Che cosa rende la tua azienda irresistibile per i candidati dotati di talento? Un aumento di retribuzione annuale garantito? La possibilità per il team di lavorare in maniera flessibile? Il pranzo pagato?

1. Quanto è affascinante la tua azienda?

2. Che cosa rende la tua azienda irresistibile per i candidati dotati di talento?
Un aumento di retribuzione annuale garantito? La possibilità per il team di lavorare
in maniera flessibile? Il pranzo pagato?

3. Dando ascolto al guru del management aziendale Josh Bersin probabilmente nessuna
delle cose citate sopra (anche se senza dubbio possono aiutare).

4. Secondo il suo autorevole punto di vista ciò
che più attrae e coinvolge dipendenti capaci
è la possibilità di svolgere mansioni
stimolanti, un management alla mano, un
ambiente di lavoro positivo e le opportunità
di crescere all’interno dell’azienda.

5. Certo, suona tutto ovvio, ma i fatti suggeriscono che molte aziende faticano a mettere in
atto queste buone pratiche.

6. Una ricerca recente svela che solo il 13%
dei lavoratori dipendenti intervistati si
definisce fortemente coinvolto con il
proprio lavoro, mentre il 26% dichiara
una totale disaffezione.

7. Quello che è peggio è che secondo Glassdoor,
solo il 54% dei lavoratori raccomanderebbe ad
altri il proprio posto di lavoro.

8. In un mondo professionale in cui è sempre più difficile trovare persone talentuose e
competenti, simili statistiche dovrebbero spaventare leader e responsabili HR.

9. Bersin, che di recente ha pubblicato un nuovo
modello sul coinvolgimento dei collaboratori,
suggerisce sia ora di fermarsi e virare verso un
approccio più fresco per rendere irresistibile la
propria organizzazione.

10. Ci sono 3 dinamiche fondamentali che le aziende devono tenere sotto controllo per
creare una cultura votata alle performance eccellenti ed all’attrazione di talenti.

11. Le aziende devono ripensare il significato
attribuito a coinvolgimento e motivazione

12. Si parla sempre di coinvolgimento dei
collaboratori, ma quali buone pratiche
vengono poi messe in atto?

13. Bersin suggerisce che le aziende debbano
essere più specifiche su cosa intendano
per coinvolgimento e cosa fare nella
pratica per incentivarlo. Per esempio
assicurarsi che i manager abbiano le
competenze per fissare obbiettivi corretti
e misurabili, guidare e far crescere i team
e gestire le performance in modo
corretto.

14. Riconoscere il valore del management che riesce a fare ciò fa parte di una strategia di
slancio e sviluppo che può incentivare tutta l’organizzazione.

15. Le aziende devono ripensare al valore
attribuito ai feedback dei loro collaboratori

16. Colloqui annuali tra dipendenti e manager
non sono più sufficienti in un mondo
sempre connesso, sempre online. Le
aziende devono trovare nuove modalità per
tastare il polso del business. Ormai esistono
un’infinità di tool a disposizione per
raccogliere ed analizzare i dati a riguardo.

17. Bersin propone un approccio “just in time” che
consenta di raccogliere i feedback dei
collaboratori a caldo, quando la situazione lo
richiede e non dopo mesi, in modo da
permettere interventi immediati su situazioni
critiche, prima che diventino più gravi.

18. Le aziende devono integrare la cura del
coinvolgimento dei dipendenti nella loro
strategia di crescita

19. Il coinvolgimento e la motivazione dei collaboratori spesso non sono visti come
elementi strategici, anzi come un compito di second’ordine da affidare al team HR.

20. Le risorse umane sono fondamentali per creare
un ambiente di lavoro coinvolgente, ma si tratta
di una tematica che il management aziendale
non può ignorare: è proprio la fiducia nel
management uno degli elementi che guida
l’affezione dei dipendenti.

21. Se il board pare poco coinvolto nella vita
quotidiana dell’azienda, difficilmente
raggiungibile, le persone faticheranno a sentire
un legame forte con l’impresa, con gli obbiettivi
ed i progetti di business. I leader dell’azienda
devono essere trasparenti, disponibili, aperti
all’ascolto e pronti a mostrare ai collaboratori la
strada che l’azienda vuole percorrere con loro.

22. Cezanne HR SRL
Via Zago 2/2 Bologna
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Tel. 051/363333
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