Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitäJonna Elomaa
Projektit ja yksittäisen projektin johtamiseen keskittyvä projektinhallinta ovat nykyään yhä useamman arkipäivää. Ohessa on yleistajuinen esitys projektinhallinnan keskeisistä käsitteistä. Esitys perustuu käsiteanalyysiin, eli erikoisalan käsitteiden sisältöjen ja niiden välisten suhteiden systemaattiseen analysointiin lopussa mainitun lähdeaineiston avulla.
Timo Järvensivu vieraili Sitra Labin HERÄÄMÖ-tapahtumassa 11.12.2019
Timo Järvensivulla on yli 15 vuoden kokemus verkostotyön ja verkostojen johtamisen tutkimuksesta, kehittämisestä, kouluttamisesta ja valmentamisesta. Hän toimii päätoimisena yrittäjänä konsultoiden erityisesti julkisen alan ja järjestösektorin valtakunnallisia ja alueellisia verkostoja. Timo on koulutukseltaan kauppatieteiden tohtori Helsingin kauppakorkeakoulusta. Timo on juuri julkaissut Verkostojen johtaminen – Opi ja etene yhdessä -kirjan.
Strategic planning establishes organizational priorities and allocates resources to accomplish goals. It improves performance by focusing an organization and communicating priorities. A good strategic plan assesses the current state, sets goals and plans to close gaps between the current and future states. It should address critical issues, balance capabilities and goals, cover a sufficient time period, be visionary yet flexible to allow for change, and guide decision making. Key elements are the mission, guiding principles, value propositions, destination points, and areas of focus/strategies.
Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitäJonna Elomaa
Projektit ja yksittäisen projektin johtamiseen keskittyvä projektinhallinta ovat nykyään yhä useamman arkipäivää. Ohessa on yleistajuinen esitys projektinhallinnan keskeisistä käsitteistä. Esitys perustuu käsiteanalyysiin, eli erikoisalan käsitteiden sisältöjen ja niiden välisten suhteiden systemaattiseen analysointiin lopussa mainitun lähdeaineiston avulla.
Timo Järvensivu vieraili Sitra Labin HERÄÄMÖ-tapahtumassa 11.12.2019
Timo Järvensivulla on yli 15 vuoden kokemus verkostotyön ja verkostojen johtamisen tutkimuksesta, kehittämisestä, kouluttamisesta ja valmentamisesta. Hän toimii päätoimisena yrittäjänä konsultoiden erityisesti julkisen alan ja järjestösektorin valtakunnallisia ja alueellisia verkostoja. Timo on koulutukseltaan kauppatieteiden tohtori Helsingin kauppakorkeakoulusta. Timo on juuri julkaissut Verkostojen johtaminen – Opi ja etene yhdessä -kirjan.
Strategic planning establishes organizational priorities and allocates resources to accomplish goals. It improves performance by focusing an organization and communicating priorities. A good strategic plan assesses the current state, sets goals and plans to close gaps between the current and future states. It should address critical issues, balance capabilities and goals, cover a sufficient time period, be visionary yet flexible to allow for change, and guide decision making. Key elements are the mission, guiding principles, value propositions, destination points, and areas of focus/strategies.
As a progressive leader in talent management, you have undoubtedly noticed that there has been continuous volatility and change in your world.
To survive in this new normal, organizations must do things differently when it comes to their people. Our guidebook offers a path forward, an opportunity to move beyond best practices and create a business-changing talent strategy.
This document outlines the strategic planning process presented by Mr. Ankush P. Jadhav and Miss. Tejashree R. Kedar. It defines strategic planning as a tool that provides guidance to fulfill an organization's mission efficiently. The document discusses performing a SWOT and PO analysis, designing the plan, implementing it, and measuring success. It also notes benefits like promoting stability, priorities, and positive change, but risks include not having enough time or commitment. In summary, the presentation provides an overview of strategic planning, the key steps involved, and its importance for quality management systems and business success.
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinenTalentum Pro
Strategisesta johtamisesta on kirjoitettu satoja kirjoja. Tästä huolimatta (tai ehkä juuri siksi) strategisen johtamisen käytännön tekeminen ei ole lainkaan selvää useimmille yritysjohtajille.
Tämä kirja esittelee strategisen johtamisen keskeiset työkalut tiiviisti ja selkeästi. Kyseessä on helppotajuinen käsikirja, johon on kätevää palata myös myöhemmin. Työkalut on ryhmitelty käyttötarkoituksen mukaan ja esitelty taustoineen, sovelluskohteineen ja sovellustapoineen. Lisäksi annetaan runsaasti käytännön esimerkkejä.
This document discusses 8 dimensions of leadership: Pioneering, Energizing, Affirming, Inclusive, Humble, Deliberate, Resolute, and Commanding. For each dimension, it provides descriptions of typical strengths and challenges, and suggests action items to improve effectiveness as a leader with that dimension. The overall purpose is to help leaders understand their natural leadership style and ways to develop a more well-rounded approach.
Business transformation is a change management strategy that aims to align a company's people, processes, and technology more closely with its new, challenging business strategy and vision. It involves 10 key steps: orientation, communication, metrics, motivation, building coalitions, identifying talent gaps, redesigning processes, leadership development, shifting business culture, and monitoring progress. The overall goal is to help a company successfully implement strategic changes.
Organisational ambidexterity is key to driving long-term growth and success within any business. We explore what organisational ambidexterity is, what it means for you, and how you can achieve it.
Strategic Organizational Change (Management Series ebook)Line of Sight
This document outlines a 4-phase approach to enterprise change management: 1) Assess the current state and define a vision for the future, 2) Design a change strategy, 3) Implement the change plan, and 4) Reinforce the changes. It recommends conducting an assessment of the organization's change capacity, defining a shared vision of the future state with key stakeholders, tailoring a change strategy to the organization's unique needs, forming a change management team to lead implementation, and reinforcing changes through evaluation, diagnosis of resistance, and corrective action. The goal is to successfully manage organizational change and realize the sustained benefits of change initiatives.
Sami Niemi-Ruuth ja Kanerva Medel: Oivalluksia työnantajayhteistyöstäTHL
Sami Niemi-Ruuth ja Kanerva Medel, Helsingin kaupunki, Tuetun työllistymisen palvelu: Oivalluksia työnantajayhteistyöstä. IPS-menetelmäkoulutus 7.4.2021, Markkinointi ja työnantajayhteistyö
A handsome yet relevant presentation formatted for large screen display. Note I invested in custom graphics and purchased all photos. If you reuse any of the slides please give credit. Download for the best experience. Contact me with any questions...I don't mind helping.
This document provides an overview of planning as a managerial function. It defines planning, discusses the purposes of planning, and examines the relationship between planning and organizational performance. The document also describes different types of goals and plans, and discusses approaches to setting goals, developing plans, and addressing contemporary issues in planning, such as criticisms of planning and how to plan effectively in dynamic environments.
Presentation at SoftShake Conference 2016. Why we don't learn enough? What are the right people and right environment for learning? Which processes must be in place to facilitate learning?
This document discusses three types of organization-wide interventions for change: organization confrontation meetings, intergroup relations interventions, and large group interventions. Organization confrontation meetings bring together groups from across an organization to identify and prioritize problems and opportunities for improvement. Intergroup relations interventions like microcosm groups and conflict resolution aim to improve relationships between groups. Large group interventions focus on issues affecting the whole organization through methods like future search conferences and open space meetings. The document provides details on the processes and goals of each type of intervention.
First published In 1996, John P. Kotter's Leading Change became a classic outlining an eight-step program for organizational change that was embraced by executives around the world. Then, Kotter and co-author Dan Cohen's The Heart of Change introduced the revolutionary "see-feel-change" approach, which helped executives understand the crucial role of emotion in successful change efforts. The Heart of Change Field Guide written by Dan Cohen and forwarded by John Kotter provides leaders and managers tools, frameworks, and advice for bringing these breakthrough change methods to life within their own organizations.
Mistä on hyvä työyhteisö tehty? Mistä kannustava ja innostava ilmapiiri syntyy? Mitä taitoja tarvitset esimiehenä tai alaisena? Mistä kukoistava työyhteisö syntyy? Tampereen seudun työväenopistossa pitämäni yleisluento hyvistä työyhteisötaidoista.
Sosiaali- ja terveysministeriö järjesti 3.6.2021 Ikäkyvykkyyttä ikäohjelmalla -webinaarin. Ikäohjelman tavoitteena on toimintakykyisen ikääntymisen turvaaminen ja kestävän palvelujärjestelmän rakentaminen. Poikkihallinnollinen ikäohjelma on laadittu yhdessä eri ministeriöiden, kuntien, kolmannen sektorin ja muiden toimijoiden kanssa. Webinaarin tavoitteena oli kertoa Ikäohjelmasta ja käydä keskustelua sen toteuttamisesta.
In this advanced business analysis training session, you will learn Stakeholder Management. Topics covered in this session are:
• Problem Description
• Stakeholder Management
• Identify your Stakeholders
• Analyze your Stakeholders
• Prioritize your Stakeholders
• Engaging your Stakeholders
• Managing Expectations
For more information, click here: https://www.mindsmapped.com/courses/business-analysis/advanced-business-analyst-training/
As a progressive leader in talent management, you have undoubtedly noticed that there has been continuous volatility and change in your world.
To survive in this new normal, organizations must do things differently when it comes to their people. Our guidebook offers a path forward, an opportunity to move beyond best practices and create a business-changing talent strategy.
This document outlines the strategic planning process presented by Mr. Ankush P. Jadhav and Miss. Tejashree R. Kedar. It defines strategic planning as a tool that provides guidance to fulfill an organization's mission efficiently. The document discusses performing a SWOT and PO analysis, designing the plan, implementing it, and measuring success. It also notes benefits like promoting stability, priorities, and positive change, but risks include not having enough time or commitment. In summary, the presentation provides an overview of strategic planning, the key steps involved, and its importance for quality management systems and business success.
Strategiakirja 20 työkalua, slideshare, tero vuorinenTalentum Pro
Strategisesta johtamisesta on kirjoitettu satoja kirjoja. Tästä huolimatta (tai ehkä juuri siksi) strategisen johtamisen käytännön tekeminen ei ole lainkaan selvää useimmille yritysjohtajille.
Tämä kirja esittelee strategisen johtamisen keskeiset työkalut tiiviisti ja selkeästi. Kyseessä on helppotajuinen käsikirja, johon on kätevää palata myös myöhemmin. Työkalut on ryhmitelty käyttötarkoituksen mukaan ja esitelty taustoineen, sovelluskohteineen ja sovellustapoineen. Lisäksi annetaan runsaasti käytännön esimerkkejä.
This document discusses 8 dimensions of leadership: Pioneering, Energizing, Affirming, Inclusive, Humble, Deliberate, Resolute, and Commanding. For each dimension, it provides descriptions of typical strengths and challenges, and suggests action items to improve effectiveness as a leader with that dimension. The overall purpose is to help leaders understand their natural leadership style and ways to develop a more well-rounded approach.
Business transformation is a change management strategy that aims to align a company's people, processes, and technology more closely with its new, challenging business strategy and vision. It involves 10 key steps: orientation, communication, metrics, motivation, building coalitions, identifying talent gaps, redesigning processes, leadership development, shifting business culture, and monitoring progress. The overall goal is to help a company successfully implement strategic changes.
Organisational ambidexterity is key to driving long-term growth and success within any business. We explore what organisational ambidexterity is, what it means for you, and how you can achieve it.
Strategic Organizational Change (Management Series ebook)Line of Sight
This document outlines a 4-phase approach to enterprise change management: 1) Assess the current state and define a vision for the future, 2) Design a change strategy, 3) Implement the change plan, and 4) Reinforce the changes. It recommends conducting an assessment of the organization's change capacity, defining a shared vision of the future state with key stakeholders, tailoring a change strategy to the organization's unique needs, forming a change management team to lead implementation, and reinforcing changes through evaluation, diagnosis of resistance, and corrective action. The goal is to successfully manage organizational change and realize the sustained benefits of change initiatives.
Sami Niemi-Ruuth ja Kanerva Medel: Oivalluksia työnantajayhteistyöstäTHL
Sami Niemi-Ruuth ja Kanerva Medel, Helsingin kaupunki, Tuetun työllistymisen palvelu: Oivalluksia työnantajayhteistyöstä. IPS-menetelmäkoulutus 7.4.2021, Markkinointi ja työnantajayhteistyö
A handsome yet relevant presentation formatted for large screen display. Note I invested in custom graphics and purchased all photos. If you reuse any of the slides please give credit. Download for the best experience. Contact me with any questions...I don't mind helping.
This document provides an overview of planning as a managerial function. It defines planning, discusses the purposes of planning, and examines the relationship between planning and organizational performance. The document also describes different types of goals and plans, and discusses approaches to setting goals, developing plans, and addressing contemporary issues in planning, such as criticisms of planning and how to plan effectively in dynamic environments.
Presentation at SoftShake Conference 2016. Why we don't learn enough? What are the right people and right environment for learning? Which processes must be in place to facilitate learning?
This document discusses three types of organization-wide interventions for change: organization confrontation meetings, intergroup relations interventions, and large group interventions. Organization confrontation meetings bring together groups from across an organization to identify and prioritize problems and opportunities for improvement. Intergroup relations interventions like microcosm groups and conflict resolution aim to improve relationships between groups. Large group interventions focus on issues affecting the whole organization through methods like future search conferences and open space meetings. The document provides details on the processes and goals of each type of intervention.
First published In 1996, John P. Kotter's Leading Change became a classic outlining an eight-step program for organizational change that was embraced by executives around the world. Then, Kotter and co-author Dan Cohen's The Heart of Change introduced the revolutionary "see-feel-change" approach, which helped executives understand the crucial role of emotion in successful change efforts. The Heart of Change Field Guide written by Dan Cohen and forwarded by John Kotter provides leaders and managers tools, frameworks, and advice for bringing these breakthrough change methods to life within their own organizations.
Mistä on hyvä työyhteisö tehty? Mistä kannustava ja innostava ilmapiiri syntyy? Mitä taitoja tarvitset esimiehenä tai alaisena? Mistä kukoistava työyhteisö syntyy? Tampereen seudun työväenopistossa pitämäni yleisluento hyvistä työyhteisötaidoista.
Sosiaali- ja terveysministeriö järjesti 3.6.2021 Ikäkyvykkyyttä ikäohjelmalla -webinaarin. Ikäohjelman tavoitteena on toimintakykyisen ikääntymisen turvaaminen ja kestävän palvelujärjestelmän rakentaminen. Poikkihallinnollinen ikäohjelma on laadittu yhdessä eri ministeriöiden, kuntien, kolmannen sektorin ja muiden toimijoiden kanssa. Webinaarin tavoitteena oli kertoa Ikäohjelmasta ja käydä keskustelua sen toteuttamisesta.
In this advanced business analysis training session, you will learn Stakeholder Management. Topics covered in this session are:
• Problem Description
• Stakeholder Management
• Identify your Stakeholders
• Analyze your Stakeholders
• Prioritize your Stakeholders
• Engaging your Stakeholders
• Managing Expectations
For more information, click here: https://www.mindsmapped.com/courses/business-analysis/advanced-business-analyst-training/
Urheilijan astman erityispiirteet, Jari ParkkariUKK-instituutti
Terve Urheilija -webinaarisarja: Urheilijan astman erityispiirteet -verkkoluennon esitysdiat 25.10.2016. Dosentti, liikuntalääketieteen erikoislääkäri Jari Parkkari. Parkkari työskentelee ylilääkärinä Tampereen Urheilulääkäriasemalla ja vastaa Terve Urheilija -ohjelmasta.
Istumisen yhteydet yksinäisyyteen ja henkiseen hyvinvointiinUKK-instituutti
Pauliina Husu, Kari Tokola, Jaana Suni, Harri Sievänen, Tommi Vasankari
ATH-tutkimustulosten julkaisutilaisuus Helsinki 27.10.2015.
ATH-tutkimuksen aineistoista on selvitetty runsaan istumisen yhteys yksinäisyyteen ja henkiseen hyvinvointiin eri-ikäisillä suomalaisilla miehillä ja naisilla. Lisäksi tutkittiin, ovatko työssä ja vapaa-ajalla istumisen yhteydet näihin kokemuksiin erilaisia.
Terveysliikunnan webinaarisarja: Liikunnan Käypä hoito -suositus on päivitetty vuoden 2016 alussa. Työryhmässä mukana ollut UKK-instituutin vanhempi tutkija Katriina Kukkonen-Harjula esitteli suositusta UKK-instituutin webinaarisarjassa 15.3.2016.
Ylikuormitus ja alipalautuminen, Piia KaikkonenUKK-instituutti
Terve Urheilija -webinaarisarja: Ylikuormitus ja alipalautuminen - testaus ja toteaminen -verkkoluennon esitysdiat. Liiikuntatieteen tohtori Piia Kaikkonen toimii testauspäällikkönä Tampereen Urheilulääkäriasemalla.
Terve urheilija -webinaarisarja: Urheilijan terveystarkastus -verkkoluennon esitysdiat. Liikuntalääketieteeseen erikoistuva lääkäri Kerttu Toivo, Tampereen Urheilulääkäriasema.
Kansalliset suositukset istumisen vähentämiseen. Tommi VasankariUKK-instituutti
Istu vähemmän - voi paremmin
Kansalliset suositukset istumisen vähentämiseen
UKK-instituutin johtaja Tommi Vasankari esitteli uudet suositukset 17.6.2015 julkistustilaisuudessa.
Liikehallinnan havainnointi ja harjoittaminen vammojen ehkäisyssä, Kati PasanenUKK-instituutti
Terve Urheilija webinaarisarja: Liikehallinnan havainnointi ja harjoittaminen vammojen ehkäisyssä -esitysdiat 15.11.2016.
Filosofian tohtori, terveystieteiden maisteri, fysioterapeutti, valmentaja Kati Pasanen, UKK-instituutti
Ravitsemusvalmennus urheilijan polulla, Anna OjalaUKK-instituutti
Terve Urheilija -webinaarisarja: Ravitsemusvalmennus urheilijan polulla -verkkoluennon esitysdiat. Elintarviketieteiden maisteri Anna Ojala toimii ravitsemusasiantuntijana Tampereen Urheilulääkäriasemalla
Esityksessä kerrotaan, millaisia tuloksia UKK-instituutin tutkimuksissa on saatu elintapojen muuttamisesta. Tutkimusten osallistujat edustavat erilaisia ryhmiä, kuten raskaana olevia äitejä, vaihdevuosi-ikäisiä naisia ja raskaan liikenteen kuljettajia.
Allianssi-risteilyn 2014 kanava:
Vaikuttavuusselvitys – ohjeita vaikutuksista ja vaikuttavuudesta kertomiseen
Miten vaikuttavuuden arvioinnista ja vaikutusten kertomisesta saa tolkkua? Kolmannen lähteen tuottamassa selvityksessä valotetaan ymmärrettävästi mistä on kyse, miksi se on tärkeää ja kuinka sen saa käyntiin. Tule kuulemaan, miten vaikutusprosesseja kaivetaan esiin tarinoista, miten eri menetelmät suhteutuvat toisiinsa sekä itse kokeilemaan miten vaikuttavuuden esittäminen onnistuu.
Vetäjät: Kolmas lähde hankkeen projektipäälliköt Arsi Veikkolainen, Allianssi ja Elina Vanhapiha, Aalto-yliopiston Pienyrityskeskus.
Viestintätoimisto Avaran muistio viestinnän ja vaikuttamisen mittaamisen tarpeista, keinoista ja hyödyistä. Kokonaisesityksessä käydään läpi analyyttinen kehikko vaikuttamiselle, mittaamisen lähtökohtia, mittaamisen työkaluja arvioinnin ja monitoroinnin malleja sekä tiedonkeräämisen menetelmiä.
Espoon digiagendan toimet kesästä 2014 lähtien, millaisia johtopäätöksiä ja suosituksia sen pohjalta todettiin.
Esitys on Hannes Rauhalan, joka toimi Espoon digiagendan laatijana ja toteuttajana syksyllä 2015. Esitys on pidetty Digiryhmän tapaamisessa 16.11.2016. Katso esityksen videotallenne Helsinki-kanavalta: http://www.helsinkikanava.fi/www/kanava/fi/videot/video?id=3233 .
Viestintä-Piritta on tehnyt vuoden 2015 loppuun mennessä kaksi järjestöjen sosiaalisen median tilan kartoitusta. Tämä esitys sisältää syyskuussa 2015 kerätyn tiedon perusteella kootun yhteenvedon järjestösomen tilasta. Kartoituksen teki Viestintä-Pirittan tilauksesta opinnäytetyönään Elina Sorsa. Kartoituksen suurimpia muutoksia aiempaan olivat selkeästi halu panostaa somen käytön tavoitteellisuuteen, keskittyminen nykykanaviin sekä halu lähteä kokeilemaan jotakin uutta somessa.
I&O Uudellamaalla: hyvinvoinnin edistämistä ja toimintakykyä, Soili PartanenTHL
Soili Partanen: I&O Uudellamaalla: hyvinvoinnin edistämistä ja toimintakykyä.
Johtamisen RAI-seminaari 3.4.2019.
Seminaarin teemana Hyvä mieli ja toimintakyky.
Terveyden ja hyvinvoinnin laitos, Helsinki.
Liikuntaraportti 2022: 20–69-vuotiaiden liikkuminen Suomessa -infograafiUKK-instituutti
20–69-vuotiaiden liikkuminen Suomessa
Infograafeihin kootut tiedot perustuvat UKK-instituutin laatimaan Liikuntaraportti 2022:een, joka kuvaa suomalaisten mitattua liikkumista, paikallaanoloa ja fyysistä kuntoa. Raportissa julkaistut tulokset pohjautuvat opetus- ja kulttuuriministeriön rahoittamien viimeisimpien väestötutkimusten aineistoihin.
Lähde: Liikuntaraportti. Suomalaisten mitattu liikkuminen, paikallaanolo ja fyysinen kunto 2018–2022. Pauliina Husu, Kari Tokola, Henri Vähä-Ypyä, Tommi Vasankari. Opetus- ja kulttuuriministeriö Helsinki 2022. Opetus- ja kulttuuriministeriön julkaisuja 2022:33.
Lue lisää tutkittua tietoa työikäisten suomalaisten liikkumisesta: https://ukkinstituutti.fi/liikkuminen/suomalaisten-liikkuminen-tutkittua-tietoa-tyoikaisten-ja-ikaihmisten-liikkumisesta/tyoikaisten-liikkuminen-suomessa/
Physical activity recommendation after deliveryUKK-instituutti
Boosting mood during postpartum
Weekly physical activity recommendation after delivery (birth to 12 months)
Read more about the recommendation on physical activity after delivery: https://ukkinstituutti.fi/en/products-services/physical-activity-recommendations/weekly-physical-activity-recommendation-after-delivery/
Physical activity recommendation during pregnancyUKK-instituutti
Feeling good during pregnancy
Weekly physical activity recommendation during pregnancy (uncomplicated pregnancy)
Read more about the recommendation during pregnancy: https://ukkinstituutti.fi/en/products-services/physical-activity-recommendations/physical-activity-recommendation-during-pregnancy/
Physical activity recommendation for 18–64-year-oldsUKK-instituutti
Physical activity for health – step by step
Weekly physical activity recommendation for 18–64-year-olds
Read more about the recommendation for working-age adults: https://ukkinstituutti.fi/en/products-services/physical-activity-recommendations/weekly-physical-activity-recommendation-for-18-64-year-olds/
Physical activity recommendation for over 65-year-oldsUKK-instituutti
Physical activity for health and vitality
Weekly physical activity recommendation for over 65-year-olds
Read more about the recommendation: https://ukkinstituutti.fi/en/products-services/physical-activity-recommendations/weekly-physical-activity-recommendation-for-over-65-year-olds/
Livskraft genom rörelse.
Motionsrekommendation per vecka för över 65-åringar.
Motionsrekommendation har översatts på svenska i samarbete med Folkhälsan.
Bekanta dig med den uppdaterade rekommendationen:
https://ukkinstituutti.fi/sv/motionsrekommendationer/motionsrekommendation-for-over-65-aringar/
Välmående genom anpassad motion
Motionsrekommendationer per vecka för vuxna med nedsatt rörelseförmåga publicerad på svenska i april 2021.
Motionsrekommendation har översatts på svenska i samarbete med Folkhälsan.
Bekanta dig med den uppdaterade rekommendationen:
https://ukkinstituutti.fi/sv/motionsrekommendationer/anpassade-motionsrekommendationer/
Viikoittainen liikkumisen suositus raskauden aikana (normaali raskaus).
Hyvää oloa odotusaikaan – omaa kehoa kuunnellen
Uudistettu suositus julkistettiin helmikuussa 2021. Kymmenen vuotta käytössä ollut liikuntapiirakka jäi samalla historiaan.
Tutustu suositukseen tämän esitysmateriaalin avulla. Lue lisää suosituksesta ja ota erilaiset suositusaineistot käyttöösi UKK-instituutin verkkosivuilta https://www.ukkinstituutti.fi/liikkumisensuositus/liikkumisen-suositus-raskauden-aikana/
Soveltavan liikkumisen suositus: Soveltaen liikkumalla hyvinvointia
Viikoittainen liikkumisen suositus aikuisille, joiden liikkuminen on vaikeutunut, kertoo terveyden kannalta riittävän viikoittaisen liikkumisen määrän ja antaa esimerkkejä liikkeen lisäämiseen arjessa.
Uudistettu suositus julkistettiin 10.6.2020. Kymmenen vuotta käytössä ollut liikuntapiirakka muuttui samalla soveltavan liikkumisen suositukseksi.
#liikkumisensuositus #soveltavasuositus
Tutustu suositukseen tämän esitysmateriaalin avulla. Lue lisää suosituksesta ja ota erilaiset suositusaineistot käyttöösi UKK-instituutin verkkosivuilta https://www.ukkinstituutti.fi/liikkumisensuositus/soveltavat-liikkumisen-suositukset
Liikkumisen vaikutukset – Missä ajassa liikkumista aloitteleva voi odottaa va...UKK-instituutti
Liikkumisen vaikutukset – Missä ajassa liikkumista aloitteleva voi odottaa vaikutuksia?
Infograafiin on koottu välittömästi saavutettavia liikkumisen vaikutuksia sekä säännöllisen liikkumisen tuomia terveyshyötyjä.
Tutustu liikkumisen vaikutuksiin tämän infograafin avulla. Lue lisää aiheesta UKK-instituutin verkkosivuilta https://ukkinstituutti.fi/liikkuminen/liikkumisen-vaikutukset/
Suositukset lasten ja nuorten liikuntavammojen ehkäisyynUKK-instituutti
Suositukset lasten ja nuorten liikuntavammojen ehkäisyyn
Lasten ja nuorten liikuntavammojen ehkäisyn ohjeistukset on koottu ensimmäistä kertaa suosituksiksi. Tutkimusnäyttöön perustuvat suositukset on kohdennettu erikseen perheille, opettajille, valmentajille sekä päättäjille.
Suositus on laadittu eurooppalaisena yhteistyönä Erasmus+-rahoitteisessa PARIPRE-projektissa UKK-instituutin asiantuntijoiden johdolla. Suositus on julkaistu suomeksi 7.4.2022.
Tutustu suosituksiin tämän infograafin avulla. Lue aiheesta lisää UKK-instituutin verkkosivuilta https://ukkinstituutti.fi/liikkumisen-turvallisuus/liikuntavammojen-ehkaisy/lasten-ja-nuorten-liikuntavammojen-ehkaisyn-suositukset/
Paluu urheiluun koronavirustaudin (COVID-19) jälkeenUKK-instituutti
Paluu urheiluun koronavirustaudin (COVID-19) jälkeen
Suositukset koronavirustaudin jälkeiseen urheiluun palaamiseen on päivitetty tammikuun 2022 lopussa. Asiantuntijaryhmän COVID-19-ohjeissa korostuvat asteittainen paluu ja voinnin tarkkailu. Ohje soveltuu myös kuntoilijoille ja aktiivisille liikkujille.
Tutustu päivitettyyn ohjeistukseen tämän infograafin avulla. Lue lisää aiheesta UKK-instituutin verkkosivuilta https://ukkinstituutti.fi/ajankohtaista/asiantuntijaryhma-suosittelee-malttia-urheiluun-palaamisessa-koronavirustaudin-jalkeen/
7–17-vuotiaan lapsen ja nuoren liikkumissuositus: Reipasta ja rasittavaa liikkumista vähintään tunti päivässä
7.4.2021 julkaistussa kouluikäisten lasten ja nuorten liikkumissuosituksessa kuvataan parhaaseen tieteelliseen näyttöön perustuen, kuinka paljon ja millaista liikuntaa lapset ja nuoret tarvitsevat hyvinvointinsa turvaamiseksi.
Kaikille 7−17-vuotiaille suositellaan monipuolista, reipasta ja rasittavaa liikkumista vähintään 60 minuuttia päivässä yksilölle sopivalla tavalla, ikä huomioiden. Runsasta ja pitkäkestoista paikallaanoloa tulisi välttää.
Lasten ja nuorten liikkumissuositus laadittiin valtakunnallisessa liikuntapoliittisessa työryhmässä. Tutustu suositukseen tämän esitysmateriaalin avulla. Suosituksen julkistamistilaisuuden esitysmateriaalit ja muita tukimateriaaleja löytyy OKM:n ja Valtion liikuntaneuvoston kanssa sovitusti UKK-instituutin verkkosivuilta https://ukkinstituutti.fi/liikkuminen/liikkumisen-suositukset/lasten-ja-nuorten-liikkumissuositus/
Yli 65-vuotiaiden liikkumisen suositus: Vireyttä liikkumalla
Viikoittainen liikkumisen suositus yli 65-vuotiaille kertoo terveyden kannalta riittävän viikoittaisen liikkumisen määrän ja antaa esimerkkejä liikkeen lisäämiseen arjessa.
Uudistettu suositus julkistettiin 16.12.2019. Kymmenen vuotta käytössä ollut liikuntapiirakka muuttui samalla yli 65-vuotiaiden liikkumisen suositukseksi.
#liikkumisensuositus #vireyttäliikkumalla
Tutustu suositukseen tämän esitysmateriaalin avulla. Lue lisää suosituksesta ja ota erilaiset suositusaineistot käyttöösi UKK-instituutin verkkosivuilta https://www.ukkinstituutti.fi/liikkumisensuositus/yli-65-vuotiaiden-liikkumisen-suositus
Infograafi: ikäihmisten liikkumisen edistäminen vähentää kaatumisia ja säästä...UKK-instituutti
Infograafiin on tiivistetty kooste ikäihmisten kaatumisista, lonkkamurtumista ja niiden kustannuksista Suomessa sekä tutkitusti tehokkaista keinoista ehkäistä kaatumisia ja lonkkamurtumia.
Lue lisää teemasta UKK-instituutin verkkosivuilta "Liikkuminen tuo säästöjä": https://ukkinstituutti.fi/liikkuminen/liikkuminen-saastaa-rahaa/ikaihmisten-liikkumisen-edistaminen-vahentaa-kaatumisia-ja-saastaa-rahaa/
Viikoittainen liikkumisen suositus synnyttäneille (normaali synnytys).
Jaksamista vauva-arkeen – omat voimavarat huomioiden
Uudistettu suositus julkistettiin helmikuussa 2021. Kymmenen vuotta käytössä ollut liikuntapiirakka jäi samalla historiaan.
Tutustu suositukseen tämän esitysmateriaalin avulla. Lue lisää suosituksesta ja ota erilaiset suositusaineistot käyttöösi UKK-instituutin verkkosivuilta https://www.ukkinstituutti.fi/liikkumisensuositus/liikunta-synnytyksen-jalkeen/
Motionsrekommendationen för gravida – må bra under graviditeten
Motionsrekommendationen per vecka för gravida (normal graviditet) publicerad på svenska i april 2021
Motionsrekommendation har översatts på svenska i samarbete med Folkhälsan.
Bekanta dig med den uppdaterade rekommendationen: https://www.ukkinstituutti.fi/liikkumisensuositus
Motionsrekommendationen efter förlossningen – orka i vardagen med din baby
Motionsrekommendationen per vecka efter förlossningen (normal förlössning) publicerad på svenska i april 2021.
Motionsrekommendation har översatts på svenska i samarbete med Folkhälsan.
Bekanta dig med den uppdaterade rekommendationen: https://www.ukkinstituutti.fi/liikkumisensuositus
Yleisimmät urheiluvammat kasvuikäisillä. Olli KattilakoskiUKK-instituutti
Liikuntalääketieteeseen erikoistuvan lääkäri Olli Kattilakosken esitys yleisimmistä kasvuikäisten urheiluvammoista Terve urheilija -iltaseminaarissa 11.11.2020. Miten tunnistat ja toimit oikein?
Lasten ja nuorten urheiluvammojen ehkäisy. Mari LeppänenUKK-instituutti
Tutkimus- ja kehittämispäällikkö Mari Leppäsen esitys lasten ja nuorten urheiluvammojen ehkäisystä Terve urheilija -iltaseminaarissa 11.11.2020. Miten siinä onnistutaan?
4. Minna Aittasalo 19.4.2016
Hanke
• termin käyttö vakiintumatonta
• aie, aikomus, yritys, aloite, suunnitelma
• usein synonyymi sanalle ”projekti”
Määräasian toteuttamiseen tähtäävä työ
5. Minna Aittasalo 19.4.2016
Prosessin, suunnitelman, hankkeen, ohjelman tai politiikan
systemaattista arvottamista ja hyödyn tai hyödyttömyyden
osoittamista.
Roininen 2004
Sidoksissa aikakauteensa, kulttuuriinsa sekä
arvioitavaan alaan ja kohteeseen.
Koskinen-Ollonqvist 2005
Arviointi
6. Minna Aittasalo 19.4.2016
• asiakkaat: palvelujen laatu
• ammattilaiset: työn tuloksellisuus, toiminnan kehittäminen
• esimiehet: toiminnan perusteleminen
• organisaation johto: resurssien ohjaaminen
• kuntapäättäjät: strategisten valintojen tekeminen
• valtakunnalliset päättäjät: suositukset, linjaukset, lait
Miksi hankkeita pitäisi arvioida?
10. Minna Aittasalo 19.4.2016
Mukailtu Koskinen-Ollonqvist ym. 2005
Tarve: Liiallisella istumisella on kielteisiä vaikutuksia
työntekijöiden työkykyyn
Tavoite: Työntekijöiden istuminen vähenee
Prosessi: Toimintamalli istumisen vähentämiseksi työpaikalla
Toiminnot: Kaikki 200 työntekijää osallistuvat
Vaikutus: 50 työntekijää vähentää istumistaan
Tulos: Työkyky paranee
12. Minna Aittasalo 19.4.2016
Esimerkki vaikutusten arvioinnista
Arviointikysymys
/ Tavoite
Indikaattori Kriteeri Mittari
Missä määrin
työntekijät
vähentävät
päivittäistä
istumistaan?
Päivittäisen
istumisen
määrä
minuuteissa
Päivittäinen
istuminen
vähenee
vähintään 30
minuuttia
Liikemittari
Kysely
13. Minna Aittasalo 19.4.2016
Esimerkki prosessiarvioinnista
Arviointikysymys
/ Tavoite
Indikaattori Kriteeri Mittari
Miten työntekijät
pyrkivät
vähentämään
päivittäistä
istumistaan?
Työntekijöiden käyttämät keinot
istumisen vähentämiseksi.
Haastattelu
14. Minna Aittasalo 19.4.2016
Arvioidaan pelkkiä vaikutuksia.
Arvioinnin kompastuskivet
Ei pystytä selittämään, mistä vaikutukset johtuvat.
Arvioidaan pelkkiä prosesseja.
Ei pystytä selittämään, mitä vaikutusta
toimenpiteillä on.
15. Minna Aittasalo 19.4.2016
Hankearviointiin on monenlaisia malleja ja viitekehyksiä.
Useimmat mallit on tarkoitettu sekä hankkeiden
suunnitteluun että arviointiin.
Keskeisenä lähtökohtana on, että arviointi on osa
hankesuunnitelmaa.
2. Terveyden edistämisen arviointimalleja
17. Minna Aittasalo 19.4.2016
PRECEDE-PROCEED
PRECEDE=Predisposing, Reinforcing and Enabling Constructs
in Educational/Environmental Diagnosis and Evaluation
PROCEED=Policy, Regulatory And Organizational Constructs in
Educational and Environmental Development
Green & Kreuter 1999
Intervention Mapping
Bartholomew ym. 2001
SUUNTA
Terveyden edistämisen keskus, SOSTE ry
RE-AIM
Glasgow ym. 1999
Esimerkkejä malleista
18. Minna Aittasalo 19.4.2016
Terveys-
kasvatus
Politiikka
Sääntely
Järjestelmät
Altistavat tekijät
Vahvistavat
tekijät
Mahdollistavat
tekijät
Käyttäytyminen
Ympäristö
Terveys
Elämän-
laatu
Terveyden edistäminen
Vaihe 6
Toteutus
Vaihe 7
Prosessiarviointi
Vaihe 8
Vaikutusten arviointi
Vaihe 9
Tulosarviointi
Vaihe 5
Hallinnollinen ja
poliittinen diagnoosi
Vaihe 4
Kasvatukselliset ja
ekologiset edellytykset
Vaihe 3
Käyttäytymis- ja
ympäristötekijät
Vaihe 2
Epidemiologinen
diagnoosi
Vaihe 1
Sosiaalinen
diagnoosi
Green & Kreuter 1999, s. 35; Carson Gielen & McDonald 2002
PRECEDE-PROCEED
http://www.lgreen.net/precede.htm
19. Minna Aittasalo 19.4.2016
3. RE-AIM -viitekehys
• PRECEDE-PROCEED suunnittelu- ja arviointimalli
(Green ja Kreuter 1999)
• Diffuusioteoria eli Diffusion of Innovations (Rogers
1995 )
Tausta
20. Minna Aittasalo 19.4.2016
Rogers 2003
laggards
vitkastelijat
innovators
innovoijat
early adopters
nopeat omaksujat
early majority
varhaiset herääjät
late majority
myöhäiset herääjät
Omaksumisen
aste
aika
100 %
75 %
50 %
25 %
21. Minna Aittasalo 19.4.2016
R Reach Tavoittavuus
E Efficacy / effectiveness Vaikuttavuus
A Adoption Omaksuminen
I Implementation Toteutuminen
M Maintenance Pysyvyys
Arvioinnin ulottuvuudet
22. Minna Aittasalo 19.4.2016
Ulottuvuus Arviointikysymys Indikaattori Mittari
Tavoittavuus
Yksilötaso Mikä osuus kohdejoukosta altistui
hankkeelle ja kuinka hyvin he
edustivat koko kohdejoukkoa?
Osallistujien osuus kohdejoukosta
ja millaisia he olivat suhteessa
kohdejoukkoon (ikä, sukupuoli,
liikunta-aktiivisuus jne.)
Vaikuttavuus
Yksilötaso
Missä määrin hanke onnistui
saavuttamaan tavoitteensa niiden
henkilöiden kohdalla, jotka aloittivat
siinä?
Tavoitteen saavuttamisen aste:
liikunta-aktiivisuus, terveyskunto,
oireiden määrä jne.
Omaksuminen
Toimintaympäristö Miten suuri osuus potentiaalisista
toimintayksiköistä / toimijoista
osallistui hankkeeseen ja miten hyvin
he edustivat kohderyhmää?
Osallistuneiden toimintayksiköiden
ja toimijoiden osuus potentiaalisista
osallistujista
Huom! osallistumisen esteet
Toteutuminen 6kk– 1v
Toimintaympäristö /
toimijat
Missä määrin hanke toteutui
suunnitellulla tavalla?
Ohjeiden noudattaminen sekä
hankkeen toimintojen toteutuminen
ja niihin osallistuminen
Pysyvyys ≥ 2 vuotta
Yksilötaso
Toimintaympäristö
Missä määrin tavoite pysyi yllä?
Missä määrin hankkeeseen
sisältyneitä toimintatapoja jatkettiin tai
missä määrin ne jäivät pysyviksi
käytännöiksi toimintaympäristöönsä?
Samat kuin vaikuttavuudessa
Hankkeen toimintatapojen käyttö
24. Minna Aittasalo 19.4.2016
hankkeen tuloksia voidaan arvioida suhteessa
yleistettävyyteen, sovellettavuuteen ja
käyttökelpoisuuteen
erilaisia hankkeita voidaan verrata toisiinsa
systemaattisemmalla tavalla
hankkeiden / toimintakäytäntöjen välillä voidaan
tehdä perusteltuja valintoja
Hyötyjä
26. Minna Aittasalo 19.4.2016
Hankearvioinnin haasteita ja ratkaisuja
RE-AIM –viitekehykseen sovellettuna
Haaste Ratkaisu
R Osallistujat eivät ole sitä, mitä haluttiin
tai he ovat valikoituneita
Ei liian monia poissulkukriteerejä, rekrytointi
väestön mukaan
E Ei ole ymmärrystä arvioitavista
tekijöistä tai siitä, mikä niihin vaikuttaa
Monipuolinen kirjo arvioitavia tekijöitä, useita
arvioinnin aikajänteitä
A Hankkeeseen ei osallistuta Mahdollisten toteuttajien lähestyminen jo siinä
vaiheessa, kun muutosten tekeminen
hankkeeseen on vielä mahdollista.
I Toimenpiteet eivät toteudu tarkoitetulla
tavalla
Toimenpiteiden toteuttamiskelpoisuuden
arviointi etukäteen ja suunnitteluyhteistyö
keskeisten toimijoiden kanssa
M Hankkeen toimenpiteet ja/tai niiden
vaikutukset eivät säily
Juurruttamisen sisällyttäminen sekä toteutus-
että arviointisuunnitelmaan (disseminaatio).
Glasgow 2002