Download as PDF, PPTX
Uploaded byВысшая Школа Брендинга
Инструменты создания юридического бренда
Документ описывает создание и развитие юридического бренда, включая стратегию маркетинга, позиционирование и востребованность на рынке. Рассматриваются ключевые элементы брендинга, такие как метафора бренда, целевая аудитория и конкурентная среда. Также приводятся рекомендации по визуальной идентификации, внедрению бренда и стилю фотоматериалов для различных бизнес-сегментов.
More Related Content
Similar to Инструменты создания юридического бренда
Инструменты создания юридического бренда
- 1. © 2016 ВЫСШАЯШКОЛА БРЕНДИНГА ИНСТРУМЕНТЫ СОЗДАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО БРЕНДА НАУЧИТЬСЯ СМОТРЕТЬ В БУДУЩЕЕ
- 2.
- 3.
- 4. Ресурсы и источникипреимуществ: продукт/услуга, маркетинг, финансы, время, архитектура, видение собственника, менеджмент, персонал, бизнес-модель...1. БИЗНЕС 2. ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНОК/ТРЕНДЫ Обзор, динамика, тренды ПОТРЕБИТЕЛИ Потенциальные Целевая аудитория Ядро ЦА КОНКУРЕНТЫ Конкурентная среда. Потенциальные и основные конкуренты ПРОДУКТ/УСЛУГА потребительские характеристики, УТП, ценовой сегмент, эмоциональные и рациональные преимущества 5. МЕТАФОРА БРЕНДА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ВИДЕНИЕ БУДУЩЕГО ЦЕННОСТИ СТИЛЬ И ИНТОНАЦИЯ МИССИЯ 6. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ ИНТЕРФЕЙС Бренд-нейм, дескрипторы, слоганы, стиль текста Изображения, звуки, запах, тактильные ощущения ВЕРБАЛЬНАЯ ИДЕНТИФИКАЦИЯ ВИЗУАЛЬНАЯ ИДЕНТИФИКАЦИЯ /АУДИАЛЬНАЯ, КИНЕСТЕТИЧЕСКАЯ/ 7. ВНЕДРЕНИЕ адаптация, регламенты, коммуникационная стратегия, сопровождение, внедрение и авторский надзор, мониторинг, аудит 3. ОБЩИЕ ВЫВОДЫ Перевод сути бренда в образную плоскость восприятия 4. ПЛАТФОРМА БРЕНДА (суть бренда) что даём мы в отличии от конкурентов с учетом потребностей целевой аудитории и возможностей рынка ATL, BTL, Ambient ОПИСАТЕЛЬНАЯ ПЛОСКОСТЬ БРЕНДА ТВОРЧЕСКАЯ ПЛОСКОСТЬ БРЕНДА
- 5. ЧТО ПРОИСХОДИТ ВОКРУГ? ЧТО ХОТЯТ ПОТРЕБИТЕЛИ? НАШИ ВОЗМОЖНОСТИ рынок/ динамика сегменты / ниши возможности / опасности тренды / будущее ресурсы: продукт / услуга маркетинг / финансы / время видение собственника менеджмент, персонал ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ (суть бренда) потенциальная аудитория – целевая аудитория – ядро целевой аудитории: характеристики, потребности барьеры – драйверы инстайты что даём мы в отличии от конкурентов с учетом потребностей целевой аудитории и возможностей рынка МЕТАФОРА БРЕНДА ОБРАЗНО ГОВОРЯ, МЫ КАК ЧТО? средство образной выразительности, изучение одного путем обращения к образу другого, сопоставление выражающее идентичность. ОБЩИЕ ВЫВОДЫ. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ЧТО НЕ МОГУТ ДАТЬ КОНКУРЕНТЫ? основные / косвенные продукт / услуга / маркетинг ценности, обещания стиль / характер
- 6.
- 7.
- 8.
- 9. « » : 1975 :16 95 %, : 5 % : . 88 % 2 % - , : 10 % ( ) .4
- 10. : 60% ( ) 2. . , 50%. .5
- 11.
- 12.
- 13.
- 14.
- 15. : 23 . 2000 . -3% . 8 299 8 517 8 790 8 850 9 137 7 800 8 000 8 200 8 400 8 600 8 800 9 000 9 200 2010 2011 2012 2013 2014 , , http://www.gks.ru/. .10
- 16. - , - ,B2B ( , , ) B2B : .11
- 17. , , , . ,50 , . , , - . , « ». 5-8 , , . , , : .12
- 18.
- 19.
- 20.
- 21.
- 22.
- 23.
- 24. « », ,35 000 , 2013 . 12,1% 11,9% 11,9% 10,7% 9,4% 8,7% 5,1% 4,8% 4,7% 3,9% 1,9% 1,8% 1,4% 11,7% ( , ) , , , - , . , - , 0,0% 2,0% 4,0% 6,0% 8,0% 10,0% 12,0% 14,0% .19
- 25.
- 26.
- 27. .22 . Мужчина или женщина ввозрасте от 30 до 50 лет. Топ-менеджер / собственник малого или среднего бизнеса. Доход высокий или выше среднего: от 100 000 р. на члена семьи Лидер по натуре Работает в режиме многозадачности Ведет динамичный образ жизни Жесткий дефицит времени
- 28.
- 29.
- 30.
- 31.
- 32.
- 33.
- 34.
- 35.
- 36.
- 37.
- 38.
- 39.
- 40.
- 41.
- 42.
- 43.
- 44.
- 45.
- 46.
- 47.
- 48.
- 49.
- 50.
- 51.
- 52.
- 53.
- 54. БРЕНД-КОМПЛЕКСЫ СОЗДАНИЕ БРЕНДА, ДИЗАЙН И ПРОИЗВОДСТВОКОМПЛЕКСА ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ PEPELIAEV GROUP
- 55.
- 56.
- 61. В основе фотостилядля рекламных и информационных но- сителей используются фотографии, переведенные в формат Grayscale (оттенки серого) и отредактированные по контраст- ности в сторону увеличения. Фотографии могут применяться как самостоятельно, так и совместно с фирменной графикой из двух линий. Можно выделить три основных направления фотостиля. 1. Общие бизнес-темы абстрактного характера — бизнес- центры, параллельное или встречное движение людей, взаимодействие двух объектов. Либо метафоричные сюжеты связок, пересечений, взаимодействия (рис. 1–2). 2. Люди. Нестандартные ракурсы бизнесменов, жесты – подчеркивающие решающую роль лидера в компании: особое мнение, настрой, нацеленность на результат, особое положение (рис. 3–4). 3. Отраслевые фотографии. Предназначены для пред- ложений и презентаций клиентам в отдельных отраслях бизнеса: нефть и энергетика, ритейл, строительство, транспорт. В основе сюжетов используются параллельные либо пересекающиеся объекты: трубы, дороги, архитекту- ра зданий, мосты. Возможно использование с фирменной графикой из двух линий (рис. 5–6). 2.5 Стиль фотоизображений Рис. 1 Рис. 3 Рис. 5 Рис. 2 Рис. 4 Рис. 6 Страница 13 из 46 2. Система дизайна брендаРуководство по использованию фирменного стиля Taxology
- 63. 7.2 Пересечение линий водежде Фирменный элемент — пересечение линий — может найти свое применение даже в способе пришивания пуговиц. Страница 44 из 46 7. Сувенирная и представительская продукцияРуководство по использованию фирменного стиля Taxology
- 65.