SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Download to read offline
Программы
глобальной
мобильности
Москва
9 декабря 2015 г.
1© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации и являющаяся частью группы KPMG Europe LLP;
член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Глобализация
Исследование GAPP KPMG 2015 г.
На какой срок чаще всего перемещаются
сотрудники в компании?
4%
18%
50%
18%
6%
4%
6-12 месяцев
1-2 года
2-3 года
3-4 года
4-5 лет
Более 5 лет
19%
32%
15%
10%
11%
13%
Менее 10
10 - 50 сотрудников
51-100 сотрудников
101-200 сотрудников
201-500 сотрудников
Более 500
Какое количество сотрудников компании
работают в других странах сейчас ?
Исследование Global Assignment policies and Practices (GAPP) KPMG проводится уже 18 лет.
В 2015 г. обзоре приняли участие 612 компании, из них 45 нефтегазовых компаний и 33 из списка Fortune 100
96% компаний перемещают сотрудников на долгосрочный период
81% компаний предлагает сотрудникам краткосрочные программы релокации
47% перевозят сотрудников в другие регионы для постоянного проживания

2© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации и являющаяся частью группы KPMG Europe LLP;
член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Глобализация
Исследование GAPP KPMG 2015 г.
27%
27%
28%
13%
5%
До 5 стран 6-10 стран 11-25 стран
26-50 стран Более 50 стран
■ Компенсация расходов
на поездки домой
■ Компенсация расходов
на проживание
■ Планы по обеспечению
безопасности
Какие льготы чаще всего
предоставляются мобильному
персоналу?

В каком количестве стран работает
мобильный персонал?

3© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации и являющаяся частью группы KPMG Europe LLP;
член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Цели программ глобальной мобильности
Потребность бизнеса1
Обмен опытом2
Развитие лидерства3
Привлечение и удержание талантов4
Создание сети личных контактов5
4© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации и являющаяся частью группы KPMG Europe LLP;
член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Пример 1. eBay
Программа глобальной мобильности
Предпосылки
• Плоская
организационная
структура
• 20 лет работы на
рынке
• Высокая
конкуренция за
IT специалистов
• Офисы 30 +
странах
Задача
Улучшить имидж
работодателя для
привлечение
талантов
Повышение
кооперации и
обмена знаниями
Решение
Программа
глобальной
мобильности 4
стажировки за 2
года в разных
странах
Результат
• Увеличение
скорости ИТ
разработки
• 0% текучесть среди
участников
программы с 2013г.
• Существенное
увеличение
количества
кандидатов
Ситуация eBay
5© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации и являющаяся частью группы KPMG Europe LLP;
член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Пример 2. Tax Trek
Программа международных стажировок КПМГ
•Страны определяют потребность в мобильном персонале
•Каждая страна получает список принимающих стран на этот годЗапуск программы
•Подача заявок на программу
•Подготовка презентаций
•Отбор кандидатов
•Подтверждение кандидатов с принимающей стороной
Отбор кандидатов
•Разработка и согласование плана командировки
•Культурный тренинг для командированных сотрудников
•Решение миграционных вопросов
Подготовка к
направлению
•Работа в стране релокации
•Обмен опытом с коллегами
•Презентация для коллег по возвращении
Стажировка
Программа существует с 2006 г., более 1000 участников из 60 стран

6© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации и являющаяся частью группы KPMG Europe LLP;
член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Исследование проводилось в период с 2.09.15-15.10.2015.
В исследовании приняло участие 3480 человек
Бакалавриат
63%
Специалитет
19%
Магистратура
18%
1.0%
1.9%
3.2%
4.5%
9.5%
15.5%
22.5%
20.2%
12.3%
9.4%
27 лет
26 лет
25 лет
24 года
23 года
22 года
21 год
20 лет
19 лет
18 лет
1%
3%
3%
7%
7%
11%
13%
24%
31%
Малый город (до 250 тыс. жителей)
Большой город (250 - 500 тыс.…
Крупный город (500 тыс. - 1 млн.…
Екатеринбург
Казань
Санкт-Петербург
Нижний Новгород
Город-миллионник (исключая…
Москва
Пол респондентов
31% 69%
Город, где проходят обучение
Возраст респондентов
Программа обучения
7© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации и являющаяся частью группы KPMG Europe LLP;
член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.
Исследование КПМГ «Карьерные ожидания молодежи»
Готовность к переезду в другой город
Да
66%Нет
10%
Не уверен
24%
2%4%5%5%7%8%
15%16%17%
21%
Да
6%
Да, только при
достойных
компенсациях
(переезд, проживание
и др.)
46%Затрудняюсь ответить
14%
Нет
34%
В какой из городов Вы предпочли бы переехать?
Готовы ли вы переехать для работы в небольшой
город без развитой инфраструктуры?
Готовы ли Вы переехать в другой город?
Информация, содержащаяся в настоящем документе, носит общий
характер и подготовлена без учета конкретных обстоятельств того или
иного лица или организации. Хотя мы неизменно стремимся представлять
своевременную и точную информацию, мы не можем гарантировать того,
что данная информация окажется столь же точной на момент получения
или будет оставаться столь же точной в будущем. Предпринимать какие-
либо действия на основании такой информации можно только после
консультаций с соответствующими специалистами и тщательного анализа
конкретной ситуации.
© 2015 АО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с
законодательством Российской Федерации, член сети независимых фирм
КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG
International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все
права защищены.
KPMG и логотип KPMG являются зарегистрированными товарными
знаками или товарными знаками ассоциации KPMG International.
Дина Дьякова
Менеджер
Отдел налогового
и юридического консультирования
КПМГ в России и СНГ
Т: +7 (495) 937 44 77
E: ddyakova@kpmg.ru
Контактная информация
Спасибо

More Related Content

What's hot

стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование HrТатьяна Сизикова
 
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Natasha Grishakova
 
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитикаAmplua Broker
 
Kadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaKadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaAnna Ninikina
 
Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...
Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...
Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...Elena Ryuse
 
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовВовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовDOPOMOGA Ukraine
 
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.БегловаСовременные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.БегловаElena Ryuse
 
HR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаHR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаECOPSY Consulting
 
презентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HRпрезентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HRHR&Trainings EXPO
 
Карта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персоналаКарта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
 
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0. Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0. Oksana Rakityanskaya
 
Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала Vitaliy Mazurenko
 
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...Elena Ryuse
 
с митричев практика внедрения карьерного планирования в блоке нефтедобычи газ...
с митричев практика внедрения карьерного планирования в блоке нефтедобычи газ...с митричев практика внедрения карьерного планирования в блоке нефтедобычи газ...
с митричев практика внедрения карьерного планирования в блоке нефтедобычи газ...Владимир Щербаков
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
 
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим факторомОбучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим факторомДиректор по персоналу & Кадровое Дело
 
Как HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HRКак HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HRHR&Trainings EXPO
 

What's hot (20)

стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hr
 
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
 
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаОбучение и развитие персонала в цифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитика
Обучение и развитие персонала в цифрах: KPI, бенчмаркинг, аналитика
 
Kadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaKadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbanka
 
Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...
Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...
Практические результаты программы развития кадрового резерва JTI_Team Trainin...
 
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовВовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
 
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.БегловаСовременные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
 
HR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаHR тренды 2016 года
HR тренды 2016 года
 
презентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HRпрезентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HR
 
Карта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персоналаКарта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персонала
 
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0. Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
Как измерить вовлеченность персонала без бюджета 2.0.
 
Инструменты оценки вовлеченности сотрудников
Инструменты оценки вовлеченности сотрудниковИнструменты оценки вовлеченности сотрудников
Инструменты оценки вовлеченности сотрудников
 
Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала Программа профессионального развития персонала
Программа профессионального развития персонала
 
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
Как пройти через кризис и стать сильнее_Дискуссионная сессия_ведущая_Ирина Ма...
 
с митричев практика внедрения карьерного планирования в блоке нефтедобычи газ...
с митричев практика внедрения карьерного планирования в блоке нефтедобычи газ...с митричев практика внедрения карьерного планирования в блоке нефтедобычи газ...
с митричев практика внедрения карьерного планирования в блоке нефтедобычи газ...
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
 
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим факторомОбучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
Обучение персонала как организовать, чтобы оно стало мотивирующим фактором
 
Как HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HRКак HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HR
 
Personnel engagement
Personnel engagementPersonnel engagement
Personnel engagement
 

Viewers also liked (7)

Teachbase Startup Village
Teachbase Startup VillageTeachbase Startup Village
Teachbase Startup Village
 
презентация2
презентация2презентация2
презентация2
 
м вегеш Navigator_career
м вегеш Navigator_careerм вегеш Navigator_career
м вегеш Navigator_career
 
Animales
AnimalesAnimales
Animales
 
т соловьева и новикова_dec 9-10 2015 talent mngt forum epertise @ibm
т соловьева и новикова_dec 9-10 2015 talent mngt forum epertise @ibmт соловьева и новикова_dec 9-10 2015 talent mngt forum epertise @ibm
т соловьева и новикова_dec 9-10 2015 talent mngt forum epertise @ibm
 
Teachbase Startup Village
Teachbase Startup VillageTeachbase Startup Village
Teachbase Startup Village
 
Teachbase eng
Teachbase engTeachbase eng
Teachbase eng
 

Similar to д дьякова презентация управление талантами 9.12.15

Отчет о корпоративной ответственности PwC в России, 2015 год
Отчет о корпоративной ответственности PwC в России, 2015 годОтчет о корпоративной ответственности PwC в России, 2015 год
Отчет о корпоративной ответственности PwC в России, 2015 годPwC Russia
 
Современные тенденции и будущее отчетности в области устойчивого развития
Современные тенденции и будущее отчетности в области устойчивого развитияСовременные тенденции и будущее отчетности в области устойчивого развития
Современные тенденции и будущее отчетности в области устойчивого развитияDelocsr
 
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-Палмолив
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-ПалмоливОсобенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-Палмолив
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-ПалмоливFutureToday
 
Отчет PwC в области корпоративной ответственности, 2014 год
Отчет PwC в области корпоративной ответственности, 2014 годОтчет PwC в области корпоративной ответственности, 2014 год
Отчет PwC в области корпоративной ответственности, 2014 годPwC Russia
 
Annual Reports Survey 2019
Annual Reports Survey 2019Annual Reports Survey 2019
Annual Reports Survey 2019Vassiliy Kalabin
 
Консалтинговая компания GBCS - презентация 2014
Консалтинговая компания GBCS - презентация 2014Консалтинговая компания GBCS - презентация 2014
Консалтинговая компания GBCS - презентация 2014gbcs_russia
 
Услуги BDO в Украине компаниям транспортного сектора
Услуги BDO в Украине компаниям транспортного сектораУслуги BDO в Украине компаниям транспортного сектора
Услуги BDO в Украине компаниям транспортного сектораBDO Ukraine LLC
 
Агробизнесинкубатор No.1 в Украине
Агробизнесинкубатор No.1 в УкраинеАгробизнесинкубатор No.1 в Украине
Агробизнесинкубатор No.1 в УкраинеGlobal Management Challenge
 
Аналитика в рекрутменте. Выступление на Круглом столе FutureToday 20 ноября 2...
Аналитика в рекрутменте. Выступление на Круглом столе FutureToday 20 ноября 2...Аналитика в рекрутменте. Выступление на Круглом столе FutureToday 20 ноября 2...
Аналитика в рекрутменте. Выступление на Круглом столе FutureToday 20 ноября 2...FutureToday
 
ATK Qlik Olympics 2017
ATK Qlik Olympics 2017ATK Qlik Olympics 2017
ATK Qlik Olympics 2017Marina Payvina
 
Индустрия 4.0 Вызов для общества?
Индустрия 4.0 Вызов для общества?Индустрия 4.0 Вызов для общества?
Индустрия 4.0 Вызов для общества?PwC Russia
 
Presentation Global Entrepreneurs Week
Presentation Global Entrepreneurs WeekPresentation Global Entrepreneurs Week
Presentation Global Entrepreneurs WeekAlexey Sidorov
 
Pavel Lando "Imperfect world or How to build mediabuying model"
Pavel Lando "Imperfect world or How to build mediabuying model"Pavel Lando "Imperfect world or How to build mediabuying model"
Pavel Lando "Imperfect world or How to build mediabuying model"IT Event
 
Частный и семейный бизнес в России
Частный и семейный бизнес  в РоссииЧастный и семейный бизнес  в России
Частный и семейный бизнес в РоссииPwC Russia
 
Работа со зрелым бренодом работодателя
Работа со зрелым бренодом работодателяРабота со зрелым бренодом работодателя
Работа со зрелым бренодом работодателяFutureToday
 
Республиканский конкурс бизнес-идей Atameken Startup "Roadnet"
Республиканский конкурс бизнес-идей Atameken Startup "Roadnet"Республиканский конкурс бизнес-идей Atameken Startup "Roadnet"
Республиканский конкурс бизнес-идей Atameken Startup "Roadnet"Bolat Sultangazin
 

Similar to д дьякова презентация управление талантами 9.12.15 (20)

Отчет о корпоративной ответственности PwC в России, 2015 год
Отчет о корпоративной ответственности PwC в России, 2015 годОтчет о корпоративной ответственности PwC в России, 2015 год
Отчет о корпоративной ответственности PwC в России, 2015 год
 
Современные тенденции и будущее отчетности в области устойчивого развития
Современные тенденции и будущее отчетности в области устойчивого развитияСовременные тенденции и будущее отчетности в области устойчивого развития
Современные тенденции и будущее отчетности в области устойчивого развития
 
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-Палмолив
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-ПалмоливОсобенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-Палмолив
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-Палмолив
 
LeanForum 2021 - Imperial Tobacco
LeanForum 2021 - Imperial TobaccoLeanForum 2021 - Imperial Tobacco
LeanForum 2021 - Imperial Tobacco
 
Отчет PwC в области корпоративной ответственности, 2014 год
Отчет PwC в области корпоративной ответственности, 2014 годОтчет PwC в области корпоративной ответственности, 2014 год
Отчет PwC в области корпоративной ответственности, 2014 год
 
Annual Reports Survey 2019
Annual Reports Survey 2019Annual Reports Survey 2019
Annual Reports Survey 2019
 
Консалтинговая компания GBCS - презентация 2014
Консалтинговая компания GBCS - презентация 2014Консалтинговая компания GBCS - презентация 2014
Консалтинговая компания GBCS - презентация 2014
 
Услуги BDO в Украине компаниям транспортного сектора
Услуги BDO в Украине компаниям транспортного сектораУслуги BDO в Украине компаниям транспортного сектора
Услуги BDO в Украине компаниям транспортного сектора
 
Агробизнесинкубатор No.1 в Украине
Агробизнесинкубатор No.1 в УкраинеАгробизнесинкубатор No.1 в Украине
Агробизнесинкубатор No.1 в Украине
 
LifeHackDay 2015: Platon
LifeHackDay 2015: PlatonLifeHackDay 2015: Platon
LifeHackDay 2015: Platon
 
Онлайн-школа 360, занятие 1.
Онлайн-школа 360, занятие 1. Онлайн-школа 360, занятие 1.
Онлайн-школа 360, занятие 1.
 
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
 
Аналитика в рекрутменте. Выступление на Круглом столе FutureToday 20 ноября 2...
Аналитика в рекрутменте. Выступление на Круглом столе FutureToday 20 ноября 2...Аналитика в рекрутменте. Выступление на Круглом столе FutureToday 20 ноября 2...
Аналитика в рекрутменте. Выступление на Круглом столе FutureToday 20 ноября 2...
 
ATK Qlik Olympics 2017
ATK Qlik Olympics 2017ATK Qlik Olympics 2017
ATK Qlik Olympics 2017
 
Индустрия 4.0 Вызов для общества?
Индустрия 4.0 Вызов для общества?Индустрия 4.0 Вызов для общества?
Индустрия 4.0 Вызов для общества?
 
Presentation Global Entrepreneurs Week
Presentation Global Entrepreneurs WeekPresentation Global Entrepreneurs Week
Presentation Global Entrepreneurs Week
 
Pavel Lando "Imperfect world or How to build mediabuying model"
Pavel Lando "Imperfect world or How to build mediabuying model"Pavel Lando "Imperfect world or How to build mediabuying model"
Pavel Lando "Imperfect world or How to build mediabuying model"
 
Частный и семейный бизнес в России
Частный и семейный бизнес  в РоссииЧастный и семейный бизнес  в России
Частный и семейный бизнес в России
 
Работа со зрелым бренодом работодателя
Работа со зрелым бренодом работодателяРабота со зрелым бренодом работодателя
Работа со зрелым бренодом работодателя
 
Республиканский конкурс бизнес-идей Atameken Startup "Roadnet"
Республиканский конкурс бизнес-идей Atameken Startup "Roadnet"Республиканский конкурс бизнес-идей Atameken Startup "Roadnet"
Республиканский конкурс бизнес-идей Atameken Startup "Roadnet"
 

д дьякова презентация управление талантами 9.12.15

  • 2. 1© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации и являющаяся частью группы KPMG Europe LLP; член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены. Глобализация Исследование GAPP KPMG 2015 г. На какой срок чаще всего перемещаются сотрудники в компании? 4% 18% 50% 18% 6% 4% 6-12 месяцев 1-2 года 2-3 года 3-4 года 4-5 лет Более 5 лет 19% 32% 15% 10% 11% 13% Менее 10 10 - 50 сотрудников 51-100 сотрудников 101-200 сотрудников 201-500 сотрудников Более 500 Какое количество сотрудников компании работают в других странах сейчас ? Исследование Global Assignment policies and Practices (GAPP) KPMG проводится уже 18 лет. В 2015 г. обзоре приняли участие 612 компании, из них 45 нефтегазовых компаний и 33 из списка Fortune 100 96% компаний перемещают сотрудников на долгосрочный период 81% компаний предлагает сотрудникам краткосрочные программы релокации 47% перевозят сотрудников в другие регионы для постоянного проживания 
  • 3. 2© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации и являющаяся частью группы KPMG Europe LLP; член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены. Глобализация Исследование GAPP KPMG 2015 г. 27% 27% 28% 13% 5% До 5 стран 6-10 стран 11-25 стран 26-50 стран Более 50 стран ■ Компенсация расходов на поездки домой ■ Компенсация расходов на проживание ■ Планы по обеспечению безопасности Какие льготы чаще всего предоставляются мобильному персоналу?  В каком количестве стран работает мобильный персонал? 
  • 4. 3© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации и являющаяся частью группы KPMG Europe LLP; член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены. Цели программ глобальной мобильности Потребность бизнеса1 Обмен опытом2 Развитие лидерства3 Привлечение и удержание талантов4 Создание сети личных контактов5
  • 5. 4© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации и являющаяся частью группы KPMG Europe LLP; член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены. Пример 1. eBay Программа глобальной мобильности Предпосылки • Плоская организационная структура • 20 лет работы на рынке • Высокая конкуренция за IT специалистов • Офисы 30 + странах Задача Улучшить имидж работодателя для привлечение талантов Повышение кооперации и обмена знаниями Решение Программа глобальной мобильности 4 стажировки за 2 года в разных странах Результат • Увеличение скорости ИТ разработки • 0% текучесть среди участников программы с 2013г. • Существенное увеличение количества кандидатов Ситуация eBay
  • 6. 5© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации и являющаяся частью группы KPMG Europe LLP; член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены. Пример 2. Tax Trek Программа международных стажировок КПМГ •Страны определяют потребность в мобильном персонале •Каждая страна получает список принимающих стран на этот годЗапуск программы •Подача заявок на программу •Подготовка презентаций •Отбор кандидатов •Подтверждение кандидатов с принимающей стороной Отбор кандидатов •Разработка и согласование плана командировки •Культурный тренинг для командированных сотрудников •Решение миграционных вопросов Подготовка к направлению •Работа в стране релокации •Обмен опытом с коллегами •Презентация для коллег по возвращении Стажировка Программа существует с 2006 г., более 1000 участников из 60 стран 
  • 7. 6© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации и являющаяся частью группы KPMG Europe LLP; член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены. Исследование проводилось в период с 2.09.15-15.10.2015. В исследовании приняло участие 3480 человек Бакалавриат 63% Специалитет 19% Магистратура 18% 1.0% 1.9% 3.2% 4.5% 9.5% 15.5% 22.5% 20.2% 12.3% 9.4% 27 лет 26 лет 25 лет 24 года 23 года 22 года 21 год 20 лет 19 лет 18 лет 1% 3% 3% 7% 7% 11% 13% 24% 31% Малый город (до 250 тыс. жителей) Большой город (250 - 500 тыс.… Крупный город (500 тыс. - 1 млн.… Екатеринбург Казань Санкт-Петербург Нижний Новгород Город-миллионник (исключая… Москва Пол респондентов 31% 69% Город, где проходят обучение Возраст респондентов Программа обучения
  • 8. 7© 2014 ЗАО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации и являющаяся частью группы KPMG Europe LLP; член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены. Исследование КПМГ «Карьерные ожидания молодежи» Готовность к переезду в другой город Да 66%Нет 10% Не уверен 24% 2%4%5%5%7%8% 15%16%17% 21% Да 6% Да, только при достойных компенсациях (переезд, проживание и др.) 46%Затрудняюсь ответить 14% Нет 34% В какой из городов Вы предпочли бы переехать? Готовы ли вы переехать для работы в небольшой город без развитой инфраструктуры? Готовы ли Вы переехать в другой город?
  • 9. Информация, содержащаяся в настоящем документе, носит общий характер и подготовлена без учета конкретных обстоятельств того или иного лица или организации. Хотя мы неизменно стремимся представлять своевременную и точную информацию, мы не можем гарантировать того, что данная информация окажется столь же точной на момент получения или будет оставаться столь же точной в будущем. Предпринимать какие- либо действия на основании такой информации можно только после консультаций с соответствующими специалистами и тщательного анализа конкретной ситуации. © 2015 АО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации, член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены. KPMG и логотип KPMG являются зарегистрированными товарными знаками или товарными знаками ассоциации KPMG International. Дина Дьякова Менеджер Отдел налогового и юридического консультирования КПМГ в России и СНГ Т: +7 (495) 937 44 77 E: ddyakova@kpmg.ru Контактная информация Спасибо