Тезисы выступления:
- HR - IT: любовь к людям в формальных процессах
- HR - Кризис: функционирование и задачи в период неопределенностей и быстроизменяющихся условий
- HR - Синергия: оптимизация ресурсов, внедрение инноваций, сохранение экспертизы
- HR - Субкультура: Scrum и другие методы командных игр на результат
- HR - Успех: результат – отношения – впечатления
Реальные кейсы в области управления персоналом!
Спикер: Олеся Тулункина, Sr. Consultant - People Development, “Global Logic Inc.”
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSHR&Trainings EXPO
Спикер: Жанна Нечаева, Генеральный директор HRmaps.
Описание: HR+MAPS – это многомодульная IT-система для эффективного управления HR-процессами на единой платформе, где представлены: ATS c мультисорсингом, модули по интеграции сотрудников, e-learning, тесты психо-когнитивных способностей, сервис видео-интервью, индивидуальные планы развития, удобный профиль и HR аналитика.
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSHR&Trainings EXPO
Спикер: Жанна Нечаева, Генеральный директор HRmaps.
Описание: HR+MAPS – это многомодульная IT-система для эффективного управления HR-процессами на единой платформе, где представлены: ATS c мультисорсингом, модули по интеграции сотрудников, e-learning, тесты психо-когнитивных способностей, сервис видео-интервью, индивидуальные планы развития, удобный профиль и HR аналитика.
Этапы реализации проекта в области обучения развитияHRedu.ru
Какие этапы проекта по обучению и развитию сотрудников вы знаете? Что должно происходить на каждом этапе и какой результат означает, что данный этап успешен? Задавались ли вы вообще таким вопросом?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
SellWell - Salespeople development.
MANAGEWELL - is a specialist management training project. We are fully dedicated to development of low- and middle-level managers.
Crestcom - managers development.
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ru
Стратегия и тактика компании нуждаются в детальной разработке и постоянной корректировке, и здесь важно выбрать инструменты и модели, которые позволят с большой вероятностью получить наилучший результат.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Предпосылки для возникновения обучения и мотивационные модели в обучении сотрудников.
Процесс адаптации: горизонтальная карьера и кадровый резерв, мотивация к развитию.
Методы и формы мотивации в обучении.
Модульные программы обучения в бизнесе.
Исследования степени мотивированности сотрудников к обучению.
КУРС «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОУЧ» от лидера коучингового русскоговорящего пространства – Интегральной Коучинг Школы.
Все подробности по ссылке http://iks.zhyvoedelo.com/
Хотите ли Вы прорыва в жизни, высоких достижений и лёгкости в каждом дне?Новая профессия «КОУЧ» - это Ваш шанс кардинально изменить свою жизнь к лучшему.
Этапы реализации проекта в области обучения развитияHRedu.ru
Какие этапы проекта по обучению и развитию сотрудников вы знаете? Что должно происходить на каждом этапе и какой результат означает, что данный этап успешен? Задавались ли вы вообще таким вопросом?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
SellWell - Salespeople development.
MANAGEWELL - is a specialist management training project. We are fully dedicated to development of low- and middle-level managers.
Crestcom - managers development.
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ru
Стратегия и тактика компании нуждаются в детальной разработке и постоянной корректировке, и здесь важно выбрать инструменты и модели, которые позволят с большой вероятностью получить наилучший результат.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Предпосылки для возникновения обучения и мотивационные модели в обучении сотрудников.
Процесс адаптации: горизонтальная карьера и кадровый резерв, мотивация к развитию.
Методы и формы мотивации в обучении.
Модульные программы обучения в бизнесе.
Исследования степени мотивированности сотрудников к обучению.
КУРС «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОУЧ» от лидера коучингового русскоговорящего пространства – Интегральной Коучинг Школы.
Все подробности по ссылке http://iks.zhyvoedelo.com/
Хотите ли Вы прорыва в жизни, высоких достижений и лёгкости в каждом дне?Новая профессия «КОУЧ» - это Ваш шанс кардинально изменить свою жизнь к лучшему.
Тезисы выступления:
- Изменения как «жесткий» вызов организационной системе. Стихийные и планируемые изменения. Уровни изменений в организации.
- В фокусе – люди. Типология поведения личности в период изменений.
- Стадии эмоционального реагирования на изменения (модель Э. Кюблер-Росс)
- Почему большинство против? Ключевые факторы, формирующие отношение людей к изменениям.
- Как «продать» изменение и преодолеть сопротивление? Формула успешности изменения Дэвида Бекхарда.
Узнать больше о тренере, просмотреть видеовизитку вы можете здесь:
http://www.zhyvoedelo.com/treners/detail.php?ID=43
Люди любят деньги. Однако, большие деньги их портят. Не стоит полагаться на то, что изобретенная бонусная система сможет повысить продуктивность. Сотрудники всегда способны придумать 400 сравнительно честных способов максимизации бонуса. Прозрачность и понятность процесса сильно страдают.
Тем не менее в большинстве крупных компаний выстроены системы KPI для повышения финансовой заинтересованности в результате. Многим руководителям трудно представить, как можно управлять без этого инструмента. Безусловно, есть определенная доля правды. Это действительно удобный инструмент.
Мы разберемся, есть ли рациональное зерно в KPI и какими они должны быть в agile организации.
Практически все человеческие отношения предполагают, что как минимум одна их сторона стремится в чем-то убедить другую. Особенно это справедливо в отношении людей, работающих в области торговли, участников различных переговоров. По большому счету, вся наша жизнь – непрекращающийся процесс убеждения, и ее качество зависит от того, насколько хорошо мы убеждаем самих себя, как мы убеждаем других и как эти другие влияют на наши собственные представления.
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/1SJni674w8A
Глеб Смирнов, генеральный директор и ведущий бизнес-консультант Группы компаний "Алмаз" расскажет о результатах международного исследования, целью которого был поиск и структурирование существующих форматов обучения.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ В ОБЛАСТИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА, КОТОРЫЕ ПОМОГАЮТ ОРГАНИЗАЦИЯМ ОТБИРАТЬ ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ И МАКСИМАЛЬНО ПОЛНО РАСКРЫВАТЬ ИХ ПОТЕНЦИАЛ
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
26 Сентября 2015
http://marathon.coach-school.com.ua/
ЧЕМ УДИВИМ?
Спикеры-практики. Реальные кейсы. Проверенные инструменты.
Запись всех мастер-классов получает каждый участник.
Участие из любой точки мира, где есть Интернет.
Бесплатные коучинг-сессии для всех желающих.
Возможность поиграть в одну из развивающих игр.
Вы можете быть одним из пяти спикеров линейки Open Space.
Вы сами формируете программу. Кроме двух линеек с приглашенными спикерами – Businnes и Life, есть третья – Open Space, в которую спикеров выбирают все участники.
Регистрация >>> http://marathon.coach-school.com.ua/
КОУЧИНГ-ИНТЕНСИВ – это
5 дней обучения, практики и релакса
в коучинговой атмосфере познания себя, свободы выбора и изменений. www.facebook.com/CoachingIntensive
Тезисы выступления:
- Эмоциональное выгорание сотрудников под воздействием информационных волн
- Что лечит, а что калечит сегодня отношения в коллективе?
- Что ожидают люди от HR-ов в ситуации общей нестабильности?
- Поддержка эмоционального здоровья коллектива
Больше узнать о тренере вы можете здесь
http://www.zhyvoedelo.com/treners/detail.php?ID=1485
Школа тренеров Консалтинговой группы Аллы Заднепровской "Живое Дело" стартует в новом формате.
Теперь ВЫ МОЖЕТЕ САМИ ВЫБРАТЬ ДЛЯ СЕБЯ наиболее оптимальный формат обучения!
Подробнее о Школе:
http://www.zhyvoedelo.com/services/study/section.php?SECTION_ID=95
Международная Консалтинговая Группа Аллы Заднепровской «Живое Дело®" работает на T&D рынке Украины и стран СНГ с 2002 года и является одной из лидирующих компаний в области краткосрочного бизнес-обучения, управленческого консалтинга и коучинга.
Сегодня все более актуальной бизнес-компетенцией руководителя становится способность вовлекать людей в свои идеи, воодушевлять и вдохновлять их на ожидаемые действия. Даже если вся система управления будет выстроена грамотно, но при этом руководитель-лидер не выполнит свою главную задачу - не направит эмоции людей в нужное русло– результаты будут посредственны.
Когда руководитель пробуждает в людях позитивные эмоции, он раскрывает в них лучшие стороны, создавая эффект резонанса. И наоборот, вызывая негативную реакцию, инициирует диссонанс. Будет ли организация процветать или чахнуть во многом зависит от того, насколько эффективно лидер выполняет свою эмоциональную задачу. Что же может сделать руководитель для создания подобной среды в своей компании? Ключ к этому заключается в развитии эмоционального интеллекта – умения управлять собой и отношениями с другими людьми.
Многие работодатели думают, что корпоративное издание — простой инструмент для информирования коллектива, сплочения и развития корпоративного духа. Но часто все эти определения так и остаются абстрактными понятиями, а внедрение корпоративного СМИ — лишь данью моде.
Неправильное использование корпоративного издания сводит на нет весь труд по его созданию. Как сделать, чтобы внутрифирменное СМИ стало действенным инструментом менеджмента?
«Не верю», - скажет один. «Это не про нас, мы еще в каменном веке», - улыбнется другой. «Вот когда все эти изменения станут реальностью, тогда и подумаю на эту тему», - пожмет плечами третий.
А что выберете вы? Игнорировать тренды, считая, что их придумывают для отвлечения людей от реальных проблем? Использовать тренды как стимул для развития и инноваций в вашем бизнесе? Или, возможно, даже формировать новые тренды, стать флагманом и законодателем мод, превращая мечты в реальность? Выбор всегда за нами…
Организация, не знающая куда ей идти, никуда не придет или придет не туда, куда нужно. Компании, обладающие одним и тем же набором ресурсов, управленческих методик и технологических процессов, достигают конкурентных преимуществ за счет инструмента, позволяющего использовать этот набор наиболее эффективно. Таким инструментом является СТРАТЕГИЯ.
Украинский сотрудник в среднем работает на 16% в сравнении с эффективностью среднего американца. Представляете, что будет, когда она повысится? Эффективность компании моментально увеличится в разы!
На практикуме мы освоили инструмент, который позволяет задействовать скрытые запасы своей эффективности и эффективности своих подчиненных, что ведет к преобразованию бизнеса.
Школа тренеров Консалтинговой группы Аллы Заднепровской "Живое Дело" стартует в новом формате.
Теперь ВЫ МОЖЕТЕ САМИ ВЫБРАТЬ ДЛЯ СЕБЯ наиболее оптимальный формат обучения!
Подробнее о Школе:
http://www.zhyvoedelo.com/services/study/section.php?SECTION_ID=95
Теперь есть возможность обучиться тренерскому мастерству в КГ Аллы Заднепровской «Живое Дело» всего за 5 дней. Подробная информация о Школе тренерского мастерства.
2. Образование:
Киевский институт туризма экономики и права (КУТЭП). Правовед.
Академия управления персоналом (МАУП)
Юрист.
Профессиональная реализация и развитие
Реализация и развитие в сфере Saleи Retailболее 5 лет.
Хронология компаний 2000-2005:
“FozzyGroup”
“InterRetailGroup”
Реализация и развития в сфере управления персоналом c2005 года.
Хронология компаний 2005-2014:
“ГолденТелеком”
“Global Logic Inc.”
Практический опыт в сфере PR и управления персоналом:
интеграция систем поиска, адаптации, оценки и развития персонала. Разработка систем управления кадровым резервом. Интеграция KPI и систем оценки эффективности ресурсного управления.
Олеся ТулункинаSr. Consultant -People Development“GlobalLogicInc.”Украина
О себе
3. 1300+
600+ 100+
400+ О компании ГлобалЛоджикУкраина
•состоит в GlobalLogicInc.
•IT-компания полного цикла разработки программных продуктов
•свыше 14 лет на рынкеIT Украины
•входит в ТОП 5 крупнейших ITкомпанийУкраины
•2400 инженеров в 4 регионах
•работа с технологиями и сервисами в индустриях: коммуникации, медиа, медицина, финансы, автомобильная промышленность, retail
4. любовь к людям в формальных процессах
HR-IT
Цель любой системы управления персоналом в организации независимо от сферы (IT индустрия не является исключением) - обеспечение организации персоналом, его эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. Эффективная система управления персоналом функционирует на основе:
•Стратегии управления персоналом с учетом изменений внешней среды организации
•Прогнозировании и планировании персонала
•Системе исследования персонала
•Итерационной системе мотивации и социального обеспечения
•Анализе новых требований к экспертизе, специалистам и рабочим местам
•Анализе динамики развития персонала и индивидуальных планов развития
•Планировании персонала и его карьеры
•Анализе трудовых процессов, качества жизни и социального развития
5. Формируя систему управления персоналом в организации, необходимо помнить о роли HR,
рассматривая ее с трехмерной позиции:
•Бизнес и его цели
•Цели HR организации и администрирование
•HRорганизация и ее цели с точки зрения персонала
Чего ожидают люди от HR?
Удовлетворения потребностей через выполнение трудовых функций
любовь к людям в формальных процессах
HR-IT
Материальные цели
Оплата трудаДополнительные материальные льготы и стимулы
Социально психологические цели
Межличностное общение
Условия трудаСоциальная безопасность
Социально- психологический климатЦель самореализации и человека
Творческий характер труда
Возможность профессионального ростаКарьерный ростПризнание заслуг
6. Внедрениеи реализацияантикризисных
программ:
4 проверенных правила эффективности программ
•Программы должны быть поддержаны ТОП руководством компании
•Программы должны быть востребованы потенциальным конечным пользователем и разработана при его участии
•Программы должны быть простыми (в реализации), понятными (для всех заинтересованных) и доступными (для любого уровня)
•Программы должны быть гибкими в условиях реализации
•…
HR-Кризис: функционирование и задачи в период неопределенностей и быстроизменяющихся условий
7. Оптимизация ресурсов подразумевает обязательное сокращение определенных затрат с
целью повышения экономии, прибыли.
Как сделать это безболезненно?
•Замена материальных систем на менее финансово малозатратныеи нематериальные
•Развитие креативаи генерация идей
•Смены фокуса внимания: снаружи во внутрь организации
•Время для работы с талантами
•Поддержка и развитие внутренней экспертизы
•Обмен опытом и привлечение ТОП руководителей
•…
HR-Синергия: оптимизация ресурсов, внедрение инноваций, сохранение экспертизы
8. Фокус внимания во внедрении инноваций должен
лежать в плоскости формирования и влияния на уже
существующую корп.культуру и атмосферу внутри
организации:
•Креативныецентры и инкубаторы идей
•Корпоративные магазины
•Программы обмена опытом и коуч, менторские практики внутри и извне
•Социальные программы: развития не экспертных навыков, спорт, медицина, психолог,
•Хобби пространства и творческие контесты
•Проекты кросс-функциональныхобменов опытом
•Карты вертикальных и горизонтальных коммуникаций внутри компании
•Флешмобы
HR-Синергия: оптимизация ресурсов, внедрение инноваций, сохранение экспертизы
9. Сохранение экспертизы является
приоритетной задачей для HR всегда и в
период кризисных ситуаций и меняющихся
условий функционирования бизнеса особенно.
Любые решения и действия должны приниматься,
исходя из правила: «кадры решают все» и это:
•уйти или остаться
•работать или не работать
•быть приверженцем компании или нет
•разделять ценности компании или саботировать
•развиваться или «стоять на месте»
•…
HR-Синергия: оптимизация ресурсов, внедрение инноваций, сохранение экспертизы
10. •Субкультура и специфика методовуправления вITсфере.
Скрам(Scrum)—это набор принципов, на которых
строится процесс разработки,
позволяющий в жёстко фиксированные и небольшие
по времени итерации, называемые
спринтами (sprints), предоставлять конечному
пользователю работающее ПО с новыми
возможностями.
•Преимущества методов командных игр в системе управления
•Геймификация-понятие и внедрение
•Способы реализации и оценка результатовHR-Субкультура: Scrumи другие методы командных игр на результат
11. Успех в системе управления всегда зависит от трех составляющих:
•Результат
•Отношения
•Впечатления
Все составляющие должны быть «здоровы»:
-результат, достигнутый в условиях выстроенных отношений оставляет хорошие
впечатления.
-выстроенные отношения, механизм через который легко достигать результата и
получать хорошие впечатления
-хорошие впечатления могут быть только от достигнутого результата и выстроенных отношенийHR-Успех: результат -отношения –впечатления
12. Несколько простых принципов при чтобы достигать успеха:
•Добавлять в процессы игру и драйв
•Переводить все вdidgital
•Персонализацияв подходах
•Создавать атмосферу, а не циркуляры
•Принимать перемены и делать простые системы
•Учить новому поведению, гибкости, создавать ценность
•Перенимать лучшие практики
•Развиваться, развивать других
•Привлекать сотрудников к созданию, генерации
•Работать так, будто кризис не прекращается
HR-Успех: результат -отношения –впечатления
13. Контактная информация
Олеся Тулункина
Email: Olesya.Tulunkina@globallogic.com
Ryugh@mail.ru
Skype: Ryugh_04
www.facebook.com
Контактная информация
www.zhyvoedelo.com