Разработка бренд-комплекса патентного бюро
Клиент – патентное бюро - предлагает широкий спектр услуг в сфере правовой охраны, защиты и использования интеллектуальной собственности. ЦА – молодые предприниматели, коммуникационные агентства, юристы на стороне производителя. Конкуренты выглядят строго, названия образованы от фамилий основателей, в основе знака геральдика, гербы и шрифты. Для бренда была выбрана метафора “Авторская ювелирная мастерская” и название Filigree.
Проектная группа:
Руководитель группы: Софи Медведева
Стратег: Мария Токмакова
Стратег-аналитик: Андрей Шестаков
Арт-директор: Настасья Осипова
Дизайнер: Ксения Шульженко-Федотова
Дизайнер: Екатерина Рабцун
Наши работы по брендингу за последние несколько лет.
Образцы дизайна упаковки молока, масла, мяса.Нейминг и фирменный стиль. Создание и редизайн сайтов.
Программа VI международной конференции "Маркетинговые стратегии продвижения а...Polina Tashakova
Программа VI международной конференции "Маркетинговые стратегии продвижения алкогольной продукции"
в рамках выставок "Вино и виноделие" и "Высокий градус"
3 февраля 2011, Одесса, отель «Континенталь»
Организатор: выставочная компания "Экспо-Юг-Сервис"
http://expodessa.od.ua/conference/about/
Разработка бренд-комплекса патентного бюро
Клиент – патентное бюро - предлагает широкий спектр услуг в сфере правовой охраны, защиты и использования интеллектуальной собственности. ЦА – молодые предприниматели, коммуникационные агентства, юристы на стороне производителя. Конкуренты выглядят строго, названия образованы от фамилий основателей, в основе знака геральдика, гербы и шрифты. Для бренда была выбрана метафора “Авторская ювелирная мастерская” и название Filigree.
Проектная группа:
Руководитель группы: Софи Медведева
Стратег: Мария Токмакова
Стратег-аналитик: Андрей Шестаков
Арт-директор: Настасья Осипова
Дизайнер: Ксения Шульженко-Федотова
Дизайнер: Екатерина Рабцун
Наши работы по брендингу за последние несколько лет.
Образцы дизайна упаковки молока, масла, мяса.Нейминг и фирменный стиль. Создание и редизайн сайтов.
Программа VI международной конференции "Маркетинговые стратегии продвижения а...Polina Tashakova
Программа VI международной конференции "Маркетинговые стратегии продвижения алкогольной продукции"
в рамках выставок "Вино и виноделие" и "Высокий градус"
3 февраля 2011, Одесса, отель «Континенталь»
Организатор: выставочная компания "Экспо-Юг-Сервис"
http://expodessa.od.ua/conference/about/
Разработка бренда сладких чипсов
ЦА бренда – дети, подростки, а также их родители, перед которыми стоит задача покупать не только вкусные продукты, которые любят их дети, но и полезные. Рынок снеков высококонкурентен, однако, полезных (как минимум, безвредных) продуктов почти нет. Для нового бренда сладких пшеничных чипсов позиционирование было сформулировано следующим образом “Недорогой перекус для тех, кто «в теме»”. Метафора бренда – веселый заводила. Название – РЖАКИ. Для бренда разработана веселая яркая упаковка и фирменные персонажи.
Проектная группа:
Ващук Александр – менеджер группы
Маслехина Марина – стратег
Ермоленко Юлия – стратег
Геронина Ирина – стратег-аналитик
Тимур Сади – арт-директор
Сенюшкина Ульяна – дизайнер
Шемонаев Дмитрий – дизайнер
Логотипы-убийцы или почему отечественный бизнес проигрывает на рынках с высок...Высшая Школа Брендинга
27 октября Андрей Кожанов выступил с лекцией "Логотипы-убийцы или почему отечественный бизнес проигрывает на рынках с высокой конкуренцией" в рамках дня брендинга от Ассоциации брендинговых компаний России - АБКР на ежегодном Форуме маркетинга и рекламы юга России (г.Ростов-на-Дону).
О лекции:
Подавляющее большинство проводимых переговоров и консультаций с представителями отечественного бизнеса по созданию бренда, начинаются со слов «логотип, дизайн, фирменный стиль». Чаще всего, даже если в компаниях есть маркетинг, он либо подчиняется продажам, либо несет условную функцию «подай-принеси». И тогда, визуальная идентификация становится «дырявым покрывалом», прикрывающим отсутствие стратегии бизнеса и маркетинга. Результаты бывают плачевными.
А что нужно знать что бы побеждать?
– Стратегия бизнеса, плюс стратегия маркетинга – фундамент успешного бренда;
– Как соеденить стратегическую часть бренда с творческой составляющей;
– Метафора бренда, и другие инструменты эффективного брендинга;
– Алгоритм проектирования бренда на примере реализованных проектов;
– Аудит коммуникаций бренда, как инструмент стратегического маркетинга.
Ребрендинг потребительского бренда оливкового масла
Клиент – компания-импортер оливок и оливкового масла из стран Средиземноморья. Задача для магистрантов ВШБ состояла в разработке зонтичного бренда для традиционных продуктов из стран европейского Средиземноморья на основе существующей ТМ Tesoro. Исследования показала, что ЦА бренда являются женщины, которые любят готовить дома из полезных продуктов и заботятся о питании своей семьи. Продукты, привезенные «оттуда» воспринимаются ими как более «правильные». Потребители также хотят сохранить свой статус при переходе на более доступные по цене бренды. Позиционирование зонтичного бренда звучит так: “Подлинные ингредиенты средиземноморской кухни, доставленные к вашему столу”. Слоган бренда – “Прямым рейсом из Средиземноморья”.
Проектная группа:
Борисёнок Карина – менеджер группы
Калиничева Анна – менеджер
Евдокимов Антон – проект-менеджер
Кашкан Дмитрий – стратег
Михневич Филипп – стратег-аналитик
БИБЛИОТЕКА им. Ф.M. ДОСТОЕВСКОГО
Ребрендинг детского отдела
Совместно с руководством библиотеки инициатором ребрендинга выступила компания Kid’s Lab, которая проводит занятия для детей в сфере маркетинга, финансы, инвестиции, новые технологии). Перед магистрантами ВШб была поставлена задача разработать концепцию специализированного детской библиотеки на базе имеющейся и визуализировать ее. В итоге был разработан новый продукт – проект Kidworking – формат детской библиотеки, в котором процесс открытия талантов и развития ребенка основан на чтении через новые методики.
Проектная группа:
Селеменева Мария – менеджер группы
Гринева Юлия – проект-менеджер
Курлянчик Олег – стратег
Павлова Любовь – стратег
Козлова Татьяна – стратег-аналитик
Суворова Наталья – стратег / дизайнер
Мохов Геннадий – арт-директор
Creativity and style - the main point of reference "BLED".
Interview with Sergey Kulikov - CEO, published in the magazine "Outdoor advertising" in 2010.
Мария Еремцова Газпром нефть RKM-2016 Фабрика идейvalveindustryhub
Фабрика идей как система внутреннего краудсорсинга и внедрения.
Стратегические цели и задачи Фабрики идей - развитие культуры улучшений, повышение лояльности персонала -
поддержание развития корпоративных ценностей – менталитет ответственного собственника и лидерство -
получение экономического эффекта от внедрения идей: за счет повышения доходов либо сокращения расходов Компании - фокус на инициативы по сокращению операционных расходов, трудозатрат персонала, и по получению дополнительной прибыли - создание площадки для обсуждения лучших практик и ключевых аспектов повышения эффективности - формат социальной сети: рейтинги и статусы, комментарии, лайки, бонус-бар, обмен лучшими практиками, вовлечение большего числа пользователей.
Второй отчет о корпоративной ответственности, охватывающий полтора года – с 1 июля 2009 года по 31 декабря 2010 года.
В этом отчете нашла отражение проделанная нами работа в четырех областях, которые мы определили как главные для нашей фирмы: Общество, Окружающая среда, Сотрудники, Клиенты и рынки.
Стратегия Коммуникационной группа 2С на 2015-2017 гг.
www.marketing2s.com
22 октября 2014 г.
http://www.dnikitas.com/blog/831/
http://marketing2s.com/strategiya-gruppy
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
PwC: Наше будущее - наша ответственностьPwC Russia
PwC выпустила третий отчет о корпоративной ответственности, охватывающий период с 1 января по 31 декабря 2011 года.
Концепция корпоративной ответственности по-прежнему является важной частью стратегии нашей компании. Мы продолжаем расти и развиваться во всех четырех сферах деятельности, которые мы определяем как основные: Общество, Охрана окружающей среды, Сотрудники, Клиенты и рынки. В этом отчете вы сможете увидеть, насколько мы продвинулись по всем главным показателям.
Программа практического курса по организации бизнеса интернет-торговлиUADM
УАДМ и организаторы бизнес-форума DMDAYS совместно со своими партнерами, инициировали запуск в Украине первого системного курса по организации бизнеса интернет-торговли. В период с 5 ноября по 20 декабря в Киеве пройдет серия структурно связанных модулей, подготовленных и представленных экспертами ведущих компаний отрасли.
http://www.uadm.com.ua/course-e-commerce/
hse{sun} Реально ли делать бизнес на стартапах не будучи инвестиционным фондо...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Реально ли делать бизнес на стартапах не будучи инвестиционным фондом: опыт МетаБета
Дмитрий Масленников (МетаБета - http://metabeta.ru/)
Как пройти путь от идеи до инвестиций и избежать подводных камней?
– Четыре этапа при разработке стартапа
– Менеджерское мышление: каскад или agile
– Как создать ценность в стартапе
Всё это описано в презентации мастер-класса "roadmap успешного стартапа".
3. 3
Ребрендинг компании «Чистое дело»
целиизадачипроекта
Цель проекта
• Аудит бренда
• Исследование рынка, потребителей, конкурентов
• Разработка платформы бренда
• Разработка вербальной и визуальной идентификации
• Развитие бренда в коммуникациях
Разработка бренд комплекса
задачи
5. 5
Ребрендинг компании «Чистое дело»
окомпании
Компания состоит из выпускников и студентов Московского
Физико-Технического Института. Проект стартовал в 2012 году
в городе Долгопрудный.
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
Команда единомышленников создающая высокотехнологичную
систему раздельного сбора мусора и занимающаяся
экологическим просвещением.
СЛОГАН
Каждый понемногу
о компании
6. 6
Ребрендинг компании «Чистое дело»
целиизадачипроекта
причины обращения
В рамках своего развития проект «Чистое дело»
изменил бизнес-модель.
СТАРАЯ БИЗНЕС МОДЕЛЬ
Сбор пластика у населения на контейнерных площадках
и его последующая продажа мусороперерабатывающим
компаниям (МВК).
НОВАЯ БИЗНЕС МОДЕЛЬ
Услуги по внедрению двухпоточной системы раздельного
сбора мусора (РСМ) российским мусоровывозящим
компаниям (МВК).
ЧТО ПРЕДСТОИТ СДЕЛАТЬ
• Создать образ компании, соответствующий ее бизнес-задачам
• Разработать коммуникационную стратегию внедрения
РСМ для жителей города
9. 9
Ребрендинг компании «Чистое дело»
продукт
ВОЗМОЖНОСТИ
• Увеличить прибыль всем участников рынка
(МВК, МСК, МПК)
• Снизить объем захороняемого мусора
• Улучшить экологию
ИНСТРУМЕНТЫ
• Создание инфраструктуры
для 2-х поточного сбора мусора
• Коммуникационная система
для вовлечения жителей города
Комплексная система внедренеия
раздельного сбора мусора (рсм)
11. 11
Ребрендинг компании «Чистое дело»
анализрынка
рынок сортировки мусора
является растущим
СПРАВКА
На данный момент перерабатывается 2-7% мусора.
Потенциал увеличения до 50-80%
ПРИЧИНЫ
• Обязательства гос. контрактов
• Рост количества МСК и МПК
• Увеличение внимания общества
к экологии
12. 12
Ребрендинг компании «Чистое дело»
анализрынка
ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ
• Получение втор. сырья из отходов
ТРЕНДЫ РОССИЙСКОГО РЫНКА
• Заимствование опыта РСМ
у развитых стран
• Внимание к проблемам экологии
тренды
15. 15
Ребрендинг компании «Чистое дело»
конкуренты
ЦЕНТР ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ
Некоммерческое партнёрство
Единственная профессиональная организация, которая имеет
собственную запатентованную технологию и оборудование.
ПЛЮСЫ
• Опыт внедрения РСМ
МИНУСЫ
• Дорого
• Коммуникации с населением только на контейнерной площадке
18. 18
Ребрендинг компании «Чистое дело»
потребитель
исследование целевой аудитории
БЫЛИ ПРОВЕДЕНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ:
• Глубинное интервью с владельцами компании
• Анкетирование жильцов около контейнеров для РСМ
• Онлайн опрос на www.surveymonkey.com
19. 19
Ребрендинг компании «Чистое дело»
потребитель
Знают о том, что несорти-
рованный мусор
вредит экологии
Готовы сортировать
мусор при определенных
условиях
МВК заинтересованы
в системе РСМ
исследование целевой аудитории
РЕСПОНДЕНТОВ
90%
БОЛЕЕ
РЕСПОНДЕНТОВ
80%
БОЛЕЕ
21. 21
Ребрендинг компании «Чистое дело»
потребитель
• Образована
• Знакома с европейской культурой
• Активна
• Старается вести здоровый образ жизни
• Выбирает экологичные продукты и товары
• Участливая и сопереживающая
• Стремится чтобы её дети были воспитаны
и образованы
• Получает удовольствие от игрового
и творческого процесса
• Нравиться менять мир к лучшему
• Испытывает потребность в самореализации
МОЛОДАЯ, СОВРЕМЕННАЯ, СЕМЕЙНАЯ ЖЕНЩИНА
С ДЕТЬМИ, ВЕДУЩАЯ АКТИВНЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ
Возраст 30-35
ядро. целевая Группа #1
22. 22
Ребрендинг компании «Чистое дело»
потребитель
архетип. целевая Группа #1
ВОЛШЕБНИК - КАТАЛИЗАТОР ИЗМЕНЕНИЙ,
ПРЕОБРАЗОВАНИЙ И ТРАНСФОРМАЦИЙ.
• Чувственный
• Искренний
• Открытый
• Творческий
• Требовательный
23. 23
Ребрендинг компании «Чистое дело»
потребитель
ДРАЙВЕРЫ
• Чистый город для детей
• Хорошая экология
• Отсутствие запаха и чистота на контейнерной площадке
БАРЬЕРЫ
• Отсутствие контейнеров РСМ в шаговой доступности
• Отсутствие ведер для раздельного хранения отходов
• Недоверие к МВК
• Отсутствие финансовой мотивации
драйверы и барьеры
24. 24
Ребрендинг компании «Чистое дело»
потребитель
• Хозяйственник по натуре
• Предпочитает простые схемы
для решения задач
• Решительный, ценит свое время
• Хочет быть причастным к «властным кругам»
УЧРЕДИТЕЛИ, ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ДИРЕКТОРА
И ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ДИРЕКТОРА
Мужчина в возрасте 35-50 лет
с доходом выше среднего.
• КРУПНЕЙШИЕ МВК МОСКВЫ
(с оборотом от 1 млрд. руб. в год)
• СРЕДНИЕ, НЕБОЛЬШИЕ МВК
целевая группа #2
25. 25
Ребрендинг компании «Чистое дело»
потребитель
архетип. целевая Группа #2
ПРАВИТЕЛЬ - УПРАВЛЕНЕЦ
• Уверенный
• Рациональный
• Ответственный
• Любит контролировать
26. 26
Ребрендинг компании «Чистое дело»
потребитель
ДРАЙВЕРЫ
• Увеличить прибыль компании
• Обязательства гос. контракта
• Получить политические очки
БАРЬЕРЫ
• Негативный опыт внедрения системы РСМ
• Не верит, что население готово
драйверы и барьеры
27. 27
Ребрендинг компании «Чистое дело»
потребитель
Целевые группы, от которых зависит
жизнеспособность нашего бренда
• ТСЖ и УК
• Государственные органы
• Сотрудники ЖКХ (в т.ч. Дворники)
• СМИ
29. 29
Ребрендинг компании «Чистое дело»
брендплатформа
Возможности
• Коммуникационная система
для вовлечения жителей города
• Обучающие программы
для сотрудников ЖКХ
• Статистика эффективности
внедрения РСМ для МВК
рынок
Рынок сортировки мусора
активно развивается
Конкуренты
На рынке отсутствует
простая и эффективная
система внедрения РСМ
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ №1
Готовы сортировать мусор
для жизни в чистом городе
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ №2
• Хотят повысить прибыль
• Необходимо выполнить
обязательства гос. контракта
мотивы потребления
31. 31
Ребрендинг компании «Чистое дело»
брендплатформа
ценности
• Забота об окружающем мире
• Забота о будущем
• Вера в социальную ответственность
• Удобство и простота
• Признание
позиционирование
Простая система внедрения
РСМ для населения
стиль, интонация
• Добрый
• Открытый
• Честный
• Ответственный
• Чистый, минимализм
видение будущего
• Франшиза своего бренда
на товары по РСМ
• Лидер рынка экспертизы
и внедрения РСМ
СДЕЛАТЬ МИР ЧИЩЕ
миссия
суть бренда
Разумное разделение
32. 32
Ребрендинг компании «Чистое дело»
брендплатформа
УПРАВДОМ
На простых, житейских примерах,
объясняющий как правильно разделять
мусор и зачем это делать
метафора