Piccolo spunto per una sessione di brainstorming al convegno di Puntoimpresa

1. Accelerate il vostro impatto
come business leader
10 pratici consigli per incrementare la
vostra incisività
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2. Azione 1
rivedi successi passati, prevedi quelli futuri
• La psicologia di un business leader
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illusione Business momentum
Crisi
Perseveranza, innovazion
e
ottimi
pessimi
Risultatieconomici
pessima ottimaConfidenza

3. Il processo per la consapevolezza
1. Analizza una tua storia di successo
– Qual era il tuo obiettivo?
– Quali sono stati gli ostacoli?
– Come hai fatto a perseverare?
– Come ti sei sentito quando hai raggiunto il tuo traguardo?
– Cosa hai appreso da quella esperienza che potresti utilizzare oggi?
2. Visualizza un tuo successo futuro
– Cosa vuoi raggiungere? Visualizza l’obiettivo
– Perché vuoi raggiungerlo?
– Perché pensi di poterlo raggiungere?
• Come posso utilizzare questo processo nei mie prossimi 30 giorni?
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4. Azione 2
mantieni l’entusiasmo giornaliero
• Processo per mantenere l’entusiasmo
– Chiarisci l’obiettivo del tuo lavoro
• Perché faccio quello che faccio ?
– focalizzati nell’adempiere il tuo obiettivo
• I tuoi successi sono nelle piccole cose che TU stai cercando di
contribuire a raggiungere
L’entusiasmo è fortemente legato alle motivazioni
personali, non farti dire perché …cerca in te la
risposta….
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5. Azione 3
opera utilizzando l’insieme delle tue caratteristiche
personali
• Domande per identificare le tue caratteristiche, quello che ti fa stare bene
– I tuoi valori
• Quali sono i miei valori?
• Quali convinzioni guidano i miei comportamenti ?
– Le tue forze
• Quali sono i tuoi punti di forza?
• Quali sono le cose che sai fare bene?
– Le tue passioni
• Quali sano le tue passioni?
• Cosa ti entusiasma quando le fai?
– Focalizzazione
• Come posso utilizzare le mie forze, le mie passioni per ottenere i migliori
risultati possibili per raggiungere gli obiettivi della mia azienda e
partecipare al massimo risultato possibile per il mio cliente, rispettando i
miei valori?
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6. Azione 4
trovare nuove opportunità di business
Clienti
Cosa facciamo di eccellente che
i nostri clienti potrebbero
comprare ma non hanno fatto
ancora?
Cosa possiamo fare per fornire
qualcosa di eccellente ai nostri
clienti attuali?
Clienti potenziali
Cosa facciamo di eccellente che
nuovi clienti potrebbero
acquistare?
Chi sono questi potenziali
clienti?
Cosa possiamo fare per fornire
qualcosa che aggiunga valore ai
miei potenziali clienti?
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7. Azione 5
pianificati tempo per pensare
• Il processo creativo
1. Seleziona un’area di analisi
• Problema o obiettivo
2. Trasforma questo problema o obiettivo in una
domanda aperta?
3. rispondi alla domanda utilizzando prospettive
differenti?
4. Combina idee con altre idee
5. Seleziona la migliore secondo te
6. Sviluppa un piano d’azione
7. agisci
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8. Azione 6
gestisci il Cambiamento
• Processo per gestire il cambiamento
– Cosa stai cambiando e perché?
– In cosa lo stai trasformando e perché?
– Come attuerai questo cambiamento?
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9. Azione 7
collabora per accelerare
• Concorrenza
• Cooperazione
• Collaborazione
• Il vero leader ha molti seguaci …tu quanti ne hai?
– Analizza tutte le opzioni
– Comunica ad un gruppo le tue intenzioni e chiedi
loro di partecipare con idee o azioni
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10. Azioni 8
alza continuamente le tue aspettativa
• Processo per alzare continuamente le aspettative
in modo logico e non emozionale
– Qual era l’obiettivo?
– Cosa è stato ottenuto?
– Cosa hai fatto per raggiungerlo?
– Cosa ha funzionato e perché?
– Cosa non ha funzionato e perché?
– Cosa hai imparato?
– Cosa hai fatto di giusto e di sbagliato che farai nello
stesso modo o cambierai?
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11. Azione 9
fai dei sacrifici
• Quale è quel unico obiettivo lavorativo che vuoi
raggiungere nei prossimi 6 mesi?
• Quali sono le tre cose più importanti che puoi fare
per impattare maggiormente il risultato?
• Quali sono le sei cose che devi smettere di fare in
modo da avere tempo, energia per fare le tre cose
che avrebbero un impatto positivo maggiore?
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12. Azione 10
utilizza un giudizio saggio
• Processo per un giudizio saggio
– Quali sono i tuoi pregiudizi? E come possono
influenzare la tua decisione?
– Quali informazioni puoi raccogliere?
– Questa decisione è compatibile con i tuoi valori?
– Questa decisione è compatibile con i valori, le
forze e le passioni della tua azienda?
– Avete le risorse per fare bene questa cosa?
– Potenzialmente, avrà un impatto positivo sui
risultati attesi in un modo sostenibile?
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13. AZIONE BONUS
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