1. DEI LEADER CON UNA MARCIA IN PIÙ COPYRIGHT © HISKILL S.R.L.
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DEI LEADER CON UNA MARCIA IN PIÙ
QUESTO PERIODO PROLUNGATO DI CRISI, RECESSIONE ED INCERTEZZA
HA SPENTO PARZIALMENTE MOLTI LEADER FACENDOLI SPROFONDARE
IN UNO STATO DI RASSEGNATA ATTESA O DI “STAND BY”.
In molte aziende i principali propulsori dell’impresa, gli imprenditori e i loro manager, hanno
smesso di tracciare una strada e trainare i loro team e, in alcuni casi, si sono ritrovati anche a
corto di idee applicabili ed iniziative concrete. Il ruolo di questi leader si è trasformato, seppur
involontariamente, da “propulsori” a “spettatori”.
estare ogni tanto in panne è nor-
male. In un contesto economico
sfavorevole, tanto più gli obiettivi
sono ambiziosi, quanto più sarà proba-
bile sperimentare grandi o piccoli falli-
menti e incontrare difficoltà “insormonta-
bili” in grado di generare demotivazione
nei leader.
Ma un leader, quanto tempo può permettersi
di restare in uno stato di “stand by” prima di
rappresentare un freno ed una sorgente di
rassegnazione per la sua organizzazione?
La risposta è insita nel ruolo di una guida.
Quanto tempo può resistere un gruppo
senza una guida esperta durante una tor-
menta? Pochissimo tempo.
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er i leader c'è un tempo per delegare,
un tempo per partecipare ed anche
un tempo per attendere, ma questo è
il momento in cui è necessario fare da
guida, dare fondo a tutta la propria vitalità e
a tutto il proprio carisma per infondere negli
altri coraggio, senso di urgenza e volontà di
agire. Qui ed ora servono il massimo li-
vello di dedizione e perseveranza nell’ot-
tenere e far ottenere gli obiettivi e le mete
di gruppo. Senza questo tipo di approccio
da parte del leader e senza la sua costante
operatività, il gruppo dapprima rallenta,
successivamente diverge dalle mete ed
infine entra in una sorta di “caos impro-
duttivo” dove tutti sembrano alacremente
indaffarati, ma non ci sono reali risultati.
LA DOMANDA PIÙ IMPORTANTE: “COSA POSSO FARE PER RIPARTIRE SUBITO?”.
eneralmente, lei cosa fa quando si
sente veramente “scarico?” I sistemi
“fai da te” sono quelli più utilizzati,
ma anche i più inefficaci: un po’ di shopping,
una vacanza ristoratrice, parlare con qual-
cuno che se la passa peggio, incolpare le cir-
costanze, aspettare che qualcosa succeda,
ecc.
Anche se molto diffusi, in realtà tutti questi
“rimedi” non fanno altro che trascinare chi
li adotta in un vicolo cieco. Ogni istante
trascorso così, corrisponde ad un’occa-
sione perduta per agire efficacemente
contro lo stress distruttivo indotto dalle
circostanze sfavorevoli.
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Quando la carica emotiva positiva a disposizione del leader è veramente esigua, egli tenderà
a “giustificare e arrendersi”. Questo atteggiamento si manifesta accettando passivamente la
scarsità di risultati, il perdurare delle criticità aziendali e le continue non esecuzioni.
nche i leader possono sperimentare
la sensazione che le aspettative e le
richieste del proprio ambiente lavora-
tivo siano superiori alle loro attuali capacità
di fronteggiarle.
Anche i leader possono avere la necessità di
essere “ricaricati” così da riguadagnare vi-
gore e ottimismo, a questo scopo non serve
pressochè a nulla “distrarsi” o posporre i pro-
blemi.
UN DIVERSO APPROCCIO AL PROBLEMA
Il nostro invito è quello di investire alcuni minuti del suo tempo per utilizzare uno
strumento in grado di valutare oggettivamente il suo attuale livello di vitalità come
leader. È gratuito, disponibile qui on line ed è un’efficace strumento per ricevere
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SORSE UMANE” disponibili qui.
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PIÙ IMPORTANTI E A CONOSCERE LE TECNICHE E GLI STRUMENTI PIÙ EFFICACI PER RIMETTERSI IN MOTO SUBITO;
RIPRENDERE CON ANCORA PIÙ SLANCIO LA SFIDA DI DEFINIRE OBIETTIVI AUDACI E SPRONARE IL SUO TEAM.
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