SlideShare a Scribd company logo
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
‫العامة‬ ‫اإلدارة‬
1
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 2
‫المعرفة‬ ‫معنى‬
‫الشخص‬ ‫يمتلكها‬ ‫وحقائق‬ ‫معلومات‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬
‫ما‬ ‫شيء‬ ‫عن‬ ‫عقله‬ ‫في‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 3
‫والمع‬ ‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬‫رفة‬
‫البيانات‬ ‫المعلومات‬ ‫المعرفة‬
‫الحكمة‬
‫الخبرة‬ ‫أو‬
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 4
‫؟‬ ‫معرفة‬ ‫إلى‬ ‫المعلومات‬ ‫تتحول‬ ‫كيف‬
‫المقارنة‬....‫بمو‬ ‫المتعلقة‬ ‫المعلومات‬ ‫مقارنة‬ ‫كيفية‬‫ما‬ ‫قف‬
‫حدثت‬ ‫أخرى‬ ‫بمواقف‬ ‫المتعلقة‬ ‫المعلومات‬ ‫مع‬.
‫العواقب‬:‫أجل‬ ‫من‬ ‫المعلومات‬ ‫تتضمنها‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫ما‬
‫وتنفيذها‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬.
‫الترابطات‬:‫بع‬ ‫مع‬ ‫المعلومات‬ ‫أجزاء‬ ‫ترابط‬ ‫كيفية‬‫ضها‬
‫البعض‬.
‫المحادثات‬:‫هذه‬ ‫بشأن‬ ‫االخرون‬ ‫الناس‬ ‫فيه‬ ‫يفكر‬ ‫ما‬
‫المعلومات‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 5
‫الحك‬ ‫مفهوم‬ ‫إلى‬ ‫لتمتد‬ ‫المعرفة‬ ‫تتطور‬‫مة‬
‫أعقد‬ ‫بمواجهة‬ ‫المعرفي‬ ‫الهرم‬ ‫ذروة‬ ‫تمثل‬
‫البشري‬ ‫العقل‬ ‫يمارسها‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬
‫العامة‬ ‫اإلدارة‬
6
‫المعرف‬ ‫أهمية‬ ‫تبين‬ ‫التي‬ ‫القصص‬ ‫بعض‬‫ة‬
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 7
‫المعرفة‬ ‫خصائص‬
‫تموت‬ ‫وأن‬ ‫تولد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫المعارف‬.
‫تمتلك‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬.
‫األفراد‬ ‫في‬ ‫متجذرة‬.
‫محسوسه‬ ‫غير‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 8
‫المعرفة‬ ‫أنواع‬
‫الصريحة‬ ‫المعرفة‬.
‫الضمنية‬ ‫المعرفة‬.
‫االبتكارية‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 9
‫الصريحة‬ ‫المعرفة‬
‫والت‬ ‫للنقل‬ ‫والقابلة‬ ‫عنها‬ ‫والمعبر‬ ، ‫الرسمية‬ ‫المعرفة‬ ‫هي‬‫عليم‬
‫أمثلة‬...
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 10
‫الضمنية‬ ‫المعرفة‬
‫غير‬ ‫وهي‬ ، ‫والذاتية‬ ، ‫الرسمية‬ ‫غير‬ ‫المعرفة‬ ‫وهي‬
‫والتعليم‬ ‫للنقل‬ ‫قابلة‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 11
‫المعرفة‬‫االبتكارية‬
‫تقود‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫تمكن‬ ‫التي‬ ‫المعرفة‬ ‫هي‬
‫منافسيها‬ ‫عن‬ ‫نفسها‬ ‫وتميز‬ ‫صناعتها‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 12
‫المعرفة‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬
‫والتطوير‬ ‫البحث‬ ‫مراكز‬ ‫توافر‬ ‫مدى‬.
‫على‬ ‫والمدربة‬ ‫المؤهلة‬ ‫البشرية‬ ‫الكوادر‬ ‫توافر‬ ‫مدى‬
‫العلمية‬ ‫واألبحاث‬ ‫التجارب‬ ‫إجراء‬.
‫الالزم‬ ‫المالي‬ ‫الدعم‬ ‫توافر‬ ‫مدى‬.
‫اإلبداع‬.
‫بما‬ ‫ومراحلها‬ ‫أنواعها‬ ‫بجميع‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسات‬
‫وطرق‬ ‫ومقررات‬ ‫ومناهج‬ ‫دراسية‬ ‫خطط‬ ‫من‬ ‫تحتويه‬
‫وطلبه‬ ‫التدريس‬ ‫هيئة‬ ‫وأعضاء‬ ‫تدريس‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 13
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ ‫تعريف‬
‫عم‬ ، ‫مبادرة‬ ‫كل‬ ‫تمكن‬ ‫أساسية‬ ‫وفردية‬ ‫تنظيمية‬ ‫مقدرة‬ ‫هي‬‫ليات‬
‫العمالء‬ ‫رضا‬ ‫زيادة‬ ‫من‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫والعاملين‬ ، ‫األعمال‬
‫والنمو‬ ‫المستدامة‬ ‫والربحية‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 14
‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ ‫تطور‬
‫أ‬ ‫حيث‬ ‫المتعاقبة‬ ‫األجيال‬ ‫شكل‬ ‫يأخذ‬ ‫التطور‬ ‫هذا‬‫كد‬
”‫تيومي‬“
‫وجود‬ ‫على‬3‫وهي‬ ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ ‫لتطور‬ ‫أجيال‬:
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 15
‫األول‬ ‫الجيل‬/‫تقاسم‬ ‫على‬ ‫يركز‬
‫المعلومات‬
‫إليها‬ ‫الوصول‬ ‫وإمكانية‬ ‫المعلومات‬ ‫تخزين‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫كان‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 16
‫الثاني‬ ‫الجيل‬/‫المعرف‬ ‫مفاهيم‬ ‫على‬ ‫ركز‬‫ة‬
‫الضمنية‬
‫ت‬ ‫فيه‬ ‫المطلوب‬ ‫ألن‬ ‫التنظيمي‬ ‫التغيير‬ ‫على‬ ‫ركز‬‫طور‬
، ‫الحوافز‬ ، ‫القياس‬ ‫أنظمة‬ ، ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ ‫ممارسات‬
‫المحتوى‬ ‫إدارة‬.
‫أجهزة‬ ‫مالئمة‬ ‫عدم‬ ‫مشكلة‬ ‫واجهتها‬ ‫المرحلة‬ ‫وهذه‬
‫والمو‬ ‫الضمنية‬ ‫المعرفة‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫اآللي‬ ‫الحاسب‬‫قفية‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 17
‫الثالث‬ ‫الجيل‬/‫المستقبل‬ ‫على‬ ‫يركز‬(‫إلى‬
‫ستكون‬ ‫وأين‬ ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ ‫تتجه‬ ‫أين‬)
‫وا‬ ‫المرن‬ ‫بالتفكير‬ ‫تسمح‬ ‫التي‬ ‫هي‬ ‫الجيده‬ ‫المعرفة‬‫لخالق‬.
‫و‬ ‫المعرفة‬ ‫وتوليد‬ ‫التنظيمي‬ ‫التعلم‬ ‫على‬ ‫التركيز‬‫عمليات‬
‫االبتكار‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 18
‫؟‬ ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ ‫لماذا‬
‫البشري‬ ‫بالعنصر‬ ‫االهتمام‬(‫المعرفة‬ ‫أفراد‬)‫حي‬ ‫من‬‫ث‬
‫ورعايتهم‬ ‫استقطابهم‬.
‫للمعرفة‬ ‫الداعمة‬ ‫التنظيمية‬ ‫بالثقافة‬ ‫االهتمام‬.
‫إدا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المتاحة‬ ‫الجديدة‬ ‫اإلدارية‬ ‫الفرص‬ ‫تحديد‬‫رة‬
‫المعرفة‬.
‫المتاح‬ ‫التنظيمية‬ ‫المعرفة‬ ‫استثمار‬ ‫كيفية‬ ‫دراسة‬‫ة‬.
‫المعرفة‬ ‫حول‬ ‫المتمركزة‬ ‫اإلدارية‬ ‫الممارسات‬ ‫تدعيم‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 19
‫المعرفة‬ ‫إلدارة‬ ‫مقترح‬ ‫نموذج‬
‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫قدم‬:‫د‬/‫نجم‬ ‫عبود‬ ‫نجم‬
ً‫ال‬‫أو‬:‫بالمعرفة‬ ‫االهتمام‬ ‫مرحلة‬.
ً‫ا‬‫ثاني‬:‫بالمعرفة‬ ‫الوعي‬.
ً‫ا‬‫ثالث‬:‫المنظمة‬ ‫أصول‬ ‫تحديد‬.
ً‫ا‬‫رابع‬:‫المعرفة‬ ‫ميزة‬ ‫تحقيق‬.
ً‫ا‬‫خامس‬:‫المعرفة‬ ‫واستدامة‬ ‫تعظيم‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 20
‫بالمعرفة‬ ‫االهتمام‬ ‫مرحلة‬
‫ف‬ ‫وأهميتها‬ ‫المعرفة‬ ‫دور‬ ‫تحسس‬ ‫فيها‬ ‫يتم‬‫ي‬
‫المعرف‬ ‫مصادر‬ ‫في‬ ‫والنظر‬ ، ‫المنظمة‬ ‫أعمال‬‫ة‬
‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 21
‫بالمعرفة‬ ‫الوعي‬
‫المتحقق‬ ‫المعرفة‬ ‫مستوى‬ ‫وتقييم‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬‫لدى‬ ‫ة‬
‫ونوعها‬ ‫المنظمة‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 22
‫المنظمة‬ ‫أصول‬ ‫تحديد‬
‫إلى‬ ‫تسعى‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫أصول‬ ‫أحد‬ ‫المعرفة‬ ‫تعتبر‬
‫من‬ ‫تطويرها‬ ‫وإلى‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫منها‬ ‫واالستفادة‬ ‫استغاللها‬
‫مل‬ ‫نتائج‬ ‫إلى‬ ‫المعرفة‬ ‫تحويل‬ ‫إلى‬ ً‫ا‬‫سعي‬ ‫أخرى‬ ‫جهة‬‫موسة‬
‫المنظمة‬ ‫وخدمات‬ ‫منتجات‬ ‫على‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 23
‫المعرفة‬ ‫ميزة‬ ‫تحقيق‬
‫للمعارف‬ ‫انطالقة‬ ‫تعتبر‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬‫االبتك‬‫ارية‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 24
‫المعرفة‬ ‫واستدامة‬ ‫تعظيم‬
‫وتب‬ ، ‫المعرفة‬ ‫ثمار‬ ‫المنظمة‬ ‫تجني‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬‫دأ‬
‫وانتشار‬ ‫تزايد‬ ‫في‬ ‫المعرفة‬ ‫مستويات‬.
‫كب‬ ‫بشكل‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ ‫دور‬ ‫ويظهر‬‫ير‬
‫ع‬ ‫إيجابي‬ ‫بشكل‬ ‫انعكس‬ ‫فعالة‬ ‫اإلدارة‬ ‫كانت‬ ‫فكلما‬‫لى‬
‫المعرفة‬ ‫استدامة‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 25
‫المعرفي‬ ‫العمل‬ ‫وتقييم‬ ‫قياس‬
‫المعرف‬ ‫قياس‬ ‫تواجه‬ ‫كبيرة‬ ‫صعوبات‬ ‫هنالك‬‫ة‬.
‫الصعوبات‬ ‫هذه‬ ‫أهم‬ ‫ومن‬:
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 26
‫المعرفة‬ ‫قياس‬ ‫صعوبات‬
‫المعرف‬ ‫وإدارة‬ ‫األشياء‬ ‫إدارة‬ ‫بين‬ ‫األساسية‬ ‫الفروق‬‫ة‬.
‫مباشرة‬ ‫أو‬ ‫خطيه‬ ‫بطريقة‬ ‫المنظمة‬ ‫أداء‬ ‫ربط‬ ‫صعوبة‬
‫المعرفة‬ ‫بأداء‬.
‫المعرفة؟‬ ‫قيمة‬ ‫كم‬ ‫مشكلة‬
‫الرديئة‬ ‫المعرفة‬ ‫مشكلة‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 27
‫المعرفة‬ ‫أخالقيات‬
‫خاطئ‬ ‫أو‬ ‫صائب‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫تحدد‬ ‫التي‬ ‫المبادئ‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬
‫ألص‬ ‫المعرفي‬ ‫السلوك‬ ‫أو‬ ‫بالمعرفة‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬‫حاب‬
‫المعرفة‬.
‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 28
‫مجال‬ ‫في‬ ‫األخالقية‬ ‫االنتهاكات‬ ‫أهم‬
‫المعرفة‬
‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬ ‫طبخ‬.
‫اإلحصائي‬ ‫التضليل‬.
‫الممارسة‬ ‫وسوء‬ ‫اإلهمال‬.

More Related Content

What's hot

الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجيالذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجي
Belghanami Wassila Nadjet
 
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجيالتفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
Jamil AlKhatib
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Arab International Academy
 
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحة
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحةإدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحة
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحة
Arab Federation for Digital Economy
 
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
 إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
Dimah Alnasser Allah
 
حقيبة ادارة المعرفة
حقيبة ادارة المعرفةحقيبة ادارة المعرفة
حقيبة ادارة المعرفة
رؤية للحقائب التدريبية
 
ادارة المعلومات وادارة المعرفة
ادارة المعلومات وادارة المعرفةادارة المعلومات وادارة المعرفة
ادارة المعلومات وادارة المعرفة
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
 
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمياستراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
Dr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
 
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلكاكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلك
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارةمفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
Abdullrahman Tayshoori
 
المستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشريةالمستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشرية
Dr. Alaa Garad, EFQM, IIP, PhD
 
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني :  تسيير الكفاءاتالبحث الثاني :  تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
بحــث فـي إدارة الأعمال
بحــث فـي إدارة الأعمالبحــث فـي إدارة الأعمال
بحــث فـي إدارة الأعمال
ابراهيم ممدوح محمد م القماش
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثانيدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
Nassar Almahfadi
 
Tqm ادارة الجوده الشامله ,تاريخ ومفهوم ورواد.مبادى
Tqm ادارة الجوده الشامله ,تاريخ ومفهوم ورواد.مبادىTqm ادارة الجوده الشامله ,تاريخ ومفهوم ورواد.مبادى
Tqm ادارة الجوده الشامله ,تاريخ ومفهوم ورواد.مبادى
ahmed khanjar
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيMoselhy Hussein
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاولدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
Nassar Almahfadi
 
Problem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision MakingProblem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision Making
Adel Zoail
 

What's hot (20)

الذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجيالذكـــــــاء الإستراتيجي
الذكـــــــاء الإستراتيجي
 
التفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجيالتفكير الاستراتيجي
التفكير الاستراتيجي
 
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجيةالادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
 
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...
 
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحة
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحةإدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحة
إدارة المعرفة في القطاع العام: استعراض تجربة ناجحة
 
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
 إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
إدارة وأنظمة تقييم الأداء - إدارة الموارد البشرية
 
حقيبة ادارة المعرفة
حقيبة ادارة المعرفةحقيبة ادارة المعرفة
حقيبة ادارة المعرفة
 
ادارة المعلومات وادارة المعرفة
ادارة المعلومات وادارة المعرفةادارة المعلومات وادارة المعرفة
ادارة المعلومات وادارة المعرفة
 
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمياستراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
 
اكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلكاكتشف المدير الناجح في داخلك
اكتشف المدير الناجح في داخلك
 
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارةمفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
مفهوم الادارة والنتائج السلبية والكارثية لغياب الادارة
 
المستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشريةالمستثمرون_في_القوى_البشرية
المستثمرون_في_القوى_البشرية
 
إدارة التميـــز
إدارة التميـــزإدارة التميـــز
إدارة التميـــز
 
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني :  تسيير الكفاءاتالبحث الثاني :  تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
 
بحــث فـي إدارة الأعمال
بحــث فـي إدارة الأعمالبحــث فـي إدارة الأعمال
بحــث فـي إدارة الأعمال
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثانيدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية-اليوم الثاني
 
Tqm ادارة الجوده الشامله ,تاريخ ومفهوم ورواد.مبادى
Tqm ادارة الجوده الشامله ,تاريخ ومفهوم ورواد.مبادىTqm ادارة الجوده الشامله ,تاريخ ومفهوم ورواد.مبادى
Tqm ادارة الجوده الشامله ,تاريخ ومفهوم ورواد.مبادى
 
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحيملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
ملخص كتاب الادارة العامة د حسين مصيلحي
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاولدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
 
Problem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision MakingProblem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision Making
 

Similar to 56594217 إدارة-المعرفة

حقيبة ادارة المعرفة
حقيبة ادارة المعرفةحقيبة ادارة المعرفة
حقيبة ادارة المعرفة
رؤية للحقائب التدريبية
 
المشروع البيداغوجي
المشروع البيداغوجيالمشروع البيداغوجي
المشروع البيداغوجيMoulay Ahmed Berkouk
 
المشروع البيداغوجي
المشروع البيداغوجيالمشروع البيداغوجي
المشروع البيداغوجيMoulay Ahmed Berkouk
 
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdfالتواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
MoulayHafidTAQUI
 
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسةالأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
Ebtisam Fatani
 
14580842.ppt
14580842.ppt14580842.ppt
14580842.ppt
RedhaElhuni
 
_1..ppt
_1..ppt_1..ppt
_1..ppt
anasomiran1
 
New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch
New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch
New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch
Université Mohamed Sedik Benyahia Jijel Algeria
 
1أدارة المشاريع
 1أدارة المشاريع 1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
Equipment Department Director
 
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptتدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
NoorGondi
 
Propousal
PropousalPropousal
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
Dr. Maher Al-saifi
 
كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراً
MarwaBadr11
 
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptxكيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
HebaYassin10
 
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرينالقواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرينDr. Magdy Youness
 
استراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثة
استراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثةاستراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثة
استراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثة
pinkrose28
 
كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةكتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةContinual Learning
 
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptمراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
Karimnabil031
 
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
ahmed khanjar
 

Similar to 56594217 إدارة-المعرفة (20)

حقيبة ادارة المعرفة
حقيبة ادارة المعرفةحقيبة ادارة المعرفة
حقيبة ادارة المعرفة
 
Adkar model v1.1
Adkar model v1.1Adkar model v1.1
Adkar model v1.1
 
المشروع البيداغوجي
المشروع البيداغوجيالمشروع البيداغوجي
المشروع البيداغوجي
 
المشروع البيداغوجي
المشروع البيداغوجيالمشروع البيداغوجي
المشروع البيداغوجي
 
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdfالتواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
التواصل في العمل الإداري وفي قيادة التغيير (1) (1).pdf
 
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسةالأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
 
14580842.ppt
14580842.ppt14580842.ppt
14580842.ppt
 
_1..ppt
_1..ppt_1..ppt
_1..ppt
 
New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch
New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch
New Media startegies of use And Knowledge Management In scientific Reasearch
 
1أدارة المشاريع
 1أدارة المشاريع 1أدارة المشاريع
1أدارة المشاريع
 
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptتدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
 
Propousal
PropousalPropousal
Propousal
 
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
 
كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراً
 
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptxكيفية إدارة الأزمات 000.pptx
كيفية إدارة الأزمات 000.pptx
 
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرينالقواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
 
استراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثة
استراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثةاستراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثة
استراتيجيات التعليم والتعلم الالكترونية الحديثة
 
كتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتيةكتاب دليل المهارات الحياتية
كتاب دليل المهارات الحياتية
 
مراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.pptمراحل التخطيط.ppt
مراحل التخطيط.ppt
 
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
 

More from باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه

More from باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه (20)

جريمة الارهاب د نسرين عبد الحميد غلاف فهرس
جريمة الارهاب  د  نسرين عبد الحميد غلاف فهرسجريمة الارهاب  د  نسرين عبد الحميد غلاف فهرس
جريمة الارهاب د نسرين عبد الحميد غلاف فهرس
 
الشراكة بين القطاعين د. محمود عبد الحافظ مقدمة
الشراكة بين القطاعين د. محمود عبد الحافظ مقدمة الشراكة بين القطاعين د. محمود عبد الحافظ مقدمة
الشراكة بين القطاعين د. محمود عبد الحافظ مقدمة
 
اسلحة التدمير الشامل الاسلحة البيولوجية د جمال مظلوم
اسلحة التدمير الشامل الاسلحة البيولوجية د   جمال مظلوماسلحة التدمير الشامل الاسلحة البيولوجية د   جمال مظلوم
اسلحة التدمير الشامل الاسلحة البيولوجية د جمال مظلوم
 
اساس المسؤوليه المدنيه د جبار صابر طه غلاف فهرس
اساس المسؤوليه المدنيه د  جبار صابر طه غلاف فهرساساس المسؤوليه المدنيه د  جبار صابر طه غلاف فهرس
اساس المسؤوليه المدنيه د جبار صابر طه غلاف فهرس
 
احقوق الانسان والضمانات القضائية د نجيب احمد غلاف فهرس
احقوق الانسان والضمانات القضائية د  نجيب احمد غلاف فهرساحقوق الانسان والضمانات القضائية د  نجيب احمد غلاف فهرس
احقوق الانسان والضمانات القضائية د نجيب احمد غلاف فهرس
 
Mod1.pdf الميثاق العربي لحقوق الانسان مواد
Mod1.pdf الميثاق  العربي لحقوق الانسان موادMod1.pdf الميثاق  العربي لحقوق الانسان مواد
Mod1.pdf الميثاق العربي لحقوق الانسان مواد
 
البراءه والادانه د ابراهيم سيد غلاف فهرس
البراءه والادانه د ابراهيم سيد غلاف فهرسالبراءه والادانه د ابراهيم سيد غلاف فهرس
البراءه والادانه د ابراهيم سيد غلاف فهرس
 
التاديب الاداري د.علي جمعة فهرس غلاف
التاديب الاداري د.علي جمعة فهرس غلافالتاديب الاداري د.علي جمعة فهرس غلاف
التاديب الاداري د.علي جمعة فهرس غلاف
 
الامر بان لاوجه لاقامه الدعوي الجنائية د.مجمود القبلاوي
الامر بان لاوجه لاقامه الدعوي الجنائية د.مجمود القبلاويالامر بان لاوجه لاقامه الدعوي الجنائية د.مجمود القبلاوي
الامر بان لاوجه لاقامه الدعوي الجنائية د.مجمود القبلاوي
 
الماليةالعامة والتشريعات الضريبية د سالم الشوابكة غلاف فهرس
الماليةالعامة والتشريعات الضريبية د  سالم الشوابكة غلاف فهرسالماليةالعامة والتشريعات الضريبية د  سالم الشوابكة غلاف فهرس
الماليةالعامة والتشريعات الضريبية د سالم الشوابكة غلاف فهرس
 
الرقابة الادارية والمالية على الاجهزة الحكومية دحمدى سلمان غلاف
الرقابة الادارية والمالية على الاجهزة الحكومية دحمدى سلمان غلاف الرقابة الادارية والمالية على الاجهزة الحكومية دحمدى سلمان غلاف
الرقابة الادارية والمالية على الاجهزة الحكومية دحمدى سلمان غلاف
 
الصلح الجنائى د على محمد غلااف فهرس
الصلح الجنائى د  على محمد غلااف فهرسالصلح الجنائى د  على محمد غلااف فهرس
الصلح الجنائى د على محمد غلااف فهرس
 
الرقابة الادارية والمالية على الاجهزة الحكومية دحمدى سلمان غلاف
الرقابة الادارية والمالية على الاجهزة الحكومية دحمدى سلمان غلاف الرقابة الادارية والمالية على الاجهزة الحكومية دحمدى سلمان غلاف
الرقابة الادارية والمالية على الاجهزة الحكومية دحمدى سلمان غلاف
 
الاطار القانونى للتقاضى المدنى د داديار حميد غلاف فهرس
الاطار القانونى للتقاضى المدنى د  داديار حميد غلاف فهرسالاطار القانونى للتقاضى المدنى د  داديار حميد غلاف فهرس
الاطار القانونى للتقاضى المدنى د داديار حميد غلاف فهرس
 
المسؤولية التأدبية للمحامى د مشعل الثقيل غلاف فهرس
المسؤولية التأدبية للمحامى د  مشعل الثقيل غلاف فهرسالمسؤولية التأدبية للمحامى د  مشعل الثقيل غلاف فهرس
المسؤولية التأدبية للمحامى د مشعل الثقيل غلاف فهرس
 
المسؤولية المدنية عن الاعتداء عن الحق فى الصورة د0 حسين شاكر غلاف فهرس
المسؤولية المدنية عن الاعتداء عن الحق فى الصورة د0  حسين شاكر غلاف فهرسالمسؤولية المدنية عن الاعتداء عن الحق فى الصورة د0  حسين شاكر غلاف فهرس
المسؤولية المدنية عن الاعتداء عن الحق فى الصورة د0 حسين شاكر غلاف فهرس
 
المسؤولية التأدبية للمحامى د مشعل الثقيل غلاف فهرس
المسؤولية التأدبية للمحامى د  مشعل الثقيل غلاف فهرسالمسؤولية التأدبية للمحامى د  مشعل الثقيل غلاف فهرس
المسؤولية التأدبية للمحامى د مشعل الثقيل غلاف فهرس
 
الحصانة الدبلوماسية د ااشرف محمد غلاف فهرس
الحصانة الدبلوماسية د  ااشرف محمد غلاف فهرسالحصانة الدبلوماسية د  ااشرف محمد غلاف فهرس
الحصانة الدبلوماسية د ااشرف محمد غلاف فهرس
 
التحكيم فى عقود الدولة د مراد محمود غلاف فهرس
التحكيم فى عقود الدولة د  مراد محمود غلاف فهرسالتحكيم فى عقود الدولة د  مراد محمود غلاف فهرس
التحكيم فى عقود الدولة د مراد محمود غلاف فهرس
 
الجرائم الواقعة على امن الدولة د محمد عودة غلاف فهرس
الجرائم الواقعة على امن الدولة د  محمد عودة غلاف فهرسالجرائم الواقعة على امن الدولة د  محمد عودة غلاف فهرس
الجرائم الواقعة على امن الدولة د محمد عودة غلاف فهرس
 

56594217 إدارة-المعرفة

  • 1. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ ‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ 1 ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬
  • 2. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 2 ‫المعرفة‬ ‫معنى‬ ‫الشخص‬ ‫يمتلكها‬ ‫وحقائق‬ ‫معلومات‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫شيء‬ ‫عن‬ ‫عقله‬ ‫في‬.
  • 3. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 3 ‫والمع‬ ‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬‫رفة‬ ‫البيانات‬ ‫المعلومات‬ ‫المعرفة‬ ‫الحكمة‬ ‫الخبرة‬ ‫أو‬
  • 4. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 4 ‫؟‬ ‫معرفة‬ ‫إلى‬ ‫المعلومات‬ ‫تتحول‬ ‫كيف‬ ‫المقارنة‬....‫بمو‬ ‫المتعلقة‬ ‫المعلومات‬ ‫مقارنة‬ ‫كيفية‬‫ما‬ ‫قف‬ ‫حدثت‬ ‫أخرى‬ ‫بمواقف‬ ‫المتعلقة‬ ‫المعلومات‬ ‫مع‬. ‫العواقب‬:‫أجل‬ ‫من‬ ‫المعلومات‬ ‫تتضمنها‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫ما‬ ‫وتنفيذها‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬. ‫الترابطات‬:‫بع‬ ‫مع‬ ‫المعلومات‬ ‫أجزاء‬ ‫ترابط‬ ‫كيفية‬‫ضها‬ ‫البعض‬. ‫المحادثات‬:‫هذه‬ ‫بشأن‬ ‫االخرون‬ ‫الناس‬ ‫فيه‬ ‫يفكر‬ ‫ما‬ ‫المعلومات‬.
  • 5. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 5 ‫الحك‬ ‫مفهوم‬ ‫إلى‬ ‫لتمتد‬ ‫المعرفة‬ ‫تتطور‬‫مة‬ ‫أعقد‬ ‫بمواجهة‬ ‫المعرفي‬ ‫الهرم‬ ‫ذروة‬ ‫تمثل‬ ‫البشري‬ ‫العقل‬ ‫يمارسها‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬.
  • 6. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ ‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ 6 ‫المعرف‬ ‫أهمية‬ ‫تبين‬ ‫التي‬ ‫القصص‬ ‫بعض‬‫ة‬
  • 7. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 7 ‫المعرفة‬ ‫خصائص‬ ‫تموت‬ ‫وأن‬ ‫تولد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫المعارف‬. ‫تمتلك‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬. ‫األفراد‬ ‫في‬ ‫متجذرة‬. ‫محسوسه‬ ‫غير‬.
  • 8. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 8 ‫المعرفة‬ ‫أنواع‬ ‫الصريحة‬ ‫المعرفة‬. ‫الضمنية‬ ‫المعرفة‬. ‫االبتكارية‬.
  • 9. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 9 ‫الصريحة‬ ‫المعرفة‬ ‫والت‬ ‫للنقل‬ ‫والقابلة‬ ‫عنها‬ ‫والمعبر‬ ، ‫الرسمية‬ ‫المعرفة‬ ‫هي‬‫عليم‬ ‫أمثلة‬...
  • 10. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 10 ‫الضمنية‬ ‫المعرفة‬ ‫غير‬ ‫وهي‬ ، ‫والذاتية‬ ، ‫الرسمية‬ ‫غير‬ ‫المعرفة‬ ‫وهي‬ ‫والتعليم‬ ‫للنقل‬ ‫قابلة‬.
  • 11. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 11 ‫المعرفة‬‫االبتكارية‬ ‫تقود‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫تمكن‬ ‫التي‬ ‫المعرفة‬ ‫هي‬ ‫منافسيها‬ ‫عن‬ ‫نفسها‬ ‫وتميز‬ ‫صناعتها‬.
  • 12. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 12 ‫المعرفة‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬ ‫والتطوير‬ ‫البحث‬ ‫مراكز‬ ‫توافر‬ ‫مدى‬. ‫على‬ ‫والمدربة‬ ‫المؤهلة‬ ‫البشرية‬ ‫الكوادر‬ ‫توافر‬ ‫مدى‬ ‫العلمية‬ ‫واألبحاث‬ ‫التجارب‬ ‫إجراء‬. ‫الالزم‬ ‫المالي‬ ‫الدعم‬ ‫توافر‬ ‫مدى‬. ‫اإلبداع‬. ‫بما‬ ‫ومراحلها‬ ‫أنواعها‬ ‫بجميع‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسات‬ ‫وطرق‬ ‫ومقررات‬ ‫ومناهج‬ ‫دراسية‬ ‫خطط‬ ‫من‬ ‫تحتويه‬ ‫وطلبه‬ ‫التدريس‬ ‫هيئة‬ ‫وأعضاء‬ ‫تدريس‬.
  • 13. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 13 ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ ‫تعريف‬ ‫عم‬ ، ‫مبادرة‬ ‫كل‬ ‫تمكن‬ ‫أساسية‬ ‫وفردية‬ ‫تنظيمية‬ ‫مقدرة‬ ‫هي‬‫ليات‬ ‫العمالء‬ ‫رضا‬ ‫زيادة‬ ‫من‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫والعاملين‬ ، ‫األعمال‬ ‫والنمو‬ ‫المستدامة‬ ‫والربحية‬.
  • 14. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 14 ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ ‫تطور‬ ‫أ‬ ‫حيث‬ ‫المتعاقبة‬ ‫األجيال‬ ‫شكل‬ ‫يأخذ‬ ‫التطور‬ ‫هذا‬‫كد‬ ”‫تيومي‬“ ‫وجود‬ ‫على‬3‫وهي‬ ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ ‫لتطور‬ ‫أجيال‬:
  • 15. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 15 ‫األول‬ ‫الجيل‬/‫تقاسم‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫المعلومات‬ ‫إليها‬ ‫الوصول‬ ‫وإمكانية‬ ‫المعلومات‬ ‫تخزين‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫كان‬.
  • 16. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 16 ‫الثاني‬ ‫الجيل‬/‫المعرف‬ ‫مفاهيم‬ ‫على‬ ‫ركز‬‫ة‬ ‫الضمنية‬ ‫ت‬ ‫فيه‬ ‫المطلوب‬ ‫ألن‬ ‫التنظيمي‬ ‫التغيير‬ ‫على‬ ‫ركز‬‫طور‬ ، ‫الحوافز‬ ، ‫القياس‬ ‫أنظمة‬ ، ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ ‫ممارسات‬ ‫المحتوى‬ ‫إدارة‬. ‫أجهزة‬ ‫مالئمة‬ ‫عدم‬ ‫مشكلة‬ ‫واجهتها‬ ‫المرحلة‬ ‫وهذه‬ ‫والمو‬ ‫الضمنية‬ ‫المعرفة‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫اآللي‬ ‫الحاسب‬‫قفية‬.
  • 17. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 17 ‫الثالث‬ ‫الجيل‬/‫المستقبل‬ ‫على‬ ‫يركز‬(‫إلى‬ ‫ستكون‬ ‫وأين‬ ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ ‫تتجه‬ ‫أين‬) ‫وا‬ ‫المرن‬ ‫بالتفكير‬ ‫تسمح‬ ‫التي‬ ‫هي‬ ‫الجيده‬ ‫المعرفة‬‫لخالق‬. ‫و‬ ‫المعرفة‬ ‫وتوليد‬ ‫التنظيمي‬ ‫التعلم‬ ‫على‬ ‫التركيز‬‫عمليات‬ ‫االبتكار‬.
  • 18. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 18 ‫؟‬ ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ ‫لماذا‬ ‫البشري‬ ‫بالعنصر‬ ‫االهتمام‬(‫المعرفة‬ ‫أفراد‬)‫حي‬ ‫من‬‫ث‬ ‫ورعايتهم‬ ‫استقطابهم‬. ‫للمعرفة‬ ‫الداعمة‬ ‫التنظيمية‬ ‫بالثقافة‬ ‫االهتمام‬. ‫إدا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المتاحة‬ ‫الجديدة‬ ‫اإلدارية‬ ‫الفرص‬ ‫تحديد‬‫رة‬ ‫المعرفة‬. ‫المتاح‬ ‫التنظيمية‬ ‫المعرفة‬ ‫استثمار‬ ‫كيفية‬ ‫دراسة‬‫ة‬. ‫المعرفة‬ ‫حول‬ ‫المتمركزة‬ ‫اإلدارية‬ ‫الممارسات‬ ‫تدعيم‬.
  • 19. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 19 ‫المعرفة‬ ‫إلدارة‬ ‫مقترح‬ ‫نموذج‬ ‫النموذج‬ ‫هذا‬ ‫قدم‬:‫د‬/‫نجم‬ ‫عبود‬ ‫نجم‬ ً‫ال‬‫أو‬:‫بالمعرفة‬ ‫االهتمام‬ ‫مرحلة‬. ً‫ا‬‫ثاني‬:‫بالمعرفة‬ ‫الوعي‬. ً‫ا‬‫ثالث‬:‫المنظمة‬ ‫أصول‬ ‫تحديد‬. ً‫ا‬‫رابع‬:‫المعرفة‬ ‫ميزة‬ ‫تحقيق‬. ً‫ا‬‫خامس‬:‫المعرفة‬ ‫واستدامة‬ ‫تعظيم‬.
  • 20. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 20 ‫بالمعرفة‬ ‫االهتمام‬ ‫مرحلة‬ ‫ف‬ ‫وأهميتها‬ ‫المعرفة‬ ‫دور‬ ‫تحسس‬ ‫فيها‬ ‫يتم‬‫ي‬ ‫المعرف‬ ‫مصادر‬ ‫في‬ ‫والنظر‬ ، ‫المنظمة‬ ‫أعمال‬‫ة‬ ‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬.
  • 21. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 21 ‫بالمعرفة‬ ‫الوعي‬ ‫المتحقق‬ ‫المعرفة‬ ‫مستوى‬ ‫وتقييم‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬‫لدى‬ ‫ة‬ ‫ونوعها‬ ‫المنظمة‬.
  • 22. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 22 ‫المنظمة‬ ‫أصول‬ ‫تحديد‬ ‫إلى‬ ‫تسعى‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫أصول‬ ‫أحد‬ ‫المعرفة‬ ‫تعتبر‬ ‫من‬ ‫تطويرها‬ ‫وإلى‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫منها‬ ‫واالستفادة‬ ‫استغاللها‬ ‫مل‬ ‫نتائج‬ ‫إلى‬ ‫المعرفة‬ ‫تحويل‬ ‫إلى‬ ً‫ا‬‫سعي‬ ‫أخرى‬ ‫جهة‬‫موسة‬ ‫المنظمة‬ ‫وخدمات‬ ‫منتجات‬ ‫على‬.
  • 23. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 23 ‫المعرفة‬ ‫ميزة‬ ‫تحقيق‬ ‫للمعارف‬ ‫انطالقة‬ ‫تعتبر‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬‫االبتك‬‫ارية‬.
  • 24. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 24 ‫المعرفة‬ ‫واستدامة‬ ‫تعظيم‬ ‫وتب‬ ، ‫المعرفة‬ ‫ثمار‬ ‫المنظمة‬ ‫تجني‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬‫دأ‬ ‫وانتشار‬ ‫تزايد‬ ‫في‬ ‫المعرفة‬ ‫مستويات‬. ‫كب‬ ‫بشكل‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫المعرفة‬ ‫إدارة‬ ‫دور‬ ‫ويظهر‬‫ير‬ ‫ع‬ ‫إيجابي‬ ‫بشكل‬ ‫انعكس‬ ‫فعالة‬ ‫اإلدارة‬ ‫كانت‬ ‫فكلما‬‫لى‬ ‫المعرفة‬ ‫استدامة‬.
  • 25. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 25 ‫المعرفي‬ ‫العمل‬ ‫وتقييم‬ ‫قياس‬ ‫المعرف‬ ‫قياس‬ ‫تواجه‬ ‫كبيرة‬ ‫صعوبات‬ ‫هنالك‬‫ة‬. ‫الصعوبات‬ ‫هذه‬ ‫أهم‬ ‫ومن‬:
  • 26. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 26 ‫المعرفة‬ ‫قياس‬ ‫صعوبات‬ ‫المعرف‬ ‫وإدارة‬ ‫األشياء‬ ‫إدارة‬ ‫بين‬ ‫األساسية‬ ‫الفروق‬‫ة‬. ‫مباشرة‬ ‫أو‬ ‫خطيه‬ ‫بطريقة‬ ‫المنظمة‬ ‫أداء‬ ‫ربط‬ ‫صعوبة‬ ‫المعرفة‬ ‫بأداء‬. ‫المعرفة؟‬ ‫قيمة‬ ‫كم‬ ‫مشكلة‬ ‫الرديئة‬ ‫المعرفة‬ ‫مشكلة‬.
  • 27. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 27 ‫المعرفة‬ ‫أخالقيات‬ ‫خاطئ‬ ‫أو‬ ‫صائب‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫تحدد‬ ‫التي‬ ‫المبادئ‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬ ‫ألص‬ ‫المعرفي‬ ‫السلوك‬ ‫أو‬ ‫بالمعرفة‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬‫حاب‬ ‫المعرفة‬.
  • 28. ‫أ‬-‫مادة‬ ‫الهاشم‬ ‫ليلى‬-‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫االتجاهات‬ 28 ‫مجال‬ ‫في‬ ‫األخالقية‬ ‫االنتهاكات‬ ‫أهم‬ ‫المعرفة‬ ‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬ ‫طبخ‬. ‫اإلحصائي‬ ‫التضليل‬. ‫الممارسة‬ ‫وسوء‬ ‫اإلهمال‬.