Downloaded 16 times
Uploaded bySubdevision
Roadmap успешного стартапа
Документ описывает дорожную карту успешного стартапа, выделяя основные причины провала стартапов и отличия между бизнесом и стартапом. Основная задача стартапа заключается в нахождении прибыльной и масштабируемой бизнес-модели, а также в адаптации к изменениям на рынке. Он также содержит информацию о необходимых ресурсах и ключевых компонентах инвест-презентации.
More Related Content
Roadmap успешного стартапа
- 1. Дорожная карта успешногостартапа Путь от идеи до инвестиций #asksdvn
- 2. Who Am I? МихаилРуденко ➡ Маркетолог, член гильдии Маркетологов России ➡ Founder & CEO в Subdevision и Omnilogic, консультант по маркетингу ➡ Facebook: mike.rdnk ➡ Skype: mike.rdnk ➡ Mail: rdnk@sdvn.ru
- 3. Минутка страха • 59%стартапов проваливаются из-за проблем с продуктом • Продукт не нужен потребителю сам по себе • Неверно выбрана проблема • Неверно выбрана целевая аудитория • Продукт не решает проблему • Еще 28% провалов приходятся на плохой маркетинг: • Бизнес модели на самом деле не существует • Не тот посыл (не донесли VP) • Не тем людям • 13% – проблемы с командой, инвесторами, стратегией: • Потеряли фокус, выгорели • Не нашли инвестора
- 4. Отличие бизнеса отстартапа Есть ли они?
- 5. Отличия бизнеса отстартапа Бизнес Стартап Работает на понятных и давно существующих рынках Знает, кто клиент и как он себя ведет Знает, как клиенты выбирают продукт Знает, откуда брать деньги
- 6. Отличия бизнеса отстартапа Бизнес Стартап Работает на понятных и давно существующих рынках Открывает новые рынки Знает, кто клиент и как он себя ведет Не знает Знает, как клиенты выбирают продукт Не знает Знает, откуда брать деньги Не знает
- 7. Задача стартапа Задача стартапа– найти прибыльную и масштабируемую бизнес-модель. И реализовать её.
- 8.
- 9. Перспективы • Перспективы –это фокусы вашего внимания • Рынок – внешняя среда, конкуренты, клиенты, макросреда • Продукт – фокус на продукте и ценности • Компания – фокус на внутренней среде, команда, бизнес-процессы • Коммуникации – фокус на коммуникациях, связывающих продукт, внешнюю и внутреннюю среду Внешняя среда Продукт Компания
- 10.
- 11. Каскад vs. Agile Мы тут Цель Каскадноедвижение к цели Видим цель, планируем путь
- 12. Каскад vs. Agile Каскадноедвижение к цели Видим цель, планируем путь Проблема: цель перемещается Приходится болезненно менять траекторию Мы тут Цель Цель
- 13.
- 14. Каскад vs. Agile Гибкоедвижение к цели Знаем направление цели Двигаемся короткими итерациями Ориентируемся на обратную связь от внешнего мира Мы тут Цель Цель
- 15.
- 16. Емкости рынка • TAM(Total addressable market) – совокупный рынок. Сколько всего потенциальных потребителей есть? • SAM (Served available market) – достижимый рынок. Сколько народу купит именно ваш продукт? • SOM (Serviceable & Obtainable Market) – сколько народу мы можем обслужить при текущей стратегии
- 17. Ресурсы Материальные: • Средства производства •Сырье • Техника • Деньги, инвестиции Интеллектуальные: • Знания • Награды, дипломы • Технологии, методики • Опыт компании, кейсы, портфолио Связи: • Партнёры • Агенты влияния • Договорённости и обязательства в структурах власти Человеческие: • Опыт сотрудников • Уникальные компетенции • Клиентские Инфраструктуры: • Сайты, сообщества, клиентские базы
- 18.
- 19.
- 20.
- 21.
- 22. Инвест-презентация • Summary • Питч •Трекшн и unit-экономика • История • Бизнес-модель • Конкуренты • Команда • Каналы привлечения • Стратегия выхода на рынок • Финансовая модель • Цели • Roadmap продукта
- 23.
- 24.