Kuvaus: Sitran järjestämät Vaikuttavuuden Boot Camp -työpajat tukivat yritysten ja järjestöjen vaikuttavuuslähtöisten palveluiden kehitystä vuosina 2018-2019. Kolmen työpajan sarja keskittyi vaikuttavuuden mallintamiseen, vaikutusten mittaamiseen ja vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittämiseen. Koulutuskumppanina toimi Deloitte.
Lisenssi: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Kuvaus: Sitran järjestämät Vaikuttavuuden Boot Camp -työpajat tukivat yritysten ja järjestöjen vaikuttavuuslähtöisten palveluiden kehitystä vuosina 2018-2019. Kolmen työpajan sarja keskittyi vaikuttavuuden mallintamiseen, vaikutusten mittaamiseen ja vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittämiseen. Koulutuskumppanina toimi Deloitte.
Lisenssi: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Tietojohtamisen perusteet kalvosarjan 3. osa: Tiedon tasot ja lajit. Tässä kalvossa käydään läpi tiedon eri tasoja ja lajeja, sekä niiden vaikutusta tiedon käsittelyyn ja tulkintaan.
Object Oriented Business Capability Map - IIBA 2022 - Draft.pptxAustraliaChapterIIBA
Join IIBA® Melbourne as they host an online event specifically on how to develop business capability maps.
About this event
Ever wondered how to develop business capability maps? or perhaps you need a refresher?
Join Mohammad Mirkarimi Senior Business Architect at Capsifi and David Grindlay Principal Business Architect at Capsifi as they guide us through this session.
Captivated by art, science and business - Mohammad is trying to bring these three together. Moh is a drummer, a physics and biology enthusiast, and a business architect and analyst. He has studied Engineering, Business Management and Finance in academia. Also, equipped with IIBA, TOGAF and The Business Architecture Guild bodies of knowledge. Moh has worked as team member, leader and visionary in Management Consulting, Banking, Wealth, Insurance, Government, Telecom and Education industries.
With over 15 years of experience implementing software, David started his career as a business analyst in South Africa primarily in the financial services – insurance industry. In 2014 he moved over to Australia where he really started to observe the notorious gap between business strategies and project roadmaps as well as the downstream implications. More recently in his career, he gained broader exposure to other industries (Retail, Financial Services, Government and Hospitality) helping to structurally decompose business strategies, define the business landscape and help project teams (Business and Technical) realise and align on their common purpose. Today, David considers himself a Business Architect, doing whatever it takes to help companies realise their vision.
This session will contain two parts:
The first part is about learning the basics. There will also be time to review some theoretical stuff – but we promise it won’t be boring! We’ll review The Business Architecture Guild’s view by taking an Object-oriented approach to developing a business capability map
In the second part, we’ll pick a business (a simple one for this exercise, e.g. local cafe) and apply what we’ve studied to develop a business capability map for the chosen business.
At the end of the session, there will be time to share our learnings!
Kuvaus: Sitran järjestämät Vaikuttavuuden Boot Camp -työpajat tukivat yritysten ja järjestöjen vaikuttavuuslähtöisten palveluiden kehitystä vuosina 2018-2019. Kolmen työpajan sarja keskittyi vaikuttavuuden mallintamiseen, vaikutusten mittaamiseen ja vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittämiseen. Koulutuskumppanina toimi Deloitte.
Lisenssi: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Kuvaus: Sitran järjestämät Vaikuttavuuden Boot Camp -työpajat tukivat yritysten ja järjestöjen vaikuttavuuslähtöisten palveluiden kehitystä vuosina 2018-2019. Kolmen työpajan sarja keskittyi vaikuttavuuden mallintamiseen, vaikutusten mittaamiseen ja vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittämiseen. Koulutuskumppanina toimi Deloitte.
Lisenssi: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
Tietojohtamisen perusteet kalvosarjan 3. osa: Tiedon tasot ja lajit. Tässä kalvossa käydään läpi tiedon eri tasoja ja lajeja, sekä niiden vaikutusta tiedon käsittelyyn ja tulkintaan.
Object Oriented Business Capability Map - IIBA 2022 - Draft.pptxAustraliaChapterIIBA
Join IIBA® Melbourne as they host an online event specifically on how to develop business capability maps.
About this event
Ever wondered how to develop business capability maps? or perhaps you need a refresher?
Join Mohammad Mirkarimi Senior Business Architect at Capsifi and David Grindlay Principal Business Architect at Capsifi as they guide us through this session.
Captivated by art, science and business - Mohammad is trying to bring these three together. Moh is a drummer, a physics and biology enthusiast, and a business architect and analyst. He has studied Engineering, Business Management and Finance in academia. Also, equipped with IIBA, TOGAF and The Business Architecture Guild bodies of knowledge. Moh has worked as team member, leader and visionary in Management Consulting, Banking, Wealth, Insurance, Government, Telecom and Education industries.
With over 15 years of experience implementing software, David started his career as a business analyst in South Africa primarily in the financial services – insurance industry. In 2014 he moved over to Australia where he really started to observe the notorious gap between business strategies and project roadmaps as well as the downstream implications. More recently in his career, he gained broader exposure to other industries (Retail, Financial Services, Government and Hospitality) helping to structurally decompose business strategies, define the business landscape and help project teams (Business and Technical) realise and align on their common purpose. Today, David considers himself a Business Architect, doing whatever it takes to help companies realise their vision.
This session will contain two parts:
The first part is about learning the basics. There will also be time to review some theoretical stuff – but we promise it won’t be boring! We’ll review The Business Architecture Guild’s view by taking an Object-oriented approach to developing a business capability map
In the second part, we’ll pick a business (a simple one for this exercise, e.g. local cafe) and apply what we’ve studied to develop a business capability map for the chosen business.
At the end of the session, there will be time to share our learnings!
Business capability mapping and business architectureSatyaIluri
Business architecture and capabilities mapping captures and encapsulates the essence of a business. Using capabilities enterprises can model their current and desired business capabilities with rich semantics and leverage these as Lego blocks to compose products/ initiatives, overlay them with value streams and processes, and capture requirements to evolve capabilities. Business capability mapping helps companies establish a common language, fosters business/IT alignment, helps reduce redundancy and rework, and aligns execution with strategy.
SWOT-analyysin hyödyntäminen pk yrityksen toiminnassa
SWOT-analyysi on strategisen suunnittelun työkalu, jolla yritys tai yrittäjä voi arvioida omia vahvuuksia tai heikkouksia (sisäisiä tekijöitä), sekä ulkoista tekijöistä johtuvia uhkia tai mahdollisuuksia. SWOT-analyysistä käytetään usein yrityksen markkinoinnin suunnittelussa, mutta se on erittäin tehokas työkalu uusia liikeideoita kehitettäessä, sekä pk yrityksen toiminnan arvioimisessa ja kehittämisessä. Oikein käytettynä SWOT-analyysi auttaa ymmärtämään yrityksen nykytilaa paremmin ja löytämään uusia mahdollisuuksia tai uhkia, joita ei välttämättä aikaisemmin ole tullut otettua huomioon.
Slaidien kysymyksillä pääsee SWOT-analyysin kanssa hyvin alkuun. Kysymyksiä kannattaa hieman mukauttaa omaan tilanteeseen parhaiten sopivaksi. Jos olet yksinyrittäjä, yrityksen vahvuuksiin ja heikkouksiin kannattaa listata omat henkilökohtaiset vahvuudet ja heikkoudet yritystoiminnan vahvuuksien ja heikkouksien lisäksi. Uuden liikeidean tai tuotteen kannattavuutta arvioitaessa kannattaa erityisesti kiinnittää huomiota siihen, mitä uutta se tuo markkinoille ja mikä erottaa kilpailijoista. Pyri nelikenttää täyttäessäsi olemaan mahdollisimman totuudenmukainen.
Vastaamisen jälkeen voit tehdä kysymysten ja vastausten pohjalta päätelmiä siitä, miten vahvuuksia voi käyttää parhaiten hyväksi ja kehittää edelleen, kuinka heikkoudet voi kääntää vahvuuksiksi, miten mahdollisuuksia voi hyödyntää, sekä kuinka uhkia voi välttää tai kuinka niiden vaikutuksen voi minimoida. Jonkin verran aikaa on hyvä käyttää myös listojen kohtien järjestelyyn tärkeyden mukaan. Näin tulet miettineeksi asioita, jotka vaikuttavat yritystoimintaan eniten.
SWOT-analyysin tekemällä on helppo jäsennellä yrityksen tai toiminnan vahvuuksia, heikkouksia, uhkia ja mahdollisuuksia, varsinkin jos näitä ei ole aikaisemmin pohdittua sen tarkemmin. Kirjoittamalla asiat ylös ymmärrät paremmin yritystäsi ja suuntaa minne olisi hyvä lähteä. Etenkin uusille yrittäjille SWOT-analyysi on korvaamaton työkalu, sillä analyysin saat hyvää tietoa, jonka pohjalta voit tehdä strategisia päätöksiä. Analyysi kannattaa myös tehdä silloin tällöin uudestaan.
____
Elä unelmaasi - laskuta ilman omaa yritystä
Laskutuspalvelu Odeal Oy
www.odeal.fi
الانشطه التعليميه
طرق وتدريس
في البدايه تمهيد ويوجد به عرض عن كيفية الصلاه
واثناء الشرح يقوم أحد التلاميذ وادا الصلاه وبعده يتم الايضاح والمقارنه بي الوسيله والانشطه
يعتبر التعلم النشط فلسفة تربوية تعتمد على ايجابية المتعلم في الموقف التعليمي ، وتشمل جميع الممارسات التربوية والإجراءات التدريسية التي تهدف إلى تفعيل دور المتعلم وتعظيمه حيث يتم التعلم من خلال العمل والبحث والتجريب واعتماد المتعلم على ذاته في الحصول على المعلومات واكتساب المهارات وتكوين القيم والاتجاهات فهو لا يركز على الحفظ والتلقين وإنما على تنمية التفكير والقدرة على حل المشكلات وعلى العمل الجماعي ومن هنا فالتركيز في التعلم لا يكون على اكتساب المعلومات وإنما على الطريق والأسلوب الذي يكتسب به التلميذ المعلومات والمهارات والقيم التي يكتسبها ثناء حصوله على المعلومات .
Business architecture provides a holistic view of an organization's capabilities, value delivery, information, organizational structure, and how they relate to strategies, products, initiatives, and stakeholders. It represents a blueprint for executing business strategy. The presentation discusses business architecture blueprints such as capability maps, value stream maps, organization maps, and Hoshin kanri matrices. It also covers certification in business architecture from the Business Architecture Guild and The Open Group.
The document discusses ITIL (IT Infrastructure Library), which is a framework that provides best practices for IT service management. It describes ITIL as documenting common sense practices for how other organizations manage their IT services. The framework consists of 5 books that describe processes, functions, roles and other best practices for service lifecycles, service design, service operations, and continual service improvement.
The document discusses the challenges of implementing new programs and policies without proper planning. It notes that policy is often crafted without fully understanding operational needs, and new requirements are identified late in implementation. This can lead to gaps and delays. The document then introduces enterprise business architecture as a solution to help understand interconnections, avoid duplication, and better support strategic decision making and change management across an organization.
يعرف العرض العلمي بأنه مشاهدة من الطالب و عمل من قبل المعلم.
*يعرف العرض العلمي أيضا بالبيان العملي وهو عرض توضيحي يقوم به المعلم أمام طلابه بهدف إيضاح أو اثبات فكرة أو حقيقة أو مبدأ علمي محدد.
Tuotehallinta on funktio, mutta myös osaamisalue ja organisaation osa. Lue ketkä tekevät tuotehallintaa, mitkä ovat sen tärkeimmät tehtävät ja miksi sitä tarvitaan. Tekijä Harri Pendolin, Prodman..
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...Tieturi Oy
Julkisen hallinnon projekteissa on oleellista kehityssuunnan määrittely sekä riittävän selkeän strategian laatiminen. Tämä ei kuitenkaan yksin riitä, vaan strategian ja tekemisen on myös aidosti kohdattava.
Business capability mapping and business architectureSatyaIluri
Business architecture and capabilities mapping captures and encapsulates the essence of a business. Using capabilities enterprises can model their current and desired business capabilities with rich semantics and leverage these as Lego blocks to compose products/ initiatives, overlay them with value streams and processes, and capture requirements to evolve capabilities. Business capability mapping helps companies establish a common language, fosters business/IT alignment, helps reduce redundancy and rework, and aligns execution with strategy.
SWOT-analyysin hyödyntäminen pk yrityksen toiminnassa
SWOT-analyysi on strategisen suunnittelun työkalu, jolla yritys tai yrittäjä voi arvioida omia vahvuuksia tai heikkouksia (sisäisiä tekijöitä), sekä ulkoista tekijöistä johtuvia uhkia tai mahdollisuuksia. SWOT-analyysistä käytetään usein yrityksen markkinoinnin suunnittelussa, mutta se on erittäin tehokas työkalu uusia liikeideoita kehitettäessä, sekä pk yrityksen toiminnan arvioimisessa ja kehittämisessä. Oikein käytettynä SWOT-analyysi auttaa ymmärtämään yrityksen nykytilaa paremmin ja löytämään uusia mahdollisuuksia tai uhkia, joita ei välttämättä aikaisemmin ole tullut otettua huomioon.
Slaidien kysymyksillä pääsee SWOT-analyysin kanssa hyvin alkuun. Kysymyksiä kannattaa hieman mukauttaa omaan tilanteeseen parhaiten sopivaksi. Jos olet yksinyrittäjä, yrityksen vahvuuksiin ja heikkouksiin kannattaa listata omat henkilökohtaiset vahvuudet ja heikkoudet yritystoiminnan vahvuuksien ja heikkouksien lisäksi. Uuden liikeidean tai tuotteen kannattavuutta arvioitaessa kannattaa erityisesti kiinnittää huomiota siihen, mitä uutta se tuo markkinoille ja mikä erottaa kilpailijoista. Pyri nelikenttää täyttäessäsi olemaan mahdollisimman totuudenmukainen.
Vastaamisen jälkeen voit tehdä kysymysten ja vastausten pohjalta päätelmiä siitä, miten vahvuuksia voi käyttää parhaiten hyväksi ja kehittää edelleen, kuinka heikkoudet voi kääntää vahvuuksiksi, miten mahdollisuuksia voi hyödyntää, sekä kuinka uhkia voi välttää tai kuinka niiden vaikutuksen voi minimoida. Jonkin verran aikaa on hyvä käyttää myös listojen kohtien järjestelyyn tärkeyden mukaan. Näin tulet miettineeksi asioita, jotka vaikuttavat yritystoimintaan eniten.
SWOT-analyysin tekemällä on helppo jäsennellä yrityksen tai toiminnan vahvuuksia, heikkouksia, uhkia ja mahdollisuuksia, varsinkin jos näitä ei ole aikaisemmin pohdittua sen tarkemmin. Kirjoittamalla asiat ylös ymmärrät paremmin yritystäsi ja suuntaa minne olisi hyvä lähteä. Etenkin uusille yrittäjille SWOT-analyysi on korvaamaton työkalu, sillä analyysin saat hyvää tietoa, jonka pohjalta voit tehdä strategisia päätöksiä. Analyysi kannattaa myös tehdä silloin tällöin uudestaan.
____
Elä unelmaasi - laskuta ilman omaa yritystä
Laskutuspalvelu Odeal Oy
www.odeal.fi
الانشطه التعليميه
طرق وتدريس
في البدايه تمهيد ويوجد به عرض عن كيفية الصلاه
واثناء الشرح يقوم أحد التلاميذ وادا الصلاه وبعده يتم الايضاح والمقارنه بي الوسيله والانشطه
يعتبر التعلم النشط فلسفة تربوية تعتمد على ايجابية المتعلم في الموقف التعليمي ، وتشمل جميع الممارسات التربوية والإجراءات التدريسية التي تهدف إلى تفعيل دور المتعلم وتعظيمه حيث يتم التعلم من خلال العمل والبحث والتجريب واعتماد المتعلم على ذاته في الحصول على المعلومات واكتساب المهارات وتكوين القيم والاتجاهات فهو لا يركز على الحفظ والتلقين وإنما على تنمية التفكير والقدرة على حل المشكلات وعلى العمل الجماعي ومن هنا فالتركيز في التعلم لا يكون على اكتساب المعلومات وإنما على الطريق والأسلوب الذي يكتسب به التلميذ المعلومات والمهارات والقيم التي يكتسبها ثناء حصوله على المعلومات .
Business architecture provides a holistic view of an organization's capabilities, value delivery, information, organizational structure, and how they relate to strategies, products, initiatives, and stakeholders. It represents a blueprint for executing business strategy. The presentation discusses business architecture blueprints such as capability maps, value stream maps, organization maps, and Hoshin kanri matrices. It also covers certification in business architecture from the Business Architecture Guild and The Open Group.
The document discusses ITIL (IT Infrastructure Library), which is a framework that provides best practices for IT service management. It describes ITIL as documenting common sense practices for how other organizations manage their IT services. The framework consists of 5 books that describe processes, functions, roles and other best practices for service lifecycles, service design, service operations, and continual service improvement.
The document discusses the challenges of implementing new programs and policies without proper planning. It notes that policy is often crafted without fully understanding operational needs, and new requirements are identified late in implementation. This can lead to gaps and delays. The document then introduces enterprise business architecture as a solution to help understand interconnections, avoid duplication, and better support strategic decision making and change management across an organization.
يعرف العرض العلمي بأنه مشاهدة من الطالب و عمل من قبل المعلم.
*يعرف العرض العلمي أيضا بالبيان العملي وهو عرض توضيحي يقوم به المعلم أمام طلابه بهدف إيضاح أو اثبات فكرة أو حقيقة أو مبدأ علمي محدد.
Tuotehallinta on funktio, mutta myös osaamisalue ja organisaation osa. Lue ketkä tekevät tuotehallintaa, mitkä ovat sen tärkeimmät tehtävät ja miksi sitä tarvitaan. Tekijä Harri Pendolin, Prodman..
Aamiaisseminaari 3.6.: Julkisen hallinnon projektien haasteet ja mahdollisuud...Tieturi Oy
Julkisen hallinnon projekteissa on oleellista kehityssuunnan määrittely sekä riittävän selkeän strategian laatiminen. Tämä ei kuitenkaan yksin riitä, vaan strategian ja tekemisen on myös aidosti kohdattava.
Miten Suomi ohjataan kestävyyden rajoihin? Annukka Berg, Eija Vinnari, Michael Lettenmeier, Katriina Alhola, Matti Pihlajamaa, Jari Lyytimäki. ORSI-aamukahvit 3.12.2019.
Kestävän kehityksen toimikunta kokooontui asiantuntijapaneelin yhdessä Sitran kanssa fasilitoimaan työpajaan pohtimaan suuntaviivoja omalle toiminnalleen. Lähes 60-henkinen joukko työsti ison määrän eväitä toimikunnan uuden kauden startiksi.
Allianssi-risteilyn 2014 kanava:
Vaikuttavuusselvitys – ohjeita vaikutuksista ja vaikuttavuudesta kertomiseen
Miten vaikuttavuuden arvioinnista ja vaikutusten kertomisesta saa tolkkua? Kolmannen lähteen tuottamassa selvityksessä valotetaan ymmärrettävästi mistä on kyse, miksi se on tärkeää ja kuinka sen saa käyntiin. Tule kuulemaan, miten vaikutusprosesseja kaivetaan esiin tarinoista, miten eri menetelmät suhteutuvat toisiinsa sekä itse kokeilemaan miten vaikuttavuuden esittäminen onnistuu.
Vetäjät: Kolmas lähde hankkeen projektipäälliköt Arsi Veikkolainen, Allianssi ja Elina Vanhapiha, Aalto-yliopiston Pienyrityskeskus.
Isamaria Räsänen, Niko Vartiainen; Itä-Suomen yliopisto/Oikeustieteiden laitos: KUNTASTRATEGIAT DIGITALISAATION OHJAUSVÄLINEENÄ – Tavoitteista tuloksiin kuntien toiminnan digitalisoinnissa
Hallinnon Tutkimuksen Päivät Kuopiossa 24.-25.11.2016.
Esitys Työryhmässä Arvonluominen palvelujen kehittämisessä - miten sitä voi tutkia ja hyödyntää? (Koordinaattorit: Anna Kork (Tampereen yliopisto), Inka Koskela (Työterveyslaitos) ja Sanna Tuurnas (Tampereen yliopisto)
Työryhmän abstraktit saatavilla täällä: http://hallinnontutkimus.fi/content/ty%C3%B6ryhm%C3%A4-1#overlay-context=node/7
Tämä kokoelma sisältää BDO:n asiantuntijoiden oivalluksia, jotka perustuvat henkilökohtaisiin kokemuksiin, yli 30 kuntastrategiaan ja noin sataan kehittämistilaisuuteen.
Kokoelma on tehty osana HYVE2018-verkosto-ohjelmaa, joka on BDO:n tarjoama kehitysyhteistyöalusta pienille ja keskisuurille kunnille. HYVE2018-ohjelma käynnistyi syksyllä 2016 ja kestää vuoden 2018 loppuun asti. Ohjelmassa on mukana noin 40 innokasta kuntaa ympäri Suomen.
Similar to Strategiaprosessi käytännössä - luottamushenkilö strategiatyössä (20)
Onko hallinnolla ja politiikalla selkeää rajaa? Täytyykö politiikka ja hallinto erottaa toisistaan?
Näihin kysymyksiin olemme yrittäneet löytää vastauksia tässä diasarjassa.
Tässä koulutuksessa käydään läpi sähköisiin kokouksiin liittyviä käytäntöjä ja lainmukaisuutta selkeällä ja ymmärrettävällä tavalla. Koulutus on suunniteltu erityisesti uusille luottamushenkilöille, joiden osaamisen testaaminen kokouskäytännöistä on erityisen tärkeää. Uusille luottamushenkilöille sähköiset kokoukset ja käytänteet sekä tietosuoja eivät välttämättä ole itsestään selviä asioita, joten koulutuksessa opitun testaaminen on tarpeellista.
Koulutuspakettiin on koottu tiiviisti ydinasiat sähköisistä kokouskäytännöistä ja tietosuojasta tunnin mittaiseen kokonaisuuteen. Koulutus sisältää oleellisimmat asiat lainsäädännöstä ja auttaa ymmärtämään syitä sääntöjen taustalla. Koulutustallenne on saatavilla 24.9.2021-31.1.2022.
Tilaa tallenne osoitteesta: https://hallintoakatemia.fi/koulutukset/217998/
Mistä Whistleblower-direktiivissä on kyse? Tässä koulutuksessa käydään läpi, mitä työntekijän tulee tietää direktiivistä. Whistleblower-direktiivi pannaan täytäntöön 17.12.2021. Hallituksen esitys direktiivistä on tarkoitus antaa eduskunnalle lokakuussa 2021. Käytännössä direktiivi velvoittaa tietyn kokoisia organisaatioita ottamaan käyttöönsä sisäisen ilmoituskanavan, jossa voi ilmoittaa luottamuksellisesti väärinkäytöksistä ja rikkeistä.
Tilaa tallenne osoitteesta: https://hallintoakatemia.fi/koulutukset/mista-whistleblower-direktiivissa-on-kyse-tallennekoulutus-henkilostolle/
Tässä diapaketista saat tietoa esittelijän riippumattomuudesta. Tule kuulemaan lisää riippumattomuudesta ja esittelijän vastuista ja velvollisuuksista 20.9.2021 klo 9-11. Kouluttajana toimii Riikka Liljeroos. Lisätietoa ja ilmoittautuminen: https://hallintoakatemia.fi/koulutukset/esittelijan-vastuut-ja-velvollisuudet/
Opetushallinnon tutkintoon valmentava verkkokurssi alkaa jälleen 1.10.2021! Ilmoittaudu mukaan: https://hallintoakatemia.fi/project/opetushallinnon-tutkintoon-valmentava-verkkokurssi/
Diapaketti asian riittävästä selvittämisestä. Valmistelijan perehdytyspaketti- verkkokurssi aukeaa 1.9.2021 ja suoritusaikaa on koko syyskuu. Lisätietoja ja ilmoittautuminen: https://hallintoakatemia.fi/project/valmistelijan-perehdytyspaketti-verkkokurssi/
Tässä diapaketissa on nostoja kuntalain muutoksista. Hallintoakatemia järjestää 1.9. klo 15-16 Kuntalain muutokset- webinaarin. Lue lisää ja ilmoittaudu: https://hallintoakatemia.fi/koulutukset/kuntalain-muutokset/
Lisätietoja koulutuksesta Sihteerin velvollisuudet kunnan asiakaspalvelussa 23.8.2021 klo 9-11:
https://hallintoakatemia.fi/koulutukset/sihteerin-velvollisuudet-kunnan-asiakaspalvelussa/
The document provides guidelines for roles and responsibilities in meetings. It discusses the duties of the presenter, chairperson, and secretary. The presenter is responsible for preparing and presenting matters under discussion. The chairperson ensures the meeting follows proper procedures and rules. The secretary takes minutes of the meeting. The document also covers dividing responsibilities between members, invitees, and experts. It provides tips for when minutes have been recorded well and outlines elements that should be included in meeting minutes like decisions made and appendices. The document gives guidance on titles, summaries, decisions and confidential information in meeting minutes.
2. Selkeät roolit strategisessa johtamisessa
Kuntalaki, jonka tavoitteena on:
Kuntalain tavoitteena on:
v Vahvistaa kunnan johtamista ja
poliittisen johdon
päätöksentekokykyä.
v Selkeyttää poliittisen ja
ammatillisen johdon työnjakoa
sekä lisätä kuntapolitiikan
ammatillistumista.
Luottamushenkilö- ja
ammattijohdon yhteistyöllä
strategisesti johdetut kunnat
menestyvät tulevaisuuden
haasteissa parhaiten.
v Luottamushenkilöjohto: ”mitä tehdään” -
tavoitteenasettelu, toiminnan suuntaviivoista päättäminen,
vastuu kuntalaisille
v Operatiivinen johto: ”miten tehdään” - valmistelu- ja
täytäntöönpano-organisaation johtamista
v Kuntastrategia: ”miksi tehdään”
3. 3
Kuntastrategian merkitys
• Huomioidaan
taustalla realistisesti
taloudelliset näkymät
ja kaupungin
kehitysnäkymät
Erillisistä strategioista,
julistuksista ja
suunnitelmista
luopuminen
• Yhteensovittaminen
• Yhteinen näkemys
resurssien
suuntaamisesta ja
tulevaisuuden
suunnasta
Kaupungin koko toimintaa
läpileikkaavat pitkän
aikavälin strategiset
tavoitteet.
Strategia ja talous
käsikädessä
• Hyvin laadittu strategia
ohjaa valmistelua ja
päätöksentekoa -> JOHTAMISEN VÄLINE
4. 4
Mistä strategia muodostuu?
- SWOT: Tavoitteena saada kokonaiskuva tilanteesta. Sisäisten ja ulkoisten vahvuuksien,
heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien tarkastelu.
- ARVOT: Tavoitteita ja toimintaa ohjaavia motiiveita. Periaatteita, jotka ohjaavat tekemään
valintoja.
- VISIO: Hyvällä visiolla kerrotaan, miksi ”juuri me”. Strategia koostuu keinoista, joilla vision
mukaiset tavoitteet voidaan saavuttaa
- Tärkeää: annettujen lupausten johdonmukainen täyttäminen on edellytys sille, että strategia
toteutuu (mieti, mitä lupauksia annat!) -> toimintaa ohjataan tavoitteilla ja niiden seuraamisella.
- STRATEGIA: Keinot vision toteuttamiseksi. Keinot, joilla toimintaa kehitetään ja linjataan.
Muutetaan tarpeita mahdollisuuksiksi.
5. 5 TT 5
Kunnan strategiatyö
Kunta tuo trendit lähelle ihmisen arkea: työ, demokratia ja talous vaikuttaa jokaiseen kuntalaiseen.
-> maailmassa on kuitenkin monia muitakin mahdollisia kehitysmahdollisuuksia ja uhkia. Poikkeuksellisen epävarma ja
epävakaa tilanne.
SUUNTA VOI MUUTTUA NOPEASTI!
v Kenen näkökulmasta me muutoksia tarkastellaan? KUNTA – KUNTALAINEN keskiössä
Kunnissa vaikuttaa myös käytännön tasolla: ihmisten odotukset / muutokset, kunnan toimialan muutokset, sote/maku
asia, suhtautuminen paikallisuuteen, maaseutu/kaupunkikeskustelu, syntyvyys, ikääntyminen, mustat joutsenet
(esim. korona) ….
Ennakointityö: ei tarkkoja vastauksia, ei kaiken ennakointia. Mihin me näistä muutoksista keskitytään? KEHITETÄÄN
VAHVUUKSIA – TORJUTAAN HEIKKOUKSIA !
6. 6
Miten uusi kuntastrategia
kannattaa laatia?
• Tarkastellaan vanhaa strategiaa: mikä toimi, mikä jäi kesken, missä mentiin metsään, mitä jatketaan?
• Luodaan selkeä ja realistinen aikataulu strategiaprosessille: milloin aloitamme, milloin tulee olla
valmista ja mitä kaikkea tällä välillä tapahtuu?
• Huomioidaan jo alusta lähtien, että millaisia osallistamisen tapoja voidaan käyttää.
• Kuntastrategian tekeminen on pitkälti myös karsimista: kaikkea ei voi saada, vaan jotain on aina
jätettävä myös pois.
7. 1. VALTUUSTOSEMINAARIT
Yhteinen ymmärrys toimintaympäristön
muutoksesta ja halutusta tulevaisuudesta.
2. OSALLISTAMINEN
3. VIESTINTÄ
4. JALKAUTTAMINEN
5. SEURANTA
8. Kohderyhmien osallistaminen
• Miten halutaan osallistaa eri kohderyhmiä (esim.ideakilpailuin, kyselyllä tai haastatteluilla, somen avulla
viestimällä tms.), ehdotuksia:
• Somen avulla viestimällä prosessin ajan
• ”haastetilaisuus”, jossa näytetään olemassa oleva materiaali kommenteille tietylle kohderyhmällä
(esimerkiksi nuorisovaltuustolle tai henkilöstön edustajille)
• Jonkun tietyn kohderyhmän osallistaminen: päiväkoti, koulu, vanhainkoti - kilpailu
• Yrittäjien tilaisuudessa, järjestöjen kokouksissa jne.
• Pidetään huolta, että kaikkien kuntalaisten ääni kuuluu
• Koko kunnan sitouttaminen – paikallislehtiin/somekanaviin ym. viestiä
• Henkilöstön huomioiminen: mahdollinen kysely suunnataan myös henkilöstölle, saadaan henkilöstön
ideat kerättyä jo heti alusta alkaen talteen myöhempää varten. Lisäksi henkilöstölle järjestetään
tilaisuus, jossa strategiaa käsitellään?
9. 9
Tavoitteet ja toimenpiteet
• Arvo- ja painopistevalintojen sekä esim. SWOT-analyysin (tai muun analyysin) pohjalta luodaan tavoitteita eli
päämääriä siitä, mitä halutaan tulevaisuudessa olla.
• Tavoitteiden tueksi määritellään toimenpiteet, joilla asetettu päämäärä saavutetaan.
• Toimenpiteiden on oltava konkreettisia ja mitattavia.
à Toimenpiteille asetetaan strategiassa mittareita, joiden perusteella myöhemmin arvioidaan
strategian toteutumista ja sitä, kuinka vaikuttavia sovitut toimenpiteet ovat olleet.
• Toimenpiteelle osoitetaan vastuutaho (esimerkiksi viranhaltija- tai lautakuntatasolla).
• Mittareiden ja vastuutahojen määritteleminen edesauttaa sitä, että toimenpiteet tulee tehtyä.
10. 10
Eri tyypiset mittarit
Muun muassa Kuntaliiton käyttämä jaottelu:
v Tulosmittari: Onko asetettu tavoite saavutettu? (tulokset, suoritteet, laatu)
v Ohjausmittari: Kuljetaanko oikeaan suuntaan, onko tehty oikeat valinnat?
v Käynnistysmittari: Onko kyetty reagoimaan/lähtemään liikkeelle?
Esimerkkejä:
v - Työhyvinvointikyselyn tulokset: - yleisarvosana (asteikko 4-10) - Esimiestoiminta (asteikko 1-5) - Esimiesten 360-arviointi
v - Koulutusmyönteisyys: koulutuspäivät per hlö/v.
v - Hr-järjestelmä otettu käyttöön
v - Mainetutkimus
v - Toteutettu / ei toteutettu
v - Osallistuja/kävijämäärät
v - Selvitys valmis vuoden 2020 aikana.
v - Onnistumiset (lähtötilanteen paranemiseen johtaneet polut)
v Esimerkit täältä:
https://www.kerava.fi/Documents/P%c3%a4%c3%a4t%c3%b6ksenteko%20ja%20hallinto/Kaupunkistrategian%20toimenpideohjelmat.pdf
11. 11
Esimerkki - mittarit
TAVOITE
Mitä?
MITTARIT
Missä tulosten pitäisi
näkyä?
TOIMENPITEET
Miten?
VASTUUTAHO
Kuka vastaa
toimenpiteiden
valmistelusta?
KAUPUNGIN ASUKASLUKU
KASVAA
- MARKKINOIDAAN AKTIIVISESTI
KAUPUNKIA
- MAHDOLLISTETAAN
MONIPUOLINEN
TONTTITARJONTA
- PÄIVITETÄÄN VIESTINTÄOHJE
SISÄLTÄEN MARKKINOINTI- JA
VIESTINTÄSTRATEGIAN.
- ASUKASMÄÄRÄ
- MYYDYT TONTIT
- KEHITYSJOHTAJA
- HALLINTO- JA
TALOUSJOHTAJA
- YRITYSASIAMIES
12. PAINOPISTE 1 PAINOPISTE 3
PAINOPISTE 2
Kuntalain
37 §
Kuntakonsernin tavoitteet
Talousarvio, toimintaa ohjaavat asiakirjat ja suunnitelmat
Strategian toteuttamisohjelmat
ARVOT
Tavoitteet ja niitä
tukevat toimenpiteet
Tavoitteet ja niitä
tukevat toimenpiteet
Tavoitteet ja niitä
tukevat toimenpiteet