Case study: SẢN PHẨM MÂY TRE ĐAN CỦA CÔNG TY TNHH VĂN MINH

Luận Văn Group viết thuê luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp,
báo cáo thực tập, Assignment, Essay
Liên Hệ: Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net
VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI
TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING
- - - - -***- - - - -
ĐỀ ÁN MÔN HỌC
Ngành Quản trị kinh doanh
Case study: SẢN PHẨM MÂY TRE ĐAN CỦA CÔNG TY
TNHH VĂN MINH
(Mã case: 17B.QTKD.029)
Sinh viên thực hiện:
Ngày sinh:
Lớp:

Hà Nội, tháng 07/2018

1
MỤC LỤC
1. Hãy hoàn thiện đánh giá điểm môi trường bên trong (IFE) và môi trường
bên ngoài (EFE) của công ty............................................................................. 2
2. Sử dụng ma trận Mc.Kinsey để phân tích vị thế cạnh tranh của công ty. .... 5
3. Hãy phân tích những ưu điểm và hạn chế của công ty trên. Từ đó, bạn hãy
gợi ý định hướng cho công ty. .......................................................................... 6
4. Phân tích thực trạng chung của các DN mây tre đan tại Việt Nam như thế
nào? Hãy tìm hiểu một DN trong lĩnh vực Mây tre đan mà bạn quan tâm và
đánh giá môi trường kinh doanh của DN đó..................................................... 9
5. Trong xu thế hội nhập, các DN Mây tre đan cần những giải pháp gì để có
năng lực cạnh tranh trên thị trường................................................................. 12

2
1. Hãy hoàn thiện đánh giá điểm môi trường bên trong (IFE) và môi trường
bên ngoài (EFE) của công ty.
1.1. Đánh giá điểm môi trường bên trong (IFE) của công ty
STT Môi trường bên trong Trọng
số
Điểm đánh
giá
Điểm đánh
giá
A Yếu tố tài chính
1 Tỷ lệ vốn vay 0.03 1 0.03
2 Tỷ lệ LN/vốn 0.03 1 0.03
3 Tỷ suất lợi nhuận 0.04 2 0.08
B Yếu tố nhân sự
1 Lao động dồi dào 0.02 4 0.08
2 Chi phí nhân công rẻ 0.02 3 0.06
3 Trình độ lao động 0.03 4 0.12
4 Trình độ cán bộ quản lý 0.03 4 0.12
C Yếu tố công nghệ
1 Trình độ công nghệ 0.03 3.0 0.09
2 Mức độ trang bị công nghệ 0.03 4.0 0.12
3 Mức độ trao đổi công nghệ 0.04 4 0.16
D Yếu tố nguyên vật liệu
1 Mức độ sẵn có của NVL 0.04 3.2 0.128
2 Giá NVL 0.06 3 0.18
E Yếu tố Marketing
1 Mạng lới phân phối 0.04 3 0.12
2 Quảng cáo 0.03 4 0.12
3 Thu thập thông tin 0.03 4 0.12

3
F Nghiên cứu và phát triển 7
1 Khả năng thiết kế 0.08 4 0.32
2 Đào tạo Lao động 0.04 3 0.12
G Thương hiệu và uy tín DN
1 Khả năng đáp ứng yêu cầu 0.03 4 0.12
2 Dịch vụ sau bán hàng 0.02 3.2 0.064
3 Thương hiệu 0.04 4 0.16
4 Khả năng giao hàng đúng hạn 0.03 4 0.12
G Thương hiệu và uy tín DN
1 Tính độc đáo 0.03 4 0.12
2 Chất lượng 0.05 3.2 0.16
3 Giá cả 0.03 4 0.12
4 Kiểu dáng mẫu mã 0.03 4 0.12
I Khả năng mở rộng quy mô
doanh nghiệp
1 Tăng doanh thu 0.05 3 0.15
2 Tăng lao động 0.03 4 0.12
3 Tăng vốn 0.04 2 0.08
Tổng 3.332
Nhận xét: Tổng điểm đánh giá bên trong của công ty TNHH Văn Minh đạt
3,332 là mức điểm trung bình.
1.2. Đánh giá điểm môi trường bên ngoài (EFE) của công ty
STT Môi trường bên ngoài Trọng
số
Điểm
đánh giá
Tổng
điểm

4
A Yếu tố kinh tế 0.2
1 Khả năng tiếp cận vốn 0.08 4 0.32
2 Trợ cấp ưu đãi 0.03 4 0.12
3 Tỷ giá hối đoái 0.03 2 0.06
4 Lãi suất 0.06 1.5 0.09
B Yếu tố chính trị, pháp luật 0.08
1 Chính sách phát triển doanh nghiệp V&N 0.02 1.44 0.0288
2 Thiết chế pháp lý 0.02 1.25 0.025
3
Thủ tục hành chính
- Chi phí gia nhập thị trường 0.01 2.45 0.0245
- Chi phí thời gian để thực hiện các quyết định
của NN
0.01 1.71
0.0171
- Chi phí không chính thức 0.01 2.03 0.0203
4 Sự tác động về chính trị 0.01 2.5 0.025
C Yếu tố công nghệ 0.05
1 Chính sách hỗ trợ công nghệ 0.03 3 0.09
2 Mức độ phát triển của công nghệ 0.02 3 0.06
D Yếu tố Văn hóa- Xã hội 0.1 0
1 Xu hướng lao động chuyển nghề 0.01 3 0.03
2 Truyền thống làng nghề 0.03 4 0.12
3 Chính sách phát triển nghề truyền thống 0.03 4 0.12
4 Đào tạo lao động của tỉnh 0.02 1.17 0.0234
5 Tính năng động và tuên phong của lãnh đạo tỉnh 0.01 1.01 0.0101
E Yếu tố tài nguyên thiên nhiên 0.07
1 Tiềm năng khai thác NVL 0.05 3.5 0.175

5
2 Quy hoạch phát triển vùng 0.02 3.5 0.07
F Yếu tố quốc tế 0.1
1 Biến động của nước nhập khẩu 0.05 3 0.15
2 Đối thủ cạnh tranh quốc tế 0.05 3.5 0.175
G Môi trường ngành 0.3
1 Nhu hướng và nhu cầu tiêu dùng 0.05 4 0.2
2 Đối thủ cạnh tranh hiện tại 0.07 4 0.28
3 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 0.02 3.5 0.07
4 Sản phẩm thay thế 0.02 1.97 0.0394
5 Áp lục từ nhà cung cấp 0.05 2.22 0.111
6 Áp lực từ khách hàng 0.07 2.248 0.15736
7 Môi trường cạnh tranh cấp tỉnh 0.02 3 0.06
H Cơ sở hạ tầng 0.1
1 Giao thông 0.02 3.5 0.07
2 Bưu chính – viễn thông 0.02 3 0.06
3 Quy hoạch làng nghề 0.01 3.3 0.033
4 Tiếp cận đất đai và sự ổn định trong SD đất 0.03 3.5 0.105
5 Tính minh bạch và tiếp cận thông tin 0.02 2.68 0.0536
Tổng 2.9936
Nhận xét: Tổng điểm đánh giá môi trường bên ngoài của công ty đạt 2.9936, đây
là mức điểm trung bình.
2. Sử dụng ma trận Mc.Kinsey để phân tích vị thế cạnh tranh của công ty.
- Ma trận Mc.Kinsey của công ty:
Vị thế cạnh tranh

6
- Phân tích vị thế cạnh tranh của công ty:
Qua ma trận cạnh tranh Mc. Kinsey có thể xác định thông số trên hai trục
như sau:
Tổng số điểm biểu hiện của trục X với ý nghĩa sức mạnh của bên trong
của xí nghiệp đạt tổng số điểm là 3,332 điểm, điều này cho thấy năng lực cạnh
tranh của công ty TNHH Văn Minh là trung bình, chiến lược mà công ty đang
theo đuổi là không quá tốt.
Tổng số điểm biểu hiện của trục Y với ý nghĩa sức hấp dẫn của thị trường
đạt tổng số điểm là 2.9936 điểm, điều này cho thấy thị trường vẫn còn cơ hội để
phát triển.
3. Hãy phân tích những ưu điểm và hạn chế của công ty trên. Từ đó, bạn
hãy gợi ý định hướng cho công ty.
3.1. Ưu điểm của công ty
Qua việc đánh giá môi trường bên trong của công ty, có thể đánh giá được
công ty có những ưu điểm sau:
Sức
hấp
dẫn
của
thị
trường Cao (3.67-5) Trung bình
(2.33-3.67)
Yếu (1-2.33)
Cao (3.67-5)
Trung bình
(2.33-3.67)
Yếu (1-3.67)

7
- Công ty có thuận lợi về yếu tố nhân sự với nguồn lao động dồi dào, bởi
công ty đặt cơ sở sản xuất và văn phòng giới thiệu sản phẩm tại Đường Láng –
Hòa Lạc nên tận dụng được nguồn nhân lực tại các làng nghề mây tre đan của
Hà Nội với trình độ lao động và trình độ cán bộ quản lý khá cao. Công ty cũng
có khả năng tăng lao động tốt.
- Công ty có trình độ công nghệ khá cao với mức độ trang bị công nghệ và
mức độ trao đổi công nghệ cao.
- Công ty đã rất quan tâm đến yếu tố Marketing, đặc biệt là yếu tố quảng
cáo và thu thập thông tin thể hiện ở việc công ty đã thu thập thông tin trên mạng
internet, mở phòng trưng bày, giới thiệu sản phẩm, tham gia các Hội chợ thương
mại, Hội chợ hàng thủ công mỹ nghệ trong và ngoài nước, công ty còn mạnh
dạn cử cán bộ trực tiếp sang các thị trường nước ngoài để nghiên cứu thị trường.
Chẳng hạn, chính giám đốc công ty đã sang nghiên cứu thị trường Mỹ, mang sản
phẩm mây tre đan Việt Nam đến từng cửa hàng để giới thiệu. Chính vì đầu tư
thích đáng vào khâu nghiên cứu thị trường công ty đã hiểu được sở thích, nhu
cầu, thị hiếu của người tiêu dùng nước ngoài nên đa số các sản phẩm của Văn
Minh đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Hầu hết những khách hàng đã mua
hàng của doanh nghiệp năm trước thì năm nay lại tiếp tục ký kết hợp đồng.
- Công ty đã đặc biệt quan tâm đến công tác thiết kế nên hoàn toàn chủ
động về mẫu mã. Công ty khuyến khích khách hàng bày tỏ những sở thích của
mình về kiểu dáng, mầu sắc, kích cỡ, vật liệu... và trong vòng 14 ngày sẽ gửi
mẫu thiết kế theo yêu cầu riêng biệt cho khách hàng với phương châm chất
lượng cao giá cả phù hợp nên được đánh giá cao về mẫu mã.
- Công ty đã xây dựng được thương hiệu và uy tín cao với khách hàng với
khả năng đáp ứng yêu cầu tốt, khả năng giao hàng đúng hạn (công ty đã đầu tư
xây dựng nhà xưởng, nhà kho rộng rãi đảm bảo được việc thực hiện các hợp

8
đồng xuất khẩu lớn). Ngoài ra, các sản phẩm của công ty cũng đảm bảo được
tính độc đáo, giá cả và kiểu dáng mẫu mã.
3.2. Nhược điểm của công ty
Ngoài các ưu điểm trên, công ty TNHH Văn Minh cũng còn một số nhược
điểm sau:
- Khả năng về tài chính của công ty là không tốt với các chỉ tiêu về tỷ lệ
vốn vay, tỷ lệ lợi nhuận/vốn và tỷ suất lợi nhuận đều không được đánh giá cao.
- So với các yếu tố khác thì chi phí nhân công chưa được đánh giá cao.
- Về yếu tố công nghệ thì so với các yếu tố khác thì trình độ công nghệ
còn chưa được đánh giá cao.
- Yếu tố nguyên vật liệu của công ty chưa được đánh giá cao bao gồm
mức độ sẵn có của nguyên vật liệu và giá nguyên vật liệu.
- Tuy khả năng thiết kế của công ty được đánh giá khá cao nhưng khả
năng đào tạo lao động thì chưa được đánh giá cao.
- Khả năng mở rộng quy mô doanh nghiệp của công ty là chưa cao với
khả năng tăng doanh thu và tăng vốn không nhiều.
3.3. Định hướng của công ty
Từ việc phân tích những điểm mạnh, điểm yếu có thể đưa ra định hướng
cho công ty như sau:
- Chiến lược phát triển thị trường: công ty nên phát huy những ưu điểm
của mình về lao động, thiết kế, nghiên cứu và phát triển… để có thể tiếp cận với
các thị trường khác nhau, từ đó mở rộng thị trường xuất khẩu của công ty.
- Chiến lược marketing bao gồm các chiến lược về giá, sản phẩm, chiến
lược phân phối và xúc tiến. Trong đó, Công ty cần tiếp tục phát huy các đặc
điểm về tính độc đáo, chất lượng, mẫu mã sản phẩm, khả năng đáp ứng các đơn

9
hàng lớn, với các định hướng trên, công ty TNHH Văn Minh có thể phát triển
mạnh hơn trong thời gian tới.
4. Phân tích thực trạng chung của các DN mây tre đan tại Việt Nam như
thế nào? Hãy tìm hiểu một DN trong lĩnh vực Mây tre đan mà bạn quan
tâm và đánh giá môi trường kinh doanh của DN đó.
4.1. Phân tích thực trạng chung của các DN mây tre đan Việt Nam
Hiện nay theo thống kê của Hiệp hội mây tre đan thì trên thị trường Việt
Nam có khoảng trên 1000 làng nghề mây tre đan, chiếm 24% tổng số các làng
nghề trong cả nước. Ngành hàng này không chỉ góp phần vào giá trị XK mà còn
tạo việc làm cho lao động nông thôn và người dân tộc thiểu số. Đến nay, các sản
phẩm mây tre đan đã XK trên 130 quốc gia và vùng lãnh thổ thế giới với kim
ngạch XK trung bình đạt trên 200 triệu USD/năm, chiếm khoảng 14% tổng kim
ngạch XK hàng thủ công mỹ nghệ trong cả nước. Cơ hội phát triển thị trường
mới cho nhóm hàng mây tre đan Việt Nam thời gian tới là rất khả quan, chúng ta
có khả năng chiếm được 8 – 10% thị trường thế giới và ngành chế biến mây tre
Việt Nam có thể vươn tới 1 tỷ USD trong tương lai.
Theo số liệu thống kê từ Tổng cục hải quan Việt Nam, kim ngạch xuất
khẩu khẩu hàng mây, tre, cói thảm trong năm 2017 đã tăng 16,5% so với năm
2016. Một số thị trường mới nổi những năm gần đây như Trung Quốc, Tây Ban
Nha, Nga, Úc… đang có xu hướng nhập khẩu nhiều các mặt hàng mây tre đan từ
Việt Nam. Đặc biệt, là Tây Ban Nha nhập khẩu các mặt hàng mây tre đan của
Việt Nam tăng bình quân 13,2%, Trung Quốc tăng bình quân 40%/năm.
Mặc dù cơ hội xuất khẩu của ngành mây tre đan là rất lớn những ngành
cũng đang gặp phải những khó khăn nhất định đặc biệt là sự thiếu hụt nguồn
cung nguyên liệu đầu vào. Nguồn cung nguyên liệu chính cho các làng nghề
mây tre đan của Hà Nội là từ các tỉnh miền núi phía Bắc, miền Trung và một

10
phần nhập khẩu từ nước ngoài. Tuy nhiên, theo các DN sản xuất mây tre đan Hà
Nội thì nguồn cung nguyên liệu đầu vào trong những năm qua chủ yếu thông
qua con đường tiểu ngạch, quy mô nhỏ, sản lượng thấp, thường xuyên biến động
về giá cả… đã tác động không tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các
DN, đặc biệt là khi DN triển khai các đơn hàng lớn. Nhiều DN, cơ sở sản xuất
do không tìm được nguồn cung nguồn nguyên liệu ổn định đã phải dừng một số
đơn hàng XK có giá trị lớn.
Năm 2017 nguyên liệu tăng hơn so với năm 2016 rất nhiều, cụ thể nguyên
liệu mây, tre tăng 15.000 đồng/kg, bèo tây cũng tăng 12.0000 đồng/kg. Giá
nguyên vật liệu bất ổn nên các đơn hàng xuất khẩu đàm phán với khách gặp
nhiều khó khăn. Trước tình trạng thiếu hụt nguồn cung nguyên liệu đầu vào,
Hiệp hội mây tre đan Viêt Nam đã và đang thực hiện kết nối cung cầu nguyên
liệu đầu vào ngành mây tre đan giữa các doanh nghiệp và vùng nguyên liệu.
Ngoài việc đảm bảo đủ nguồn cung nguyên liệu đầu vào, để có thể phát
triển ngành nghề mây tre đan một cách bền vững, cần sự phối hợp chặt chẽ giữa
các làng nghề, người dân, DN và các cơ quan quản lý nhà nước để có thể đưa ra
các giải pháp đồng bộ như quy hoạch vùng nguyên liệu, xây dựng các trung tâm
xử lý, bảo quản nguyên liệu và đổi mới mẫu mã sản phẩm.
4.2. Đánh giá môi trường kinh doanh của Công ty TNHH mây tre đan xuất
khẩu Hiền Lương
Công ty TNHH mây tre đan xuất khẩu Hiền Lương được thành lập từ một
cơ sở sản xuất trong làng nghề truyền thống. Công ty TNHH Mây Tre xuất nhập
khẩu Hiền Lương đã làm ra trên hai nghìn năm trăm mẫu sản phẩm từ cây guột
tế, mây, tre, bẹ ngô, cói, bèo… Chính những bàn tay tài hoa và óc sáng tạo đã
đưa doanh nghiệp trở thành thế mạnh về xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang
các thị trường các nước Nhật, Mỹ, Hàn Quốc, Rummani, Hunggari, Tiệp Khắc,
Liên Bang Nga, Nhật Bản, khối EU từ nhiều năm nay.

11
Môi trường kinh doanh của Công ty như sau:
a. Môi trường vĩ mô
- Môi trường chính trị pháp luật: Đây là một lợi thế của doanh nghiệp bởi
Việt Nam là nước có nền chính trị khá ổn định. Việt Nam đã ký kết các hiệp
định thương mại tự do với rất nhiều quốc gia và khu vực trên thế giới nên tạo ra
nhiều thuận lợi đối với hoạt động xuất khẩu của ngành. Ngoài ra Nhà nước cũng
có những quy định và ưu đãi cho các ngành mây tre đan xuất khẩu.
- Môi trường kinh tế: Hiện nay nước ta cũng như các quốc gia trên thế
giới đang hồi phục dần từ sau khủng hoảng kinh tế, nền kinh tế đã và đang phát
triển nên nhu cầu về các mặt hàng mây tre đan đối với gia đình cũng như các
nhà hàng, khách sạn là rất lớn, bởi vậy, các doanh nghiệp mây tre đan xuất khẩu
Việt Nam trong đó có Công ty Hiền Lương cần tận dụng cơ hội này để mở rộng
hoạt động xuất khẩu.
- Môi trường khoa học công nghệ. Hiện nay khoa học công nghệ đang
ngày càng phát triển nên các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc ứng dụng
khoa học công nghệ hiện đại nhằm đảm bảo việc làm ra các sản phẩm có chất
lượng cao và đáp ứng được các nhu cầu đa dạng của khách hàng.
- Môi trường tự nhiên: môi trường tự nhiên có ảnh hưởng lớn đến nguồn
nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất của ngành mây tre đan. Hiện
nay nguyên liệu chủ yếu của ngành mây tre đan là các loại cây như mây, tre, cây
luồng, cây lùng tại khu vực trung du miền núi phía Bắc…
b. Môi trường vi mô
- Đối thủ cạnh tranh
Công ty TNHH mây tre đan xuất khẩu Hiền Lương có rất nhiều đối thủ
cạnh tranh trên thị trường bao gồm cả các đối thủ trong nước và nước ngoài. Bởi

12
vậy, Công ty cần có những chiến lược để có thể cạnh tranh với các đối thủ trên
thị trường bao gồm các chiến lược về giá, sản phẩm, phân phối…
- Nhà cung ứng
Đây là vấn đề rất quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp mây tre đan
xuất khẩu nào, bởi vậy, Công ty TNHH mây tre đan xuất khẩu Hiền Lương đã
liên kết với các vùng nguyên liệu để có thể ổn định được về nguyên vật liệu đảm
bảo cho hoạt động sản xuất và đảm bảo cung ứng được cho các đơn hàng lớn.
Các nguyên liệu được công ty sử dụng là trúc, mây, tre, bèo, cói…
- Khách hàng
Khách hàng của công ty là các nhà hàng, khách hàng và người tiêu dùng ở
rất nhiều quốc gia trên thế giới trong đó có các quốc gia chính như: Nhật, Mỹ,
Hàn Quốc, Hunggari, Tiệp Khắc, Liên Bang Nga, khối EU…
- Các yếu tố môi trường nội bộ
Công ty đã xây dựng được nhà máy và các cơ sở, các phòng trưng bày các
sản phẩm của công ty. Công ty có đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm trong
lĩnh vực xuất khẩu và đã tạo dựng được uy tín và mối quan hệ tốt với các đối tác
của mình. Công ty cũng rất chú trọng việc giới thiệu sản phẩm như tham gia các
hội chợ trong nước, tuy nhiên Công ty chưa xây dựng được các kênh phân phối
của riêng mình nên hoạt động xuất khẩu còn đơn giản và chưa hiệu quả.
5. Trong xu thế hội nhập, các DN Mây tre đan cần những giải pháp gì để có
năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Để xây dựng được năng lực cạnh tranh trên thị trường thì các doanh
nghiệp mây tre đan Việt Nam cần có những giải pháp sau:
- Nâng cao năng lực nguồn nhân lực
Để khắc phục tình trạng cạnh tranh lao động giữa các làng nghề/doanh
nghiệp mây tre đan với các doanh nghiệp và các khu công nghiệp khác, công tác

13
đào tạo dạy nghề cho người lao động cần được ưu tiên và tăng cường. Trước hết
cần nhận thức rõ việc đào tạo tay nghề và trình độ người lao động là công tác
thường xuyên của các doanh nghiệp chứ không phải chỉ là những buổi tập huấn
hướng dẫn làm mẫu như hiện nay. Chỉ có một đội ngũ công nhân có tay nghề
cao mới có thể chủ động được những vận đơn hàng lớn và có giá trị. Các làng
nghề, doanh nghiệp cần có sự rà soát, đánh giác chính xác chất lượng đội ngũ
lao động đang làm nghề, thiết tha với nghề để xây dựng kế hoạch đào tạo nhân
lực cho lâu dài. Trước hết cần phải xây dựng được đội ngũ nghệ nhân đông đảo,
có trình độ kỹ thuật điêu luyện. Đội ngũ nghệ nhân vừa có nhiệm vụ sáng tác
mẫu mã sản phẩm, vừa là lực lượng chủ công trong công tác đào tạo, truyền
nghề cho thế hệ trẻ.
- Liên kết, hỗ trợ việc xây dựng vùng nguyên vật liệu
Các doanh nghiệp cần thực hiện liên kết, liên doanh xây dựng vùng
nguyên liệu. Hỗ trợ việc xây dựng vùng nguyên liệu tại địa phương thông qua
việc hỗ trợ về vốn đầu tư cho các cơ sở, hộ nông dân trồng rừng nguyên liệu tại
các địa bàn có tiềm năng phát triển lâm nghiệp. Bên cạnh đó các doanh nghiệp
cũng cần phát triển nghiên cứu mẫu mã sản phẩm sử dụng các nguồn nguyên
liệu sẵn có khác tại địa phương.
- Liên kết với các doanh nghiệp khác để nâng cao sức cạnh tranh
Các doanh nghiệp cần liên kết với nhau để có các biện pháp hỗ trợ thích
hợp về mặt bằng và liên kết với các vùng nguyên liệu. Tiến hành lập quỹ khuyến
công hỗ trợ các doanh nghiệp, các nghệ nhân đi tham quan, học hỏi kinh
nghiệm, tìm kiếm thông tin thị trường, xây dựng các chương trình phát triển
ngành hàng cũng như chuyển tải những thông tin thị trường mới nhất đến người
sản xuất và các doanh nghiệp mây tre đan.
- Nâng cao năng lực tài chính
Để có thể nâng cao năng lực tài chính, các doanh nghiệp cần xây dựng
được uy tín trên thị trường, các hợp đồng mua bán sản phẩm cần có tính pháp lý
cao trong vay vốn tín dụng. Cần tham gia Hiệp hội thủ công mỹ nghệ để có cơ

14
hội để vay vốn ngân hàng nhiều hơn. Cần có thêm các biện pháp để thu hút vốn
ngoài doanh nghiệp.

Case study: SẢN PHẨM MÂY TRE ĐAN CỦA CÔNG TY TNHH VĂN MINH

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Case study: SẢN PHẨM MÂY TRE ĐAN CỦA CÔNG TY TNHH VĂN MINH

Similar to Case study: SẢN PHẨM MÂY TRE ĐAN CỦA CÔNG TY TNHH VĂN MINH (20)

More from lamluanvan.net Viết thuê luận văn

More from lamluanvan.net Viết thuê luận văn (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Case study: SẢN PHẨM MÂY TRE ĐAN CỦA CÔNG TY TNHH VĂN MINH