Документ описывает этапы коммерциализации научной деятельности студентов-медиков, включая 'карту будущего' и 'карту текущего состояния', а также основные стадии развития инновационного проекта. Упоминаются ключевые стадии, такие как посевная, стартап, рост, расширение и выход, с акцентом на важность подготовки команды и управления. Представлены возможности финансирования и грантов для поддержки инновационных проектов и их дальнейшей реализации.

1. ВОЗМОЖНОСТИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ
НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТУДЕНТОВ-
МЕДИКОВ

2. «КАРТА БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ» (КБС) И
«КАРТА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ» (КТС)
«Что хотим?»
«Что имеем?»
«Что делать?»

3. 5 СТАДИЙ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО
ПРОЕКТА
 «посевная» стадия («seed»),
 стадия «запуска» («startup»),
 стадия «роста» («growth»),
 стадия «расширения» («expansion»),
 стадия «выхода» («exit»).

5. ХАРАКТЕРИСТИКИ СТАДИЙ
На стадии SEED («посевная»)
 формирование компании, управленческой команды,
 идея или проект, прототип
 проводятся НИОКР и маркетинговые исследования,
 определяется концепция бизнеса,
 происходит сбор начальных финансовых ресурсов,
STARTUP («стартап»)
 компания недавно образована,
 обладает опытными образцами,
 производство и выход продукции на рынок, поиск и привлечение первых клиентов на
рынке, анализ конкуренции
 выполняется переход от прототипа к действующему масштабируемому продукту.
На этапе EARLY STAGE, EARLY GROWTH («ранний рост»)
 выпуск и коммерческая реализация готовой продукции,
 происходит увеличение количества клиентов,
 поиск средств на развитие компании, комплектуется штатный персонал компании.
 На эту стадию приходится «точка безубыточности» (BEP - break-even point).

6. ХАРАКТЕРИСТИКИ СТАДИЙ
 EXPANSION («расширение»)
 определенные позиции на рынке, становится прибыльной,
 расширение производства и сбыта,
 увеличение основных активов и капитала.
 переориентация продукта на массового пользователя и экспоненциальный
рост продаж.
 Промежуточная «мезонинная» (mezzanine) стадия
 дополнительные инвестиции для улучшения краткосрочных показателей
компании, общее повышение ее капитализации.
 EXIT («выход») –
 создание публичной компании,
 продажа доли инвестора другому стратегическому инвестору(M&А),
 первичное размещение на фондовом рынке (IPO) или выкуп менеджментом
(МВО - Management Buy-Out - доля инвестора приобретается менеджерами
проинвестированной компании по устраивающей инвестора цене).
 точкой выхода венчурных инвесторов.

7.  По статистике в 91% случаев венчурные
проекты гибнут в «долине смерти» по причине
низкого уровня деловой подготовки команды и
слабого менеджмента, и лишь в 9% случаев - из-
за ошибок в НИОКР (R&D - research and
development).

8. ОБЩЕСТВО И ИНИЦИАТОРЫ ПРОЕКТА
(ИЗОБРЕТАТЕЛЬ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ)
 Устройство, которое решало бы эту задачу, и было
бы по карману жителям (потребителям)
 идея схемы устройства, макет - Разработчик.
 Дядя с готовностью (!) поддержал идею - 3 F
Бизнес-ангел.
 Друг сказал, что это отличная (!) идея, и он сможет
ему помочь и с деньгами, и с организацией
производства.
 Друг обратился за финансовой помощью в клуб, где
он состоял как постоянный член. Предприниматель
 Клуб с пониманием (!) отнесся к идее - институт
венчурного инвестирования
 Через год весь город (целевой рынок) ездил на
велосипедах, с готовностью (!) встретив новинку.

9. РЕСУРСЫ ДЛЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
 Предмет проекта
 Управленец (ученый, разработчик,
предприниматель)
 Финансы
 Место размещения проекта
 Наличие качественного законодательства,
защиты интеллектуальной собственности,
 Понимание обществом, государственными
структурами и самими участниками значения и
преимуществ Инновационной экономики для
будущего страны.

10. ЭТАПЫ ПРОЕКТА: РАЗРАБОТЧИКАМ,
ТЕХНОЛОГАМ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ

11. ЭТАПЫ ПРОЕКТА ДЛЯ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВА

12.  На этапе НИР, как мы выяснили, объектом
концентрации усилия менеджмента проекта
является разработка продукта проекта
 На этапе ОКР/ОТР объектом концентрации
усилий менеджмента проекта является
создание технологического процесса,
который должен будет обеспечить в будущем
серийное производство продукта проекта.

14. ПОИСК ФИНАНСИРОВАНИЯ НА ЭТАПЕ НИР
 Грантовое финансирование
 Благотворительный фонд поддержки молодых
ученых-медиков http://www.medical-fund.org
 Конкурсы на финансирование прикладных
исследований

15. «УЧАСТНИК МОЛОДЕЖНОГО НАУЧНО-
ИННОВАЦИОННОГО КОНКУРСА» («УМНИК»),
СТАРТ
 Фонд содействия развитию малых форм
предприятий в научно-технической
сфере объявляет о начале приема заявок на
аккредитацию итоговых мероприятий по
программе.
 Сумма – 200 тыс.р. и 1 млн. р.
 http://www.fasie.ru
 Конкурс- март, ноябрь 2012

16. ПРОЕКТ «ИННОВАЦИОННОЕ ВНЕДРЕНИЕ-
ШКОЛА УСПЕХА МОЛОДЕЖИ»
 Некоммерческой организацией Союз
Инновационно-Технологических центров
России НО Союз ИТЦ России объявляет о
проведении открытого конкурса на выделение
грантов
 Сумма 200-900 тыс. р.
 http://rus.unitc.ru/component/content/article/134-
konkurs20122010.html
 Срок подачи заявок– 19 декабря 2011 ujlf

17. XI КОНКУРСА РУССКИХ ИННОВАЦИЙ
На конкурс принимаются инновационные проекты из
различных областей науки, техники и технологий,
находящиеся на различных стадиях разработки, внедрения и
эксплуатации инновационных продуктов и технологий.
Авторами проектов могут быть как организации (без
ограничений по масштабу и организационно-правовой
форме), так и творческие коллективы, физические лица.
Проекты разделены на четыре номинации в зависимости
от стадий жизненного цикла инновации:
• «Белая книга» (стадия разработки инновационной идеи);
• «Перспективные проекты» (выполнена значительная часть
НИОКР);
• «Инновационные проекты» (опытный образец продукта);
• «История успеха» (продукт выведен на рынок)
 Заявки на участие в конкурсе принимаются до 31
декабря 2011 года на сайте www.inno.ru

18. 2Й ВСЕРОССИЙСКИЙ КОНКУРС ПО ПОДДЕРЖКЕ
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ
МОЛОДЕЖНЫХ ПРОЕКТОВ НАИРИТ
 Призовой фонд конкурса составит 17 млн
рублей. гранты на развитие на сумму от 100 тыс.
до 1.5 млн руб. в зависимости от практической
значимости проекта, ожидаемого эффекта от его
реализации и текущего уровня его развития.
 Заявка на сайте www.kulibin.org.
 Дата окончания приема заявок — 27 декабря
2011 года 18.00 по московскому времени.

19. ГРАНТ НА РАЗРАБОТКУ ПРОТОТИПА ИНТЕРНЕТ-
СТАРТАПА
 Академия проектов Farminers предоставляет
гранты авторам идей интернет-стартапов. $3000
на разработку прототипа.
 международными, виральными, в интернете
и/или для мобильных платформ Android и iOS.
 Заявку необходимо подать до 31 декабря 2011
года на сайте http://farminers.com/ru/

20. СКОЛКОВО
Кластер «Биомедицинские технологии»
Требования к заявке на сайте http://www.sk.ru/ru

21. ВСЕРОССИЙСКИЙ КОНКУРС НАУЧНО-ИННОВАЦИОННЫХ
ПРОЕКТОВ «ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ МОДЕРНИЗАЦИИ РОССИИ»
ПРОВОДИТСЯ В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ СОЦИАЛЬНЫХ
ПРОГРАММ КОМПАНИИ «СИМЕНС»
 Срок подачи заявок и проектов — с 1 сентября 2011 года до 17
января 2012 года (включительно). Заявки и проекты могут
подаваться индивидуальными учащимися общеобразовательных
учреждений, а также проектными группами численностью не более 3
человек.
 Региональный этап конкурса
1 место 110 000 рублей
2 место 70 000 рублей
3 место 20 000 рублей

Федеральный этап конкурса
1 место 350 000 рублей
2 место 230 000 рублей
3 место 110 000 рублей
 * ИЗ СУММ ДЕНЕЖНЫХ ПРИЗОВ БУДЕТ ВЫЧТЕН ПОДОХОДНЫЙ
НАЛОГ В СООТВЕТСТВИИ С НАЛОГОВЫМ
ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ РФ
 Заявка http://science-award.siemens.ru

22. КОНКУРС БИТ - БИЗНЕС ИННОВАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ
 Денежный призовой фонд конкурса БИТ-2012
составит не меньше 5 млн рублей (включая
призы региональных конкурсов БИТ), в том
числе денежный призовой фонд федерального
финала – 3 млн рублей.
 Последний срок подачи заявки на участие в
конкурсе – апрель 2012 года.
 Заявка представляет собой краткое описание
проекта, к которому будут иметь доступ
организаторы и члены судейского корпуса
конкурса.
 Заявка на сайте http://www.bit-
konkurs.ru/o_konkurse

23. ОБЗОР ГРАНТОВ И КОНКУРСОВ
 Портал «ЯМЕДИА» http://yamedia.info/grants/
 «Теории и практики»
http://theoryandpractice.ru/grants
 «Стартап Афиша» http://startupafisha.ru/

24. ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ
 1. Возможная область применения
 2. Местоположение источника разработки
 3. Тип инновации (продуктовая; процессная; сочетание продуктовой и
процессной).
 4. Уровень новизны (отсутствует; новый для российского рынка; соответствует
мировым аналогам; не имеет мировых аналогов).
 5. Уровень патентной защиты (отсутствует; имеются патенты РФ; имеются
иностранные и международные патенты).
 6. Обоснованность стоимостной оценки инновационной разработки
(отсутствие; есть граничные значения цены; обоснование цены).
 7. Степень готовности разработки (проектная документация; опытный
образец; мелкосерийное производство; массовое производство).
 8. Оценка потенциальной емкости рынка (нет данных о рынке; узкий рынок;
отрасль или группа связанных отраслей; широкий).
 9. Стратегия коммерциализации (отсутствие предложений; продажа
лицензии, патента или других прав; поиск финансового или стратегического
партнера для коммерциализации разработки; поставка продукта/оказание
услуг; сочетание нескольких предложений).

25. КОНТАКТЫ
 Арина Маматова, руководитель инициативной
группы по созданию инкубатора в ПГМА,
специалист отдела науки Министерства
промышленности, инноваций и науки
 Почта: mamatovarina@gmail.com
 Телефон: +79082526370