Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
Многие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
Семинар Дмитрия Гаврилова «Операционный менеджмент как профессия»
Основные темы:
∙ Операционная стратегия
– Стратегия управления мощностями
– Стратегия управления цепями поставок
– Стратегия управления технологиями
– Стратегия развития компетенций и организационного управления
∙ Управление цепями поставок
– Дистрибуция
– Складирование
– Логистика
– Стратегическое построение ресурсной базы
∙ Планирование и контроль
– Управление запасами
– Планирование продаж и операций
– Управление спросом и прогнозирование
– Планирование материальных потоков
– Управление планированием потребности в мощностях
– Разработка календарных расписаний для производства
– Контроль исполнения планов производства, закупок и дистрибуции
∙ Управление проектами
∙ Системы повышения производительности и обеспечения качества
– JIT/Lean
– Теория ограничений
– Total Quality Management
∙ IT в сфере управления операциями
Цель: Познакомиться с содержанием профессии «Операционный менеджмент» и понять как она помогает организации стать более эффективной и стабильной.
Мы рассмотрим модель создания эффективной бизнес-системы, которая будет ГАРАНТИРОВАТЬ выполнение целей компании.
На примере отдела FMCG-продаж рассмотрим следующие вопросы:
1. Этапы построения системы
2. Как учесть цели компании при разработке системы и её внедрении
3. Разработка и использование стандартов деятельности
4. Как снизить сопротивление при внедрении системы
5. Выработка новых профессиональных навыков у сотрудников
6. И прочее, прочее, прочее...
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
Материалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail Kalinin
Я предлагаю всем собственникам и топ менеджерам практическое руководство по построению Производства Мирового Класса, так называемое WCM.
Это практическое руководство, т.к. я сам, будучи директором ряда заводов, шаг за шагом опробировал этот подход.
Пробуйте и Выв сможете управлять развитием Вашей операционной системой легко и с удовольствием!
Change management Change management is an approach to transitioning individuals, teams, and organizations to a desired future state. [1] In a project management context, change management may refer to a project management process wherein changes to the scope of a project are formally introduced and approved[2] or the definition of change management defined on this page [3] Управление изменениями . Управление организационными изменениями
В презентации изложены некоторые принципы систематизации деятельности подразделения/компании, которые вы сможете применить в своей практике уже на следующий день.
Рассмотрим:
1. Основные причины возникновения проблем выполнения целей компании.
2. Недостатки традиционных подходов исправления ситуации.
3. Как описать бизнес-процессы вашего подразделения или сотрудника.
4. Как добиться выполнения поставленных целей сотрудником и гарантировать его высокую эффективность.
Описание стратегических семинаров
Основной сайт https://strategium.space/
Система бизнес моделирования https://strategium.space/courses/business-model/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)Strategium.Space
Каким образом врожденные особенности систем сбалансированных показателей, ключевых показателей эффективности и прочих индикаторов влияют на конкурентоспособность организации, какие проблемы могут возникнуть при внедрении и использовании систем и причем тут стратегический менеджмент (стратегическое управление).
Статьи по стратегическому управленияю https://strategium.space/news/
Ведущие: Анна Грибанова, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про" и Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинга ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про", Нина Рыжова, консультант ГК «Институт Тренинга -- АРБ Про»
В Вашей Компании что-то меняется?
Как сформировать у руководителей установку - "Я -- лидер изменений"?
Данные исследований о роли руководителей всех уровней во внедрении изменений.
Фасилитационные инструменты вовлечения руководителей.
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
Многие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
Семинар Дмитрия Гаврилова «Операционный менеджмент как профессия»
Основные темы:
∙ Операционная стратегия
– Стратегия управления мощностями
– Стратегия управления цепями поставок
– Стратегия управления технологиями
– Стратегия развития компетенций и организационного управления
∙ Управление цепями поставок
– Дистрибуция
– Складирование
– Логистика
– Стратегическое построение ресурсной базы
∙ Планирование и контроль
– Управление запасами
– Планирование продаж и операций
– Управление спросом и прогнозирование
– Планирование материальных потоков
– Управление планированием потребности в мощностях
– Разработка календарных расписаний для производства
– Контроль исполнения планов производства, закупок и дистрибуции
∙ Управление проектами
∙ Системы повышения производительности и обеспечения качества
– JIT/Lean
– Теория ограничений
– Total Quality Management
∙ IT в сфере управления операциями
Цель: Познакомиться с содержанием профессии «Операционный менеджмент» и понять как она помогает организации стать более эффективной и стабильной.
Мы рассмотрим модель создания эффективной бизнес-системы, которая будет ГАРАНТИРОВАТЬ выполнение целей компании.
На примере отдела FMCG-продаж рассмотрим следующие вопросы:
1. Этапы построения системы
2. Как учесть цели компании при разработке системы и её внедрении
3. Разработка и использование стандартов деятельности
4. Как снизить сопротивление при внедрении системы
5. Выработка новых профессиональных навыков у сотрудников
6. И прочее, прочее, прочее...
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
Материалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail Kalinin
Я предлагаю всем собственникам и топ менеджерам практическое руководство по построению Производства Мирового Класса, так называемое WCM.
Это практическое руководство, т.к. я сам, будучи директором ряда заводов, шаг за шагом опробировал этот подход.
Пробуйте и Выв сможете управлять развитием Вашей операционной системой легко и с удовольствием!
Change management Change management is an approach to transitioning individuals, teams, and organizations to a desired future state. [1] In a project management context, change management may refer to a project management process wherein changes to the scope of a project are formally introduced and approved[2] or the definition of change management defined on this page [3] Управление изменениями . Управление организационными изменениями
В презентации изложены некоторые принципы систематизации деятельности подразделения/компании, которые вы сможете применить в своей практике уже на следующий день.
Рассмотрим:
1. Основные причины возникновения проблем выполнения целей компании.
2. Недостатки традиционных подходов исправления ситуации.
3. Как описать бизнес-процессы вашего подразделения или сотрудника.
4. Как добиться выполнения поставленных целей сотрудником и гарантировать его высокую эффективность.
Описание стратегических семинаров
Основной сайт https://strategium.space/
Система бизнес моделирования https://strategium.space/courses/business-model/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)Strategium.Space
Каким образом врожденные особенности систем сбалансированных показателей, ключевых показателей эффективности и прочих индикаторов влияют на конкурентоспособность организации, какие проблемы могут возникнуть при внедрении и использовании систем и причем тут стратегический менеджмент (стратегическое управление).
Статьи по стратегическому управленияю https://strategium.space/news/
Ведущие: Анна Грибанова, тренер-консультант ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про" и Евгений Доценко, руководитель направления HR-консалтинга ГК "Институт Тренинга -- АРБ Про", Нина Рыжова, консультант ГК «Институт Тренинга -- АРБ Про»
В Вашей Компании что-то меняется?
Как сформировать у руководителей установку - "Я -- лидер изменений"?
Данные исследований о роли руководителей всех уровней во внедрении изменений.
Фасилитационные инструменты вовлечения руководителей.
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Sellclones. модель и методология по вышения продаж компании в 1,5 - 2,7 раза....SellClones
SellClones Model & Methodology.
Natural Model - Естественная модель ведения переговоров и Методология подготовки к переговорам, котоаря позволяет закрывать до 80% сделок.
Вашакмадзе Т. Менеджменту компании требуется аналитический инструмент, который позволяет в считанные секунды проводить сравнительный анализ бизнес модели компании по сравнению с конкурентами.
Однако проблема анализа бизнес модели заключается в том, что не существует универсального количественного подхода к анализу. С другой стороны, если исходить из определения, что бизнес модель – это структурированное представление деятельности компании и то, каким образом компания извлекает прибыль на вложенный капитал, то условно мы можем описать бизнес модель через произведение рентабельности продаж по чистой прибыли и оборачиваемости активов.
То есть существуют принципиально только 2 бизнес модели: с низкой рентабельностью продаж по чистой прибыли (часы Swatch) и высокой оборачиваемостью активов, и наоборот высокой маржей прибыли и низкой оборачиваемостью (часы Rolex).
Для сравнительного анализа бизнес моделей, Теймураз Вашакмадзе предлагает визуальный аналитический инструмент под названием эрцгамма бизнес модели.
На лекции будет продемонстрирована, насколько эффективна эрцгамма бизнес модели для сравнительного анализа бизнес моделей. И как можно связать 12 факторов рентабельности собственного капитала с 9-ю элементами бизнес модели, которая была предложена Остервальдеров и Пинье.
О политика продаж компании Юнистад рассказал Алексей Галимов, директор по продажам и логистике компании. С 2013 г. Юнистад начал активное взаимодействие с компанией «СтройПрокат», в рамках которого оперативное управление заводом передано в компанию «СтройПрокат», и, соответственно, за производство, за поставки сырья и сбыт готовой продукции отвечает компания «СтройПрокат».
Презентация с онлайн конференции «WebPromo Case Day», которую проводила Академия интернет маркетинга WebPromoExperts и агентство эффективного интернет-маркетинга WebPromo.
Стратегия преобразования Отдела региональных продаж UnileverAnatoly Simkin
Стратегия преобразования Отдела региональных продаж Unilever. Решение кейса "Стратегия преобразования Отдела региональных продаж Unilever" на втором и финальном этапе кейс-чемпионата Changellenge >> Cup Moscow 2010. "The Accenture Management Consulting Way" командой МФТИ "Точка роста", 16-26 ноября 2010 года. Анатолий принимал участие в роли аналитика.
Transformation strategy for Regional Sales Department of Unilever. Anatoly participated in the Changellenge Cup Moscow 2010 Championship in November 2010 in the team of her fellows. In the second and final stages of the case competition, his team developed a transformation strategy for the Regional Sales Department of Unilever. At the semifinals, we made a good impression on the judges with our elevator pitch solution and received a special award from Booz & Company. The finals provided a good challenge for our team and a valuable lesson on how to present our solution. Anatoly took part as a financial analyst.
Стратегия интернет-маркетинга: опыт 320 компанийНетология
Как компании и агентства разного масштаба строят свою работу по интернет-продвижению? Есть ли у них стратегии, и насколько они реалистичны? Какие проблемы возникают, когда речь заходит о стратегическом планировании интернет-маркетинга? Мы провели исследование среди нескольких сотен компаний Рунета и узнали много неожиданного об их работе.
Олег Афанасьев. Программа развития национальной дистрибуции. Методика захвата...Oleg Afanasyev
Системное описание бизнес-процессов дистрибуции было создано для решения задачи построения национальной дистрибуторской компании в Грузии. Тема оказалась актуальной для многих производителей и пользуется большой популярностью у специалистов по построению систем сбыта. Для интересующихся - мой e-mail: oooaaa.bs@gmail.com и сайт нашей компании - www.businessystem.com. Буду рад отзывам и любому обсуждению.
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
PIL-подход (Profit, Interruptions, Losses) – авторская разработка ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», которая позволяет компании выявить дополнительные возможности действующей стратегии и созданного портфеля активов.
PIL-подход – методика, которая связывает стратегию с оперативным управлением, делает «повседневное» управление стратегическим.
Семинар "Ценообразование". «Пульт управления» политикой ценообразования и ски...Сергей Дубовик
Чтобы цена не назначалась единственным способом – «вход + наценка», а была конкурентным инструментом.
Ценовой маркетинг – это не простое зачеркивание старого ценника. Узнайте 17 способов повлиять на восприятие цены покупателем.
Ценообразование должно зависеть от маркетинговых и стратегических задач. Получите пакет готовых решений для вашей компании в любой период ее развития.
В некоторых компаниях скидка – это прямые потери. Используйте четкую, проверенную и действенную методику формирования политики скидок.
Возражения клиентов о дороговизне товара вводят менеджеров в ступор? Вас ждет авторская методика ARCA для работы с возражением «Дорого!».
Построение долгосрочных отношений с клиентами. Часть 1. Аудит модели продаж.Michael Lufanov
Презентация Михаила Люфанова с выступления на Клубе коммерческих директоров Радмило Лукича компании Salecraft 02.05.16. Это первая часть системно выстроенного процесса построения долгосрочных отношений - аудит модели продаж, который проводится по 9 ключевым элементам корпоративной модели продаж:
- Ценность
- Целевая аудитория
- Каналы продаж
- Взаимодействие
- Партнёры
- Процессы
- Продавцы
- Управление
- Ресурсы
Особенности организациии развития продаж в ресторанном бизнесеMichael Lufanov
Особенности организациии развития продажв ресторанном бизнесе
5/04/16
Конференция ОАО «Сбербанк России»
Михаил Люфанов
Генеральный директор Expert Systems
Член экспертного совета Salecraft
Основатель SalesPortal
8 903 719 98 07
microft@mail.ru
www.facebook.com/MikeLufanov
7 инструментов профессионального официанта
Методы, помогающие увеличивать средний чек, и делать клиентов лояльными
Новые подходы к увеличению количества клиентов
Методология построения эффективной системы продаж для небольшого заведения
Презентация с конференции "Продажи и переговоры"Michael Lufanov
Презентация посвящена проведению стратегической сессии - это одна из самых востребованных услуг. Заказать её можно на сайте www.SalesPortal.ru или по телефону +7 903 719 98 07
7 инструментов профессионального переговорщикаMichael Lufanov
Презентация моего выступления на конференции "Продажи и переговоры", состоявшаяся в Москве 2 марта 2016 года. Ссылка на видеозапись можно получить по запросу на mike@salesportal.ru.
Вебинар Михаила Люфанова КАК УВЕЛИЧИТЬ ОБЪЁМ ПРОДАЖ МИНИМАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ?Michael Lufanov
Вебинар Михаила Люфанова КАК УВЕЛИЧИТЬ ОБЪЁМ ПРОДАЖ МИНИМАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ?
Михаил Люфанов
Генеральный директор Expert Systems
Основатель SalesPortal.ru
Консультант, тренер по продажам
23 июля 2015 года
Москва
Ключевые темы:
- Как поднять продажи?
- Что такое "Модель продаж"?
- Устройство клиентоориентированной компании
- Функции подразделений
- Составляющие модели продаж
- Продуктовое предложение
- Группы клиентов
- Каналы продаж
- Методы продаж
- Три вектора ценности
- Успех продавца
- Пошаговый план увеличения продаж на 20%
Если вы хотите, чтобы Михаил Люфанов провёл семинар, вебинар, тренинг или стратегическую сессию для вашей компании, звоните по телефону 8 903 719 98 07 или пишите microft@mail.ru
Stocker | Новейшая настольная деловая игра от компании TordensonMichael Lufanov
Stocker – новая настольная деловая игра, позволяющая за 1 час раскрыть ключевые бизнес-навыки 7 игроков или команд. Монополия, покер, го и биржевой симулятор в одной коробке. Подробнее на www.SalesPortal.ru и www.Tordenson.ru
98 из 100 презентаций никому не нужны и их неинтересно ни смотреть, ни слушать. Однако оставшиеся 2% вдохновляют, убеждают и мотивируют слушателей. Они достигают своих целей. Как сделать вашу презентацию запоминающейся? Вот вам 5 секретов он датского бизнес-тренера Артура Севенстерна, которые перевел на русский Михаил Люфанов для сайта SalesPortal.ru
Открытие нового бизнеса: На полной скорости по кочкамMichael Lufanov
Open SBA Program
Ассоциация менеджеров России
Объединенный мастер-класс для Marketing School, для направлений «Финансы» и «Инновации»6 декабря 2013 года, Москва-Сити, башня «В»
3D-модель продаж. Презентация для конференции SalesUp 2013Michael Lufanov
Презентация, сопровождавшая выступление Михаила Люфанова на конференции SalesUp, проходившей 26-27 сентября 2013 года в Москве. Более подробно о методе можно прочитать на сайте www.SalesPortal.ru
Типичные проблемы продаж и клиентского маркетинга (in Russian)
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
1. Повышение эффективности бизнес-модели продаж.
Часть 3. Аудит модели продаж. ь
3 част
Михаил Люфанов
Генеральный директор компании Expert Systems,
www.CRMPartner, ведущий wwww.SalesPortal.ru
2. Содержание
Часть 1. Модель продаж. (18/07/2012)
Часть 2. Факторы влияния. (25/07/2012)
Часть 3. Аудит текущей модели продаж.
Часть 4. Повышение эффективности.
Часть 5. Домашнее задание.
3. Итоги 1 части
Полезность Сложности
1. Люди Фундамент 1. Уникальность.
бизнеса 2. Очень сложная управляемость.
Фундамент 1. Требуют постоянного контроля.
2. Процессы эффективности 2. Имеют отложенный эффект
3. Продукты Фундамент 1. Могут иметь сильные недостатки.
прибыльности 2. Сложно поддаются влиянию.
/ услуги
4. Ресурсы Фундамент времени 1. Могут быть дорогими.
обслуживания 2. Могут отвлекать и усложнять.
Фундамент 1. Сложность тракинга.
5. Рынок выживаемости 2. Масштаб изменений.
3. Отложенность реакции.
4. Итоги 2 части
Факторы влияния на модель продаж
Мотивация
1. Люди
Процессы
Ресурсы
Низкая эффективность продаж
2. Процессы Неудовлетворенность руководства
Внешние факторы
3. Продукты / услуги Потребности рынка, обратная связь от клиентов
Виденье руководства (стратегия)
Эффективность работы
4. Ресурсы Конкуренция
Прогресс, технологические новинки
Взаимодействие с клиентами
5. Рынок Рекламная и PR-активность
Взаимодействие с контрагентами
5. Примеры вопросов аудитора
Сбор фактов
СБОР ФАКТОВ
1.Какова сумма средней сделки?
2.Сколько сделок происходит за месяц / квартал / год?
СООТВЕТСТВИЕ
Соответствие ожиданиям (анализ план /факт) ОЖИДАНИЯМ
1.Какова рентабельность каналов?
2.Какая реклама приносит наибольшую отдачу?
АНАЛИЗ ПРИЧИН
Анализ причин расхождения РАСХОЖДЕНИЙ
1.Мешающие факторы, процессы?
2.Что увеличивает сумму сделки? ПРЕДЛОЖЕНИЯ
3.Откуда приходит большинство клиентов? ПО КОРРЕКЦИИ
Предложения по коррекции
1.Что убрать / изменить / добавить в модель?
2.Как строить дальнейшую работу?
Порядок составления вопросов – Ответ – Что нам даст ответ?
6. Цепочка принятия решений
СТРАТЕГИЯ ЦЕЛИ ЗАДАЧИ
СИСТЕМА
ПЛАН ПРОДАЖ KPI / КФУ
МОТИВАЦИИ
ОТЧЁТНОСТЬ FEED-BACK, АНАЛИЗ
ПРОЦЕССЫ И КОНТРОЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Цели Методы Контроль
На основе чего принимаются решения в Вашей компании?
7. Постановка задачи
Драйверы роста
Что заставляет продавцов, маркетологов и компанию
выполнять план и не даёт стоять на месте?
Стоп-факторы
Что мешает продавцам, маркетологам и компании
двигаться вперёд и перевыполнять план в 10 раз?
Дерево решений
Что могло бы увеличить продажи? А что ещё? А ещё?
Action-list
Что из этого нужно внедрять? Как это сделать?
Как оценить эффективность принятого решения?
Удволетворил бы Стива Джобса Ваш подход к организации продаж?
8. Люди
1. Мотивация 6. КФУ / KPI
2. Знания 7. CRM
3. Навыки 8. Road-map
4. Условия 9. Анализ
5. Контроль 10.Продажи + Маркетинг
Объективность аудита
1. Один человек – сравнение с другими
2. Группа – сравнение с другими
3. Отдел продаж – выполнение плана
4. Коммерческие отделы – вклад и оценка (факты)
5. Компания – достижение стратегических целей
Вопрос на засыпку: Есть ли у Вас незаменимые работники?
9. Процессы
1. Вход и выход
2. Глубокая необходимость
3. Ресурсоёмкость
4. % времени от общего цикла
5. Эффективность (можно ли
сократить время, ресурсы,
повысить качество и т.д.) +
влияние на результат (в %).
Эффективность почти любой модели
в части процессов можно повысить в 2-3 раза
10. Процессы, связанные с воронкой продаж
(пример)
ГЕНЕРАЦИЯ ОБРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИЯ ВСТРЕЧ и
ЛИДОВ (1000) И ОТБОР (500) ПРОВЕДЕНИЕ ДЕМО
ИНИЦИАЦИЯ ПРОДАЖА %К?
(ПИСЬМА) 400 КАКОВ
ПРОЦЕНТ
ОТКАЗ %К?
КОНВЕРСИИ
ИНИЦИАЦИЯ ?
(ХОЛОДНЫЕ
ОТЛОЖЕННОЕ
ЗВОНКИ) 100 РЕШЕНИЕ
%К?
Можно ли увеличить качество отдачи с каждого процесса?
11. Продукты / Услуги
1. Явная ценность?
2. Решение задач?
3. Как воспринимается?
4. Возможность upsale?
5. Возможность коррекции?
6. Коалиционные продажи?
7. Партнёрские продажи
8. На что мы можем влиять?
Есть ли сегменты / отрасли / регионы в которых мы не работали?
12. Ресурсы
1. Список
2. Актуальность / полезность
3. Чего не хватает?
(Например, что используют конкуренты?)
4. Что лишнее?
5. Сколько времени уходит на
обслуживание / использование?
6. Сколько стоит этот ресурс
компании?
Что будет, если каждый из ресурсов убрать?
13. Рынок
1. Миссия компании?
2. Тем ли мы продаём?
3. Там ли мы продаём?
4. Так ли мы продаём?
5. Больше согласий или отказов?
6. Какие возможности упущены?
7. Какие методы не испробованы?
8. На что мы можем влиять?
Знаете ли Вы стратегии и планы конкурентов? А продукты-заменители?
14. Итоги 3 части
Аудит модели продаж
1. Собираем факты Каждый аспект модели продаж разбиваем на
1. Люди составляющие, которые влияют на
эффективность. Например, на эффективность
2. Процессы
людей влияют мотивация, знания, навыки,
3. Продукты условия работы и т.д. Можно (для удобства)
4. Ресурсы свести все в таблицу с присваивоением
5. Рынок сравнительных баллов от 1 до 10.
2. Анализируем на
предмет соответствия Сопоставляем картину целиком и каждый аспект
ожиданиям с ожиданиями компании (руководителей) и
сформированной стратегией компании.
3. Определяем причины
расхождений плана /
Выявляем расхождения и формируем гипотезу
факта
основных проблем модели и точек развития.
4. Компилируем
предложения по Формируем предложения и корректируем
коррекции модели модель
15. В следующей части
Часть 1. Модель продаж.
Часть 2. Факторы влияния.
Часть 3. Аудит текущей модели продаж.
Часть 4. Повышение эффективности.
Часть 5. Домашнее задание.
16. Спасибо за внимание!
Михаил Люфанов
8-903-719.9807
lml@expert-systems.com
@MikeLufanov
www.CRMPartner.ru
www.SalesPortal.ru