Abbiamo riflettuto e ci sono venuti in mente 8 aspetti su cui lavorare per far ritrovare la scintilla al tuo team (.

1. 8 “vitamine” per far ritrovare la giusta energia al tuo team

2. Il tuo team è fantastico, rinomato all’interno dell’organizzazione per essere sempre
motivato e performante, ma ultimamente hai l’impressione che al tuo staff manchi
un po’ di entusiasmo.

3. Non vi sono episodi chiari su cui
lavorare, solo la percezione che aleggi
un’aria di disaffezione: anche le ultime
riunioni non sono state creative come
al solito e le idee faticano a fiorire; le
persone arrivano a lavoro in ritardo,
alcune scadenze non sono state
rispettate ed inizi a notare una lieve
impennata nei livelli di assenza.

4. Tranquillo, la situazione non è
inusuale, tutte le squadre affrontano
alti e bassi nelle performance,
l’importante è individuare che cosa
sta sottraendo energia alla squadra
così da risolvere il problema prima
che diventi troppo grande.

5. Abbiamo riflettuto e ci sono venuti in mente 8 aspetti su cui lavorare per far ritrovare
la scintilla al tuo team (aspettiamo altri suggerimenti!):

6. Rinforza la visione
È facile perdere di vista per cosa si sta lavorando e quali siano gli obbiettivi da
raggiungere. Sta ad un buon manager assicurarsi che tutti abbiano chiara la visione
aziendale ed i traguardi fissati, in modo da sapere sempre se le loro attività si
stiamo muovendo nella direzione corretta.
Vedere l’impatto del proprio lavoro sui risultati dell’organizzazione aiuterà i
dipendenti a sentirsi più connessi e presenti.

7. Allarga il processo decisionale
È difficile entusiasmarsi per il proprio
lavoro se ci si limita ad eseguire le
istruzioni ricevute dall’alto., per questo
devi trovare maggiori opportunità per
coinvolgere il team nel processo
decisionale. Stabilisci un momento a
cadenza regolare in cui incontrare tutta
la squadra e condividere attività ed
obbiettivi.
Il morale ed il coinvolgimento di tutti ne
beneficeranno.

8. Lascia più autonomia
Tra le cose che motivano di più le
persone c’è la sensazione di avere il
controllo sullo svolgimento del loro
lavoro. Certo, devi imporre
obbiettivi e tempistiche ai tuoi
collaboratori, ma domandati se a
volte tu non sia eccessivamente
prescrittivo sulle modalità in cui
debbano raggiungere il risultato.

9. Lascia che sperimentino nuovi approcci, rimarrai sorpreso dall’impatto che avrà
sulla loro motivazione e sulle performance.

10. Verifica competenza e risorse
Una delle ragioni per cui le persone
smettono di impegnarsi per
migliorare è la mancanza di
competenze e strumenti necessari
per crescere. Gli viene richiesto di
svolgere determinati compiti, ma
senza procurargli le basi per
compierli in maniera corretta.

11. Compiti per oggi:
Domanda alle persone se sentono di avere le competenze e gli strumenti utili al
ruolo che ricoprono ed impegnati per colmare le mancanze.

12. Promuovi i successi del team
Non c’è nulla che sollevi il morale delle truppe più di vedersi riconosciuto un lavoro
ben fatto. Se le persone sanno di aver lavorato sodo, ma non ne ricevono in cambio
nessun riconoscimento, si sentiranno presto demoralizzate. Loda pubblicamente i
successi della tua squadra, alle riunioni, nella newsletter aziendale, all’interno del
Portale HR, assicurandoti che a tutti sia riconosciuto il valore del loro impegno e
delle loro competenze.

13. Migliora l’ambiente
Il vostro ufficio è triste, tetro e
freddo? Le persone sono accalcate
in uno spazio troppo piccolo? Non
ti stiamo dicendo di cambiare sede
aziendale, ma anche piccoli sforzi
per rendere più piacevole
l’ambiente di lavoro possono avere
un forte impatto sulla morale del
team.

14. Compiti per oggi:
Pensa se le scrivanie possano essere disposte in un modo migliore, metti qualche
pianta negli uffici, dei quadri ed assicurati che qualunque elemento di fastidio
legato a riscaldamento, illuminazione e spazi a disposizione, venga considerato.

15. Rinsalda i legami
Quando è stata l’ultima volta che hai organizzato una
cena tra colleghi o un’uscita di gruppo?
Un po’ di divertimento insieme a volte è ciò che serve per
ridare energia alla squadra.
Quanto conosci le persone che lavorano con te e quanto
queste si conoscono tra loro?
Sicuramente quando è stato creato il team ti sei
impegnato per creare dei legami, ma è importante
continuare a farlo.

16. Guardati allo specchio
Fermati e rifletti onestamente sul supporto che stai offrendo al tuo team.
Potrebbero sentirsi motivati perché non hai mai tempo da dedicargli per ascoltare le
loro problematiche? Hanno chiaro che possono contare sul tuo supporto quando si
trovano ad avere a che fare con clienti o progetti difficili?
Se pensi che potresti far parte del problema, non avere timore di chiedere un
feedback.

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