Документ обсуждает различные аспекты управления проектами, включая цели, методы и инструменты, необходимые для успешного достижения задач. Он подчеркивает важность качества планирования, организации работы и взаимодействия с клиентами для обеспечения удовлетворенности заказчиков. Также упоминаются признаки неэффективного менеджмента и необходимость соблюдения стандартов и инструкций.

3. •Ваша цель…
•Моя цель…
•Цель компании…

4. PM
Программист
Тестировщик
Аналитик

5. •Как представляют себе работу менеджера
разработчики?
•Как Вы представляете себе работу менеджера?

8. Стандарты Методологии Практические Инструменты
RUP
AIM
Agile
Scrum
Kanban
MS PowerPoint
MS Visio
Aris
ER Win
MS Project
Jira
YouTrack

9. Достижение поставленных задач
с четко определенными целями
• Потребность.
• Объективная необходимость.
• Желание.
• Идея.
Комплекс взаимосвязанных
мероприятий
Заданный период времени
Установленный бюджет
Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на
достижение поставленных задач с четко определенными целями
в течение заданного периода времени и при установленном бюджете.

12. Рычаги
управления
проектами
Способ
реализации
(управления)
Финансовые
ресурсы
Персонал
Взаимодействие
Подрядчики
Оргструктура

14. • Первое впечатление крайне важно
• Счастливый клиент – процветающий исполнитель
• Будьте образцом для подражания, организованным и собранным
• Есть области, где мы направляем и учим клиента
• Мы решаем проблемы клиента
• Если у клиента проблема, значит, она есть
• «Я прав, а он нет», «Я не виноват» – индикаторы… проблем
• «Проблемный клиент» переводится как «не смог договориться, не осилил»
• Финальное решение за клиентом
• Доводите дело до конца. Счастливого конца

15. • Стадия Пресейла
• Инициация
• Старт проекта
• В процессе работы…
• Демонстрация результатов
• Внедрение в опытную эксплуатацию
• Обучение пользователей
• Что дальше?

16. Авралы.
Участие в управлении топ-менеджмента.
Качество планирования.
Владение набором компетенций.
Удовлетворенность Заказчика.
Расход финансовых ресурсов.
Трудозатраты.
Оценка квалификации
Оценка достижения целей и результатов
Оценка исполнения

17.  Вам легче сделать что-либо самому, чем объяснить своим
сотрудникам, как это делается;
 Вы испытываете патологическую ненависть к написанию
четких инструкций, правил и процедур;
 Вы не умеете проводить совещания и плодотворно
участвовать в них,
ТО ВЫ НЕ МЕНЕДЖЕР!
Вас нельзя подпускать к управлению.
Вы не умеете организовать процесс.
Вы вносите в него хаос, делая все сами.