk menciptakan hasil yang
benar-benar mereka inginkan, dimana pola
baru dan ekspansi pemikiran diasuh,
dimana aspirasi kolektif dibebaskan, dan
dimana orang terus-menerus belajar melihat
bersama-sama secara menyeluruh.
3. PELAJARAN UNTUK PEMIMPIN
PERUBAHAN
Petter M,Senge (2002 :19)
mengamati bahwa langkah pertama
dalam berpikir tentang masa depan
adalah dengan menyadari bahwa
terdapat sesuatu yang sifatnya given,
yaitu apabila seseatu yang terjadi maka
akan menyusul kejadian berikutnya.
4. pemimpin harus dapat memotivasi para
anggotanya untuk terus berubah.
Kepemimpinan yang efektif diperlukan untuk
memfasilitasi proses adaptasi dalam
melakukan perubahan dalam organisasi. Peran
pemimpin dalam proses perubahan dapat
dikatakan sebagai sumber kesuksesan proses
perubahan karena arah dan tujuan perubahan
biasanya ditentukan oleh pemimpin untuk
kemudian dilaksanakan oleh seluruh anggota
organisasi.
5. PERUBAHAN POLA PIKIR
Pemimpin harus meninggalkan pola
piker abad mesin dan menyadari bahwa
menyelesaikan masalah tidak sama
dengan menciptakan,memahami
bahwa pemimpin harus siap untuk
menghadapi kejutan, dan perubahan
dimulai dengan sedikit gairah.
6. a. Problem Solving Tidak Menciptakan
Kehidupan organisasi dibentuk oleh adanya dua
orientasi fundamental yang berbeda, yaitu creating
atau menciptakan dan problem solving atau
memecahkan masalah.
b. Pemimpin yang Efektif Terbuka untuk kejutan
Setiap organisasi perlu mempunyai pendekatan
sistematis untuk memperhitungkan masadepan.
Pada waktu yang sama, pemimpin harus melihat
keberhasilan yang tidak diharapkan hari ini.
7. C. Perubahan Dimulai Dengan Sedikit Gairah
Pemimpin terlalu banyak menggunakan waktu
untuk berusaha memperbaiki kelemahan dan juga
sedikit usaha membangun kekuatan.Strategi
perubahan harus dibangun dengan memunculkan
pemimpin ke permukaan organisasi. Selanjutnya
pemimpin harus mampu menciptakan arah
perubahan dan memimpin berimpelentasi
perubahan.
8. DORONGAN KOMPETITIF DAN
PEMBELAJARAN
Kotter (1996:178) mengamati adanya
dua aspek penting yang membuat seseorang
bekerja dengan baik untuk mengembangkan
karier dalam iklim ekonomi yang penuh
tantangan ini, yaitu dorongan kompetitif
dan pembelajaran sepanjang masa.
9. KETERAMPILAN PEMIMPIN PERUBAHAN
1. Imajinasi untuk melakukan inovasi
2. Profesionalisme untuk mewujudkan
kinerja
3. Keterbukaan untuk berkolaborasi
10. CONTOH KASUS PELAJARAN PEMIMPIN
Perusahaan WMX Technologies
WMX Technologies Corporation adalah
perusahaan jasa limbah terbesar di Amerika dengan
jumlah penjualan lebih dari $ 6 miliar, merupakan
pemimpin dalam mengembangkan kesadaran etika
ke dalam budaya perusahaan untuk 60 ribu
karyawannya. Di bawah komando ketua dan CEO
Dean Buntrock serta komite Eksekutif lingkungan,
WMX Technologies berusaha mendapatkan
komitmen karyawan dan kesadaran kepemimpinan
melalui sejumlah sisitem manajemen.
11. Tanggung jawab keseluruhan untuk usaha
tersebut berada di pundak. Jodie Bemstein, wakil
presiden kebijakan lingkungan dan standar etika, juga
konsul jendral untuk Chemical waste management dan
Departement kesehatan, pendidikan dan kesejahtraan
di wangshington. Dia percaya bahwa manajemen
masalah etika yang jelas dan aktif sangat penting
untuk WMX Tecnologies karna sifat bisnisnya itu
sendiri, namun juga menjadi sangat penting untuk
bisnis lain. “secara perlahan kita melihat kegagalan
dalam usaha pemerintah untuk mengulasi masalah
lingkungan serta etika lainnya, dan terdapat ketidak-
percyaan masyarakat terhadap pemerintah dalam
menangani masalah lingkungan.
12. Untuk mengatasi masalah tersebut maka
perusahaan menyesuaikan system manajemen SDM
dan komunikasinya. Di bawah pengarahan Jodie
Bemstein pedoman prilaku bisnis dituliskan dan ia
mempertimbangkan penetapan kolom etika regular
dalam publikasi karyawan. Sasaran etika juga sedang
di kembangkan untuk system penilaian kinerja yang
juga memasukkan faktor yang termasuk dalam
perhatian kepada lingkungan, kesehatan dan
keselamatan. Perusahaan juga sedang memperbarui
program hotline karyawan yang telah ada untuk
merangsang penggunaannya.
13. KESIMPULAN
Dari dasar semua kegiatan ini ialah
adanya seorang pemimpin yang mampu
mengambil pelajaran dari suatu kejadian
dan juga mampu mengatasi masalah yang
terjadi sekarang dan setelahnya itulah
contoh pemimpin perubahan.
